Что такое дзо в банке

Годовой отчет 2013

Содержание

Дочерние и зависимые общества

ОАО «МРСК Северо-Запада», являясь акционером дочерних и зависимых обществ, осуществляет свои взаимоотношения с последними посредством методов корпоративного управления руководствуясь требованиями законодательства Российской Федерации, Уставом, Порядком взаимодействия ОАО «МРСК Северо-Запада» с организациями, в которых участвует Компания, и другими внутренними документами Компании, Уставами и внутренними документами ДЗО, определяющими порядок деятельности органов управления и контроля (Положения о Советах директоров, Ревизионных комиссиях и т. д.).

Порядок взаимодействия ОАО «МРСК Северо-Запада» с организациями, в которых участвует Компания, утвержден Советом директоров Компании с целью:

Интересы Компании в деятельности ДЗО реализуются в разработке и выполнении политики корпоративного управления, которая включает в себя несколько направлений, таких как:

Корпоративное управление ДЗО ОАО «МРСК Северо-Запада» осуществляется через систему органов управления и контроля в соответствии с интересами Компании:

Формы корпоративного управления ДЗО

Дочерние и зависимые общества, осуществляющие энергосбытовую и энергосервисную деятельность

Информация о дочерних и зависимых обществах, осуществляющих иные виды деятельности, а также о долях участия ОАО «МРСК Северо-Запада» в других организациях приведена в приложении № 14 к Годовому отчету.

Источник

Что такое дзо в банке

дочернее и зависимое общество

дистанционное заочное образование

День защитника Отечества

дифференциальная защита ошиновки

Полезное

Смотреть что такое «ДЗО» в других словарях:

ДЗО — аббревиатура ДЗО дочернее и зависимое общество ДЗО День защитника Отечества ДЗО или ДЗОШ дифференциальная защита ошиновки ДЗ или ДЗО департамент здравоохранения … Википедия

Дзо — в Тибете Хайнак (монг. хайнаг) жвачное млекопитающее, гибрид яка и коровы. Обитает в Монголии, а также на Тибете и в Непале, где имеет название дзо. Используется в сельском хозяйстве. Животные … Википедия

ДЗО — дочерние и зависимые общества. Термины атомной энергетики. Концерн Росэнергоатом, 2010 … Термины атомной энергетики

дзо — сущ., кол во синонимов: 1 • хайнак (3) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов

ДЗО НПК — дочернее и зависимое общество научно проектного комплекса образование и наука, организация Источник: http://spb.rbc.ru/freenews/20070622153751.shtml … Словарь сокращений и аббревиатур

Симамото, Сёдзо — Сёдзо Симамото (яп. 嶋本 昭三 Симамото Сё:дзо. род. 22 января 1928 г. Осака) современный японский художник. Жизнь и творчество В 1954 году Симамото совместно с художником Дзиро Ёсихарой создал абстракционистскую группу Гутай. На первой… … Википедия

Тоба Сёдзо — Какую (1053 1140), японский живописец, философ. Буддийский монах. Один из основоположников японской монохромной живописи. Произведениям Тоба Сёдзо присущи развитое графическое начало, острая композиционная динамика. Тоба Сёдзо… … Художественная энциклопедия

Тоба Сёдзо — (настоящее имя Какую) (1053 1140), японский живописец. Один из первых мастеров японской монохромной живописи тушью. Произведениям присущи развитое графическое начало, острая композиционная динамика (приписываются свитки «Легенды горы Сиги»,… … Энциклопедический словарь

ТÓБА СЁДЗО — (наст. имя Какую) (1053–1140), япон. живописец. Один из первых мастеров нац. монохромной живописи тушью ( Легенды горы Сиги ) … Биографический словарь

дзот — дзот, дзоты, дзота, дзотов, дзоту, дзотам, дзот, дзоты, дзотом, дзотами, дзоте, дзотах (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») … Формы слов

Источник

Что такое дзо в банке

По запросу дзо нашлось 89 сокращений:

дифференциальная защита ошиновки

дистанционное заочное образование

День защитника Отечества

дочернее и зависимое общество

дочернее и зависимое общество научно-проектного комплекса

образование и наука, организация

Федеральное бюджетное учреждение науки «Федеральный научный центр медико-профилактических технологий управления рисками здоровью населения» Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека

г. Пермь, мед., образование и наука

Северо-Европейское межрегиональное территориальное управление по надзору за ядерной и радиационной безопасностью Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору

Государственный административно-технический надзор Московской области

гос., Москва, организация, техн.

Государственный комитет Украины промышленной безопасности, охраны труда и горного надзора

Федеральная служба по ветеринарному и фитосанитарному надзору

сокращение с 11.08.2004

Главное управление государственного энергетического надзора Министерства топлива и энергетики Российской Федерации

деревоземляная огневая точка

Государственный пожарный надзор Государственный пожарный надзор Российской Федерации

Государственный комитет Украины по надзору за охраной труда

Государственный комитет санитарно-эпидемиологического надзора Российской Федерации

Федеральный горный и промышленный надзор России

с 12 ноября 1992 по 9 марта 2004

Федеральный надзор России по ядерной и радиационной безопасности

Департамент по надзору за безопасным ведением работ в промышленности

МЧС Республики Беларусь

детское заведение оздоровления и отдыха

детское загородное оздоровительное учреждение

Управление государственного железнодорожного надзора

например: Дальневосточное УГЖДН

детский загородный оздоровительный лагерь

Енисейское межрегиональное территориальное управление технологического и экологического надзора Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору

г. Красноярск, организация, техн.

Волжское межрегиональное территориальное управление по надзору за ядерной и радиационной безопасностью Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору

гос., Саратовская обл., техн.

Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций

организация, РФ, связь

Московское межрегиональное территориальное управление технологического и экологического надзора Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору

Москва, организация, техн.

областной рыбный надзор

Центральное региональное предприятие энергетического технического надзора

Источник

Роль и задачи корпоративного секретаря в корпоративном управлении дочерними и зависимыми компаниями

Автор: Тарасова Г.А., директор по корпоративной практике группы компаний RU-COM
Источник: Журнал “Акционерное общество: вопросы корпоративного управления” №7-2012
Опубликовано: 16 июля 2012

Корпоративное управление дочерними и зависимыми компаниями (далее — ДЗО) является одной из ключевых задач головной компании любого холдинга. На практике эта задача в каждом холдинге решается по-разному. В одних холдингах корпоративное управление ДЗО возложено на специально созданное подразделение по корпоративному управлению ДЗО, в других — на корпоративного секретаря головной компании холдинга. В данной статье речь пойдет о роли и задачах корпоративного секретаря общества в корпоративном управлении ДЗО.

В случае, когда корпоративное управление ДЗО возложено на корпоративного секретаря головной компании холдинга, он выступает в роли основного держателя всех процессов, связанных с корпоративным управлением ДЗО. Поскольку данных процессов достаточно много, организационно корпоративный секретарь, как правило, совмещает в себе две должности: корпоративного секретаря и руководителя корпоративной службы головной компании.

Исходя из этого, к числу ключевых задач корпоративного секретаря в части корпоративного управления ДЗО относятся:

Данный перечень задач не является исчерпывающим и зависит от конкретного холдинга и его структуры активов, стратегических задач, стоящих перед компаниями группы на текущий момент. Например, в компаниях группы RU-COM корпоративный секретарь головной компании может также курировать проекты реорганизации дочерних и зависимых компаний, изменения структуры активов холдинга.

Итак, рассмотрим более подробно каждую из задач.

Формирование реестра ДЗО и определение контура управления

До того как определить, «как управлять» ДЗО, необходимо определить, «кем управлять», составив так называемый контур управления — перечень компаний холдинга, которые будут находиться в прямом управлении корпоративного центра.

Для этого корпоративному секретарю необходим актуальный реестр всех компаний холдинга, включающий в себя по каждой компании следующую информацию:

Для наглядности все ДЗО рекомендуется изобразить также в виде схемы (карты активов).

В задачи корпоративного секретаря входит поддержание реестра ДЗО в актуальном состоянии. Для этого корпоративному секретарю важно выстроить эффективные коммуникации с подразделением холдинга, отвечающим за структуру активов холдинга и ее изменение (за исключением случаев, когда данная функция закреплена за корпоративным секретарем).

Формирование и внедрение модели корпоративного управления ДЗО

Одной из важных задач корпоративного секретаря является разработка модели корпоративного управления ДЗО, которая отвечает на вопрос: «Как управлять ДЗО?». Корпоративный секретарь должен обеспечить соответствие модели корпоративного управления ДЗО, с одной стороны, интересам и задачам холдинга, а с другой — требованиям корпоративного законодательства.

При разработке модели корпоративного управления ДЗО в зависимости от степени участия в акционерном капитале ДЗО корпоративному секретарю необходимо определить:

Как правило, в разработке модели корпоративного управления ДЗО участвуют ключевые структурные подразделения холдинга, которые в рамках своей компетенции выдвигают предложения по направлениям контроля ДЗО. В последующем данные предложения корпоративный секретарь отражает в уставах ДЗО в виде вопросов компетенции совета директоров ДЗО.

В ходе разработки модели корпоративного управления ДЗО могут рассматриваться вопросы создания комитетов при советах директоров ДЗО, передачи полномочий единоличного исполнительного органа нескольких ДЗО одной управляющей организации.

После разработки и утверждения модели корпоративного управления ДЗО корпоративному секретарю необходимо обеспечить ее качественное внедрение. Эта задача решается посредством внесения необходимых изменений (дополнений) в уставы и внутренние документы ДЗО, разработки и утверждения в головной компании холдинга и каждом ДЗО регламентирующих документов (стандартов), а также работы с персоналом.

Разработка и внедрение в ДЗО единой методологии по корпоративному управлению

Фундаментом любой модели корпоративного управления ДЗО являются регламентирующие документы: уставы, положения, стандарты и т. д. Именно в них зафиксированы «правила игры».

Задачей корпоративного секретаря является обеспечить единую для всех ДЗО регламентацию ключевых процессов корпоративного управления ДЗО. Под единой методологией понимаются:

Единство методологии особенно важно для холдингов с большим количеством управляемых активов. Чем единообразнее методология, тем проще управлять и контролировать ДЗО.

Представьте, что вам нужно управлять 50 компаниями, у каждой из которых индивидуальные редакции уставов и внутренних документов, форматы отчетности, и под каждую из этих компаний вам нужно будет выстраивать индивидуальный алгоритм управления. Очевидно, что это непрактично и неэффективно с точки зрения оптимизации кадровых и временных ресурсов на управление ДЗО.

Но, как известно, из любого правила могут быть исключения. По отдельным ДЗО возможны индивидуальные частичные отступления от единой методологии с учетом особенностей бизнеса и/или структуры акционерного капитала ДЗО.

Формирование и развитие в ДЗО корпоративной службы, осуществление постоянного управленческого воздействия

Для успешного корпоративного управления ДЗО корпоративному секретарю головной компании холдинга необходимо сформировать в ДЗО профессиональную команду корпоративных юристов.

В зависимости от масштабов ДЗО и объема задач по корпоративной работе в одних ДЗО может быть избран только один корпоративный секретарь, в других ДЗО может быть создана полноценная корпоративная служба.

В этой связи важно изначально правильно распределить задачи по корпоративной работе между головной компанией и ДЗО. И здесь подходы встречаются разные: в одних холдингах задачи распределены, в других вся корпоративная работа по ДЗО централизована на уровне головной компании, и на местах корпоративных специалистов нет вообще. На мой взгляд, вариант с полной централизацией может привести к сбоям в управлении ДЗО в случае увеличения объема задач или числа ДЗО под управлением.

Корпоративный секретарь головной компании холдинга должен осуществлять постоянное управленческое воздействие на корпоративные службы ДЗО: планировать их работу, ставить приоритетные задачи, контролировать их исполнение, мотивировать корпоративных юристов ДЗО на профессиональное развитие. Зачем это нужно? Ответ простой: чем профессиональнее будут корпоративные юристы в ДЗО, тем проще будет головной компании управлять ДЗО в целом.

Организация системы информационного обмена между головной компанией и ДЗО

Весь процесс корпоративного управления ДЗО строится на постоянном обмене информацией и документами между ДЗО и корпоративным центром. При этом мы часто слышим от дочерних компаний жалобы, что им приходится представлять одну и ту же информацию по запросам от разных подразделений головной компании либо в разных форматах.

В задачи корпоративного секретаря входит совместно со структурными подразделениями головной компании выстроить оптимальную систему информационного обмена между головной компанией и ДЗО, которая включала бы в себя:

Посредством информационного обмена корпоративному секретарю необходимо сформировать и поддерживать в актуальном состоянии базу данных по каждому ДЗО (уставы и внутренние документы ДЗО, эмиссионные документы, протоколы собраний/заседаний органов управления ДЗО, годовые отчеты и т. д.).

Помимо базы данных по ДЗО необходимо также выстроить процесс оперативного информирования головной компании холдинга о наступлении в ДЗО так называемых важных корпоративных событий. Например, об отказе регистрирующего органа в регистрации выпуска ценных бумаг ДЗО или о предъявлении к ДЗО иска по корпоративному спору. Корпоративному секретарю нужно сформировать перечень таких событий (в каждом холдинге он может быть свой) и быть готовым подключаться к разрешению наиболее сложных вопросов совместно с корпоративными юристами ДЗО.

Планирование и контроль проведения корпоративных мероприятий в ДЗО

Как правило, непосредственная подготовка материалов к общим собраниям акционеров, заседаниям советов директоров и комитетов является задачей корпоративного секретаря ДЗО. Но ряд важных задач, связанных с корпоративными мероприятиями в ДЗО, должны решаться корпоративным секретарем холдинга, в частности:

Главная задача корпоративного секретаря холдинга — не подменять собой корпоративных секретарей ДЗО, а организовать на местах качественную и своевременную подготовку материалов к собраниям/заседаниям органов управления ДЗО.

Совершенствование системы корпоративного управления ДЗО

Эффективную систему корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями невозможно выстроить раз и навсегда. Под влиянием внешней среды (законодательство, другие акционеры, пр.) и внутренних процессов в холдинге ее необходимо периодически дорабатывать и совершенствовать.

В этой связи задачей корпоративного секретаря головной компании является постоянное наблюдение за работой системы корпоративного управления ДЗО, фиксация системных сбоев в работе и устранение их причин, мониторинг корпоративного законодательства и изучение лучших практик в сфере корпоративных отношений.

Автор: Тарасова Г.А., директор по корпоративной практике группы компаний RU-COM

Источник

Что такое дзо в банке

Статья 6. Дочерние и зависимые общества

Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы толкования и применения ст. 6

2. Общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество (товарищество) в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

3. Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества (товарищества).

Основное общество (товарищество), которое имеет право давать дочернему обществу обязательные для последнего указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. Основное общество (товарищество) считается имеющим право давать дочернему обществу обязательные для последнего указания только в случае, когда это право предусмотрено в договоре с дочерним обществом или уставе дочернего общества.

В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного общества (товарищества) последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Несостоятельность (банкротство) дочернего общества считается происшедшей по вине основного общества (товарищества) только в случае, когда основное общество (товарищество) использовало указанные право и (или) возможность в целях совершения дочерним обществом действия, заведомо зная, что вследствие этого наступит несостоятельность (банкротство) дочернего общества.

Акционеры дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом (товариществом) убытков, причиненных по его вине дочернему обществу. Убытки считаются причиненными по вине основного общества (товарищества) только в случае, когда основное общество (товарищество) использовало имеющиеся у него право и (или) возможность в целях совершения дочерним обществом действия, заведомо зная, что вследствие этого дочернее общество понесет убытки.

4. Общество признается зависимым, если другое (преобладающее) общество имеет более 20 процентов голосующих акций первого общества.

Общество, которое приобрело более 20 процентов голосующих акций общества, обязано незамедлительно опубликовать сведения об этом в порядке, определяемом Банком России и федеральным антимонопольным органом.

(в ред. Федеральных законов от 07.08.2001 N 120-ФЗ, от 23.07.2013 N 251-ФЗ)

Источник