стратегия управления предприятием обучение
Программа повышения квалификации
Программа реализуется Центром реализации Национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»
Цель обучения: Формирование новых и совершенствование уже имеющихся компетенций в области стратегического управления и всестороннего анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий с целью принятия управленческих решений в условиях динамических изменений для сохранения потенциала роста производительности труда и конкурентоспособности.
Формат обучения: очно-заочная. Занятия проводятся с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий.
Продолжительность: 74 часа
Период обучения: 4 недели
Стоимость: по запросу
Поступление на программу:
Для обеспечения роста производительности труда на предприятиях-участниках национального проекта «Производительность труда» в российских регионах необходимо обучить региональные управленческие команды с лучшими отечественными и зарубежными практиками стратегического управления и сформировать необходимые знания и навыки. На уникальной по своему содержанию, структуре, методике преподавания и преподавательскому составу программе «Стратегическое управление предприятием» слушатели:
Основные темы программы обучения:
Выдаваемый документ: Удостоверение о повышении квалификации федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации».
38.03.02 МЕНЕДЖМЕНТ – Стратегическое управление компанией (Liberal Arts) (ИОН)
Структурное подразделение Академии: Институт общественных наук (ИОН)
Телефон: +7 499 956 00 77, с 10:00 до 18:00
Условия поступления и обучения:
Реализуемая форма обучения
Основа обучения и количество мест для приема
Документы о предыдущем образовании
Сроки подачи документов в 2021 году
Вступительные испытания (ЕГЭ)
Проходной балл на бюджет
2020 год – 267 баллов
2021 год – 330 000 рублей в год
обучение проводится в группах до 20 человек;
с третьего курса студент выбирает дополнительный профиль обучения (майнор) и может освоить дополнительную специальность;
тьюторское сопровождение всех студентов (куратор из числа преподавателей);
большой выбор дополнительных иностранных языков;
международная мобильность студентов.
Очная форма обучения – 4 года. Обучающимся предоставляется отсрочка от службы в ВС РФ в соответствии с действующим законодательством на весь период обучения по очной форме.
Практика и трудоустройство выпускников
Питтсбургский университет (США)
University of Manchester (Манчестер, Великобритания)
Huazhong University of Science and Technology (Ухань, Китай)
Bath Spa University (Бат, Великобритания)
Университет Боккони (Италия)
Пекинский Объединенный Университет (Пекин, Китай)
Болонский университет (Италия)
Рижская Международная высшая школа экономики и делового администрирования (Рига, Латвия)
National University of Public Service (Будапешт, Венгрия)
Университет Ариэль (Ариэль, Израиль)
City University of Hong Kong
Гаагский Университет Прикладных Наук (Нидерланды)
Практики и стажировки:
«Агентство Стратегических Инициатив (АСИ) по продвижению новых проектов»
ГБУ «Малый бизнес Москвы»
«Общественная палата РФ»
Министерство социального развития МО
Центр международной торговли
«Национальная ассоциация трансфера технологий»
«Союз «Молодые профессионалы» World Skills Россия»
АО «Информационное агентство Интерфакс»
Министерство развития Дальнего Востока
Министерство экономического развития
Выпускники программы смогут работать в:
региональных представительствах крупных международных компаний;
консалтинговых и исследовательских структурах;
бизнес-инкубаторах и акселераторах;
аналитических центрах, осуществляющих разработку и поддержку государственных и бизнес-стратегий;
организациях и структурах, занимающихся реализацией Национальных проектов РФ;
органах государственного и муниципального управления, участвуя в координации, администрировании, организации процессов принятия управленческих решений на разных уровнях;
Стратегический менеджмент
понадобится для освоения
для зачета в своем вузе
Основная цель онлайн-курса «Стратегический менеджмент» — дать слушателям понимание теоретических и практических подходов к формированию стратегии компании в современных условиях высокой конкуренции внешней среды.
Слушатели познакомятся как с классическими инструментами стратегического менеджмента, так и с современными методами анализа функционирования и формирования стратегии компании. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных теоретических материалов, исследований в рамках тематических разделов, а также самостоятельное решение кейсов.
О курсе
Учебные задачи курса — дать студентам базовые знания в области стратегического менеджмента, а также сформировать у них навыки в этой области. Слушатели курса смогут:
Формат
Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной. Каждая неделя завершаяется оцениваемым заданием (тест с выбором ответа или кейс в формате взаимного оценивания)
Информационные ресурсы
Основная литература:
Дополнительная литература:
Требования
Настоящий курс тесно связан с курсами общего менеджмента, основ теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.
Для успешного прохождения курса обучающийся должен уметь самостоятельно находить как соответствующую научную литературу, так и релевантную информацию для проведения исследования.
Программа курса
Результаты обучения
После прохождения курса слушатель:
Знания
После освоения курса слушатель должен знать:
Умения
После освоения курса слушатель будет уметь:
Навыки
понадобится для освоения
для зачета в своем вузе
Любакова Нина Михайловна
Кандидат экономических наук
Должность: Старший преподаватель и младший научный сотрудник Факультета бизнеса и менеджмента ( Школа бизнеса и делового администрирования, Кафедра общего и стратегического менеджмента)
Татарченко Лев Владимирович
Кандидат технических наук
Должность: Директор Высшей Школы Менеджмента, заведующий центром консультирования, приглашенный преподаватель Факультета бизнеса и менеджмента (Школа бизнеса и делового администрирования, Кафедра общего и стратегического менеджмента)
Практика стратегического менеджмента. Инновации и технологии
Практика стратегического менеджмента. Инновации и технологии
за весь период обучения
23 Ноября 2021
8 мес.
630 часов
О программе
В основу программы заложены конкретные инструменты анализа информации для проектирования систем стратегического менеджмента, методы оптимизации деятельности компании на основе финансово-управленческого анализа, инструменты слияния и поглощения, создания новых бизнес-единиц, приемы количественного и качественного анализа для принятия эффективных управленческих решений.
Содержательные особенности программы:
Уникальное сочетание
Скачать презентацию программы
Технологии обучения:
Case-studies, тренинги, компьютерные симуляции, проектные работы, вебинары, мастер-классы.
Преподаватели
Преподаватели-практики:
Предприниматели, эксперты и консультанты в области менеджмента, бизнес-тренеры, руководители профильных структурных подразделений (Mobifitness, MARS, концерн «АББ», Rambler&Co, BIG 4, SAP AG, Минэкономразвития и др.).
Козлов Вячеслав Андреевич
к.э.н., доцент, главный советник Департамента по обеспечению регуляторной политики Правительства Российской Федерации.
Зотов Владимир Викторович
к.э.н., руководитель службы маркетинга Руководитель отдела маркетинга, подразделение «Электрооборудование» шведско-швейцарского концерна «АББ» в России, Беларуси и Центральной Азии.
Корягин Николай Дмитриевич
Мхитарян Сергей Владимирович
д.э.н., профессор кафедры маркетинга РЭУ им. Г.В. Плеханова.
Невоструев Пётр Юрьевич
К.э.н., доцент кафедры маркетинга РЭУ им. Г.В. Плеханова, предприниматель
Коробков Станислав Александрович
Директор по развитию компании Mobifitness (учетная система, мобильное приложение и виджеты для спортивных организаций)
Орлова Любовь Николаевна
д. э. н., профессор Базовой кафедры Федеральной антимонопольной службы России РЭУ им. Г.В. Плеханова.
Разработка стратегии развития компании: современные тенденции, подходы, инструменты. Повышение квалификации
Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн
Продолжительность обучения: 16 академических часов.
Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар).
Система стратегического управления ― один из ключевых атрибутов организации. Ее функциями становятся не только разработка проектов и планов стратегического развития компании, но и последующий регулярный мониторинг их реализации, корректировка и адаптация стратегии к адекватно изменяющейся внутренней и внешней среде.
Все это прекрасно, но что делать, когда эта самая среда начинает меняться, уже не подчиняясь классической логике? Меняться так, как никогда раньше, когда скорости все нарастают, а технологии развиваются и устаревают со скоростью света? Что делать руководителю в таких условиях? Каким может стать его бизнес в будущем? О чем ему уже сейчас нужно и важно думать? К чему должен подготовить себя и людей?
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Формирование стратегии компании с учетом рисков».
Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30
День 1
Стратегическое управление организацией в рамках классического подхода
Организация процесса стратегического планирования
Практикум «Примеры и обсуждение конкурентных стратегий предприятий различных отраслей»
Настройка компании на реализацию стратегии
Основные ошибки при формировании и реализации стратегии
Практикум «Разбираем ошибки стратегий конкретных предприятий»
День 2
Новые подходы к стратегическому управлению и перспективы на будущее
Практикум-обсуждение «Основные предпосылки корректировки классических подходов к стратегическому управлению. Рождение новых подходов»
Эволюция подходов и инструментов в области стратегического управления — день сегодняшний
Практикум-кейс «Формирование идей применения описанных подходов»
Практикум-обсуждение «Достоинства и недостатки новых подходов при использовании их в современных российских условиях»
Основные тенденции развития мира и бизнес-среды с опорой на имеющиеся тенденции — день завтрашний
Практикум-деловая игра «Мир будущего. Критерии, показатели и коэффициенты — целевые ориентиры бизнеса будущего»
Практикум-обсуждение «Программа подготовки своей компании к работе в дне завтрашнем»
Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей