не потому что а для того чтобы тарасов
«Я за долголетие в спорте»: как в России оценили идею повышения возрастного ценза для фигуристок
Норвежская ассоциация конькобежцев выступила с предложением ужесточить возрастной ценз для фигуристов с сезона-2023/24. Если новые правила будут утверждены на конгрессе Международного союза конькобежцев (ISU), то на взрослых соревнованиях смогут выступать только одиночники, достигшие 17 лет. В парном катании и танцах на льду будет разрешено состязаться с 16 лет.
На данный момент участвовать во всех крупных турнирах, вплоть до Олимпийских игр, могут спортсмены, достигшие 15-летнего возраста. При этом лучшие результаты в женском одиночном катании как раз показывают недавние юниоры, которым по новым правилам придётся ещё долго соревноваться в своей категории. Ярчайшим примером является Камила Валиева, которая в свой же первый взрослый сезон обновила все мировые рекорды. Можно вспомнить и Алину Загитову, которая сразу же выиграла Олимпиаду в Пхёнчхане, когда стала отвечать всем требованиям.
Идею поднять возрастной ценз на два года решительно отвергли в Федерации фигурного катания на коньках России. Президент организации Александр Горшков заявил, что готов отстаивать право юных фигуристов состязаться на международных стартах до 17 лет.
«Мы уже неоднократно заявляли, что наша федерация категорически против поднятия возрастного ценза, и мы готовы вновь аргументировать свою позицию. Для чего это нужно Норвегии? На это пусть отвечают те, кто это предлагает. Лучше спросить у них», — сказал Горшков Sport24.
Заслуженный тренер СССР Татьяна Тарасова отметила, что инициатива столь значимой для фигурного катания реформы исходит от Норвегии, где этот вид спорта в последние годы развивается слабо. Она также отметила, что на успешных результатах россиянок новые правила никак не скажутся.
«Нашим девочкам ничего не сможет помешать побеждать и кататься так же потрясающе. Лучше бы норвежцы кого-то попробовали воспитать, чем выдвигать какие-то предложения. В Норвегии вообще нет фигуристов — ни одного человека. О каких предложениях может идти речь? Наши девочки побеждают и будут побеждать в любом возрасте, потому что они самые лучшие», — заявила Тарасова «Чемпионату».
В том же духе на новость о повышении возрастного ценза отреагировал олимпийский чемпион Алексей Ягудин. Он посоветовал норвежским функционерам заняться проблемами других видов спорта.
«Очень смешно! Норвегия, а у вас фигуристы-то хоть имеются? Может, лучше запретим астматиков в биатлоне и лыжах?» — написал бывший спортсмен в Instagram.
Негативное отношение к поправкам высказал президент центра спорта и образования «Самбо-70» Ренат Лайшев, чья школа воспитала много добившихся ранних успехов фигуристов. Он отметил, что в других сложнокоординационных видах спорта подобных правил не существует.
«Это санкции против наших успехов и рекордов. Они просто начинают выкручиваться, как во всех других отраслях. Конечно, у меня резко отрицательное отношение к этому. Жизнь диктует своё — идёт омоложение спорта. Есть проявления не только в фигурном катании, но и в художественной и спортивной гимнастике. Это абсолютно не портит спорт. Молодёжь сейчас более продвинутая и развитая. Это природа — от этого никуда не деться», — считает Лайшев.
Олимпийская чемпионка в танцах на льду Наталья Бестемьянова связала предложение норвежцев с успехами российских фигуристов на международной арене. Она уверена, что поправки будут приняты, хотя до их рассмотрения остаётся ещё больше полугода.
«Давно уже обсуждают эту инициативу. Думаю, она будет принята. Как я к этому отношусь? С одной стороны, будет красивое женское катание, а не детское, но мы потеряем возможность видеть огромное количество четверных прыжков. Наверное, будет хорошо развиваться юниорское катание, особенно женское. Это будет отдельный вид, который мы с удовольствием будем смотреть ради прыжков. Деваться некуда, они проголосуют. Мы будем одни. Не очень хочется такого, наши девочки — лучшие в мире. Конечно, это фактическая война против России», — заявила Бестемьянова.
Известный тренер Александр Жулин с юмором воспринял идею норвежской ассоциации. По его мнению, изменение возрастного ценза никак не скажется на расстановке сил в мировом фигурном катании.
«Во-первых, от Норвегии такое предложение выглядит смехотворно, а во-вторых — им для начала надо разобраться с астматиками, прежде чем лезть в виды спорта, где у них вообще ничего не получается. Я знаю только одно: сейчас все пытаются любыми средствами что-то придумать, поменять что-то в системе, чтобы бороться с русским фигурным катанием, особенно женским. В мире уже не знают, что с этим делать и как с нами бороться. Они прекрасно понимают, что первых трёх мест на крупных соревнованиях им не видать как своих ушей, пока есть наши девочки. На самом же деле это предложение ещё более комичное, чем моё о добавлении баллов за возраст. Всё познаётся в сравнении, поэтому надо отнестись с чувством юмора к этому предложению», — отметил Жулин.
При этом не все приняли в штыки идею ограничить участие фигуристов в соревнованиях. Двукратный олимпийский чемпион Евгений Плющенко сказал, что спортсмен должен выступать как можно дольше, а не добиться успехов в раннем возрасте и сразу же завершить карьеру.
«Пускай это обсуждается. У нас есть для этого руководство. Не хочу вмешиваться в эту историю. Это коснётся многих моих учениц? Значит, будут продолжать тренироваться и выступать дальше по юниорам. Жизнь спортивная же не заканчивается. Надо долго кататься. Я за долголетие в спорте, а не за то, чтобы была разовая вспышка — и убежали. Есть у нас руководство, пусть принимает решение — такая моя позиция», — сказал бывший спортсмен, сам выступавший до 31 года.
Владимир Тарасов
Хиты продаж
Все книги автора
Всем, кто хочет стать мудрым руководителем
Я считаю Владимира Тарасова– первый российским гуру для руководителей. Регулярно слушаю его аудио книги, и аудио семинары, и понимаю, что слушать можно постоянно, и каждый раз открывать для себя что то новое и полезное.
Его уроки учат великой мудрости и грамотности управления как персоналом так и бизнесом, в целом.
Тарасов собрал и переработал уникальные знания веков, которые актуальны и в настоящее время.
Многое из прочитанного и услышанного можно применять в обычной жизни.
Уроки Тарасова– это кладезь вековой мудрости и нравственности.
Каждая мудрость записана отдельно, что очень удобно, для изучения и запоминания уроков. Всегда можно прослушать тот урок, который актуален в настоящей ситуации
РЕКОМЕНДУЮ ВСЕМ, КТО ЗАНИМАЕТСЯ ЛИЧНОСТНЫМ РАЗВИТИЕМ И УПРАВЛЯЕТ ЛЮДЬМИ.
Цитата из уроков Тарасова «Принимай решения, исходя не из причин, лежащих в прошлом, а из интересов будущего: «не потому что…» а «для того чтобы…»
Я считаю Владимира Тарасова– первый российским гуру для руководителей. Регулярно слушаю его аудио книги, и аудио семинары, и понимаю, что слушать можно постоянно, и каждый раз открывать для себя что то новое и полезное.
Его уроки учат великой мудрости и грамотности управления как персоналом так и бизнесом, в целом.
Тарасов собрал и переработал уникальные знания веков, которые актуальны и в настоящее время.
Многое из прочитанного и услышанного можно применять в обычной жизни.
Уроки Тарасова– это кладезь вековой мудрости и нравственности.
Каждая мудрость записана отдельно, что очень удобно, для изучения и запоминания уроков. Всегда можно прослушать тот урок, который актуален в настоящей ситуации
РЕКОМЕНДУЮ ВСЕМ, КТО ЗАНИМАЕТСЯ ЛИЧНОСТНЫМ РАЗВИТИЕМ И УПРАВЛЯЕТ ЛЮДЬМИ.
Цитата из уроков Тарасова «Принимай решения, исходя не из причин, лежащих в прошлом, а из интересов будущего: «не потому что…» а «для того чтобы…»
О книгах Владимира Константиновича Тарасова
В первую очередь советую прочитать «Технология жизни. Книга для героев». Эта книга о ценностях, поступках, о способах борьбы с людьми. Это правильный учебник жизни,обучающий поступкам, за которые сам себя уважаешь.Я эту книгу перечитал и переслушал раз 12.
Книга «Русские уроки японских коанов» открывает мир японского управленческого искусства, которое можно применять в нашем (русскоментальном) обществе. Владимир Тарасов раскрывает подлинные механизмы японских управленческих ходов.
Книги Тарасова полезны тем, кто внедряет новшества, нововведения.
Часто привнесенные управленческие системы, например система менеджмента качества (ISO) плохо работает в наших условиях. О том, как органично выстроить западную систему управления можно прочитать в «Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления»
Советую сейчас же брать и читать книги В.К.Тарасова.
Книги Владимира Константиновича Тарасова полезны в любом возрасте, чем старше становишься, тем полезнее книги. Каждая книга – настольная.
Книги Тарасова помогают решать серьезные проблемы, не однобоко, теоретически, а так чтобы и овцы были целы и волки сыты.
Любую книгу В. К. Тарасова можно открыть на любой странице и начать читать и понимать. Автор пишет просто и емко. Чем больше читаешь, тем больше понимаешь мета-смысл написанного.
Не потому что а для того чтобы тарасов
Владимир Тарасов
8 стратегем управления
Управляй многим как немногим
Путь рыбы и птицы разный
Сила в безразличии
Приблизься к оленю
Словно шарики в ящике
Сила в безразличии
Сын спросил отца:
— В чем твоя сила, Отец? Целый день ты носишь на плечах огромные стволы деревьев, а не похоже, чтобы ты устал?
В безразличии к любому препятствию.
Доказывающий неправ: правый не доказывает.
Доказывающий слаб. Логикой силу не заменишь.
Сильный знает, что прав и этого довольно. Даже когда он молчит. Его взгляд убеждает больше всяких аргументов.
Неважно, «да» или «нет» вы говорите, неважно, какие аргументы приводите, важно говорите вы «да» или «нет» от силы, или от слабости.
Сильный не жалуется и не просит.
Только предлагает.
Того, кто жалуется, могут расспросить, заставить ответить на все вопросы. Как заставишь сильного?
Того, кто просит, можно обязать что-то сделать. Как обяжешь сильного?
Мир повинуется безразличным.
В траве лежало яблоко. Хорошее, лишь с одного боку пятнышко.
Комбинация твердого и пустого дает пустое. А что она еще может дать?! Многие дела человеческие творятся впустую, потому что содержат что-нибудь пустое.
Отделение твердого от пустого подобно действию ножа, очищающего яблоко.
Словно шарики в ящике, который трясут
Шарики знают свой путь. Каждый шарик. Ужели мы их глупее?
Если жизнь трясет нас, мы можем продвинуться в ней. Если знаем, где выход.
Того, кто имеет большую цель, жизненные невзгоды не собьют с толку, а удачи и неудачи одинаково продвигают вперед. Какая разница, как именно трясут ящик? Какая разница?
Лишь бы что-то происходило.
Приблизься к оленю и не ошибешься
Приблизься к оленю и не промахнешься.
Вы хотите посмотреть сами? Да, хочу!
Сокращайте дистанцию всеми способами.
До тех пор, пока промах не станет невозможным.
Милый олень, прости!
Борьба за прошлое, настоящее и будущее
Неудачи связывают нас с реальностью, не позволяя сойти с ума. Лишь у сумасшедшего их нет.
И кто вообще знает, что для человека удача и что неудача? Только он сам.
Пока никто не увидел нашей первой реакции. Только до этого времени.
Управляй многими как немногими
Управляй многими как управляешь немногими.
Искусство управления большим (армией, городом или страной) заключается в управлении им как малым.
Разделяя большое на части, его превращают в малое. Делят не как удобнее, а как оно лучше делится само. А если нет необходимости, то и не разделяют вовсе. Разделенное без нужды труднее соединить обратно.
Ясность в многообразие вносит простота.
Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет.
Не направляй робкого на переговоры к наглому.
Не сковывай подробными инструкциями сообразительного.
Лучший путь для рыбы и для птицы разный.
Управляй многим как немногим
Путь рыбы и птицы разный
Сила в безразличии
Приблизься к оленю
Словно шарики в ящике
Восемь ног паука несут его тельце в одну сторону.
Говори о том, что есть. Спокойно и прямо разрушай соблазны.
Легко разделить с соратниками малый выигрыш. Трудно разделить большой. Делитесь несмотря на эти трудности.
Путь от дезорганизации к порядку лежит через беспорядок.
Не ищи выгоды за 100 ли.
В два прыжка пропасть не перепрыгнуть.
Мне очень любо слоговое русло открытое Тарасовым. Еще Христос говорил: есть человеки принимающие истину прямо и есть воспринимающие истину через притчи. Два основных способа познания: слоговый и образный.
Получилось:
а) практично +
б) служит простым-хорошим введением в метафорический менеджмент Тарасова.
Существенным вмешательством можно назвать только одно: я убрал стратегему Большая цель и связанную с ней идеалогию Пути. Тарасов же удерживает это на первом месте. Представлю кратко свою позицию:
• О значении Пути прекрасно рассказывает Хуан Матус.
• Действительно: социальный пресс перекрывает свободу и своеродность человека лет на 20 вперед.
• Большая цель подменяет вопрос: в чем смысл человеческой жизни.
• Смысл человеческой жизни в здесь-и-сейчасном накоплении благоти внутрь себя и вокруг.
И смысл жизни Владимира Тарасова совпадает с этим определением.
Поэтому будет весьма разумно, если вы поменяете деньги на благоть = приобретете одну из книг Тарасова. Себе или в подарок.
Полководец медлит
Полководец медлит, потому что не видит победы. Победа важная передышка на пути. Ее надо разглядеть. Ее можно увидеть, разглядывая весь путь. Увидеть и узнать. Тут нужна неподвижность и разглядывание, а не суетливость и предприимчивость.
Принц оставался в столице, ожидая возвращение императора из похода. Друзья и даже малозначительные люди настойчиво советовали ему бежать, не дожидаясь возвращения императора. Бежать вместе с семьей, спасая свою жизнь. И предлагали помощь в бегстве. Но принц не понимал, чем он заслужил немилость. Совесть его была чиста, и до сих пор он был верной опорой императору. Он был в смятении и сама жизнь стала для него невыносима от непонимания происходящего. Сигналы множились, подтверждая грозящую ему опасность, но никак не прояснили происходящее. Ему сообщили, что путь морем для него уже отрезан, что медлить более нельзя. Гуляя с женой по парку они лихорадочно перебирали все возможные причины и поводы случившегося и ничего не могли найти. И принц почувствовал, что он сходит с ума, привычная и понятная связь событий рушилась с тихим шелестом, превращаясь в кучу обломков поступков и связей.
Принц заперся в своем кабинете, сел в глубокое кресло и задумался на много часов. Простая мысль шевельнулась и стала расти, обретая силу и подтверждения. Все известные события легко и точно сложились в один рисунок, не оставляя никаких сомнений. Подобно сложенному из осколков блюду. Император здесь вообще не причем. Принца отнюдь не спасали, а хотели вынудить бежать. Он сразу успокоился и даже рассмеялся простоте решения. Затем бросился к жене поделиться радостью. Они вместе, смеясь, собирали еще раз разбитое блюдо, наслаждаясь тем как хорошо и точно факты-осколки подходили друг к другу. Принц не бежал, бежали другие.
Нельзя разглядеть победу, не разглядывая ее. Не теряя на это разглядывание времени. Только на него и ни на что другое. Время бежит, ответственность растет. Ответственность давит все больше и больше, не оставляя другого, как только увидеть победу.
Понимание важнее знания.
В новой книге: Искусство управленческой борьбы: притча «Полководец медлит» сокращена до афоризма внутри более глубокого представления.
Разглядывая фреску
Остановившись перед огромной фреской, он запрокинул голову, небрежно взглянул на стену и неодобрительно покачал головой: «Сейчас все кругом только и говорят, что эти фрески источают саму душу художника. А по мне, люди напрасно его расхваливают!»
И на третий день он пришел к фреске. Снова и снова он разглядывал ее, тщательно вникая во все детали произведения. И лишь тогда ему открылась сокровенная красота, и он, уже не в силах сдержаться, воскликнул: «Здорово написано! Вот это настоящее мастерство! Действительно, не зря говорят люди!»
Устав стоять, он присел. Устав сидеть, прилег, продолжая самозабвенно смотреть на фреску. А потом просто принес свою постель и поселился рядом, любуясь бессмертным творением. Прошло десять дней, а ему все еще не хотелось уходить.
Разглядеть невозможно, не начав разглядывать. Начать разглядывать невозможно, не отложив в сторону все дела. Пусть самые срочные и самые важные.
«Полководец медлит, потому что не видит победы».
Чтобы победу увидеть, надо без суеты ее разглядывать. Разглядывать не решения, а картину мира. Решение увидится само собой.
Когда-то в детских журналах помещали развлекательную картинку. В ветвях нарисованного дерева надо было разглядеть пионера Петю, который непременно там должен был находиться. Вертишь картину так и сяк, неторопливо разглядываешь. Уж кажется, что обнаружить его невозможно. И вдруг видишь: да вот же он сидит! И пилотка на нем, и галстучек, только устроился он в ветвях немножко вверх ногами. Но нет никакого сомнения, что это именно он. И как я его раньше не разглядел! Ведь прямо-таки бросается в глаза!
Правильное решение, полученное путем разглядывания картины мира, очевидно в своей правильности. Оно вызывает не сомнение, а лишь удивление: и как это я его раньше не разглядел!
В завершение, учитывая мощь социальных стереотипов, посмотрим что в критических ситуациях предлагают противопоставить стереотипам практики магии.
Принципы контролируемой глупости:
1. Никогда не выставляет себя вперед. Никогда не вступай в битву, не зная окружающей обстановки. Сам выбирай место для битвы.
2. Расслабься, отступись от себя, ничего не бойся. Только тогда силы, ведущие нас, откроют нам дорогу и помогут нам.
3. Встречаясь с неожиданным и непонятным и не зная, что с ним делать, лучше всего на какое-то время отступить, позволяя своим мыслям бродить бесцельно. Занимайтесь чем-нибудь, тут все сгодится.
Избегайте борьбы за настоящее: отступитесь от себя и дождитесь, когда вражеская стрела потеряет силу (уходите и возвращайтесь). Затем спокойно начните разглядывать победу.
Все-таки и Тарасов вспомнил о управляющем репере: Горизонтальная карьера, Управление из любой точки, Без жалоб и просьб, Радость неудачи, Большая цель. И расширил его до 12 принципов. Ему виднее.
ЦЕННОСТИ ТАЛЛИННСКОЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ
1. Быть, а не казаться
Можно быть, а можно казаться. Можно быть сильным, а можно им только казаться. Можно быть умелым и знающим, а можно им только казаться. Тот, кто кажется, а не есть, ежесекундно рискует быть разоблаченным и живет под этим страхом. Надо быть, а не казаться. И надо иметь запас: быть лучше, сильнее, умелее и добрее, чем кажешься!
2. Говори себе правду
Учись говорить себе правду, овладевай этим непростым искусством, тогда картина мира будет адекватна. Говорить
себе правду — значит видеть всю сложную комбинацию мотивов — и симпатичных и не очень — лежащих в основе
каждого собственного поступка и в каждой оценке поступков других людей. Простых мотивов не бывает.
3. Горизонтальная карьера
Вертикальная карьера — вне человека, это должности, звания и богатство.
А горизонтальная карьера — внутри человека, это его ценности, знания, навыки и полезные привычки. Стремись
к горизонтальной карьере, а не вертикальной — восходи по ступеням профессионального мастерства, умения
делать то, что не умеют другие, а не цепляйся за должности, звания и богатства. Должностей и званий можно ли-
шить, богатство — отобрать, а умение останется. Будет умение — все будет.
4. Большая цель
Малые цели это те, которых достигают при жизни. Нередко достигнув такой цели, человек испытывает опустошение,
разочарование, а то и утрачивает смысл в дальнейшей жизни. Имей большую цель в жизни — такую, которую непременно достигнешь, но после смерти. Разгонишь поезд жизни и спрыгнешь на ходу. Тогда перестанешь плутать по жизни, она выпрямится натянутой струной и обретет смысл, а ты увидишь свой путь. Путь, который подскажет, поддержит, защитит и ответит на все вопросы.
5. Радость неудачи
Неудача указывает на ошибки, дает обратную связь с реальностью, помогает построить более адекватную картину
мира, полную новых перспектив. Тому, кто умеет обращаться с парусом, и встречный ветер помогает. Обрадуйся
новому богатству возможностей, которые приносит неудача, и ты научишься превращать минус в плюс.
6. Без жалоб и просьб
Не жалуйся и не проси, если это только не твой управленческий ход. Жалуются и просят от слабости, от чего становят-
ся еще слабее. Преврати жалобу или просьбу в предложение: предлагай, а не проси! Отказывающий в жалобе или
просьбе — ничего не теряет, отказывающийся принять предложение — упускает возможность.
7. Сила в безразличии
Сильному редко отказывают, а слабому — часто. Сила — в безразличии.
Безразличие — в готовности к любому результату, ибо любой результат может стать камнем в фундаменте успеха, если
знаешь, как этот камень использовать. Кто знает, что делать с любым результатом, тот к результату безразличен
и тот силен.
8. Не потому что, а для того, чтобы
Принимай решения, исходя не из причин, лежащих в прошлом, а из интересов будущего: «не потому, что. », а «для
того, чтобы. ». Прошлое не изменишь, а будущее можно делать. Не борись за прошлое, а управляй будущим. Забудь,
как решение появилось, а просчитай все его последствия, лежащие в близком и отдаленном будущем, и хорошие и плохие, и если они устраивают, то принимай его и действуй!
9. Управляй из любой точки
Управлять можно всем и вся из любой точки пространства, из любой социальной позиции. Все управляют всеми.
Даже камень на дороге управляет движением повозки. Каждый из нас, хочет того или нет, управляет всем миром.
Только делает это плохо. Учись управлять любым объектом из любой точки и делать это хорошо.
10. Делай не человеку лучше, а человека лучше
Можно делать лучше человеку, он будет доволен, иногда и благодарен. Но не всегда он сам становится от этого
лучше, бывает, что и наоборот: становится более бесцеремонным или назойливым, а то и более беспомощным.
Поступай с другими не так, чтобы человеку делать лучше, а так, чтобы человека делать лучше. Делать его более
умелым, более самостоятельным, более сильным, более справедливым, более человечным и более мудрым.
11. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет. Дорога, легкая для одного, может быть неодолимо тяжелой для другого.
Люди разные, с разными способностями и возможностями. Не посылай робкого на переговоры с наглым. Не поручай лазать по скалам тому, кто боится высоты. Не сковывай смышленого подробными инструкциями. Вглядывайся, кто перед тобой, прежде, чем указать ему дорогу или способ.
12. Хорошее дело должно быть рентабельным
Хорошее дело должно быть рентабельным, иначе оно не выиграет конкуренции с делом злым. Тот, кто делая хорошие дела, разоряется, тот дискредитирует эти дела, лишая других надежды на справедливость жизни. Если доброе дело оказалось даже в далекой перспективе убыточным, значит оно непродуманно или делается плохо, а значит, и не является хорошим.
— Искусство управленческой борьбы
— Искусство управленческой борьбы (Семинар)
— Персональное управленческое искусство
— Восемь ступеней управленческого искусства
— Управление по Макиавелли
— Управление по Макиавелли. Часть 2
— Полководец
— Технология жизни: книга для героев
Проштудируйте книги Сунь-цзы (начало начал) и «Искусство управленческой борьбы».
То есть
а) прочитайте один раз не спеша,
Бабочка. Случай в тайге
Всем, кто служил в ВВ МВД СССР, посвящаю.
«Тюрьма есть ремесло окаянное, и для скорбного дела сего зело потребны люди твёрдые, добрые и весёлые»
Пётр Первый.
Мы не выбирали, где служить, служили честно там, куда послала Родина, нам не смотрели восхищённо вслед, любуясь нашими тельняшками, беретами или бескозырками, мы просто делали своё дело.
Недалеко от Красноярска была расположена воинская часть для охраны исправительно-трудовой колонии. Среди новобранцев весеннего призыва прибыл туда для прохождения службы Фёдор Тарасов. Родом он был из Оренбурга.
По окончании курса молодого бойца его распределили стрелком во вторую роту, которая охраняла производственные объекты, в том числе производственную зону, смежную с жилой зоной.
Из инженерно-технических сооружений на этом объекте были деревянные ограждения, ну и как подобает, множество колючей проволоки. Охрану осуществляли часовые на вышках.
На производственной зоне, в основном, выполнялись работы по ремонту автомобилей.
Федя Тарасов особого рвения к службе не проявлял, а военная наука, состоящая из строевых занятий, тактической, огневой, физической подготовки и всего тому же подобного, давалась ему тяжело. Сам по себе он был человеком, погружённым в себя; задумчивым, живущим в своём мире увальнем. Телосложения он был не богатырского: невысокого роста, полноватый и немного даже неуклюжий.
Одним словом, впечатления на своих командиров он не производил, тем более, что всё, что ему ни поручалось, выполнялось как правило медленно и некачественно или вообще не выполнялось, потому что быстро соображать и проявлять смекалку у Феди не получалось.
Хотя, на самом деле причина была не в том, что он был лодырь или тугодум. Просто он всё ещё очень скучал по дому, никак не мог привыкнуть к новым и неожиданным для него требованиям самостоятельной жизни, да ещё и по какому-то дурацкому с его точки зрения уставу.
Будучи личностью романтической, воинскую службу он представлял совсем другой, а столкнувшись с настоящей, рутинной и однообразной, где никто к тебе никакой простой человеческой любви не проявляет, и все от тебя что-то требуют, просто в армии разочаровался.
При составлении нарядов он всё время попадал не в караулы, а в суточный или кухонный наряд, вот и чередовал посудомоечную ванну с половой тряпкой, лишь изредка беря в руки автомат. От этого служба ему ещё больше не нравилась, и он лишь сильнее скучал по дому.
В это же самое время на ремонт в промзону поступил огромный Краз-лесовоз. По размерам он был больше обычного, трёхосный вездеход.
Осуждённые работали побригадно, каждая бригада насчитывала от пяти до двадцати человек.
Бригада числилась профессиональной и дисциплинированной, хотя работали в ней по большому счёту трое, а двое, бригадир Шалуев и Крючков, считались блатными, авторитетными и в бригаде находились в привилегированном положении.
Сроки, как уже было сказано, у всех были огромные, судимости далеко не первые, и о свободе они, конечно, мечтали. Особенно эта мысль не давала покоя Шалому. Он припрятал «за забором» большие денежки, о которых помимо него ещё знал и его подельник, уже вышедший на свободу, и всё это его очень беспокоило.
Кроме того, он был человеком очень рискованным, дерзким, смелым до безрассудства и находиться без серьёзного дела не выносил. Как только он увидел лесовоз, то в голове мгновенно возникла мысль о побеге, да о таком, чтоб долго ещё его вспоминали и восхищались им.
Большой хитрости для этого выдумывать было не надо: заборы деревянные, проволока уже старая и заржавевшая, а машина огромная, мощная, да к тому же железа под руками огромное количество, чтобы основательно защитить кабину от автоматчиков на вышках.
Шалый быстро поделился своей идеей с Лодочником, и они стали разрабатывать план предполагаемых действий. Условия для этого были хорошие: в их гараж помимо мастера, гражданского человека, редко, кто заходил, а тот в свою очередь, долго там никогда не задерживался. Главное, угадать промежуток между большими шмонами.
Надо сразу отметить, что Федю Тарасова эти жулики знали, потому что он иногда в числе других караульных охранял промзону и конвоировал их от одного КПП до другого (КПП производственной зоны тоже был снаружи объекта) на работу и обратно.
Как уже было замечено, внешне Федя был не красавец и по сравнению с другими даже от части смешон: форма не по размеру, стоптанные сапоги, неуверенная походка. К тому же на него всегда что-нибудь вешали, или рацию, Р-стопятку с длинной антенной, или большой вещмешок с инвентарём для караула.
Тройка ждала удобного момента, чтобы навесить железные пластины на кабину и на двигатель, приварить, закрепить. И вот такой случай предоставился довольно быстро.
Погода стояла осенняя, и в одно утро установился глубокий туман, в нескольких метрах ничего не было видно. Такой подарок упускать было нельзя. И как только осуждённых впустили на объект, Шалый с подельниками сразу взялись за подготовку к побегу.
Так и сделали. Федя попал как раз на тот участок, где и дорога была рядом, и лес недалеко.
Прошло не так много времени после его появления на тропе наряда, как сначала раздался рёв двигателя, а затем, буквально в нескольких метрах от него забор основного ограждения разлетелся вдребезги, и в месте проёма показалась громадина, увешанная железными листами.
Тарасов не сразу понял, что произошло. От испуга он даже онемел на мгновение. К счастью для него, он никогда не нарушал устав караульной службы и автомат всегда носил на груди, а не за спиной.
Федя на секунду опередил его и выпустил в него очередь из оставшихся в магазине патронов. Лодочник рухнул прямо перед ним, успев лишь вскинуть вверх руку с зажатой в ней монтировкой, устремив на Тарасова взгляд, в котором отразились не столько ужас или боль, сколько удивление и неожиданное прозрение. Будто в последний момент понял, что порочную нить его корыстных стремлений прервал не восемнадцатилетний пацан, а сама справедливость, которая не могла позволить, чтобы он продолжал творить зло.
Для Феди всё это происходило как в фантастическом сне, он действовал в горячке, инстинктивно, мало, что соображая и до конца осознавая.
Но в этот момент раздался выстрел, затем очередь. Федя успел вставить магазин. Шалуев всё-таки перепрыгнул через забор, но левая нога была прострелена на вылет. Он понял, что всё кончено, но, прихрамывая, побежал в сторону леса, скорее от необходимости что-то делать, чем от надежды на побег.
Из караульного помещения уже выдвинулась тревожная группа, впереди бежал инструктор служебно-розыскного собаководства со своим псом. Затем он отстегнул поводок. Догнать осуждённого натренированной собаке не составило большого труда. Жулик не успел добежать до леса, упал, сбитый твёрдыми лапами собаки метрах в семидесяти от забора.
Федя начал приходить в себя. Он был весь в красно-белых пятнах. Его трясло:
-Я ведь знал их, я ведь знал… зачем они. – он повторял и повторял эти слова.
Подбежавший начальник караула забрал у него автомат.
Вечером, когда после этого ужасного происшествия Каримов мог нормально изъясняться, в разговоре с замполитом он вдруг сказал:
— Вот служба у нас… С таким –то характером у него ведь на всю жизнь шрам останется. Зачем ты, Сбруев, его из кухонного наряда вытащил? Но герой! Если бы не он, сносить ли нам головушки? Да и эти много чего могли натворить на свободе, страшно подумать.
Федя в это время спал крепким сном. Ротный влил в него целый стакан водки из личных запасов.