негласное правило что это значит
НЕГЛАСНЫЙ
Смотреть что такое «НЕГЛАСНЫЙ» в других словарях:
негласный — негласный … Орфографический словарь-справочник
негласный — секретный, тайный, закрытый, закулисный, келейный, конфиденциальный; доверительный, засекреченный, неявный, кулуарный. Ant. гласный, явный, открытый Словарь русских синонимов. негласный см. секретный Словарь синонимов русского языка. Практический … Словарь синонимов
НЕГЛАСНЫЙ — НЕГЛАСНЫЙ, ая, ое; сен, сна (книжн.). Не известный другим, не явный, тайный. Н. надзор. | сущ. негласность, и, жен. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
Негласный — прил. 1. Не подлежащий оглашению; секретный. 2. Неизвестный большинству; тайный, неявный. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
негласный — негласный, негласная, негласное, негласные, негласного, негласной, негласного, негласных, негласному, негласной, негласному, негласным, негласный, негласную, негласное, негласные, негласного, негласную, негласное, негласных, негласным, негласной … Формы слов
негласный — недоверчивый … Словарь антонимов
негласный — негл асный; кратк. форма сен, сна … Русский орфографический словарь
негласный — … Орфографический словарь русского языка
негласный — *негла/сный … Слитно. Раздельно. Через дефис.
негласный — Syn: секретный, тайный (усил.), закрытый, закулисный, келейный, конфиденциальный Ant: гласный, явный, открытый … Тезаурус русской деловой лексики
Значение слова «негласный»
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
НЕГЛА’СНЫЙ, ая, ое (офиц. дореволюц.). Тайный, секретный. По негласным сведениям. Это сделано негласно (нареч.). С тех пор на имени юного студента поставлен штемпель: «неблагонадежный», и он попал под негласный надзор полиции. Короленко.
Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
негла́сный
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: обделывать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Синонимы к слову «негласный»
Предложения со словом «негласный»
Цитаты из русской классики со словом «негласный»
Сочетаемость слова «негласный»
Что (кто) бывает «негласным»
Понятия, связанные со словом «негласный»
Отправить комментарий
Дополнительно
Предложения со словом «негласный»
В каждом коллективе – в организации, школе или семье – существуют негласные правила поведения в конфликтной ситуации.
И даже если сейчас убережётся, но проиграет, победитель не оставит в живых – таков негласный закон борьбы за царский венец…
Причём существует негласное правило – в процессе выполнения всего комплекса отделочных работ желательно использовать сухие строительные смеси одной фирмы-производителя и применять разработанные ей технологические приёмы.
Молчание — золото? Когда негласные правила вредят отношениям
«Некоторые вещи даже проговаривать не надо», «Тут все понятно без слов», «У нас установилось негласное правило, что…». Подобные фразы каждый наверняка произносил хоть раз в жизни, рассказывая о своих отношениях с близкими людьми: семьей, друзьями, партнером.
Может показаться, что негласные правила являются признаком взаимопонимания и высокой степени эмпатии. К сожалению, это не всегда так. Молчаливые соглашения могут быть симптомами скрытых проблем и стать источником неоправданных ожиданий.
Самый яркий пример — нежелание обсуждать будущее с партнером. Один может не делать этого, потому что не видит этого будущего или не хочет брать на себя обязательства. Другой боится нарушить хрупкий баланс в отношениях и потерять любимого человека. При этом оба могут трактовать молчание по-разному и строить собственные сценарии развития событий.
Чтобы разобраться, представляет ли негласное правило опасность для отношений или вашего психического здоровья, нужно его честно проанализировать и понять, есть ли в нем одна или сразу несколько деструктивных составляющих: страх, многослойность и статичность.
Что происходит. Часто молчать нас мотивирует страх сказать лишнее, быть неправильно понятым, нарушить баланс, потерять что-то или кого-то. Мы молчим вместо того, чтобы выразить недовольство, и постепенно неприятная нам ситуация становится нормой: нас заваливают дополнительной работой, нагружают домашними делами, критикуют, игнорируют, выбирают за нас или, наоборот, заставляют принимать сложные решения. Или вы, сами того не замечая, подвергаете стрессу близкого человека. Допустим, вы с партнером недавно начали жить вместе, но по-прежнему следуете негласному правилу — за вас везде платит он. Возможно, ваш партнер хотел бы предложить вести совместный бюджет, но боится, что вы примете его желание разделить расходы за слабость и разочаруетесь в нем.
Что делать. Постарайтесь вспомнить как можно больше негласных правил, которые есть в ваших отношениях, и понять, почему именно вы их не проговаривали. Если в корне молчания лежит страх, имеет смысл обсудить сложившуюся традицию. Не нападайте на другого человека, но поделитесь своими переживаниями.
Что происходит. Некоторые ссоры заканчиваются ничем и буквально повисают в воздухе, когда никто из участников не готов идти на уступки и менять свою принципиальную позицию. В этом случае многие прибегают к помощи негласных правил, которыми удобно прикрывать все, в чем сложно разобраться: назревшие разногласия, остывшие чувства и сильные обиды.
Например, вы поругались с другом. Через какое-то время вы снова стали общаться, но так и не обсудили ссору, то есть установили негласное правило не поднимать сложную для обоих тему. Возможно, такой трюк никак не отразится на качестве вашей дружбы, но, скорее всего, недосказанность создаст дистанцию. Обычно в таких случаях говорят: «Мы помирились и нормально общаемся, но уже не так близко».
Что делать. Разговаривать. Попробуйте хотя бы поднять неудобную тему. Даже если вы сами не готовы к обсуждению, стоит проговорить это вслух, например так: «Мне очень жаль, что мы тогда поругались. Я сам пока не готов возвращаться к этой теме, но, думаю, в какой-то момент нам стоит снова ее обсудить в спокойной обстановке. Что скажешь?» Так вы даете человеку понять, что он важен для вас, и договариваетесь решить проблему.
Что происходит. «Здоровые» негласные правила динамичны — они меняются вместе с развитием отношений и вас как личности. Когда-то вы со старшей сестрой жили в согласии с тем, что она — главная в вашем тандеме (выбирает игры, принимает решения, защищает). Но во взрослой жизни вы вполне можете поменяться ролями или выбрать абсолютно новый сценарий отношений.
Проблемы начинаются, если кто-то из пары или даже оба участника соглашения не понимают, что оно устарело. Яркие примеры: когда в семье взрослого человека по-прежнему принимают за «младшего» (и он молчаливо с этим соглашается, хотя чувствует себя крайне дискомфортно) или когда партнеры не могут разделиться на выходные, потому что сохранили старую привычку каждую свободную минуту проводить вместе и боятся признаться, что при совместной жизни это необязательно.
Что делать. Вспомнить, когда появилось конкретное негласное правило, и проанализировать его на предмет актуальности. Вполне возможно, что с ним все в порядке: вам комфортно в выбранной роли и текущем сценарии. Если нет, лучше проговорить ситуацию со вторым участником отношений. Достаточно один раз без обиняков обсудить вопрос (буквально — огласить новое правило или слегка изменить старое), чтобы надолго избежать недопониманий и расстройств.
В конце концов, «здоровые» негласные правила вырастают именно из разговоров — когда человек нам симпатичен, мы с удовольствием обсуждаем вопросы, в которых полностью согласны, и между строк считываем ценности и интересы друг друга.
12 негласных правил, которые полезно соблюдать, находясь в обществе
Некоторые мелочи поведения в обществе красноречиво характеризуют нас. Насколько вы уважаете чужое личное пространство? Достаточно ли вы деликатны и предусмотрительны? Вот 12 негласных правил поведения, которых полезно придерживаться. Ручаемся, что вас расстраивал и доставлял дискомфорт тот факт, что кто-то рядом их не соблюдал.
12 правил, о которых не говорят. Но соблюдать их так же важно, как мыть руки перед едой
Мы немного порассуждали о том, какие негласные правила было бы здорово соблюдать, находясь в обществе. И подкрепили нашу точку зрения мнениями пользователей сети.
Не пользуйтесь резкими духами перед тем, как сесть в самолет
Находиться в плохо вентилируемом помещении и без того не особо комфортно, а уж если кто-нибудь поблизости решил «искупаться» в парфюме, полет может стать невыносимым. К тому же от резкого запаха, который не исчезает в течение нескольких часов, может начаться головная боль.
Пожалуйста, просто примите душ и воспользуйтесь дезодорантом. Просто постарайтесь вообще ничем не пахнуть.
Такое чувство, что люди не хотят брать парфюм с собой в отпуск и брызгаются духами сразу на 2 недели вперед.
Не предлагайте разделить сумму в чеке поровну, если у вас более дорогой заказ
Делить сумму счета поровну в компании — нормально, если заказы у вас и ваших друзей не слишком различаются по стоимости. А вот если все пили только чай, а один человек взял первое, второе и компот, с его стороны будет невежливым просить разделить оплату поровну на всех.
Моя соседка по комнате любит так делать. Особенно когда я беру себе только первое блюдо и газировку, а она заказывает закуску, первое и 4 коктейля.
Верните на место продукты, если передумали их брать
Многие продукты могут храниться только при определенной температуре. Поэтому, передумав вдруг покупать йогурт, рыбу или мясо, отнесите ненужный товар в холодильник. В тепле он испортится быстрее, чем его заметят работники супермаркета.
Я подрабатывал в продуктовом магазине, пока учился в школе. Мне приходилось выбрасывать очень много еды, особенно мяса, потому что людям было лень пройти 20 м назад, чтобы положить все обратно в морозильную камеру или холодильник.
Будьте добрее к людям, которые вас обслуживают
Поздороваться с кассиром или поблагодарить официанта за хорошее обслуживание совсем нетрудно, зато это оставит неизгладимое впечатление о вас как о хорошем клиенте. Любой труд достоин уважения, а грубость по отношению к продавцу или уборщику не поднимет грубияна на ступень выше этих людей. Никто из них не виноват, что у вас был не самый удачный день.
Не понимаю людей, которые устраивают громкие разборки с персоналом в общественном месте. Ты просто выставляешь себя придурком, вот и все. Что бы там ни сделал официант, всегда можно тихонько подойти к менеджеру и решить проблему.
Я работаю в службе поддержки клиентов и очень люблю понимающих людей, которые остаются вежливыми и спокойными, даже если у них есть проблема. Я готов сделать все возможное для таких людей. Но не для тех, кто грубит и повышает голос.
Прежде чем трогать чужую собаку, спросите, можно ли погладить ее
Чужие собаки могут казаться милыми, но никто не знает, как они поведут себя с незнакомыми людьми. Может, это добродушный пес, который считает всех вокруг своими друзьями, а может, он доверяет только хозяину. Лучше уточнить, чем рисковать здоровьем.
Мой пес был дружелюбным до тех пор, пока кто-нибудь не наклонялся, чтобы его погладить. Он защищал свое личное пространство и едва не укусил нескольких людей. Если бы они сначала спросили, я бы успел сказать, что пес не любит незнакомцев.
Не занимайте ничью сторону, если ссорятся ваши друзья или знакомая пара
Эти люди с большой вероятностью уладят все свои разногласия, а вы останетесь крайним. Чаще всего им нужна банальная поддержка и, может, дружеский совет. Даже если один участник конфликта наедине с вами ругает другого последними словами, не присоединяйтесь к нему. К тому же люди, помирившись, вполне могут рассказать друг другу о ваших словах и поссориться уже с вами.
Не стоит спрашивать, сколько зарабатывает ваш знакомый
Если это ваш близкий друг или родственник, то вы наверняка и так знаете о нем все, от любимого фильма до размера зарплаты. Но если у вас с человеком еще нет настолько доверительных отношений, то не стоит устраивать допрос с пристрастием и выяснять уровень его доходов. Такое порой случается, например во время знакомства родителей с женихом дочери или невестой сына. Но даже если человек собирается влиться в семью, это еще не повод напрямую допытываться, сколько он зарабатывает.
Не нарушайте личное пространство окружающих
Всем знакомы ситуации, когда человек, стоящий в очереди позади, подходит так близко, что буквально наступает на пятки, или с любопытством смотрит в экран чужого телефона в общественных местах. Большинство людей все же не любят лишних тактильных и социальных контактов вне круга друзей и семьи. Поэтому незнакомец, стоящий на расстоянии 20 см или заглядывающий в телефон, восторга ни у кого не вызовет.
Да в толпе на концерте и то меньше нарушают личные границы, чем в час пик в метро.
Не потешайтесь над тем, как звучит чужой смех
Смех — это самое искреннее проявление эмоций, и сказать, что он звучит как-то глупо, по меньшей мере невежливо. Ранимого человека такое замечание может сильно обидеть, и он постарается не смеяться как минимум при вас, а как максимум — вообще.
Это правда. Я долгие годы боролась со своим смехом и с тем, как он звучит, потому что мои родители всегда говорили мне, что он звучит некрасиво.
Когда я учился в колледже, консультант посоветовала мне никогда больше не смеяться. Когда я спросил ее, почему, она ответила: «Ты никогда не найдешь работу с таким смехом». До сих пор вспоминаю эту ситуацию каждый раз, когда смеюсь.
Не путайте извинения с оправданиями
Зачастую напряженная ситуация, например ссора, требует простых извинений. И человек, которого обидели, вовсе не ждет, что обидчик будет приводить аргументы, объясняющие, почему он так поступил. Он всего лишь хочет, чтобы ему сказали «Извини меня» от чистого сердца. А любые объяснения в этом случае могут выглядеть как «Я был прав, и послушай-ка, почему это так».
Только не говорите что-нибудь вроде «Мне жаль, что ты расстроился», когда расстроили человека именно вы. Возьмите на себя ответственность!
Оставляйте все, чем вы воспользовались, в таком же состоянии, как было до вас
Это правило можно применить к чему угодно: не оставляйте мусор в местах, где вы отдыхали; не забирайте «на память» фрагменты достопримечательностей; по возможности наведите минимальный порядок после себя в гостиничном номере; протрите стол, пообедав на офисной кухне. Продолжать можно до бесконечности, но суть очень проста: если после вас кто-то будет пользоваться той же вещью или посещать то же место, стоит позаботиться о том, чтобы не оставлять после себя беспорядок. А некоторые люди считают, что такого же правила стоит придерживаться и во взаимоотношениях.
Особенно на работе. Требуется пара секунд, чтобы вытереть воду на столешнице перед раковиной, где вы только что мыли руки, чтобы следующий человек не намочил об нее свою рубашку.
Я навел порядок в коллекции дисков и кассет в апартаментах, где останавливался бесплатно несколько недель назад. Думаю, что владельцы этого заведения были рады тому, что кто-то нашел время сделать это за них.
Это касается и отношений. После расставания подбадривайте людей, а не ломайте их окончательно.
Если вы хотите, чтобы вам уступили место, просто попросите
Некоторые люди то ли слишком стеснительны, чтобы попросить уступить им место напрямую, то ли уверены, что окружающие читают мысли и знают, что им необходимо уступить. Такие люди ни за что не скажут вслух, что им нужно сесть, но будут стоять рядом, вздыхать, испепелять вас взглядом или возмущенно ворчать себе под нос. Но окружающие, как правило, не всегда внимательны, поэтому самым лучшим вариантом будет просто попросить уступить место.
Точно. Никто не разглядывает пристально каждого, кто садится в автобус. И если вам не уступили место, то, скорее всего, окружающие просто не догадались, что вам нужно уступить.
Когда моя подруга была беременна, а вокруг сидели одни молодые парни с телефонами, она просто дотрагивалась до любого сидящего человека и громко просила: «Ты можешь уступить мне место?» И они всегда уступали.опубликовано econet.ru
Понравилась статья? Напишите свое мнение в комментариях.
Подпишитесь на наш ФБ:
Народная тропа. Что делать с негласными правилами в коллективе
В каждой организации существуют как официальные, закрепленные в уставе, приказах или должностных инструкциях требования, так и просто общепринятые правила — они нигде не прописаны, но всем известны, и все им следуют. Могут ли такие неписаные соглашения плохо сказываться на работе и если да, то как с ними бороться?
Примеры негласных правил
Представьте обычный рабочий день: есть команда, у которой в работе несколько проектов. Лидер команды выбирает из них приоритетный, над которым коллеги активно работают весь день и успешно заканчивают. Но на следующий день команда получает от босса выговор за то, что работала над этим проектом, а не над другим, более интересным лично руководителю. Это пример прямого конфликта: из официальных правил компании следует, что надо работать над проектом 1, а из негласных правил — что над проектом 2, который важен для руководителя самого верхнего звена. Возникает рассогласованность: работники просто перестают понимать, что именно от них требуется, теряются, продуктивность снижается.
Второй пример: появляется новый проект, о котором еще нет точной информации, но нужно оценить сумму. Менеджер идет к специалистам с вопросом: «Сколько это будет стоить?» Скорее всего, техотдел не может точно оценить задачу без всех данных, но менеджер настаивает и просит хотя бы примерный прогноз. Специалисты называют определенную сумму, например 1 млн. Штатная ситуация, но зачастую бывает так, что потом менеджер приносит в техотдел уже готовый контракт, в котором прописан этот 1 млн, но вот работы указано на полтора. С официальной точки зрения прогноз, который дал технический отдел, — это не обязательство. Но из-за поведения менеджера и негласных правил компании техотдел оказался в неловкой ситуации. К тому же это мешает бизнесу: люди просто перестают давать прогнозы, если не уверены в них на 150%, и рабочий процесс стопорится.
Или, например, руководитель говорит сотрудникам, что открыт для любых идей — всегда готов обсудить новые мысли в любом виде. Можете приносить наброски, можете приходить с устными предложениями — все будет обдумано. А потом, когда человек приходит с идеей, его спрашивают: «А где рассчитанный план прибыли по форме 355Z-17A?» Босс уже создал новое проговоренное соглашение — приходите с любыми черновиками, но по факту еще работает старое, теперь негласное правило следовать форме. Возник конфликт, из-за которого в следующий раз человек уже никуда со своей идеей не пойдет, а компания лишится возможных улучшений и прибыли.
Почему такие конфликты плохо сказываются на продуктивности?
В нашем мозге работают две интересных системы: X-System и C-System. Первая из них отвечает за распознавание паттернов и сигналов. Эмоции, привычки, страх, понимание награды, комфорта и т. д. — все это X-System. Вторая система, C-System — это внутренний управленец, контролирующая часть мозга. Именно она отвечает за понимание и выполнение правил.
C-System работает буквально: если написано в графике «совещание на 9:00», она так и поймет — надо прийти к девяти. Но одновременно с этим срабатывает X-System, которая, основываясь на предыдущем эмоциональном опыте и собранной «истории совещаний», говорит мозгу: «К 9 приходить необязательно, все равно все соберутся к 9:10». А потом, через какое-то время, люди начнут опаздывать и к 9:10, а X-System на это отреагирует и будет сигналить: «Приходи к 9:20». И так далее.
Проблема в том, что X-System всегда сильнее, чем C-System. C-System работает на силе воли, это сознательная часть разума, X-System — это эмоции, подсознание. Сила воли постепенно заканчивается, она требует психологического напряжения, а поддаться X-System — это значит согласиться со своим подсознанием, расслабиться. Естественно, люди именно так и делают: сперва они пытаются соблюдать официальные правила, тратят на это силы и энергию, а потом неизбежно выгорают и начинают нарушать инструкции в пользу «общепринятых взаимосоглашений». В итоге мы получаем вялых, малопродуктивных и не соблюдающих официальные правила сотрудников. Причем именно официальные, потому что их, в отличие от негласных соглашений, можно обойти. Кстати, руководители тоже выгорают: им приходится держать в голове не только основные инструкции, но и все «неписаные правила» — это огромная нагрузка, которая сильно усложняет планирование.
Как справиться с проблемой?
Если в компании существуют «неписаные правила», коллектив будет работать именно по ним — это естественно для человека. Именно поэтому единственный способ разрешить проблему — это привести неофициальные правила и официальные в полное соответствие, сделать их одинаковыми или хотя бы сделать конфликт менее явным.
Для этого на первом шаге нужно проговорить все проблемы. В процессе должны участвовать все сотрудники компании. И, что очень важно, никакие высказывания не должны иметь никаких последствий. Если человек будет бояться, что его накажут после того, как он выскажется, — толку не будет. Пусть каждый работник напишет на стикерах, например, все, что ему не нравится в рабочем процессе: что вызывает недоумение, что мешает, что снижает продуктивность и т. д. На этом моменте, кстати, всем уже становится легче: правила проговорили, записали их, пусть и на стикерах. C-System и X-System перестают конфликтовать, а человек перестает тратить силы на их сведение.
Через пару дней после этого, когда информация уляжется в голове, анализируем получившийся список жалоб. Фактически это полный перечень проблем, которые мешают людям продуктивно выполнять свои обязанности. На этом шаге становится легче руководителю: из каких-то абстрактных и не вполне понятных препятствий получился конкретный список, с которым можно работать.
И наконец, постепенно решаем все эти проблемы. В правилах записано одно, а все делают по-другому? Вспомните про планирование аллей в парках: если появляется тропинка от остановки, ее бесполезно перекрывать оградой — люди все равно всегда стремятся ходить там, где им удобно. Гораздо проще заасфальтировать тропинку, превратив ее в аккуратную и красивую аллею, и все будут счастливы.
Тот же подход работает и в случае с правилами компании: если какое-то правило, например по порядку согласования проектов, регулярно и повсеместно нарушается, может быть, причина в том, что оно усложняет работу? Если можно сделать это без потерь для бизнеса, перепишите правила и инструкции под «неписаные взаимосоглашения» — сделайте их официальными, и конфликты прекратятся.