Top gun что это
top gun
Смотреть что такое «top gun» в других словарях:
Top Gun — bezeichnet: United States Navy Fighter Weapons School Top Gun – Sie fürchten weder Tod noch Teufel, einen Film von 1986 mit Tom Cruise Achterbahnen: Top Gun; heute: Flight Deck (California’s Great America) Top Gun; heute: Flight Deck (Canada s… … Deutsch Wikipedia
Top Gun — se puede referir a: Top Gun (película), es una película estadounidense de 1986 dirigida por Tony Scott y protagonizada por Tom Cruise. Top Gun (banda sonora), es un álbum lanzado como banda sonora de la película del mismo nombre en 1986. Top Gun… … Wikipedia Español
Top gun — Cette page d’homonymie répertorie les différents sujets et articles partageant un même nom. Top Gun est : le surnom de la United States Navy Fighter Weapons School, une école américaine de pilotage un film de 1986 Ce document provient de «… … Wikipédia en Français
Top Gun — es una película norteamericana, del año 1986, protagonizada por Tom Cruise. En esta película también participaron Kelly McGillis, Anthony Edwards, Val Kilmer, Tom Skerritt y Michael Ironside. También cuenta con breves apariciones de Tim Robbins y … Enciclopedia Universal
top gun — loc.s.m. e f.inv. ES ingl. <
Top Gun — Film d aventures de Tony Scott, avec Tom Cruise, Kelly McGillis, Val Kilmer, Anthony Edwards, Tom Skerritt. Pays: États Unis Date de sortie: 1986 Technique: couleurs Durée: 1 h 49 Résumé La formation supérieure d un pilote de… … Dictionnaire mondial des Films
Top Gun — This article is about the film. For the Navy weapons school, see United States Navy Strike Fighter Tactics Instructor program. For the 1955 film, see Top Gun (1955 film). For other uses, see Top Gun (disambiguation). Top Gun Promotional film… … Wikipedia
Top Gun — Лучший стрелок Top Gun Жанр драма Режиссёр Тони Скотт В главных ролях Том Круз Келли МакГ … Википедия
top gun — noun : one who is at the top (as in ability, rank, or prestige) * * * a (or the) most important person the top guns in contention for the coveted post of chairman * * * noun, pl ⋯ guns [count] US informal 1 : a person who is the best at a… … Useful english dictionary
Top Gun — Cette page d’homonymie répertorie les différents sujets et articles partageant un même nom. Top Gun peut faire référence à : Top Gun, surnom de la United States Navy Fighter Weapons School, une école américaine de pilotage ; Top Gun,… … Wikipédia en Français
Top Gun — the US film (1986) that made Tom Cruise an international star. He plays the part of an aggressive student pilot at Top Gun, the US Navy Fighter Weapons School at San Diego, California. The film contains exciting scenes of air battles, and its… … Universalium
Механизмы качания в игровых компьютерных креслах: разбираемся в нюансах
Содержание
Содержание
Какой самый важный инструмент заядлого геймера? Мышка? Клавиатура? Продвинутый монитор с частотой обновления 144 Гц? Нет! Правильный ответ — игровое кресло.
А если без шуток, то выбор вашего личного «трона» — ответственное дело. Ведь максимальный комфорт и продолжительность игровой сессии напрямую зависят от того, насколько удобно вы в нем расположитесь.
А за эргономику девайса отвечают, прежде всего, ̶д̶и̶з̶а̶й̶н̶е̶р̶ы конструктивные особенности кресла, в том числе механизм качания. Спина и шея скажут большое спасибо за удобное положение, поддержку и опору. И наоборот — отплатят болью за выбор «неправильного» кресла. Давайте разберемся, как им угодить и какой выбор нужно сделать, чтобы комфортно играть длительное время. Начнем с истоков.
Пиастра
Пиастра — это не механизм качания, но упомянуть ее необходимо. Она — отправная точка для сравнения других механизмов. Представляет собой блок с рычагом для управления газлифтом. По нажатию рычага вверх кресло под тяжестью сидящего опускается вниз. Если снова потянуть рычаг, то сиденье вернется в изначальное положение (при отсутствии нагрузки на нем).
Пиастра — самый простой и, как следствие, дешевый механизм, который устанавливается на большинство бюджетных кресел.
Газлифт — сленговое название специальной блокируемой газовой пружины в офисных и игровых креслах. При закрытом клапане пружина очень жёсткая и под весом человека имеет короткий ход, подпружинивая кресло. При открытом клапане шток может перемещаться на полную длину пружины. Так регулируют кресло по высоте.
Пружинно-винтовой механизм
Как и пиастра, бюджетный вариант, позволяющий регулировать наклон спинки, ее высоту и расстояние от сиденья (не во всех моделях). А вот качаться на таком кресле не получится.
Перманент-контакт
С помощью механизма можно регулировать высоту и жесткость отклонения спинки, а также глубину посадки. В основе перманент-контакта упругая пружина, прижимающая спинку кресла к спине пользователя. Как и в предыдущем случае, такая конструкция качаться не позволит.
Топ-ган
Нет, это не название фильма или сетевого шутера. Это самый популярный механизм качания для офисных и игровых кресел. Его также называют центрированным механизмом качания или DMS. Ось такого механизма находится по центру кресла (отсюда и название). Угол наклона при качании в среднем составляет от 90 до 130 градусов.
Что умеет топ-ган:
Преимущества механизма DMS:
Единственный серьезный минус топ-гана — при полном наклоне ноги сидящего отрываются от пола. Это усиливает нагрузку на позвоночник сидящего. К тому же кресло может запросто опрокинуться, если раскачиваться сверх меры.
Существует также усовершенствованная версия под названием мультитопган (топ-ган люкс или DMSL). Она отличается наличием второго рычага. С его помощью можно регулировать наклон спинки кресла.
Цена обычных топ-ганов начинается от 7 500 рублей. Мультитопганы стоят чуть дороже: от 9 500 рублей.
Во всех случаях указана среднерыночная стоимость. Всегда можно найти варианты как чуточку дешевле, так и кресла по цене хорошего игрового компьютера.
Deep Tilt
Deep Tilt — это механизм глубокого качания или коленный механизм. Имеет те же самые регулировки, что и топ-ган, и, в целом, очень похож на него. Визуально отличается наличием двух рычагов: один — для регулировки высоты, другой — для активации механизма качания. Deep Tilt превращает игровое кресло в почти настоящее кресло-качалку. В нашей стране распространения не получил, но интересные образцы найти все равно можно.
Мультиблок
Лучшее, что можно найти на рынке. Имеет те же преимущества, что и мультитопган, но дополнительно позволяет регулировать отклонение кресла во время качания и фиксировать спинку в пяти разных положениях. Отличается более продвинутой и плавной настройкой под каждого конкретного человека.
Мультиблоки бывают как центрированного типа, так и со смещенной осью. Последние гарантируют постоянный контакт ног сидящего с полом. Независимо от того, качаетесь ли вы или кресло находится в рабочем положении.
Цены на такие кресла начинаются от бюджетных 7 000 рублей, но есть и модели, которые стоят в 10 раз дороже.
Мультиблок с синхромеханизмом
Такой вариант позволяет синхронно изменять градус наклона спинки и сиденья. В стандартных креслах такого типа спинка изменяет наклон на 3-4 градуса, а сиденье синхронно — на 1 градус.
Преимущество механизма — регулировка нагрузки в зависимости от веса пользователя. Она обеспечивает максимально комфортные условия для позвоночника.
Стоимость таких кресел начинается от 12 000, продвинутые модели стоят чуть дороже — 15-20 тысяч рублей.
Мультиблок с асинхронным механизмом
В данном случае спинка и сиденье регулируются отдельно. Такое кресло можно подстроить под антропометрические особенности любого человека, особенно если вы обладаете нестандартными параметрами.
Общие преимущества мультиблоков:
Минусы вытекают из преимуществ. Во-первых, мультиблок — массивная тяжелая конструкция, для управления которой необходимо прикладывать больше усилий. Во-вторых, высокая стоимость механизма.
Заключение
Если вы киберспортсмен или просто геймер, проводящий много времени за игрой, имеет смысл купить мультиблок с синхромеханизмом. Выйдет дороже, но экономия на качественном игровом кресле в дальнейшем аукнется непредвиденными расходами на восстановление здоровья. Ну, а если бюджет совсем поджимает, то обратите внимание на мультитопганы. Они все еще гораздо лучше, чем самые простые игровые кресла без нужных регулировок.
« Top Gun»: как создавалась легенда
С момента выхода « Лучшего стрелка» ( Top Gun) — самого яркого фильма о современной авиации — прошло 32 года. Столько времени, а на горизонте так до сих пор и не появилось достойной замены. В чём же секрет его успеха и как снимались самые зрелищные сцены — в нашем материале.
С момента выхода « Лучшего стрелка» ( Top Gun) — самого яркого фильма о современной авиации — прошло 32 года. Столько времени, а на горизонте так до сих пор и не появилось достойной замены. В чём же секрет его успеха и как снимались самые зрелищные сцены — в нашем материале.
Сложные решения
Недосягаемым « Лучшего стрелка» делают умопомрачительные съёмки самолётов. Чёрт знает, сколько нервных клеток стоило киношникам договориться с военными, но итогом их сотрудничества стал до сих пор никем не превзойдённый ‘ title=>видеоряд полётов истребителей. Как создателям это удалось — при том, что потратили они всего 15 миллионов долларов ( смешной бюджет даже для того времени)?
В 1983 году один из лучших голливудских продюсеров современности Джерри Брукхаймер ( в тот момент он ещё только начинал свою легендарную карьеру) прочитал в журнале « Калифорния» статью о военно-морской школе для пилотов истребителей « Мирамар» в Сан-Диего. Статья, как нетрудно догадаться, называлась « Top Gun» — « Лучший стрелок». Джерри загорелся идеей снять об этом фильм и послал двух сценаристов — Джима Кэша и Джека Эппса младшего — на базу, чтобы те прониклись духом авиации и выдали на-гора шедевральный сценарий.
И, хотя киношников там даже покатали на F-14 « Томкэт» ( на этом месте автор текста умер от зависти), то что они выдали, увы, не лезло ни в какие ворота. Уж на что итоговый сценарий не шедевр, первая его версия была совсем слабой.
Впоследствии сценарий кто только не дорабатывал: и режиссёр Тони Скотт, и военные консультанты, и сам Брукхаймер.
По итогу получилось лучше, чем совместное письмо из Простоквашина, но всё равно не фонтан.
Что удалось Брукхаймеру гораздо лучше, так это договориться с флотскими о съёмках. Военные выделили консультанта, который убрал из сценария самые спорные моменты ( столкновение на палубе авианосца, сделал главную героиню не военнослужащей, а гражданской, работающей по контракту) и в итоге дал добро на съёмки.
Просто, дёшево, по-настоящему
Собственно, весь фокус в том, что киношники платили за полёты только часть суммы. Военные расходовали ресурс самолётов за казённый счёт. Естественно, не просто так, а в рамках тренировочных полётов. Paramount платил, но лишь 7800 долларов за час полёта. Это, считай, только за керосин.
Вообще, стоимость лётного часа — штука очень сложная и противоречивая. Которая сильно зависит от того, кто заказал подсчёт и какие цифры надо получить. Например, британцы в 2010 году получили себестоимость лётного часа « Тайфуна» почти в 100 000 долларов. А в 2016 году в американской статье уверялось, что час полёта F/A-18 обходится американским налогоплательщикам всего в 11000 долларов, при этом F-15 почему-то уже более 24000 долларов. Тут всё зависит от массы параметров, включённых или нет в итоговую калькуляцию.
Основными летунами в фильме были F-14A « Томкэт» из истребительных эскадрилий VF-51 « Кричащие орлы» и VF-111 « Сандаунерс», и F-5E / F « Тайгер II» из военно-морской школы истребителей. « Тайгеры» изображали ужасные русские ‘ title=>МиГ-28, таинственные и непобедимые. Съёмки взлётов и ‘ title=>посадок велись на авианосце USS « Энтерпрайз».
Есть байка, что как-то на закате авианосец сменил курс, сделав съёмку невозможной. Тони Скотт спросил, можно ли на несколько минут взять обратный курс, и, услышав, что флоту США это будет стоить 25 000 долларов, согласовал манёвр за дополнительные деньги. Злые языки уверяют, что он прямо выписал чек командиру корабля. Но в это не верится от слова совсем.
Как же снимались кадры полётов во время обучения? Удивительно, но большинство проходов операторам удалось сделать с земли, используя удачный рельеф рядом с аэродромом ВМС США Фаллон, что в штате Невада. Для остальных эпизодов использовали нанятый « Лирджет». Также удалось договориться на установку камер на специальных стойках прямо на самолёты.
F-14 и A-4E Skyhawk ( в тренировочной модификации « Мангуст») оснастили такими стойками. Сама камера была статичной и могла снимать либо вперёд, либо назад. Всё остальное — дело рук гениальных монтажёров.
К слову, стойки на истребители пришлось заказывать на родном заводе-изготовителе самолётов F-14 — « Грумман Корпорейшн». А то мало ли что.
Модели вперёд
Не обошлась съёмка и без моделей. Использовали их, например, в сцене плоского штопора, ставшего причиной гибели « Гуся», напарника « Бродяги».
Создатели несколько раз спрашивали военных, нельзя ли ради красивого кадра ввести в плоский штопор настоящий самолёт. Но в ответ донеслось такое непечатное, что они решили: модели — их вариант.
Плоский штопор это не только одна из фигур высшего пилотажа, но и критический режим полёта, заключающийся в движении самолёта вниз по спирали малого радиуса. И если для маленьких пилотажных самолётов сваливание в штопор и выход из него — это упражнение для мастеров пилотажа, то для тяжёлых пассажирских и военных самолётов это практически неминуемая гибель. Выйти из плоского штопора очень сложно, особенно в случае неработающих двигателей.
В фильме во время плоского штопора ( когда самолёт почти не наклонен к плоскости горизонта) гибнет лейтенант Ник Брэдшо « Гусь», лучший друг и напарник главного героя. Жестокая ирония судьбы, но во время съёмок от плоского штопора погиб Арт Шоль, один из пилотов небольшого самолёта S-2, помогавший в съёмках. Его самолёт вошёл в плоский штопор и упал в море, хотя это маленький пилотажный самолёт, способный на выполнение такой фигуры пилотажа. Судя по имеющимся данным, в этот день как раз пытались снять « вид из глаз» пилотов самолёта, попавшего в плоский штопор.
Естественно, что сразу же заказали производство взрывающихся моделей. А также несколько сцен, сделать которые с реальными самолётами было просто невозможно.
Тони Скотт обратился в компанию USFX в Сан-Франциско. Это были опытные ребята, которые как раз недавно занимались такими съёмками для фильма « Парни что надо». Причём режиссёр не просто обратился, а сразу прислал практически готовые раскадровки требуемых сцен. Это показатель серьёзного подхода и умения « видеть» готовое кино ещё до того, как оно будет снято.
Созданные для одной сцены модели включали три трёхметровых самолёта, три двухметровых и большое количество моделей меньшего размера. Две недели заняли испытания и три с половиной недели — сама съёмка.
На холм в Окленде поставили циклораму ( огромную изогнутую конструкцию для создания однотонного фона, в данном случае голубого неба). Построили башню, на которой разместили краны с камерами. Оттуда же запускали и модели самолётов.
Облака делали при помощи дымовой установки, снятой с торпедного катера времён Второй мировой войны. С её помощью удавалось сделать плотные, чрезвычайно похожие сгустки дыма. Если присмотреться, можно заметить, что камеру во время взрывов на экране потряхивает. Для достижения этого эффекта к ней примотали электродрель, передававшую на корпус вибрации.
Там же, на студии, были сделаны почти все кадры с самолётом, практически влетающим в камеру. Несколько моделей было разбито во время дублей, но работа стоила того. Даже сейчас, спустя тридцать лет, только очень опытный глаз может отличить, где в фильме натурная съёмка, а где волшебство от студии USFX.
Причина успеха
« Лучший стрелок» стал легендой. При своём крохотном производственном бюджете в 15 миллионов долларов он собрал более 356 миллионов. И причина этому вовсе не игра в волейбол в исполнении полуобнажённых и обильно намазанных маслом актёров, не песня « Таке my breath away» и даже не ярко-красный байк « Кавасаки» Тома Круза. Всё дело в самолётах — прекрасных натурных съёмках и идеально, просто ювелирно сделанных модельных. Наверное, это именно тот случай, про который можно сказать — « штучная работа, сейчас так уже не делают».
Алексей Локонцев, основатель Topgun: «Подсмотрите у других и сделайте свой продукт лучше»
Алексей Локонцев в 2014 году открыл в Туле первый барбершоп, подсмотрев идею у московского салона. Кажется, эту историю уже знают все: сначала Алексей пытался купить франшизу у москвичей, но сделка не состоялась. Тогда предприниматель решил, что сумеет создать похожий проект самостоятельно.
Получилось даже лучше и масштабнее. У Локонцева стригутся знаменитости, а бренд TOPGUN затмил собой всех конкурентов. Поскольку я тоже живу в Туле, решил взять интервью у Алексея и узнать, как бизнес развивается сегодня и какие новые проекты предприниматель готовит. Я не журналист, поэтому отдельно хочу поблагодарить своих друзей из Content.Guru за помощь в подготовке вопросов.
Узнаем, что может предложить русский барбершоп американцам, как бургерная TOPGUN будет конкурировать с McDonalds, зачем Локонцеву киберспорт и майнинг, и что такое «Наковальня успеха».
— Алексей, привет! Как идут дела у TOPGUN сейчас, спустя 4 года после открытия первого барбершопа? Если можно, в цифрах.
— Сейчас TOPGUN является лидером в России по количеству салонов. У нас 205 открытых салонов и еще готовятся к открытию 80. Примерно до сентября нас будет 300. Это уже очень мощно: по скорости открытия в мире нет даже рядом никого.
Есть одна американская сеть, в которой 1150 барбершопов, но у них нет объединенного сайта, поэтому их даже найти очень сложно. В каждом штате – свой сайт. У нас все будет на одном сайте. Соответственно, таких больших лидеров, как я, представленных на одном сайте, уже нет в мире. Но так как я знаю, что есть компания с количеством в 1150 салонов, я пока не заявляю, что самые крупные в мире. Думаю, этот порог мы перейдем через 2 года.
— У многих есть мнение, что так быстро развиваться нельзя
Да, есть те, кто считают, что скоро TOPGUN умрет, что все это временно, все это хайп, и так быстро развиваться нельзя. И тут я хочу поспорить с оппонентами. Они думают, что при таком стремительном росте я потеряю в качестве. Но я придумал, как контролировать качество. Я поставил свое видеонаблюдение, которое принадлежит управляющей компании и которое штрафует моих франчайзи, если они делают что-то не по регламенту. И это спасение: на сегодняшний день мы держим качество.
Мало того, я открыл две школы барберов в Москве и Питере. Вчера, например, у нас был Джош Ламонака. Это… Считайте, что это Брюс Уиллис, если бы это было кино)). Он приезжал повышать квалификацию наших преподавателей и наших барберов сети. И я так делаю регулярно. Поэтому цифры у нас глобальные, в нашей индустрии — лучшие, а общий оборот, если взять всех франчайзи, — уже больше миллиарда рублей в год.
— Есть ли у TOPGUN планы по выходу на международный рынок?
— Многие называют себя международной компанией, когда уже открыли офис в Казахстане или в Беларуси. Мы тоже открыли несколько салонов в СНГ, но не считаем это международной экспансией. Меня больше интересует настоящая заграница.
Мы пошли в Америку, потому что увидели, что там рынок тоже пустой. Точнее там есть рынок, но нет сервиса. Там нет программы записи, нет удобного места для ожидания. Там с клиента сдувают волосы, и они на тебя попадают, — и это норм. У них это уже столетия, и для них в порядке вещей: живая очередь, 15 минут стрижки — и все. Я приду туда с качеством TOPGUN, и мы их всех победим по сервису.
Хотя они этого не понимают и говорят: «Нам не надо ничего менять». Надо! Просто вы еще не видели сильного конкурента. Там все, как правило, открывают обычные салоны красоты вроде наших «Светлана» или «У Юли». И называют их барбершопами. Там все называется барбершопами. Поэтому все думают, что рынок занят. А вот качественного сервиса нет.
Так вот, мы сняли помещение на Манхэттене, но моему партнеру не продлили визу. Cложность в том, что помещение там нужно снять как минимум на 6 лет — и в результате сейчас продолжаем только платить за аренду и ищем, кому пересдать.
Поэтому пока собственную историю с Америкой я приостановил, тем более что и здесь работы много. Но один мой франчайзи уехал в Майами и хочет открыться там. Плюс у меня есть еще три человека, которые там живут и просят франшизу. Скорее всего пойдем этим путем: продадим местным русским франшизу, дальше они все сделают сами.
Еще была интересная история в Сингапуре. Мы приехали туда на выставку, и на второй день нас окружила полиция, никого к нам не подпуская. Стали думать почему. Стал спрашивать у ребят, почему полиция: «Может, вы баловались травкой или что?». Они мне отвечают: «Лех, да ты что, мы же все святые, мы все ЗОЖники!». Я так команду подбираю — у меня реально все зожники, и если тебя увидели курящим сигарету, ты у нас работать не будешь.
Так вот, приехал какой-то мужчина с охраной, в обычной растянутой майке и говорит: «Я специально поставил здесь охрану, потому что давно смотрю на ваш продукт и пришел покупать вашу франшизу. Поэтому никого сюда не подпускаю, чтобы никто меня не опередил». В итоге мы с ним подружились и сразу поехали смотреть места для будущих салонов. Мы продали ему мастер-франшизу. В Сингапуре он будет настраивать наши первые TOPGUN, а дальше уже будет нашим представителем по Азии.
— Почему сейчас на рынке есть барбершопы, но нет полноценнных салонов мужских салонов красоты? И нужны ли они?
— У нас есть такой салон. Это мой первый франчайзи в городе Егорьевске, но у нее есть соответствующий опыт и собственный маникюрный, педикюрный кабинет и массажный салон. Она в этой сфере большой профессионал.
Но вообще вводить такие услуги массово пока рано. Я это еще 2 года назад запускал в своем первом московском барбершопе на Курской: закупил хорошее оборудование и запустили «мужской уход за ногтями». Было всего 16 услуг в месяц при тысяче посетителей одного барбершопа. Пока нет такого спроса, это массово не зайдет.
Кроме того маникюр по-прежнему считается чуть-чуть гееватым. И ребята лучше брелоком, который на ключах висит, обстригут эти ногти, чем будут ухаживать за ними.
Пока мы приучаем хотя бы хорошо выглядеть, хотя бы следить за головой. Потом, когда количество салонов TOPGUN будет уже 3 000, и мы будем говорить «Ребят, модно вот так», тогда мы запустим все это.
— Как тебе удалось приучить наших российских мужчин ходить в барбершопы и фактически нормально стричься?
— Самый прикол, что всем кажется, что уже перенасыщение барбершопов и когда я называю такие дикие цифры, как 3000 барбершопов в Москве, все говорят «Локонцев — дурак. Ну, конечно же!». Но я смотрю вглубь бизнеса. Все думают, что рынок уже занят. Ребят, сегодня только 3% мужиков из всего количества стригутся в барбершопах. А вообще стригутся все 100%. Но всем кажется, что Локонцев уже всех достал.
Поэтому мы не научили мужчин стричься. Просто все остальные еще ждут, когда я откроюсь в каждом дворе.
— Возвратимся к истории о международной экспансии TOPGUN. У нас в Туле уже были успешные люди, которые здорово масштабировались, а потом уехали за границу. Твое отношение к эмиграции?
Представляешь, ты уехал в другую страну, их менталитет тебе непонятен. Да, ты с деньгами… Но так лучше пусть я здесь буду, условно говоря, ездить на BMW i8 и буду лидером на деревне. Показать свой успех в России и особенно в Туле легче, чем гордиться своим успехом внутри себя в квартирке за границей и сидя на деньгах. Часто те, кто уехал за границу именно сидят там на своих деньгах и скучают.
Я хочу делиться успехом и открываю сейчас проект «Наковальня успеха», где буду рассказывать о всех моих бизнесах внутри с открытыми цифрами, как это делает Федор Овчинников. Только он показывает их на одном своем проекте, а я буду — на семи. На имеющихся и тех, что у меня пока только в голове. Будем показывать, как мы создаем продукты, как они выходят. Будем вдохновлять предпринимателей.
Хочу показать все это на своем примере. Вот поэтому я никуда не уеду. Мне неинтересно там учить людей. Кроме того я недавно был в Англии в гостях у того же Джоша Ламонака и понимаю, какая там скучная жизнь. Я бы, наверное, сидел бы там и играл с русскими ребятами в «Танки» и просил: «Ребят, поговорите со мной просто о России». Вот такая жизнь меня не прельщает совсем.
— Какие это 7 проектов, о которых ты планируешь рассказывать?
— Мне говорят: «Леха, ты, видимо, подумал, что бренд TOPGUN загнивает и решил диверсифицироваться. Поэтому открыл кучу других бизнесов». Хочу это мнение развенчать. Просто мне скучно заниматься одним продуктом. И я подумал: неужели я, создав один хороший продукт, не смогу сделать второй?
Неужели не смогу сделать классную бургерную и конкурировать не с Тимати и его «Блекстаром», а с «Макдональдсом»? Да, я заявил, что буду конкурировать с «Макдональдсом». Потому что я делаю не этот бургер, который у всех за 300 рублей — большой с 2000 калорий, а тот, который по размерам и цене будет как в «Макдональдсе», но это будет здоровый в плане питания бургер.
Второй проект связан с тату. Назвали его «Будем бить». Смысл в том, что от тату уже никуда не уйдешь. Куча людей хотят их либо набить, либо стереть. Пришло самое время занять эту нишу. У нас в каждом барбершопе, как правило, есть пустое неиспользуемое помещение на 12 квадратов — как раз минимальная площадь для тату-салона. И мы подумали: почему бы не сдавать эту комнату в аренду тату- мастерам? Разумеется, предварительно сделав там классный антураж. При этом продавать свои услуги такой мастер может дороже, чем дома.
Следующий продукт — компьютерный клуб, в котором мы сейчас сидим. Когда-то у меня первым бизнесом был компьютерный клуб. Сейчас времена повторяются, активно развивается киберспорт.
Когда я открыл компьютерный игровой клуб здесь, я получил прибыль с первого месяца (так же, как и в первом своем «TOPGUN»), и с 3-го месяца я уже получил 250 000 чистой прибыли. То есть это показатель хорошего «TOPGUN» через восемь месяцев.
Здесь мы сдаем в аренду Sony Playstation и компьютеры. Аренда времени на хорошей машине. Если это Playstation, то она подключена к телевизору с 75-ой диагональю, а если это компьютер, то этот комп стоимостью 150 000 рублей. Плюс удобные кресла. Тот комфорт, который ты дома позволить себе не сможешь. И стоит это всего лишь 100 рублей в час.
Если ты хочешь играть в последний Far Cry, тебе как раз надо вложить в апгрейд компа 150 000 рублей, а играть ты будешь все равно не больше, чем 4 часа в неделю. Не легче ли приходить сюда и играть с друзьями и не занимая телевизор у жены? Час после работы — зайди поиграй. Продукт работает настолько хорошо, что уже 4 франшизы продано. И сейчас открывается еще один такой центр, огромный в Коламбусе на 400 квадратов в Москве.
— Нет желания купить российскую киберспортивную команду?
— Это дальше будет. Вообще концепция этого продукта такова, что в Туле таких центров будет 70 маленьких. И один большой на 150 компьютеров. Для чего делаются 70 маленьких? Чтобы расположить их возле школы: дети будут приходить, а затем лучшие киберспортсмены из них отбираться. Таким образом я в Туле выращу команду. А потом и в каждом городе.
— Ты в одном из интервью говорил, что негативно относишься к криптовалютам
— Я не хочу из них строить бизнес-модель. Но когда вижу, что в конце месяца я 85 000 рублей получил на майнинге, то считаю, что пока эта фантастика работает. Те 20 компов, которые у меня есть, фактически окупают аренду. Вот сейчас в клубе никого нет, а он работает.
Еще проекты. Я открываю экспериментальный магазин мужской косметики T.G. BARBER INDUSTRY. Типа «Летуаль», только для мужиков.
И мой самый главный проект TOPGUN Invest. Это возможность инвестировать в мои личные салоны «TOPGUN» и получать прибыль. Все спрашивают: «Леха, Мавроди умер? Да здравствует Мавроди?». Просто я устал управлять этими миньонами, которые бегут в разные стороны. И мне сейчас легче открывать свои салоны и строить под них управляющую компанию, и они все будут сильными и идти по моей концепции.
Поэтому для быстроты роста я решил брать дорогие деньги. 5 миллионов я беру под 30% годовых. То есть в этом случае как инвестор вы ежемесячно можете брать 125 000 себе фактически в качестве «зарплаты». Считайте, вы почти участники бизнеса.
Как это работает? Я закрепляю за инвестором определенный салон, в который он вложился, и он видит все его показатели. Я даю возможность контролировать деньги, которые вы вложили, даю гарантию их безопасности. Здесь я как хозяин бизнеса сам отвечаю перед вами своей головой. В первом транше я собираюсь собрать 75 000 000. В то время как по роялти мне заносят 8 млн в месяц.
— То что так много завязано на тебе, это не является опасной штукой?
У меня вообще часто спрашивают: «А что будет, если ты умрешь? Или что будет, если ты решишь стать монахом, который продал свой феррари?». Просто развития такого бурного не будет. А все точки останутся, которые принадлежат франчайзи. Успех моего бизнеса в том, что от меня он не зависит.
— Ты до сих пор один в отделе продаж?
— Да, и если вы захотите купить франшизу, то по указанному на сайте телефону попадете на меня.
— Получается, ты сам отбираешь претендентов на франшизу. Существует ли какой-то «фейс-контроль»?
— «Фейс-контроль» у меня автоматически произошел. Если раньше франшиза стоила 500 000, а общие вложения составляли 3,5 миллиона в Москве, это была вполне посильная сумма. С учетом того, что окупаемость происходила за год. И понятно, что кредиты на открытие салонов брали в том числе и «слабые» люди, не умеющие вести бизнес. И я им тоже продавал. Сейчас ко мне приходят уже как минимум бизнесмены. То есть чтобы купить за 5 миллионов продукт, где стоимость одной франшизы только 2 миллиона, это уже не может быть не бизнесмен.
— Какая у тебя сейчас стратегия продвижения и какую роль играют в этом твои личные аккаунты?
Дальше за ними подражают их подчиненные, и таким образом я «заражаю» всех хорошо выглядеть. В этом году я отменил полностью все офлайновые мероприятия. Мы перешли плотно в интернет-контент. И по всем запросам в поисковиках касательно мужских стрижек мы должны быть на первом месте.
— В этом году тебя пригласили на телевидение, в шоу «Теперь я босс». Тебе понравилось участвовать в шоу и нет ли задумки сделать свое?
— Мне в принципе понравилось. Конечно, не понравилось моим оппонентам, потому что я показал там их слабые стороны. И если зайти к ним в инстаграм, они до сих пор пишут про свой помазок и про то, что «Пятница» их показала с худшей стороны. Да, этот помазок, которым они всех мажут, следовало показать, потому что это их самая главная ошибка. Ну и конечно же, после этого выпуска у меня случилось 2 продажи франшизы, люди сказали: «Мы после пятницы тебя увидели».
Теперь про мое шоу. Еще раз повторюсь: я задумал шоу «Наковальня успеха», где буду рассказывать обо всех своих бизнесах. Это будут пятиминутные выпуски о каждом бизнесе раз в неделю. Формат программы пока уточняется, но суть в том, что мы будем открыто рассказывать обо всех наших движениях.
— Следующий вопрос как раз про обучение. Сейчас многие молодые предприниматели считают, что высшее образование не нужно. Что ты скажешь на этот счет?
И если ты эту часть пропустишь и пойдешь в армию, а потом сразу на завод, то ты потом никогда не сможешь стать предпринимателем. У тебя мозг не будет натренирован на предпринимательство.
Чтобы развивать бицепс, нужно поднимать гантели, а чтобы развивать мозг, нужно кучу ситуаций в жизни пережить. И только тогда твой мозг начинает работать как у предпринимателя. Если ты эти ситуации пропустишь в своей жизни, то никогда тебе не стать бизнесменом.
— У тебя большой бизнес. Наверняка к тебе обращаются с просьбами поучаствовать в некоммерческих проектах. Твое к благотворительности?
— Я сейчас являюсь спонсором проекта «Расту со спортом» в рамках которого в одной из школ Тулы мы открыли спортзал. Верю в то, что деньги не надо копить, чтобы они лежали в ячейке. Но верю в людей, которые вкладывают силы в работу. Их я поддерживаю. Но сейчас я сам запустил социальный проект, который называется «TOPGUN Мир», в котором мы подпишем все наши салоны на то, чтобы от каждой стрижки перечислялись 10 рублей в пользу благотворительного фонда. Проекты, которые мы будем поддерживать, будут выбирать сами пользователи на нашем сайте. Мы будем показывать, как и куда будет распределяться эта сумма.
Мало того, я хочу изменить индустрию обучения и сделать свою школу будущего. Этот проект я тоже выложу на сайт, и мы будем вместе одобрять, что будем делать в этой школе. Это будет Селивановская школа, в которой я раньше учился.
— Что перспективнее для начинающего предпринимателя сейчас: запустить свой бизнес или купить франшизу?
— Франшизу не покупайте ни одну. Я участвую во всех выставках франшиз, ни одной достойной франшизы кроме TOPGUN, на рынке нет. Это я вам заявляю с полной ответственностью. Потому что я вижу изнутри, как все устроено. Как люди вчерашний успех уже начинают продавать по франшизе и даже в моей индустрии куча таких продавцов, которым по сути еще нечего продавать. Во франшизу не верьте. Нет такого грааля. Даже если купите мою франшизу, ей все равно придется чуть-чуть заниматься.
Я сейчас на всех выступлениях говорю: Чтобы сделать успешный продукт, нужно взять уже имеющийся на рынке и добавить в него 10 уникальных товарных предложений. Если хотя бы 3 из 10 предложений сработают, ты уже будешь успешный бизнесмен. А если сработают все 10, то ты будешь богач.
— Три коротких совета молодым предпринимателям
— Обязательно следить за Федором Овчинниковым, за моими выступлениями, обязательно прочитать книги Овчинникова, Тинькова, Чичваркина. Это три главные книги, которые изменили мое мировоззрение, после которого я создал свой продукт. Я прочитал много бизнес книг, но оставили главное впечатление только вот эти три книжки. И прежде всего зрите в корень бизнеса.
Разбирайтесь в каждом бизнесе и понимайте чем он силен, и тогда легче будет выбрать нишу.