согласно представлению теоретиков менеджмента практика управления возникла
Менеджмент. Тест 8
Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.
Закажите решение теста для вашего вуза за 470 рублей прямо сейчас. Решим в течение дня.
1. Развитию принципов научного управления в США способствовало
трудолюбие свободных граждан
поддержка Англии
формирование крупных отраслей промышленности и предприятий
сопротивление Франции
2. В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации
стремление людей к хаосу
нежелание коллектива работать
слабость формальной организации
необходимость защиты от формальной организации
3. Высшим достижением школы научного управления является разработка
методов мотивации труда
методов математического моделирования
анализа рабочих операций
способов психологической совместимости работников
4. Какой вид власти будет наиболее приемлем в исследовательской группе из высококвалифицированных специалистов
традиции
харизмы
через страх
эксперта
5. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности – это
все перечисленное
умственные и физические способности, ценности и взгляды
производительность
ценности и притязания, потребности
6. Практика управления возникла
в XX веке, в ходе индустриализации промышленности
вместе с созданием Ф. Тейлором школы управления
вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена
вместе с возникновением системного подхода
7. К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится
традиционная организация
дивизиональная
корпоративная
матричная
8. К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится
механистическая
корпоративная
матричная
органическая
9. Какие черты не характерны для механистического типа организации
узкая специализация в работе
амбициозная ответственность
четкие права и ответственность
ясность в уровнях иерархии
10. Менеджмент – это наука, изучающая
рыночные отношения
управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами
способы финансирования системы здравоохранения
структуру рынка
11. К функциям стратегического уровня управления не относятся
проектирование организации
прогноз
учет запасов сырья
анализ динамики рынка
12. Партисипативность – это
распределение прибыли в связи с ростом производительности
проектирование и перепроектирование работ
вовлечение работников в анализ проблем и их решения
метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам
13. Одной из основных функций менеджмента является
наблюдение за ходом производства
методическое обеспечение принятия решений
планирование
издание приказов и распоряжений
14. Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это
организация
действие
координация
мотивация
15. «Приступая к выполнению той или иной работы, человек с определенной степенью вероятности ожидает, что затраченные им усилия принесут необходимый результат, который также с той или иной степенью вероятности должен быть замечен руководителем и соответствующим образом вознагражден». Данное положение отвечает
теории ожиданий Врума
теории Портера Лоуллера
теории приобретенных потребностей Макклеланда
теории справедливости Адамса
Экспресс-подготовка к онлайн-тестированию:
для студентов дистанционного обучения, при устройстве на работу, прохождении аттестаций
Сдаешь тесты самостоятельно?
Закажи скайп-консультацию и узнай все секреты успешной сдачи экзаменов онлайн!
Основы теории управления Тесты с ответами Темы 1-9
Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)
Какая из перечисленных черт характеризует управление как искусство
+Человек как субъект управления
Моделирование и количественное измерение
Основной характеристикой организации как открытой системы
Готовность пересмотреть свою миссию
+Обмен ресурсами с внешней средой
Лидерство на рынке
Наука управления влияет на его эффективность следующим образом:
Позволяет увидеть и распознать проблему
Формирует профессиональное сознание
+Разрабатывает и вооружает управление новыми методиками
2. Развитие менеджмента как научной дисциплины
Принципы бюрократического метода управления кадрами первым сформулировал:
Новое научное направление в менеджменте, выделившееся по результатам Хотторнского эксперимента, основано на том положении, что.
Представители школы научного менеджмента в качестве основных задач исследования называли:
Поддержание удовлетворительного социально-психологического климата в организации
Временной контроль проведения производственных операций
+Максимальное увеличение производительности труда на рабочем месте
Определение функций и принципов эффективного менеджмента
Питер Друкер считается основоположником подхода к управлению:
Один из основных принципов управления по Анри Файолю гласит: «Власть не отделима от. »
3. Внешняя и внутренняя среда организации
К основным характеристикам внешней среды организации относят.
взаимосвязанность и предсказуемость
определенность и предсказуемость
сложность, подвижность, определенность
+взаимосвязанность факторов, сложность и неопределенность
К элементам, составляющим среду косвенного воздействия на предприятие, относятся.
Согласно теории менеджмента к факторам внешней среды косвенного воздействия относятся:
союзы и общества по интересам
Согласно теории управления менеджер может оказывать непосредственное влияние на следующие факторы …
средства массовой информации
снижает себестоимость товаров за счет снижения качества
ориентирован на нишу рынка и предполагает хорошее знание постоянного потребителя
объединяет систему индивидуальных заказов и массового производства
+обеспечивает снижение затрат и сокращает время вывода товара на рынок
4. Социофакторы и этика менеджмента
Этика – это…
+система норм нравственного поведения
форма общественного сознания
Этические ценности по отношению к сотрудникам могут включать:
честность в конкуренции
внимание к потребителям
+справедливую оплату
Этический подход к пониманию социальной ответственности бизнеса означает:
менеджеры и сотрудники организации отвечают за сбалансированное следование и интересам компании и интересам стейкхолдеров
организации должны нести добровольные обязательства перед обществом и направлять часть средств на его совершенствование
деловые организации должны служить интересам их собственников
+организация в целом несет обязательства этического характера перед определенными группами заинтересованных лиц — стейкхолдерами
Одним из подходов к этике бизнеса является
Внутриорганизационные процессы, формируемые и направляемые менеджментом, включают в себя три основных процесса: координация, принятие решений и …
Согласно теории менеджмента основными элементами коммуникационного процесса являются.
+отправитель, сообщение, канал, получатель
внешняя среда, отправитель, сообщение, получатель
отправитель, невербальная информация, канал, получатель
организация, отправитель, сообщение, получатель
Согласно теории менеджмента в информационной сети ____ один руководитель контролирует деятельность нескольких подчиненных, информационные потоки исходят из одного центра, что позволяет быстро приступать к действиям.
С точки зрения теории менеджмента среди барьеров межличностных коммуникаций отсутствует(-ют)
использование методов демагогии
Целями обмена информацией не является:
повышение эффективности деятельности организации
+выбор наиболее экономичной альтернативы
обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям
выбор альтернативы из большинства возможных вариантов
6. Процесс принятия управленческого решения
При формировании последовательности действий в процедуре принятия управленческого решения под этапом «идентификация проблемы» понимается…
Выбор единственной альтернативы
Анализ отклонений от нормативных значений
+Описание проблемной ситуации
Формирование перечня альтернатив
Доведения заданий до исполнителей в процессе реализации управленческого решения означает постановку перед каждым исполнителем конкретных задач и их определение…
+их прав, обязанностей и функций в исполнении решения
их отношения к реализуемому решению
их возможностей по его реализации
уровня оплаты и их труда
При необходимости принять рациональное управленческое решение Вы.
будете руководствоваться «здравым смыслом» и прошлым опытом действий в аналогичных ситуациях
взвесите положительные и отрицательные последствия по каждому варианту действий и примете решение по принципу «из двух зол меньшее»
+определите симптомы, ограничения и критерии оптимальности, по которым сравните различные альтернативы и выберете наилучшую
выработку специалистами творческих идей при помощи ассоциации
+коллективную выработку творческих идей
применение единоличной власти эксперта
разработку детального алгоритма процесса решения проблемы
Отправным этапом проверки исполнения управленческого решения должно быть.
планирование реализации решения на будущий период
наблюдение и измерение проверяемых процессов и явлений
сравнение результатов проверки исполнения решения с заданными стандартами
+определение параметров функционирования организации, подлежащих проверке
7. Стратегическое планирование как функция управления
Результатом текущего планирования является:
Процесс определения направления развития организации и разработки практических мер для достижения целей организации в менеджменте называется..
Прогнозирование в теории менеджмента – это метод управления, в котором используется …
+текущие допущения о будущем развитии событий
анализ соответствия плановых и фактических показателей
данные о влиянии внешних факторов на предприятие
+накопленный в прошлом опыт
Какие из методов прогнозирования в теории менеджмента требуют наличия информации о прогнозируемом параметре проекта за предыдущие периоды…
разработка регрессивной модели
К объектам планирования в организации не относятся.
8. Организационные формы и структуры управления
Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий называется ________ полномочий.
Права менеджера использовать определённые ресурсы организации, а также направлять усилия отдельных сотрудников на выполнение тех или иных задач являются сутью термина
Для небольшой фирмы, производящей один или несколько видов продукции или услуг, с точки зрения теории менеджмента наиболее приемлема организационная структура
В менеджменте дивизиональное деление организационной структуры основывается на таких принципах, как…
Принцип ответственности в менеджменте означает
+Необходимость несения наказания за невыполнение возложенных заданий
Знание менеджером объекта управления
Вертикальное разделение управленческого труда
Выделение уровней управления и выстраивание иерархии
9. Контроль как функция управления
Сущность координации как общей функции управления заключается в …
удовлетворении потребностей клиентов
+своевременном принятии мер по обеспечения равномерного хода производства
обнаружении проблемы в процессе производства
Система эффективного контроля должна обладать следующими характеристиками: своевременностью, гибкостью, простотой и …
много вариантностью методов и способов проведения контроля
Система проверки соответствия функционирования объекта управления в заданные моменты времени называется…
Предварительный контроль на конкретном участке ведения работ предусматривает предупреждение нарушений установленных правил ведения работ и предшествует процессу.
Анализа среды организации
Установки производственного оборудования на данном участке
+Осуществления хозяйственных операций
К типам контроля в менеджменте не относят ________ контроль.
Тестовые задания по дисциплине «Менеджмент»
Ищем педагогов в команду «Инфоурок»
Министерство образования Оренбургской области
ГАПОУ «Сельскохозяйственный техникум» г. Бугуруслана
по дисциплине «Менеджмент»
Составитель Карпова М.А.
Тема «Менеджмент в рыночной экономике»
Тема «История развития менеджмента»
Тема «Функции и качества менеджера»
Тема «Методы менеджмента»
Тема «Структура управления организацией»
Тема «Делегирование полномочий»
Тема «Управленческое решение»
Тема «Власть и лидерство»
Тема «Управление конфликтом и стрессом»
Тема « Коммуникационные процессы в менеджменте»
Тема «Стиль управления»
Тема «Менеджмент в рыночной экономике»
Умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей – это:
Менеджмент — это:
А. периодический контроль за исполнением сотрудниками своих и делегированных им полномочий;
Б. разработка и осуществление определенных воздействий со стороны объекта управления на те или иные субъекты управления в процессе некой целенаправленной деятельности;
В. разработка и осуществление определенных воздействий со стороны субъекта управления на те или иные объекты управления в процессе некой целенаправленной деятельности.
Понятие менеджмента может означать:
А. науку об управлении;
Б. сам процесс производства;
В. категорию людей занятых в управленческой деятельности;
Г. верны ответы А+Б+В.
Какие исторические обстоятельства повлияли на становление менеджмента?
А. крестовые походы;
Б. великие географические открытия;
В. промышленная революция.
В. наука и искусство.
А. управление хозяйственной деятельностью;
Б. государственное или общественное управление;
В. управление в неживой природе;
Г. управление автомобилем.
Менеджмент – это наука, изучающая
А. рыночные отношения;
Б. управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами;
В. способы финансирования системы здравоохранения;
Почему именно США стали родиной современного управления?
А. отсутствие проблем с происхождением, национальностью;
Б. поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы;
В. образование монополий;
Г. все выше перечисленное.
Принципы управления в теории менеджмента – это …
А. получение дополнительных конкурентных преимуществ на рынке;
Б. оптимизация времени выполнения работ;
В. дробления основных функция управления;
Г. правила, нормы, предписания к действию.
Конечной целью менеджмента является
А. развитие технико-экономической базы фирмы;
Б. обеспечить прибыльность фирмы;
В. рациональная организация производства;
Г. повышение квалификации и творческой активности работника.
Практика управления возникла
А. в XX веке, в ходе индустриализации промышленности;
Б. вместе с созданием Ф. Тейлором школы управления;
В. вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена;
Г. вместе с возникновением системного подхода.
В. функция менеджмента.
Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?
Можно ли рассматривать содержание понятия «менеджмент» как:
— науку и практику управления;
— организацию управления фирмой;
— процесс принятия управленческих решений?
Общепринятым является разделение труда на следующие уровни:
А. высший, средний и нижний;
Б. первый, второй, третий;
В. главный и второстепенные;
Г. основной и производные.
Главная цель менеджмента любой организации –
А. повышение результативности и эффективности работы фирмы;
Б. занятие руководящих постов в организации.
Началом всякой управленческой деятельности является:
Б. бюджетное планирование;
На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?
А. во внешней среде;
Б. во внутренней среде;
В. во внешней и внутренней среде.
Тема «История развития менеджмента»
К какой школе менеджмента относится Г.Эмерсон, Ф. Тейлор, супруги Гилбрет?
А. школа человеческих отношений;
Б. школа научного менеджмента;
В. ситуационная школа
Кто был основателем административной школы?
Что понимал основатель классической школы управления Анри Файоль под единоначалием?
А. за выполнение одной задачи должен отвечать один менеджер;
Б. один подчиненный должен подчиняться только одному руководителю.
«Отцом научного управления» часто называют:
А. А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования;
Б. Фрэнка и Лилиан Гилбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего;
Г. Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание.
Основоположник «Школы научного управления» – …
А. М. Горбачев;
Б. Ч.Бэббидж
В. Ф.Тейлор
А. Элтон Мэйо;
Б. И. Ньютон;
В. Ф. Энгельс.
Общие, универсальные функции менеджмента выделила школа…
А. количественная;
Б. «человеческих отношений»
В. классическая
Г. научного управления
Он выделил в административной функции 5 элементов:
Один из первых исследователей в области научного управления.
Разработка принципов и функций управления является достижением:
А. школы научного управления;
Б. бихевиоризма;
В. классической школы управления;
Г. школы человеческих отношений.
Тема «Функции и качества менеджера»
Человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный правом принимать решения по определенным видам деятельности организации:
Профессиональный управляющий, руководитель, который управляет производством, организует его – это
Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:
Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
В. высшего, среднего и низшего уровня
Высококвалифицированные профессионалы в сфере организации и управления социально-экономическими процессами:
Обязательное качество менеджера
А. умение управлять людьми;
Верно ли, что предприниматель – это лицо, принимающее управленческие решения на предприятии?
Составляющие модели менеджера:
Б. этические нормы менеджера;
В. личные качества менеджера;
Г. все ответы верны.
А. человек в организации, занимающийся документооборотом;
Б. человек, применяющий сои средства или заемный капитал в целях получения прибыли;
В. помощник руководителя;
Г. наемный работник, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи
Тема «Методы менеджмента»
Совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект – это … управления.
А. функции;
Б. методы;
В. принципы;
Г. инструменты
Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?
А. экономические, административные, социально-психологические;
Б. бюрократические, партисипативные;
В. традиционные, нетрадиционные.
Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?
А. экономические рычаги воздействия;
Что не относится к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?
Б. нормы и нормативы;
В. приказы и распоряжения;
Д. системы материального стимулирования;
Е. должностные инструкции.
Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом?
А. методы формирования психологического климата в коллективе;
Б. методы поощрения;
В. методы наказания;
Г. методы профессионального отбора и обучения;
Д. все ответы верны.
Метод управления, применяемый с целью повышения социальной активности сотрудников:
Социально-психологические методы менеджмента способствуют формированию в организации…
А. иерархических отношений;
Б. административного принуждения;
В. морально-психологического климата.
Одним из методов управления в менеджменте являются
А. юридические методы;
Б. экономические методы;
В. финансовые методы;
Г. мотивационные методы.
Одним из методов управления в менеджменте являются
А. юридические методы;
Б. информационные методы;
В. финансовые методы;
Г. социально-психологичесике методы.
Что представляет собой понятие «функция управления»?
А одна из характеристик процесса управления;
Б. подразделение в системе управления ;
В. документация в системе управления.
Одной из основных функций менеджмента является
А. наблюдение за ходом производства;
Б. методическое обеспечение принятия решений;
Г. издание приказов и распоряжений.
А. управленческая функция;
Б. сфера деятельности ;
В. объект управления.
А. процесс определения целей и выбора способов их достижения;
Б. процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия;
В. эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии и текущих затрат.
Что такое планирование?
А. разработка планов, графиков, сводных таблиц, определение режимов работы, сроков и исполнителей, ответственных лиц;
Б. группа людей, деятельность которых направлена на достижение целей;
В. это структура организации, где полномочия распределяются по нижестоящим уровням управления.
Какое место занимает планирование на предприятии в условиях рынка?
А. слабо используется;
Б. границы планирования ограничены;
В. роль планирования возрастает, т.к. с его помощью определяются текущие и стратегические цели развития, средства реализации в условиях неопределенности внешней среды
Какой из видов планирования является так же и ежедневным?