сэд практика татнефть вход электронный документооборот
Татнефть: вход в личный кабинет на официальном сайте
Акционерное общество Татнефть включает в себя подразделения, занимающиеся добычей, транспортировкой, хранением нефтегазового сырья. Автозаправочные станции компании расположены более чем в 500 точках России, а также в Украине и Беларуси.
Татнефть зарекомендовала себя как крупный поставщик нефтяных продуктов и автомобильных масел. Помимо этого, компания занимается сопутствующими видами бизнеса, в частности, производством шин.
Регистрация в системе Татнефть
Для постоянных клиентов на официальном сайте доступен сервис личный кабинет Татнефть. Регистрация в системе доступна любому гражданину, для этого необходимо пользоваться продуктами компании. Условием для участия является наличие карты лояльности клиента.
Чтобы зарегистрироваться в сервисе Татнефть, необходимо совершить следующие шаги:
Регистрация в личном кабинете для юридических лиц
Юридические лица и организации, имеющие карты Татнефть, также могут зарегистрироваться на сайте. Но порядок действий для них будет другим.
Вход в личный кабинет на официальном сайте lk.tatneft.ru
Как физические, так и юридические лица имеют доступ к личному кабинету только с официального сайта компании. Появившиеся вопросы относительно регистрации можно задать по номеру 8-800-555-59-11. Это официальный номер компании, звонок по нему бесплатный.
С помощью личного кабинета пользователи могут совершать следующие действия:
Вход в личный кабинет по номеру телефона
Зарегистрированные пользователи могут войти в личный кабинет по номеру телефона. Номер пользователя вводится в указанное окно. Риск утечки данных клиента минимален, так как на сайте используются продвинутые меры защиты.
Восстановить доступ
При утере личных данных (логина и пароля) их можно восстановить. Для этого зайдите на страницу входа в систему и кликните по ссылке “Восстановление пароля”.
Вход в личный кабинет клуб чемпионов на сайте club.tatneft.ru
Для клиентов программы лояльности “Клуб Чемпионов” предусмотрены льготные карты. По ним начисляются бонусы с покупок на АЗС компании. Чтобы стать участником программы, достаточно приобрести карту на станции заправки Татнефть. Для просмотра своих баллов клиент может войти в личный кабинет на официальном сайте.
Войти в систему по номеру карты
Зарегистрированный клиент может войти в систему по номеру своей действующей карты. Для этого нужно зайти на официальный сайт компании и найти в правом вехнем углу кнопку “Личный кабинет”.
В отобразившейся после перехода форме необходимо ввести требуемые параметры: номер карты и пароль.
Функционал онлайн-сервиса Татнефть
Личный кабинет позволяет клиенту управлять картой лояльности и выполнять следующие действия:
Личный кабинет Татнефть имеет широкий спектр доступных действий и работает в максимально безопасном режиме.
Проверить баланс топливной карты
Клиент всегда может проверить баланс своей карты. Сделать это можно тремя способами.
Клиентская поддержка через личный кабинет
Через официальный сайт Татнефть любой клиент может обратиться со своим вопросом. Для этого необходимо перейти на страницу “Обратная связь” и заполнить предлагаемую форму. После заполнения вам будет выслан проверочный код. Затем вы сохраняете текст и отправляете его.
Как отключить личный кабинет?
Просто отключить личный кабинет онлайн нельзя. Для отключения клиент должен лично обратиться на АЗС или в клиентский офис компании со своим паспортом и написать заявление.
Как получить и активировать карту Татнефть
Карта Татнефть дает возможность контролировать свои расходы и получать выгоду от покупок. Приобрести карту можно на любой автозаправочной станции. Накопленными бонусами можно оплачивать до 99% стоимости покупки.
Активировать через официальный сайт
Полученную карту нужно активировать. Сделать это можно через официальный сайт. Для этого понадобится чек, полученный на АЗС за покупку. Далее нужно выполнить следующее.
Активация карты лояльности без чека
Активировать карту без чека невозможно. Если чек утерян, необходимо обратиться на горячую линию поддержки клиентов. Телефон 8-800-555-59-11.
Преимущества топливных карт АЗС
Топливная карта АЗС Татнефть дает своим пользователям множество преимуществ. Обычной пластиковой карточкой удобно пользоваться. Она содержит всю необходимую информацию о владельце и при утере не может быть использована третьими лицами.
Для юридических фирм
Компания сотрудничает с предприятиями на долгосрочной основе. Условия, предлагающиеся компаниям, имеют следующие плюсы.
Для физических лиц
Приобретение топливной карты дает заметные преимущества клиенту:
Дисконтные карты от компании Татнефть
Для экономии нефтепродуктов и получения скидок компания Татнефть предлагает своим клиентам дисконтные карты. С их помощью можно не только получать бонусы, но и иметь фиксированную скидку: 1,5% для бензина и дизельного топлива, 3% – для газа. Каждую операцию на заправке необходимо фиксировать.
Физическим лицам
Для индивидуальных клиентов дисконтная карта стоит всего 100 рублей. Ее можно приобрести на любой АЗС. Она не является именной, ее не нужно активировать. Для получения скидки необходимо предъявлять при каждой покупке.
Система электронного документооборота «Практика»
Все больше региональных правительств, государственных ведомств и других бюджетных организаций переходят на электронный документооборот. В Минфине, Минстрое, Росприроднадзоре, Ространснадзоре, Роспотребнадзоре, правительствах Москвы, Московской, Ленинградской, Саратовской областей и ряде других госструктур внедрена система электронного документооборота (СЭД) «Практика».
Так, в центральном аппарате Росприроднадзора автоматизацией документооборота занялись еще в 2010 году. Прежняя система не справлялась с особенностями разветвленной внутренней структуры и большими объемами данных, приводила к задержкам согласования и подписания документов.
С 2015 года в ведомстве используют СЭД «Практика». На конец 2020 года к ней были подключены 3 284 пользователя, а объем хранимых данных составлял 213 ГБ. Автоматизация делопроизводства помогает достигать целей программы цифровой трансформации ведомства — повышения удовлетворенности граждан госуслугами, снижения издержек, обеспечения надежности информационных систем.
Функции СЭД «Практика»
Система внутреннего электронного документооборота позволяет:
Помимо управления документацией внутри ведомства, доступна и работа с обращениями граждан. Пользователи могут получать, регистрировать, обрабатывать поступающие запросы, формировать ответы на них, перенаправлять в другие подразделения или отделы.
СЭД не требует установки отдельного программного обеспечения и специального серверного оборудования. При этом работать можно с ноутбука или планшета — единая система паролей делает возможной удаленную работу с документами.
Новые возможности с Диадоком
Системы электронного документооборота автоматизируют внутреннее делопроизводство в госведомстве. Сотрудники работают с электронными документами в единой системе, используют возможности межведомственного взаимодействия, своевременно выполняют поручения и отвечают на обращения.
Однако у государственных структур может появиться потребность в работе с контрагентами — например, поставщиками услуг. Подписать закрывающие документы можно в системе электронного документооборота (ЭДО) Контур.Диадок.
Подключение к системе ЭДО позволит:
Систему юридически значимого электронного документооборота Диадок можно внедрить в работу бюджетной или коммерческой организации несколькими способами. Первый — подключить наряду с СЭД и работать в сервисах параллельно.
Чтобы сотрудникам было проще разобраться в особенностях сервисов и не приходилось переключаться между окнами, доступен и другой вариант. Системы можно интегрировать и подписывать документы с контрагентами в той же программе, где ведется работа с внутренней документацией. Некоторые СЭД предоставляют решение, когда Диадок уже встроен в систему. Если по умолчанию такой интеграции нет, то связать СЭД и Диадок можно с помощью Диадок.Коннектора — обратитесь к нашим специалистам.
Проконсультируем, поможем разобраться с интеграцией и запустить ЭДО
ПАО «Татнефть» организовало оперативный обмен электронными документами между 22 собственными подразделениями, а также с 73 внешними контрагентами с помощью «1С:Предприятия 8»
Специалисты казанского офиса «1С-Рарус» внедрили систему электронного документооборота в ПАО «Татнефть». Новая система, созданная на основе решения «1С:Документооборот 8 КОРП» и сервиса «1С-Такском», охватила 2500 рабочих мест в 22 подразделениях холдинга. Основной объем документооборота переведен в электронный вид. Сокращено время на формирование, согласование и подписание документов. Значительно ускорился обмен документами внутри компании. О рганизован электронный обмен юридически значимыми документами с 73 внешними контрагентами. Реализована автоматическая проверка правильности заполнения входящих документов. К минимуму сведено время на ввод первичных данных в учетные системы предприятия. Обеспечена адресная доставка электронных документов до конкретных получателей – каждый документ теперь автоматически находит своего адресата среди сотен подотчетных лиц, находящихся на сотнях объектов предприятия. Документы больше не теряются. В ближайшее время руководство ПАО «Татнефть» планирует тиражировать систему на все 160 предприятий холдинга.
ПАО «Татнефть» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний, международно-признанный вертикально-интегрированный холдинг. В составе производственного комплекса компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур.
Ежедневно сотрудники ПАО «Татнефть» работают с тысячами документов, значительную часть которых составляют документы на реализацию товаров – договоры, соглашения, накладные, счета-фактуры, акты и т. п. Для того чтобы повысить эффективность деятельности предприятия руководство ПАО «Татнефть» решило внедрить систему электронного документооборота (ЭДО), которая позволила бы ускорить формирование, согласование и подписание этих документов. Необходимо было стандартизировать и автоматизировать цепочки согласования документов, обеспечить подписание документов усиленной квалифицированной электронной подписью, организовать оперативный обмен подписанными документами как внутри компании, так и со сторонними контрагентами.
Для пилотного внедрения системы было выбрано Управление «Татнефтеснаб», занимающееся материально-техническим обеспечением подразделений ПАО «Татнефть». В качестве партнера по внедрению была приглашена компания «1С-Рарус Казань». Основой для создания системы стали «1С:Документооборот 8 КОРП» и сервис электронного обмена документами «1С-Такском».
За 8,5 месяцев новая система ЭДО была развернута на 2500 рабочих местах. На первом этапе проекта был организован обмен юридически значимыми документами между Управлением «Татнефтеснаб» и одним из основных партнеров ПАО «Татнефть» – компанией «ТМС-групп», входящей в нефтесервисный холдинг «ТАГРАС-Холдинг». На втором этапе проекта к системе электронного документооборота с Управлением «Татнефтеснаб» были подключены все 73 предприятия «ТАГРАС-холдинга». В годовом исчислении документооборот ПАО «Татнефть» с этим холдингом составляет около 44,8% от общего внешнего документооборота компании. На третьем этапе был автоматизирован обмен документами внутри компании – между Управлением «Татнефтеснаб» и 22 структурными подразделениями ПАО «Татнефть».
Ключевые результаты внедрения системы электронного документооборота:
• Организован оперативный обмен юридически значимыми документами с контрагентами. Система ЭДО интегрирована с учетными системами компании. По операциям отгрузки пользователь ЭДО создает в своей учётной системе документ, выгружает его в систему электронного документооборота, где автоматически запускается предопределенный для данного вида документов процесс согласования. Подписанный уполномоченным лицом документ автоматически уходит через оператора ЭДО к контрагенту.
• Существенно снижен объем бумажного документооборота внутри предприятия. В соответствии с положениями Федерального закона 402-ФЗ и 93 ст. НК РФ в компании разработан собственный формат электронной накладной для отпуска материалов на сторону и их перемещения между собственными подразделениями – формат М-15 с применением усиленной квалифицированной электронной подписи. Использование этого документа позволило значительно сократить объем внутреннего бумажного документооборота и уменьшить время на подготовку и предоставление документов налоговым органам.
• Ускорилось согласование документов. В системе настроено более 400 типовых цепочек для согласования каждого вида документов в разрезе бизнес-процессов и подразделений компании. В согласовании участвуют около 2500 пользователей, в т.ч. более 200 сотрудников, имеющих право цифровой подписи.
• Обеспечена адресная доставка электронного документа до конкретного получателя. Для этой цели в формы электронных документов добавлены 15 дополнительных полей, которые содержат сведения об адресе места отправки и места доставки материальных ценностей и электронных документов к ним. Контрагент (покупатель, если это сторонняя организация) или получатель (если это структурное подразделение) через web-интерфейс подает в учетную систему Управления «Татнефтеснаб» заявку на поставку какого-либо оборудования или материалов и заполняет дополнительные поля. Обработанный в системе электронный документ автоматически направляется адресату по указанным в этих полях реквизитам. Это исключило необходимость вручную определять на какой склад и в какое подразделение должен быть направлен документ. Каждый документ теперь автоматически находит своего адресата среди сотен подотчетных лиц, находящихся на сотнях объектов предприятия – как при отправке, так и при получении.
• Упростилось формирование и контроль правильности заполнения документов. Сегодня в «Татнефти» ввод в систему первичных документов по договорам выполняется не бухгалтерами, а инициаторами договора. Контрагент, в соответствии с условиями договора, обязан при формировании документа использовать коды справочника номенклатуры «Татнефти». Система при получении документа автоматически проверяет номера кодов на соответствие справочнику, а также контролирует наличие данных, необходимых для запуска документа по цепочке согласования с ответственными лицами. Это уменьшило количество ручных операций и ошибок при вводе в систему первичных документов. В дальнейшем планируется реализовать возможность перекрестной проверки проведенных документов в системе ЭДО и учетной системе, что по оценкам руководства позволит еще на несколько процентов сократить трудозатраты на ведение учета.
В настоящее время система ЭДО в ПАО «Татнефть» продолжает активно развиваться:
• Предприятие планирует перейти на ЭДО с максимальным количеством своих контрагентов, в том числе и с небольшими партнерскими компаниями, которые в настоящее время не готовы внедрять систему электронного документооборота. Для них будет реализована возможность обмена электронными документами через web-портал: контрагент на портале будет оформлять электронный документ, заверять его персональным ключом электронной подписи и через оператора ЭДО отправлять в подразделения «Татнефть».
• Еще одно направление развития системы – реализация автоматического формирования проводок. Для этого в настоящее время идут работы по бесшовной интеграции ЭДО с различными учетными системами компании. Система ЭДО будет информировать учетную систему об изменении статусов тех или иных документов (документ отклонен, подписан получателем, подписан с обеих сторон и т.п.), на основании этих статусов в учетной системе будут автоматически формироваться необходимые проводки. При такой схеме работы в учете предприятия будут отражаться операции только по подписанным с обеих сторон электронным документам, а бухгалтерия будет избавлена от необходимости сторнировочных операций по нештатным ситуациям. Это позволит сократить трудозатраты, снизить налоговые риски и уменьшить количество уточняющих документов для налоговой инспекции.
• Кроме того, планируется реализовать возможность работы с ЭДО через мобильное приложение, которое даст сотрудникам возможность согласовывать и подписывать документы в любое время, на любом объекте и с любого мобильного устройства, подключенного к Интернет.
• Для оптимизации работы с банками, обслуживающими предприятия «Татнефть», будет организован прямой обмен документами через сервис «1С:ДиректБанк», который позволит отправлять платежные поручения в банк и получать выписки по расчетным счетам непосредственно из учетных систем, без переключения в систему «Клиент-банк». Это сократит время на загрузку и выгрузку электронных файлов, а также дополнительную сверку учетных документов с данными выписок.
Ахметшин Рамиль Ахметович, заместитель главного бухгалтера, куратор проекта в ПАО «Татнефть», отмечает: «Мы пошли по пути, в основе которого лежит следующий принцип: формирование электронного документа в любой информационной системе должно выполняться только один раз на стороне исполнителя — контрагент сформировал документ, подписал его и прислал в электронном виде. Мы с этим документом больше ничего кроме согласований и подписания делать не должны. Все должно быть автоматизировано: согласование по унифицированной цепочке, подписание, автоматическая отправка подписанного документа контрагенту и автоматическое формирование проводок в учётной системе. При этом затраты на ввод документов в учетные системы должны быть нулевыми. Это новая возможность, которую дает нам система ЭДО в интеграции с учетной системой. И это существенное изменение философии работы с документами на предприятии. Реализовать эти задачи нам помогают решения системы «1С:Предприятие 8».
Сегодня в системе ЭДО на базе 1С уже успешно работают 2500 сотрудников ПАО «Татнефть», организован оперативный обмен документами как внутри предприятия, так и с внешними контрагентами. Наша задача на стратегическую перспективу — перевести весь внутренний документооборот в электронный вид и сделать систему ЭДО системой холдингового уровня, к которой поэтапно будут подключены все дочерние предприятия «Татнефть» (более 160 организаций), а также привлечь к электронному обмену документами максимальное количество наших контрагентов, которых – десятки тысяч».
От Тахаутдинова – в родную гавань: «Татнефть» прикупила кусочек «ТаграСа» за 1,2 миллиарда
«Татнефть» купила часть нефтесервиса «ТаграСа», заточенный на татарстанские заказы. Сам «ТаграС» оставил себе нефтесервис, работающий на Сибирь, ближнее зарубежье и другие регионы. Таким образом, история как бы поворачивает вспять: выведенные из «Татнефти» 15 лет назад активы на фоне кризиса нефтесервисной отрасли возвращаются назад. О том, как это объясняют сами стороны сделки, — в материале «БИЗНЕС Online».
ПАО «Татнефть» развивает нефтесервисное направление. На прошлой неделе компания приобрела у ООО «ТНГ-Групп» предприятие ООО «ТНГ-АлГИС»
«Снижение зависимости от подрядных организаций»
ПАО «Татнефть» развивает нефтесервисное направление. На прошлой неделе компания приобрела у ООО «ТНГ-Групп» (входит в нефтесервисный холдинг «ТаграС») предприятие ООО «ТНГ-АлГИС», активы которого расположены преимущественно в Альметьевске. Договор купли-продажи был подписан 16 июля, свои подписи в нем поставили генеральный директор нефтяной компании Наиль Маганов и генеральный директор ООО «ТНГ-Групп» Ян Шарипов.
«В состав приобретаемых компанией активов входят производственные базы, оборудование, аппаратный комплекс, спецтехника, автотранспорт, клиентская база и портфель действующих контрактов», — говорится на сайте «Татнефти». Финансовую сторону договора не комментируют ни в «Татнефти», ни в самом «ТНГ-Групп». Однако сумма сделки засветилась в англоязычном пресс-релизе нефтяников — 1,2 млрд рублей. Отмечается, что «ТНГ-АлГИС» продолжит работу как «дочка» нефтяной компании, а численность персонала сохранят. В аудиторском заключении компании сказано, что в 2020 году здесь работал 681 человек.
«„Татнефть“ активно развивает сервисные проекты по бурению, капитальному ремонту скважин, в том числе и за пределами Татарстана. Приобретение нефтесервисного предприятия даст синергетический эффект, позволит выстроить сервисную экосистему, повысит стоимость „Татнефти“ за счет выхода на новые рынки услуг по геофизическим исследованиям скважин. Для нас это дополнительное расширение компетенций, диверсификация бизнеса, а также снижение зависимости от подрядных организаций», — приводятся в сообщении слова Маганова.
Согласно данным «Контур.Фокуса», ООО «ТНГ-АлГИС» до сделки на 67,1% принадлежало ООО «ТНГ-Групп», которым через ООО «Экспертно-Аналитический Центр» владеет «ТаграС-Холдинг», остальное — доля ООО в уставном капитале. Что касается структуры владельцев холдинга, то самая большая доля (33,3%) принадлежит бывшему гендиректору «Татнефти» Шафагату Тахаутдинову с его личным АО «Олимп Ю». Второе место с долями по 7% делят ООО «ИПК» Ильдара Фаррахова и «Промнефтесервис» Владимира Полякова.
Напомним, что весь холдинг «ТаграС» был образован на базе выведенных из «Татнефти» активов. В частности, «ТНГ-Групп» основана в 2006 году на месте входившей в состав нефтяной компании «Татнефтьгеофизики». И вот спустя 15 лет геологоразведчикам вдруг пришла пора возвращаться обратно.
«БИЗНЕС Online» поинтересовался у пресс-службы «Татнефти»: не часть ли это новой стратегии и не будет ли компания приобретать другие активы холдинга «ТаграС»? «Подобных решений нет», — лаконично ответили изданию.
Что касается структуры владельцев холдинга, то самая большая доля (33,3%) принадлежит бывшему гендиректору «Татнефти» Шафагату Тахаутдинову с его личным АО «Олимп Ю»
«ТНГ-Групп»: акцент на «хай-тек-исследования» в других регионах
Чем же продажу актива объяснили в самой «ТНГ-Групп»? Компания рассказала, что она «перестраивает бизнес в промысловой геофизике с упором на хай-тек-исследования» и намерена добиться ежегодного роста выполняемых геофизических исследований скважин на 20%. Развивать высокотехнологичное разведочное бурение предприятие планирует на шельфе, а также на месторождениях Западной и Восточной Сибири, в странах Африки и Азии, включая Индию. Так что татарстанский бизнес компания продала, чтобы сосредоточиться на других географических направлениях.
«В связи с этим, осознавая важность продолжения исследований и разработки месторождений Татарстана и Оренбургской области, „ТНГ-Групп“ приняла предложение ПАО „Татнефть“ и передала ей свою локальную компанию — ООО „ТНГ-АлГИС“, — ориентированную на выполнение промыслово-геофизических работ преимущественно на объектах главной нефтяной компании республики», — говорится в сообщении пресс-службы.
«ТНГ-АлГИС» — один из «хедлайнеров» промысловой геофизики холдинга, говорил «БИЗНЕС Online» Шарипов в 2018 году. «[„ТНГ-АлГИС“] осуществляет деятельность в основном в Татарстане и соседних регионах, ориентируясь на „Татнефть“ и ближайшие компании. Альметьевские геофизики разработали эффективную логистику, благо прекрасно знают местные месторождения и скважины», — отмечал он.
Подразделение «ТНГ-ЛенГИС», расположенное в Лениногорске, напротив, ориентировано на работу за пределами республики, на отдаленных территориях, включая зарубежье.
Выручка «ТНГ-АлГИС» в 2020 году снизилась на 29% до 1,4 млрд рублей. Чистая прибыль уменьшилась в 2,9 раза и составила 106,4 млн рублей. Их лениногорские коллеги также на 24% сократили выручку (1,1 млрд рублей) и сработали с прибылью всего лишь 6,5 млн рублей, а в 2019-м ушли в минус на 192,1 млн рублей. Гораздо лучше дела идут в геологоразведке холдинга, если судить по финансовым показателям. Так, ООО «ТНГ-Юграсервис», расположенное в Лангепасе, на 8% увеличило выручку (5,3 млрд рублей) и заработало рекордные для себя 985 млн рублей. Красноярская «дочка» холдинга, ООО «ТНГ-Ленское», показала выручку в 5,3 млрд рублей и заработала в 2,8 раза больше, чем в 2019-м, — 985 млн рублей.
Что касается мотивации «Татнефти», то нефтяная компания не решилась бы на какие-либо покупки, если бы это не отвечало ее стратегии и тактике, считает президент союза нефтегазопромышленников России Геннадий Шмаль
«Можно ожидать дальнейшей реализации активов из Татарстана»
Возможно, «ТНГ-Групп» сомневается в перспективности присутствия в Татарстане из-за отмены льгот по добыче сверхвязкой нефти, которые сделали «Татнефть» одной из наиболее пострадавших от кризиса компаний. Таким мнением с «БИЗНЕС Online» поделился аналитик ГК «Финам» Сергей Кауфман. «Если посмотреть на акции „Татнефти“, можно увидеть, что не только „ТНГ-Групп“ может сомневаться в перспективах нефтяника», — отметил он.
Если дело действительно в том, что «ТаграС» хочет сосредоточиться на других регионах, то можно ожидать дальнейшей реализации активов холдинга из Татарстана, предположил наш собеседник.
Говоря о сумме сделки по продаже «ТНГ-АлГИС», эксперт назвал ее вполне рыночной. «В „допандемийный“ 2019 год выручка компании составляла около 2 миллиардов рублей. Мультипликатор P/S на уровне 0,6 выглядит адекватным для данной отрасли», — сказал Кауфман.
Что касается мотивации «Татнефти», то нефтяная компания не решилась бы на какие-либо покупки, если бы это не отвечало ее стратегии и тактике, считает президент союза нефтегазопромышленников России Геннадий Шмаль.
«У нас одно время считалось, что буровые работы являются непрофильными для нефтяных компаний. Это ошибка большая. Нас всегда учили, что нефть на кончике долота. Если бы мы сейчас сказали тому же министру Шашину (Валентин Шашин, многолетний руководитель нефтяной отрасли СССР, — прим. ред.), что бурение — непрофильный актив для нефтяников, у него бы волосы встали дыбом», — сказал Шмаль.
«Сделка ОПЕК+ не позволяет российским нефтяникам полноценно развиваться, что, конечно, бьет и по нефтесервисным компаниям»
«Нефтесервисная отрасль все еще находится в тяжелом положении»
Напомним, нефтесервис с прошлого года оказался в кризисном положении. Главная причина этого — соглашение ОПЕК+ о беспрецедентном сокращении добычи нефти. Снижение добычи нефти привело к остановке порядка 30–40% добывающих скважин в стране и приостановке новых проектов. Пандемия коронавируса и локдаун также привели к уменьшению объемов нефтесервисных услуг.
«Снижение добычи — это сокращение денежных потоков. Компании стараются отказаться от наиболее дорогих инвестиционных проектов, в любой инвестиционной программе 50 процентов занимает бурение. Это, конечно, не очень здорово», — поделился Шмаль.
Он рассказал о существующей идее бурить скважины, но не вводить их в эксплуатацию до выполнения всех обязательств страны по сделке ОПЕК+. Это должно простимулировать нефтесервисную отрасль.
«Сервис сейчас не в лучшем состоянии, но он не умер», — заметил президент союза. Он выразил надежду, что в этом году России удастся добыть больше нефти, чем в 2020-м (512,68 млн т, что было на 8,6% меньше по сравнению с показателем за 2019 год).
«Нефтесервисная отрасль все еще находится в тяжелом положении. Сделка ОПЕК+ не позволяет российским нефтяникам полноценно развиваться, что, конечно, бьет и по нефтесервисным компаниям. Недавно участники альянса решили продлить соглашение до конца 2022 года, и многие участники рынка полагают, что сделка останется с нами и после 2022-го», — предположил Кауфман.
Так что на этом фоне поглощение части «ТаграСа» выглядит скорее как рука помощи — «Татнефть» таким образом пытается сохранить штат специалистов, которые в противном случае могли бы оказаться без работы.