Что такое дцс на ржд

21.09.202324.09.2023 admin 0 Comments

Стратегический анализ ДЦС-2

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2015 в 16:37, курсовая работа

Описание работы

Цель курсового проекта: изучение и анализ деятельности ДЦС-2, определение перспектив развития и рекомендаций по ее осуществлению,а так же практическое применение знаний в области бюджетирования на предприятии, составления генерального бюджета коммерческой организации в условиях конкурентного окружения.

Содержание работы

1.1 Краткая характеристика ДЦС-2……………………………………
6

1.2 Сущность стратегического планирования и управления………
7

1.3 Формулировка миссии, целей и задач……………………………..
10

1.4 Анализ внешней и внутренней деловой окружающей среды:

1.4.1 Характеристика внешней деловой окружающей среды………..
12

1.4.2 Изучение внешней среда организации методом PEST-анализа………………………………………………………………….

1.4.3 Изучение внутренней среды организации методом SWOT-анализа…………………………………………………………………

1.5 Анализ ресурсного потенциала предприятия:

1.5.1 Анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей)…………………………………………………………..

1.5.2 Сравнительный анализ ресурсного потенциала предприятия…………………………………………………….………

1.6 Портфельный анализ:

1.6.1 Цели и основные этапы портфельного анализа………………
25

1.7 Анализ стратегических альтернатив……………………………..
31

Расчет генерального бюджета коммерческого предприятия:

2.
2.1 Методология составления бюджетов. Структура генерального бюджета предприятия………………………………………………….

2.2 Исходные данные проекта…………………………………………
38

2.3 Расчет операционных бюджетов:

2.3.4 Бюджет прямых затрат на оплату труда………………………
43

2.3.5 Бюджет общепроизводственных расходов……………………
44

2.3.6 Бюджет коммерческих расходов………………………………
48

2.3.7 Бюджет общехозяйственных расходов………………………….
50

2.4 Расчет финансовых бюджетов:

2.4.1 Бюджет капитальных вложений…………………………………
51

2.4.2 Бюджет движения денежных средств……..……………………
53

2.4.3 Бюджет прибыли и убытков……………………………………
53

Список используемой литературы……………………………………
57

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.docx

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное образовательно учреждение высшего профессионального образования

«Уральский государственный университет путей сообщения»

Кафедра: «Экономика транспорта»

по дисциплине «Стратегическое планирование»

на тему: стратегический анализ ДЦС-2»

д. э. н., профессор студент группы ЭКп-421

Рачек С.В. Титова М. Д.

Стратегический анализ филиала ОАО «РЖД»:

1.1 Краткая характеристика ДЦС-2……………………………………

1.2 Сущность стратегического планирования и управления………

1.3 Формулировка миссии, целей и задач……………………………..

1.4 Анализ внешней и внутренней деловой окружающей среды:

1.4.1 Характеристика внешней деловой окружающей среды………..

1.4.2 Изучение внешней среда организации методом PEST-анализа……………………………………………… ………………….

1.4.3 Изучение внутренней среды организации методом SWOT-анализа……………………………………………… …………………

1.5 Анализ ресурсного потенциала предприятия:

1.5.1 Анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей)…………………………………………… ……………..

1.5.2 Сравнительный анализ ресурсного потенциала предприятия………………………………………………… ….………

1.6 Портфельный анализ:

1.6.1 Цели и основные этапы портфельного анализа………………

1.7 Анализ стратегических альтернатив……………………………..

Расчет генерального бюджета коммерческого предприятия:

2.1 Методология составления бюджетов. Структура генерального бюджета предприятия…………………………… …………………….

2.2 Исходные данные проекта………………… ………………………

2.3 Расчет операционных бюджетов:

2.3.4 Бюджет прямых затрат на оплату труда………………………

2.3.5 Бюджет общепроизводственных расходов……………………

2.3.6 Бюджет коммерческих расходов………………………………

2.3.7 Бюджет общехозяйственных расходов………………………….

2.4 Расчет финансовых бюджетов:

2.4.1 Бюджет капитальных вложений…………………………………

2.4.2 Бюджет движения денежных средств……..……………………

2.4.3 Бюджет прибыли и убытков……………………………………

Список используемой литературы……………………………………

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Объектом исследования курсового проекта является подразделение ОАО «РЖД» ДЦС-2.

Предметом исследования выступает организация деятельности предприятия.

Задачи курсового проекта:

1)Охарактеризовать предприятие, его деятельность, миссии и цели;

2) Осуществить анализ внешней и внутренней среды организации при помощи PEST и SWOT анализов;

3) Выполнить портфельный анализа с использованием матрицы БКГ;

4)Проанализировать стратегические альтернативы филиала и его дальнейшей стратегии;

5) рассчитать бюджеты.

В соответствии с решением правления ОАО «РЖД» (протокол от 2 июля 2010 г. N 25) и в целях создания вертикально интегрированной структуры Центральной дирекции управления движением приказываю создать в составе Центральной дирекции управления движением Свердловскую дирекцию управления движением со следующими структурными подразделениями:

— Пермский центр организации работы железнодорожных станций;

— Екатеринбургский центр организации работы железнодорожных станций;

— Тюменский центр организации работы железнодорожных станций;

— Нижнетагильский центр организации работы железнодорожных станций;

— Сургутский центр организации работы железнодорожных станций;

Дирекция выполняет следующие основные функции:

— централизованное диспетчерское управление перевозочным процессом;

— разработка и организация выполнения нормативного графика движения и плана формирования поездов;

— разработка и организация выполнения технических планов эксплуатационной работы;

— организация рационального использования локомотивного парка и рабочего времени локомотивных бригад, совершенствование технологии управления тяговыми ресурсами;

— организация разработки и выполнение графика предоставления «окон» для проведения строительно- ремонтных работ;

-организация коммерческой работы в сфере грузовых перевозок;

-организация оптимального использования пропускной и перерабатывающей способности инфраструктуры;

-обеспечение безопасности движения поездов и маневровой работы.

На данный момент в Свердловскую дирекцию входит 9061 человек, а в состав Екатеринбургского Центра входят 73 железнодорожные станции и трудятся 1920 человек, самых различных профессий, обеспечивающих весь перевозочный процесс. Это и рабочие профессии составители поездов, регулировщики скорости движение вагонов, операторы сортировочной горки, операторы поста централизации, сигналисты, приемосдатчики груза и багажа, приемщики поездов; и специалисты дежурные по станции, дежурные по станционным постам, дежурные по сортировочной горке, дежурные по паркам и диспетчеры маневровые.

Для содействия профессиональному росту работников, развитию профессиональных качеств, активной жизненной позиции и производственной инициативы систематически осуществляется повышение квалификации с учетом уровня их профессионального становления и развития квалификации, организуется подготовка рабочих в технических школах и учебных центрах железной дороги, организуется целевое обучение в профильных высших и средних профессиональных учебных заведениях.

Работники активно участвуют в культурно-массовых мероприятиях. ОАО «РЖД» предоставляет своим работникам социальные гарантии в виде льготного проезда на поездах дальнего следования, отдыха в ведомственных санаториях, обслуживания в ведомственных медицинских учреждениях, получении значительной субсидии при покупке жилья и многие другие возможности.

1.2 Сущность стратегического планирования и управления

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача: обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Процесс стратегического планирования включает четыре вида деятельности. К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.

Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования.

Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова как приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы). Задача данной функции — приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы. Разумеется, эти функции выполняются также и в текущем управлении предприятием. Однако эффективность оперативного управления будет достигнута лишь в том случае, если конкурентные преимущества и барьеры будут предвидены заранее, т.е. спланированы. В этом отношении задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить для предприятия новые благоприятные возможности посредством создания соответствующего механизма адаптации предприятия к внешней среде.

Координация и регулирование. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Стратегия предприятия включает сложную систему взаимосвязанных целей и задач. Декомпозиция этих целей и задач предусматривает их деление на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. Этот процесс происходит не спонтанно, а на плановой основе в стратегическом плане. Поэтому все компоненты стратегического плана должны быть увязаны по ресурсам, структурным подразделениям и исполнителям и функциональным процессам. Эта увязка обеспечивается системой формирования показателей планирования, а также наличием на предприятии в аппарате управления соответствующего подразделения или исполнителя, отвечающих за координацию. Объектами координации и регулирования являются внутренние производственные операции.

Организационные изменения. Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования. В конечном счете, данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований на предприятии: перераспределение функций управления, полномочий и ответственности работников аппарата управления; создания системы стимулирования, способствующей достижению цели стратегического плана и т. п. Важно, чтобы эти организационные изменения проводились не как реакция предприятия на сложившуюся ситуацию, что характерно для ситуационного управления, а были результатом организационного стратегического предвидения.

1.3 Формулировка миссии, целей и задач

Миссия рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Источник

Положение об основах профессиональной службы руководителей и специалистов открытого акционерного общества «Российские железные дороги» (Приложение N 27 к протоколу заседания правления ОАО «РЖД» от 22-23 декабря 2004г. N 44)

Документ от 1970-01-01

Перечень должностей профессиональной службы и должностных рангов руководителей и специалистов ОАО «РЖД»

(В ред. Распоряжения ОАО «РЖД» от 14.10.2005 г. N 1621р)

Наименование должностей руководителей и специалистов

1. Должности высшего состава

Президент, первый вице-президент, старший вице-президент, вице-президент, начальник центра «Желдорконтроль», директор «Росжелдорснаба»
(В ред. Распоряжения ОАО «РЖД» от 14.10.2005 г. N 1621р)