стратегическое планирование обучение в москве

Стратегическое планирование обучение в москве

Вы здесь

Стратегический менеджмент

Содержание программы:

Тема 1. Генезис и главное содержание стратегического менеджмента.

Выявление причин и основных предпосылок появления стратегического менеджмента как самостоятельного подхода в 60- х. г.г. ХХ в. Базовая теория стратегического менеджмента А.Чандлера. «Управление по целям» П.Друкера. Компания (организация) как открытая система. Производность внутренних управленческих процессов по отношению к внешним факторам и тенденциям.

Исторические модели стратегического управления. Стратегия как искусство маневрирования. Философские и военные «стратагемы». Стратегия как реализация общественных установок и программ. Стратегия народнохозяйственного планирования и целевых программ развития.

Тема 2. Роль и структура внешней среды компании.

Определяющее значение внешней среды в стратегическом менеджменте. Микросреда, мезосреда, глобальная среда. Структура микросреды, мезосреды, глобальной среды. Роль внешних стейкхолдеров. Изменчивость и противоречивость внешней среды. Турбулентность изменения внешней среды в условиях глобального финансово-экономического кризиса. Реактивная и прогностическая модели стратегического менеджмента. Стратегическое видение как «погружение» во внешнюю среду.

Тема 3. Иерархическая модель стратегического менеджмента. Роль и виды корпоративной, бизнес-, и функциональных стратегий.

Уровни стратегического менеджмента в компаниях: корпоративная стратегия, бизнес-стратегии, функциональные стратегии. Определяющая роль корпоративной стратегии компании.

Вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция и диверсификация как базовые корпоративные стратегии. Их особенности, преимущества и риски.

Особенности бизнес-стратегии. Стратегические бизнес-единицы (СБЕ). Жизненный цикл продукта. Основные функциональные стратегии – производственная, финансовая, маркетинговая.

Тема 4. Классические методы стратегического анализа.

Бостонская матрица. Матрица GE. Их роль в формировании оптимального портфеля бизнесов. Матрица И.Ансоффа. Конкурентные стратегии М.Портера. Анализ конкурентного окружения. 5 конкурентных сил. Цепочка создания стоимости. Матрица М.Портера.

Тема 5. Стратегический менеджмент как процесс.

Миссия компании. Система стратегических целей. Разработка и реализация стратегии. Стратегическое планирование.

Алгоритм стратегического менеджмента как последовательности этапов принятия управленческих решений. Миссия, ее значение и современные интерпретации. Система стратегических целей, финансовые и нефинансовые цели. Разработка стратегии. Сценарный подход. «Стратегические сессии».

Бизнес-план как конкретизация стратегического планирования. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) Д.Нортона и Р. Каплана. Преимущества и ограничения модели развития на основе Balanced Scorecard.

Тема 6. Новейшие концепции и подходы в области стратегического менеджмента. «Стратегическое сафари» Г. Минцберга

Проблемы и ограничения классических подходов стратегического менеджмента. Критика Г.Минцбергом «матричного» метода принятия стратегических решений. Множественность концепций стратегического менеджмента как проявления комплексного и противоречивого процесса стратегического управления.

Тема 7. Ресурсная теория стратегического менеджмента. Стратегические корневые компетенции Г.Хамела и К. Прахалада.

Изменение главной установки стратегического менеджмента в 90-е г.г. ХХ в. Первичность ключевых ресурсов компании. Развитие стратегических корневых (внутренних) компетенций как главного источника конкурентоспособности компаний.

Тема 8. Инновационные стратегии. Концепции «живой компании», «научающейся организации». «Управление стратегическими изменениями» Дж. Коттера.

Роль инноваций в системе целей стратегического менеджмента. Роль «экономики знаний» формировании и достижении инновационных технологий бизнеса.

Роль социально-психологических и культурных факторов стратегического менеджмента. Стратегия как «коллективное лидерство». Стратегия как эффективная адаптация к внешней среде через общекорпоративное «научение». «Learning organization». Стратегия «голубых океанов».

Роль и основные этапы управления стратегическими изменениями. От «открытой организации» к «организации без границ».

Стоимость обучения : 36 000 рублей.

Дни и время проведения занятий: Старт программы: ноябрь 2021 г.

Запись на курсы проводится по телефону +7 (495) 932-80-73, электронной почте hsmi-dopobr@mail.ru (для физических лиц), vvp123@mail.ru (для юридических лиц) или на сайте (ниже).

Договоры на обучение заключаются как с физическими, так и с юридическими лицами.

Источник

Стратегический менеджмент

понадобится для освоения

для зачета в своем вузе

Основная цель онлайн-курса «Стратегический менеджмент» — дать слушателям понимание теоретических и практических подходов к формированию стратегии компании в современных условиях высокой конкуренции внешней среды.

Слушатели познакомятся как с классическими инструментами стратегического менеджмента, так и с современными методами анализа функционирования и формирования стратегии компании. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных теоретических материалов, исследований в рамках тематических разделов, а также самостоятельное решение кейсов.

О курсе

Учебные задачи курса — дать студентам базовые знания в области стратегического менеджмента, а также сформировать у них навыки в этой области. Слушатели курса смогут:

Формат

Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной. Каждая неделя завершаяется оцениваемым заданием (тест с выбором ответа или кейс в формате взаимного оценивания)

Информационные ресурсы

Основная литература:

Дополнительная литература:

Требования

Настоящий курс тесно связан с курсами общего менеджмента, основ теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.

Для успешного прохождения курса обучающийся должен уметь самостоятельно находить как соответствующую научную литературу, так и релевантную информацию для проведения исследования.

Программа курса

Результаты обучения

После прохождения курса слушатель:

Знания

После освоения курса слушатель должен знать:

Умения

После освоения курса слушатель будет уметь:

Навыки

понадобится для освоения

для зачета в своем вузе

Любакова Нина Михайловна

Кандидат экономических наук
Должность: Старший преподаватель и младший научный сотрудник Факультета бизнеса и менеджмента ( Школа бизнеса и делового администрирования, Кафедра общего и стратегического менеджмента)

Татарченко Лев Владимирович

Кандидат технических наук
Должность: Директор Высшей Школы Менеджмента, заведующий центром консультирования, приглашенный преподаватель Факультета бизнеса и менеджмента (Школа бизнеса и делового администрирования, Кафедра общего и стратегического менеджмента)

Источник

Президентская программа подготовки управленческих кадров «Стратегическое развитие компании» (тип А)

На программе мы обучаем управленцев разрабатывать и реализовывать долгосрочные стратегические планы развития предприятия в современных условиях российской экономики и цифровизации.

Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ

На программе вы приобретёте системные знания для динамичного и устойчивого развития вашей организации, выявления неиспользуемых возможностей (резервов) и формирования проектов стратегического развития организации. Вы научитесь управлять экономической деятельностью и финансами предприятия, человеческими ресурсами, моделировать бизнес-процессы. Сможете внедрять и адаптировать бизнес-модели цифровой экономики, использовать цифровые технологии и программные продукты для решения управленческих задач, обрабатывать и анализировать данные. Разовьёте важные для руководителя soft-skills.

Поступить на программу можно через конкурсный отбор.

Для кого

Слушатели до 50 лет с высшим образованием и опытом работы более 5 лет. Опыт работы на управленческих должностях не менее 2 лет. Победители Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России» зачисляются на обучение вне конкурса.

Вы систематизируете знания и приобретёте компетенции, необходимые для развития и масштабирования бизнеса

Руководители, менеджеры высшего и среднего звена компаний, финансовых учреждений

Вы приобретёте знания и навыки, которые позволяют разработать и реализовать долгосрочный стратегический план развития

Программа обучения

Профессиональное ядро (Major)

Функциональная подготовка

Сквозные технологии

Подготовка к стажировке

Работа над итоговым проектом

Учебный план
308.6 Кб

Стоимость и условия

42 500 рублей

Полная стоимость программы составляет 125 000 рублей. Слушатель, прошедший конкурсный отбор, платит 1/3 от полной стоимости.

Оплата в кассе НИУ ВШЭ по адресу ул. Союза Печатников, д. 16 или по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке или отделении банка.

Инструкция по подаче документов

Шаг 1: пройти регистрацию в информационной системе программы «Модеус» и получить подтверждение регистрации (инструкция).

Шаг 2: предоставить пакет документов в региональную комиссию.

Шаг 3: пройти конкурсные испытания.

Официальный канал набора на бизнес-обучение по Президентской программе в Санкт-Петербурге.

Конкурсный отбор и прием документов проводится в региональных отделениях Комиссии, сформированных высшими исполнительными органами государственной власти субъектов Российской Федерации:

Конкурсный отбор

Профессиональное интервью для всех кандидатов

Специальный конкурс для кандидатов на обучение по направлениям подготовки типа А

Тестирование по английскому языку (по желанию, результаты не учитываются при зачислении)

Прием документов в МРЦ

Акимова Валерия Викторовна, Специалист отдела образовательных проектов МРЦ

ул. Союза Печатников, д. 16, каб. 411

Минина Ольга Владиславовна, руководитель программы в НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

Источник

Онлайн курсы по стратегическому планированию Strategium ✈

Онлайн курсы по стратегическому планированию предназначены для повышения квалификации менеджеров и специалистов в управлении долгосрочным развитием организаций.

Онлайн курсы по стратегическому планированию могут охватывать и область личного долгосрочного планирования, которая также будет представлена в этом обзоре.

Стратегия развития это одна из самых непонятных и масштабных тем в современном бизнесе и в управлении организациями. Обычно этой тематикой занимаются специальные люди в департаменте стратегического развития. Однако, несмотря на специализацию сотрудников в этой области, качество стратегического управления остаётся крайне низким.

Повысить качество планирования в вашей компании, а также повысить квалификацию в области планирования, можно без отрыва от основной работы. После обучения вы сможете не только создавать качественные стратегии и планы, но и внедрять развитые системы стратегического управления в организациях. Это прямой путь к успешной карьере в области управления компаниями и созданию новых успешных бизнесов.

Экспресс-тест качества системы управления компании

Как онлайн курсы по планированию могут помочь в работе и жизни?

Онлайн курсы по планированию на нашей программе охватывают практически все сферы стратегического управления, включая и личные стратегии. По меркам дистанционного обучения это действительно объёмная программа.

Если вы прошли тест выше, то вы могли оценить качество управления в вашей компании и понять, какие области планирования в вашей организации или работе вам необходимо модернизировать.

Наши программы и входящие в них онлайн курсы по стратегическому планированию являются уникальными источниками знаний о различных областях стратегического управления. Они созданы таким образом, чтобы сразу применять знания на практике и самостоятельно вести проекты по различным темам, связанным со стратегиями.

Нужно запустить проект по разработке стратегии? Этому поможет программа по разработке стратегии развития компаний.

Нужно повысить качество системы управления? Для этого есть программы по стратегическому аудиту и модернизации системы управления.

Подробности о нашей программе можно прочитать ниже или посмотреть в этом видео:

Почему мы разработали онлайн курсы по планированию

Мы помогаем людям и организациям создавать эффективные стратегии и достигать поставленных целей.

Это не так просто, но мы считаем, что данные знания критически важны для развития не только каких-то отдельных продвинутых компаний, которые являются нашими клиентами.

Они критически важны для каждого конкретного человека, каждого отдельного предприятия и страны в целом. Поэтому мы создали эти уникальные онлайн курсы, которые для многих являются единственным способом повысить свою квалификацию и освоить новые горизонты карьеры и личного развития.

Как вы понимаете, разработка стратегии и особенно ее реализация это вещи не тривиальные и многогранные. Сложно объять необъятное, поэтому все знания, которые мы накопили в этой области, мы разделили на несколько курсов.

Слушатели могут выбрать именно тот курс, который актуален для решения конкретной задачи.

Как лучше приступить к изучению?

Логика освоения знаний построена на модульном обучении и включает следующие основные этапы:

Обратите внимание, что под описанием каждого онлайн курса есть список уроков, которые входят в онлайн обучение по нашей программе. В некоторых уроках имеются домашние задания, которые необходимо выполнить, чтобы приступить к следующему уроку.

Обратите внимание, что часть уроков являются бесплатными даже в платных онлайн-курсах.

Бесплатные онлайн курсы по стратегическому планированию и личным стратегиям

Прежде всего необходимо освоить терминологию и ознакомиться с основными понятиями стратегического управления. Для этого существует наш бесплатный курс по стратегиям развития.

Несмотря на то, что он нацелен на ликвидацию безграмотности в области стратегического управления, он будет полезен даже действующим стратегам. Именно в нем мы уточняем понятия и терминологию для всей нашей программы, чтобы в дальнейшем разговаривать на одном языке.

Это очень важный момент, т.к. люди по разному понимают стратегии и их назначение. Достаточно вспомнить, что одних только определений стратегии насчитывается около двух сотен, также существуют около десятка различных научных школ теории стратегического управления, которые по разному толкуют суть этой области знаний.

Именно поэтому мы с вами договариваемся насчет ключевых вещей в самом начале. Мы будем фокусироваться на те термины и определения, которые наиболее применимы в практике управления организациями. В некоторых уроках курсов используется английский язык, но мы, как правило, переводим самую необходимую для понимания сути урока информацию.

Основные онлайн курсы по планированию

Основные курсы программы посвящены разработке стратегии развития. Как вы уже знаете, мы адаптировали методы стратегического анализа и планирования к личному планированию и поэтому начинаем обзор с курса по разработке личной стратегии.

Онлайн курс по личному планированию и разработке личной стратегии

Мы поняли, что методы разработки стратегий, которые используются при работе с организациями, в большой степени могут быть применимы и к персональному долгосрочному планированию, разработке личного плана или личных стратегий.

Поэтому мы адаптировали методы планирования, которые могут быть применимы для личного планирования, добавили специфические подходы к разработке персональных планов, и создали онлайн программу разработке личной стратегии развития.

Это уникальная по структуре и объему программа обучения, в рамках которой вы разработаете свою реальную личную стратегию. В курсах программы есть все необходимые инструкции. В результате вы получите свой личный план на срок от 2 до 50 лет. Онлайн курсы и опции этой программы вы можете видеть ниже.

Модуль 1. Практикум по основам личного стратегического анализа и планирования [1,5 часа]

Модуль 2. Стратегический анализ жизненного пути, потенциала и внешнего окружения [11 часов]

Модуль 3. Практикум по разработке личной стратегии и долгосрочного плана [39 часов]

На самом деле, чем больше период планирования личной стратегии, так называемый временной горизонт, тем лучше. Он отражает масштаб вашего мышления. Почему это важно для вашего успеха в жизни вы можете посмотреть в этой статье нашего блога: Личный план или личные стратегии развития.

Онлайн курсы по стратегическому планированию и разработке стратегии развития предприятия, организации или подразделения

С личными стратегиями, несмотря на их первоочередную важность, некоторые люди могут подождать. Потому что служебная или бизнес необходимость диктует им другие приоритеты – приоритеты по разработке стратегии развития организации.

Это наша основная тема и этому посвящена отдельная программа, которая без преувеличения является новым словом в управленческой практике.

Мы объединили такой многоступенчатый процесс, как разработка стратегии, и создание такого сложного продукта, как стратегия развития, с гибкой методологией разработки сложных продуктов под названием SCRUM. Эта методология входит в семейство Agile подходов и позволяет повысить скорость и качество разработки стратегии развития.

Подробнее вы можете узнать об этом в описании курсов программы, в частности вы можете освоить не только методологию разработки стратегий, но и уверенно работать с использованием методологии управления проектами SCRUM.

Онлайн курсы и опции этой программы:

Бесплатный онлайн-курс по стратегическому менеджменту и планированию [4 часа]

Дорожная карта проекта по разработке стратегии (SCRUM-доска/чек-лист)

Практический курс по разработке стратегии развития организации [60 часов]

Данные онлайн курсы предназначены для того, чтобы быстро, легко и, практически, с нуля разработать стратегию развития организации, функции или подразделения организации. Онлайн-курсы не только адаптированы к командной работе и организации стратегических сессий, но и помогают разработать стратегию даже в частном порядке.

Вы можете самостоятельно провести такую работы, например, для того, чтобы претендовать на место руководителя.

Онлайн курсы по внедрению стратегического планирования и управления

После того как мы разработали первоначальную стратегию, т.е., фактически, сделали программу минимум, мы погружаемся в процесс реализации стратегий. И разработка и реализация не должны быть разовыми мероприятиями.

Это сложный, итерационный, проникающий в достаточно широкие слои организации управленческий процесс. От того, как он построен, зависит не только его эффективность, но и качество результатов, которые мы получаем на выходе.

А какие это результаты? Это, конечно же, разработанная стратегия развития и, что является гораздо более важным достижением, реализация наших целей.

Поэтому возникают вопросы. Как правильно организовать реализацию стратегии, как вообще управлять изменениями, как эти все вещи связаны, и что мы должны делать после того, как мы разработали стратегию? Как повысить вероятность её реализации в конце концов?

Эти вопросы затрагиваются в уникальной программе для продвинутых владельцев и руководителей компаний, специалистов и экспертов в области управления. Это программа по модернизации системы управления организаций, которая содержит курс по внедрению такой системы.

Этот онлайн курс станет катализатором изменений к лучшему в каждой компании и предназначен также для консультантов по управлению, специалистов в области организационного развития и в области внедрения систем, а также для директоров по стратегии. Все эти потенциальные слушатели могут самостоятельно внедрить полноценную систему стратегического управления.

Данный курс наиболее сфокусирован на практике, он содержит все необходимые документы, шаблоны, форматы и даже проектную документацию, включая устав проекта, техническое задание на него, шаблоны писем руководству и так далее. Подробнее смотрите в описании программы и курса.

Источник

Стратегическое и бюджетное планирование муниципальных образований

Учебный план курса:

Стратегическое и бюджетное планирование муниципальных образований является ответственным и важным направлением работы местных органов власти. В первую очередь потому, что специалисты распределяют деньги налогоплательщиков и подотчетны жителям региона, во вторую очередь, от их разумного и квалифицированного подхода зависит функционирование региона и обеспечение социальных прав и гарантий.

Современная научно-технологическая академия (СНТА), действующая на основании лицензии Департамента образования города Москвы №034268, приглашает специалистов со средним профессиональным и высшим образованием пройти переаттестацию на курсах повышения квалификации по стратегическому и бюджетному планированию муниципальных образований, чтобы качественно выполнять профессиональные обязанности и соответствовать требованиям нормативно-правовых актов по части муниципального управления.

Стратегическое и бюджетное планирование муниципальных образований – курс повышения квалификации

Во время обучения специалисты знакомятся с необходимым перечнем базовых тем, а также могут составлять индивидуальную программу обучения, исходя из запросов работодателя и личных предпочтений. Слушатели курса повышения квалификации по стратегическому и бюджетному планированию муниципальных образований изучают следующие аспекты деятельности:

Дистанционный курс повышения квалификации

Вместе с СНТА специалисты могут повысить квалификацию без отрыва от основного вида деятельности – дистанционно. Сертификационный курс преподается через дистанционную образовательную платформу, где в круглосуточном режиме слушатели могут изучать материалы курса и просматривать видео лекции.

Для записи на курс необходимо оставить заявку в СНТА любым удобным образом, и далее личный помощник свяжется с заявителем чтобы составить план обучения и подписать договор. По завершению сертификационного цикла необходимо успешно сдать итоговое онлайн тестирование. Выпускник курса получает удостоверение о повышении квалификации и сертификат специалиста государственного образца.

Достоинства обучения в Академии

Требования к слушателям курса

Пройти обучение на курсе повышения квалификации по стратегическому и бюджетному планированию муниципальных образований могут специалисты со средним профессиональным и высшим образованием в одной из смежных областей (менеджмент, финансы, юриспруденция, и т.д.).

Обучение по направлению «Стратегическое и бюджетное планирование муниципальных образований» дает возможность получить удостоверение о повышении квалификации. Также для отдельных направлений и специальностей предусмотрена выдача дополнительных документов, если их требуют ведомственные нормативно-правовые акты: сертификаты, книжки и т.д.

Для того чтобы стать студентом академии, необходимо соответствовать нескольким требованиям и выполнить некоторые действия:

Для этой программы доступна рассрочка на 12 месяцев!

Скидка при коллективном обращении

Бесплатное обучение за рекомендацию другу

Подарочный курс по неотложной помощи

Как начать обучение

Источник