Что такое кумтор в кыргызстане
Тайны «Кумтора». Почему от нас скрывают, как работает стратегический объект
Прошло почти пять месяцев с того момента, как на «Кумторе» ввели внешнее управление. С тех пор никаких данных о том, как работает «Кумтор Голд Компани», нет. Пресс-служба внешнего управляющего регулярно делится сообщениями, но понять по ним истинное положение дел на предприятии невозможно.
Данные о добыче золота на руднике и выплатах в бюджет засекретили.
Их нет в открытом доступе, хотя раньше информация о работе золоторудного месторождения публиковалась каждый месяц. Не могут получить информацию и по официальному запросу ни журналисты, ни депутаты Жогорку Кенеша. Это вызывает вопросы, действительно ли на руднике все так хорошо, как пытаются представить чиновники и топ-менеджмент компании.
Коммерческая тайна и суды
Редакция 24.kg неоднократно обращалась к чиновникам с вопросами о том, как работает «Кумтор». Чтобы оценить эффективность внешнего управления, нужны были простые сведения по добыче золота и его извлечению, а также суммы отчислений в бюджет. На просьбы дать данные ответа мы так и не получили.
В начале сентября мы вновь направили запросы в «Кумтор Голд Компани», министру экономики и финансов Акылбеку Жапарову, в «Кыргызалтын», Фонд по управлению госимуществом и кабинет министров.
Но и эта попытка успехом не увенчалась. Чиновники не собираются раскрывать информацию.
Ответа на запрос от Акылбека Жапарова и кабинета министров мы так и не получили.
В ФУГИ перенаправили наш запрос в ОАО «Кыргызалтын» и внешнему управляющему Кумтора Т енгизу Болтуруку. Госкомпания отвечать отказалась, ссылаясь на конфиденциальность. Подробности взаимоотношений предприятия со StоneX и Centerra Gold стали коммерческой тайной.
Отметим, что о засекреченности работы внешнего управляющего ранее речи не шло вообще. Ни в законе об акционерных обществах, ни в положении о внешнем управлении об этом нет ни слова. Но Тенгиз Болтурук продолжает настаивать на том, что отчитываться он должен только ФУГИ, а не общественности. Как так? Новые власти очень громко заявляли, что «Кумтор» принадлежит стране и народу. Но теперь народ не имеет права знать, что там происходит?
Депутаты отчетов не увидят
Не хотят рассказывать о работе «Кумтора» при внешнем управлении и депутатам. Парламентарий Наталья Никитенко несколько раз требовала ответа, но тщетно. Она отметила, что «Кумтор» не продает золото четыре месяца.
«Нацбанк золото не покупает. Только за последний месяц золотой запас сократился на 7,5 миллиарда сомов. По данным СМИ, процент извлечения металла из руды упал с 87 до 60 процентов. Поставок запчастей и механизмов не предвидится. Это неминуемо приведет к нарушению процессов и техники безопасности, что в свою очередь ставит под угрозу жизни людей и грозит экологической катастрофой. Специалисты указывают на наличие воды в центральном карьере», — заметила депутат.
Она задалась вполне резонными вопросами о статусе компании, ее производственных результатах, зарплате руководства, источниках финансирования работы самого рудника и оплате труда международных адвокатов. Поинтересовалась депутат и вопросом, кто контролирует деятельность «Кумтора».
Пресс-служба «Кумтор Голд Компани» ответила на претензии. Но ничего нового не сказала, попутно обвинив политиков в попытке заработать очки перед выборами. Сведения о проблемах посчитали надуманными.
Складывается устойчивое мнение, что отдельные политики и представители СМИ пытаются таким образом заработать очки и рейтинг на «горячей теме».
Пресс-служба «Кумтор Голд Компани»
Наталья Никитенко на это парировала, что на заданные вопросы никто так и не ответил. А ведь они волнуют не только ее, но и простых избирателей.
«К поставленным не только мною, а гражданами вопросам необходимо отнестись серьезно и предоставить не эмоции, а ответы. Прошу считать это депутатским запросом и ответить так, как подобает компании, претендующей на звание серьезной и уважаемой, призванной служить стране и народу, с цифрами, сведениями, ссылками и по пунктам», — заявила парламентарий.
Робкие призраки данных
«Вот где наши деньги. Богатство Кыргызстана воровали. Мы раскрыли их коррупционные схемы. На «Кумторе» добывалось 1,5-2 тонны золота в месяц. Потом его вывозили самолетами. Теперь ни один грамм золота не вывезен. У Кыргызстана появились деньги», — сказал Камчыбек Ташиев.
В КГК в очередной раз заявили, что информация о проблемах на руднике является недостоверной. «Кумтор» работает стабильно, безопасно и согласно плану.
«В августе сквозное товарное извлечение составило 82 процента, на сегодня оно составляет 83 процента. Мы соблюдаем все технологические параметры и стараемся максимально получить извлечение золота из руды в товарную продукцию», — цитирует корпоративного директора по технологиям ЗАО «Кумтор Голд Компани» Каната Курманова пресс-служба.
Заработная плата выдается вовремя и полностью. Никаких сокращений в компании нет. Напротив, привлекается больше опытных работников.
На этом все. Снова никаких данных об отчислениях в бюджетах, объемах добычи руды и решении экологических проблем.
«Кумтору» нужна реанимация?
Кризис-менеджер Эмиль Ашымбаев уверен, что после прошедшей эйфории от введения внешнего управления в сухом остатке только горечь поражения и довольно-таки не радужные перспективы для республики.
«В результате всех манипуляций с «Кумтором» мы пришли к тому, что информация по его деятельности под руководством Тенгиза Болтурука практически закрыта. Если в 2020 году добыча золота составила 17 тысяч 297,76 килограмма, то неизвестно, сколько золота добыто в 2021-м. Сведений просто нет», — подчеркивает он.
По данным Нацстаткома, экспорт золота с начала этого года сократился в 2,8 раза.
Возможно большое выпадение по доходам в бюджете. Лондонская ассоциация участников рынка драгоценных металлов (LBMA) временно исключила ОАО «Кыргызалтын» из списка надежных поставщиков.
«Это отрицательно отразится на деятельности аффинажного завода, стоимости золота и инвестиционной привлекательности Кыргызстана. Наверное, не стоит объяснять, что означает потеря деловой репутации в деловом мире. А здесь на кону уже репутация государства», — говорит эксперт.
Кыргызстан завязнет в дорогих судебных процессах, и не факт, что выиграет.
Это повлечет за собой наложение крупных штрафных санкций и может толкнуть страну в долги.
«Как бы Акылбек Жапаров ни уверял, что для Кыргызстана нет ничего страшного, и бизнес, и экспертное сообщество бьют тревогу, потому что вся эта популистская непродуманная затея с «Кумтором» только негативно влияет на экономику республики и отрицательно сказывается на положении населения», — уверен кризис-менеджер.
Он отмечает, что национализация «Кумтора» нужна, но для решения такой серьезной задачи должны быть разработаны четкие, грамотные и выверенные действия. Каждый должен быть уверен в том, что добытое золото в первую очередь послужит благом для страны и каждого отдельно взятого гражданина Кыргызстана.
Где золото и деньги?
У журналистов, депутатов, экспертов накопилось множество вопросов к внешнему управляющему «Кумтором» Тенгизу Болтуруку и министру экономики и финансов Акылбеку Жапарову.
Рудник «Кумтор». Как золотая жила стала яблоком раздора в Кыргызстане
Разработка золотого месторождения «Кумтор» в горах Кыргызстана, как предполагалось, принесет экономическое спасение бывшей советской республике в Центральной Азии.
Для страны, не обладающей большими запасами нефти или природного газа, совместный проект с иностранной компанией по добыче полезных ископаемых рассматривался как возможность получения доходов от природных ресурсов. Такого же подхода придерживалось большинство богатых ресурсами соседей Кыргызстана.
Но партнерские отношения Бишкека с канадскими фирмами на золотом руднике «Кумтор» с самого начала их работы там в 1997 году складывались противоречиво.
В последние недели отношения Кыргызстана с нынешним партнером — Centerra Gold — переросли в настоящую битву.
Кыргызские власти расширили контроль над операциями, ссылаясь на то, что это необходимая временная мера, связанная с нанесением ущерба окружающей среде.
В ответ Centerra начала подготовку к судебному разбирательству для решения новых проблем вокруг права собственности.
НАД ОЗЕРОМ
Ледники возле месторождения «Кумтор» вызывают серьезную озабоченность экологов.
Рудник, добыча на котором ведется открытым способом, расположен в горах, возвышающихся над южным берегом озера Иссык-Куль.
Работы по добыче осуществляются на высоте от 3600 до 4000 метров над уровнем моря.
Геологоразведку на месторождении «Кумтор» провели в конце 1970-х годов, когда Кыргызстан был советской республикой.
Уже тогда было понятно, что золота там много. Но советские проектировщики посчитали разработку высокогорного месторождения слишком дорогостоящим проектом — северо-восток Киргизской ССР был отдаленным регионом, плохо связанным с другими территориями.
Тем не менее министерство геологии СССР продолжало разведочные работы на месторождении «Кумтор», оставив подробные записи об обнаруженных там запасах.
С распадом Советского Союза в 1991 году интерес к месторождению проявили несколько иностранных фирм.
Бишкек выбрал канадскую компанию Cameco, и в декабре 1992 года стороны подписали в Торонто генеральное соглашение по руднику «Кумтор».
В 1993 году была создана компания «Кумтор Оперейтинг Компани» для управления фирмой «Кумтор Голд Компани» (КГК) — дочерней организацией Cameco Gold International.
В то время запасы золота оценивались примерно в 514 тонн. Последующие исследования показали, что запасов больше.
Это был великолепный момент для Кыргызстана.
У Бишкека был крупный западный партнер, который мог помочь реализовать потенциально прибыльный проект.
Пока соседние Казахстан, Туркменистан и Узбекистан ждали, когда иностранные компании начнут работать на месторождениях углеводородов, на подготовку которых к добыче нужны годы, Кыргызстан надеялся на относительно быстрый источник доходов.
В 1996 году государственная золотодобывающая компания «Кыргызалтын» сообщила, что в стране добыто за год около 1,5 тонны.
В 1997 году, когда началась добыча на «Кумторе», объем добычи увеличился примерно до 17 тонн.
Кыргызстан в 1997 году сократил торговый дефицит более чем на 60 процентов, а объем промышленного производства вырос почти на 50 процентов. Валюта страны, сом, осталась самой стабильной валютой в Содружестве Независимых Государств (СНГ).
Благодаря «Кумтору» было профинансировано строительство школ и других общественных объектов. Отремонтировали дорогу, связывающую Бишкек с месторождением.
На самом руднике работало несколько тысяч местных рабочих. Еще тысячи рабочих мест были созданы на предприятиях по всему Кыргызстану, которые производили товары и материалы, необходимые руднику.
Казалось, хорошие времена только начинаются.
Но 1997 году цена на золото на мировом рынке резко снизилась с 590 долларов за унцию в январе до 477 долларов в декабре. Затем, в 1998 году, на «Кумторе» произошла экологическая авария.
Карьерный самосвал, направлявшийся на «Кумтор», перевернулся на горной дороге. Почти две тонны цианида натрия вылились в небольшую реку Барскоон — источник воды для всех близлежащих сёл в низменности.
Заболели сотни сельчан. Несколько человек погибло. Тысячи людей нуждались во временной эвакуации.
Положение усугублялось тем, что из реки Барскоон токсичные химические вещества попали в озеро Иссык-Куль — ключевой туристический объект Кыргызстана.
Бизнес на северном берегу озера протяженностью более 50 километров сократился более чем на 50 процентов.
Вспыхнул спор о том, кто понесет ответственность за случившееся и будет платить компенсацию.
Правительство Кыргызстана заявило, что расходы должна нести компания Cameco. Но Cameco утверждала, что обладает лишь третьей частью в проекте и должна внести только треть компенсации.
В конце концов Cameco согласилась на выплату 4,6 миллиона долларов. Часть суммы так и не дошла до людей, пострадавших в результате трагедии.
Водитель перевернувшегося грузовика был единственным осужденным по делу.
ПРИХОД ДРУГОЙ КОМПАНИИ
Парламент Кыргызстана проголосовал за пересмотр контракта с Cameco.
К тому времени уже возникали вопросы о том, сколько Кыргызстан фактически получает от проекта.
Трагедия вызвала дополнительные вопросы о том, насколько тщательно «Кумтор Голд Компани» соблюдает свои обязательства по охране окружающей среды.
Горную породу после взрывных работ планировалось вывозить на грузовиках. Но с одобрения властей часть отходов была просто перевезена и складирована на близлежащих ледниках Давыдова и Лысый. Эта практика, продолжавшаяся годами, привела к разрушению ледников.
В 2003 году правительство Кыргызстана сформировало специальную комиссию для пересмотра контракта с Cameco.
К тому времени членам комиссии было известно, что Cameco ведет переговоры о продаже своих активов на «Кумторе» другой канадской фирме — Centerra Gold.
Cameco тогда владела 33 процентами акций «Кумтор Голд Компани». Оставшиеся 67 процентов принадлежали государственной компании «Кыргызалтын».
В 2004 году, после того как правительственная комиссия приняла решение сократить долю Кыргызстана в «Кумторе» до 33 процентов, было достигнуто новое соглашение.
Это позволило Centerra Gold приобрести доли в руднике «Кумтор» у Cameco и «Кыргызалтына» в обмен на акции Centerra. В результате сделки «Кыргызалтын» остался с 33-процентной долей в руднике.
Cameco продала оставшиеся активы Centerra в 2009 году. В том же году Бишкек заключил новое соглашение с Centerra. Оно позволило складировать отвалы с рудника на ледниках.
Это вызвало протесты в Бишкеке. Люди вышли против нанесения ущерба окружающей среде от добычи полезных ископаемых.
Дороги, ведущие к руднику, тоже порой блокировались толпами людей, требующих национализации месторождения.
В то время два депутата парламента поддержали национализацию. Это были Садыр Жапаров, нынешний президент Кыргызстана, и Камчыбек Ташиев, нынешний глава комитета нацбезопасности.
Позже доля Кыргызстана в «Кумторе» сократилась до 26 процентов.
Некоторые аналитики предполагали, что Жапаров после избрания президентом в январе 2021 года выступит против «Кумтор Голд Компани». Так и произошло.
ВНЕШНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ
7 мая парламент Кыргызстана одобрил законопроект о введении внешнего управления на «Кумторе».
Технически законопроект касается всех компаний, имеющих концессионные соглашения в Кыргызстане.
Но депутат Акылбек Жапаров (однофамилец президента), возглавляющий движение против Centerra Gold, после голосования признал, что в стране действует только одно такое предприятие.
8 мая Октябрьский районный суд Бишкека обязал «Кумтор Голд Компани» выплатить около 3,2 миллиона долларов за экологический ущерб ледникам Давыдов и Лысый, а также за чрезвычайные происшествия на объекте, в результате которых погибло несколько рабочих. Суд тем самым удовлетворил исковые требования четырех активистов: Айбека Сарыбаева, Нариса Калчаева, Абласа Жээнбенкова и Кемелбека Кутманова.
Примечательно, что Кутманов приходится сыном председателю государственного комитета по экологии и климату кабинета министров Динаре Кутмановой.
Правительство Кыргызстана утверждает, что налоговая задолженность «Кумтор Год Компани» превысила 170 миллионов долларов.
Centerra говорит, что все эти претензии безосновательны.
Канадская горнодобывающая компания заявляет, что «инициировала арбитражное разбирательство против правительства Кыргызской Республики, чтобы обеспечить соблюдение своих прав по давним инвестиционным соглашениям с правительством».
Centerra также сказала, что привлечет правительство к ответственности в арбитраже за любые убытки и ущерб, возникшие в результате его недавних действий против «Кумтор Голд Компани» и рудника «Кумтор», если власти не будут участвовать в диалоге, готовность к которому компания подтвердила.
Аналитики говорят, что у правительства Кыргызстана мало шансов выстоять в арбитраже. Но некоторые полагают, что правительство просто маневрирует, чтобы увеличить свою долю в «Кумтор Голд Компани».
Акылбек Жапаров входил в комиссию 2003 года по сокращению пакета акций Кыргызстана. 19 мая он сказал, что правительство Кыргызстана потребует увеличения своей доли до 51 процента акций Centerra.
Что такое кумтор в кыргызстане
Разбирательства вокруг рудника Кумтор сопровождают Кыргызстан почти всю его современную историю. Это крупнейшее золоторудное месторождение в Центральной Азии могло дать стране большие ресурсы для развития, но денег от проекта кыргызстанцы так и не ощутили, по крайней мере, большинство.
Главный предмет спора — распределение прибыли между канадской компанией и КР. Кумтор — основной актив Centerra, приносящий ей значительную часть доходов. Например, в 2020-м месторождение обеспечило 58 процентов выручки. Были даже годы, когда рудник давал свыше 90 процентов общих доходов.
Неудивительно, что национализация Кумтора была одним из главных политических трендов. Этот вопрос поднимался после каждого госпереворота, но только при президенте Садыре Жапарове правительство зашло так далеко, что взяло рудник под контроль и стало разрабатывать его самостоятельно. Это совсем не конец истории, а начало новой главы, в которой Кыргызстан поставил многое на кон.
История Кумтора началась в 1978 году, когда советские геологи открыли месторождение. Через 11 лет был создан проект его освоения, но разработку отложили: по одной версии — из-за дороговизны, а по другой — чтобы не навредить экологии.
Получив независимость, Кыргызстан стал искать инвестора. В 1991 году президент Аскар Акаев издал указ о создании государственно-частной корпорации «Сиабеко–Кыргызстан», назначив ее главой Бориса Бирштейна — бизнесмена, эмигрировавшего из СССР в Канаду и основавшего компанию Seabeco, которая позже закроется после обвинений в мошенничестве и отмывании денег.
При посредничестве «Сиабеко» право на разработку Кумтора получила канадская компания Cameco Corporation (далее «Камеко»), занимавшаяся тогда добычей урана. В те же годы из-за рудника начались первые споры — за сотрудничество с корпорацией выступали Аскар Акаев и его правительство. В 1992-м с «Камеко» подписали генеральное соглашение, однако депутаты «легендарного» парламента (1990–1994) были категорически против.
В 1994 году правительство КР приняло технико-экономическое обоснование, и началось строительство золотодобывающей фабрики. В 1997-м стартовало коммерческое производство золота. Создали закрытое акционерное общество «Кумтор голд компани» (КГК), поделив доли между Кыргызстаном и «Камеко».
Тогда «Кумтор» разрабатывали на следующих условиях:
Когда закончился льготный период, освобождавший «Камеко» от уплаты налогов, канадский партнер предложил сделку. Суть заключалась в том, чтобы создать Centerra Gold Inc., передать ей «Кумтор голд компани» и все активы «Камеко» (доли в трех горнорудных проектах и акционерные займы), а затем поделить долю.
Правительство Кыргызстана согласилось. В итоге после реструктуризации республика в лице «Кыргызалтына» получила в Centerra долю в 33 процента, а «Камеко» — 67 процентов.
В 2004 году Centerra вышла на IPO — разместила акции на фондовой бирже Торонто. Доли распределились следующим образом:
Правительство снова взялось за Кумтор в 2007 году и достигло предварительной договоренности об увеличении доли Кыргызстана, но парламент и кабмин сменились, и все осталось на бумаге.
В 2009-м у КГК истек срок земельной аренды, и вновь был поднят вопрос о работе Кумтора. Официально переговоры вел председатель совета директоров «Кыргызалтына» Алексей Елисеев, приближенный семьи президента Курманбека Бакиева.
Заключили новое соглашение, по которому «Камеко» передала «Кыргызалтыну» часть акций, а Centerra сделала эмиссию в пользу КР. При этом канадцам предоставили дополнительные территории для разработки, а проектные компании освободили от уплаты налогов до 2042 года.
В итоге получился следующий расклад:
«Кумтор» — самое дорогое место в Кыргызстане
Опубликовано: 14 March 2013
Этот рудник стране было не под силу осваивать самостоятельно, поэтому пригласили инвесторов. Разрабатывать «Кумтор» взялась канадская корпорация Cameco, в 1993 году была образована компания «Кумтор Оперейтинг Компани». Сегодня на «Кумторе» работает 2741 постоянный сотрудник, 97 из них – иностранцы, 620 — сотрудники из подрядных организаций. 80 процентов местных работников составляют жители Иссык-Кульской области.
Моя командировка на «Кумтор» началась с иссык-кульских сел Тамга и Барскоон, через которые проходит трасса, ведущая к руднику. В Тамге живут четыре тысячи человек, в Барскооне – чуть более восьми тысяч. На «Кумторе» работают около ста жителей Тамги и более трехсот барскоонцев.
Заехав в деревни, сразу вычисляешь, кто работает на «Кумторе»: у этих людей добротные дома, порой даже особняки. Неудивительно, ведь средняя зарплата на руднике составляет две тысячи долларов, а это самая высокая зарплата в стране. «Фергана» ранее писала о плачевном состоянии деревень, где финансовый достаток некоторых семей составляет 10-20 долларов, и про прожиточный минимум, который власти определили в 100 долларов, а в реальности он составляет 300 долларов. Так что две тысячи долларов для сельчанина, да и для столичного жителя, – очень большие деньги. Вполне обычна ситуация, когда сотрудник «Кумтор Оперейтинг Компани» обеспечивает не только свою семью, но и сидящих без работы родственников.
Работать на руднике престижно еще и потому, что сотрудникам предоставляется хороший «социальный пакет», их бесплатно и очень вкусно кормят, обеспечивают специальным обмундированием для работы в горах.
«Люди приходят ко мне ежедневно. Главная цель их визита – просить работу, все знают, как хорошо работать на руднике. Вот и приходится разъяснять, что количество рабочих мест ограничено, а чтобы получить там работу, необходимо соответствовать определенной квалификации. Например, мы недавно набирали водителей, нам надо было 40 человек, а резюме подали 1500. Вы не поверите, но потом каждый из тех, кого не взяли, позвонил мне и выразил свое недовольство», — рассказал Кененбаев.
Это недовольство на руку политикам, которые собирают людей, раздают им деньги и затем выпускают на митинги против «Кумтор Оперейтинг Компани».
В Тамге с Жолдошбеком заходим в гости к Исе Ботбаеву. Он уже пятнадцать лет работает на руднике взрывником. До этого почти двадцать лет трудился в урановых шахтах находящегося на этом же берегу Иссык-Куля Каджи-Сая. У 62-летнего Исы пятеро детей и одиннадцать внуков. Из пятерых детей работает только один сын, занимается животноводством. Вот и приходится Исе на свою «кумторовскую» зарплату содержать три семьи. И так здесь поступает каждый, кто работает на руднике.
У Исы красивый большой дом, рядом строится еще один. Меня, часто путешествующую по деревням Кыргызстана, уровень жизни в которых оставляет желать много лучшего, признаться, удивило наличие в доме стиральной машинки, плазменного телевизора на всю стену, современной мебели.
Иса усаживает за стол, угощает ароматными крупными яблоками из собственных садов, со смехом опровергая рассказы о плохой экологии из-за «кумторовских» отходов. «И волосы у нас не выпадают от радиации, и детей мы рожаем здоровых», — добавляет глава большого семейства.
Утром следующего дня мы поехали на «Кумтор». Это полтора-два часа пути, часть дороги проходит по горному серпантину, всего 33 витка, потом пересекаем два перевала и дальше едем по высокогорью. Дорога не только очень живописная, она интересна и в историческом плане. Когда-то здесь отдыхал Юрий Гагарин, памятник и барельеф которому установлены по обеим сторонам дороги. Между гор голубеет замерзший водопад Барскоон, чуть дальше стоит уже кумторовский памятник КамАЗу. Это сейчас рудник обеспечен самой современной транспортной техникой (европейской, так как российские машины нагрузки не выдерживают). А начиналась работа на «Кумторе» при помощи КамАЗов, первый из которых, причем в рабочем состоянии, и сделали памятником, машина добралась до постамента своим ходом.
На подъезде к «Кумтору» — первый контрольно-пропускной пункт: проверяют наши паспорта. Еще через пару сотен метров проходим второй КПП, за которым начинается дорога непосредственно в лагерь и на рудник. Тщательный досмотр, сканирование вещей, осмотр аппаратуры и переодевание. Нам выдали специальные жилеты, каски, очки и ботинки с железными носами. Затем нам снова измерили давление, и только после этого разрешили ехать дальше.
С погодой на территории вечной мерзлоты, куда нам посоветовали одеться очень тепло, нам повезло – температура была плюсовой. Времени у меня было всего шесть часов. Это очень мало: «Кумтор» поражает своими масштабами. Это действительно государство в государстве. Кстати, это единственное место в стране, где разрешено левостороннее движение — на отдельных участках рудника, в целях безопасности. Поэтому водители и остальные работники тут проходят переобучение и получают действующие на территории «Кумтора» права. Отмечу, что даже топ-менеджеры «Кумтора» водят машину сами. Это экономит время и ресурсы. Автоматически провела параллель с киргизскими чиновниками, которые никак не могут отказаться от личных водителей, а это и дополнительный штат, и дополнительные расходы…
Карьер
Первый пункт назначения — Центральный карьер. Мой гид – начальник карьера, он же горный мастер Джумадыл Акишев. Встречает меня хмуро. Впрочем, так журналистов встречал почти каждый работник рудника. Через пару минут разговора причина такой «нелюбви» становится понятна: слишком часто в последнее время сюда приезжают различные комиссии, чиновники со своим пулом журналистов и бесконечными проверками, и отрывают от работы, а потом еще и искажают полученную информацию. Вот и приходилось мне первым делом стараться расположить к себе собеседников.
Акишев рассказал, что изначально высота рудника составляла 800 метров, сейчас он раскопан вглубь еще на 500 метров, таким образом, было взорвано и перековано 1300 метров породы в высоту. Диаметр рудника мне не назвали, но сказали, что его расширят на два километра, срезав восточный рукав ледника Давыдова. Рыть вглубь пока не рентабельно, больше золота можно обнаружить на «боках» рудника.
С километровой вышки трудно осознать истинные размеры рудника и работающей там техники, все кажется очень маленьким. Мы спустились вниз. Катерпиллер действительно огромен, в Кыргызстан такие машины привозят, разделив на шесть частей, а потом заново собирают. Работа на них полностью автоматизирована: водителю никто не показывает, куда и зачем ехать, вся информация о направлении движения машины выводится на экраны в кабинах водителей из диспетчерской, которая расположена в самой высокой части «Кумтора». Один катерпиллер стоит два миллиона долларов. В случае принятия решения о национализации рудника в бедном Кыргызстане вряд ли найдутся деньги на выплату компенсаций и выкуп оборудования.
На вопрос о том, действительно ли ледник Давыдова движется со скоростью двадцать миллиметров в час, Джумадыл Акишев ответил утвердительно. По его словам, если работы на руднике остановить, ледник накроет карьер, а значит и все золото.
«Своими работами мы что-то портим, но в пределах допустимого, — сказал Акишев. — Чтобы получить золото, надо чем-то пожертвовать, а пока золото дороже воды. Естественно, мы не трогали бы ледник, если бы это не было прописано в договоре с правительством об эксплуатации «Кумтора». А с апреля по сентябрь воды с тающего ледника затапливают рудник примерно на 50 метров, приходится заниматься откачкой воды».
Золото на «Кумторе» добывается методом расщепления. Чтобы посмотреть, как это происходит, я отправилась на золотоизвлекательную фабрику.
Плавка золота
О процессе извлечения золота из руды мне рассказал менеджер фабрики Руслан Рыскулов. Показывая предприятие, Рыскулов обратил мое внимание на почти полное отсутствие людей: производство автоматизировано. Вначале руда доставляется на дробилку, затем на фабрику, где ее измельчают, извлекают золото с использованием технологии «уголь в растворе», затем происходит выплавка. Этот многоступенчатый процесс занимает 5-8 суток. Меня больше всего интересовал этап выплавки золота, на который уходит всего час.
На входе в плавильный цех — тщательный досмотр, подписала две бумаги: одну о том, что нельзя снимать лица работников цеха и сейф, во второй указывается точное время посещения.
В небольшом цеху работают два плавильщика. Как я поняла, работа здесь — одна из самых тяжелых из-за еще более высокого расположения над уровнем моря и высокой температуры внутри. Во время плавки в цеху двое моих коллег-мужчин упали в обморок.
Вначале из того материала, что попадает в цех, выплавляется шлак, а уже потом в специальные формочки заливается золото. Пробу берут еще до того, как золото будет разлито по формам. Рыскулов на глаз по цвету пробы определяет, что в ней около 76 процентов золота (по стандартам должно быть не менее 70 процентов), более точные данные установят в лаборатории. Затем пробу делят на две части, укладывают в специальные стаканчики, закупоривают, на ней указывают вес и дату. Одна часть отправляется вместе с основной массой золота дальше, вторая остается в лаборатории — на случай возникновения споров.
Показатели пробы удовлетворительны, Руслан дает добро на заливку золота в формы. Это занимает несколько минут, затем золото остужают. Во время моего визита золотом заполнили две формы и еще треть. После того как слитки остыли, их дважды очищают от верхнего слоя шлака.
И вот передо мной на столе — три слитка. Их можно подержать, что я и делаю, с трудом поднимая самый тяжелый, 26-килограммовый слиток. Вопреки ожиданиям, сердце не колотится. Всё — не как в кино, слитки разного веса, сверкают, но похожи на неуклюжие буханки хлеба. В таком виде слитки закупаются ОАО «Кыргызалтын» для дальнейшей переработки на аффинажном предприятии (аффинаж — металлургический процесс получения высокочистых благородных металлов путем отделения от них загрязняющих примесей. — Прим. авт.) в городе Кара-Балта, там они и превращаются в «киношные» — красивые и одинаковые с пробой 9999. А пока слитки маркируются и уносятся в сейф.
При мне было выплавлено 57,2 килограмма золота, это чуть более 1800 тройских унций примерно по 1650 долларов США за каждую. То есть, по грубым подсчетам, передо мной лежали три миллиона долларов США.
После отправки слитков цех начинают тщательно пылесосить. Мне рассказали, что в месяц набирается полтора-два килограмма «золотого мусора», который тоже отправляется на переработку. Кстати, пылесос тоже запломбирован.
На выходе из цеха нас снова досматривают — со снятием обуви и проверкой сканером даже стоп ног. Расписываемся в журнале, указав точное время ухода.
Озеро Петрова, хвостохранилища и свалка
Вместе со старшим инженером-экологом компании Капаром Байделиевым отправляюсь на осмотр озера Петрова, хвостохранилищ и свалки. По дороге на озеро увидела занесенных в Красную книгу горных баранов Марко Поло. А еще заметила очень толстых ворон, летающих с трудом.
От рудника до озера Петрова – семь километров. Озеро находится под одноименным ледником и образовалось около ста лет назад в результате потепления климата. Озеро обеспечивает компанию питьевой водой, ее потребляют по 550 кубометров в день. Вода подается насосами в трубопровод, который находится на земле и протянут до рудника. Ближе к руднику трубопровод делится на две части: по одной поставляется вода для питья, по другой — для технических нужд. Естественно, что вода проходит очистку. Полюбоваться красотами озера не удалось — зимой оно промерзает на 80-90 сантиметров, зато на противоположной стороне красиво синел ледник.
Инженер-гидротехник Сардар Дуйшембиев рассказал, что общая площадь озера составляет 89.000 квадратных метров, глубина – 20 метров. По его словам, в год «Кумтор» потребляет пять миллионов кубов, но озеро восстанавливается примерно на столько же — за счет таяния ледника Петрова. Живых существ в озере практически нет.
«Озеро входит в число прорывоопасных, и чтобы не допустить беды, мы проводим специальные работы», — сообщил Дуйшембиев.
Затем мы отправились на хвостохранилище. Под покровом снега разглядеть ничего не удалось: хвостохранилище казалось безобидной снежной равниной. Как рассказал Дуйшембиев, перекрывающая хвостохранилище дамба тянется на три километра, ее ширина — десять метров, высота доходит до 34 метров. Важно, что все дно хвостохранилища покрыто специальной высокопрочной пленкой. Сейчас здесь находится 55 миллионов тонн отходов (для сравнения — отходы на всех вместе взятых других хвостохранилищах страны составляют 13 миллионов тонн). Планируемое увеличение высоты дамбы на 6,5 метров позволит заполнить ее отходами еще на 40 миллионов кубометров.
Кстати, отходы тоже содержат золото — почти 40 тонн. Однако извлечение золота из отходов пока нерентабельно.
На обратном пути заехали на свалку. Шинами катерпиллеров она разделена на несколько частей: в одной копят пластмассовые отходы производства, в другой — металлические, в третьей – деревянные, в четвертой — резиновые. Пластмассу и металл забирают на переработку, дерево уходит на отопление детских домов и детсадов. Сложнее с утилизацией резины, большую часть которой составляют шины катерпиллеров. Сложенные ряды шин можно увидеть по всей территории «Кумтора». Сейчас объявлен тендер по поиску компании для их утилизации.
Чуть дальше расположена пищевая свалка, окруженная стаями ворон. Это единственное место, в необходимости которого я усомнилась. На «Кумторе» остается много еды (выносить еду с территории «Кумтора» запрещено, поэтому она утилизируется, как правило, закапывается), и было бы хорошо отправлять ее, например, в детские дома. Но как это сделать при таком расстоянии до близлежащих населенных пунктов.
Лагерь
Напоследок посетила лагерь и столовую. Вахта на руднике длится две недели. Люди дорожат своей работой и выполняют ее качественно. Каждый, с кем я там разговаривала, начиная от технички и заканчивая менеджерами, работает на руднике не менее десяти лет.
«Местные» свой лагерь ласково называют «Травка» — в честь английской компании «Травко», которая его строила. Состоит он из 29 блоков, в трех из них живут женщины, их на «Кумторе» — около 130. В каждом блоке по 25 комнат, рассчитанных на двух человек, по четыре туалета, пять душевых кабин, две стиральных и сушильных машины. Постельное белье раз в неделю меняет и стирает компания, свои вещи рабочие стирают в машинках сами. Комнаты небольшие, аккуратные, из мебели — кровать и тумбочки. В некоторых блоках есть wi-fi, в каждую комнату проведен ТВ-кабель, но телевизоры работники покупают сами, если хотят. В большом блоке расположены столовая, магазин, спортзал, комната с доступом в интернет и телефонией, комната отдыха с телевизором, столами для настольного тенниса и бильярда.
Тур по «Кумтору» завершился в столовой. Кстати, поставка продуктов на «Кумтор» вызывает немало нареканий по поводу того, что их не закупают у местных жителей. Закупают, но не у всех. Мало кто из киргизских поставщиков может выполнить два условия: товар должен быть отборным, а его поставки — бесперебойными. Например, клубни картофеля должны быть одинакового размера, чтобы они могли быть обработаны машиной. Потому что на кумторовской кухне никто ничего не делает вручную: не месит тесто, не перемалывает фарш, не режет овощи, не моет посуду и даже не чистит картошку. Все автоматизировано.
На кухне, которая ежедневно обслуживает 1600 человек, работают 34 человека во главе с шеф-поваром Аланом Макинтошем. Алан – британец, но на родине бывает редко, работал в Ираке, странах Африки, Афганистане. После работы в горячих точках ему очень нравится работать высоко в горах спокойной и очень живописной Киргизии. Хотя к высокогорью он привыкал долго.
Шеф-повару помогают еще два главных повара, один заведует канадской кухней, второй – национальной киргизской. Столовая также разделена на две части: канадскую и национальную. Питаться можно в любой – по выбору. Ежедневно здесь готовят по десять блюд и восемь салатов. Меню, как в лучших ресторанах, сбалансированное и очень разнообразное: фрукты и овощи, рыба и стейки, супы, национальные блюда, большой выбор десертов. В праздничные дни добавляются морепродукты, запеченная индейка, манты. Представление о том, сколько продуктов потребляется на «Кумторе», могут дать некоторые цифры: 4000 яиц ежедневно, четыре тонны картофеля в неделю, по десять тонн муки и сахара в месяц.
Столовая работает в две смены: завтрак с 04:00 до 08:00 и ужин с 16:00 до 20:00, однако рабочим разрешается забирать еду с собой – для выноса специально готовят несколько видов бутербродов и фрукты.
Пообедав и убедившись, что еда здесь действительно очень вкусная, я покинула «Кумтор», пройдя на выходе досмотр и сканирование.
Заключение
Сам рудник и то, как там поставлена работа, меня очень впечатлили. На фоне общей бесхозяйственности в республике «Кумтор» с его распределением обязанностей и эффективным менеджментом, налаженным производством и ответственными работниками производит весьма благоприятное впечатление. Это огромное предприятие доказало, что в Кыргызстане можно наладить качественное производство, приносящее прибыль. Так, может, местным чиновникам пора перестать теребить своими бесконечными комиссиями предприятия страны и поучиться эффективному управлению? Перестать гнаться за «самобытностью», опробовать европейский вариант менеджмента и опереться на уже зарекомендовавшие себя принципы работы, которые универсальны и работают во всех странах.
Екатерина Иващенко
Международное информационное агентство «Фергана»
«Кумтор Голд Компани» обеспечивает рабочими местами почти 4200 человек.
99% штатных сотрудников компании – граждане Кыргызстана и доля кыргызстанцев в персонале компании постоянно растет. Это происходит за счет постепенного замещения иностранных специалистов, работающих на предприятии, местными кадрами.
Количество сотрудников
На 30.09.2021
в компании «Кумтор» работают