Что такое неисполнительный директор

Профессия «независимый директор» и его компетенции

Независимый директор (в англоязычной терминологии — non-executive director, NED или independent director, ID) в компании — сторонний эксперт; формально он не входит в число высших менеджеров организации и не имеет личного интереса в этом бизнесе (акции, высокий уровень вознаграждения, опционы, премии и пр.). Действительно независимый директор — это важное звено принятия решений, он отвечает за контроль выполнения управленческих решений, внутренний аудит, внутренний контроль, риск-менеджмент и пр.

В отличие от исполнительного директора, непосредственно вовлеченного в оперативную работу компании, независимый директор выполняет контрольные функции — по основным направлениям деятельности (см. табл. 1).

Табл. 1. Функции независимого директора в компании

В компетенцию независимого директора также входит:

Разумеется, независимый директор должен обладать профессиональными знаниями и умениями. Кроме того, успех обеспечат такие личностные характеристики, как независимость суждений, смелость в принятии решений, готовность конструктивно отстаивать свою позицию (особенно в том случае, если независимый директор считает, что текущие действия по достижению целей компании неэффективны). Оппонирование входит в число важнейших профессиональных навыков независимого директора, так как он должен уметь аргументированно убедить топ-менеджеров в необходимости сменить курс, принять иное решение и т. п. В случае несогласия с предлагаемым решением рекомендуется требовать занесения своего особого мнения в протокол заседания Совета директоров.

Независимый директор действует от имени всех акционеров компании (в том числе и миноритарных), следовательно, в рамках своей компетенции он защищает их права и законные интересы, для чего способствует установлению конструктивного диалога между акционерами и руководством компании.

Инвесторы заинтересованы в размещении своих средств в компаниях с высоким уровнем корпоративного управления. За качественный менеджмент (а значит, вероятность большей отдачи от вложенных средств) они готовы платить дополнительные премии.

«Тест на независимость»

Независимый директор должен обеспечивать независимую оценку:

Принятые в развитых странах Кодексы корпоративного управления зачастую выдвигают особые требования к проверке независимого директора на незаанга-жированность (своего рода «тесты на независимость» — independence tests). Независимость — важнейшее условие успешной деятельности, занимающий эту позицию человек обязан воздерживаться от любых действий, которые могут привести к ее утрате. В случае возникновения обстоятельств, ставящих независимость под угрозу, директор обязан незамедлительно уведомить об этом акционеров компании и ее руководство.

Согласно российскому «Кодексу независимого директора», разработанному в дополнение к «Кодексу корпоративного поведения», приглашенного директора можно считать независимым в том случае, если он соответствует:

Статус независимости прямо связан с конкретным обществом; он действует с момента избрания человека в состав совета директоров до сложения полномочий члена совета директоров или заявления об изменении статуса.

Автору статьи часто задают вопрос: «Как человек, который получает денежное вознаграждение от компании, может считаться независимым директором?» Дело в том, что критерий независимости, прежде всего, проявляется в способности независимого директора правильно действовать в спорных ситуациях. Действительно не зависят от акционеров и от менеджмента такие директора, которые готовы:

При принятии решений независимый директор должен убедиться в том, что это сделано для блага самой компании, ее акционеров и иных заинтересованных лиц (стейкхолдеров), а также обеспечивает разумный баланс интересов.

В случае возникновения спорных ситуаций независимый директор руководствуется принципами увеличения акционерной стоимости компании и равенства подходов к интересам всех ее акционеров, а кроме того, призывает вовлеченные стороны следовать данным принципам.

Нужно отметить, что включение независимых директоров в состав органов управления компании способствует объективной оценке ее деятельности, своевременной выработке эффективных управленческих решений, направленных на повышение стоимости компании, определению ее правильного стратегического курса. Наличие независимого директора благоприятно сказывается и на имидже компании, но опыт независимых директоров будет востребован только в том случае, если собственники готовы передать им функцию объективного контроля, а топ-менеджеры — воспринимать конструктивную критику.

Основные модели корпоративного управления

Независимые директора принимают участие в работе органов управления компании — наблюдательном совете или совете директоров (в зависимости от модели корпоративного управления, принятой в конкретной стране).

Выделяются две основные модели корпоративного управления — однозвенная и двухзвенная.

Однозвенная структура совета директоров принята в США, Великобритании, Италии, Бельгии и некоторых других странах. В этой модели нет разделения на наблюдательный совет и совет директоров; все решения принимает совет директоров, в который входят:

Действенность контроля определяется наличием в составе совета независимых директоров.

При двухзвенной структуре совета директоров функции стратегического управления и функции «независимого агента» жестко распределены между двумя органами управления: наблюдательным советом и советом директоров. Функция «независимого агента» выполняется независимыми директорами.

Рекомендации о включении независимых директоров в состав органов управления разработаны для публичных компаний (акции которых котируются на международных биржах). Но в последнее время и локальные частные компании все активнее включают в свой состав совета директоров независимых директоров для улучшения качества управления, хотя это не требуется законодательством.

Разумеется, для некоторых организаций создавать все рекомендуемые в соответствии с лучшими практиками органы управления (совет директоров и наблюдательный совет, комитеты) было бы преждевременным. Тем не менее, независимых директоров можно включать в состав органов управления на любом этапе развития публичных и частнъх компаний. Эти люди привнесут конструктивную критику, обеспечат выполнение эффективных контрольных процедур, а также будут содействовать достижению корпоративных целей.

В кодексе корпоративного управления Великобритании лучшим вариантом считается структура управления, в которую входят:

* совет директоров (относительно небольшой, но компетентный), где преобладают независимые директора;
* комитеты — по аудиту, компенсациям и назначениям (при этом не обязательно создавать сразу все комитеты, если компания пока к этому не готова).

Хороший пример эффективного участия независимого директора в развитии бизнеса — быстрорастущая шведская компания по производству дизайнерских часов TRIWA: всего за четыре года рост объема продаж в 112,5 раз! Для повышения качества управления сверхдинамично растущим бизнесом собственники пригласили независимого директора, которым стал действующий генеральный директор известной скандинавской сети модной одежды. Он вошел в состав Совета директоров TRIWA, поэтому теперь вместе с собственниками принимает участие в стратегических сессиях, анализирует достигнутые результаты.

По словам собственников, роль независимого директора в компании очень важна: его «трезвый взгляд» объективно и независимо оценивает основные процессы развития компании, он помогает внедрять усовершенствования по разным бизнес-направлениям. Причины включения в состав органов управления независимого директора, собственники компании Тобиас Эрикссон и Харальд Вайнахтер объяснили следующим образом: «Независимый директор — гарант внедрения лучших принципов в области корпоративного управления и достижения целей компании».

Принципы корпоративного управления

Основой для формирования эффективных органов управления являются принятые в различных странах Принципы корпоративного управления. Положения этого документа носят рекомендательный характер, однако за их соблюдением в публичных компаниях пристально следят как инвесторы, так и представители различных контрольных органов.

Лучшие мировые практики выделяют следующие основополагающие принципы корпоративного управления:

Главная роль в реализации этих положений принадлежит независимым директорам. Именно наличие эффективного совета директоров, в чьи обязанности входит информировать исполнительное руководство/совет директоров компании о замеченных проблемах и ошибках, помогает повысить качество управления и сконцентрировать усилия на достижении поставленных целей.

Коллективная ответственность и распределение полномочий. Этот принцип предполагает, что независимые директора:

При этом они одинаково уважают интересы и акционеров, и топ-менеджеров компании. Их опыт позволяет 1) дать беспристрастную оценку того, насколько достижимы цели акционеров (контроль достижимости целей); 2) провести анализ действий высшего руководства по достижению поставленных целей (оценить, насколько «напряженными» являются цели, не занижены ли менеджерами способности и доступные ресурсы). Сближение целей акционеров и топ-менеджеров осуществляется в процессе стратегического планирования компании, в котором независимые директора должны принимать активное участие.

Независимые директора обязаны внимательно оценивать результаты деятельности менеджеров по достижению целей и задач компании, намеченных акционерами, и вести мониторинг отчетности по результатам деятельности. Это необходимо для того, чтобы убедиться в правильности предоставленной финансовой информации (integrity of financial information) и в эффективности системы внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками.

Объективный контроль процесса стратегического планирования и адекватного отражения стратегических целей в оперативном планировании (бюджетировании) также входят в зону внимания независимых директоров.

Эффективное вознаграждение директоров по результатам работы. Основные показатели деятельности топ-менеджеров — достижение запланированных финансовых результатов, эффективность системы внутреннего контроля, внутреннего аудита и риск-менеджмента и пр. — контролируется членами аудиторского комитета при совете директоров компании. Вопросы адекватности уровня вознаграждения (соответствие достигнутым результатам, ожиданиям акционеров и реалиям рынка труда) находятся в ведении независимых директоров — членов комитета по вознаграждению совета директоров.

Назначения на основе компетентности и прозрачности. Соответствие кандидатур на управленческие вакансии корпоративным требованиям и требованиям законодательства контролируется независимыми директорами — членами комитета по назначениям совета директоров. Независимые директора играют основную роль в назначении, а в случае необходимости — снятии с должности исполнительных директоров, а также в процедурах планирования преемственности (succession planning). Традиционно кандидатуры на замещение вакантных позиций топ-менеджеров рекомендует генеральный директор, а комитет по назначениям их утверждает (как и кандидатуру самого генерального директора).

Председатель совета директоров должен пройти тест на независимость. Как свидетельствуют лучшие практики корпоративного управления, прозрачность обеспечивается, если:

Генеральному директору не следует занимать должность председателя совета директоров в этой же компании.

Специалистам широко известны принципы корпоративного управления, разработанные Организацией экономического сотрудничества и развития (OECD). Евразийским экономическим сообществом принят Модельный Кодекс корпоративного управления. Ссылки на основные документы в области корпоративного управления, в том числе на кодексы корпоративного управления разных стран мира можно увидеть на сайте.

В России совершенствованием корпоративного управления и содействием компаниям в поиске независимых директоров занимается Ассоциация независимых директоров и Российский институт директоров, в Казахстане — Институт независимых директоров Казахстана. В России предпринимаются активные шаги по улучшению качества управления государственными компаниями и компаниями с государственным участием. Следуя лучшим практикам в области корпоративного управления, в России и Казахстане в национальных законах об акционерных обществах отмечается важность присутствия независимых директоров в структуре управления компанией, выдвигаются идеи о запрете чиновникам входить в советы директоров госкомпаний.

Необычный работник

Где обычно ищут независимых директоров? Во многих странах созданы Ассоциации независимых директоров (Институты независимых директоров). Они выполняют много функций, в том числе и помощь в поиске и подборе для компаний специалистов, которые необходимы для построения надлежащей системы корпоративного управления: независимых директоров, экспертов в области корпоративного управления, внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления рисками.

В каждой национальной Ассоциации разработаны свои квалификационные требования к кандидатуре независимого директора: образование; опыт работы в компаниях, известных лучшими практиками корпоративного управления; профессиональные квалификации, репутация и пр. Кроме того, они содействуют обучению/повышению квалификации своих членов, для того чтобы облегчить им адаптацию к новой компании/роли: проводят семинары, тренинги, круглые столы и т. п.

Кандидат в члены Ассоциации изучает «Кодекс независимого директора», а также обязуется действовать профессионально, этично, в интересах акционеров и других стейкхолдеров компании, и принять его как руководство к действию.

Обычно работодатель ограничивает число компаний, где человек может одновременно работать независимым директором. Кроме того, как правило, не допускается работа в компаниях одного (или смежных) секторов. В соответствии с лучшими практиками, с независимыми директорами заключают контракт на период три года, при этом допускается его пролонгация, но не более двух раз (то есть максимально возможный срок пребывания на данной должности в одной компании — девять лет). Также нередко устанавливается верхний возрастной предел, при достижении которого независимый директор обязан подать в отставку.

Вопрос о приглашении независимых директоров в процессе подготовки к размещению ценных бумаг компании на фондовой бирже (IPO) рассматривается отдельно. Эксперты рекомендуют сформировать совет директоров с участием двух-трех независимых директоров за 8-12 месяцев до IPO. При этом обязательным требованием со стороны независимого директора является включение в трудовой договор пункта о страховании ответственности директора за счет компании. Это необходимо потому, что во многих странах законодательство, регулирующее сферу ценных бумаг и корпоративного управления, предусматривает значительные штрафные санкции (в некоторых случаях даже тюремное заключение) при невыполнении публичной компанией определенных требований.

Независимый директор работает в управляющих органах, в операционной деятельности пригласившей его организации он участия не принимает. «Рабочее поле» независимого директора — повестка дня заседания наблюдательного совета/совета директоров и прилагающиеся материалы (их готовит корпоративный секретарь). Члены управляющего органа собираются один раз в квартал/месяц (в зависимости от сложившейся в конкретной компании практики).

Обычно в качестве вознаграждения за труд независимые директора раз в год получают фиксированную сумму, но иногда для них предусматривается также и вознаграждение по итогам работы. Размер переменной части может зависеть от количества заседаний, в которых они принимают участие, количества дополнительных встреч с исполнительными директорами/внешними экспертами и т. п. Командировочные, транспортные, представительские и прочие расходы (дополнительно оговоренные в контракте) возмещаются отдельно. Как правило, чем крупнее и сложнее компания с точки зрения управления (количество филиалов, аффилированных компаний и пр.), тем выше оплата труда независимых директоров. (Особенности оплаты независимых директоров — тема, достойная отдельной статьи.)

Источник

Обязанности и ответственность исполнительного директора ООО

Автор: Елена Желенкова главный бухгалтер-консультант

Обязанности и ответственность исполнительного директора ООО

Автор: Елена Желенкова
главный бухгалтер-консультант

Может ли на корабле быть два капитана? Это вряд ли, а вот два руководителя в организации — вполне возможно. Обычно это — генеральный и исполнительный директор. Каждый из них участвует в управлении компанией в рамках своих полномочий. Рассмотрим, как определяются обязанности и ответственность исполнительного директора.

Зачем компании нужно несколько директоров

Возможность разделения полномочий руководителя компании между несколькими лицами появилась у российских бизнесменов в 2014 году. Это позволяют сделать изменения, внесенные в п. 1 ст. 53 ГК РФ.

Важно отметить, что речь идет не о коллегиальном органе (например, правлении) или наличии у генерального директора заместителей. В данном случае имеется в виду, что компанией управляют два независимых руководителя, а иногда — и больше. Все эти директора равноправны и подчиняются только собственникам бизнеса.

Необходимость разделения управленческой функции может быть вызвана несколькими причинами:

Как разделяются полномочия между директорами

Конкретный регламент взаимодействия директоров в ГК РФ подробно не прописан. Упомянуто только о том, что они могут действовать совместно или по отдельности.

Здесь возможны следующие варианты:

Но при любом из перечисленных вариантов каждый из руководителей в отдельности несет ответственность за свои нарушения, как должностное лицо, имеющее полномочия выступать от имени компании. Чем конкретно занимается и за что отвечает исполнительный директор — рассмотрим далее.

Что входит в обязанности исполнительного директора

Порядок разделения полномочий между руководителями должен быть прописан в уставе общества и должностных обязанностях директоров. Важно подробно отразить все нюансы во внутренних документах общества, чтобы свести к минимуму возможные разногласия.

Каждая организация распределяет обязанности индивидуально, но обычно к полномочиям исполнительного директора относят:

Ответственность перед организацией

Исполнительный директор, как и любой другой руководитель, является сотрудником компании. Поэтому он отвечает перед организацией по ТК РФ.

Эта ответственность делится на две категории:

К директору могут быть предъявлены материальные претензии и после увольнения. Трудовое законодательство в этом случае на него уже не распространяется, поэтому организация здесь руководствуется требованиями ст. 53.1 ГК РФ.

В рамках гражданско-правовых отношений, в отличие от трудовых, с руководителя может быть взыскан не только прямой ущерб, но и упущенная выгода (ст. 15 ГК РФ)

Ответственность перед кредиторами

В ряде случаев исполнительный директор несет ответственность перед кредиторами компании.

Если будет доказано, что его недобросовестными действиями интересам кредиторов нанесен ущерб, то директору придется гасить долги организации за счет личных средств.

Имущество руководителя может оказаться под угрозой в следующих случаях:

Ответственность перед государством

Если в обязанности исполнительного директора входит подписание первичных, документов, договоров и отчетности, то он несет ответственность по КоАП РФ и УК РФ, как исполнительный орган общества.

Руководитель может быть наказан по десяткам статей административного и уголовного законодательства. Перечислим наиболее «распространенные» области:

Сами санкции могут изменяться от незначительного штрафа в несколько сотен рублей по КоАП РФ до многомиллионных взысканий и лишения свободы на срок до 10 лет при уголовном преследовании.

Как избежать нарушений в организации документооборота

Одним из важных составляющих системы управления является документооборот. Он обычно относится к компетенции исполнительного директора.

От работы с документами во многом зависят результаты всего бизнеса. Из-за утери важной информации, ошибок или просрочек можно не только потерять возможность заключения крупного контракта, но и подвергнуться штрафным санкциям.

Часто ошибки в документообороте связаны с влиянием человеческого фактора. Во многих компаниях работа с документами строится без определенного плана. Новые формы и порядок их применения создаются в рабочем порядке, т.е. по мере необходимости, часто — без учета уже существующих регламентов.

Вывод

Действующее законодательство разделяет управление в организации между несколькими равноправными лицами.

Наиболее целесообразно в данном случае выделить каждому руководителю свою сферу ответственности, отразив это в учредительных документах компании.

Исполнительный директор обычно отвечает, в том числе, и за документооборот. Но до этой важной области у руководителя нередко не доходят руки.

Чтобы настроить работу с документами, учитывая текущую ситуацию и особенности конкретного бизнеса, имеет смысл обратиться в аутсорсинговую компанию.

Источник

Совет Директоров

Совет Директоров En+ Group привержен самым высоким стандартам корпоративного управления

Достопочтенный лорд Баркер

Достопочтенный лорд Баркер

Исполнительный председатель Совета Директоров

Лорд Баркер является председателем Совета Директоров с октября 2017 года, непосредственно перед успешным проведением IPO Группы на Лондонской бирже.

В феврале 2019 года он был назначен исполнительным председателем Совета Директоров.

Лорд Баркер был членом Палаты общин британского парламента с 2001 по 2015 гг. С 2010 по 2014 год лорд Баркер занимал должность государственного министра энергетики и климата; его срок пребывания в должности стал самым продолжительным среди коллег.

В августе 2015 года Грегори Баркер стал пожизненным пэром, а с октября 2015 года является членом Палаты лордов парламента Великобритании.

Лорд Баркер обладает обширным опытом в сфере слияний и поглощений, корпоративных финансов, взаимоотношений с инвесторами, энергетики и частного инвестиционного капитала, также он является высокопоставленным государственным деятелем.

Лорд Баркер получил образование в колледже Лансинг, Лондонском университете и Лондонской школе бизнеса.

Кристофер Бернем

Кристофер Бернем

Независимый директор

Кристофер Бернем сделал блестящую карьеру в государственном секторе, на дипломатической службе, в банковской сфере, а также в сфере частных инвестиций. Он является председателем совета директоров и генеральным директором инвестиционной компании Cambridge Global Capital LLC. После завершения блестящей карьеры в области государственного управления, на дипломатической службе, а также в банковской отрасли и на рынке прямых инвестиций он стал одним из соучредителей Cambridge. Бернем — признанный эксперт мирового уровня в вопросах отчётности и прозрачности, а также в сфере применения передового опыта в работе государственного аппарата, бизнес структур и межправительственных организаций. Он занимал должности заместителя генерального секретаря ООН по вопросам управления, исполняющего обязанности заместителя государственного секретаря по вопросам управления, помощника государственного секретаря США по управлению ресурсами и финансового директора Государственного департамента США.

Работая в Госдепартаменте, он выстроил систему показателей эффективности работы, начиная с руководящих органов до уровня посольства, модернизировав систему глобальной отчетности в 270 подразделениях, находящихся в 170 странах мира. В качестве исполнительного директора ООН и члена команды Кофи Анана он начал масштабную реформу системы управления, включая учреждение первого в ООН Бюро по вопросам этики, первого в ООН Независимого консультативного комитета по аудиту, организовал внедрение новых Международных стандартов финансовой отчетности общественного сектора, подготовил первый консолидированный годовой отчет в истории ООН и внедрил новую политику защиты лиц, уведомляющих о подозрениях в совершении неправомерного действия, которая получила независимое признание в качестве «золотого стандарта». Он также внедрил наилучшую в своей категории систему раскрытия финансовой информации для руководящих и рядовых работников ООН, которая основана на модели, применяемой Правительством США, первую политику по противодействию сексуальным домогательствам и инициировал организацию рабочей группы по расследованию коррупции в сфере закупок ООН, деятельность которой привела к уголовному преследованию и осуждениям, которые провела Прокуратура Южного района Нью-Йорка.

Кандидатура Бернема была дважды утверждена Сенатом США.

Помимо этого, Бернем занимает должность вице-председателя и управляющего директора Deutsche Asset Management, в составе которого он являлся соучредителем и впоследствии руководителем RREEF Capital Partners, группы прямых инвестиций Deutsche Bank, что знаменовало собой возврат банка на рынок прямых инвестиций после восьмилетнего отсутствия. Он также занимал должность председателя комитета по управлению активами Deutsche Bank в Германии.

Бернем — ветеран Корпуса морской пехоты США (в резерве), вышел в отставку в звании подполковника. В 1990 году Бернем добровольно отправился на действительную службу и в должности командира пехотного взвода принял участие в военных действиях в Персидском заливе. Он со своим взводом был в составе авангарда вооруженных сил союзных держав, который занял и освободил город Кувейт.

С 2013 года Бернем работал в должности председателя и генерального директора компании венчурных инвестиций Cambridge Global Capital, которая работает в медико-биологической отрасли, сфере кибер-безопасности и защиты данных и аналитики в области искусственного интеллекта и данных.

Кристофер Бернем изучал проблемы политики национальной безопасности в рамках Программы по изучению вопросов национальной безопасности в Джорджтаунском университете. Он закончил Университет Вашингтона и Ли, а также Гарвардский университет, получив в 1990 году ученую степень магистра государственного и муниципального управления.

Джоан Макнотон

Джоан Макнотон

Независимый директор

Джоан Макнотон является влиятельной фигурой в сфере энергетики и борьбы с изменением климата.

В настоящее время она занимает должность Председателя Climate Group и Консультативного совета Новой энергетической коалиции Европы (New Energy Coalition of Europe). Она является членом Стратегического консультативного совета Engie UK, занимает должность неисполнительного директора Института Джеймса Хаттона и Energy Savings Trust, является членом Совета Университета Уорика, а также целого ряда других консультативных советов.

С 2010 по 2016 год Джоан Макнотон была Исполнительным председателем «Трилемма» — проекта по ежегодной оценке энергетической политики стран для Всемирного энергетического совета, а в настоящее время она является его Почетным председателем. В 2012 году она состояла вице-председателем Комитета ООН по политике диалога по механизму чистого развития. С 2006 по 2012 год состояла в Совете попечителей Аргоннской лаборатории Чикагского университета.

Макнотон состояла в совете Международной ассоциации по торговле квотами на выбросы парниковых газов, а в настоящее время она является почетным членом данной организации. Она является почетным членом и бывшим президентом Энергетического института; и заслуженным членом японского Института экономики в энергетической отрасли, а также Глобальной федерации советов по конкурентоспособности. С 2007 по 2013 год она являлась старшим научным сотрудником Оксфордского института энергетических исследований. В течение ряда лет по приглашению Правительства США она была модератором круглого стола министров и генеральных директоров ежегодного Заседания министров по развитию экологически чистых технологий производства электрической энергии.

До 2007 года в составе Правительства Великобритании Джоан Макнотон занимала целый ряд постов, включая должность руководителя аппарата заместителя премьер-министра в кабинете Маргарет Тэтчер, а впоследствии руководителя аппарата двух министров кабинета. В 2002 году в качестве Генерального директора по энергетике Джоан играла важную роль в формировании энергетической политики Великобритании. Она внесла существенный вклад в разработку международной политики в области энергетики, курировала энергетическую повестку во время председательства Великобритании в ЕС, а также руководила разработкой Плана действий по развитию ВИЭ, одобренного на саммите большой восьмерки в Глениглс. С 2004 по 2006 год она занимала должность Председателя Правления Международного энергетического агентства, после урагана «Катрина», Джоан курировала пересмотр стратегии МЭА и ее плана экстренного реагирования на перебои в электроснабжении.

В ходе своей карьеры в крупном бизнесе Джоан Макнотон учредила, а затем возглавляла с 2007 по 2011 год подразделение Alstom по защите чистой энергии, а до декабря 2012 года она занимала должность советника по политике устойчивого развития группы компаний Alstom. Она входит в состав Исполнительного совета, где отвечает за P&L (вопросы прибылей и убытков) в Alstom Power. Она проработала шесть лет в должности неисполнительного директора в строительной компании, входящей в расчетную базу индекса FTSE 250.

Карл Хьюз

Карл Хьюз

Независимый директор

Карл Хьюз обладает более чем опытом работы в нефтегазовой и электроэнергетической отраслях, сфере водоснабжения и горнодобывающем секторе. За период работы в аудиторских подразделениях Deloitte и Andersen, а в настоящий момент он составляет уже более 32 лет, он сотрудничал с Правлениями и Комитетами по аудиту по вопросам аудита, транзакций, управления рисками и корпоративного управления. Первое место работы Хьюза было в компании Arthur Andersen в 1983 году в качестве присяжного бухгалтера, к году он стал партнером.

До мая 2015 года Хьюз занимал должность вице-председателя Deloitte UK и руководителя глобального подразделения энергетики и природных ресурсов в составе Deloitte Touche Tohmatsu Limited.

За многолетний период работы в Deloitte Карл Хьюз поработал с советами директоров и комитетами по аудиту многих крупных публичных компаний (акции которых входят в расчетную базу фондовых индексов FTSE 100, FTSE 250 и AIM) в Великобритании и в других странах мира. В рамках данной работы Хьюз содействовал выявлению и решению проблем и рисков, включая вопросы, относящиеся к сфере управления, отчетности, управления организации, механизма контроля, финансирования и слияния и поглощения. В число его клиентов входили такие группы компаний из FTSE 100 как Anglo American, Antofagasta, Drax, Glencore, Severn Trent, Tullow Oil и Vedanta.

После ухода в 2015 году из Deloitte Хьюз работал неисполнительным директором и консультантом ряда компаний. В 2016 году он в качестве неисполнительного директора и председателя комитета по аудиту вошел в состав совета директоров EnQuest plc, нефтегазовой группы, занятой в области разведки и добычи, акции которой котируются на Лондонской фондовой бирже. Впоследствии он был назначен на должность директора и члена правления Premier Christian Media Trust и директора и члена правления Lambeth Conference Company.

Хьюз регулярно выступает по вопросам энергетики и природных ресурсов, а также по финансовым вопросам. Он избран в члены Совета Института энергетики (Council of the Energy Institute) и является действующим членом Института. Он также является активным членом Совета по нефти (Oil Council), а также работал в тесном взаимодействии с Комитетом по учету и отчетности нефтегазовой промышленности в Великобритании (il & Gas Industry Accounting Committee in the UK).

Он закончил Колледж Святого Петра Оксфордского университета, получив степень магистра философии, политических и экономических наук, и в настоящее время является членом совета по развитию этого колледжа.

Николас Джордан

Николас Джордан

Независимый директор

У Ника Джордана более чем опыт руководящих постов в ведущих глобальных финансовых учреждениях.

С 28 мая 2018 года по октябрь 2018 года он занимал должность исполнительного председателя Big Un Limited, а в должности неисполнительного председателя он пробыл с 22 марта 2018 года по 28 мая 2018 года. Он был назначен исполнительным председателем и занимался программой реструктуризации компании в связи с проблемами учета и отчетности, по причине которых в компании было введено внешнее управление.

Ранее он занимал должность Председателя наблюдательного совета 4finance Group S.A. (входящей в Finstar Group), а перед этим, с 2015 по 2017 год, был генеральным директором Finstar Financial Group (еще одной дочерней компании Finstar Group).

Перед этим, до 2015 года, он был одним из со-руководителей Goldman Russia компании Goldman Sachs, а еще ранее, с июня 2010 года, Джордан занимал пост генерального директора подразделения России и СНГ в UBS Group AG.

До этого он недолго работал в Lehman Brothers и Nomura, где курировал направление Emerging Markets.

Более 10 лет Джордан проработал в Deutsche Bank до позиции вице-председателя и руководителя российского подразделения. В сферу его ответственности входил надзор за подразделениями торговых операций на рынке ценных бумаг и управления активами. В структуре банка он занимал должность вице-президента глобального департамента банковских услуг на рынках Восточной Европы и директора инвестиционно-банковского департамента по России.

В 1985 году он начал работу в Manufacturers Hanover и выстроил международную карьеру в фирме, которую вначале приобрел Chemical Bank, в результате чего он переместился в Лондон, где занял должность вице-президента Лондонского офиса и руководителя подразделения развивающихся рынков. Впоследствии компанию приобрела Chase, а почти сразу после этого Джордан перешёл в Deutsche Bank.

Джордан начал свою карьеру в банковском секторе в казначействе Bank of New York.

Джордан имеет степень бакалавра политологии Бостонского университета.

Источник