нетворкинг и коворкинг что это
Нетворкинг до коворкинга доведёт
Алина Драгун
Алина Драгун
Получайте новые статьи на e‑mail
Пишем о будущем, технологиях и стартапах
Работа в корпоративной среде загоняет человека в шаблон: он живет по правилам компании. Требования, регламенты, табу корпоративной культуры держат в напряжении, подкидывая стрессы один за другим. Но ощутить разницу можно, только сменив окружение и тип занятости.
Работа в коворкинге человеку из корпорации может показаться сродни праздности или даже развлечению: люди в хаотичном порядке выбирают себе рабочие места, режим и темп работы, обстановку, формат общения. В качестве рабочих мест задействовано всё, разве что кроме потолка, — диваны, кухонный стол, пуфы на полу и сам пол. Вы когда-нибудь видели сотрудника корпорации, который вёл бы переговоры лёжа? А в коворкинге можно почти всё.
Но чтобы сменить жесткий офисный распорядок на свободу коворкинга недостаточно просто встать и уйти. Сначала нужно много работать в своё свободное время. Знакомиться с людьми. А может быть даже переехать в другой город. Так было с резидентом коворкинга #tceh Денисом Качаловым. Вот как он сам описывает свою профессионально-пространственную трансформацию.
Денис:
Я попал в #tceh с командой, вернее даже с двумя — Б-152 и SiteSecure. Ребята нашли меня по рекомендациям общих знакомых. Помогаю им с отчётностью в фонды и написанием технической документации.
У меня богатая история перемещений. Из академической среды — в корпоративную, потом в предпринимательство. Я был инженером в университете, немного преподавал, затем работал в петербургском бизнес-инкубаторе SumIT, в строительных бизнесах в разных городах России. Как раз в этот период параллельно с основной занятостью стал вечерами и на выходных готовить научно-технические отчёты для заказчиков. Когда моя самозанятость стала отнимать всё больше времени и приносить всё больше дохода, я уволился из компании в Самаре и переехал в Москву. За четыре года подработка превратилась в мой личный проект.
Для работы мне необходимо постоянно быть на связи с основателем Б-152 и SiteSecure Максимом Лагутиным. Его команда работает с тремя сотнями b2b-клиентов — помогает приводить деятельность в соответствие с Федеральным законом 152-ФЗ «О персональных данных», защищать сайты от хакерских атак и вирусов.
Конечно, в коворкинге коммуникации ускорились, ведь до переезда мы с ребятами были в разных городах.
Мне нравится, что коворкинг работает круглосуточно и рационально расположен (смог это оценить, когда приехал в #tceh в 5:50 утра прямо с поезда). Здорово, что есть душ, — давно мечтал об офисе с душем.
В коворкинге я чувствую себя свободно, нет напряжения корпоративной среды: последние пару лет я работал руководителем проекта в строительной компании, и мне есть, с чем сравнивать.
Шум не мешает. Большое количество людей даже помогает разнообразить день. Я работаю по 11 часов, и общение становится развлечением. Когда устаю, прихожу на кухню поговорить со случайным собеседником — это и отдых, и нетворкинг. За короткое время можно понять, что за проект у человека, могу ли я быть ему полезен. Так у меня появляются новые клиенты. Кстати, основатель Б-152 тоже быстро оценил возможности нетворкинга в #tceh — только за последний год у команды появилось четыре клиента среди резидентов коворкинга.
Нетворкинг что это такое? Простыми словами
Нетворкинг что это такое? Простыми словами
То, что сейчас принято считать нетворкингом, это когда вы подходите к человеку на каком-то мероприятии, и вы просто перебрасываетесь парой вежливых фраз и все. И на этом все заканчивается. Это не нетворкинг!
Да, визитку вы отдали, но толку от этого нет, человек так и остался для вас незнакомцем. Я например выбрасываю все визитки, потому что все люди есть в социальных сетях. Визитки это прошлый век.
Согласно исследованию в LinkedIn, 85% рабочих мест заполняется с помощью нетворкинга, и этот процент должен заставить каждого задуматься о своих нетворкинг навыках. Проще говоря, сеть связей может иметь решающее значение, когда дело доходит до работы вашей мечты.
Связи помогут вам, когда придет время вступить на новый корабль, будь то через месяц или год. Подсчитано, что где-то между 70-80% рабочих мест никогда не публикуются. Проще говоря, если вы хорошо «связаны», люди будут сами приходить к вам.
Нетворкинг что это такое на самом деле? Простыми словами нетворкинг это построение социальной сети. Нет, я не имею в виду Instagram или FaceBook. Это формирование вокруг себя круга людей, каждый из которых имеет «вес» в социуме или является профессионалом в определенной области. Весьма интересное буквальное определение данного термина — «Плетение сети». Мне эта фраза почему-то очень нравится.
Теория шести рукопожатий. Эксперты из компании Microsoft два года анализировали данные 242 720 596 пользователей. В результате было установлено что каждый человек может дойти до любого другого за 6.6 шагов. Другими словами каждый из нас знаком с президентом через пять человек.
2 способа нетворкинга о которых все молчат
За 2018 год я провел более 50 встреч, но люди, которые меня интересовали, приходили редко, чаще приходили какие-то одинаковые люди с одинаковыми мыслями, которые больше похожи на ботов.
И я понял, что все что рассказывают про нетворкинг — это пустая болтовня. Мои исследования привели меня к двум способам нетворкинга, которые дадут вам сумасшедшее вдохновение, уверенность и сделают счастливым. Хотите узнать что это за способы? Я бесплатно отправлю вам PDF файл в личном сообщении, для этого просто подпишитесь:
Секреты нетворкинга в социальных сетях
В первую очередь вам нужно максимально заполнить свой профиль в социальных сетях. Потому что когда человек полностью открыт, то к нему возникает больше доверия. К нам в клуб как-то пришла девушка с проблемой. У нее никто не покупал. Но когда я открыл ее профиль во Вконтакте я сразу понял в чем дело. У нее ужасная древняя фотография, как будто она из 90-ых. На фоне мрачные бежевые обои с узорами из цветов. Не естественная, наигранная улыбка и многое другое.
Вы возможно мне возразите, сказав мне:
Какая разница как оформлены соцсети, нетворкинг это про реальные встречи!
Вы правы. Но, прежде чем выходить на встречу, люди будут изучать и оценивать вас по вашему профилю, чтобы понять, стоит ли тратить на вас время. Как-то на ютубе я наткнулся на видеоролик, где один миллионер делился своим уникальным взглядом на бизнес, (не буду называть имя, чтобы никто его не беспокоил).
Этот человек показался мне весьма приятным, и он был не настолько знаменитым, чтобы быть недоступным. Я нашел его профиль в Вконтакте и написал. Он согласился на встречу. Это была потрясающие два часа в ресторане, я получил ответы на все свои вопросы и последний вопрос был такой: «почему он согласился на встречу?» — Он мне признался что прежде чем согласиться на встречу, внимательно изучил мой профиль, и понял что я серьезный человек.
Поэтому я набросал чек лист для приведения в порядок вашего профиля:
Когда профиль приведен в порядок можно начинать заниматься нетворкингом в социальных сетях и стараться выходить с человеком на реальную встречу.
Нетворкинг это: — ответы известных людей
Роберт Кийосаки сказал: «богатые строят сети связей, все остальные ищут работу«. Умение заводить связи конвертируется в деньги.
Ричард Бренсон считает, что люди способны добиться на много больше объединившись, это как эффект синергии.
Радислав Гандапас говорит — в начале карьеры нетворкинг это обязательное условие. Вы никогда не узнаете какой контакт выстрелит. Рекомендую ходить по всем мероприятиям, везде куда только можете… Не ждите от нетворкинга мгновенного результата, ваша задача сеять зерна… Пожинать плоды будете потом, спустя годы все может внезапно измениться…
Состоятельные люди склонны помогать тем кто находится в их окружении. Ректор «Сколково» Андрей Шаронов считает что случайные встречи повлияли на его судьбу гораздо больше, чем он мог себе представить. Настоящие нетворкеры прежде всего думают о том, что они могут отдать, и это становится основой их настоящей дружбы.
Советы и правила бизнес-нетворкинга
С чего начать нетворкинг?
Одно из самых крутых мест для нетворкина это ковокринги. Даже слова похожие. В коворкингах собираются как правило бизнесмены или профессионалы в каких-то областях. В коворкингах часто проводятся различные мероприятия на которые можно прийти бесплатно.
Можно ходить на различные семинары, тренинги и воркшопы. Также можно изучить какие есть деловые бизнес клубы в вашем городе. Например в Петербурге несколько десятков деловых сообществ разной направленности.
Сейчас многие открывают YouTube каналы и берут интервью у известных людей. Это идеальный способ завести знакомства. Даже если вы потом забросите этот ютуб канал, у вас останется огромный социальный капитал и возможности.
Как разнообразить профессиональный нетворкинг?
Разнообразный нетворкинг может стимулировать новые способы мышления, соединяя вас с людьми, чьи взгляды, идеи, ресурсы и жизненный опыт отличаются от ваших.
Рассмотрим исследование 1985 года, проведенное исследователем Карнеги-Меллона Робертом Келли и Джанет Каплан, которые проанализировали характеристики лучших инженеров в Bell Labs. Согласно их исследованию, IQ не объясняет разницу между лучшими и средними показателями.
Звездные исполнители по-разному подходили к своей работе. Наиболее продуктивные сотрудники активно развивали отношения с другими экспертами — и эти связи были значительно более разнообразными, чем у их среднестатистических коллег.
Недавние исследования подтверждают идею о том, что люди, которые связаны между собой разнородными группами и имеют более разнообразные контакты, предлагают более креативные идеи и оригинальные решения.
Автор Франс Йоханссон исследует идею «межсекторального мышления» в своей книге «Эффект Медичи», предлагая, что лучшие идеи возникают в результате столкновения различных отраслевых инстайтов. Однако, несмотря на эти явные преимущества, большинство людей склонны общаться с теми, чьи взгляды, происхождение и культурные нормы схожи с их собственными.
Независимо от того, требует ли ваша ежедневная работа общения с разными людьми, вы можете извлечь выгоду из развития сети связей, которая вдохновит на новые идеи и бросит вызов вашим убеждениям. Вот советы, чтобы сделать этот сдвиг.
Выходите из зоны комфорта. Сделайте небольшой шаг, познакомившись с кем-то новым и спросив о том, что вас отличает. Попробуйте новые впечатления, особенно те, которых вы боитесь. Попытка чего-то нового может быть такой же большой, как сферы вашей отрасли или такой же маленькой, как посещение танцевального курса.
Освободите место в своем графике дня на то, что вы считаете не удобным. Это может быть такие вещи, как два часа в неделю на развитие навыка, который не вписывается в ваш текущий карьерный путь. (Помните, что именно во время учебы в колледже Стив Джобс посещал урок каллиграфии, который впоследствии вдохновил типографику Apple.) Вы можете попросить пятерых друзей каждый месяц знакомить вас людьми из их круга; думать о людях на разных уровнях и в совершенно разных пространствах.
Сделайте осознанность частью вашего нетворкинга. Существует целый ряд исследований о преимуществах внимательности для выполнения работы и общего благополучия, и внимательность может распространяться на то, как вы подходите к нетворкингу. Когда вы ищете встречи, мозговые штурмы или даже переписываетесь по электронной почте с людьми за пределами вашего традиционного рабочего круга, это может быть очень вдохновляющим.
Когда ваш ум спокоен, вы в лучшем положении, чтобы распознать, когда вас снова тянет в зону комфорта. Поэтому вы можете откорректировать свой курс. Вы также можете соединить точки между, казалось бы, не связанными идеями, что приведет к инновационным решениям.
Найдите «коллаборарианцев». «Коллабораторские» группы — это люди с разными ролями, бизнес-единицами и происхождением (пол, раса, этническая принадлежность, возраст, стиль мышления), которые собираются вместе, чтобы решать сложные проблемы. Цель этих групп — не прийти к консенсусу. Вместо этого они служат пространством для здоровой дискуссии и дивергентного мышления, находя способы переосмыслить проблему и предложить множество решений, лучшее из которых может быть не очевидным.
Создайте свою собственную группу людей, которые думают не так, как вы, и чьи взгляды были сформированы благодаря особому опыту. Скорее всего, вы создадите эти группы вне своего офисного пространства, поэтому общая повестка дня или мероприятие могут придать этим встречам большее чувство цели.
Объедините людей вокруг благотворительной цели, полностью отличающейся от их повседневных ролей. Ежемесячный клуб книг или статей может дать вам возможность услышать мнение кого-то, кто не разделяет ваше мнение, а также шанс прочитать авторов, которых вы обычно не найдете.
Это одна из ироний нашего времени — в том, что мы имеем больший доступ к информации, но часто оказываемся в эхо-камерах людей, которые разделяют наши мнения и мировоззрения. Цифровой век предоставляет больше возможностей, чем когда-либо, чтобы сделать интересную и успешную карьеру, за пределами наших зон комфорта.
Итак, давайте сделаем все возможное, чтобы чувствовать себя не комфортно. Давайте найдем людей, которые помогут бросить вызов нашим предположениям, выявить наши предубеждения и выявить новые идеи.
Как создать собственное нетворкинг мероприятие
Хотя посещение конференций или различных встреч отличный способ нетворкинга, часто упускается из виду (или избегается) самостоятельная организация.
Проведение собственных мероприятий позволяет вам строить отношения более стратегически, поскольку вы контролируете список гостей и как организатор, вы получаете «кредит» за связи, которые ваши гости устанавливают друг с другом.
За последние четыре года я проводил десятки нетворкинг ужинов — примерно раз в месяц. Я обнаружил, что это не только полезный способ общения с людьми, и и простой в организации: вам не нужны специальные навыки, а материально-техническое обеспечение.
Конечно, первый вопрос — кого пригласить. Многие беспокоятся — примет ли кто-нибудь мое приглашение? Будут ли люди ладить? Какое правильное сочетание? — это поиск «идеальной» комбинации, которой не существует. В результате они иногда отказываются от идеи принимать гостей или собирают случайный подбор людей и надеются на лучшее. Ясно, что тот, ни другой вариант не является оптимальным.
5 лайвхаков чтобы собрать увлекательное сочетание людей
Подумайте о количестве гостей. Многие настолько поглощены тем, кого пригласить, что забывают не менее важный вопрос: сколько? Например, организуя ужин, я стараюсь никогда не приглашать больше 12 человек. Если людей больше, будет трудно вести единый разговор. Если вы только начинаете и пока не чувствуете себя комфортно среди гостей, оптимальной может быть даже небольшая группа — возможно, шесть или восемь человек.
Решите, будет ли ваше мероприятие иметь тему. Один из способов гарантировать участникам, что им есть о чем поговорить, — это собирать гостей, которые могут не знать друг друга, но имеют что-то общее — например, все они в одной технологической отрасли, или они все женщины-предприниматели. Однако это не обязательно. Я часто устраиваю разные обеды для «интересных людей», потому что высокоэффективным профессионалам часто нравится встречаться с людьми вне их профессии. Не каждый день занятые руководители стартапов знакомятся с комиками или искусствоведами.
Тщательно продумайте смесь. Если вы собираете смешанную группу, важно чтобы это была чистая смесь. Чтобы не было так, что часть людей уже знакомы, а часть посторонние. Группа, в которой шесть человек уже хорошо знают друг друга, а двое ни с кем не встречались, — это путь к катастрофе, потому что старые приятели почти наверняка вернутся к шуткам и старым разговорам, оставляя новичков в стороне. Вы несете ответственность за то, чтобы все были в равных условиях.
Также важно учитывать личность людей. Большое количество участников достаточно хорошо перемешиваются, но если у вас есть такие люди, которые склонны доминировать в разговорах или постоянно высказывают слишком много о политике и т. д., Такие могут не подходить для группового мероприятия. Как организатор, если бы вы модерировали событие — ваша задача создать отличную динамику группы в целом. И хотя вы не можете контролировать абсолютно все, мудрый выбор гостей имеет огромное значение.
Подумайте о соведущем. Что если вы чувствуете, что не знаете достаточного количества людей? Отличное решение найти соведущего. Подумайте о коллегах, которых вы знаете и любите, у которых широкая социальная сеть — это «связующие звенья» или «коннекторы» в вашей жизни. Можно распределять ответственность за список гостей между ведущими. Это позволит снять напряжение на мероприятии, потому вдвоем легче следить за разговором и он будет идти гладко и закуски появляются в нужное время.
Нетворкинг имеет важное значение для успеха бизнеса, но только небольшой процент профессионалов на самом деле прилагает усилия для созданий мероприятий — часто потому, что они не знают, с чего начать. Следуя вышеуказанным стратегиям, вы можете собрать замечательных людей и углубить профессиональные отношения, которые могут оказаться критическими в ближайшие годы.
Как начать нетворкинг в новом городе?
Создание сетей сложно для всех, будь вы интроверт или экстраверт, новичок или опытный бизнесмен. Окружение может расти в геометрической прогрессии — один человек знакомит вас еще с тремя, каждый из которых знакомит вас еще с тремя. Но всегда сложно стартовать, когда вы еще никого не знаете. Например, если вы переехали в новый город или страну, с чего вы начнете?
Во-первых, выясните, с какими людьми вы хотите связаться и что вы хотите от них получить. Будьте максимально конкретны: почему вы хотите знакомиться? Это для конкретной работы? Конкретная отрасль? Чтобы узнать того, кем вы восхищаетесь? Вы хотите переписываться с ними, просто встречаться или работать?
Нетворкинг ради нетворкинга очень быстро истощает; встречи с людьми только для того, чтобы встретить людей, сделают то же самое. А размышление обо всем этом может показаться странным. Вы не хотите тратить время другого человека на то, чтобы понять, с кем вы хотите встретиться.
Если вы еще не знаете достаточно, чтобы быть конкретным, можно начать с широкого и составить список ваших целей. Если вы хотите попасть в определенную отрасль, начните с поиска ассоциаций в этой области и посмотрите, какие события они предлагают. Часто существуют определенные сообщества для разных демографических групп.
Затем определите горстку конкретных людей, к которым вы хотели бы обратиться с конкретным запросом, возможно, от пяти до 10 человек, которых вы считаете интересными и хотите встретиться или поговорить с ними. Не делайте ошибку и не раздавайте свою визитку сотням людей, этим вы себя только измучите. Лучше потратить это время на конструктивное общение с тремя людьми.
Будьте ясны в своих намерениях. Для занятого человека нет ничего хуже, чем получить неопределенный запрос. Это утомительно и бессмысленно. Не говоря уже о том, что это может быть оскорбительно, как если бы вы просили человека о бесплатной работе. Спросите что-то конкретное, на что можно ответить относительно быстро. Конкретный, вдумчивый вопрос почти всегда будет оценен, если он не слишком тяжелый и расплывчатый для ответа.
Проведите некоторое исследование о человеке, с которым вы встречаетесь. Вы можете многое почерпнуть из интернета, поэтому не задавайте банальных вопросов, которые вы могли бы легко найти самостоятельно — этим вы показываете, что вы не уделяете так много внимания, как следовало бы.
Когда вы устанавливаете ваши первоначальные контакты, они часто приводят к новым. Спросите этих людей, есть ли кто-то, с кем, по их мнению, вы должны встретиться или связаться, или спросите, являются ли они членами каких-либо профессиональных ассоциаций. Скорее всего, вы можете взять на заметку одно или два события и встретить больше людей, которые имеют схожие интересы.
И не думайте что нетворкинг это улица с односторонним движением — вам тоже есть что предложить. Не забывайте это.
Топ 7 лучших книг про нетворкинг
Посмотрите видео: как выйти за пределы привычного и как с помощью нетворкинга получить инсайды и инновации.
Шире школьных стен. Коворкинг*, нетворкинг** и другие формы жизни школьных сообществ
*Коворкинг (от англ. Co-working, «совместная работа») — в контексте урбанистики коворкинги рассматриваются как разновидность «третьих мест» — городских общественных пространств, объединяющих людей для общения и творческого взаимодействия.
**Нетворкинг (от англ. Networking — букв. «плетение сети»: net — сеть + work — работать, полезные связи) — это социальная и профессиональная деятельность, направленная на то, чтобы с помощью круга друзей и знакомых максимально быстро и эффективно решать сложные жизненные задачи. При этом в сути нетворкинга лежит выстраивание доверительных и долгосрочных отношений с людьми и взаимопомощь.
Наверняка вы встречались с подобной картиной: первое сентября, начало учебного года. Где-то неподалеку от выстроившихся на линейке классов, стараясь не привлекать особо внимания, собирается группа ребят с самодельной табличкой 12-А-Б-В. Выпускники нынешнего года собираются, чтобы повидать друг друга и учителей. Хотя бы на полчаса побыть снова частью школы. Когда с учебой связаны приятные воспоминания, такое желание возникнет еще не однажды. Связано оно не только с ностальгией, но и с вполне конкретной, интересной целью. Выпускники могут вернуться в родную школу в новом качестве и стать связующим звеном между двумя важными этапами жизни ученика — старшей школой и началом собственного пути.
Попробуем разобраться: как, для кого и какими путями создаются школьные сообщества, которые гораздо шире школьных стен.
Мы прекрасно знаем, что многие известные компании и коллективы вышли из школьной и университетской среды. Известная социальная сеть Фейсбук возникла в качестве сайта, созданного для общения студентов Гарвардского университета. Знаменитые театры-студии вышли из стен театральных училищ. Научные лаборатории — из студенческих кружков. Ученическая среда, в ее широком смысле, — это творческая, бурлящая, не подчиненная жесткой иерархии атмосфера. Она невероятно питательна, свободна от стереотипов и навязанных ограничений. Так почему бы не использовать ее на благо альма-матер?
В учебных заведениях «с историей» никогда не прерывается связь с выпускниками. «Своими» гордятся, на них опираются, их зовут на празднования и на помощь, если таковая требуется. Выпускники всегда присутствуют в попечительских советах и помогающих фондах. Но совсем недавно, одновременно в разных школах, начался поиск новых форм взаимодействия с выпускниками. Стимулом послужил конкурс ТОПШкола-2018 Рыбаков Фонда, в котором есть номинация «Школа благодарных выпускников». В нем приняли участие следующие проекты: «Реверс-контакт» Школы самоопределения им. А.Н. Тубельского, «СВОИ» — нетворкинг для выпускников школы «Корифей» из Екатеринбурга и «Лаборатория выпускников» Школы им. Горчакова в Павловске. Попробуем рассмотреть, для чего и как они создавались.
Привет, я учусь в твоей школе!
Проект под названием «Реверс-контакт» в конце 2018 года одержал победу в конкурсе Рыбаков Фонда в номинации «Школа благодарных выпускников». Его идея — выстроить прямые связи между нынешними учениками и выпускниками разных лет. Для чего они нужны, если современный человек и так всегда на связи? У каждого из нас есть масса своих отдельных чатов, созданных для работы, общения, детей. Для чего необходимо плести еще одну «сеть»?
В «Школе Тубельского» ученики никогда не замыкались в рамках своего возраста или учебной параллели. Огромное количество общешкольных игр, мероприятий и праздников созданы специально для того, чтобы укрепить межвозрастные связи. Порой школьное сообщество выглядит как многодетная семья: здесь «по наследству» передаются костюмы для исторических игр и старший всегда готов присмотреть за младшим. Совсем юные представители школы выходят на одну сцену со старшеклассниками и торопятся дорасти до возраста принятия решений в общешкольных делах. Поэтому, окончив школу и встретившись вне ее стен, выпускники разных лет вполне могут воспользоваться паролем «734», чтобы дистанция между ними перестала существовать. Но речь идет только о выпускниках. А именно сейчас хотелось бы, чтобы в коммуникацию с ними включились старшеклассники и пароль «Привет, я учусь в твоей школе!» начал действовать для всех.
В инициативную группу проекта «Реверс-контакт» вошли ученики, выпускники, учителя и родители «Школы самоопределения». Важно было создать информационный ресурс (сайт), который аккумулировал бы информацию о выпускниках школы, систематизировал ее по различным сферам их профессиональной деятельности. Сайт предполагает самостоятельную регистрацию и создание профайлов участников сообщества с возможностью обновления. Вовлеченность выпускников в общение как друг с другом, так и с педагогами, школьниками. Для чего?
Слушай, а как там всё устроено?
У нынешних учеников возникает множество поводов искать поддержку извне для построения собственной образовательной траектории. Хочется поговорить с человеком, который уже сделал шаги в профессии, о которой ты только задумываешься. Задать вопрос «Слушай, как там все устроено?» тому, кто поступил и удержался в вузе, который ты выбрал. Поговорить с тем, кто уже отслужил в армии, успешно участвовал в олимпиадах и студенческих конкурсах, имел опыт учебы или стажировки за рубежом. Получить профессиональную консультацию или экспертизу для работы с индивидуальным проектом, развеять страхи на тему «А что будет, если я не поступлю?», «Как пережить первый курс?». Да мало ли тревог и нужд у человека, который живет в жестком ритме последних школьных лет?
Эти вечные трудные вопросы
Всегда существуют острые темы, разговаривать на которые подросткам интереснее и доверительнее не с родителями и педагогами, а с людьми, близкими по возрасту. Подростковая депрессия, разговор на острые социальные темы в контексте школьной и студенческой среды — лишь часть из них. Выпускник, обладающий достаточным уровнем компетенций и опыта, с которым можно будет вести подобные беседы, — чрезвычайно полезная возможность поддержать тинэйджеров в трудную минуту.
Проектная работа. Свои чаяния есть и у педагогов. Еще в далекие 90-е Александр Наумович Тубельский сделал образовательные путешествия и профессиональные, популярные на рынке неформального образования, стажировки стандартной практикой своей школы. Сюда же входила пространственная, а не линейная организация школьной жизни, которая собиралась из различных творческих пространств и мастерских.
Проектные, творческие, командные, исследовательские формы работы на сегодня — одна из ключевых педагогических практик старших школ Европы и Северной Америки. В России она также успешно применяется и входит в перечень образовательных стандартов. Но организовать работу, которая может выйти за рамки школы, без участия выпускников невозможно. И хотя выпускники всегда участвовали в школьных делах добровольно и с удовольствием, никогда еще общешкольное сообщество не имело современной, удобной для всех участников площадки, на которой контакт можно установить не через кого-то, а напрямую, в один клик.
Какой должна быть площадка, объединяющая так много людей разных возрастов? Что за модель позволит сформировать живую среду общения между всеми его участниками? Какой механизм позволит им успешно взаимодействовать? Рассказываем про шаги к реализации проекта «Реверс-контакт».
Анализ ресурсов. Для начала инициативной группой был проведен анализ механизма работы профессиональных ресурсов: profi.ru, youdo.com и других. Затем мониторинг youtube-каналов, на которых можно увидеть качественные интервью, включающие в себя рассказы о различных профессиях.
Создание анкеты. Пройдя несколько редакций, была разработана анкета участника сообщества. Заполнить ее в онлайн-режиме может любой выпускник школы, учитель, родитель, ученик.
Покупка домена и разработка механики сайта. Разработка велась волонтерской группой совместно с привлеченными специалистами, которые также являлись выпускниками школы.
Подготовка видеоинтервью. Первые съемочные дни позволили отработать модель съемок и формат интервью с выпускниками, в которых они рассказывали о своем пути в профессию, открытиях, инсайтах, трудностях, победах. И — честно — не только о том, что дала им школа и за что они благодарны, но и о дефицитах, которые стали очевидны за первые годы после ее окончания. Самой интересной в первых записях оказалась именно рефлексия выпускников по поводу собственного образовательного пути.
Презентация проекта. Ее приурочили ко дню рождения школы — 30 апреля. Этап сбора информации и накопления контактов открыт с начала апреля этого года. С учетом летних каникул есть надежда, что к новому учебному году площадкой уже можно будет пользоваться всем. В перспективе — разработка механик, позволяющих загружать файлы, презентации, документы. Проведение онлайн-лекций, создание запросов и «умный» поиск по категориям. Передача модели проекта в руки нынешних учеников для дальнейшего развития и масштабирования.
Сообщество благодарных
Школа «Корифей» из Екатеринбурга достаточно молодая, ей 27 лет, поэтому количество выпускников пока не превысило число учащихся. Треть выпускников пока еще студенты. О процессах объединения и создания Клуба выпускников здесь задумались только в 2018 году, спустя 14 лет после первого выпуска. Сформулировав для себя суть ценности такого сообщества, создали «Манифест выпускника».
Обратная связь. Самый надежный отклик исходит от выпускников. Их слова имеют для сегодняшних школьников совсем другой вес, нежели слова мамы или учителя. Причина в следующем: это взрослые люди, находящиеся совсем на другой, большой орбите, но при этом когда-то стартовавшие с такой же, как и действующие ученики, планеты. Они сидели в тех же классах и до сих пор знают имена всех любимых учителей.
Чувство общности. При частом общении учеников с выпускниками возникает инсайт: каждый ученик — в перспективе выпускник, который может примерить на себя эту почетную и пожизненную роль.
Показатель эффективности.Успешность и состоятельность выпускников — самое надежное свидетельство состоятельности школы. Проводить мониторинг жизненных и профессиональных маршрутов выпускников разных поколений важно для показателей эффективности школы, которые предоставляются обществу.
Помощь школе. Выпускники могут (а в перспективе и хотят) поддерживать школу материально. Среди них есть состоятельные люди, способные обеспечить долгосрочную помощь: вложить средства в эндаумент-фонд, стать основателями именных стипендий или персональных пенсий. Но даже люди со средним доходом могут согласиться участвовать в благотворительной акции или сборе средств на крупный проект. Доста- точно почувствовать собственную причастность к событиям, которые происходят в школе сегодня.
Поддержка учителей. Выпускники — эффективная эмоциональная поддержка учителям и надежное средство от профессионального выгорания. Приходя в школу со словами благодарности, они возвращают труду педагогов главный смысл и продлевают их миссию в будущее.
2018–2019 учебный год в «Корифее» объявлен Годом выпускника. Первого сентября классные часы в старшей школе проводили именно они. Напутствуя, мотивируя гимназистов на предстоящую учебу, они демонстрировали возможности современного образования и помогали выбрать верное направление в жизни или карьере.
В конце сентября состоялась первая большая встреча выпускников, а накануне был проведен опрос и составлен социологический портрет вы- пускника. Собравшимся были предложены интересные и взаимовыгодные форматы долгосрочного сотрудничества: программы корпоративной лояльности, эндаумент-фонд. Также был представлен проект Манифеста выпускника и заявлена общая цель — создание Клуба выпускников.
Запущенный процесс довольно быстро стал приносить свои плоды: созрел проект разработки платформы (веб-сервиса) для нетворкинга. Школа предложила себя в качестве площадки для встреч, реализации совместных проектов. Выступила модератором коммуникаций и центром смыслового притяжения.
В конце 2018 года в Екатеринбурге прошел Форум школьных эндаументов, организованный фондом Legacy Endowment Foundation. В ходе форума состоялась церемония подписания соглашения о сотрудничестве между администрацией Екатеринбурга и Рыбаков Фондом. Суть его заключается в том, что администрация города будет поддерживать и популяризировать идею создания эндаументов в учебных заведениях. Первым бенефициаром проекта стала гимназия «Корифей», поскольку эндаумент-фонду школы с конца апреля 2018 года удалось собрать более 21 млн рублей. Участников сообщества конечно же стимулировало условие Рыбаков Фонда — сколько средств получится собрать, столько же добавит Игорь Рыбаков, сооснователь Рыбаков Фонда. И обещание было выполнено! Эндаумент-фонд «Корифея» составил более 42 миллионов рублей.
Лаборатория выпускников
Лаборатория выпускников — название проекта «Школы им. А.М. Горчакова» в Павловске. Целью являлось создание и апробация модели взаимодействия школы с выпускниками по шести направлениям: наставничество, тренинги и обучение, организация событий, проведение исследований, прохождение стажировок, фандрайзинг.
Плюс к этому списку, одной из задач, ставилось открытие «Лаборатории выпускников» в феврале 2019 года.
Цели схожи с тем, что обозначили «Школа самоопределения» и «Корифей»: включение выпускников в реализацию Программы индивидуальных образовательных стратегий учащихся. Проведение выпускниками тренингов по профориентации, обучающих курсов для старшеклассников школ Пушкинского района СПб., стажировок открытых событий: фестиваля «Нескучная наука» и «Интеллектуального марафона». Проведение фандрайзингового события с целью пополнения эндаумента школы.
Важно отметить: все проекты, о которых шла речь выше, создаются как отчуждаемый продукт, который может использовать для нетворкинга любая другая заинтересованная школа. С деньгами гранта или без них — все идеи имеют возможность жить и развиваться, если есть обоюдный интерес, доверие, диалог между всеми членами сообщества: педагогами, родителями, выпускниками и учителями. Безусловно, прекрасно, если есть внешняя материальная, моральная, методическая поддержка. Но даже если этого нет, а есть лишь интерес и заинтересованность участников сообщества, всё, тем не менее, может получиться. Благодарных выпускников много в каждой школе. Как и неуспокоенных педагогов, мотивированных родителей и активных, ищущих учеников.
Нескучные времена
Однажды, уже более 15 лет назад, на последнем звонке в конце учебного года Александр Наумович Тубельский сказал ребятам такие слова: «Мы дали вам в этом бурном море, в этой странной и прекрасной стране, переживающей, может быть, не лучшие годы своей истории, ощущение того, что называется „свой остров“. Я бы очень хотел, чтобы так и оставалось. Важно иметь место, куда ты можешь прийти в любой момент и где тебе будут рады. Я хотел бы, чтобы этот остров никогда не потерял связь с тем противоречивым, трудным, но нескучным временем, в котором всем нам предстоит жить».
Времена у нас и сейчас нескучные. И связь с «островом» попрежнему важна. Как и маяки в море. Если школа готова принять учеников в новом качестве — в качестве партнеров и даже коллег, такие люди найдутся. Если бы человеческая и педагогическая составляющие содержания школьной жизни не уступали формальной, если бы школа была местом, где не нужно бояться и вжимать голову в плечи, сюда хотелось бы возвращаться. Делиться знаниями и опытом, приводить своих детей. Отдавать с благодарностью то, что было заложено.
В одном из интервью для «Реверс-контакта» выпускница «Школы Тубельского», успешный предприниматель, основательница благотворительного фонда Анна Рудакова, обобщая свой опыт в школе и после нее, привела фразу основателя Alibaba Group, одного из самых успешных бизнесменов мира, Джека Ма: «Если вы хотите, чтобы к вам прислушивались, необходимо обладать высоким IQ (коэффициент интеллекта). Чтобы вас понимали — развивайте EQ (эмоциональный интеллект). А если вы хотите достичь больших целей и изменить мир, вам необходим другой коэффициент — LQ (коэффициент любви). Это то, чего никогда не будет у машин». LQ — это то, что может дать ученикам хорошая, умная, живая, открытая школа. Это то, что готовы возвращать выпускники своим последователям. И, пожалуй, это один из лучших круговоротов энергии в природе, не правда ли?