Что такое маркетинговые мероприятия

РЕКЛАМНО МАРКЕТИНГОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Рыночные реалии нашего времени подразумевают применение эффективных маркетинговых стратегий. Сейчас, когда рынок сбыта имеет широчайший ассортимент, конкуренцию, проводить одни только мероприятия по реализации товаров неактуально. Наоборот, успех имеет такая линия действий, которая включает в себя не только мероприятия, направленные на сбыт продукции. Также сюда входит комплекс маркетинговых мероприятий, который направлен на удовлетворения потребительского спроса целиком и полностью. То есть акцент делается на привлечение покупателя и на увеличение количества продаж. Сюда входят презентации, выставки, распродажи, различные пиар-акции и пр.

Когда составляется план маркетинговых мероприятий? В основном это происходит тогда, когда произошло составление годового бюджета организации. В чем суть и смысл термина маркетинговые мероприятия? Расшифровать его можно так. Это более объемное понятие, чем простая рекламная акция. В него входят непосредственно все этапы исследования плюс выход на новый рыночный сегмент. Также сюда относятся увеличение и уменьшение цен, ребрендинг и многое другое. Чтобы эффективно управлять продвижением товаров, как раз и нужны данные мероприятия. Из этого следует, что цель маркетинговых мероприятий – установление контакта с ЦА.

Кроме того, есть и другие причины для их проведения. Потенциальный представитель целевой аудитории в определенном месте и в точно указанное время сможет оценить качество товара или услуги, узнать полную информацию о продукции или сервисе, получить ответы на интересующие его вопросы и т.д.

ПРОВЕДЕНИЕ РЕКЛАМНО МАРКЕТИНГОВОГО МЕРОПРИЯТИЯ

Проведение маркетингового мероприятия состоит из таких пунктов:

Рекламно-маркетинговые мероприятия в комплексе означают совокупность вполне определенных действий, которые имеют своей целью воздействие бренда на рыночную среду. Это конгломерат товарной, ценовой политики плюс политики сбыта и раскрутки продукции.

Программа маркетинговых мероприятий – совокупность переменных, которые предлагаются ЦА, имеют на нее влияние. Главное условие здесь – адаптация данной программы к потребностям рынка. Что входит в состав переменных? В основном это такие компоненты:

В таком случае организация маркетинговых мероприятий включает такие составляющие:

Чтобы реализация маркетинговых мероприятий была эффективной и наиболее продуктивной, потребуется большой массив информации для анализа. Источником такой информации обычно являются исследования рынка. Компании предстоит для успешной отработки маркетинговой стратегии иметь хороший план действий. Плюс нужно правильно организовать все рекламные мероприятия и тщательно контролировать их проведение.

Чтобы выиграть в конкурентной борьбе, организации следует иметь налаженную и отработанную схему раскрутки продукции или сервиса. Вначале определяются цели маркетинга, которые компания хочет достичь. Затем вырабатывается план действий. Цели ставятся вполне определенно и для каждой товарной позиции в отдельности. Принимается во внимание вид рынка и временной промежуток. Так появляется маркетинговая стратегия организации, которая должна быть сформирована сугубо индивидуально для каждого конкретного случая.

Важным показателем является эффективность маркетинговых мероприятий. Такой параметр анализируется в обязательном порядке. Он определяется следующим образом. Нужно установить:

Результативность данных действий объявляется высокой, когда целевые рейтинги превысили плановые. Ориентироваться здесь стоит на размеры продаж. Допустим, были проведены определенные маркетинговые мероприятия, примеры их успешности следующие. Компания организовала и провела определенное количество промо- и пиар-акций. В результате было получено большее количество продаж.

Любая стандартная разработка маркетинговых мероприятий – это:

Мы уже упоминали о том, что любые маркетинговые, рекламные акции должны быть успешными. Определение их эффективности проводится в обязательном порядке. Однако это еще не все. После любого такого мероприятия – презентации, выставки, распродажи, акции – проводятся повторные замеры показателей, которые были определенны изначально. Тогда становится видно, были ли достигнуты желаемые результаты, достигнуты ли те цели, которые были разработаны. Если исследования показали, что итоги акций положительные, то мероприятие объявляется успешным.

Теперь расскажем, как происходит реализация маркетинговых мероприятий.

Это такой алгоритм:

СУТЬ И ПЕРЕЧЕНЬ ЦЕЛЕЙ МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Это такие действия, которые подразумевают стимуляцию продажи продукции.

Маркетинговые мероприятия компании проводятся с учетом разных предпосылок, поэтому отличаются друг от друга. Назовем основные виды рекламных мероприятий:

Перед тем, как провести любое мероприятие, следует исследовать рыночную среду. Нужно изучить со всей тщательностью:

Также следует узнать возможные перспективы развития и расширения бизнеса. Как только подобное исследование проведено, вырабатывается маркетинговая стратегия.

Потом идет очередь проработки имиджа организации на предмет узнаваемости. После стратегия внедряется в жизнь. Торговая марка продвигается при помощи различных пиар-акций.

Если нужны услуги по маркетинговым мероприятиям, то помощь в данном направлении предоставляется специальными агентствами. Теперь о стратегии маркетинга. Ее разработка и подбор производятся индивидуально в связи с конкретными потребностями той или иной фирмы. Принимаются во внимание положение дел в организации и планы на будущее.

Маркетинговые стратегии бывают таких видов:

Программа рекламных мероприятий составляется также индивидуально под каждый конкретный случай.

Они имеют своей целью:

Стратегия маркетинга прорабатывается с учетом:

Здесь воздействие может оказываться внешней рыночной средой и спросом. На это влияет и система товарооборота, вкусы покупателей. Не менее важна среда внутри самой компании, какие у нее есть основополагающие цели, ценности, в чем миссия организации. Еще учитывается управленческий ресурс компании, ее личные ресурсы и многое другое.

Важнейшей составляющей всей стратегии в маркетинге является маркетинговая стратегия коммерческой фирмы. Что достигается с ее помощью? Это такие действия:

Дополнительные цели этой стратегии такие:

Основная задача продуктово-маркетинговой стратегии – оптимизация продуктовой программы на этот год. Маркетинговая стратегия подразумевает то, что действия проводятся касательно того или иного сегмента рынка, который был выбран в результате продуктивных исследований рыночной среды. После того, как вся нужная информация была собрана, производится составление плана. В итоге получаем наличие конкурентного преимущества организации в будущем.

Стратегия маркетинга имеет в своей основе рациональный подход. Сначала тщательно прорабатывается каждый этап, где все действия идут последовательно и имеют четкую, определенную структуру. Направлены все эти действия на развитие и рост бизнеса, на его расширение и на повышение доходности предприятия.

Как только стратегия выработана, подготавливается программа мероприятий по всей области маркетинга. Здесь назначаются лица, которые ответственны за каждую акцию или событие. Просчитывается бюджет, определяются временные рамки.

Реализовать маркетинговую политику можно посредством рекламы. Однако нужно понимать, что маркетинг и рекламная кампания – не синонимы. Реклама – это вершина айсберга в маркетинговой деятельности, одно из его проявлений. С ее помощью до потребительского окружения можно донести разработанную маркетологами информацию.

Сам маркетинг – это целый комплекс различных мер и действий. При его использовании можно привязать возможности компании к потребностям рыночной среды и каждого потребителя в частности. Т.е. поначалу изучается рынок сбыта, потребности покупателей. Только потом идет выпуск и продажа необходимой рынку продукции. Деятельность любой фирмы с применением маркетинговых стратегий означает задействование разных ресурсов: научно-технических, денежных, производственных, информационных, человеческих. Маркетинг помогает гибко отреагировать на изменения рыночной среды, условия коммерческой деятельности и конкуренции.

Источник

Маркетинг

Маркетинг – это деятельность, которая ставит своей целью получение прибыли с помощью удовлетворения потребностей покупателей. Это очень обобщенное определение, показывающее суть любых маркетинговых мероприятий – умение продать товар или услугу целевой аудитории.

В более широком смысле маркетинг – это комплексная дисциплина, которая включает в себя умение анализировать нишу и конкурентов, прогнозировать потребительский спрос, умело выстраивать коммуникации с целевой аудиторией. Словом, профессиональный маркетолог должен понимать, как превратить потребности людей (В2С) или организаций (В2В) в услугах и товарах в потребительский спрос.

Таким образом, если описать маркетинг кратко – это деятельность по удовлетворению потребностей клиентов. Собственно она и является главной целью всех маркетинговых стратегий компании.

Чтобы достигнуть цели маркетологи решают следующие задачи, стоящие перед бизнесом:

Эффективно решать задачи маркетинга помогают следующие принципы: понимание производственных возможностей компании, умение планировать мероприятия по сбыту товаров или услуг. Кроме того, компания должна уметь гибко реагировать на меняющийся спрос, обновлять ассортимент продукции в соответствии с потребностями ЦА.

Функции

Мы рассмотрели выше, что такое маркетинг и определили его цели, задачи и принципы. Дальше познакомимся с пятью ключевыми функциями маркетинга:

Функционал поддерживается следующими методами маркетинга – опрос, анализ ситуации на рынке, наблюдения, изучение потребительского спроса. В плане продвижения продукции используются рекламные технологии в онлайн и офлайн среде, PR, личные продажи, консультации.

Инструменты

Маркетинг – это процесс превращения потребителя в покупателя. Для реализации этой задачи используются маркетинговые инструменты. Условно их можно разделить на четыре группы: цена, продукция, сбыт, реклама.

Подробнее остановимся на инструментах интернет-маркетинга:

Разновидности

Различают несколько типов маркетинга в зависимости от спроса на товар и охвата рынка сбыта. Рассмотрим подробнее основные виды:

Резюме

Мы разобрались, что такое маркетинг простыми словами. Изучили его цели, задачи и функции. Познакомились с инструментами и видами. В заключении хочется сказать: мало понимать, что такое маркетинг, нужно постоянно внедрять маркетинговые стратегии на практике. Тогда вы добьетесь больших успехов в своем бизнесе.

Источник

Маркетинговый комплекс, его составляющие и способ разработки

Что такое маркетинговый комплекс

Маркетинговый комплекс (МК) — это базовая модель в маркетинге (комплекс маркетинговых мероприятий), которая помогает компании оказывать влияние на рынок и его участников.

МК можно охарактеризовать как комбинацию маркетинговых инструментов, которые используются для достижения маркетинговых целей организации. Глобализация привела к значительным изменениям в бизнес-среде, организации должны внести изменения в свои маркетинговые стратегии, чтобы соответствовать требованиям конкурентного мира. Эффективное управление комплексом маркетинга позволяет маркетологам управлять бюджетом организации для достижения намеченных целей. В этой статье мы обсудим важные аспекты МК с кратким описанием того, как комплекс маркетинга помогает маркетологам.

Составляющие маркетингового комплекса

Базовая концепция маркетингового комплекса основана на теории 4P:

Продукт

Продукт можно рассматривать как наиболее важный аспект комплекса маркетинга, поскольку он представляет собой предмет или услугу, предназначенную для удовлетворения требований и желаний клиентов.

Чтобы производимый продукт имел достаточный спрос, он должен соответствовать нуждам и ожидания целевой аудитории.

Также важно учитывать наличие конкуренции и сформулировать УТП, которое отличало бы продукт данной компании от аналогичных. Успех заключается в систематическом, непрерывном совершенствовании товара. Базой для этого служат маркетинговые исследования целевой аудитории, анализ конкурентов и рыночной ситуации.

Это одна из наиболее важных составляющих комплекса маркетинга, поскольку она относится к точному денежному выражению, которое потребители должны платить, чтобы воспользоваться продуктом или услугой компании.

Если продукт стоит ниже или выше его предполагаемой стоимости, на не будет спроса. Все дело в восприятии стоимости потребителями: слишком дешевый — значит плохого качества, дорогой — не по карману. Важно изучить ценовую политику конкурентов и провести исследование ЦА на тему, сколько по мнению покупателей должен стоит тот или иной продукт.

Сбыт как составляющая МК указывает на то, как и где продукт будет предлагаться целевым потребителям. Распространение очень важно, поскольку от него зависят продажи. Например, если продавать бытовую химию в магазине для мамочек и детей, количество продаж будет ниже, чем если бы товары находились еще и в специализированных точках.

Продвижение

Это еще один важный элемент, поскольку он позволяет повысить осведомленность потребителей об услугах и продуктах, ведет к увеличению продаж для повышения лояльности к бренду. Продвижение как инструмент МК помогает в распространении информации и влияет на решения потребителей о покупке.

Помимо модели 4P, существуем модель комплекса маркетинга 7P. В нем присутствуют все вышеперечисленные составляющие + дополнительные.

Люди — те разделяет ответственность за благополучие компании, от торгового персонала до управляющих директоров. Важно привлечь правильных людей, поскольку они должны вносить вклад в развитие бизнеса.

Процессы

Эта составляющая МК подразумевает любые процессы, связанные с доставкой, хранением и распространением продукции.

Как разработать маркетинговый комплекс

Для этого необходимо выполнить следующие шаги:

Источник

Маркетинговые мероприятия

Понятие маркетингового мероприятия. Этапы и процесс их разработки. Мероприятия по расширению рынка сбыта. Основные маркетинговые стратегии. Новые способы применения продукта. Защита своей доли рынка. Увеличение интенсивности использования продукта.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Понятие маркетингового мероприятия гораздо шире, чем просто рекламная акция. Оно включает также процесс исследования и выход на новый сегмент рынка, повышение или понижение цен, ребрендинг и т.д. Необходимо помнить, что процесс управления продвижением товаров обязательно включает в себя проведение маркетинговых мероприятий, которые направлены на достижение контакта с целевой аудиторией.

Как правило, планирование маркетинговых мероприятий компании производят после разработки годового бюджета компании.

Процесс разработки маркетинговых мероприятий включает несколько этапов. Это выработка:

основной маркетинговой стратегии предприятия (определение и разработка имиджа и миссии предприятия);

товарной политики (какие товары и с какими характеристиками производить);

ценовой политики (определение оптимального баланса цены продаж для производителя и потребителя);

сбытовой политики (как, куда, с чьей помощью реализовывать произведенную продукцию);

рекламных кампаний (каким образом организовать продвижение товаров);

анализ конкурентов (кто, как и почему работает лучше);

анализ рынка (определение потребностей покупателей).

Маркетинговые мероприятия в действии

Программа маркетинговых мероприятий представляет собой комплекс переменных, предлагаемых покупателю и влияющих на него. В эти переменные входят товар, его цена, доступность и имидж. Программа маркетинговых мероприятий обязательно должна быть адаптирована к рыночным потребностям.

Комплекс маркетинговых мероприятий по продвижению продукции состоит из рекламы, пропаганды и стимулирования сбыта продукции. Для того чтобы успешно реализовать маркетинговые мероприятия, необходимо обладать большим количеством данных. Основным способом получения этой информации являются маркетинговые исследования. Претворение в жизнь маркетинговых мероприятий подразумевает наличие на предприятии налаженной схемы планирования и организации маркетинга, а также его контроля.

Для успешной деятельности предприятия в суровых условиях рыночной конкуренции оно непременно должно иметь грамотную стратегию продвижения товара или услуги.

Мероприятия по расширению рынка сбыта

Каждая доминирующая на рынке компания хотела бы навсегда застолбить за собой первое место, а значит, ей необходимо найти способы расширения общего спроса, защитить свой сегмент рынка с помощью хорошо спланированных наступательных и оборонительных действий, попытаться расширить свою долю рынка.

При расширении рынка в целом, как правило, выигрывает прежде всего доминирующая компания. Если люди в стремлении запечатлеть каждый свой шаг приобретают больше фотоаппаратов и фотопленки, неизбежно возрастают прибыли компании Kodak, доля которой на этом рынке составляет 80%. Лидер рынка обязан неустанно искать новых потребителей, новые способы потребления и стремиться к интенсивному использованию своих продуктов.

Рассмотрим эти основные маркетинговые стратегии.

А) Новые пользователи

Каждый класс продуктов имеет потенциал привлечения новых покупателей: людей, которые не владели информацией о свойствах товаров, не имели возможности приобрести их из-за высоких цен, не желали покупать продукт, характеристики которого не удовлетворяли имеющиеся потребности. Например, производитель парфюмерии стремится убедить женщин, не пользующихся духами, хотя бы попробовать новые ароматы (стратегия проникновения на рынок), привести мужчинам рациональные обоснования необходимости применения парфюмерии (стратегия создания нового рынка), или начать экспорт своей продукции (стратегия географической экспансии). Компания Johnson&Johnson добилась одного из самых значительных успехов в создании нового класса потребителей детского шампуня. Данные статистики и демографические прогнозы говорили о реальности угрозы уменьшения объемов его продаж в связи со снижением рождаемости. Маркетологи компании заметили, что детский шампунь нередко используют и другие члены семьи, и предложили рекламную кампанию, направленную на взрослых потребителей. Через некоторое время детский шампунь Johnson&Johnson стал ведущей маркой на рынке шампуней. Другой пример: крем от морщин «OilofUlay», предназначенный для женщин, сегодня рекламируется в магазинах для подростков.

Б) Новые способы применения продукта

В) Увеличение интенсивности использования продукта

Третья стратегия расширения рынка заключается в попытке убедить потребителей увеличить интенсивность использования продукции компании. Если производителю кукурузных хлопьев удастся внушить покупателям, что они получат огромное удовольствие, если будут съедать за день не половину, а целую пачку его продукта, объем его продаж несомненно возрастет. Компания Procter&Gamble, например, уверяет потребителей, что эффективность шампуня «Head&Shoulders» резко повышается при двукратном увеличении его разовой порции.

Защита своей доли рынка

маркетинговый стратегия сбыт

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Стратегии расширения рынка за счет открытия и продвижения новых способов использования и увеличения интенсивности использования продукта. Стратегии защиты своей доли рынка от нападок конкурентов, разработка новых продуктов, услуг и каналов распределения.

реферат [29,7 K], добавлен 19.07.2010

Маркетинговая стратегия ОАО «Белэнергомаш» на рынке малых бытовых котлов. Понятие и каналы сбыта. Мероприятия по расширению рынка сбыта. Общехозяйственная конъюнктура. Анализ конкурентов и спроса, изучение товара. Разработка маркетинговой стратегии.

курсовая работа [117,8 K], добавлен 03.01.2009

Суть конкурентоспособности и ее оценки. Особенности российского фармацевтического рынка и конкуренции на нем. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации. Маркетинговые мероприятия по расширению ее доли на фармацевтическом рынке.

дипломная работа [88,3 K], добавлен 06.07.2012

Сущность и значение маркетинга в условиях перехода к рыночным отношениям. Маркетинговые исследования рынка Согдийской области. Разработка плана маркетинга. Ассортимент продукции. Рекламные мероприятия и выбор стратегии маркетинга.

курсовая работа [33,6 K], добавлен 29.08.2006

Понятие, виды и методы маркетингового исследования рынка. Его основные принципы и этапы. Необходимость введения маркетинга на отечественном транспорте. Виды транспортных услуг. Маркетинговые подходы к организации работы на автомобильном транспорте.

презентация [4,0 M], добавлен 27.08.2017

Источник

Разработка маркетинговых мероприятий

Маркетинговые мероприятия – это мероприятия, направленные на продвижение и сбыт продукции, увеличение объёма продаж, в т.ч. увеличение клиентского потока, увеличение числа заказов, увеличение прибыли, увеличение доли рынка, лидерство в своем сегменте.

Виды маркетинговых мероприятий:

— участие в различных выставках;

— применение различных систем скидок;

— разработка бренда предприятия и т.п.

Реализация маркетинговых мероприятий позволит предприятию:

— значительно расширить клиентскую базу и увеличить объем продаж;

— повысить конкурентоспособность продукции и услуг;

— создать инструмент массового привлечения клиентов;

— выработать эффективную ценовую политику;

— повысить качество обслуживания клиентов.

Реклама является одним из самых эффективных способов для продвижения товаров и услуг.

По месту и способу размещения реклама делится на:

1) телевизионную (видеоролик в рекламном блоке, рекламная пауза, текст в бегущей строке, телеобъявление;

3) печатную (различают рекламу в прессе и прочую: принты, листовки, наклейки, визитки);

4) интернет-реклама (реклама в сети Интернет: текстовые блоки, баннеры, контекстная реклама, реклама в блогах и др.).

Руководством предприятия ООО «Нордвуд СМ» в последнее время не были предприняты какие либо маркетинговые мероприятия, что в свою очередь приводит к отсутствию узнаваемости компании у потенциальных клиентов и товаров предлагаемым этим предприятием. Разработка маркетинговых мероприятий позволит предприятию избавится от излишних запасов готовой продукции и тем самым увеличит их оборачиваемость.

Так как услуга заказана на год, т.е. в сорока восьми выходах газеты в данном средстве СМИ предусмотрена скидка за оптовый заказ в размере 10%, таким образом затраты составят 263700 руб.

Годовой экономический эффект составит:

где ∆П_i – прирост прибыли, тыс. руб.;

К_в – капитальные вложения, тыс. руб.

Рассчитаем коэффициент экономической эффективности (Е_ф), который показывает какую величину прироста прибыли в рублях обеспечивает каждый рубль затрат в виде капитальных вложений в новое оборудование:

Е_ф = 795,731 /557,0=1,43 руб./руб.

Срок окупаемости капитальных вложений составит:

Т_ок = 1/ 1,43 = 0,69 года или 7 мес.

Таким образом, при затратах 557 тыс. руб. экономическая эффективность от предлагаемого мероприятия составит 79,585 тыс. руб. со сроком окупаемости в 7 месяцев.

3.3 Внедрение системы управления запасами запчастей на предприятии (JcTrade)

В настоящее время на предприятииООО «Нордвуд СМ» не существует программы по оперативному учету запасов запчастей. Вследствие этого на складе запчастей существуют следующие проблемы: некоторые виды запчастей представлены в большом количестве, другие же постоянно находятся в недостатке. Также заказ и последующая доставка этих запчастей занимает много времени.

В управлении запасами запчастей на данный момент имеются следующие недостатки:

— ошибочные закупки излишних количеств;

— ошибочные закупки деталей устаревшей конструкции;

— появление новой модификации деталей, заменяющей прежние;

— оприходование по ошибке;

— пересортица в поставках;

— потери на складе из-за небрежности указании адресов;

— пересортица из-за неверной раскладки, обнаруженная при поиске другой детали т.п.

В связи с этим на предприятии актуально внедрить программу JcTrade. Данная программа – это автоматизированная система по управлению запасами запчастей предприятия.

Одной из главных задач этой системы является координация связей между складами, при которой поставка заказанных дилерами запасных частей осуществляется с ближайших к ним региональных складов, даже если в момент заказа необходимые детали отсутствуют. В последнем случае компьютер регионального склада, получивший невыполнимый заказ, немедленно сообщает о нем по каналам связи центральному складу, где устанавливается, в каком из ближайших региональных складов имеются необходимые запчасти, и дается команда на отправку в адрес склада, к которому обратился дилер. Преимущества этой системы очевидны: дилеры и магазины получают до 95% процентов необходимых запчастей с центрального склада в кратчайшие сроки, что позволяет содержать на своем складе не более одного месячного запаса запчастей. Централизованное управление позволяет достигнуть оборачиваемости запасных частей на центральном складе не менее 10 раз в год. При номенклатуре в 50-150 тысяч наименований различной степени спроса, такую оборачиваемость считают вполне удовлетворительной. Заказы на пополнение запасов каждого склада в системе осуществляется главным вычислительным центром в автоматизированном режиме и направляется поставщикам, с компьютерами которых имеется взаимодействие.

Кроме того для внедрения данной программы необходимо закупить 2 компьютера и комплектующие к ним: 2*43 500=87000

Таким образом, затраты на приобретение программы составят 357500 руб. Ожидаемый рост объема продукции от внедрения составит 0,1 % это 795,731 тыс. руб.

Годовой экономический эффект составит:

где ∆П_i – прирост прибыли, тыс. руб.;

К_в – капитальные вложения, тыс. руб.

Э_г =(795,731-795,731*0,20)–357,5=279,085 тыс. руб.

Рассчитаем коэффициент экономической эффективности (Е_ф), который показывает какую величину прироста прибыли в рублях обеспечивает каждый рубль затрат в виде капитальных вложений в новое оборудование:

Е_ф = 795,731/357,5=1,12 руб./руб.

Срок окупаемости капитальных вложений составит:

Т_ок = 1/ 1,12 = 0,89 года или 9 мес.

Таким образом, при затратах 357,5 тыс. руб. экономическая эффективность от предлагаемого мероприятия составит 100,985 тыс. руб. со сроком окупаемости в 9 месяцев.

Сводная таблица мероприятий

Все рассчитанные мероприятия оказывают положительное воздействие на финансовую устойчивость предприятия ООО «Нордвуд СМ». Поэтому можно говорить о целесообразности их внедрения.

Заключение

Таким образом, несмотря на большое чис­ло методик прогнозирования банкротства, экс­пресс-диагностика обеспечивает раннее обнару­жение признаков кризисного развития и позво­ляет принять оперативные меры по их нейтра­лизации. Иногда для анализа банкротства использу­ются двухфакторные, четырехфакторные моде­ли Альтмана, так как достаточно просты в рас­четах, но они имеют малую предсказательную возможность. Существуют теоретические раз­работки семифакторной модели Альтмана, но практического применения данная модель пока не нашла.

Применяемая нами модифицированная мо­дель Альтмана показала, что рассмотренные предприятия не станут банкротами в ближай­шей перспективе, несмотря на многие проблем­ные показатели. Следует отметить, что модифи­цированная модель Альтмана обладает высокой предсказательной возможностью на ближай­ший год (85%), т. е. ее можно использовать для расчетов не только в акционерных обществах открытого плана, но и в других предприятиях производственного назначения.

Необходимость применения современных методов прогнозирования банкротства обуслав­ливает необходимость внедрения инструментов комплексного анализа и разработки эффектив­ного механизма, соответствующего целям пред­приятия.

Платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Чем выше устойчивость предприятия, тем меньше риск оказаться на грани банкротства.

Предлагается внедрение ряда мероприятий для продвижения доступности лесных ресурсов и дальнейшего увеличения эффективности деятельности предприятия:

1) Внедрение системы управления ресурсами предприятия(ERP-системы)

2) Разработка маркетинговых мероприятий

3) Внедрение системы управления запасами запчастей на предприятии(JcTrade).

Все рассчитанные мероприятия оказывают положительное воздействие на финансовую устойчивость предприятия ООО «Нордвуд СМ». Поэтому можно говорить о целесообразности их внедрения.

Библиографический список

1.Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.03.2016) дата обращения 10.04.2013 г.) // Консультант Плюс : справ. правовая система.

2.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Практикум [Текст] : учебное пособие / Под ред. О.А. Губиной. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. – 176 с.

7.ГОСТ Р 7.0.5–2008. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Библиографическая ссылка. Общие требования и правила составления [Текст]. – Введ. 2008–04–28. – Москва : Стандартинформ, 2008. – 20 с.

8.Дипломное проектирование [Текст] : учеб. пособие для студ. спец. 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» всех форм обучения / М-во образования и науки Рос. Федерации, Сыкт. лесн. ин-т (фил.) ФГБОУ ВПО С.-Петерб. гос. лесотехн. ун-т им. С. М. Кирова, Каф. экон. отраслевых производств ; сост.: И. В. Левина, Н. Г. Кокшарова, В. С. Пунгина. – Сыктывкар : СЛИ, 2014. – 64 с.

9.Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – Москва.: ИНФРА-М, 2014. – 260 с.

11.Загнитко, В.Н. Организация прогнозно-плановой работы [Текст] /

12.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] /

В.В. Ковалев, О.Н. Волкова [Текст] : учебник. – M.: OOO «ТК Велби», 2013. – 424 с.

14.Курманова, Д.А. Финансовая стратегия в системе управления социально­-экономическими процессами [Текст] / Д.А. Курманова // «Стратегическое управление организациями: традиционные и современные методы». Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции.- СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2013. – 78 с.

15.Курманова, Л.Р. Управление структурой капитала [Текст] /

Л.Р. Курманова // «Финансовые проблемы и пути их решения: теория и практика». Сборник научных трудов 14-й Международной научно-практической конференции. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2013. – 380 с.

17.Мохирев, А.П. Методика определения экономической доступности древесных ресурсов на основе проектирования схемы транспортных путей [Текст] / А.П. Мохирев // Лесной и химический комплексы – проблемы и решения. – 2013. Т. 2. – С. 92-96.

20.Основные направления развития лесопромышленного комплекса Республики Коми на 2012-2015 гг. и на период до 2020г.. – Сыктывкар, 2014. – 60 с.

21.Основы расчета и планирования устойчивого управления лесопользованием: монография [Текст] / О.В. Болотов, Ю.М. Ельдештейн [и др.]. Красноярск: СибГТУ, 2014. – 180 с.

24.Положение о дипломном проектировании [Текст]. В 2 ч. Ч. 1. Единые требования к текстовым документам [Текст] / сост.: В. А. Паршукова, А. А. Митюшов ; Сыкт. Лесн. ин-т. – Сыктывкар : СЛИ, 2014. – 36 с.

25.Проект Правительства Республики Коми «Генеральная схема развития сети лесных дорог Республики Коми», Сыктывкар, 2014. – 48 с.

26.Положение о дипломном проектировании [Текст]. В 2 ч. Ч. 2. Единые требования к структуре, оформлению и представлению дипломных проектов и дипломных работ [Текст] / сост.: В. А. Паршукова, А. А. Митюшов ; Сыкт. Лесн. ин-т. – Сыктывкар : СЛИ, 2011. – 80 с.

27.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебник [Текст] / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2014. – 688 с.

28.Финансовый менеджмент [Текст] : учебное пособие / Т.П. Варламова. – Москва: Дашков и К°, 2013. – 302 с.

30.Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности [Текст] : учебник / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 415 с.

32.Экономический анализ [Текст] / Под ред. О.Н. Соколовой. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 320 с

33.Финансовые документы ООО «Нордвуд СМ» за 2013-2014 гг.

34.Фомин, Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия [Текст] /

Я.А. Фомин. – М. Московская финансо­во-промышленная академия. – М., 2014. – 388 с.

Приложения

Приложение А

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Норвуд СМ»

Дата добавления: 2018-05-13 ; просмотров: 862 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Источник