Бразильская система что это
Бразильская система что это
Ну конечно, я года три назад я взял себя за шкирку и выкинул себя из уютного Сыктывкара в непонятный Петербург. Сейчас все сомнения, мучавшие меня тогда кажутся такими мелкими и смешными, но самое главное, сейчас я легко брошу все тут и поеду еще куда-нибудь, если так уж припрет. То тогда это был, если можно так сказать, неосознанный и эксперимент, и его глобальность мешала оценить тенденцию, которая наметилась в последнее время.
До сих пор помню то полубезумной состояние, в которое я пришел на первом мосту, который пришлось преодолевать. Это оказался Троицкий мост, у которого достаточно солидная кривизна: пришлось срочно учиться подтормаживать на спуске, хотя это удалось не сразу. Но самое страшное было в конце моста. Несмотря на все усилия по торможения, я набрал достаточно хорошую скорость и с ужасом приближался к повороту на набережную к Авроре, причем поперек моего движения двигался солидный поток машин. И вот я, чайник, несусь на скорости, которая даже в спокойном состоянии вызвала бы у меня дискомфорт, и пытаюсь судорожно уйти в этот поворот, чтоб не вылететь под колеса потока на набережной. В голове крутиться только одна мысль: «Только бы устоять. «
А сколько было в той ночной бордюрчиков, трамвайных путей, небольших мостов, поворотов с движением. К утру усталость накопилась: как физическая так и психологическая, которая притупила собранность. В подземном переходе на Невском я влетел в решетку водостока, не сумев ее перепрыгнуть, как это сделали парни, с которыми я возвращался домой, хорошо расшибив колено. В финале возле станции метро Московская я упал четыре раза, пытаясь перелезть через трамвайные пути, после чего парни сказали мне: «Снимай ролики» и запихали меня в проходящий троллейбус, благо уже было 7 утра.
Обучение «по бразильской системе»
Здравствуйте, уважаемые!
Хочу поделиться с сообществом своими мыслями на поднятую в недавних постах (Волчьи будни, Эффект бабочки и Свобода или страх. Делайте свой выбор) тему.
Начать, наверное, следует немного издалека.
В 1997 году я закончил биологический факультет Дальневосточного государственного университета и пошёл работать биологом. Сидеть в лаборатории мне было скучно и я девять лет радостно бегал по тайге, изучая разных интересных зверушек. И до того мне было это интересно, что я не особенно напрягался на счёт того, что платили на той работе маловато, мягко говоря.
В 2006 году переехал в Питер, поискал работу по специальности, не сразу, но нашёл — в 2007 году поработал на Институт Урбанистики, участвовал в создании Генплана г. Тверь и Плана развития Архангельской области, а с ноября 2007 года устроился экологом в Российскую Антарктическую экспедицию. Больше года отзимовал в Антарктиде, изучал пингвинов… Зарплата была сносная, хотя можно было бы и побольше.
И вот, в процессе зимовки, начали приходить в мою голову разные умные мысли — из разряда «а что дальше?» Ездить в экспедиции мне уже больше не хотелось, а сидеть на унылой бюджетной зарплате биолога в институте не хотелось ещё больше.
В этот момент не без помощи друзей меня посетила мысль о том, что, возможно, стоит вообще сменить поле деятельности, раз уж в биологии так всё печально с финансированием.
С собой у меня была парочка DVD с Linux-дистрибутивами, в которых нашлись и языки программирования, и документация (свободного доступа в Интернет на нашей станции не было). И началась первая часть Мерлезонского балета — сначала базы данных (благо их можно было строить для реального дела — для обработки собранных мной же полевых материалов), потом интерфейсы к этим базам.
В итоге, на момент окончания зимовки я, будучи самоучкой, создал реальную базу данных на PostgreSQL и её реплику на MySQL, и написал простенькие интерфейсы (ввод данных, модификация, удаление, вывод со всякими условиями) для работы с этими базами на C, Perl, Python, PHP и Ruby (чистый Ruby, о рельсах я ещё и понятия не имел).
Вернулся я в конце мая 2009 года, получил отпускные и тут же начал обсуждения с родными и знакомыми, что же делать дальше. Мои добрые друзья тут же посоветовали мне не париться по поводу отсутствия опыта работы, а просто написать резюме, где указать, во-первых, 10 лет опыта работы с базами данных (это правда, в общем-то, все прошлые годы я пользовался MS Access для обработки полевых материалов), во-вторых, добавить туда год опыта Web-разработки (интерфейс к базе данных на PHP делал? делал. Вот и пиши, не вводи людей в заблуждение), в-третьих, без лишней скромности, добавить в ключевые слова часто встречающуюся в описаниях вакансий волшебную, видимо, связку HTML+CSS+JQuery+AJAX. Так я и сделал. И отвечал на все опубликованные на Хэдхантере одном известном сайте вакансии.
Довольно быстро начали поступать ответы. В них, как правило, или содержались дополнительные вопросы («А это вы умеете?», «А как у вас с вон тем?»), или тестовые задания. В любом случае — день-другой напряжённого чтения всего, до чего можно дотянуться, и я мог уверенно ответить на все вопросы, которые были в письме.
Через месяц одна контора позвала меня на собеседование, просто увидев мой код. Туда меня в итоге не взяли и марафон продолжился. Вакансии-тесты-учёба-отказы-вакансии-тесты-учёба-Ура! Собеседование! — отказы…
После пятого по счёту собеседования меня взяли на работу. Хотя думали и сомневались они долго, но всё решила именно способность и готовность учиться и делать это быстро.
На весь поиск работы ушло чуть меньше 3 месяцев. Полярных отпускных хватило до первой зарплаты «впритык».
О качестве такого обучения можно судить по следующим фактам:
1) испытательный срок пройден нормально;
2) недавно мне ещё раз повысили зарплату.
Честно скажу, менять свою область так круто (из биологии в программирование) в 34 года это непросто. Но реально, как видите.
Сейчас на повестке дня у меня RubyOnRails, благо в нашей организации затеяли интересный проект с использованием ROR. Двигаемся дальше, читаем, пишем, учимся…
Не бойтесь меняться, не бойтесь прослыть выскочкой, не бойтесь отказов работодателей (инвесторов, красивых девушек и т.д.). Делайте!
Бразильская система что это
Сообщество посвящено игре Genshin Impact.
Офф. ссылки:
База знаний по персам, оружию и т.д.: ссылка
Интерактивная карта Тейвата: ссылка
Сохранение и проверка своих молитв: ссылка
Лучшие билды на персов: ссылка
Группа ВК с лором Геншина: ссылка
ТГ-канал с утечками по Геншину: ссылка
Пикабу в мессенджерах
Активные сообщества
Тенденции
Бразильская система
Уволился с одной работы и один друг прям воспылал ко мне неземными чувствами,приглашая к себе на работу. Друг работал кладовщиком на складе электроники, а я был в ней полный нуб,память от процессора не мог отличить.Да и компьютером неумел пользоваться. Он обещал всему научить, но когда я вышел на работу, он на следующий день свалил в отпуск, оставив меня одного на складе. Как оказалось, чувака не отпускали в отпуск, пока он не найдёт замену. В общем, мне пришлось, в режиме онлайн, изучать складскую программу,искать товар на складе и изучать номенклатуру. Зато через месяц, когда знакомый вернулся, я уже все умел, приобретя всего лишь пару седых волос.
P. S. Обратная сторона медали. Мне через 3 месяца предложили должность нач склада, а друга уволили, но это уже совсем другая история.
Прогулочка по местам съёмок старого «Ералаша»
Попробовал в нашем цифровом мире создать что-то тёплое и ламповое, о том, что люблю. Давно задумывался про места съёмок старых фильмов в Москве, но по ним и так информации полно. А вот про старый «Ералаш» нигде и никто ничего не знает. Где все эти атмосферные дворы, улицы и школы? Начал искать, собирать информацию, порядочно накопил, в итоге это всё вылилось в идею снимать видео про места съёмок старого «Ералаша», попутно переосмысливая и пересматривая эти старые сюжеты. Представляю вниманию первый выпуск, про всеми известный сюжет «Бразильская система»! Приятного просмотра! Комментарии приветствуются)
Памяти Бориса Грачевского
Многое в жизни меняется, разные повороты делает судьба человека… И всё-таки для большинства из нас имя Бориса Грачевского, в первую очередь, связано с киножурналом «Ералаш»! В моём детстве (ещё советском) по выходным мы с нетерпением ждали новых выпусков и с удовольствием пересматривали старые, которые знали наизусть, и в каждом герое находили кого-то из своих друзей или даже узнавали самих себя)))
Предлагаю фрагмент передачи «Марафон-15» (эфир от 24.10.1990) и посмотреть, как идёт отбор детей-актёров в знаменитый киножурнал, а также Борис Грачевский беседует с юным актёром «Ералаша» Сашей Лойе.
Спасибо за «бразильскую систему», «жуй, жуй, глотай», «не двойняшки мы, а тройняшки, чего пристал, я писать ходил!», «бегу, Витенька, бегу, маленький!», «научи меня плохому», «потому что мы банда!», «то-то же, марьиванна, то-то же!», «Серёга, выходи!», «физик старик глухой, на замену прислали» и многое другое… Светлая память.
Фрагмент передачи «Марафон-15». Эфир 24.10.1990.
Все скидки и промокоды в одном месте
Вы там как, готовы к осенним распродажам? Чтобы не пропустить самые интересные и выгодные предложения, подпишитесь на полезный телеграм-канал Пикабу со скидками. Да, Пикабу не только для отдыха и мемов, но и для экономных покупок!
В «Пикабу Скидки» вы найдете актуальные предложения:
• доставки еды (KFC, Delivery Club, «Папа Джонс»);
• книги («Читай-город», «Литрес», Storytel);
• услуги и сервисы («Делимобиль», Boxberry, «Достависта»);
• маркетплейсы и гипермаркеты (Ozon, «Ашан», «Яндекс.Маркет»);
• одежда и обувь (Adidas, ASOS, Tom Tailor)
• бытовая техника и электроника («М.Видео», «Связной», re:Store);
• товары для дома (IKEA, «Леруа Мерлен», Askona);
• косметика и парфюмерия («Л’Этуаль», «Иль де Ботэ», Krasotka Pro);
• товары для детей («Детский мир», TOY, Mothercare);
• образование («Нетология», GeekBrains, SkillFactory);
• и еще куча-куча всего.
Тренировка велогонщика по бразильской системе
По бразильской системе.
Давно это было. Работал я, к счастью недолго, торговым представителем в крупнейшей пивоваренной компанией мира «Анхайзер Буш Инбев». Ну, той самой, что льёт в бутылки мочу «Клинское», «Бад», «Лёвенбрау» и т.д.
Самое высокое начальство по России было надёргано из разных стран. Президент российского отделения был турок, главный маркетолог голландец и т.д. и т.п То есть о том что происходит на местности они ни хрена не знали имели весьма приблизительное понимание. Слетали эти небожители на очередной тим-билдинг, обменялись опытом с разными коллегами и вернулись с твёрдой мыслью о пересмотре эффективности персонала.
По российским стандартам компании торговый представитель за день посещал 15-20 торговых точек. В крайних случаях число магазинов увеличивали до 25. Столько же точек объезжала машина доставки с экипажем из водителя и экспедитора. А вот в какой-то латиноамериканской стране, пусть будет Бразилия, но это не точно, число обслуживаемых магазинов было 50-60 в день. То есть в три, а то и четыре раза больше! Из этого факта небожители сделали вывод о ленивости русских и необходимости увеличить эффективность персонала и оптимизировать штат. Правда стоит сказать, что рубить с плеча не стали и в качестве экспериментальной площадки был выбран город Самара.
Более менее работу самарского отделения удалось восстановить через пол-года. Штат персонала вернули на прежний уровень, как и стандарты. Компания понесла убытки и потеряла солидную долю рынка.
При запуске эксперимента не учли региональную специфику. В условной Бразилии практически все точки это мелкие магазинчики расположенные на паре соседних улиц. И торговый и водитель успевали обслужить всех, так как расстояние между ними в среднем 100, максимум 300 метров. В России же расстояние между точками варьируется от 100 метров до пары десятков км. Время затраченной на движение между ними делает посещение 50 магазинов в день физически невозможным. Кстати кто-то из небожителей поплатился своей должностью и был уволен за недочёт этих факторов при планировании.
Бразильская система
«Бразильская система» — вот та благодатная тема, на которой пробуют остроту своего пера футбольные специалисты многих стран. Редко кто оспаривает ее значение в блестящей победе, одержанной ее авторами на последнем чемпионате мира. Но когда речь заходит о возможности применения этой системы другими командами, мнения кардинальным образом расходятся. Одни считают бразильскую систему нежным экзотическим фруктом, который может произрастать только под знойным небом Южной Америки. Французский футболист Копа, один из героев чемпионата мира, прямо заявил, что бразильская система неразрывно связана с высоким техническим мастерством ее исполнителей и потому никогда не станет достоянием европейцев. Это мнение разделяют и некоторые советские специалисты. «Дайте мне Диди, Пеле, Гарринчу, и моя команда будет играть по-бразильски!» — говорят они.
Но все эти рассуждения, порой глубокомысленные и остроумные, страдают умозрительностью, основанной лишь на сугубо теоретических рассуждениях. Поэтому в высшей степени ценным представляется опыт практического освоения бразильской системы, описанной в статье тренера команды свердловского СКВО Л. Родоса. Одно дело слышать о бразильской системе, даже видеть ее в действии, восхищаться ее простотой, гибкостью, а другое —попытаться применить ее творчески, практически определить и изучить действия игроков и звеньев в условиях нового расположения и тех ситуаций, которые возникают в ходе отдельных матчей, так и в ходе борьбы за первенство.
МНЕ ХОТЕЛОСЬ БЫ начать с ответа на вопрос, который естественно возникнет у читателя. Что заставило нашу свердловскую команду отказаться от старой испытанной системы трех защитников и перейти на новую, бразильскую, систему? Желание поэкспериментировать? Нет. Переход был продиктован жизненной необходимостью и, прежде всего, неустойчивой игрой защиты, а особенно центрального защитника П. Снегирева, который в порыве молодого задора допускал грубые тактические промахи. Да и полузащитники В. Гладких и А. Дунечкин, технически и физически подготовленные футболисты, плохо справлялись с защитными функциями.
Линия защиты была легко уязвима. Нападающие все время оглядывались на свои ворота. Их словно магнитом тянуло назад. Наступательные действия команды были скованными, ощущение постоянной угрозы своим воротам делало игру нервозной и подчас панической. Расстановка и действия игроков по системе дубль-ве не оправдывали себя. Для меня было ясно, что игроки далеко не полностью используют свое умение и команда играет, как это принято говорить, «ниже своих возможностей».
В первом круге зонального турнира прошлого года мы выиграли матчи у команд Ленинабада (3:2), Березников (4:2) и Магнитогорска (4:2), но пропустили в свои ворота за эти три игры шесть мячей, забитых за счет плохой организации игры в защите. Это обеспокоило нас. Ведь наши противники не принадлежали к числу ведущих команд в зоне.
Нужно было найти новую расстановку, более удобную для команды и ее игроков, такую, при которой обеспечивалась бы безопасность собственных ворот, чтобы сделать более свободными и мощными наши наступательные действия.
Еще до чемпионата мира в нашей печати рассказывалось о различных системах игры, в том числе и о системе 1+4-1-24-4. Ни я, ни футболисты Свердловска ни разу не видели бразильской системы в действии. Но по идее своей она казалась приемлемой для решения вставшей перед нами задачи. В самом деле, если ввести в линию обороны двух центральных защитников, подобрав игроков так, чтобы их недостатки компенсировались их достоинствами, защита ворот стала бы надежной, а остальные
Свердловские футболисты осваивают бразильский опыт
игроки получили бы возможность полностью проявить свои игровые качества.
Так родилась идея испытать систему 1+4+2+4. Я обратился к команде: не попробовать ли новую расстановку? У нас есть хороший четвертый защитник— Лукашенко. Быстрого и работоспособного правого крайнего нападающего Скулкина можно оттянуть несколько назад и поставить во вторую линию. Опытного защитника Концевого (2) можно определить центральным защитником (вторым), тем более, что он много раз играл на этом месте.
Посовещавшись с командой и чисто теоретически определив взаимодействие в обороне и характер наступательных действий, я провел два занятия, посвященных освоению новой системы. Игроки единодушно одобрили этот вариант. Сыграв два товарищеских матча с командами Свердловской области, мы 22 июня 1958 года в последней встрече первого круга зонального турнира — с командой «Машиностроитель» (Свердловск)— применили новую систему Обычно наши встречи всегда проходили
в упорной борьбе, но в этом матче мы добились полного превосходства и легко выиграли со счетом 3:1. Это был так сказать дебют бразильской системы на Урале.
Последующие игры принесли нам еще более убедительный успех; команду Ашхабада мы победили со счетом 5:0, Ташкента — 3:0, Сталинабада — 5:0, Ленинабада— 4:0, Перми — 3:0, Магнитогорска — 2:0. Наша оборона в этих матчах оказалась непробиваемой, а нападение достаточно могучим. Игроки поверили в новую систему. Как видите, игра стоила свеч.
В первом круге мы пропустили в свои ворота 16 мячей, а во втором, играя по новой системе, только три, да и то в последних играх, когда команда уже имела в кармане звание победителя зонального турнира. 11 матчей было выиграно, три сведены вничью и только один (последний) проигран (0:1). По сравнению с первым кругом, игры проходили для нас значительно легче и с полным нашим преимуществом.
Совершенствуя новую систему, игроки (и команда в целом) от матча к матчу повышали класс. Игроки стали действовать свободно и уверенно. Игра команды стала интересней и содержательней.
Для применяемой нами системы четырех защитников характерны незыблемость линии обороны и возможность варьировать расположение игроков в двух передних линиях в зависимости от стиля игры отдельных футболистов.
Конечно, мы быть может и не рискнули бы испробовать эту систему, если бы в команде не было подходящих для такой игры футболистов. А они у нас имелись. Это, в первую очередь, два работоспособных быстрых полузащитника и два центральных нападающих — пробивной Бровкин, чьи усилия всегда направлены на взятие ворот, и Г. Возжаев, «дирижер атак», умеющий хорошо завязывать комбинации и обладающий «голевой интуицией», то есть чувством момента, когда можно забить гол.
Характер игры Возжаева, сложившегося уже футболиста, внес поправку в расстановку игроков. До этого Возжаев был полусредним и начинал игру глубоко позади, на линии полузащиты. В матчах с его участием команда играла по схеме 1+4+3+3. И хотя впереди постоянно действовали только три игрока, это не только не ослабляло наступательных действий, а наоборот, делало их более скрытыми и острыми. Возжаев искусно привлекал к себе опекуна и выпускал вперед быстрых Скулкина и Гладких. Такая расстановка оказалась самой удобной для нашей команды.
Стоило ли заставлять Возжаева играть впереди? Конечно, нет! Ведь это поставило бы его в непривычные и неудобные для него условия игры.
Когда же Возжаева заменял другой игрок, например, А. Черемушкин, играющий преимущественно впереди, наша схема принимала новый порядок —
1+4+2+4.
Анализируя опыт игры команды по системе четырех защитников, я отнюдь не претендую на абсолютную правильность своих выводов, но думаю, что наш опыт будет полезен и другим командам.
Выбор системы игры и связанной с ней тактики не решается вне времени и пространства. Он связан с трезвой оценксй своих сил, возможностей противника, условий соревнования, технических, атлетических и волевых данных игроков, с игровыми традициями команды и многим другим. Рассчитывать на успех можно только в том случае, если исполнители, то есть игроки, осознали правильность избранной системы, впитали в себе ее тонкости, умеют в различных игровых ситуациях использовать ее особенности.
Перед тем, как рассказать об этих особенностях, выкристаллизовавшихся в нашей практике, мне хотелось бы поделиться некоторыми общими соображениями, навеянными нашей, да и не только нашей, игровой практикой.
Известно, что наступать сложнее, чем обороняться. Для успешного наступления почти всегда необходим численный перевес. Создать его нелегко. Но и численный перевес, давая наступающим большое преимущество, все же не является решающим фактором.
Наступление в футболе, как правило, ведется четырьмя-шестью игроками. Сколько же игроков должно действовать в защите, чтобы нейтрализовать атаку или хотя бы затормозить ее до подхода подкреплений?
Один защитник не в состоянии справиться с двумя нападающими. Двум защитникам уже легче бороться против трех атакующих. Три защитника могут оказать сопротивление четырем или даже пяти нападающим. А четыре защитника вполне способны организовать хороший заслон, создать плотную круговую цепь подстраховки и нейтрализовать в отдельный игровой момент усилия пяти и даже шести нападающих.
Близкое взаиморасположение четырех защитников, а значит и большая возможность взаимной страховки, придает обороне гибкость, позволяет оказать организованное сопротивление противнику при любой схеме расположения нападающих, создает условия для быстрого перехода от обороны к наступлению.
Таким образом, даже в самый тяжелый для команды момент, когда ее шестеро игроков, потеряв в наступлении мяч, не смогут быстро вернуться к своим воротам, ничего страшного не произойдет. Команда всегда будет иметь надежный тыл, через который не так-то легко пробиться.
В нашей команде новая система позволила с наибольшей эффективностью использовать индивидуальные способности игроков. Так, Снегирев, футболист полный энергии и боевого задора, при игре по старой схеме сковывал себя в узких рамках непосредственных функций центрального защитника. При первой же попытке дать свободу своему игровому темпераменту Снегирев терял свою главную позицию, чем пользовался противник. Когда же к нему подключили напарника, второго центрального защитника Концевого, Снегирев получил возможность более широкого маневра. При его уходе центральную зону закрывал партнер. Снегирев оказался в своей стихии, действовал с полной выкладкой и без особого риска. Теперь это был его «конек». Как футболист он вырос, проявив все свои ранее скрывавшиеся качества.
Стало легче играть и крайним защитникам — молодым игрокам Дудкину и Лукашенко. Они начали активно участвовать в наступательных действиях команды (особенно Дудкин), диапазон их действий увеличился. Более полно раскрылись их футбольные качества.
Для игры по системе четырех защитников характерны перестроения двух передних линий команды. Эти перестроения почти не затрагивают линию защиты. Правда, крайние защитники временами выдвигаются вперед и поддерживают атаку, но при обязательном условии постоянно быть в строю четырех защитников, встречающих атаку противника.
Изменяя соотношение сил в первых двух линиях, возможно получить новые разновидности системы четырех защитников, не ослабляя обороны,— 1+4+2+4, 1+4+3+3, 1+4+4+2, 1+4+1+5.
Можно избрать любую из этих схем — наиболее удобную для каждого отдельного матча, с учетом стиля имеющихся игроков, их особенностей и класса противника. При этом, независимо от расположения игроков первых двух линий, крепость обороны и мощность наступательных действий команды не изменяется. Как в атаке, так и в обороне должны участвовать постоянно 4—6 футболистов, но игровой ход каждого из них будет меняться в зависимости от избранной расстановки. Другими словами, меняется лишь исходная позиция для начала атаки.
Уменьшение числа игроков первой линии иногда расценивают, как защитный вариант. Такое впечатление создается у зрителей. Это заблуждение. На деле же получается наоборот: каждый раз в момент контратаки игроки второй линии внезапно вклиниваются в первый эшелон атакующих. Это придает наступлению более скрытый, острый и нарастающий по силе характер.
Защитники и полузащитники, применяющие персональную опеку такого противника, попадают в непривычные для себя условия игры, их оборона получается разрозненной, взаимная подстраховка значительно затрудняется. Наши противники по зональному турниру в матчах с нами всегда разбирали и плотно опекали игроков. Наша новая система поставила их в тупик, вызвало растеренность даже в таких опытных командах, как «Кайрат» (Алма-Ата) и «Звезда» (Пермь). Наши игроки свободно действовали, хозяйничая и на половине поля соперников. После матчей игроки противника прямо говорили нашим футболистам: «Вас не поймешь. »
Против команды, играющей преимущественно в обороне, атакуя тремя-четырьмя игроками, можно с успехом применять построение 1+4 + 1+5. Такое перестроение (1+5) в первых двух линиях лучше всего производить в ходе игры, когда слабость наступательных действий противника станет, очевидна.
Система четырех защитников позволяет в ходе состязаний создавать численный перевес и в защите и в нападении, иметь территориальное преимущество, а значит и больше возможностей для взятия ворот противника.
Всех этих преимуществ мы добились во многом благодаря правильно избранной системе игры. Но, конечно, решающий перевес всегда будет на стороне тех игроков, которые по своим техническим, физическим и тактическим способностям выше соперников.