В случае увеличения курса доллара более чем на подлежит увеличению
Как снизить убытки после падения рубля: инструкция для поставщиков
Падение рубля — это бич и стресс для любого предпринимателя. Особенно если он поставляет товары по госконтракту. Цена доллара на 11.03.2020 — 71,6 рублей, а месяц назад — 63,7 рублей. Получается, что поставщики рассчитывали расходы на участие в закупках по старому курсу, а исполнять контракт придется по новому. Что делать?
Падение курса рубля — форс-мажор?
Изменение валютного курса, девальвация национальной валюты и следующий за ним финансово-экономический кризис не признаются форс-мажором, суды относят его к предпринимательским рискам. Это правило распространяется как на внутренние, так и на внешнеторговые сделки. Это указано в п. 1.3 положения о порядке свидетельствования ТПП России обстоятельств непреодолимой силы. И подтверждается судебной практикой, в частности, постановлением ФАС Московского округа от 01.09.2010 № КА-А40/9199-10, ФАС Поволжского округа от 21.05.2013 по делу № А55-25687/2012.
Есть и исключения, в 2015 году из-за скачка евро 2014 года Уральская ТПП выдавала заключение о форс-мажоре. Скорее всего, по совокупности условий, а не только по причине роста курса.
Можно ли скорректировать цену контракта из-за скачка курса рубля
В ч. 2 ст. 34 44-ФЗ указано, что цена контракта является твердой и определяется на весь период исполнения контракта. Изменяют ее в исключительных случаях, они прописаны в ст. 95 44-ФЗ. Такого основания, как финансово-экономический кризис, в ней нет.
Можно ли расторгнуть контракт из-за изменившегося курса
Закон о контрактной системе допускает, что контракт можно расторгнуть по соглашению сторон, если согласны обе стороны.
Но заказчику это невыгодно: придется переобъявить закупку уже с новыми расценками, а лимитов на это нет. Отказаться от товаров, работ, услуг — для заказчика тоже не вариант. Но попытаться его убедить никто не запрещает. Если повезет, госзаказчик согласится пойти навстречу и расторгнуть контракт.
Что будет, если взять и не исполнить обязательства
Если не исполнить обязательства по контракту, заказчик запустит процедуру одностороннего расторжения. Результатом станет внесение в реестр недобросовестных поставщиков. А это означает, что вы на 2 года лишаетесь права участвовать в госзакупках.
Как застраховаться от потерь из-за скачков курса
Стопроцентных вариантов нет. Рекомендуем в договоре с поставщиками писать, что цена «твердая» и определяется на весь срок исполнения контракта. Если только рассчитываете рентабельность участия в закупке, запрашивайте оферту или счет с расценками, которые зафиксированы на приемлемый период времени.
Как минимизировать потери: инструкция для поставщиков
В книге С. Дубовика «Закупки на 100%» есть пример, как снизить потери, если контрагент повышает цену из-за изменения валютного курса. Вот он. Предположим, у вас есть договор с поставщиком на 100 рублей. После скачка доллара контрагент присылает уведомление, что курс доллара вырос на 5% и поэтому он поднимает расценки на 5%.
Запросите у него калькуляцию стоимости. Попросите у него разделить ее на 2 составляющих: валютная и рублевая.
Предположим, что валютная составляющая в структуре цены занимает у поставщика 70%, а рублевая — 30%.
Цена поставщика в Китае, доставка до порта, таможенные платежи, страховка и т. д.
Логистика по России, налоги, административные услуги, ЖКХ, аренда, зарплаты, прибыль, маркетинг и т. д.
После скачка доллара изменится только валютная часть. Рублевая часть практически не изменится.
Долларовая составляющая занимала 70% от стоимости, то есть 70 рублей. Доллар подорожал на 5%, поэтому валютная составляющая равна 73,50. Рублевая составляющая как была 30 руб., так и осталась на том же уровне.
Получается, что суммарная стоимость товара выросла и составила 73,50 руб. + 30 руб. = 103,50.
При стоимости в 100 руб. и увеличении курса доллара на 5% мы получаем рост стоимости только на 3,5%.
Этот подход неприменим к ситуации, когда ваш поставщик — импортер, но продукцию вы покупаете, зафиксировав расценки в долларах, а платеж проводите по курсу рубля на день оплаты. В таком подходе валютные и рублевые составляющие заложены в долларовую цену. Если соглашаетесь на эту модель, учтите, что при скачке доллара увеличите рублевую часть, которая практически не изменилась.
Получил 3 диплома с отличием по юриспруденции и управлению закупочной деятельности. Работал ведущим специалистом в администрации муниципального образования, специалистом по размещению заказа в федеральной организации и руководителем тендерного отдела.
Рост курса валют и госзакупки
Редактор-эксперт Контур.Школы по направлению «Закупки 44-ФЗ, 223-ФЗ»
Разбираемся, можно ли корректировать стоимость контракта из-за падения рубля и как защитить себя от лишних убытков
На жизнь и работу каждого из нас существенно влияют два внешних фактора: пандемия коронавирусной инфекции и колебание курса валют. В январе 2020 года российский рубль по отношению к американскому доллару замер на отметке 61. В марте 2020 года один доллар стоил уже 80 рублей. Во многих отраслях экономики стоимость товаров и услуг автоматически возросла. На сегодняшний день один доллар торгуется почти по 75 рублей, а рынок по-прежнему страдает из-за изменений в ценовой политике. И поскольку колебания курсов иностранной валюты продолжаются, у многих сохраняется высокая вероятность подсчитывать незапланированные убытки.
Быть контракту или не быть?
Первыми, кто ощутил на себе рост стоимости валюты, стали предприниматели, которые поставляют товары и услуги по госконтрактам. Расходы на участие в закупках, рассчитанные по старому курсу, изменились, и теперь приходится исполнять контракты совсем с другими цифрами. На этом фоне многие поставщики задают вопрос: «Можно ли сослаться на изменение курса валюты как на форс-мажор и изменить сумму контракта или договора?»
Правильный ответ в этом случае — нет. Согласно российскому законодательству, падение рубля не является обстоятельством непреодолимой силы. Другими словами, рост курса валют — это не форс-мажор, так же, как и последующий за этим ростом финансово-экономический кризис. Данное правило отражено в ст. 401 ГК РФ, указано в п. 1.3 положения о порядке свидетельствования ТПП России обстоятельств непреодолимой силы, распространяется как на внутренние, так и на внешнеторговые сделки и подтверждается судебной практикой. С юридической точки зрения, повышение стоимости иностранной валюты — это коммерческие риски предпринимателя. Поставщик еще до начала участия в госзакупке должен соотнести всевозможные и, как показала практика, незапланированные случаи, приводящие к убыткам, и принять решение, участвует он в конкурсе на поставку или нет.
Скорректировать цену контракта из-за изменения курса валюты, соответственно, тоже нельзя. Согласно ч. 2 ст. 34 44-ФЗ, цена контракта является твердой, может исчисляться в любой валюте и устанавливается на весь период до прекращения обязательств по контракту. Основания для изменения условий контракта при его исполнении описаны в ст. 95 данного закона. Опять же, такого основания изменить цену контракта или договора, как финансово-экономический кризис, в этом списке нет.
Изменить стоимость контракта или договора в связи с повышением курса валют можно в тех случаях, когда это предусмотрено в договоре. Данное условие прописывается преимущественно в контрактах коммерческих тендеров, торгах, проводимых в рамках 223-ФЗ.
Еще один вопрос, который часто встречается у поставщиков: можно ли расторгнуть контракт из-за изменившейся стоимости в связи с ростом курса валюты? В принципе можно, но при условии, что обе стороны согласны с таким решением. Это в теории. На практике же примеров, когда заказчик пошел на встречу и согласился расторгнуть соглашение, единицы на миллион. Для него такое решение попросту невыгодно: закупку придется объявлять снова, ее расценки, скорее всего, нужно будет изменить, дополнительные лимиты на это искать не очень-то и хочется, а отказаться от закупки вообще — не вариант. Проще «дожать» поставщика.
«А что если не исполнять обязательства по контракту в этом случае?» — наверняка, мелькала мысль у некоторых счастливчиков, выигравших закупку. К сожалению, последствия такого решения будут еще печальнее, чем та действительность, в которой мы все сейчас оказались: заказчик расторгнет контракт в одностороннем порядке, а вы окажетесь в реестре недобросовестных поставщиков.
Подробнее о том, как рост курса валют влияет на госзакупки, рассказала эксперт в сфере закупок сервиса Контур.Закупки Елена Ежова.
Как уберечься от убытков?
В случае если вы уже выиграли контракт, то единственное, что можно сделать, — попытаться договориться с заказчиком: о компромиссе или о расторжении контракта.
В случае если вам предстоит участвовать в госзакупках, не поленитесь перепроверить документацию о закупке несколько раз. Как правило, в ней указываются все сведения о валюте, используемой для формирования цены контракта и расчетов с поставщиками, порядок применения официального курса иностранной валюты к рублю, установленного Банком России и используемого при оплате заключенного контракта.
Как застраховать компанию от колебаний курсов валют
Непредсказуемое изменение курсов валют грозит серьезными потерями для компаний, чьи доходы или расходы номинированы в иностранной валюте. Защитить компанию от серьезных потерь финансовый директор предприятия сможет, если заранее проведет оценку существующих рисков и составит программу хеджирования для наиболее существенных из них.
С началом кризиса началась девальвация рубля по отношению к бивалютной корзине. Для многих российских компаний, чьи расходы номинированы в иностранной валюте (закупка импортных товаров (сырья и материалов), валютные кредиты, договоры аренды, привязанные к долларам, и т.д.), это обернулось серьезным увеличением расходов на фоне сокращающейся выручки.
Существуют различные способы защиты финансовых результатов предприятия от негативной динамики валютных курсов. Самое простое решение — так называемое натуральное хеджирование, привести доходы и расходы компании к одному знаменателю.
Но подобный подход не доступен тем, кто работает на рынках товаров народного потребления. Не сработает натуральное хеджирование и в случае, если валютные расходы существенны, но их удельный вес в общей сумме затрат относительно невелик.
Другое решение — ввести в импортный (экспортный) контракт валютные оговорки. Например, «если на дату платежа курс доллара понизится по отношению к рублю более чем на 5 процентов по сравнению с курсом, зафиксированным на момент подписания контракта, сумма платежа увеличивается пропорционально. Оплата осуществляется в рублях». Подобные условия пересмотра цен в зависимости от курса валют были широко распространены в практике российских компаний в докризисные годы. Сегодня убедить иностранного поставщика или покупателя включить в контракт валютную оговорку практически невозможно.
Разработка программы хеджирования рисков
В текущих условиях, чтобы свести к минимуму риски возникновения дополнительных расходов, связанных с негативной динамикой курсов валют, предприятию потребуется выстроить комплексную программу защиты. Расскажем подробнее о последовательности действий, которые также с успехом могут быть применены при хеджировании рисков плавающих процентных ставок по кредитам, цен на сырье и т.д.
Идентифицировать угрозы. Формирование программы хеджирования рисков всегда и в любой компании начинается с их идентификации. Как правило, для того чтобы выявить валютные риски, риск-менеджеру, а чаще всего на предприятии его функции берет на себя финансовый директор, достаточно проанализировать, в каких валютах будут идти выплаты и поступления средств и каково их соотношение. Если пропорция не равная, компания несет валютные риски.
Что касается других видов риска, скорее всего придется прибегнуть к помощи профильных специалистов предприятия и провести среди них анкетирование. Его цель — выявить существующие риски, с которыми столкнется компания.
Следующим шагом после сбора информации о присущих компании рисках должно стать определение их «владельцев» — сотрудников компании, ответственных за управление и минимизацию риска. Как показывает практика, если риск затрагивает несколько бизнес-процессов, определить его владельца бывает довольно сложно. Например, за формирование кредитного портфеля компании отвечает финансовый директор (в некоторых компаниях — руководитель департамента казначейства), следовательно, он является «владельцем» процентного риска и обязан им управлять. С определением владельцев валютного риска ситуация несколько сложнее, поскольку причиной его возникновения могут быть сразу несколько подразделений (табл. 1). В этой ситуации валютный риск может быть разделен на несколько составляющих, например, валютный риск, связанный с реализацией товаров, и валютный риск закупок, чтобы у каждой из этих угроз был конкретный «владелец».
Выполняемые функции
Наименование подразделения (ответственные)
Разработка методики оценки риска
Подразделение риск-менеджмента
Расчет риска валютного риска
Отдел закупок в части риска по закупкам Отдел продаж в части риска по продажам Подразделение риск-менеджмента или финансовый департамент — в части интегрированной оценки риска
Расчет процентного риска
Финансовый департамент (казначейство)
Расчет ценового риска (на товары биржевой группы)
Отдел закупок в части риска по закупкам Отдел продаж в части риска по продажам
Определение статей бюджета, параметры которых изменяются под влиянием рисков
Отдел бюджетирования и планирования
Принятие решения об установлении предельно допустимого уровня риска
Единоличный исполнительный орган (генеральный директор), коллегиальный орган управления предприятием (совет директоров)
Заключение договора с финансовой организацией (генеральное соглашение о срочных сделках)
Финансовый департамент при участии юридического отдела
Разработка стратегии хеджирования и выбор инструментов хеджирования (программа хеджирования)
Финансовый департамент — куратор договора
Утверждение стратегии и программы хеджирования
Единоличный исполнительный орган, коллегиальный орган управления
Реализация программы хеджирования
Финансовый департамент — куратор договора
Отражение операций хеджирования в отчетности компании
Оценка эффективности программы хеджирования и управления финансовыми рисками
Подразделение риск-менеджмента
В подавляющем большинстве случаев оценка рисков основывается на экспертных суждениях и самых приблизительных расчетах вероятных потерь. Что касается оценки валютных рисков, то здесь может быть применена достаточно прозрачная методология расчета.
Итак, существенность валютного риска для предприятия зависит от величины открытой валютной позиции — разницы между объемами входящих и исходящих платежей в иностранной валюте. В тех случаях, когда объемы доходов и расходов равны, валютная позиция считается закрытой. Если предприятие платит в валюте больше, чем получает, позиция открыта и называется короткой, если наоборот — длинной. Чем меньше сумма открытой валютной позиции, тем, соответственно, меньше будут возможные потери, вызванные колебанием курсов.
Открытая валютная позиция определяется на основании запланированных в бюджете платежей и поступлений в иностранной валюте. Горизонт расчета валютной позиции во многом зависит от того, насколько точно компания может спланировать движение денежных средств. Как правило, речь идет о периоде от 6 до 12 месяцев.
После того как валютная позиция определена, рассчитывается значение максимально возможных потерь, связанных с валютным риском. Как правило, для этого используется показатель Value at Risk (VaR). Показатель VaR дает ответ на вопрос: какой максимальный убыток будет получен с заданной степенью вероятности? Ключевые характеристики, используемые при вычислении этого показателя, — период времени, за который он рассчитывается, и доверительный уровень (вероятность). Предположим, абсолютное значение VaR, рассчитанное для валютной позиции компании за три месяца с вероятностью 95 процентов, составляет 100 тыс. рублей. Для финансового директора это будет означать, что лишь в 5 процентах всех случаев (достаточно низкая вероятность) потери компании на курсовых разницах по итогам квартала могут быть больше полученной цифры.
Значение VaR может быть рассчитано по следующей формуле:
VaR = −(−Zα × σ + μ) × В × К,
где μ и σ — среднее значение ежедневного изменения курса за период (в Excel для расчета можно использовать функцию «СРЗНАЧ») и стандартное отклонение ежедневного изменения курса валюты за период (в Excel — функция «СТАНДОТКЛОН»). Причем для корректного расчета i и a применительно к данным о ежедневном изменении курса, например доллара к рублю, выраженного в процентах;
Zα — коэффициент (квантиль нормального распределения), который показывает, во сколько раз потери для заданной вероятности больше стандартного отклонения. Чаще всего используются два значения: 2,33 (для вероятности 99%), 1,65 (для уровня достоверности 95%). Значения квантиля для различных уровней достоверности могут быть получены при помощи Excel и его функции «НОРМСТОБР»;
В — величина открытой валютной позиции, доллары (евро, фунты и т.д.);
К — курс валюты, установленный Центробанком на дату расчета риска, рубль за доллар (евро, фунт и т.д.).
После того как риск оценен, менеджменту предстоит определить максимальный размер возможных потерь, которые выдержит компания без значительного ущерба для основной деятельности (толерантность к риску). Как правило, руководству компании (генеральному директору) проще и понятнее, если толерантность к риску будет определена как процент от выручки или прибыли компании. Например, компания готова рискнуть 0,5 процента прибыли, которые могут быть потеряны на негативном изменении курса валют. Соответственно, все потери свыше установленного порога толерантности должны хеджироваться, или в отношении них применяются решения, позволяющие снизить или избежать рисков.
Завершающий этап — формирование программы хеджирования рисков, которая включает перечень конкретных инструментов срочных сделок, объемы хеджирования по каждой и даты их заключения и исполнения.
Причем здесь особое внимание стоит уделить используемым инструментам хеджирования валютных рисков. Как правило, это форвардные контракты на покупку (продажу) валюты или опционы.
Форвардный контракт может сыграть как на пользу компании, так и против нее. Например, экспортная компания подписала форвардный контракт на обязательную продажу доллара по курсу 26 рублей через два месяца. Курс доллара упал ниже установленной отметки, компания выгодно реализует валюту. Но может быть и обратная ситуация. Например, в результате девальвации национальной валюты курс доллара вырос до 36 рублей, экспортер, рассчитывавший на дальнейшее укрепление рубля, недополучал часть рублевой выручки.
Как правило, для хеджирования валютных рисков приобретается не один опцион на покупку (продажу) валюты, а создается опционная программа. Приобретая у банка одновременно опцион на продажу (put опцион) и покупку (call опцион), предприятие получает право продать банкирам фиксированный объем валюты по цене не ниже установленной (как правило, цена продажи на 3–5% меньше текущего курса). И одновременно продает кредитной организации обязательство по требованию реализовать такой же объем валюты по цене не выше установленной. Отклонение зафиксированных в опционах курсов продажи и покупки валют, а также суммы этих контрактов одинаковы. В итоге получается, что стоимость такой программы для компании практически равна нулю, так как опционная премия, уплачиваемая банку, равна той сумме средств, которую платит банк за право купить валюту.
Пример формирования программы хеджирования
Компания «Альфа» реализует свою продукцию как на зарубежных рынках, где цены установлены в долларах, так и российским покупателям — за рубли. В силу специфики своей деятельности предприятие регулярно закупает импортное оборудование, за которое платит в долларах. Согласно бюджету на год, расходы компании в долларах превышают доходы, номинированные в этой же валюте.
Величина открытой валютной позиции компании в августе — 50 млн долларов. По данным расчетов на основе динамики доллара (табл. 2), средний процент ежедневного изменения курса составил 0,068, а стандартное отклонение изменений курса — 1,148. Соответственно, было рассчитано, что вероятные потери в августе, связанные с динамикой курса доллара (на момент разработки программы — 31.07.09 — курс доллара — 31,75 руб.), с вероятностью 95 процентов не превысят 29,01 млн рублей (–(–1,65 × 1,148% + 0,068%) × 50 × 31,75).
Валютная оговорка. Договор или допсоглашение?
Как правильно сформулировать условие о валютной оговорке? Почему ее лучше закреплять в договоре вместе с «валютной вилкой»? И нужно ли ее «активировать» специальным дополнительным соглашением? Ответы на эти и другие вопросы знает Анна Мишина.
По общему правилу, на территории России все расчеты должны осуществляться в рублях (ст. 317 ГК РФ). Однако закон дает возможность прописать в договоре условие, именуемое на практике валютной оговоркой. Согласно такой формулировке цена сделки определяется в нужных сторонам условных единицах, а оплата производится в рублях по курсу на дату выставления счета, заключения контракта, день платежа или другой удобный компаньонам момент времени (ст. 317 ГК РФ, Положение Центробанка от 22 декабря 2014 г. № 446-П, определение ВС РФ от 13 октября 2015 г. № 5-КГ15-151, постановление АС Восточно-Сибирского округа от 9 октября 2015 г. по делу № А19-11436/2014).
Чаще всего бизнесменам приходится сталкиваться с косвенной или прямой валютными оговорками. Первая используется, когда валюта контракта и валюта платежа не совпадают. В этом случае стоимость сделки целесообразно установить в надежной и устойчивой валюте, а платежи – в рублях. Тогда суммы выплат будут зависеть от изменения курса денег по отношению друг к другу. В договоре формулировка с косвенной оговоркой может выглядеть, например, так:
«…Цена товара устанавливается в долларах США, платеж производится в рублях. Если курс доллара США к рублю на день платежа изменится по сравнению с курсом на день заключения контракта, то соответственно изменятся цена контракта и сумма платежа».
Что же касается прямой валютной оговорки, то она используется тогда, когда валюта сделки и валюта платежа – одна и та же. В этом случае в контракт вводится новая валюта – так называемая валюта оговорки, а цена соглашения изменяется в той же пропорции, в какой изменился курс валюты оговорки к валюте договора. При этом в договоре может присутствовать, например, такая формулировка: «…Цена товара и платеж устанавливаются в рублях РФ. Валютой настоящей оговорки является доллар США. Если к моменту платежа курс рубля по отношению к доллару США изменится по сравнению с курсом на день заключения настоящего Договора, то изменяются цена контракта и сумма платежа».
Не стоит надеяться, что бразды правления может взять на себя учредитель, который действовал от имени компании без доверенности при ее первичной регистрации. Дело в том, что участник, неизбранный в предусмотренном законом порядке ЕИО, не имеет на это права. Представлять фирму без доверенности может только директор.
Однако просто прописать валютную оговорку в контракте зачастую бывает недостаточно. Во-первых, курсы, хотя бы незначительно, изменяются постоянно, и тогда оговорка обречет компаньонов на бесчисленные пересчеты, сверки даже при самом незначительном колебании стоимости валют. Чтобы этого избежать, можно установить условие, в каком случае цена будет пересматриваться: «…Если к моменту платежа курс рубля РФ по отношению к доллару США изменится более чем на 2 (Два) процента, то сумма платежа изменяется пропорционально изменению курса евро к рублю на дату этого платежа».
Кроме того, в интересах и продавца, и покупателя установить так называемый «валютный коридор» (или «валютную вилку»), т. е. указать, ниже и выше каких показателей не может быть применяемый курс валют. В договоре это может быть сформулировано, например, так: «…Платежи по настоящему Договору осуществляются в рублевом эквиваленте в долларах США, который определяется по курсу ЦБ РФ на день платежа, но не менее 60 (Шестидесяти) рублей и не более 70 (Семидесяти) рублей за 1 (Один) доллар США».
Нужно ли отдельное допсоглашение?
Впрочем, премудрости работы с договорной валютной оговоркой не исчерпываются вышеперечисленными приемами. Например, у компаньонов вполне может возникнуть такой вопрос: а правомерно ли изменять цену контракта (пусть даже согласно валютной оговорке), но не подписывая при этом дополнительное соглашение? Или это будет противоречить правилам статей 450 и 452 Гражданского кодекса, согласно которым изменение условий договора возможно только при оформлении письменного допсоглашения? Не так давно ответ на этот вопрос искали два крупных предприятия и самарские арбитры.
Итак, организации заключили договор поставки. При этом в спецификации они указали, что цена контракта устанавливается в рублях и рассчитывается на основании курса евро. Если же курс евро увеличится более чем на два процента, то каждый непогашенный платеж изменяется пропорционально его изменению к рублю на дату платежа. Также было специально оговорено условие, что при изменении стоимости продукции стороны в обязательном порядке подписывают соответствующее дополнительное соглашение к спецификации.
Вся сумма сделки должна была вноситься в четыре этапа (каждый из которых также мог быть разделен на несколько частей). Три платежа прошли без повышения курса. А к моменту четвертой выплаты произошло то самое «двухпроцентное» увеличение. Соответственно, получив оплату, поставщик пересчитал ее размер пропорционально курсу евро, и направил перерасчет покупателю с проектом дополнительного соглашения. Однако заказчик отказался подписывать документ, мотивируя это тем, что весь заказ он уже оплатил и что-либо перечитывать и подписывать теперь поздно. На все претензии он ответил отказом, и продавец был вынужден обратиться в арбитражный суд с исковым заявлением о взыскании задолженности.
Решением всех трех инстанций исковые требования поставщика были удовлетворены (решение Арбитражного суда Самарской области от 9 октября 2015 г. и постановление Одиннадцатого арбитражного апелляционного суда от 18 декабря 2015 г. по делу № А55-16058/2015).
Свои выводы арбитры объяснили так. Закрепленное в спецификации условие об изменении цены контракта в зависимости от изменения курса евро является прямой валютной оговоркой. И раз данная формулировка включена сторонами в договорной порядок оплаты, это, по мнению судей, является фиксацией оговорки в порядке оплаты. А включение в контракт данного условия уже само по себе предусматривает изменение цены и суммы платежа в случае изменения курса валюты.
Конечно, стороны установили, что изменение цены «активируется» только путем подписания дополнительного соглашения к спецификации. Но, подчеркнули арбитры, в данном случае, условие об оформлении дополнительного соглашения является только способом отражения на бумаге уже свершившегося факта – измененной цены, а условием ее изменения является не оформление бумаги, а увеличение курса евро более чем на два процента. То есть подписание допсоглашения не является условием изменения цены, а лишь констатирует факт ее повышения. Именно поэтому отказ ответчика-покупателя от подписания документа, вносящего исправление в спецификацию, не отменяет увеличение цены, случившееся в связи с ростом курса евро по отношению к рублю. Арбитры подытожили: заказчик обязан перечислить поставщику ту разницу, которая возникла из-за скачка курса валют (постановление АС Поволжского округа от 25 марта 2016 г. № Ф06-7114/2016 по делу № А55-16058/2015).
Когда валютной оговоркой признается молчание
«Обратите внимание, – подчеркивает московский адвокат Серей Воронин, – даже если в контракте денежное обязательство выражено в иностранной валюте, но про оплату его в рублях ничего не сказано, арбитры скорее всего будут рассматривать такое согласование валютной оговорки, т. е. согласно п. 2 ст. 317 ГК РФ (п. 3 информационного письма Президиума ВАС РФ от 4 ноября 2002 г. № 70) (далее – Письмо № 70). При этом данное правило будет действовать и для внедоговорных обязательств (п. 7 Письма № 70). Более того, если цена сделки изначально зафиксирована в иностранной валюте, но в силу закона данное обязательство не может быть исполнено в иностранной валюте, то арбитры будут рассматривать ситуацию через «призму» валютной оговорки (это также указано в п. 3 Письма № 70)».
электронное издание
100 БУХГАЛТЕРСКИХ ВОПРОСОВ И ОТВЕТОВ ЭКСПЕРТОВ
Полезное издание с вопросами ваших коллег и подробными ответами
наших экспертов. Не совершайте чужих ошибок в своей работе!
Свежий выпуск издания доступен подписчикам бератора бесплатно.
Мы пишем полезные статьи, чтобы помочь вам разобраться в сложных проблемах бухучета, переводим сложные документы «с чиновничьего на русский». Вы можете помочь нам в этом. Это легко.
*Нажимая кнопку отплатить вы совершаете добровольное пожертвование