Клаб что это в спорте
СПОРТИВНЫЙ КЛУБ
Смотреть что такое «СПОРТИВНЫЙ КЛУБ» в других словарях:
СПОРТИВНЫЙ КЛУБ — общественная или частная организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта; существуют спортивные клубы общего типа и специализированные (по видам спорта). Первые спортивные клубы возникли в 17 18 вв. в Великобритании, в России в сер. 19 в … Большой Энциклопедический словарь
Спортивный клуб — СПОРТИВНЫЙ КЛУБ, общественная или частная организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта. Существуют спортивные клубы общего типа и специализированные (по видам спорта). Первые спортивные клубы возникли в 17 18 вв. в Великобритании, в… … Иллюстрированный энциклопедический словарь
спортивный клуб — общественная или частная организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта; существуют спортивные клубы общего типа и специализированные (по видам спорта). Первые спортивные клубы возникли в XVII XVIII вв. в Великобритании, в России в… … Энциклопедический словарь
спортивный клуб — sporto klubas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Speciali patalpa, kurioje renkasi ribotas skaičius vienodo pomėgio žmonių, norinčių tobulinti savo meistriškumą arba turiningai leisti laisvalaikį (pvz., šachmatų sporto klubas,… … Sporto terminų žodynas
спортивный клуб — sporto klubas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Sporto specialistų, sportininkų ir jų rėmėjų bendrija, populiarinanti sporto šakas, siekianti gerų sportinių rezultatų, turinti savo sporto bazę. Visų rūšių sporto sporto klubas… … Sporto terminų žodynas
спортивный клуб — sporto klubas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Struktūra, padedanti populiarinti ir plėtoti kūno kultūrą ir sportą, prisiderinti prie esančios socialinės aplinkos. atitikmenys: angl. sports club vok. Sportclub, m rus.… … Sporto terminų žodynas
спортивный клуб — sporto klubas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Visuomeninė arba privati organizacija, burianti kurios nors vienos arba kelių šakų sportininkus, sportuotojus, rėmėjus; organizacinis metodikos centras, veikiantis pagal priimtus… … Sporto terminų žodynas
Спортивный клуб — см. Клуб спортивный … Большая советская энциклопедия
Спортивный клуб — 1. Спортивные клубы являются юридическими лицами, осуществляющими тренировочную, соревновательную, физкультурную и воспитательную деятельность. Источник: Федеральный закон от 04.12.2007 N 329 ФЗ (ред. от 28.07.2012, с изм. от 03.12.2012) О… … Официальная терминология
спортивный клуб — – общественная или частная организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта. Существуют спортивные клубы общего характера и специализированные (по видам спорта) … Словарь терминов по социальной статистике
Клуб спортивный
Полезное
Смотреть что такое «Клуб спортивный» в других словарях:
Спортивный клуб — см. Клуб спортивный … Большая советская энциклопедия
Спортивный клуб армии — (СКА) Спортивный клуб армии, название ряда спортивных клубов, входивших в состав т. н. «физкультурно спортивной организации Вооружённых Сил СССР» (наряду с ЦСКА, ЦСК ВВС и др.) В настоящее время название некоторых физкультурно… … Википедия
Спортивный клуб Хабарское — (Хабарское,Россия) Категория отеля: Адрес: деревня Хабарское, улица Нагор … Каталог отелей
КЛУБ — (англ. clob). 1) собрание общества, для препровождения времени. 2) сходка членов политической партии. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. КЛУБ 1) общественное собрание для препровождения времени;… … Словарь иностранных слов русского языка
клуб — 1. КЛУБ, а; мн. клубы; м. 1. Устар. Большой клубок. К. ниток, верёвок. / О множестве тесно сбившихся вместе животных или насекомых. Олени собирались в к., спасаясь от гнуса. 2. (чего). Масса чего л. летящего, поднимающегося, имеющая шарообразную… … Энциклопедический словарь
СПОРТИВНЫЙ КЛУБ — СПОРТИВНЫЙ КЛУБ, общественная или частная организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта. Существуют спортивные клубы общего типа и специализированные (по видам спорта). Первые спортивные клубы возникли в 17 18 вв. в Великобритании, в… … Современная энциклопедия
СПОРТИВНЫЙ КЛУБ — общественная или частная организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта; существуют спортивные клубы общего типа и специализированные (по видам спорта). Первые спортивные клубы возникли в 17 18 вв. в Великобритании, в России в сер. 19 в … Большой Энциклопедический словарь
Спортивный клуб инвалидов — юридическое лицо разных организационно правовых форм, организующее учебно тренировочный и воспитательный процесс, а также проведение спортивных соревнований и участие в них лиц с ограниченными возможностями функций опорно двигательного аппарата,… … Официальная терминология
Спортивный клуб — СПОРТИВНЫЙ КЛУБ, общественная или частная организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта. Существуют спортивные клубы общего типа и специализированные (по видам спорта). Первые спортивные клубы возникли в 17 18 вв. в Великобритании, в… … Иллюстрированный энциклопедический словарь
клуб — КЛУБ, а, мн. ы, ов и ы, ов, муж. Шарообразная летучая дымчатая масса. Клубы дыма. Клубы пыли. II. КЛУБ, а, мн. ы, ов, муж. 1. Общественная организация, объединяющая людей на основе общности, сходства, близости интересов занятий. Спортивный к.… … Толковый словарь Ожегова
У Дзюбы истекает контракт, Азмун уходит. Что будет с нападением «Зенита»?
Статья опубликована в газете под заголовком: «У Дзюбы заканчивается контракт, Азмун уходит»
Дзюба: опция продления
«Во-первых, у львов нет свидетельства о рождении. Я не чувствую, что старею, не замечаю, что для восстановления мне нужно больше усилий. Когда почувствую, сразу что-то предприму. Во-вторых, у меня нет определенного потолка. Некоторые в него упираются и говорят: «Все, я добился того, что мог». У меня такого никогда не было».
Эти слова Артем Дзюба произнес в редком осеннем интервью клубной программке перед матчем со «Спартаком». Форма заявления форварда у многих вызвала вопросы, но его посыл ясен: Дзюба пытается убедить клуб в том, что он еще способен приносить ему пользу в будущем. Сейчас этот вопрос стоит остро, ведь действующий контракт Артема с «Зенитом» истекает летом, а в августе ему исполнится 34 года.
В соглашении Дзюбы есть опция автоматического продления на год — для этого ему нужно провести на поле более 70% игрового времени в этом сезоне. Конечно, Артем надеется на активацию опции, ведь в этом случае у него сохранится высокая зарплата. Если 70% Дзюба не наберет, то возможны два пути: «Зенит» вообще не предложит контракт нападающему (маловероятно) или предложит новый на ухудшенных условиях (это нормально, когда речь идет о 34-летнем футболисте).
Требования и непопулярность среди фанатов
Сейчас вообще нельзя строить прогнозы. Констатируем лишь то, что на сегодня Дзюба чуть-чуть недобирает до 70%. При этом результативность у Артема неплохая — он уже забил 10 мячей в чемпионате (в прошлом было 20) и идет на втором месте снайперской гонки позади Гамида Агаларова. Дзюба даже не желает, а требует больше игрового времени. После гола в ворота «Динамо», который сделал его лучшим бомбардиром в истории чемпионатов России, Дзюба крикнул в сторону скамейки, указывая на поле: «Я здесь должен быть» (нецензурные междометия опустим).
Азмун хочет в Европу
Если ситуация с Дзюбой неопределенная, то будущее Сердара Азмуна почти решено. У иранца тоже летом истекает соглашение с «Зенитом», так что он может покинуть клуб свободным агентом. Более того, авторитетный инсайдер Фабрицио Романо со ссылкой на лионского журналиста L’Equipe Юго Гильме сообщил о скором переходе Азмуна в «Лион». По их информации, клуб с форвардом уже договорился о четырехлетнем контракте, который начнет действовать с июня 2022-го. При этом французы попытаются выкупить Азмуна уже зимой.
Negotiations on with Zenit to anticipate the deal in January.
«Зенит» вполне может согласиться на сделку в январе: клуб хочет сохранить иранца и даже предложил ему новый контракт. Но сине-бело-голубые понимают, что летом они не получат вообще ничего. Азмун давно и открыто говорит о намерении попробовать свои силы в Европе, и тут реальный шанс. 1 января ему исполнится 27 лет, так что для него сейчас отличное время для перехода. Другое дело, что «Лион» сейчас не в лучшей форме — в чемпионате Франции он занимает 13-е место и может пролететь мимо еврокубков.
Получается, что уже в ближайшее время передняя линия «Зенита» может полностью измениться — у Александра Ерохина, который при Семаке регулярно играет на позиции форварда, летом тоже истекает контракт. У него в соглашении опция автоматического продления тоже есть, но не факт, что она будет активирована.
Три потенциальные замены
Поэтому клуб сейчас активно ищет замены на рынке. В последнее время в прессе мелькали три фамилии: 23-летний бразилец Артур Кабрал («Базель»), его 20-летний соотечественник Юри Алберто («Интернасионал») и 20-летний уругваец Агустин Альварес («Пеньяроль»). У каждого из них есть свои преимущества, но официальных предложений ни по одному из футболистов сине-бело-голубые пока не делали.
SPORT CLUB Фитнес центр Стерлитамак ✆20-12-20
Фитнес центр «Sport club» сегодня это:
1. 2-х этажное здание в центре города площадью 1600 кв.м.
2. Тренажерный зал площадью 600 м2 с более 75 профессиональных тренажеров.
3. 5 залов групповых занятий площадью от 100 м2.
Показать полностью.
4. Более 30 направлений групповых программ.
5. Широкий спектр занятий для детей от 4-х лет.
6. Самостоятельная сайкл-студия на 21 место.
7. Отдельный зал единоборств более 100 кв.м.
8. Единственный в городе зал с пилонами.
9. Квалифицированный тренерский состав, подтверждающий квалификацию своими званиями и достижениями подопечных на спортивных соревнованиях.
10. Широкий выбор абонементов (более 20) с набором бонусов.
11. Программа лояльности к клиентам с персональной системой скидок.
12. Регулярные обучающие бесплатные семинары для клиентов клуба.
13. Приемлемая система скидок для корпоративных посетителей.
14. Просторные раздевалки, душевые.
15. Мужская и женская сауны.
16. Фитнес-бар.
17. Настольный теннис.
18. Вертикальный турбосолярий.
19. Косметический салон.
20. Кабинет массажа.
Sport club это фитнес-пространство, цель которого помочь своим клиентам достичь поставленные ими задачи совершенствования тела, улучшения здоровья, подарить возможность всестороннего развития. Физическое развитие, правильное питание, здоровый образ жизни, забота о красоте, бодрость духа и заряд позитива – составляющие, сочетание которых приводит к гармонии внешних факторов и внутреннего мира человека.
Мы рады видеть Вас каждый будний день с 8:00 до 23:00, в выходные- с 9:00 до 21:00
✆ 8(3473) 20-12-20
✆ 8-965-932-41-82, 8-917-789-22-24
«Современный футбольный клуб — это медиакомпания»
Rusbase пообщался с Иваном Рындиным, digital-директором РФС, сооснователем компании Sportand.me, чтобы узнать последние тренды диджитала на спортивном рынке
Чтобы сузить тему спорта, конкретизирую: я буду говорить больше про профессиональные футбольные клубы.
У профессионального спортивного клуба два направления целей:
• спортивные результаты;
• коммерческий результат деятельности клуба.
Для достижения максимальных спортивных результатов используются цифровые технологии, направленные на улучшение качества игры команды на поле — датчики, умные мячи, системы видеоаналитики и прочее, и вне поля — системы автоматизации организационных процессов, подготовки резерва.
А для того, чтобы добиться максимальных коммерческих результатов, важно понимать типовую структуру доходов клуба и оценивать возможность влияния на ее компоненты. Футбол (и спорт в целом) относится к индустрии развлечений, то есть основой коммерциализации является продажа широкой аудитории спортивного зрелища на поле во время матчей и непрерывного медийного и новостного контента вне игрового времени.
Современный футбольный клуб можно сравнить с медиакомпанией, которая производит специализированный контент, наращивает аудиторию за счет его качества и количества, а также спортивных результатов команд клуба.
Аудитория монетизируются тремя способами:
1. Продажа телеправ
В Европе это существенный источник доходов футбольных клубов. У некоторых эта сумма достигает 50–70% совокупного бюджета. Чем больше совокупная аудитория клуба, тем на больший кусок общего пирога она может претендовать.
2. Спонсоры
Спонсоры становятся все более требовательны к покупаемой аудитории. Digital-инструменты помогают обосновать стоимость спонсорского пакета — показать подтвержденные цифры аудитории, с которой может соприкоснуться бренд.
3. Продажа match-day
Билеты, атрибутика, еда — продажа того, что можно приобрести на стадионе или возле него в день игры. Чем больше людей вы приведете физически на стадион, тем больше будет выручка в день матча.
ФК «Краснодар»:
3 миллиона рублей за матч — выручка продаж от точек фастфуда;
1,5 миллиона рублей за матч — атрибутика.
Чтобы привести человека на стадион, нужно захватить его внимание. Digital помогает, но не сразу, убедить в том, что сходить на футбол, хоккей, баскетбол может быть интереснее, чем остаться дома, пойти в кино / театр или посетить с друзьями ресторан.
Digital — это современный и все еще растущий канал привлечения аудитории. Информационная активность нового поколения почти полностью происходит в смартфонах, поэтому цифровой канал привлечения внимания к бренду выходит на первый план.
Общий охват аудитории клубов РФПЛ в digital: 12 миллионов человек.
Сайты клубов РФПЛ по мультиязычности: 9 — 1 язык, 6 — 2 языка, 1 — более двух языков.
Использование сайта и соцмедиа в спонсорской интеграции — 100%; соглашения со СМИ об инфопартнерстве — 86%; соглашения с соцмедиа об инфопартнерстве — 64%.
Источник данных
Клубы сильно разнятся по бюджетным возможностям, целям и задачам. Если мы говорим, например, о клубах английской Премьер-лиги, то у них большие бюджеты, в том числе за счет продажи телеправ по всему миру. У них есть финансы, которые позволяют экспериментировать в digital с прицелом на еще большее увеличение аудитории, которая будет покупать будущие трансляции и атрибутику вне зависимости от страны.
У клубов РФПЛ совокупная аудитория гораздо меньше, особенно за пределами России и СНГ, другое качество стадионов (за исключением новых стадионов в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре), более холодный климат. Еще одно принципиальное различие: российские клубы в основном финансируются государством — окологосударственными компаниями или региональными властями. Доля этих денег в доходе клубов — подавляющая. Наличие болельщиков на стадионе для них — не краеугольный камень, потому что у команды есть спонсор, который просто платит. В такой ситуации digital — только приятный бонус.
По факту, в ФНЛ, ПФЛ клубы не ориентируются на болельщика. Им не нужен digital. У некоторых любительских футбольных соревнований в России аудитория может быть больше, чем у профессиональных футбольных клубов, потому что этот бизнес строится в рыночных условиях. Любительские соревнования или команды пытаются продать спонсору реальную аудиторию, пусть и за небольшие деньги, иначе они неинтересны. В нашей суровой реальности спонсор не дает денег просто так и приходится тяжело работать, что-то придумывать, проявлять креатив, привлекать внимание аудитории или закрываться. Это предпринимательская доля. У профессиональных клубов низших дивизионов такой проблемы нет.
Специфика digital в спорте зависит от специфики спортивных клубов как организаций. Первая особенность в том, что цифровые технологии используются в спортмаркетинге и для достижения спортивных результатов.
Если спортивная составляющая сама по себе не похожа на другие бизнесы, то с точки зрения маркетинга следует исходить из особенности футбольного продукта. А он у футбольного клуба многослойный:
— В основании продукта лежит сам клуб и все, что с ним связано: история, традиции, позиционирование. И связь с потребителем на этом уровне в спорте часто гораздо глубже, чем в традиционном бизнесе товаров или услуг. Изменить своему клубу для болельщика просто немыслимо.
— Продуктом являются сами футбольные матчи, как в офлайне, так и в онлайне. Люди приходят посмотреть на зрелище с непредсказуемым результатом, получить заряд эмоций. Увеличение среднего чека на этом уровне происходит за счет мерчендайзинга на стадионе, продажи платных подписок на матчи, а у некоторых клубов есть собственные онлайн-каналы.
— ФК — это медийная компания, которая собирает вокруг себя аудиторию. Болельщики следят за клубом в удобных для них каналах: по ТВ, по радио, на спортивных сайтах и в соцсетях. Большую часть такой следящей аудитории нельзя монетизировать напрямую, но клубы могут ее агрегировать в своих аккаунтах, на сайте, в мобильном приложении и продавать спонсорам, которые готовы финансировать клубы в обмен на возможность активировать его аудиторию в своих бизнес-целях.
У digital’а в спорте несколько граней, и от умения работать с этим каналом зависит долгосрочный коммерческий успех. Клуб существует в рыночных условиях, где конкурирует с другими видами развлечений — кино, театры, рестораны, баня, аттракционы и так далее. Он борется за те же самые рубли в кошельке аудитории, за внимание аудитории, которое потом может продать спонсору.
Самые популярные проекты в digital делаются за счет качественного контента. На старте можно обойтись без больших вложений. Все зависит от стадии развития клуба.
В начале необходим человек, который будет понимать стратегию развития и ставить реалистичные цели. Работать над контентом, который привлекает и удерживает внимание, можно и без вливания рекламных бюджетов. Но чем больше конкуренция и возможности для финансирования, тем результаты будут быстрее и лучше, здесь чудес ожидать не стоит.
Сложно ли найти хорошего специалиста в digital? Тут, как и в любой сфере, будет непросто. В технологиях все меняется быстро: нужны креативные люди с гибким мышлением. Плюс, нужно любить и понимать спорт, как реагирует аудитория. Человек, который не понимает спорт, в отрасли долго не задерживается.
Если говорить про digital как часть маркетинга, то в целом развитие тормозит позиция клубов. Они платят огромные зарплаты игрокам, но не готовы вкладываться в менеджмент и маркетинг. SMM — часть маркетинга.
Спортивный маркетинг в России сегодня недофинансирован, не все руководители понимают ценность этого направления — или осознавая, что результат не придет быстро, акцентируют свое внимание на более понятных и линейных вопросах развития: купить / продать игроков, договориться о финансировании с региональной властью на следующий сезон. Да, есть «Зенит», «Спартак», «Локомотив», некоторые другие клубы, которые системно строят работу с аудиторией через соцсети. Но если взять в среднем по рынку, то иногда всеми делами в информационной среде, начиная от протоколов матчей и работы с журналистами и заканчивая SMM и съемкой видеороликов, занимается пресс-атташе в единственном числе. Это говорит о том, что руководитель клуба не понимает важности направления. Все остальное — следствие этой ситуации.
Западный подход отличается системностью и глобальностью. «Манчестер Юнайтед», «Реал», «Барселона» — клубы, аудитория которых находится по всему миру. Если вы зайдете на сайт «Манчестера», то увидите там как минимум семь языков, включая испанский, арабский, китайский, корейский.
Российский футбол (лиги, клубы), как и подавляющее большинство российских компаний, ориентирован на внутреннюю аудиторию, замкнут в ней. Здесь нечему удивляться: спорт — это отражение всей социально-экономической сферы, к тому же он сильно зависим от государства.
Но времена меняются. Последние несколько лет изменения происходят в любительском спорте, где появляются неравнодушные предприниматели, талантливые, смелые, вкладывающие свое время и деньги в востребованные у людей проекты. Будет меняться и профессиональный спорт.
Я работаю на спортивном рынке диджитала более пяти лет. Все это время меня и коллег из Sportand.me волновал вопрос неструктурированности информации по теме. Это связано и с тем, что рынок только формируется. Пять лет назад, например, в России не было вообще понятия спортивных онлайн-платформ для соревнований, терминологию приходилось формировать самим. До последнего времени не было единого ресурса, где можно понять, как клубы и федерации работают в онлайн-пространстве с болельщиками, сравнить один клуб с другим, посмотреть на то, как идет прогресс в развитии сайтов, рост базы подписчиков в соцсетях.
В прошлом году мы придумали и реализовали пилотный запуск digital-рейтинга для футбольных и хоккейных клубов. Он помог понять, соответствует ли уровень клуба вложенным средствам и задачам в digital — и как результат популярности в онлайне зависит от них. Мы увидели, что одним клубам важно находиться в рейтинге повыше. Или болельщики видят объективный показатель внимания к ним. Или что есть клубы, у которых даже нет человека, кто бы занимался только соцсетями и сайтом. Надеемся, что этот рейтинг позволит спортивным организациям оценить свою работу в digital, проанализировать лучшие практики.
В этом году мы повторили опыт, плюс совместно с клубом болельщиков сборных России сделали рейтинг спортивных федераций, чтобы понять, на какой стадии развития находятся они. И выяснить, что уже происходит в России в целом.
Рейтинг вызвал большой интерес, особенно со стороны клубов низших дивизионов. Некоторые даже пытались его оспорить.
Год назад мы делали все сами. В 2017 году привлекли 15 экспертов (специалистов из отраслевых СМИ, digital-агентств и спортивных организаций, не вошедших в рейтинги), которые помогли оценить сайты по определенному набору критериев. Нам помогли и представители соцсети «Одноклассники», которые оценили данные и прокомментировали активность клубов в их сети. Посещаемость взяли на конец 2017 года. Работа шла около трех месяцев.
Методология состояла из трех частей. Мы оценивали:
В каждом из рейтингов клубы (федерации) были отсортированы по порядку от большего результата (количество аудитории, балл) к меньшему, и им были присвоены баллы относительно их позиции. Далее баллы из трех рейтингов были совмещены, и получился итоговый «Рейтинг присутствия клубов в digital пространстве». Это неидеальная методология, думаю, мы ее будем еще оптимизировать, но какие-то выводы она уже позволяет сделать.
Почему, например, клубы ФНЛ «Факел» (10 место) и «Крылья Советов» (11 место) обогнали клубы из РФПЛ? Значит, они лучше работают над посещаемостью сайта и с болельщиками в соцсетях, чем другие. Если сравнить сайт того же «Урала» из РФПЛ и сайт «Факела», последний выглядит более современным и удобным. Это все — вопрос отношения руководства к digital и своим болельщикам. Даже хорошо, что некоторые клубы ФНЛ обгоняют в рейтинге команды РФПЛ — значит, не все решают бюджеты.
У клубов и федераций разные задачи. Цель федераций — подготовка сборных и развитие массовости конкретного вида спорта.
Никто не запрещает федерациям заниматься маркетингом. Но все федерации — некоммерческие организации. По факту, задачи им ставит государство. Они не пытаются зарабатывать деньги, потому что считают, что это сложно и не влияет на основной показатель, за который они отчитываются — медали на международных соревнованиях. Не пытаются выстраивать отношения с аудиторией, не внедряют CRM-системы (за небольшими исключениями).
С помощью рейтинга нам хотелось понять, насколько федерации озабочены своей аудиторией. В некоторых вообще нет специалистов, которые развивают digital. Чаще всего это делается в дополнение к основным обязанностям.
При подготовке рейтинга мы писали письма и звонили во все федерации. Зеленая галочка рядом с названием говорит о том, что сама федерация предоставила данные. Получили очень слабый отклик.
Первые 10 строчек рейтинга — большие федерации, которые работают с аудиторией, у них есть SMM, они пытаются реализовать разные проекты, работают со спонсорами. Остальная часть приводит в уныние: сложно поверить, что эти виды спорта будут вызывать серьезный интерес у потенциальных любителей спорта при сохранении подхода. Что бы кто ни говорил, федерации конкурируют между собой за аудиторию. От них и популяризации спорта зависит, куда родители отдадут маленького ребенка — в хоккей, бокс, фигурное катание. Сейчас складывается впечатление, что есть десяток федераций, которым не все равно, как они представлены в digital, как растет их аудитория, а остальные отрабатывают повинность, которая возложена на них в официальных документах.
Рейтинг федераций мы делали совместно со всероссийским Клубом болельщиков Сборных России «Россия объединяет» (Russia Unites). Одна из задач клуба — помочь осознать федерациям, как они выглядят со стороны, как их воспринимают болельщики. На сайтах нет элементарной информации: сколько людей занимается этим видом спорта, куда и как отдать ребенка, где эти школы. В сознании обычного болельщика федерация — госорган, который не понятно за что отвечает. Хотя у них есть конкретные задачи. И им принадлежат права на сборные по виду спорта — почему бы не раскручивать это? Рейтинг показывает, что это наш слабый пласт.
Главный принцип работы клуба с аудиторией — быть максимально открытым и откровенным. Мы устраиваем много мероприятий (например, традиционный День Болельщика, на который летом пришло 6,5 тысячи человек, новогоднюю вечеринку для 200 владельцев абонементов, реалити-шоу «Хочу в Сибирь»). Мы первые в КХЛ, кто запустил реалити-шоу «Хочу в «Сибирь», победитель которого был заявлен в составе клуба на первый матч КХЛ сезона. Самый активный канал по общению с болельщиками — Instagram (99,7тысячи фолловеров), после которого идут VK (118 тысяч) и Twitter (172 тысячи).
Новосибирск «заражен» хоккеем. За последние семь лет нам удалось повысить качество работы с болельщиками, заняться социальными и благотворительным проектами. Большую роль играют спортивные успехи клуба. Все это привело к тому, что, когда мы не прошли в плей-офф, аншлага на стадионе не было только пять раз. Плюс, нам удалось не потерять посещаемость на следующий сезон, хотя летом команду покинули ведущие хоккеисты.
Активность в интернете играет важную роль для поддержания лояльности болельщиков, и это работает и на привлечение новой аудитории. В сезоне 17/18 мы заметили прирост новой аудитории. Людям нравится разное: интересные видео, благотворительные и социальные проекты, победы.
Руководство клуба прислушивается к нашим запросам. Пока мы справляемся практически без серьезных вложений. Мы не вкладываем средства в продвижение постов в соцсетях. Контент создается сотрудниками клуба. Отдельных вложений в рекламу мы не делаем, разве что в городе висят баннеры, учитывая хоккейную специфику региона.
Отдельно в бюджете расходы на digital выделить невозможно, так как затраты растворены во многих проектах, которые реализуются в течение сезона. Например, новогодняя вечеринка для владельцев абонементов обошлась практически в миллион рублей.
Из последних громких событий лучше всего прошло прощание со старым табло и продажа лампочек с него. Об этом рассказали многие СМИ и даже Юра Дудь. А еще мы сделали видео в поддержку курсантов Ульяновского училища, которое долго обсуждалось.
Из Российских хоккейных клубов в digital заметна работа ХК «Спартак». За рубежом следим пристально за североамериканскими профессиональными лигами.
Digital — важная часть структуры клуба, так как это — главный агрегатор продаж билетов. Digital предоставляет статистику о болельщиках и помогает поддерживать связь с ними. Расходы — 130 тысяч рублей. Это только рекламный бюджет + проекты: новый сайт, система для Мамонта в поиске и отслеживание игроков, сотрудники (интернет-маркетолог, контент-менеджер, программист). Единственный пример в плане digital, на который стоит ориентироваться, — это NBA. Сейчас они завязаны на контенте и трафике, у них есть шикарное приложение. Даже все сайты клубов Лиги принадлежат NBA, а не клубам.
Последний удачный кейс — эта страница. Мы предлагаем небольшую скидку и мотивируем болельщиков совершать покупки, а сами собираем данные и отслеживаем использование промокодов. Это делается для каждого матча и только для новых посетителей. Делаем на каждый матч, работает только для новых посетителей. Так мы увеличиваем аудиторию. Еще был «Основной состав» — это тест с репостом. Клуб выбирал и награждал победителей рандомно. Для нас это не только коммуникация с болельщиками, но и монетизация тематики текущего сезона.
Привлекать аудиторию на стадион нам помогают соцсети, YouTube. С помощью геотаргетинга мы созываем людей, которые живут рядом со стадионом, а благодаря парсингу мы можем находить ЦА — например, родители с детьми до пяти лет. Детям — вход бесплатно, а родители покупают билет. Технологии позволяют отслеживать, сколько раз человек был на матчах, выделять новых посетителей и работать с ними по системе лояльности.
Digital — основной рычаг привлечения людей на арену, так как в нем мы можем подробно рассказать о матче и важности турнира. У нас есть рекламные посты, которые ведут на сайт, или прерол в Youtube. Мы работаем с блогерами и лидерами мнений. Наша цель — показать, что баскетбол — это досуг для всех. «Локомотив» использует ресурсы маркетинга: следим за конверсией по метрике и смотрим все каналы, отказы и время на сайте, движение посетителей на сайте.
Как digital помогает привлечь спонсоров? В первую очередь это данные о посещаемости сайта, ЦА. Все это легко отследить по метрикам. Также мы готовы провести любую интеграцию с комментариями в соцсетях, репостами и так далее. У нас достаточно большая аудитория на матчах — наши партнеры проводят акции и могут отслеживать постэффект у себя на сайтах или системах отслеживания. Или, например, работа с промокодами. Мы даем высокий трафик и данные для работы, чтобы достичь совместных результатов с партнерами. Например, система ставок собирала данные и регистрировала гостей турнира на финале Кубка России.