начальник боится что я его подсижу
Когда босс боится конкуренции: как с ним сработаться
konkurentsyya-s-nachalnykom.jpg»>
www.freepik.com
Даже в хорошие годы многие сотрудники приходили в компанию ради работы, а уходили из-за начальника. Найти хорошего руководителя было всегда трудно, а отличного почти невозможно. Потому что отличный начальник избавляет вас от работы, он делает ее удовольствием. Каждый день под его руководством становится потрясающим. И наоборот – работа становится каторгой под руководством «удушающего» начальника.
Боссы и кризис
В кризис есть две тенденции, которые увеличивают проблемы со средним менеджментом. С теми самыми руководителями, которые могут либо вдохновлять, либо угнетать. Первая – сокращения «вымывают» непродуктивный персонал, и руководителю бывает страшно руководить истинными профессионалами, иногда даже сверхквалифицированными специалистами, вынужденными оставаться в компании. Их карьера замерла, но профессионализм растет, поэтому их начальник может чувствовать себя дискомфортно.
Второй тренд – в результате перестановок и сокращений оставляют преданных сотрудников, которые лояльны к топ-менеджменту. И тогда руководителями могут становиться специалисты, не обладающие нужными для эффективного управления навыками и компетенциями. Ведь навыки, необходимые для того, чтобы построить карьеру, отличаются от тех, которые нужны лидеру команды. Переход непрост и может создать неуверенность в себе.
Последствия для сотрудников
Главная проблема в том, что менеджеры, у которых нет достаточного опыта управления, и они чувствуют себя неуверенно, – начинают сомневаться в себе. Этот страх не только тормозит принятие решений, но иногда приводит к панике – менеджеры боятся, что их подчиненные узнают об их слабости как руководителей. В итоге они начинают тратить все свои силы на то, чтобы доказать подчиненным или своим руководителям собственную состоятельность. Также они начинают бояться своих подчиненных – того, что они могут выдать их слабость и, что еще хуже, подставить, «подсидеть», занять их место. И бедным подчиненным очень сложно доказать отсутствие таких карьерных амбиций.
Начальника, который боится за свое место, выдает желание самому презентовать результаты совместной успешной деятельности, чрезмерный контроль и попытки перевести причину неудач на сотрудника.
Портрет страха
Первым признак того, что руководитель боится своих подчиненных, – просьба отправлять все ему. Как только ваш начальник становится не просто микроменеджером, а посредником и даже преградой на пути построения рабочих отношений или реализации ваших обязанностей – это один их признаков его неуверенности и страха.
Еще начальника, который боится за свое место, могут выдать желание самому презентовать результаты любой совместной успешной деятельности, контроль любой информации, которой подчиненный обменивается с внешними или внутренними клиентами-заказчиками, а также попытки перевести причину неудач на вас. В относительно благополучных компаниях такие менеджеры никуда не отпускают своих подчиненных – ни в другие проекты (даже проектные группы), ни на обучение. Иногда даже в отпуск приходится отпрашиваться, не зная до последнего дня, утвердит его босс или нет.
Советы сотрудникам
Что же делать? Раньше был шанс быстро найти новую работу, перейти и забыть прежнего босса, как страшный сон. Сейчас поиски новой работы могут растянуться на полгода-год, а то и закончиться ничем. Поэтому чтобы продолжать работать с таким начальником относительно спокойно, не терять мотивации и не скатываться в профессиональное выгорание, следуйте нашим советам:
1. Не теряйте силы духа, управляйте эмоциями
Вам понадобится вся выдержка и спокойствие, чтобы продолжать продуктивно трудиться. Поскольку работа вам нужна, нужно научиться не только управлять своими эмоциями во время стресса, но и, если получится, научить этому начальника. Явно или неявно, на собственном примере или с помощью коллег или эйчаров, – но вы должны показать ему, как можно контролировать собственные эмоции, особенно негативные.
2. Добавьте в работу больше позитива и пользы
Боязливые руководители способны превратить в рутину самую вдохновляющую работу. Но не стоит забывать о том, что часто мы сами формируем наш эмоциональный фон: не нас обижают, а мы обижаемся. Поэтому, если судьба свела вас с боязливым руководителем, подумайте, как вы можете сделать ваши трудовые будни спокойнее и продуктивнее. Спланируйте, что вы можете предпринять, чтобы время на нынешней работе не было потеряно: овладейте новыми навыками, займитесь самообразованием, гуляйте в обед в парке с коллегами или просто обращайте внимание на красоту окружающего мира. Ищите позитив вне работы и наполняйте им жизнь. Тогда и рабочие проблемы станут незначительнее.
3. Найдите себе наставника
Не пытайтесь «справиться» с руководителем самостоятельно. Вполне возможно, многие из ваших коллег тоже хотели бы изменить атмосферу в отделе. Найдите проверенного наставника внутри коллектива, который сможет помочь вам сохранить трезвую голову. Такой человек сможет дать вам совет, как лучше вести себя с руководителем, чтобы он меньше злился и раздражался.
Еще лучше, если коллег, готовых поддержать друг друга, будет несколько. Не нужно устраивать заговоры – пугливые начальники во всем видят негатив. Дружеское общение, позитивная атмосфера и взаимовыручка – вот что поможет сгладить управленческие перекосы.
4. Не забывайте о ситуации, когда выйдете из нее
Конечно, наступит день, когда вы уйдете из компании или же место вашего руководителя придет другой. В такой ситуации всегда хочется как можно скорее забыть все переживания и негатив. Тем не менее, не забудьте провести работу над ошибками: подумайте, что в поведении вашего руководителя раздражало вас больше всего, почему и сделайте выводы. Все это поможет вам предвидеть реакцию вашего менеджера, облегчить его заботы. А если вы сами станете начальником, то уже наверняка будете знать, как не нужно управлять людьми.
К сожалению, боссы, боящиеся конкуренции, есть во многих организациях. И только от вас зависит, сможете ли вы вместе с ними работать спокойно и плодотворно. Главное – не станьте таким боссом сами.
Когда босс боится конкуренции: как с ним сработаться
Даже в хорошие годы многие сотрудники приходили в компанию ради работы, а уходили из-за начальника. Найти хорошего руководителя было всегда трудно, а отличного почти невозможно. Потому что отличный начальник избавляет вас от работы, он делает ее удовольствием. Каждый день под его руководством становится потрясающим. И наоборот – работа становится каторгой под руководством «удушающего» начальника.
Боссы и кризис
В кризис есть две тенденции, которые увеличивают проблемы со средним менеджментом. С теми самыми руководителями, которые могут либо вдохновлять, либо угнетать. Первая – сокращения «вымывают» непродуктивный персонал, и руководителю бывает страшно руководить истинными профессионалами, иногда даже сверхквалифицированными специалистами, вынужденными оставаться в компании. Их карьера замерла, но профессионализм растет, поэтому их начальник может чувствовать себя дискомфортно.
Второй тренд – в результате перестановок и сокращений оставляют преданных сотрудников, которые лояльны к топ-менеджменту. И тогда руководителями могут становиться специалисты, не обладающие нужными для эффективного управления навыками и компетенциями. Ведь навыки, необходимые для того, чтобы построить карьеру, отличаются от тех, которые нужны лидеру команды. Переход непрост и может создать неуверенность в себе.
Последствия для сотрудников
Главная проблема в том, что менеджеры, у которых нет достаточного опыта управления, и они чувствуют себя неуверенно, – начинают сомневаться в себе. Этот страх не только тормозит принятие решений, но иногда приводит к панике – менеджеры боятся, что их подчиненные узнают об их слабости как руководителей. В итоге они начинают тратить все свои силы на то, чтобы доказать подчиненным или своим руководителям собственную состоятельность. Также они начинают бояться своих подчиненных – того, что они могут выдать их слабость и, что еще хуже, подставить, «подсидеть», занять их место. И бедным подчиненным очень сложно доказать отсутствие таких карьерных амбиций.
Начальника, который боится за свое место, выдает желание самому презентовать результаты совместной успешной деятельности, чрезмерный контроль и попытки перевести причину неудач на сотрудника.
Портрет страха
Первым признак того, что руководитель боится своих подчиненных, – просьба отправлять все ему. Как только ваш начальник становится не просто микроменеджером, а посредником и даже преградой на пути построения рабочих отношений или реализации ваших обязанностей – это один их признаков его неуверенности и страха.
Еще начальника, который боится за свое место, могут выдать желание самому презентовать результаты любой совместной успешной деятельности, контроль любой информации, которой подчиненный обменивается с внешними или внутренними клиентами-заказчиками, а также попытки перевести причину неудач на вас. В относительно благополучных компаниях такие менеджеры никуда не отпускают своих подчиненных – ни в другие проекты (даже проектные группы), ни на обучение. Иногда даже в отпуск приходится отпрашиваться, не зная до последнего дня, утвердит его босс или нет.
Советы сотрудникам
Что же делать? Раньше был шанс быстро найти новую работу, перейти и забыть прежнего босса, как страшный сон. Сейчас поиски новой работы могут растянуться на полгода-год, а то и закончиться ничем. Поэтому чтобы продолжать работать с таким начальником относительно спокойно, не терять мотивации и не скатываться в профессиональное выгорание, следуйте нашим советам:
1. Не теряйте силы духа, управляйте эмоциями
Вам понадобится вся выдержка и спокойствие, чтобы продолжать продуктивно трудиться. Поскольку работа вам нужна, нужно научиться не только управлять своими эмоциями во время стресса, но и, если получится, научить этому начальника. Явно или неявно, на собственном примере или с помощью коллег или эйчаров, – но вы должны показать ему, как можно контролировать собственные эмоции, особенно негативные.
2. Добавьте в работу больше позитива и пользы
Боязливые руководители способны превратить в рутину самую вдохновляющую работу. Но не стоит забывать о том, что часто мы сами формируем наш эмоциональный фон: не нас обижают, а мы обижаемся. Поэтому, если судьба свела вас с боязливым руководителем, подумайте, как вы можете сделать ваши трудовые будни спокойнее и продуктивнее. Спланируйте, что вы можете предпринять, чтобы время на нынешней работе не было потеряно: овладейте новыми навыками, займитесь самообразованием, гуляйте в обед в парке с коллегами или просто обращайте внимание на красоту окружающего мира. Ищите позитив вне работы и наполняйте им жизнь. Тогда и рабочие проблемы станут незначительнее.
3. Найдите себе наставника
Не пытайтесь «справиться» с руководителем самостоятельно. Вполне возможно, многие из ваших коллег тоже хотели бы изменить атмосферу в отделе. Найдите проверенного наставника внутри коллектива, который сможет помочь вам сохранить трезвую голову. Такой человек сможет дать вам совет, как лучше вести себя с руководителем, чтобы он меньше злился и раздражался.
Еще лучше, если коллег, готовых поддержать друг друга, будет несколько. Не нужно устраивать заговоры – пугливые начальники во всем видят негатив. Дружеское общение, позитивная атмосфера и взаимовыручка – вот что поможет сгладить управленческие перекосы.
4. Не забывайте о ситуации, когда выйдете из нее
Конечно, наступит день, когда вы уйдете из компании или же место вашего руководителя придет другой. В такой ситуации всегда хочется как можно скорее забыть все переживания и негатив. Тем не менее, не забудьте провести работу над ошибками: подумайте, что в поведении вашего руководителя раздражало вас больше всего, почему и сделайте выводы. Все это поможет вам предвидеть реакцию вашего менеджера, облегчить его заботы. А если вы сами станете начальником, то уже наверняка будете знать, как не нужно управлять людьми.
К сожалению, боссы, боящиеся конкуренции, есть во многих организациях. И только от вас зависит, сможете ли вы вместе с ними работать спокойно и плодотворно. Главное – не станьте таким боссом сами.
Что делать, если на работе хотят «подсидеть»
Повышаем профессионализм, вооружаемся знаниями и спокойствием: как выиграть войну на работе.
Как понять, что тебя подсиживают: верные признаки
В принципе, не заметить это невозможно, прямо как слона на табуретке. Но на всякий пожарный приведем распространенные случаи:
Дышим спокойно: первые шаги
Успокоиться. Даже если пытаются посидеть, это еще не гарантия того, что вас сместят или уволят. Конкуренция в коллективе – это, в принципе, нормально. Особенно, если у вас высокооплачиваемая позиция, на которую много претендентов. Вам нужно принять как данность, что всегда придется снова и снова доказывать свой профессионализм и защищаться от возможных нападок.
Оцените своего соперника. Посмотрите на его сильные и слабые стороны. Решите, насколько высок его профессионализм. Он действительно может составить вам конкуренцию, или же только его амбиции толкают его на этот путь? Если специалист слабый, вы легко с ним справитесь. Хотя случаи, когда убирают одаренных людей и на их место ставят полную бездарность, не так уж редки.
Передайте “флаг в руки”. Попытайтесь дать вашему сопернику самостоятельно реализовать проект, который он обязательно завалит. Пусть начальство видит полную картину. Часто бывает так, что шеф не знает всего, что происходит в офисе. Ваш отдел предоставляет ему результат. Оценивать вклад каждого сотрудника может только непосредственный начальник. А высокое руководство слабо представляет, что на самом деле представляет из себя тот или иной сотрудник. Видна командная работа. Чтобы продемонстрировать, что конкретный сотрудник не справиться с вашими обязанностями, вы можете начать реализацию какого-либо проекта и затем поручить его доделывать. Или делегировать полномочия конкуренту, уйдя в отпуск. Конечно, если вы уверены, что он не справится. Если проект будет завален, ваше руководство сделает выводы. Человек, который пытается вас посидеть, также поймет, что не вытянул.
А оно того стоит? Решите, нужно ли тратить свои нервы и силы на борьбу за это место. Есть ли у вас перспективы карьерного роста и повышения заработной платы? Если нет, возможно, на рынке труда есть более стоящие предложения.
Каков мотив. Выясните, за какие грехи такое счастье обрушилось на вас. Назойливый коллега хочет получить прибавку к зарплате или вы чем-то насолили, цель – добиться вашего увольнения?
Чего делать нельзя
Наговаривать на коллегу. Даже если ваш конкурент ведет себя некрасиво по отношению к вам, не пытайтесь отвечать его методами. Не стоит ходить к шефу и жаловаться на вашего коллегу или подчиненного. Во-первых, это просто некрасиво, во-вторых, выставит вас не в лучшем свете и продемонстрирует слабые стороны.
Не устраивайте «бойню». Если вы начнете кровопролитную борьбу в своем офисе, обязательно дойдет до руководства. Разобраться кто прав, кто виноват, кто жертва, а кто агрессор будет сложно. Если ваш противник умеет выставлять себя жертвой, то вы даете карты в руки своему противнику. И унижаете себя в глазах руководства. В дальнейшем вам могут меньше доверять.
Не пытайтесь прыгать выше головы. Доказывать свой профессионализм в этой ситуации важно. Но не нужно слишком усердствовать, “перевыполняя пятилетку”. Если вы на свои плечи взвалите слишком тяжелую ношу, рано или поздно все сломается. Это будет только на руку вашему противнику.
Как дать достойный отпор
Проявите инициативу. Не ввязывайтесь в болото, в которое вас пытается втянуть ваш противник. Просто продемонстрируйте еще раз руководству, что вы действительно на своем месте. Покреативьте. Придумайте удачные идеи, с которыми можно прийти к шефу. Поделитесь ими и вперед, реализуйте свои проекты. Шефу бессмысленно менять толкового инициативного работника на “кота в мешке”.
Просто забейте. Если ваш коллега увидит, что его выходки вас совершенно не выводят из равновесия, скорее всего, оставит глупые нападки. Это как с медведем, который интересуется жертвой, пока она шевелится. Концентрируйтесь на работе и демонстрируйте высокие показатели. Это ваш путь к успеху.
Обзаведитесь поддержкой коллектива. Если вы – душа компании, и человек, которого любят в коллективе, то он будет на вашей стороне. Всеобщего любимчика довольно сложно отстранить от дел. Если человек-затейник – это не ваше амплуа, стройте с каждым коллегой теплые доверительные отношения.
Не раскрывайте рабочие секреты. Гораздо легче подсидеть человека, если ты в курсе, над чем он работает. Храните все на паролях, закрывайте мессенджеры перед уходом на перекур.
Повышайте свой профессионализм. Будьте на голову выше вашего противника. Если у вас за плечами дополнительные сертификаты об окончании тренингов и курсов, вы владеете иностранными языками, идете в ногу со временем и с технологиями, у вас солидное портфолио – зачем переживать. Отправляйтесь на различные симпозиумы, завоевывайте медали. Коллеге придется изрядно потрудиться, чтобы занять ваше место. А если он это смог, значит, достоин.
С хорошими знаниями вы всегда найдете себе “место под солнцем”, и предложения не заставят себя ждать.
Как грамотно подсидеть начальника
Я несколько раз в карьере занимал место непосредственного руководителя. В больших организациях такое случается не очень часто, но мне как-то удавалось. Расскажу, чему я научился.
Но сначала о том, почему назначение рядового сотрудника боссом — это не всегда хорошая идея. Причин несколько.
Прежде всего есть большой риск ошибиться. Качества хорошего руководителя и хорошего исполнителя часто совпадают: ответственность, инициативность, умение рисковать. Тем не менее хороший исполнитель далеко не всегда становится хорошим руководителем. Но, выбирая начальника из сотрудников подразделения, подсознательно оцениваешь их одновременно и как экспертов, и как управленцев. Когда берёшь руководителя извне, смотришь только на менеджерские качества, поэтому вероятность ошибки ниже.
Занимая место руководителя, бывший рядовой сотрудник становится начальником для своих бывших коллег. Это очень сложно психологически. Не все способны спокойно и без конфликтов пережить такую перемену. Очень трудно найти правильную дистанцию, и многие срываются: или становятся слишком близки, или, наоборот, возводят искусственную стену.
Когда одного из сотрудников ставят на место начальника, это значит, что он занимался одним из нескольких направлений работы подразделения. У него в этом случае будет подсознательное желание каким-то образом выделять «своё» направление из других. Именно подсознательно. И это может нарушить баланс между разными функциями.
И ещё одна проблема — микроменеджмент. Лучшему сотруднику, ставшему начальником, бывает трудно научиться доверять подчинённым, и он начинает контролировать каждый их шаг из лучших побуждений — у человека душа за дело болит. Но плата за эту ошибку очень велика: такой руководитель и себя перегрузит, и людей не сможет развивать.
Прочитав всё это, задумайтесь: а оно вам надо — подсиживать начальника? Если вы, как и я, достаточно наивны и всё ещё хотите этого, читайте дальше.
Если вы решили занять место вашего руководителя, кто ваш лучший помощник на этом пути? Начальник начальника? Ошибка. Фатальная. На самом деле вашим самым главным единомышленником должен стать ваш непосредственный начальник, тот, кого вы собрались подсидеть. Абсурд? Вовсе нет. Сейчас объясню.
Одна из ключевых компетенций руководителя — способность развивать людей, воспитывать новых лидеров. Как доказать всем свою способность это сделать? Вырастить в своей команде преемника для себя самого. Второй мотив для вашего начальника — ускорение собственного карьерного роста. Ведь чтобы двинуться дальше, он должен показать своему руководителю, что после его ухода подразделение продолжит работать, что преемник уже воспитан и рвётся в бой.
Если начальник, которого вы собрались подсидеть, вас не поддерживает, шансы на успех минимальны. Во-первых, у него слишком много возможностей вам противостоять, и ваши силы очевидно неравны. А во-вторых, поставьте себя на место начальника вашего начальника. Захочет он взять в свою команду такого «преданного бойца», человека, который любит из-за спины подсиживать начальника? Вот-вот.
Итак, руководитель в деле и поддерживает вас в вашем стремлении его подсидеть. Что дальше? Когда-то один мой руководитель, когда я пришёл к нему обозначить своё желание стать менеджером, сказал мне следующее: «Пусть сначала команда начнёт тебя воспринимать как неформального лидера, а потом мы тебя им назначим формально». Легко сказать, но нелегко сделать. Тем не менее это единственный путь избежать проблем, описанных выше.
Власть невозможно дать — власть можно только взять. Иначе это не власть. Это как необъезженная лошадь: она будет лихо скакать, только оставаясь дикой, а присмирев, перестанет быть такой сильной. Но власть (как и необъезженная лошадь) — очень опасный зверь, который может покалечить наездника.
Для меня одним из основных противопоказаний против назначения перспективного сотрудника руководителем является жажда власти. Я всегда задаю претендентам один и тот же вопрос: «Зачем ты хочешь стать руководителем?» Если в ответе слышу любой намёк на стремление к власти, предлагаю человеку подождать. Власть становится слишком опасной игрушкой для окружающих и самого человека, если попадает в руки того, кто ей одержим.
Вот, собственно, и всё. Захотели стать руководителем? Вот три шага.
Ответьте себе честно, нужно ли вам это.
Вступите в сговор с непосредственным руководителем.
Станьте неформальным лидером команды.
Фотография на обложке: David Eger / Flickr
«Я вас боюсь»: как бороться с напряжением и страхом в общении с начальством
Откуда берется страх в общении с начальством и в чем его причина
Можно много говорить о взаимной выгоде, общих интересах и паритете, но взаимоотношения с руководством изначально неравные. У начальника есть определенная власть над подчиненными, он воспринимается как авторитетное лицо. Уже это может вызвать тревогу у сотрудника, который чувствует, что его профессиональная судьба зависит от решений руководителя. Поэтому подчиненные стараются быть осторожными в общении.
Как правило, страх перед авторитетом усиливается в двух случаях:
В обоих случаях проигрывает не руководитель, не подчиненный, а компания. Испуганный сотрудник слишком занят страхами, чтобы менять компанию к лучшему, а зацикленный на своем мнении руководитель забывает, что он все равно слабее синергии.
Как понять, проблема в руководителе или в подчиненном
Выявить некорректное, неуважительное поведение руководителя можно с помощью анонимной оценки корпоративного климата сотрудниками. Если подчиненные отмечают эмоциональное давление со стороны руководителя, его авторитарный подход и концепт «есть два мнения: мое и неправильное», то проблема именно в начальстве.
Если большинство сотрудников отмечает демократический стиль управления руководителя и его дружелюбное отношение к подчиненным, то дело может быть в восприятии ситуации самим сотрудником.
Как страх в общении с начальством может мешать работе сотрудников
Дело в том, что последствия могут негативно отражаться на всем коллективе. Отсутствие прозрачной обратной связи между сотрудниками и руководством не только портит отношения в коллективе, но и мешает бизнес-процессам.
Страх перед общением с руководством порождает токсичную атмосферу: подчиненные ненавидят себя за свои комплексы, еще больше ненавидят тех сотрудников, у кого хватает смелости высказывать свое мнение открыто. И, конечно, ненавидят начальство, которое допустило такую атмосферу в коллективе. Все это чревато высокой текучестью кадров и низкой мотивацией сотрудников. Кроме того, при таком раскладе руководству не будут сообщать, когда что-то идет не так. Последнее может мешать эффективной работе.
Что нужно делать руководителю, чтобы выстроить комфортные отношения с подчиненными
В первую очередь начальник должен сформировать атмосферу доверия и показать подчиненным, что он такой же человек с правом на ошибку. Руководителю стоит конструктивно реагировать и адекватно относиться к мнениям и обратной связи от сотрудников.
Нужно стараться поощрять у подчиненных открытую коммуникацию, благодарить их за высказанные предложения, собирать от них обратную связь в коллективных и индивидуальных формах. Очень важно донести до сотрудников мысль, что, если они высказали несогласие с руководителем по какому-либо вопросу, они будут услышаны, а не уволены.
Что делать сотруднику, чтобы избавиться от напряжения и страха
Сотрудникам важно не забывать, что работодатель — человек, а не небожитель. У него есть свои страхи, трудности и обязательства. Вам не обязательно становиться друзьями, но и смотреть на него с позиции «я маленький ребенок в ожидании наказания» тоже не стоит. Пробуйте формировать здоровые профессиональные отношения — при необходимости спрашивайте у руководителя совета, предлагайте свою обратную связь, если вам есть что сказать. Начните с того, что кажется вам наименее страшным, и вы постепенно убедитесь, что бояться в целом не стоит.
Мы слишком много времени проводим на работе, чтобы нас окружали страхи и дискомфорт. Если начальство не может позаботиться о вашем психологическом благополучии, займитесь этим сами.
И не забывайте, что все рекомендации могут пойти прахом, если вы работаете с неадекватными людьми. Даже книга соответствующая у Роберта Саттона есть.