Что такое мса обучение
Миллиарды на начинающих бизнесменах. Как работает образовательная компания «Like Центр»
Если вы задумывались начать собственный бизнес, вам могла встретиться в соцсетях реклама «Like Центр» Аяза Шабутдинова. Компания проводит тренинги и интенсивы для предпринимателей. Отношение к центру неоднозначное: их называют инфоцыганами и сектой, хейтят за назойливую рекламу и смелые обещания. Тем не менее «Like Центр» обогнал «Сколково», «Синергию» и Skillbox в рейтинге частного бизнес-образования Smart Ranking, заняв первое место по объему выручки с 1,9 млрд рублей за 2020 год. Финтолк поговорил с генеральным директором «Like Центра» Василием Алексеевым о хейтерах, будущем бизнес-образования и ошибках начинающих предпринимателей.
Василий Алексеев — генеральный директор технологической образовательной компании для предпринимателей «Like Центр»
От хостелов и кофеен к тренингам
— Как и когда вы присоединились к «Like Центру»? Как познакомились с Аязом Шабутдиновым и какое впечатление он на вас произвел?
— Я был руководителем Центра развития предпринимательства в Ижевске. Аяз пришел к нам на обучение в 2011-м. Он сильно выделялся среди остальных: в 19 лет проходил образовательную программу и взял обучение сразу у трех наставников. Что меня удивило, он практически каждый день приходил к нам в корпоративную библиотеку за новой книгой. Мы с Аязом развивались в одном сообществе, поддерживали друг друга, даже были бизнес-партнерами в небольшом проекте, который потом объединили с «Like Центром».
В конце 2015 года Аяз пригласил меня переехать в Москву и занять пост генерального директора в «Like Центре», я согласился. С этого времени началась моя история здесь.
— Like начинался с хостелов, потом были кофейни, фотошколы, теперь вот бизнес-образование (EdTech). Можно запутаться. Как вообще строилась стратегия развития компании? Не слишком ли много разного под одной крышей?
— Мало кто знает, но «Like Центр» изначально был сформирован как корпоративный университет: у нас действительно были десятки своих компаний, и основная задача заключалась в том, чтобы сотрудники и партнеры внутри сети Like развивались. Потом образовательное направление переформатировалось на широкий рынок. Со временем мы отказались от других направлений (кофейни, хостелы) и сфокусировались только на образовании.
— Что сегодня представляет из себя «Like Центр»?
— Сегодня «Like Центр» — это технологическая образовательная компания для бизнесменов. В зависимости от нужд человека и уровня развития бизнеса проходим подбор курсов: от трехдневного бизнес-интенсива «Концентрат» до двухлетней премиальной программы МСА.
Наши студенты, считаю, могут закрыть все свои потребности, находясь в бизнес-экосистеме «Like Центра». Помимо образования под наставничеством опытных предпринимателей, им открыт бесплатный доступ к IT-платформе. Предприниматели могут автоматизировать бизнес-процессы, анализировать конкурентов, отслеживать продажи, статус клиентов, пользоваться библиотекой гипотез, сформированной сотнями тысяч других предпринимателей.
Обучение проходит офлайн и онлайн. Во всех городах присутствия до августа 2022 года мы планируем открыть 150 кампусов для предпринимателей под названием «Names». Для нас важно, чтобы человек, вне зависимости от того, где живет — Сургут или Москва, мог развиваться, обучаться и обмениваться опытом с предпринимателями-единомышленниками в одном пространстве.
Кроме того, у нас есть собственный инвестиционный фонд «ГК Like». Мы инвестируем в бизнес успешных студентов, помогаем им финансовыми и профессиональными ресурсами (помощь в постановке и реализации стратегических целей, доступ к инвесторам и фондам, аудит и другое).
Кого и за сколько учит Like
— Кто ваша целевая аудитория?
— Главная цель, с которой люди приходят, — это увеличение прибыли, получение систематизированных знаний в сфере создания или ведения бизнеса. Если говорить о географии, у нас учится около 70 % людей из регионов и 30 % из Москвы, Санкт-Петербурга и стран зарубежья.
— Как организованы ваши продажи?
— Обычно знакомство с нашей компанией начинается с трехдневного интенсива «Концентрат» — это верх нашей воронки. Помимо людей, которые делают свои первые шаги и пытаются определиться с нишей, на интенсив приходят и действующие предприниматели: они находят определенные фишки и внедряют их в свой бизнес.
После «Концентрата» менеджеры рекомендуют клиентам программу, исходя из их запросов и уровня развития бизнеса. На этом этапе мы спрашиваем у самого клиента: «Что вы сейчас ищете? Чего конкретно сейчас не хватает? Какую задачу хотите решить?». Это позволяет подобрать необходимый продукт и грамотно презентовать.
После консультации чаще всего клиенты выбирают программы «Сотка» или «Скорость». В «Сотке» за шесть недель студенты получают пошаговую инструкцию по заработку первых 100 000 рублей. Это самый сложный курс с точки зрения методологии, потому что чаще всего туда приходят люди без предпринимательского опыта, которые до этого не зарабатывали никаких денег. В «Сотке» очень много работы с мышлением и личностными качествами. Есть также «Скорость» — двухлетний практический курс по развитию бизнеса с доведением до стабильного результата.
Студенты распределены по определенным факультетам. Например, есть факультет Wildberries. Мы уже между собой шутим, что скоро все продавцы этой площадки будут нашими выпускниками.
Каждые полтора месяца мы пересматриваем методологию, актуализируем информацию.
Кроме того, есть премиальные программы: «Стратегическая сессия» (формирование дорожной карты для бизнеса), «Марафон инвестиций» (курс по привлечению потенциального инвестора) и МСА (двухлетний курс с персональной работой наставников, разборами Аяза, офлайн-мероприятиями и тому подобным).
— Некоторые из курсов довольно дорогие, например, МСА стоит 1,5 млн рублей. За эти деньги можно купить готовый бизнес. Насколько этот курс гарантирует клиенту результат? Как вы оцениваете успехи учеников?
— В 2020 году совместно с Центром содействия инновациям в обществе «СОЛь» проводилось исследование влияния обучения в «Like Центре» на выпускников. Согласно результатам, за последний год студенты образовательной программы «Скорость» открыли более 3 000 компаний.
Из числа студентов без предпринимательского опыта первое дело запустили 47 %. Студенты, имевшие предпринимательский опыт в прошлом, начали новые проекты в 30 % случаев. Участники программ создали 16 000 рабочих мест и в среднем увеличили свой ежемесячный доход с 69 000 до 109 000 рублей.
Число наших студентов за последний год достигло 212 000 человек. В целом, за шесть лет обучения образовательные программы прошли более 569 000 учеников.
Для участников «Сотки» сейчас есть специальное предложение: те, кто не заработал с первого раза 100 000 за полтора месяца, могут продолжить обучение, опробовать другую нишу, пока не получат первый доход. В МСА перед каждым тренером ставится цель, и его вознаграждение привязано строго к результату студента. Средний доход участников МСА близится к 1 млн в месяц. Кроме того, если студенты не достигли у нас результата, они могут вернуть вложенные средства. На все программы действует гарантия от 14 до 45 дней в зависимости от курса.
— Как считаете, предприниматели новой волны как-то отличаются от олдскула? Чем?
— Ключевое различие, на мой взгляд, заключается в гибкости мышления и простоте. Предприниматели новой волны привыкли искать более легкие пути: если можно зарабатывать, открыв студию растяжки, гораздо больше, чем на пилораме, они выберут первое. Кроме того, эти люди выросли в эпоху цифровых технологий и активно их применяют в бизнесе. Что особенно радует, вопреки общественному мнению, они не боятся ошибаться.
О личном бренде Аяза Шабутдинова и хейте
— Известность «Like Центра» во многом связана с популярностью Аяза Шабутдинова. Вы не видите здесь рисков? Какую роль он сейчас выполняет в компании?
— Роль Аяза сложно переоценить — он является нашим основным методологом, мы используем его бренд в маркетинговых коммуникациях. Сильный бренд и глубокое вовлечение Аяза в продукт отличает нас, считаю, от других игроков рынка. Мы понимаем и осознаем риски, но считаем такой подход своим преимуществом. Аяз — лучший пример человека, преданного делу, сильного лидера с умением четко фокусироваться на своей деятельности.
— В адрес «Like Центра» много негатива. Вас называют сектой, инфоцыганами. Читала даже, что на ваших тренингах поют и рвут купюры. Это правда?
— Я считаю, что употребление слова «инфоцыгане» непрофессионально. Люди пытаются манипулировать словами с негативной окраской, чтобы обесценить продукт. Кстати, поскольку у нас очень хорошая IT-поддержка образовательного продукта, хейтеры придумали для нас несколько другой термин — «техноцыгане». То есть даже они понимают, насколько прогрессивными вещами мы занимаемся.
Мы меняем образование, но я уверен, что через два-три года рынок онлайн-обучения будет таким, каким мы делаем его сейчас. Зависть и ненависть — это топливо для роста.
И нет, мы не рвем купюры. Мы зарабатываем их и помогаем зарабатывать нашим студентам.
— Как на бизнес повлияла пандемия? Какие планы у компании на ближайший год?
— Пандемия открыла окно возможностей, которое мы использовали — резко перестроились на онлайн-формат. Локдаун позволил собирать несколько «Олимпийских» в онлайне. После снятия ограничений мы продолжаем наращивать обороты, но с добавлением офлайн-обучения.
Сейчас мы со всеми игроками EdTech только на ранней стадии того, что происходит в образовании. Рынок только зарождается, и, я думаю, лет через пять мы увидим реальную картинку.
Советы будущим предпринимателям
— Часто сталкиваюсь с мнением, что бизнес — это, скорее, вопрос призвания, наличия определенных черт характера, а не навыков. Считаете, бизнесу можно научить? Вообще, бизнес — это для всех?
— Каждый человек может быть предпринимателем. Главное предубеждение, с которым мы работаем, — существование «предпринимательской жилки». Когда сотрудник хочет уйти в свое дело, руководителю выгодно сказать: «Для этого нужен особый ген, у тебя его нет», — и таким способом удержать хорошего специалиста. Мы убеждены, что предпринимателем может стать каждый, главное — правильно выбрать нишу и работать.
— Как выбрать нишу для бизнеса?
— Помимо грамотного выбора ниши, нужно учитывать личные предпочтения. Например, если человек успешно развивается в финансовом секторе, то он смело может уйти в консалтинг и создать свое агентство. Если близка розничная торговля — сейчас активно развиваются маркетплейсы.
Приведу в пример нашего студента Сергея Мирошникова, который несколько лет работал на мебельной фабрике. Когда он решил стать предпринимателем, то очень верно выбрал нишу: производство мебели. Потому что обладал глубокой экспертизой в этой сфере деятельности. Он разработал уникальный дизайн и проверил спрос на товары через рекламу в соцсетях. Сегодня компания Сергея успешно развивается по D2C-модели (Direct to Consumer — компании сами производят, продвигают, продают и доставляют продукт без участия посредников).
— Как привлечь инвестиции в свой проект?
— Инвесторами могут стать семья, друзья и фонд. Обычно инвесторов привлекают на этапе, когда у предпринимателя есть действующая бизнес-модель с понятным путем развития. Важно правильно упаковать презентацию проекта и встречаться с потенциальными инвесторами. Начать можно с ближнего круга.
У нас есть золотое правило 47 встреч. Наша студентка Вероника Ратанова начала с нуля, проработала предложение, и ей понадобилось 47 встреч для того, чтобы найти инвестора. Сегодня у Вероники успешно развивающаяся сеть косметологий Epilier по всей России.
— Какие типичные ошибки совершают все или почти все начинающие предприниматели?
— Одна из самых распространенных ошибок — вложение средств в непроверенную нишу. Главное — анализ: проверьте спрос, сделайте тесты, попробуйте механику бизнеса без вложений. Не нужно на первом этапе снимать дорогостоящий офис, нанимать огромный штат сотрудников. Важно действовать поэтапно.
Еще одна ошибка — увольнение с места основной работы. На наших занятиях мы объясняем, что не надо уходить полностью в новое дело, пока доход не станет сопоставим с уже имеющимся заработком. Да, рискнуть можно, если вы молоды и у вас нет каких-то обязательств — семьи, ипотеки. Прогорите — попробуете снова. В любых других случаях торопиться не стоит.
— Что бы вы посоветовали тем, кто начинает или планирует начать свой бизнес?
— Я бы искренне порекомендовал найти наставника и учиться на чужих ошибках. И помнить, что любая идея, которая кажется гениальной, — это только гипотеза, нуждающаяся в проверке.
Как тебя развели, или психологические приемы воздействия на «Концентрате» от Аяза
Девочки и мальчики, хочу сегодня поговорить о психологических приемах, которые применяются на мероприятиях под названием «Концентрат» от великого-и-могучего Аяза Шабутдинова.
Сразу предупрежу, что не стану вдаваться в дебри диалектики под названием «секта это или не секта» – решать непосредственным участникам сих событий.
О чем? Вы должны закрыть глаза и представить свой дом. Дом, в котором вы живете. Он находится где-то, где бы вы хотели жить. Вы счастливы, успешны. С вами близкий человек. Вы выходите на улицу и видите прекрасный пейзаж, свой автомобиль мечты. Садитесь и едете куда-то там. Потом возвращаетесь, а дома вас ждут ваши родные и друзья, которые безумно рады вам и вашим достижениям. И, короче, все счастливы, вы плачете, бородатый сосед тоже, а до желаемого остался один шаг – записаться на «Долину» или «Масштабирование», потому что сегодня цена со скидкой на 20% дешевле.
Где подвох? Все счастливы, все плачут и думают, где брать кредит на курс, ибо дом-то хороший и машина ниче такая. Осталось дело за малым.
Вторая медитация наступает чуть позже. Когда вам уже устали приводить примеры успешности успешных людей. Закрываете глаза, включается музыка, и голос Аяза предлагает вам посмотреть на себя в зеркало. Смотрите вы на себя с закрытыми глазами в зеркало, там вы молоды и красивы, полны сил, глаза горят – все как есть. Вы хотите заняться каким-то делом, но все время откладываете его на потом. Кстати, в зале присутствовали женщины и мужчины, которые были молоды, простите лет 30-35 назад, но они себя тоже молодыми должны были увидеть.
Потом проходит десять лет, вы снова смотрите на себя в зеркало. Оп, морщинки, седина – привет, возраст. Потом еще десяток лет – оп, с каждым десятилетием все печальнее и печальнее картинка-то. Да, и делом своим вы так и не занялись…
Сразу к итогу, что вас ждет: унылая старость безуспешного человека, который все про***рал. Неудовлетворенность жуткая. Родственники вас не любят (конечно же, бизнесом-то вы не занялись!). Вы одиноки, подавлены, ваша песенка спета. Дом, кстати, вокруг некрасивый и неуютный. Жизнь пролетела минуты за пять. Вы плачете. У бородатого мужика рядом вообще все плохо, у него истерика, он на 20 лет старше вас – до финала его никчемного существования осталось всего ничего.
Зажигается свет. Тема плавно переходит на то, что действовать нужно сейчас. Как именно? Записаться на курс «Долина» или «Масштабирование». Если нет даже идеи для бизнеса, есть еще один курс для выбора своей ниши. Короче, надо записаться сейчас, пока действует скидос в 20%.
Ни на что, девочки и мальчики, не намекаю ни в коем случае. Умные и хорошие сразу все поймут.
Я осветила не все приемы влияния на принятие решений, которые применяются на этих мероприятиях, а только два. Но они красноречиво показывают, как можно добиться желаемого: записать как можно больше людей на образовательные программы.
Ведь речи не идет о том, какой ценой ты получаешь дом, машину, предметы роскоши – это как бы мелочи. Вам как будто выдадут все на блюдечке, стоит лишь сделать шаг навстречу мечте.
То же самое с приемом ускоренного старения. Нет ни намека на то, что можно прожить достойную жизнь и быть абсолютно счастливым человеком, не будучи бизнесменом.
Оба примера, безусловно, эффективны для людей, которые хотят себя взбодрить, придать себе чуточку мотивации. Но без фанатизма, давайте все-таки.
Чего достигли те, кто заплатил?
Знаете, сложно сказать, что они прям сразу разбогатели. Первое время, после внедрения рабочих инструментов, народ стал что-то поднимать, продаж подросли. Потом спад. Многих засунули в историю с инвестированием. Тема стала жутко интересной по той причине, что надо как-то заработать и инвестору еще отчислять. Инвесторы, наверное, зарабатывают и по сей день. Да, на нашем «Концентрате» присутствовали люди с кошельками. Их интерес очевиден – идея, вложившись в которую, можно приумножить свое состояние.
Что касается бизнесменов… Они уже три пота спустили, а впереди их ждет либо успех, либо «спасибо за прекрасную идею, дорогой».
Планирую рассказывать про психологические трюки, саморазвитие, бабские страдания, прочитанные книги (фуфло не читаю), немного о семье и еще эпичный переезд из одной части страны в другую впереди.
Разговор со знакомым
Я: по-моему, на все эти тренинги ходят люди, которым нечем заняться и деньги свободные есть. А толку от этих тренингов нет
Знакомый: Да ну нет, неправда. Я вот как-то не работал, а деньги у меня были.
Автор, а о чём вы там выступали? И вообще, что вас туда привело?
Хладнокровно, четко, целенаправленно.
Но мне он все равно нравится, и я периодически хожу на концентрат, ради тусовки
Говорит он круто, очень, до (простите) того, что бабы в зале текут (я не про слезы)
Послушать можно, ради наслаждения процессом) вкусно говорит) правда)
Ну продает, и что? Это его продукт, он его создал, он его продает.
Джобс тоже со сцены продавал и его продукт кому-то кажется гениальным (я к тому, что кому-то продукт Аяза кажется гениальным)
Просто нужно все оценивать через призму разума и конечных ожиданий
Леди, так как вам в телеграме найти?) Ник не работает
вспоминается классика анекдотов на эту тему..
Супер-пупер-мега-тренинг «Как заработать первый миллион». На сцену выходит лектор.
— Сколько нас сегодня в зале?
— Сколько каждый заплатил за участие?
— Тренинг закончен, до свидания!
Случаи из практики 75
— С вами бывало такое, что выходишь из квартиры, спускаешься вниз и внезапно думаешь о том закрыл ли ты дверь, покормил собаку или что-то вроде этого?
— Тогда вы понимаете какой дискомфорт причиняет такая ситуация: приходится возвращаться, проверять все ли ты сделал правильно и исправлять в случае необходимости. А если ты к тому времени уже успел сесть в метро? – женщина задумчиво замолчала. – Проблема в том, что со мной такое происходит постоянно – не проходит и дня, чтобы я не забывала о том, что должна была сделать.
— И давно это с вами?
— Это происходит только дома или где-то еще?
— В том-то и проблема, что везде. На прошлой неделе я забыла поставила ли магазин на сигнализацию после того, как закрыла его. До этого не могла вспомнить оставила ли матери лекарства, которые заранее для нее купила. Хорошо еще что есть телефон и всегда можно позвонить и спросить, но как быть если никого нет на месте? Да и люди уже начали косо смотреть на меня после очередного звонка…
— Вы, должно быть, уже пытались как-то бороться с проблемой, прежде чем обратились ко мне?
— Насколько успешным оказался такой подход?
— Если не брать во внимание неожиданно появляющиеся задачи, то все было хорошо, пока на прошлой неделе в пятницу я не оставила трубку дома, после чего успешно забыла сдала ли документы в бухгалтерию, потом дважды перезванивала поставщику бакалеи с просьбой отменить заказ. А вишенкой на торте стали выпученные глаза воспитательницы, когда я еще раз приехала в детский сад за сыном, хотя забирала его за час до этого. После того случая вернулась домой и рассказала все мужу – он покачал головой и сказал, что дальше терпеть уже нельзя и нужно показаться специалисту, а то я такими темпами выпью из него все соки.
— В каком смысле – «все соки»?
Случаи из практики 62
— Как вы это делаете? И почему?
— Что-то вроде путешествия по пивным центрам Европы?
— Похоже на плавучий паб.
— Похоже, но только у нас не надо думать о том, как бы добраться до дома. При необходимости, подвыпившего человека донесут до каюты и уложат спать. Проблем и возни много, но от желающих отбоя нет.
— Так в чем же проблема?
— Недавно к нам в контору пришла женщина и пожаловалась на одного из наших постоянных клиентов. Я пригласила ее к себе и выслушала душещипательную историю о том, как ее муж забыл о жене и детях, стал грубым и нетерпеливым и все время рассказывает, как он в очередной раз отправится в наш круиз.
— И как же вы отреагировали на это заявление?
— Но потом она одернула рукав и показала огромные синяки от побоев. Сказала, что боится отправлять детей в детский сад и что до нас ее муж таким не был. Короче, я не выдержала и сказала, что больше не пущу его на борт. Отправила ее домой, а сама целый день ходила сама не своя. И с тех пор не могу нормально спать – все думаю о том, что этот человек не один такой и что я, по сути, травлю людей и разрушаю их жизнь…
Ответ на пост «Работа с экспертами: лучше дважды спросить, чем один раз пойти не в ту сторону»
Всем здравствуйте! И автору не хворать! Захотелось высказаться для начинающих.
ВТОРОЕ. Допустим, ситуация нейтральная: источники 50/50 советуют браться или не браться за дело. Какой вывод сделает новичок из такого посыла? Предварительный вывод тот же.
Предварительный вывод по пункту: чтобы анализировать тему, надо самому быть в ней хоть немного.
Еще парочка дополнений.
Автор советует смотреть на ситуацию с разных сторон. Тут вопрос спорный. Я Вам решения не предлагаю, я просто комментирую. Когда Вы идете спрашивать советы, Вы идете к тем у кого ПОЛУЧИЛОСЬ. А про тех, кто провалил дело (а потом сделал правильные выводы) Вы можете просто не знать. Если короче: за одного битого, двух небитых дают, да и то не берут.
«Заручиться поддержкой трех консультантов». Во-первых, за базар они ничем не ответят. Более того, они же Вам потом и скажут, почему именно у Вас «не срослось». Во-вторых, принимая с радостью решение, всегда себя спрашивайте, как Семен Слепаков: «А чо, бл, если нет?». Отношение к риску должно быть именно таким, а не «да ничо не будет».
Если у начинающих есть конкретные ситуации, можем потолковать в комментариях.
Про доверие и «дружбу» и работу.
Но доверие штука бесконечная и «время лечит» и люди разные, поэтому жизнь постоянно подбрасывает такие вот показательные случаи.
Есть у меня один друг. Нет, у меня нет иллюзий по поводу совмещения дружбы и работы, поэтому он прекрасно понимает что я «по дружбе» это одно, а я «по работе» это совсем другое.
Друг пообещал «все решить» и все непредвиденные переработки будут оплачены. + Я в знак доброй воли снизил стоимость времени переработок, ну и еще на некоторые уступки пошел.
Меня происходящее достало, и я решил поговорить с его другом «по душам» напрямую и выяснить все вопросы. Я ему по полкам разложил все претензии. Кроме того пояснил что за него ручались, и человек который ручался сейчас несет репутационные и финансовые издержки, и как мне лично кажется это несправедливо.
И закончил тем, что предложил далее работать «напрямую», и друга нашего общего откровенно бортануть, в том числе и по другим проектам.
Психология покупателя глазами бывшего главы Ford и Chrysler
Очень меня впечатлил один принцип мышления и подход Ли Якокки, бывшего главы Ford и Chrysler.
Команда Якокки звонила клиентам через 30 дней после покупки нового автомобиля. Она не спрашивала, понравился ли покупателю автомобиль. Вопрос звучал так: «Понравился ли автомобиль вашим друзьям?». Это эмоциональный элемент того, как клиент хочет, чтобы его видели другие.
Якокка считал, что если спросить клиента о том, нравится ли ему машина, он мог подумать, что с ней что-то не так. Но если спросить его о том, нравится ли машина его друзьям, он обязан сказать, насколько машина прекрасна. Даже если это не так, клиент не смог бы этого признать. Он должен был оправдаться перед самим собой, что совершил разумную покупку.
Запомните: каждый, кто что-нибудь купил, будь то дом, автомобиль или акции, в течение нескольких недель старается оправдать перед самим собой необходимость такой покупки, даже если чувствует, что допустил ошибку.
Ссылка на канал в Телеграме где опубликована история:
Как я стал спонсором бизнес-тренеров
Привет, пикабушник. Сегодня я расскажу тебе, как работал (недолго, часа четыре) с учениками и представителями великого бизнес-гуру Аяза Шабутдинова. Рассказ вышел пространным, но поведать изначально планировалось о стратегиях работы «молодых успешных бизнесменов». Например, расскажу про методику «отказ от договорённостей в одностороннем порядке» и закономерное попадалово впоследствии.
Сама трансляция не представляет ничего необычного: кино да кино. Говорят в рамках неё, в общем-то верные вещи, аналогичные которым вы можете прочитать в пабликах типа «мотивация» или «будь миллионером». Говорят про ценность времени, близких, зависимость результата от действий. По моему разумению, тем, кому нужно объяснить такие вещи, не надо их объяснять: они к этому не готовы, раз нужно объяснять. В процессе трансляции, даже когда на экране идёт не живой эфир, а запись, зрители разговаривают с экраном, отвечая на вопросы ведущих, танцуют, обнимаются. В перерывах участники за кружкой чая общаются, знакомятся. В общем-то, нормальное сообщество по интересам. Кто-то бегает в роли эльфа по лесу, кто-то ходит в храмы, я вот катаюсь на велосипеде, а кто-то разговаривает с экраном и обсуждает бизнес-стратегии. Каждому своё и всё порой полезно.
Трансляция начинается успешно, даже нахожу и подключаю радиомикрофон. Читаю «Русский репортёр», вполглаза смотрю на экран, порой меняя уровень громкости и подкручивая эквалайзер. Например, добавляю басов, когда в зале начинаются танцы. Вспоминаю про аванс, напоминаю организаторам. Выхожу в туалет и тут, внезапно, начинаются проблемы с трансляцией: поток не успевает толи выходить с серверов, толи протискиваться к нам, но картинка дёргается и подвисает. Ангелина начинает мне названивать. Всё исправляю (уменьшаю качество картинки).
Опять напоминаю про аванс. Приходит Ангелина и сообщает, что договорённости про аванс действительно были, но все переговоры ранее велись не с ней, поэтому они аннулируются. То есть моё присутствие и услуги не аннулируются, а вот договорённости по условиям оплаты за них более не действуют. Потому что с Ангелиной они не обсуждались. Согласна «специалист по бизнесу» оплатить только по завершению работу, выбрав размер оплаты на своё усмотрение, в зависимости от личной удовлетворённости. Отвечаю «угу», обещаю подумать. Ангелина соглашается выплатить половину «после обеда». В наш век очень сложно сделать перевод денег здесь и сейчас. Или не сложно.
И чтобы вам не казалась ситуация слишком банальной, напоминаю, что отказывается от договорённостей Ангелина с тем, от кого сейчас зависит успех её мероприятия. Вот прямо здесь и сейчас. А для меня становится очевидно, что оплаты ожидать не стоит. Потому что человек из-за нескольких тысяч рублей рискует мероприятием совокупной ценой в сотни тысяч. Обычное мелкое прижимство случайных людей.
По-хорошему, в тот момент мне стоило привести аппаратуру в состояние «до начала работ»: отключить все разъёмы, выключить ноутбук и вернуть его Ангелине. Но всё же основным мотивом, по которому я решил помочь, была дружба и, узнав, что моей знакомой организация ещё должна денег, выплата которых косвенно зависит от успешности мероприятия, я просто оставил всё как есть, сообщив, что ухожу. Трансляция продолжилась. Пока ехал домой, позвонила Ангелина и высказала недовольство, мол, подвожу я её. Она заявила, что все ранее достигнутые договорённости не действуют, а подвожу её я. Парадокс. Назовём это «парадокс аяза».