Что такое логистический аутсорсинг

Аутсорсинг в логистике

Аутсорсинг – передача юрлицом ряда задач третьей стороне (профильной организации) с целью снижения затрат. Также он помогает улучшить результаты работы предприятия.

Что такое аутсорсинг в логистике

Для выполнения логистических задач привлекаются опытные специалисты, состоящие в штате аутсорсинговой компании, с которой юрлицо заключает договор. Эти специалисты занимаются поставками продукции, сокращая расходы фирмы-заказчика на содержание штата.

Сегодня в перевозке товаров есть потребность у многих структур. Чтобы создать собственный логистический отдел, нужно подбирать и содержать дополнительные штатные единицы, приобретать транспортные средства, оснащение. Это влечет лишние расходы. Поэтому фирмы заключают договор с аутсорсинговым агентством и передают обязанности (часть или в полном объеме) профильным специалистам. Оплата услуг составляет порядка 30% тех затрат, которые несла бы фирма при самостоятельном осуществлении перевозок.

Логистический аутсорсинг бывает разный. Это зависит от характера задач, передаваемых третьей стороне, а также преследуемых юридическим лицом целей (управление сбытом товаров, распределением заказов, стимулированию продаж). А именно:

Принимая решение о передаче всех или части функций оператору, нужно учитывать: собственные возможности, стратегию бизнеса, выгоды от сотрудничества с аутсорсинговым агентством.

Насколько целесообразен переход компании на логистический аутсорсинг?

Сегодня передачу основных функций сторонним профильным компаниям практикует большинство торговых структур. Это обусловлено невысокой стоимостью и разнообразием данных услуг, что положительно сказывается на ведении бизнеса. Чтобы определить, есть ли смысл сотрудничать с аутсорсерами, принимаются во внимание следующие факторы:

Если по результатам аналитических расчетов преобладают положительные моменты, принимается решение в пользу передачи обязанностей третьей стороне.

Выгоды от перехода компании на логистический аутсорсинг

Причина популярности аутсорсинга логистики заключается в выгодах, которые получает организация, заключив договор с профильным оператором. Их несколько:

Поручая выполнение перевозок и связанных с ними мероприятий аутсорсеру, фирма параллельно перекладывает на него всю ответственность. Это в комплексе с экономией является основным фактором, который способствует развитию логистического аутсорсинга.

Как выбрать компанию-аутсорсера по оказанию складских услуг?

Учитывая высокий уровень ответственности, выбор должен быть обдуманным. Сегодня в данной сфере работает много компаний, но не все они готовы взять на себя полную ответственность за выполнение обязательств. Это обычно указывается в договорах. Некоторые аутсорсеры предлагают ограниченный перечень услуг. Например, только складирование или только перевозку. Так, выбирая агентство, необходимо:

Так, чтобы избежать рисков, лучше выбирать крупную аутсорсинговую компанию, которая предлагает широкий перечень услуг. Обычно такие организации имеют солидный стаж работы и разветвленную сеть, работающую в едином информационном поле.

Источник

Лекция Х. Аутсорсинг в логистике.

Аутсорсинг в логистике заключается в передаче логистических процессов третьей стороне.

В качестве последней может быть, как одна фирма, так и группа компаний.

Суть данной услуги состоит в уменьшении расходов компании, при реализации поставок продукции благодаря привлечению одного или нескольких квалифицированных профессионалов – логистических операторов.

В основе аутсорсинга логистических функций лежит стремление организации к сокращению логистических затрат, а также желание сконцентрироваться на основных видах деятельности.

Логистические функции не являются основным видом деятельности компании-производителя продукции. В соответствии с логикой эффективного управления они могут быть вынесены за пределы организации.

Встречаются следующие определения аутсорсинга.

Использование услуг сторонних компаний для выполнения собственных задач.

Рис. Аутсорсинг логистических функций на примере сбыта готовой продукции.

Логистические аутсорсеры (провайдеры, операторы).

(Logisic Service Providers, LSP, 3PL, TPL) Логистические провайдеры, они же провайдеры (операторы) логистических услуг (Logistic Service Providers —LSPs, 3PLs, TPLs) — это коммерческие организации, оказывающие услуги в сфере логистики, выполняющие отдельные операции или комплексные логистические функции (складирование, транспортировка, управление заказами, физическое распределение и пр.), а также осуществляющие интегрированное управление логистическими цепочками предприятия-клиента.

Рис. Развитие мирового рынка логистических провайдеров.

В сфере логистики используется специфическая терминология, позволяющая судить о компетенции того, или иного логистического оператора:

1PL — независимая автономная логистика. Грузовладелец самостоятельно выполняет все необходимые операции.

Многие компании не отказываются от выполнения логистических функций самостоятельно, так как уже располагают необходимыми складским хозяйством и транспортом.

В то же время, реструктуризация активов компании в комплексе с аутсорсингом представляют выход из ситуации: привлечение провайдера может оказаться выгоднее, чем содержание, ремонт и обслуживание соответствующей инфраструктуры собственными силами.

2PL – предоставление традиционных услуг по управлению складами и транспортировкой груза (транспортные компании, экспедиторы, таможенные агенты, страховые компании, склады и грузовые терминалы).

3PL – стандартный перечень услуг дополнен прочими операциями, такими как: перегрузка, складирование, обработка груза и т.д, осуществляя комплексный логистический сервис.

4PL – предполагает интеграцию всех фирм, которые вовлечены в цепь поставок. Лог-провайдер данного класса занимается планированием, управлением и осуществлением контроля над всеми логистическими бизнес-процессами заказчика, сочетая в себе функции консалтинговой компании и 3PL-провайдера, что позволяет достичь долгосрочных стратегических целей и расширить бизнес клиента.

5PL – менеджмент всех компонентов, входящих в единую цепь поставок продукции с использованием электронных средств обработки информации (Internet).

3PL, 4PL, 5PL логистические операторы — это интеграторы логистических процессов высокого уровня, когда вся цепочка поставок контролируется и управляется одним высококвалифицированным логистическим провайдером. Обычно такого типа операторы востребованы на конкурентных рынках. Их услугами пользуются транснациональные корпорации, производящие высокотехнологичные продукты при непрерывном производственном цикле. Транснациональных корпораций, пользующихся услугами 4PL-операторов, множество, это, в частности, Sony, Toshiba, автомобильные концерны (Ford, Daimler Chrusler) и др.

Чаще всего услугами провайдеров пользуются компании следующих отраслей:

В мировом бизнесе широко известны крупные транспортно-экспедиторские компании, фирмы, занятые экспресс-доставкой (выступающие в качестве комплексных логистических (3PL) провайдеров), такие, как Shenker-BTL, TNT Group, Danzas, DHL, ASG AB, Ryder, Federal Express, UPS, Leasnay, American Express, Welchelt, Sped-Bertraud Faure, Carlberson, Scansped, и другие. У них есть крупнейшие грузовые терминалы и терминальные комплексы, они интегрируют подавляющую часть логистических операций в сфере физического распределения, эффективно обслуживают снабжение и распределение продукции сотен производителей и торговых компаний.

Например, всемирно известная фирма экспресс-доставки TNT Express Worldwide, имеющая более 200 отделений во многих странах, предлагает клиентам широкий спектр логистических услуг, включающий:

Виды аутсорсинга.

В зависимости от места расположения поставщика услуг:

Инсорсинг (Insourcing) – дополнительное использование внутренних ресурсов компании. Инсорсинг позволяет предприятиям снизить издержки неиспользуемой мощности. Примером инсорсинга у предприятия, обладающего зданием, является сдача части здания в аренду по рыночной цене. Примером инсорсинга у предприятия, обладающего собственным складом, является принятие на хранение товаров сторонних лиц на период, когда склад не используется предприятием.

Инсорсинг и аутсорсинг не противопоставлены друг другу, так как выбор состоит не в полном отказе от одного способа обслуживания в пользу другого. Вполне возможно передача сторонним исполнителям только части логистических функций, то есть в определенных условиях оказывается эффективным сочетание инсорсинга и аутсорсинга.

В зависимости от критерия участия в собственности исполнителя аутсорсинг бывает:

В зависимости от вида передаваемой деятельности аутсорсинг бывает:

В 1996 году, когда 3PL-провайдеры стали появляться один за другим, консалтинговая фирма Алекса Брауна подсчитала, что благодаря их работе можно сэкономить на логистических затратах от 10 до 40 процентов. Кроме того, логистические затраты составляют около 10 процентов внутреннего валового продукта (ВВП) США. Согласно данным, к концу 1990-х рынок услуг 3PL-провайдеров мог стоить порядка 50 миллиардов долларов. Многие тогда отнеслись к этой цифре с недоверием, но она оказалась правильной.
Логистика третьей стороны очень важна, и сейчас ее роль будет только возрастать. Одним из пионеров этого движения стала компания Ryder. Занимавшаяся сдачей напрокат грузовиков, она вступила в дорогостоящую и обременительную войну с фирмами «Сам себе перевозчик». С 1993 года Ryder тратила на грузовики и усовершенствование системы работы около 200 миллионов долларов в год, но прибыли так и не было. Поэтому в 1996 году ее президент Энтони Бернс решил продать парк грузовиков и выйти на рынок 3PL-провайдеров. К концу десятилетия Ryder заняла лидирующее место среди 3PL-провайдеров.

(Сандер «Логистика. Искусство управления цепочками поставок»)

Причины, по которым передаются функции внешним исполнителям:

Основные причины обращения к логистическим посредникам в дистрибьюции, т.е. развития стратегии аутсорсинга, следующие:

Кросс-докинг.

Достаточно часто логистические компании применяют специальные операционные технологии с минимальными затратами на хранение, то есть операции по кросс-докингу.

Кросс-докинг — это приемка, а затем моментальная отгрузка товара на территории склада, без размещения его в зоне коммерческого хранения. Обычно такая схема работы с товаром применяется в следующих случаях. Товар приходит на склад в контейнере или еврофургоне, и его необходимо сразу же развести малыми партиями в торговые сети или различным клиентам.

Другой случай, когда разнообразный монотовар приходит различными транспортными средствами и из него необходимо составить определенный ассортимент для различных потребителей. Обычно кросс-докинг применяется к товару, имеющему короткий срок сохранности. Надо четко понимать, что кросс-докинг невозможно организовать без современных технологий учета и контроля товара на складе. Для этих целей обязательно применяются WMS-системы учета товара при помощи штрих-кодов и сканеров. Только в случае использования современных технологий аппаратного контроля в условиях высокого оборота товара при кросс-докинге возможно избежать значительных ошибок учета, недостоверной отгрузки, потери товара, издержек по сроку годности товара.

Обычно кросс-докинг используют дистрибьюторы и производители продуктов питания, а также импортеры таких деликатных продуктов, как свежая рыба, фрукты, цитрусы, молочные продукты, выпечка. Также кросс-докинг используется для предприятий непрерывного цикла производства. Подобная схема приема, обработки и отправки товара выгодна всем участникам логистической цепочки, потому что позволяет оптимально распорядиться потоком товара при минимальных издержках.

Преимуществами сквозного складирования являются:

Оптимальными для сквозного складирования считаются товары с высоким спросом и значительным объемом транспортировки: товары массового потребления, пользующиеся постоянным спросом; скоропортящиеся продукты; товары высокого качества; продукция для рекламных мероприятий.

Риски, связанные с использованием аутсорсинга в логистике

— утечка коммерческой информации компании, снижение оперативности в предоставлении сведений для управления предприятием;

-отказ предприятия от выполнения некоторых функций может привести к полной зависимости от внешних исполнителей.

-достаточно велик риск убытков из-за низкого качества услуг, если на рынке нет эффективного логистического провайдера;

— неразвитость логистической инфраструктуры страны, что не позволяет внедрять новые технологии.

Скорее всего, логистический аутсорсинг — ровесник, как минимум, колесу. Его первооткрывателем, вероятно, был один из наших предков-землепашцев, который попросил соседа — владельца телеги, доставить торгующей на базаре жене еще один мешок злаков. Так возникла транспортная логистика.

Когда же землепашцу надоело держать мешки с зерном у себя дома и он доверил владельцу телеги не только возить их на базар, но и хранить в своем, то есть соседском, амбаре, возникла вторая (после транспортной) главная составляющая логистического аутсорсинга — складская.

В дальнейшем сосед землепашца, который стал первым в истории логистическим оператором, начал совершенствовать свой бизнес. Следуя на базар и отправляя по пути почтовых голубей с записками для землепашца («Проехал мимо Кривой скалы, разбойников не было»), он дополнил транспортную и складскую составляющие еще одной — информационной.

Когда же он привез землепашцу деньги, вырученные на базаре, то взял на себя еще и часть финансовых потоков.

Источник

18.2. Логистический аутсорсинг

18.2. Логистический аутсорсинг

Логистический аутсорсинг или «контрактная логистика» – это привлечение сторонней организации для выполнения всех или части логистических функций с целью совершенствования деятельности предприятия.

Предприятие-заказчик услуг аутсорсингового предприятия сосредотачивается на основной деятельности и передает непрофильные функции внешним исполнителям. В результате снижаются затраты на логистику, улучшается качество продукции и достигается максимальная оперативная гибкость.

Использование аутсорсинга в деятельности предприятия предполагает долгосрочные партнерские контракты. Поэтому перед передачей логистической функции на аутсорсинг необходимы изменения как во взаимоотношениях с клиентами, так и во внутренних процессах предприятия.

Логистическим посредникам и провайдерам могут передаваться следующие функции предприятия: информационная поддержка склада; снабжение и сбыт; транспортировка; складирование; управление возвратами; утилизация отходов; управление запасами; сопровождение грузов.

При этом логистический посредник оказывает услуги в рамках одной функции, а логистический провайдер выполняет комплекс функций – к примеру, распределение готовой продукции производственного предприятия или организация доставки грузов в международном сообщении.

Причины передачи функций логистики на исполнение специализированной организации:

– возможность повышения эффективности собственной деятельности за счет освобождения от вспомогательных не прибыльных для предприятия работ и сосредоточение на основных, наиболее прибыльных видах деятельности;

– необходимость укрепления конкурентных позиций за счет повышения качества обслуживания потребителей, предоставления им услуг, которые предприятие не может оказывать собственными силами;

– стремление снизить расходы на выполнение логистических операций, которые выполняются специализированными организациями с более высокой производительностью и точностью за счет их опыта и масштабов деятельности, имеющихся уникальных технологий и оборудования;

– отсутствие у собственного персонала достаточного опыта и квалификации для выполнения отдельных работ;

– стремление использовать для повышения собственной конкурентоспособности высокую репутацию или популярную марку поставщика логистических услуг.

Решению против передачи функций внешнему исполнителю может способствовать ряд факторов:

– передача функций на аутсорсинг может привести к утечке секретной информации и к снижению оперативности в предоставлении сведений для управления предприятием;

– отказ предприятия от выполнения некоторых функций может привести к полной зависимости от внешних исполнителей;

– достаточно велик риск убытков из-за низкого качества услуг, если на рынке нет эффективного логистического посредника или провайдера;

– отсутствие полноценного контроля над деятельностью организации, предоставляющей услуги, так как по аутсорсингу не проработана российская законодательная база.

Таким образом, при передаче логистической функции на внешнее исполнение необходим тщательный анализ состояния логистической системы предприятия и потенциальных поставщиков услуг. Следует также проанализировать, как связана передаваемая функция с другими функциями предприятия и как повлияет ее передача на его дальнейшую работу.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

Продажа или аутсорсинг?

Продажа или аутсорсинг? Если вашу сферу компетенции нельзя использовать для патентования, то вы можете получить с ее помощью деньги, продав ее или передав ее на сторону.Значение передачи ряда операций на сторону, или аутсорсинга, в последние годы увеличилось и, возможно,

1.3. Логистический менеджмент

1.3. Логистический менеджмент Логистика на предприятии именуется логистическим менеджментом и основана на шести основных принципах: системный подход; приоритет стратегического видения; интеллигентное управление материалами; единство материальной и информационной

14.3. Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии

14.3. Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии При логистическом подходе управляющие воздействия к отдельным фазам движения материального потока прилагаются со стороны единой логистической системы управления. Эти управляющие

18.3. Инсорсинг и аутсорсинг

18.3. Инсорсинг и аутсорсинг Существует два связанных между собой направления совершенствования логистических процессов предприятия: инсорсинг как отказ от выполнения работ внешними исполнителями и аутсорсинг или выполнение работ с помощью привлекаемой сторонней

Тема 19 Логистический анализ и контроллинг

Тема 19 Логистический анализ и контроллинг 19.1. Анализ и проектирование логистических систем Анализ логистических систем – это процедуры исследования, выработки, обоснования и принятия решений в процессе проектирования логистической системы предприятия. Включает в

Тема 4. Информационная логистика 4.1. Информационный логистический поток

Тема 4. Информационная логистика 4.1. Информационный логистический поток Информационный поток – это совокупность сообщений, циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой, которые необходимы для управления и контроля за

7. 3. Виды, функции и классификация складов. Логистический процесс на складе

7. 3. Виды, функции и классификация складов. Логистический процесс на складе Склады представляют собой один из важнейших элементов логистических систем. Необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения

АУТСОРСИНГ В РАБОТЕ С ЧР

АУТСОРСИНГ В РАБОТЕ С ЧР Раньше считалось, что предоставление услуг в сфере ЧР обязано обеспечить само предприятие. В настоящее время они все чаще приобретаются у сторонних поставщиков. Руководители сталкиваются с проблемой, которую сформулировал Том Петерс (1988): «Они

Аутсорсинг аутсорсинга

Аутсорсинг аутсорсинга Научившись работать с внештатным помощником, следует освоить технику аутсорсинга самого аутсорсинга, поскольку важно передавать не только исполнение задач, но и сам процесс. Лучше всего автоматизировать распределение задач! Я добился этого с

Аутсорсинг приложений

Аутсорсинг приложений Этот вариант приобретает все более широкое распространение и должен быть серьезно изучен.Основные достоинства:• используются существующие знания и процессы разработчика;• синергия и экономия на объемах.Основные недостатки или

Аутсорсинг

Аутсорсинг Компании не всегда выгодно создавать собственную структуру сбыта, иногда целесообразно обратиться к услугам независимых фирм, специализирующихся на продажах соответствующих товаров. Передача организацией части бизнес-процессов или функций некой другой

58. Аутсорсинг

58. Аутсорсинг ИнструментМожет ли кто-нибудь делать часть вашей работы лучше вас?Аутсорсинг возник в 1990-х гг. и означает передачу выполнения бизнес-процессов сторонним организациям.Эта концепция не является новой. Активным сторонником аутсорсинга, например,

Используйте аутсорсинг

Используйте аутсорсинг Впрочем, из ситуации, когда некая работа требует дорогостоящего специального оборудования, есть и другой выход, позволяющий вам сэкономить значительные средства, — аутсорсинг.Вы можете заказать эту работу другой фирме, и тогда ваша фирма сможет

Аутсорсинг результата

Аутсорсинг результата Следующий этап. Люди прочли книгу, приходят и говорят: «Слушайте, вот я все понял. Я знаю, как писать книгу, но она никак не пишется!» Открываем секрет: чтобы книга писалась, ее надо писать. Что же сделать человеку, у которого книга никак не пишется?Идем

Аутсорсинг

Аутсорсинг В последнее время стало возможным нанять специалиста, который будет управлять вашим брендом и контролировать его. Вложенные средства оправдают себя. Если нанятый человек будет еженедельно заниматься вашим брендом, проверять ситуацию на рынке и отслеживать

Источник

Как работает аутсорсинг в логистике и кому стоит обратить на него внимание

Аутсорсинг в бизнесе применяется для разных целей. Этот метод может оптимизировать расходы на непрофильную деятельность и при этом повысить ее качество. Логистика — часть деятельности компании, которую можно делегировать сторонним предприятиям. И поскольку сейчас активно развивается сегмент eCommerce, а компании повышают свой товарооборот, услуги логистических операторов пользуются спросом.

В этой статье мы рассказываем о всех достоинствах и “подводных камнях” логистического аутсорсинга, какие услуги могут предоставить 3PL-компаниям и какому бизнесу стоит делегировать свою логистику логистическим операторам.

Что такое логистический аутсорсинг?

Логистический аутсорсинг — это полная или частичная передача логистических задач бизнеса сторонней компании. Еще можно встретить понятие «контрактная логистика» или “3PL-логистика”, что также означает привлечение третьей стороны для выполнения логистических функций. Развитие логистического аутсорсинга в Украине уходит корнями в 1990-ые годы. На тот момент аутсорсинг логистики сводился к базовым услугам — грузоперевозки, складское хранение и т.п.

Сегодня логистические провайдеры предлагают свои услуги с учетом мировых стандартов и практик. Стандартный 3PL-оператор предлагает технологичный арендованный или собственный склад класса А или В. Складские помещения высшего класса оборудованы современными системами хранения, учета, обработки товара. Плюс, склады обслуживают квалифицированные рабочие и специалисты, которые эффективно руководят клиентскими бизнес-процессами. Главное достоинство аутсорсинга логистики в том, что предпринимателю не надо содержать склад, технику и персонал. Можно просто заказать конкретные услуги у провайдера и платить по факту их оказания.

Аутсорсинг нужен небольшим компаниям, чтобы расширяться, а крупным — для достижения максимальной эффективности процессов. Провайдеры нацелены на высокий результат, работают на репутацию. Со многими клиентами подписывается соглашение на длительный период об уровне обслуживания (Service Level Agreement), согласно которому вся ответственность, финансовые риски, потери или порча товара перекладывается на провайдера. В контракте также прописываются штрафные санкции за невыполнение сроков доставок.

Достоинства и недостатки логистического аутсорсинга

Как любое бизнес-решение, логистический аутсорсинг имеет свои особенности. Прежде чем принять решение о передаче логистики на аутсорсинг, необходимо взвесить все “за” и “против”.

Плюсы передачи функций логистики третьей стороне

Минусы логистического аутсорсинга

Основные виды услуг логистического аутсорсинга

Услуги логистического аутсорсинга предоставляют 3PL-провайдеры. Они могут специализироваться на конкретных логистических сервисах или на комплексе различных услуг. Они имеют ресурсы и опыт, чтобы организовать логистику заказчика максимально эффективно. Подрядчики подходят к выполнению задач клиента комплексно, и могут дополнительно предложить оформление сопроводительных документов и страховку, осуществление погрузочно-разгрузочных работ, услуги колл-центра и т.д.

Условно аутсорсинг логистических услуг можно разделить на пять групп:

Кому подходят услуги аутсорсинга логистики?

Если ознакомившись с преимуществами и недостатками логистического аутсорсинга, а также разными его видами, вы решили попробовать конкретную услугу, предлагаем ознакомиться с перечнем популярных услуг логистики на WareTeka. Вы можете перейти по ссылке в названии услуги, чтобы узнать больше о каждой из них. В таблице ниже мы представили только краткое описание каждого сервиса и перечень компаний, которым он может подойти.

Помимо аутсорсинговых услуг складской логистики, WareTeka также развивает направление транспортных перевозок. Сейчас на сайте вы можете ознакомиться с примерной стоимостью перевозки товаров в разные города Украины и заказать доставку сборных паллетных грузов. Эта услуга может быть полезна компаниям разных направленностей, единственное условие — груз перевозится исключительно на паллетах.

Часто задаваемые вопросы по 3PL-логистике

Сейчас многие компании в Украине оказывают услуги по аутсорсингу логистики. Это и крупные 3PL-операторы, и небольшие поставщики услуг. С ними сотрудничает платформа WareTeka. Если вашей компании нужны логистические услуги, вы можете обратиться к нам. Мы подберем оптимального логистического партнера под запросы вашего бизнеса. Что касается известных в мире логистических компаний — это DB Schenker, TNT Group, DHL, Ryder, Federal Express, UPS, American Express. Они имеют большие грузовые терминалы, которые обслуживают многие торговые компании.

Стоимость услуг логистики зависит от множества факторов. Прежде всего, это расценки самого 3PL-провайдера. Если это крупный поставщик услуг с многолетним опытом, то стоимость услуг будет выше. Кроме того, на прайс услуг влияют такие факторы, как тип услуги, количество операций внутри сервиса, вес и габариты продукции, необходимость хранения и обработки при определенных условиях, сезонность и срок, на который был заключен контакт.

Если вы не знаете, какой сервис по аутсорсингу логистики вам подходит, вы можете оставить заявку на нашем сайте. Наши специалисты проконсультируют вас и подберут индивидуальное решение под потребности вашей компании.

Выводы: развитие логистического аутсорсинга на украинском рынке

Рано или поздно компании понимают, что без экспертов в области логистики не обойтись. Однако инвестировать в собственный отдел логистики не всегда целесообразно: траты будут существенными, а результат может оказаться далеким от ожидаемого. Затраты на аренду склада, оплату коммунальных услуг и персонала, обслуживание техники растут, и руководители предприятий все чаще приходят к выводу, что аутсорсинг будет для них намного выгоднее. Поэтому компании делегируют эти задачи 3PL-провайдеру и платят только за необходимую услугу.

Отношение украинского бизнеса к аутсорсингу логистики меняется по мере развития рынка, особенно на фоне периодических кризисов. Однако, заказчик логистического аутсорсинга доверяет партнерам с хорошей репутацией все более сложные и ответственные функции. Для разных видов компаний, которые работают с продукцией, аутсорсинг логистики будет хорошим выбором. Это выгодно и эффективно. Логистический оператор обладает опытом, средствами и лучшей инфраструктурой для выполнения требуемых операций. Таким образом, при правильном выборе 3PL-провайдера бизнес получает гарантированный результат.

Источник