Что такое коммерческий проект

Проект Коммерческий

Смотреть что такое «Проект Коммерческий» в других словарях:

ПРОЕКТ, КОММЕРЧЕСКИЙ — программа действий по осуществлению конкретного коммерческого, хозяйственного замысла непременно с получением в результате прибыли … Большой бухгалтерский словарь

Проект Подиум — Project Runway Жанр Реалити шоу Автор(ы) Eli Holzman Производство Bunim/Murray Productions Full Picture Productions Heidi Klum Productions … Википедия

Проект Рунеберг — Проект «Рунеберг» Projekt Runeberg (швед.) URL: http://runeberg.org/ Коммерческий: Нет Тип сайта … Википедия

Проект «Гутенберг» — Projekt Gutenberg (англ.) URL: http://www.gutenberg.org/ Коммерческий: Нет Тип с … Википедия

Проект FICON — Если Вы ищете фантастические, а не реальные аппартаты, см. Воздушные авианосцы в фантастике «Летающий авианосец» ТБ 3 4АМ 34ФРН с истребителями И 16 под крылом Воздушный авианосец, Летающий авианосец, Авиаматка воздушное судно, несущее на себе… … Википедия

Проект «Венона» — (англ. Project Venona) кодовое название секретной программы контрразведки США по расшифровке советских шифрованных донесений, начатой 1 февраля 1943 года и закрытой 1 октября 1980 года. Проект позволил оценить масштаб советского… … Википедия

Харьковский коммерческий институт — (ХКИ) Год основания 10 октября 1912 Реорганизован Харьковский институт народного хозяйства … Википедия

Международный коммерческий центр — и Union Square developme … Википедия

Международный коммерческий арбитражный суд при Торгово-промышленной палате России — (МКАС) International Commercial Arbitration Court for Russian Chamber of Commerce (ICAC) проявление правового института международный коммерческий арбитраж и являет собою самостоятельное постоянно действующее арбитражное учреждение… … Википедия

ЕДИНООБРАЗНЫЙ ТОРГОВО-КОММЕРЧЕСКИЙ КОДЕКС — UNIFORM COMMERCIAL CODEЕдинообразный торгово коммерческий кодекс ( ЕТК), проект Нац. конференции специальных уполномоченных по унификации законодательства штатов и Амер. института права, является всесторонней кодификацией и модернизацией… … Энциклопедия банковского дела и финансов

Источник

Характеристика этапов разработки коммерческого проекта предприятия

Существует несколько основных подходов к определению этапов разработки. Одни подходы основываются на очень подробном описании схемы составления коммерческого проекта, в данном случае их будет очень много.

Остальные подходы основаны на выделении крупных блоков в составлении коммерческого проекта, при этом этапов очень мало, как правило их выделяется всего пять.

При составлении коммерческого проекта можно рассматривать два подхода:

— более подробный «детальный» от 10 до 20 пунктов и более;

— менее подробный – 5.

При подробном подходе составления коммерческого проекта, алгоритм содержит общие стадии процесса планирования.

Данный алгоритм называют коммерческим планом действий по разработке коммерческого проекта. При достижении определенного опыта на основе данного алгоритма можно составить свой план действий. Однако при разработке бизнес-плана в какой-либо новой сфере деятельности лучше придерживаться данного (или подобного) подробного варианта, так как он позволит наиболее всесторонне изучить новый объект приложения сил[11].

При детальном подходе выделяют следующие этапы в процессе разработки бизнес-плана:

— решение о начале деятельности в новом сегменте рынка или регионе;

— формирование целей нового коммерческого проекта;

— формирование представлений о коммерческом проекте и его структуре;

— поиск источников необходимой информации;

— анализ и оценка потенциала собственных возможностей и способностей для начала деятельности;

— исследование рынка сбыта;

— разработка прогноза продаж на новом рынке;

— территориальное размещение точек продаж и производства;

— разработка плана маркетинга;

— разработка плана производства;

— выбор юридического статуса и организационно-правовой формы;

— разработка организационного проекта;

— принятие решения о персонале;

— разработка финансового проекта;

— разработка проекта по страхованию рисков в данной отросли;

— подготовка делового резюме коммерческого проекта;

— оформление коммерческого проекта;

— презентация коммерческого проекта;

— принятие решения о начале деятельности.

При рассмотрении второго подхода как уже говорилось выше, выделяются крупные блоки, но данные блоки по свей структуре содержат те же этапы, что и при детальном подходе.

Как правило, при менее подробном подходе выделяется пять этапов:

Первый этап подготовки коммерческого проекта определяет миссию (философию, видения предприятия) описание основных целей хозяйственной единицы а так же норм поведения в решении социальных задач в регионе.

Вторым этапом – является разработка целей коммерческого проекта.

Цель – это желаемое будущее состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников.

В предпринимательстве цель выполняет пять функций:

— инициативы – сопоставления желаемого и существующего состояния фирмы;

— критерий принятия решения – выбор альтернатив пи оценке информации, приоритетов в бизнесе;

— инструмент управления – является третьей функцией цели руководящего требования действиям, определения направлений бизнеса;

— координация – обеспечивает бесконфликтные отношения лиц, принимающих решение, согласования работ специализированных подразделений;

— контроля – сопоставления состояний оперативных показателей хозяйственной деятельности с целевым уровнем [12].

Третьим этапом после определения миссии, целей, стратегии, устанавливается общая конструкция самого коммерческого проекта. На величину и структуру коммерческого проекта влияют размеры фирмы и поставленные задачи. Для небольших компаний как правило составляется план составляют план упрощенной структуры – из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с положением о кредитах.

В коммерческом проекте можно выделить следующие разделы:

План маркетинга — документ, основополагающей частью стратегического плана развития компании, в котором устанавливаются рыночные цели и обозначаются методы их достижения.

Включает в себя описание производственных и рабочих процессов предприятия.

Если кратко характеризовать производственный план, то это план действий, посредством которых предприятие планирует производить продукцию в нужном объеме, требуемого качества в определенные сроки.

— финансовый план и бюджет предприятии;

Финансовый планрассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности предприятий, фирм, организации и наиболее эффективного использования имеющихся финансовых средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды.

Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:

1) организационная структура;

2) ключевой управленческий персонал;

3) профессиональные советники и услуги;

5) кадровая политика фирмы;

6) календарный план;

7) план социального развития;

8) правовое обеспечение деятельности фирмы.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов – размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д.

Четвертый этап коммерческого проекта состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это значимая и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут быть нормативы проектных организаций, специальные отраслевые справочники, специализированные компании, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений.

Пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего коммерческого проекта в виде единого документа [13].

Бизнес-план как основа коммерческого проекта

Составление бизнес-плана является одним из ключевых действий, осуществляемых в ходе разработки коммерческого проекта.

Если рассматривать Бизнес-план как основу коммерческого проекта, то можно утверждать что в ходе разработки исследуются потребительские свойства, свойства и преимущества формируемого бизнеса и планируемого к продаже товара; формируется план действий, предпринимаемых в рамках продвижения товаров и услуг; определяются необходимые ресурсы.

Успех любого коммерческого проекта напрямую связан с глубиной и точностью бизнес- планирования, с учетом всех факторов, которые оказывают непосредственное влияние на рыночную ситуацию, складывающуюся в ходе его непосредственной реализации.

Кроме того, если для реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору [14].

При составлении бизнес-плана следует соблюдать ряд правил общего характера. В частности, хорошо продуманный бизнес-план обычно:

— включает четко сформулированную и тщательно продуманную бизнес-идею;

— понятен не только его составителям, но и читателям;

— отражает возможность выхода на новый или больший прибыльный рынок;

— содержит исключительно реалистические и научно обоснованные прогнозы;

— учитывает все возможные трудности, включая действия конкурентов и различные изменения рыночной ситуации;

— содержит четкие финансовые выкладки, определяющие конкретные потребности в средствах на каждой стадии проекта, а также сроки возврата инвестиций и выхода проекта на уровень прибыльности[15].

При подготовке бизнес-плана желательно рассмотреть его с точки зрения инвестора — оценить убедительность и привлекательность этого, без сомнения, очень важного документа.

Дата добавления: 2015-08-05 ; просмотров: 38 ; Нарушение авторских прав

Источник

Оценка инвестиций проекта

Каждый грамотный инвестор или бизнесмен всегда размышляет о своих проектах. Перед началом осуществления проектного плана или инвестирования средств нужно предварительно оценить прибыльность проекта и проанализировать возможные риски. Делается это для того, чтобы определить наиболее подходящую стратегию и заблаговременно решить возникающие проблемы. Легче справиться с проблемами проекта, если о них становиться известно еще до начала его осуществления.

В статье мы рассмотрим:

Эффективность плана, виды оценивания

Эксперты утверждают, что есть несколько основных причин, из-за которых инвесторы интересуются аналитической практикой.

Во первых, Существует немало состоятельных людей с большим количеством денег, которые они готовы вкладывать в новое начинание.

Во вторых, бизнесмены, в первую очередь, заинтересованы в получении прибыли и приумножении собственного капитала. В конце концов, анализ — лучший способ достигнуть успеха в ведении бизнеса.

Оценивают каждый проект исходя из разных критериев и сторон. Они могут отличаться друг от друга если тематика проектов разная, но тут можно выделить универсальные пункты, которые касаются любого плана, независимо от его направления. Среди них:

Структура, которая будет заниматься финансированием проекта, заинтересована в получении прибыли с осуществления плана (В случае с частными лицами) или улучшением качества жизни людей (Государственный бюджет).

В первом случае главенствующий критерий — оценка доходности инвестиций, оценка срока окупаемости инвестиций и оценка риска финансовых инвестиций.

Во втором случае задумываются о том, сопоставимую ли с тратами пользу будет приносить результат проекта.

Примеры коммерческих проектов

Примеры государственного проекта

По своей сути этот подвид похож на предыдущий. Отличие — доходность учитывается меньше, чем возможная польза.

В большинстве случаев государство контролирует не только некоммерческие проекты, но и планы частных людей. Это нужно для того, чтобы защитить экологию, избавиться от коррупции, предотвратить незаконные действия.

Основные принципы оценки эффективности инвестиции

Никто не запрещает использовать собственную стратегию по оцениванию проектов, но есть список действий и рекомендаций, которые были созданы экспертами на основании десятилетних традиций и долгого опыта. Вот список принципов анализа:

Последовательно придерживаясь этих принципов можно с большой точностью определить то, нужен ли проект на самом деле, как быстро он окупается и станет ли он полезным в будущем. Сделав это, можно принять рациональное решение о том, заниматься ли проектом в дальнейшем, либо обратить свое внимание на придумывание новых идей.

Популярные методы оценки эффективности инвестиций

На сегодняшний день существует много методов оценки эффективности инвестиций, но все можно условно разделить на два подвида:

К стандартным можно отнести формулы по расчету срока окупаемости, коэффициенту эффективности вложения и т.д. Уникальные же более интересные. Пример динамичного метода оценки — расчет доходности от добывания и экспорта нефтяных ресурсов. В этом случае придется учитывать такие факторы как курсы валют, стоимость нефти, эффективность логистического планирования, стоимость страхования и т.д.

Уникальные расчеты нужно применять в случаях, если проект осуществляется в долгосрочной перспективе (больше 1 года). В этом случае нужно заниматься сложными расчетами, прогнозированием, всесторонним анализом разных сфер жизни, которые тем или иным образом влияют на проект. Для этого пользуются услугами экономистов, инженеров и других профессионалов.

Заключение

Оценка инвестиций проекта — незаменимая часть выполнения любого плана или осуществления идеи. Оценка инвестиций проекта должна осуществляться на каждом этапе выполнения задачи, по возможности надо вносить корректировки. Сложность оценки инвестиций плана зависит от того, какого проект типа, какой предполагаемый срок его осуществления и сколько физических и юридических лиц задействовано в его выполнении.

Источник

Что я хотел бы знать о коммерческой разработке до того, как попал в нее

Антон Мацышин — Junior Full Stack Developer в компании Binary Studio. В своей статье на DOU.UA он рассказал о тех аспектах коммерческой разработки, о которых узнал на собственном опыте, хотя предпочел бы узнать раньше.

Когда я начинал свою карьеру в IT, то понял, что мое представление о разработке немного отличается от реальности. Поэтому я и решил написать эту статью: чтобы люди, которые хотят попробовать себя в этой отрасли, стали немного лучше понимать, что она из себя представляет и во что нужно инвестировать свое время.

Чем разработчик отличается от человека, который просто пишет код

Для начала нужно разобраться с целями коммерческой разработки. По моему мнению, единственная ее цель — предоставлять программное обеспечение, которое помогает оптимизировать или оцифровывать процессы бизнеса. Звучит немного заумно, поэтому рассмотрим конкретный пример.

Допустим, мы решили оставить распиаренное IT уже на этапе этой длинной статьи и попробовать себя в продаже новогодних елок. Возникает вопрос обработки заказов. Можно набрать большой штат сотрудников, а можно создать приложение, в котором пользователи смогут оформить покупку сами. И тогда нам не нужно содержать отдел для обработки заказов. Мы как владельцы счастливы, ведь теперь тратим меньше, а значит, зарабатываем больше, а все из-за такого хорошего приложения.

Девелопер должен смотреть шире технических задач:

Здесь добавлю несколько ремарок. Конечно, разрабатывать по SOLID, писать оптимизированный код и быть в тренде технологий хорошему разработчику все так же необходимо. Я лишь хочу сказать, что без понимания конечного продукта даже очень хорошей технической базы будет мало. Также описанные выше обязанности частично берут на себя Project Manager и Business Analyst. Они конвертируют запросы бизнеса в конкретное ТЗ для разработчиков. Но даже в таком случае необходимость понимать предметную область и цели проекта никуда не пропадает.

Какими качествами должен обладать хороший разработчик

Исходя из задач, возложенных на разработчика, я выделяю для себя список качеств, которые помогают выполнять их хорошо.

Понимание того, чего хочет клиент

Как мы уже обсуждали, заказчик не хочет, чтобы вы писали код, он хочет, чтобы вы делали его продукт лучше. Поэтому, прежде чем засучить рукава и начать программировать, я бы сначала разобрался, какую проблему бизнеса решает функционал. Возможно, ее удастся решить, не написав и строчки кода.

Также следует помнить, что иногда клиент сам не до конца понимает, как запрашиваемая фича влияет на конечный продукт. В моей практике были случаи, когда в ходе работы я видел, что мой функционал может сломать уже существующий. Или что он уже реализован, но в другом модуле приложения. Таким моментам следует уделять особое внимание, дополнительно обсуждая их с заказчиком.

Умение презентовать свою работу

Огромную роль играет не только то, что вы делаете, но и как вы это презентуете. Совсем уж элементарный пункт, да? Из своего опыта могу сказать, что это далеко не всегда так. Если вы работали над функционалом, польза которого не видна здесь и сейчас (например, написали сервис для вызова удаленных процедур, обертку над библиотекой, интегрировали в проект новую технологию), то объяснить человеку без технического бэкграунда, зачем вы этим занимались — отдельный вид задач.

Я развил это качество в Binary Studio Academy. По ходу работы над проектом наша команда представляла свои результаты условному заказчику, который задавал много вопросов, делал замечания и вносил правки в конечный функционал. Это научило меня смотреть на задачи шире, понимать, какую пользу в итоге они принесут конечному пользователю.

Способность работать в команде

Как я считаю, одно из самых важных качеств вообще. Под ним я подразумеваю уважение к работе и подходам ваших коллег, адекватную реакцию на просьбы, умение признавать свои ошибки и правильно реагировать на ошибки других. Проще говоря, нашумевшие soft skills.

С этим пунктом мне помогла опять-таки академия, так как разработка проектов ведется в командах. Не последнюю роль сыграл и мой университет: у нас достаточно часто были лабораторки на несколько человек. Хоть звучит это и не очень впечатляюще, но при желании можно извлечь пользу и из таких занятий.

Умение разбираться в чужом коде

Даже если предположить, что вы работаете на новом проекте, вам все равно придется иметь дело с кодом коллег. А если проект разрабатывают уже несколько лет? В таком случае умение быстро разбираться в существующем функционале — огромный плюс для инженера.

Немного о hard skills

Цель разработчика — делать бизнес заказчика лучше. Если то, что вы реализовываете, не улучшит бизнес, то, скорее всего, это не нужно. Но из этого следует вопрос: а какой тогда смысл писать хороший код? Если код, написанный на коленке, дает тот же результат и приносит бизнесу ту же пользу, что и хорошо спроектированный, зачем тратить время и ресурсы попусту?

Зачем писать код по стандартам

Какую пользу разработка по стандартам несет для бизнеса? Ведь если пользы нет, то нет и смысла использовать эти стандарты.

Дело в том, что плохо написанный код невероятно тяжело поддерживать (спасибо, Капитан Очевидность). Инженеры вместо того, чтобы работать над новым функционалом, будут неделями разбираться с уже существующим, бороться с side effects и молиться, чтобы их фича не сломала половину приложения. На задачи будет выделяться намного больше времени, а время, как известно, — деньги. Вряд ли какой-либо бизнес хочет их терять.

Как научиться писать хороший код

По моему мнению, важно понимать, что качество кода растет постепенно. Не бывает такого, что сегодня вы пишете плохо, а завтра, прочитав какую-то статью/освоив новый подход, начнете писать хорошо. Это процесс долгий и непрерывный, нужно запастись терпением.

Ниже я перечислю то, что сильно помогло мне улучшить свой код:

MythBusters

Перед тем как закончить статью, я бы хотел рассказать о нескольких стереотипах, в которые верил до начала работы в IT.

Работа в большой компании = хорошая работа

Как мне кажется, один из самых распространенных мифов. Конечно, я не утверждаю, что работать в большой компании плохо. Я имею в виду, что нужно оценивать конкретные вакансии: с какими технологиями будете работать, какие будут обязанности, на какой проект вас берут и так далее. Известное имя — это не всегда гарант хорошей работы.

Вера в best practices

Когда я начинал изучать программирование, то верил, что существует подход, благодаря которому можно разрабатывать системы идеально. К сожалению, это миф. В конечном итоге все зависит от конкретной задачи, возможностей языка, особенностей проекта, сроков… Список можно продолжать долго. Как тогда определить, когда какой подход использовать? С этим поможет только практика.

Технологии ради технологий

Начинающему инженеру всегда хочется работать с новыми технологиями, и ничего плохого в этом желании нет. Пробовать новые языки, фреймворки и подходы в своих pet projects можно (и нужно) сколько угодно. Но если вы предлагаете внедрить в коммерческий проект новую технологию, то ответственным за это решение будете вы. Поэтому важно использовать не что-либо самое новое или лично вам интересное, а то, что подходит под конкретную задачу.

Еще раз подчеркну главную мысль статьи: разработчик решает в первую очередь проблемы бизнеса, а уже исходя из них технические задачи. Если вы можете помочь бизнесу, не написав ни строчки кода — сделайте это.

Изучайте новые технологии и подходы, но оценивайте критически их полезность перед тем, как интегрировать в свой проект, ведь за их использование будете ответственны вы.

Развиваясь как инженер, не стоит забывать о soft skills: они помогут в общении с коллегами и заказчиком. Недостаточно быть хорошим программистом, важно уметь работать в команде, понимать, чего хочет клиент, и уметь презентовать свою работу. Всегда помните, что обязанности разработчика выходят за рамки технических.

Источник

Что такое коммерческий проект на java?

Что такое коммерческий проект на java?

Мне задают вопрос на собеседовании:
В каких коммерческих проектах вы участвовали?

Но я принимал участие в научных, научно-исследовательских, учебных, образовательных проектах.

За них мне платили, как за обычную работу. То есть я работал за зарплату.
Это не бесплатные проекты. Значит они коммерческие? Ведь я работал не бесплатно.

Что такое вообще коммерческий проект и где критерий коммерчискости проекта?

Проект для банка, проект для бухгалтера?
Посчитал чужую зарплату и округлил в свою сторону?
Это коммерческий проект?

Совсем непонятно, что отвечать в таких случаях.
Показываю свои опенсорсные проекты.

HR: нет ваши проекты не нужны
покажите коммерческие

В любом случае, даже если я их делал так называемые «коммерческие», то они принадлежат работодателю, заказчику.
Как я их покажу?

Мне совсем не понятно, как отвечать на такие вопросы.

Совместный коммерческий интернет-проект
Hola! Salut! Hi! ну и тд Ищу единомышленника(ков) для разработки и дальнейшей раскрутки.

В коммерческий Start-Up проект требуется 5 человек
Организация приглашает программистов в коммерческий Start-Up проект. Требуется 5 человек. 3.

Коммерческий веб-проект. Формирование руководительского состава команды.Удаленная работа
Здравствуйте! Для старта уникального веб-проекта необходимо сформировать руководительский состав по.

а можешь спросить у HR определение, чтобы мы тоже знали?)

мне кажеться там были ожидания услышать кокретные названия проектов. точно также как в резюме строго сравнивают стек технологий)

В том то и дело, что всё было отдано работодателям. Проекты не были публичными.
Ни один из проектов не был публичным. Все они, в основном были для внутренних потребностей тех организаций, для которых выполнялись.

Да. Благодарю. Нужно будет заняться и внимательно переписать резюме.
Хотя я считал, что компаниям возможно будет полезен мой опыт в других направлениях и лишние знания не будут помехой.

PS. Самое сложное, на мой взгляд это адаптация в новой организации или в новой команде.
Новое место работы всегда воспринимается мной как-то очень болезненно.

Добавлено через 5 минут
Это и есть опыт коммерческой разработки. Дуристика.

например jira(или любой другой продукт уровня service desk для автоматизации бизнес-процессов и процессов обслуживания), IDEA(и другие IDE)

я как-то участвовал в разработке софта для автоматизации одной клиники, мы писали все с нуля. сперва это планировалось конкретно под этого клиента, а потом продавать и остальным. вроде тож можно к коммерческой разработке отнести

очень странно, будто ты что-то недоговариваешь.

где-то ведь люди этому должны учиться, и не могут всех везде разворачивать только из-за того, что с биллинговыми системами опыта нет

Интересно что если кандидат на вакансию подойдет, то у него обязательно будет здоровое портфолио и опыт комерческой разработки.

Программер без портфолио который полностью соответствует вакансии, это странно.

Везде автоматизация, для удобства работы менеджеров по персоналу много резюме игнорируются. Даже 2 резюме которые подойдут на вакансию, одно резюме отклонится работодателем и прийдет отрицательный ответ.

Работа коммерческая, там важно качество и скорость работы. Классно сразу найти такого сотрудника в комманду, он сразу начнет работать.

К стати, посмотрите вакансии простой работы: администратор сайта, оператор call-центра, верстальщик, контент-менеджер. Есть вакансии из приставкой trainee в названии, (не помню правильное написание этого слова), это такая работа без зарплаты.

Источник