Что такое неформальная обстановка

23.09.202329.09.2023 admin 0 Comments

неформальная обстановка

I am sure that communication in informal situation unite people and makes them a real command.

Смотреть что такое «неформальная обстановка» в других словарях:

НЕФОРМАЛЬНАЯ ОБСТАНОВКА ОБЩЕНИЯ ПСИХОЛОГА-КОНСУЛЬТАНТА С КЛИЕНТОМ — такая обстановка, в которой психолог консультант и клиент общаются друг с другом и воспринимают друг друга как вполне равноправных во всех отношениях людей, достаточно хорошо лично знакомых друг с другом, а не как официальных лиц … Словарь терминов по психологическому консультированию

Hotel Garnì Isabella — (Морской Милан,Италия) Категория отеля: 3 звездочный отель Адрес: Viale 2 Giugno 152, 480 … Каталог отелей

Просьба — – обращение к кому нибудь призывающее удовлетворить какие нибудь нужды, желания. Обратиться с просьбой. Невыполнимая просьба. Часто просьбы, «замаскированы» под вопросительные предложения (Вы не могли бы оставить мне эту книгу еще на неделю?),… … Википедия

Viru Backpackers — (Таллин,Эстония) Категория отеля: Адрес: Viru 5, Центр, 10133 Таллин, Эстония … Каталог отелей

Brooks Hotel — (Дублин,Ирландия) Категория отеля: 4 звездочный отель Адрес: 59 63 Drury Street, D2 Дуб … Каталог отелей

Sea Salad Resort — (Салад Бич,Таиланд) Категория отеля: 2 звездочный отель Адрес: 64/22 Moo 8 Salad Beach, Koh P … Каталог отелей

Kapellerput Conference Hotel — (Хезе,Нидерланды) Категория отеля: 4 звездочный отель Адрес: Somerensew … Каталог отелей

May De Ville Old Quarter II Hotel — (Ханой,Вьетнам) Категория отеля: 2 звездочный отель Адрес: 1 Hai T … Каталог отелей

Holiday Inn Staunton — (Staunton,США) Категория отеля: 3 звездочный отель Адрес: 152 Fairway Lane, Sta … Каталог отелей

Hotel Bergwirt — (Вена,Австрия) Категория отеля: 3 звездочный отель Адрес: Maxingstraße 76, 13. Хитцин … Каталог отелей

Villa Vaucluse Apartments — (Кэрнс,Австралия) Категория отеля … Каталог отелей

Источник

На планерку как на праздник: семь правил

Как покончить со скукой на совещаниях и превратить их в фирменный элемент корпоративной культуры? Личный опыт Дарьи Пантюх.

В свое время я руководила двумя дилерскими автоцентрами, занимая должность управляющего директора. Ниже я поделюсь с вами несколькими правилами продуктивных совещаний, которых я всегда придерживалась и старалась усовершенствовать.

Быть дирижером «оркестра»

Это скорее не правило, но моя философия. Меня не очень много на совещаниях. Обычно я обозначаю важные вещи или темы, находящиеся в моей компетенции, а далее в работу включается мой «оркестр» из прекрасных «музыкантов», которым просто необходимо хорошо и правильно друг с другом сыграться и сонастроиться. Подобный стиль показывает всем, что совещание это не тяжелая выматывающая обязаловка, а некий творческий процесс, где каждый может проявить себя и быть услышанным. Здесь срабатывает мое убеждение, что лидер отличается от руководителя желанием развивать и вдохновлять своих подчиненных. У меня никогда не было задачи самореализоваться на планерках, но была задача – реализовывать потенциал подчиненных.

Неформальная обстановка

Основная цель продуктивных совещаний — дать людям высказаться, дать им понять, что их услышали, их идеи приняли к сведению и даже, может быть, потом будут реализовать, что, кстати сказать, прекрасно мотивирует людей на участие в деятельности компании, делает их более вовлеченными. Ну и конечно важно не давить на подчиненных своим авторитетом. Руководителю в данном случае необходимо получить активное участие каждого члена команды: как можно больше откликов, идей, просто мыслей и.т.д. Поэтому я с самого начала создавала неформальную обстановку: мы устраивали чаепития во время совещаний, работники приносили сладости и выпечку — то есть процесс проходил, как если бы все находились в дружеской компании. Позитивный климат давал коллективу ощущение команды. Я же просто слушала, собирала идеи, предложения и анализировала их для последующей реализации.

Одобрение и похвала

Есть такое негласное правило: «Хвали при всех, критикуй наедине». Я вовсю использовала его на совещаниях. Обязательно с каждого собрания у меня кто-нибудь выходил окрыленный похвалой и довольный. Вообще правильно подготовленное и проведенное совещание — это один из прекрасных способов повышения нематериальной мотивации персонала. Ведь появляется возможность внести свой вклад, быть оцененным коллективом, замеченным начальством и увидеть результат своих моральных вложений.

Локализация конфликтов

Так как мои совещания проходили в довольно непринужденной и доверительной обстановке я старалась, помня про свои дирижерские обязанности, используя навыки и опыт коучинга, сделать так, чтобы все рабочие конфликты и даже малейшие «возмущения души» моих подчиненных не оставались не выговоренными. Чтобы никто не уходил с совещания затаив обиду, в целом или на коллегу, или пребывая в негодовании. Я вытягивала конфликтные ситуации наружу и разрешала, нейтрализовала их с пользой как для самих конфликтующих, так и для всей группы. Все напряженные ситуации проговаривались и разрешались с ясными результатами и задачами именно на текущем собрании. Ни в коем случае нельзя откладывать подобные эмоции в долгий ящик, они могут выстрелить позже совершенно неприятным для всей команды и бизнеса образом. В конце каждого совещания, после распределения ролей и обязанностей, подводились итоги и намечались конкретные шаги с последующим контролем.

Оптимистичный финал

Всегда необходимо заканчивать совещание с позитивным настроем, ясными задачами, разряженными конфликтами. Следует избегать туманных решений, недоразрешенных конфликтов. Как бы ни проходило совещание, даже если оно было пронизано решением конфликтных вопросов, заканчивать всегда надо с улыбкой на лице каждого. Что именно вызовет эту улыбку, решать вам, это может быть смешная история, уместный анекдот или шутка. Я иногда заканчивала веселыми метафоричными видеороликами, которые каждого оставляли неравнодушным.

Совещание не ради совещания

Не стоит проводить совещание строго по плану каждую неделю в понедельник только потому, что так принято. Собирайте совещания тогда и в то время, когда это действительно необходимо, заранее уведомив своих работников. Раз уж я выбрала неформальный стиль совещаний, то он должен таковым оставаться от начала и до конца. А срывать всех с рабочих мест, если, например, работники совершенно загружены работой на данный момент и не могут отвлечься — бессмысленный и противоречивый подход. Хотя на мои совещания подчиненные ходили с большим удовольствием и воспринимали их не как нудную тягомотину, но скорее как приятные продуктивные посиделки, поэтому назначенные совещания у нас срывались редко.

Игровые моменты

Все взрослые в душе – те же дети, просто у них не очень много возможностей это проявить. Внесите в свои совещания момент игры. Ключевое слово «момент». Это должно быть естественно и непосредственно. Не официально объявлено, а между прочим. Например: опоздавший наливает чай, или рассказывает анекдот, или скидывается в копилку на проведение корпоративного новогоднего мероприятия. Самый недовольный (необходимо заранее объявить критерий «недовольности») кладет в копилку в два раза больше, чем тот, который опоздал. Еще вариант: самый молчаливый придумывает и организовывает место, где этот Новый год провести. В моем кабинете на столе, где проходили совещания, стояла большая копилка «японский кот», туда периодически попадали разные суммы монеток. и не только монеток. Так что в новый год мы себе ни в чем не отказывали, да и ответственный за его организацию у нас заслуженно всегда был 🙂

Важно понимать, что мы живем в то время, когда продвинутые, разумные руководители используют вовсю различные методы психологии и коучинга, разбавляя их личной мудростью, а все для того, чтобы сделать свой бизнес наиболее конкурентоспособным и успешным. И даже проведение совещаний теперь лучше рассматривать не как некое самолюбование, прилюдное бичевание провинившихся и скучную обязаловку, но как искусство, как полезный, творческий и нескучный процесс и для компании, и для сотрудников.

Источник

Значение слова «неформальный»

неформа́льный

1. книжн. не являющийся формальным, не определяемый формальным статусом, неофициальный ◆ Стипуляция и литтеральный контракт сохранились и потеряли свой формальный характер, т.е. стали неформальными. «Римское частное право», 2014 г.

2. перен. не ограничиваемый формальностями, непринуждённый

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: эскизный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Ассоциации к слову «неформальный&raquo

Синонимы к слову «неформальный&raquo

Предложения со словом «неформальный&raquo

Понятия, связанные со словом «неформальный»

Grassroots (рус. корни травы) — термин современной американской политологии, так в США называют спонтанные движения «снизу». Под grassroots понимаются условно говоря «истинные» движения, организованные гражданами для борьбы за свои права.

Отправить комментарий

Дополнительно

Предложения со словом «неформальный&raquo

Наконец, как показывает опыт ряда стран, при определённых условиях неформальный сектор может обладать несравненно большим потенциалом для роста, чем формальный.

Первый эпизод, когда молодыми разработчиками начинают управлять, часто носит неформальный характер.

Или разговор, в котором может принять участие любой человек, поскольку невозможно наладить хорошие отношения с людьми без разговоров на нейтральные темы, а необходимость вести неформальный разговор возникает ежедневно.

Источник

На работу, как домой: плюсы и минусы неформальной обстановки

От того, какая атмосфера царит в офисе, напрямую зависит работа сотрудников — это прописная истина. Однако какой именно должна быть эта атмосфера, чтобы людям хотелось утром идти на работу, там совершать подвиги, а вечером не очень торопиться домой, нигде четко не написано.

Многие руководители, стремясь достичь идеала, стараются минимизировать контрасты между работой и домом, то есть создают в офисах почти домашний уют. Они полагают, что это улучшает корпоративный климат и предоставляет сотрудникам большую свободу самовыражения. При этом нередко «неблагодарные» работники меняют комфортные условия на более жесткие, объясняя это тем, что в домашней обстановке хорошо отдыхать, но сложно работать.

Работать среди голых стен понравится, наверное, только самым убежденным аскетам. Остальным нужен, как минимум, стул, чтобы сесть, и стол, чтобы поставить компьютер. А еще некий антураж и интерьер.

Офисная атмосфера напрямую влияет на эмоциональный настрой сотрудников, а значит, на интенсивность работы и, соответственно, на конечный результат, то есть на продуктивность. Сейчас во многих организациях мебель и в целом антураж офиса являются его визитной карточкой. К примеру, в банковских офисах это монументальная, устойчивая мебель консервативной расцветки, говорящая о стабильности организации, в PR- или рекламных агентствах эпатаж и креатив начинаются уже с вешалки, а столы и стулья могут быть нестандартной формы или оранжевочерной раскраски. Таким образом, офисный интерьер зависит напрямую и от сферы деятельности организации.

Когда же сфера деятельности не обязывает следовать строгим правилам минимализма, руководство компаний нередко создает в офисе домашнюю обстановку.

Выбор офисной атмосферы во многом зависит от культуры компании. Если культура ориентирована на строгое построение бизнеса, тогда в офисе царит и строгая стандартизованная и стандартизующая обстановка. Если же руководству компании ближе творческий подход к делу и учет индивидуальных особенностей и способностей каждого работника, в офисных стенах может складываться уютная, максимально приближенная к домашней атмосфера, правильнее даже сказать — атмосфера, максимально удобная для каждого.

Впрочем, это уже детали. Важно, по возможности, не забыть про кухню, на которой можно разогревать обед и устраивать чаепития. И, конечно, никаких типично офисных запретов: ведь дома можно есть за рабочим столом, можно курить, если это не слишком мешает окружающим, и не следовать правилам дресс-кода. Чаще всего домашний уют имеет место в небольших компаниях, в которых работают 30-40 человек, но может становиться и атрибутом отдельных подразделений больших корпораций.

Выбирая домашний стиль, руководство чаще всего исходит из соображений: если в офисе будет так же комфортно, как дома, сотрудники не будут стремиться поскорее уйти домой.

Вторая причина — мнение, что строгость плохо влияет на формирование креативных идей. Третья — личное отвращение руководителя к бюрократическим правилам или просто либеральный подход к работе. Кроме того, иногда домашний уют становится следствием экономии — снять под офис квартиру, как правило, дешевле, чем арендовать рабочую площадь в бизнес-центре.

Дело в том, что многие партнеры и клиенты очень внимательно относятся к имиджу компаний, с которыми работают. Если вы для них — серьезная солидная фирма, они могут не понять стремления к простоте и уюту. Стоит ли говорить, в таком случае все важные встречи придется проводить не в своих стенах, а на территории партнеров или в ресторанах? Вот первый минус домашнего офиса — невозможность принять в нем солидных клиентов. Они, к сожалению, часто требуют такой же солидности от других и не всегда верят, что интерьер и бизнес — вещи друг от друга не зависимые.

Возможно, этот минус стоит такого плюса, как комфорт всех сотрудников. Домашняя атмосфера дает персоналу больше свобод, помогает раскрытию внутреннего потенциала каждого работника. Во многих случаях уют и свобода действительно становятся причинами, по которым люди выбирают место работы и «привязываются» к офису. Однако бывает и так, что сотрудники «уходят из дома», меняя этот самый уют на строгость при всех прочих равных условиях.

Без подвалов и окраин

Уют лучше всего создавать в отдельных комнатах — это оптимальное решение. Во многих офисах сейчас появляются комнаты или уголки отдыха, где возможны и ковры, и мягкие, располагающие к короткому отдыху кресла. Их интерьер хорош для перерывов во время рабочего дня. Иногда обустраивают специальные помещения для совещаний топ-менеджеров, приема акционеров и инвесторов, где должна царить доверительная атмосфера.

Кроме того, сделать офис местом, в которое сотруднику приятно приходить каждый день, можно не только с помощью домашних атрибутов. Во-первых, помещения должны быть светлыми и просторными — это вопрос не только эмоций, но и здоровья персонала. Для комфортной работы нужна звукоизоляция, как внешняя — от шумов, доносящихся с улиц, так и внутренняя — чтобы люди, разговаривающие по телефонам одновременно, не мешали друг другу.

Во-вторых, важно учитывать и цвет окраски стен, так как он воздействует на настроение человека. То есть лучше обойтись без раздражающего красного и меланхоличного фиолетового. Всем приятно работать не в интерьере советских времен, а быть окруженным современной, стильной и, главное, многофункциональной и удобной для работы мебелью.

И желательно, чтобы офисное здание было расположено не на задворках города, дабы сотрудник с удовольствием приближался к зданию и не был с утра преследуем мыслью, что целый день будет заперт в рабочем подвале.