сэд практика таграс вход в систему
От Тахаутдинова – в родную гавань: «Татнефть» прикупила кусочек «ТаграСа» за 1,2 миллиарда
«Татнефть» купила часть нефтесервиса «ТаграСа», заточенный на татарстанские заказы. Сам «ТаграС» оставил себе нефтесервис, работающий на Сибирь, ближнее зарубежье и другие регионы. Таким образом, история как бы поворачивает вспять: выведенные из «Татнефти» 15 лет назад активы на фоне кризиса нефтесервисной отрасли возвращаются назад. О том, как это объясняют сами стороны сделки, — в материале «БИЗНЕС Online».
ПАО «Татнефть» развивает нефтесервисное направление. На прошлой неделе компания приобрела у ООО «ТНГ-Групп» предприятие ООО «ТНГ-АлГИС»
«Снижение зависимости от подрядных организаций»
ПАО «Татнефть» развивает нефтесервисное направление. На прошлой неделе компания приобрела у ООО «ТНГ-Групп» (входит в нефтесервисный холдинг «ТаграС») предприятие ООО «ТНГ-АлГИС», активы которого расположены преимущественно в Альметьевске. Договор купли-продажи был подписан 16 июля, свои подписи в нем поставили генеральный директор нефтяной компании Наиль Маганов и генеральный директор ООО «ТНГ-Групп» Ян Шарипов.
«В состав приобретаемых компанией активов входят производственные базы, оборудование, аппаратный комплекс, спецтехника, автотранспорт, клиентская база и портфель действующих контрактов», — говорится на сайте «Татнефти». Финансовую сторону договора не комментируют ни в «Татнефти», ни в самом «ТНГ-Групп». Однако сумма сделки засветилась в англоязычном пресс-релизе нефтяников — 1,2 млрд рублей. Отмечается, что «ТНГ-АлГИС» продолжит работу как «дочка» нефтяной компании, а численность персонала сохранят. В аудиторском заключении компании сказано, что в 2020 году здесь работал 681 человек.
«„Татнефть“ активно развивает сервисные проекты по бурению, капитальному ремонту скважин, в том числе и за пределами Татарстана. Приобретение нефтесервисного предприятия даст синергетический эффект, позволит выстроить сервисную экосистему, повысит стоимость „Татнефти“ за счет выхода на новые рынки услуг по геофизическим исследованиям скважин. Для нас это дополнительное расширение компетенций, диверсификация бизнеса, а также снижение зависимости от подрядных организаций», — приводятся в сообщении слова Маганова.
Согласно данным «Контур.Фокуса», ООО «ТНГ-АлГИС» до сделки на 67,1% принадлежало ООО «ТНГ-Групп», которым через ООО «Экспертно-Аналитический Центр» владеет «ТаграС-Холдинг», остальное — доля ООО в уставном капитале. Что касается структуры владельцев холдинга, то самая большая доля (33,3%) принадлежит бывшему гендиректору «Татнефти» Шафагату Тахаутдинову с его личным АО «Олимп Ю». Второе место с долями по 7% делят ООО «ИПК» Ильдара Фаррахова и «Промнефтесервис» Владимира Полякова.
Напомним, что весь холдинг «ТаграС» был образован на базе выведенных из «Татнефти» активов. В частности, «ТНГ-Групп» основана в 2006 году на месте входившей в состав нефтяной компании «Татнефтьгеофизики». И вот спустя 15 лет геологоразведчикам вдруг пришла пора возвращаться обратно.
«БИЗНЕС Online» поинтересовался у пресс-службы «Татнефти»: не часть ли это новой стратегии и не будет ли компания приобретать другие активы холдинга «ТаграС»? «Подобных решений нет», — лаконично ответили изданию.
Что касается структуры владельцев холдинга, то самая большая доля (33,3%) принадлежит бывшему гендиректору «Татнефти» Шафагату Тахаутдинову с его личным АО «Олимп Ю»
«ТНГ-Групп»: акцент на «хай-тек-исследования» в других регионах
Чем же продажу актива объяснили в самой «ТНГ-Групп»? Компания рассказала, что она «перестраивает бизнес в промысловой геофизике с упором на хай-тек-исследования» и намерена добиться ежегодного роста выполняемых геофизических исследований скважин на 20%. Развивать высокотехнологичное разведочное бурение предприятие планирует на шельфе, а также на месторождениях Западной и Восточной Сибири, в странах Африки и Азии, включая Индию. Так что татарстанский бизнес компания продала, чтобы сосредоточиться на других географических направлениях.
«В связи с этим, осознавая важность продолжения исследований и разработки месторождений Татарстана и Оренбургской области, „ТНГ-Групп“ приняла предложение ПАО „Татнефть“ и передала ей свою локальную компанию — ООО „ТНГ-АлГИС“, — ориентированную на выполнение промыслово-геофизических работ преимущественно на объектах главной нефтяной компании республики», — говорится в сообщении пресс-службы.
«ТНГ-АлГИС» — один из «хедлайнеров» промысловой геофизики холдинга, говорил «БИЗНЕС Online» Шарипов в 2018 году. «[„ТНГ-АлГИС“] осуществляет деятельность в основном в Татарстане и соседних регионах, ориентируясь на „Татнефть“ и ближайшие компании. Альметьевские геофизики разработали эффективную логистику, благо прекрасно знают местные месторождения и скважины», — отмечал он.
Подразделение «ТНГ-ЛенГИС», расположенное в Лениногорске, напротив, ориентировано на работу за пределами республики, на отдаленных территориях, включая зарубежье.
Выручка «ТНГ-АлГИС» в 2020 году снизилась на 29% до 1,4 млрд рублей. Чистая прибыль уменьшилась в 2,9 раза и составила 106,4 млн рублей. Их лениногорские коллеги также на 24% сократили выручку (1,1 млрд рублей) и сработали с прибылью всего лишь 6,5 млн рублей, а в 2019-м ушли в минус на 192,1 млн рублей. Гораздо лучше дела идут в геологоразведке холдинга, если судить по финансовым показателям. Так, ООО «ТНГ-Юграсервис», расположенное в Лангепасе, на 8% увеличило выручку (5,3 млрд рублей) и заработало рекордные для себя 985 млн рублей. Красноярская «дочка» холдинга, ООО «ТНГ-Ленское», показала выручку в 5,3 млрд рублей и заработала в 2,8 раза больше, чем в 2019-м, — 985 млн рублей.
Что касается мотивации «Татнефти», то нефтяная компания не решилась бы на какие-либо покупки, если бы это не отвечало ее стратегии и тактике, считает президент союза нефтегазопромышленников России Геннадий Шмаль
«Можно ожидать дальнейшей реализации активов из Татарстана»
Возможно, «ТНГ-Групп» сомневается в перспективности присутствия в Татарстане из-за отмены льгот по добыче сверхвязкой нефти, которые сделали «Татнефть» одной из наиболее пострадавших от кризиса компаний. Таким мнением с «БИЗНЕС Online» поделился аналитик ГК «Финам» Сергей Кауфман. «Если посмотреть на акции „Татнефти“, можно увидеть, что не только „ТНГ-Групп“ может сомневаться в перспективах нефтяника», — отметил он.
Если дело действительно в том, что «ТаграС» хочет сосредоточиться на других регионах, то можно ожидать дальнейшей реализации активов холдинга из Татарстана, предположил наш собеседник.
Говоря о сумме сделки по продаже «ТНГ-АлГИС», эксперт назвал ее вполне рыночной. «В „допандемийный“ 2019 год выручка компании составляла около 2 миллиардов рублей. Мультипликатор P/S на уровне 0,6 выглядит адекватным для данной отрасли», — сказал Кауфман.
Что касается мотивации «Татнефти», то нефтяная компания не решилась бы на какие-либо покупки, если бы это не отвечало ее стратегии и тактике, считает президент союза нефтегазопромышленников России Геннадий Шмаль.
«У нас одно время считалось, что буровые работы являются непрофильными для нефтяных компаний. Это ошибка большая. Нас всегда учили, что нефть на кончике долота. Если бы мы сейчас сказали тому же министру Шашину (Валентин Шашин, многолетний руководитель нефтяной отрасли СССР, — прим. ред.), что бурение — непрофильный актив для нефтяников, у него бы волосы встали дыбом», — сказал Шмаль.
«Сделка ОПЕК+ не позволяет российским нефтяникам полноценно развиваться, что, конечно, бьет и по нефтесервисным компаниям»
«Нефтесервисная отрасль все еще находится в тяжелом положении»
Напомним, нефтесервис с прошлого года оказался в кризисном положении. Главная причина этого — соглашение ОПЕК+ о беспрецедентном сокращении добычи нефти. Снижение добычи нефти привело к остановке порядка 30–40% добывающих скважин в стране и приостановке новых проектов. Пандемия коронавируса и локдаун также привели к уменьшению объемов нефтесервисных услуг.
«Снижение добычи — это сокращение денежных потоков. Компании стараются отказаться от наиболее дорогих инвестиционных проектов, в любой инвестиционной программе 50 процентов занимает бурение. Это, конечно, не очень здорово», — поделился Шмаль.
Он рассказал о существующей идее бурить скважины, но не вводить их в эксплуатацию до выполнения всех обязательств страны по сделке ОПЕК+. Это должно простимулировать нефтесервисную отрасль.
«Сервис сейчас не в лучшем состоянии, но он не умер», — заметил президент союза. Он выразил надежду, что в этом году России удастся добыть больше нефти, чем в 2020-м (512,68 млн т, что было на 8,6% меньше по сравнению с показателем за 2019 год).
«Нефтесервисная отрасль все еще находится в тяжелом положении. Сделка ОПЕК+ не позволяет российским нефтяникам полноценно развиваться, что, конечно, бьет и по нефтесервисным компаниям. Недавно участники альянса решили продлить соглашение до конца 2022 года, и многие участники рынка полагают, что сделка останется с нами и после 2022-го», — предположил Кауфман.
Так что на этом фоне поглощение части «ТаграСа» выглядит скорее как рука помощи — «Татнефть» таким образом пытается сохранить штат специалистов, которые в противном случае могли бы оказаться без работы.
Альметьевца призвали к ответу за сообщения об «обналах» в «ТаграС-Холдинге»
Сергея Халиуллина вызвали в суд из-за письма главе «Газпрома» с обвинениями компании Шафагата Тахаутдинова в отмывании средств и коммерческом подкупе
Как стало известно «Реальному времени», обанкротившийся житель Альметьевска Сергей Халиуллин «предъявил» московскому ООО с татарстанскими корнями — «ТаграС-Холдинг» целый букет очень серьезных обвинений, перечислив их в письмах руководителю ФНС России Даниилу Егорову, главе «Газпрома» Алексею Миллеру, руководству АО «Газпром Стройтэк Салават», ПАО «Татнефть», а также ООО «ТаграС-Холдинг». О претензиях по части коррупции и «обнала», обернувшихся для Халиуллина судебным делом, а также об истории его собственного коммерческого краха — в нашем материале.
Написал, что средства «использовали в личных целях и для коммерческого подкупа»
В Арбитражном суде Татарстана рассматривается дело признании недействительными сведений, порочащих деловую репутацию московской компании с татарстанскими корнями — ООО «ТаграС-Холдинг» Шафагата Тахаутдинова. Как следует из судебных материалов, 2 декабря 2020 года альметьевский предприниматель Сергей Халиуллин направил главе ФНС Даниилу Егорову, председателю правления ПАО «Газпром» Алексею Миллеру, а также гендиректору АО «Газпром Стройтэк Салават» Сергею Штепе, гендиректору ООО «ТаграС-Холдинг» Ленару Назипову и гендиректору ПАО «Татнефть» Наилю Маганову письма с сообщением «об участии ООО «ТаграС-Холдинг» и его дочернего общества ООО «ТаграС-Нефтегазстрой», а также его «поименованных работников в незаконном обналичивании денежных средств, использовании этих средств в личных целях и для коммерческого подкупа, а также сокрытии данных сведений».
Кроме признания этой информации недействительной, «ТаграС-Холдинг» добивается, чтобы суд обязал Халиуллина в течение 7 дней после вступления судебного акта в законную силу опровергнуть распространенные им сведения, приложив решение суда.
«Реальное время» обратилось за комментарием в ООО «ТаграС-Холдинг» относительно причин, по которым Сергей Халиуллин распространил письмо, ставшее поводом для судебного спора, а также с целью выяснить, ощутили ли в компании какие-либо негативные последствия его действий, или судебный иск является, так сказать, превентивной мерой.
По телефону представители компании в Москве и Альметьевске обещали связать корреспондента «Реального времени» с юристом, который, по их словам, мог бы дать ответ на запрос нашего издания, в итоге по истечении суток в компании так и не ответили. Редакция готова предоставить руководству «ТаграС-Холдинга» возможность высказать свою позицию. По получении комментарий будет опубликован.
В Арбитражном суде Татарстана рассматривается дело о признании недействительными сведений, порочащих деловую репутацию ООО «ТаграС-Холдинг». Фото: Максим Платонов
«Сергеев СВ. живет «не по средствам»
В феврале 2021 года истец заявил в суде ходатайство о назначении по делу судебной лингвистической экспертизы с целью определить — формируют ли распространенные Халиуллиным сведения «негативное представление о производственно-хозяйственной деятельности руководства ООО «ТаграС-Холдинг», ООО «ТаграС-Нефтегазстрой». Суд ходатайство удовлетворил. В судебном определении заседания процитированы части письма, которые позволяют понять, о чем же конкретно писал Халиуллин, обращаясь к Даниилу Егорову, Алексею Миллеру и другим адресатам.
Ставя перед экспертом вопрос, содержится ли во фрагментах письма Сергея Халиуллина негативная информация о деятельности «ТаграС-Холдинга» и входящих в группу компаний, суд цитирует то самое скандальное письмо ответчика:
«В ходе судебного разбирательства установлено, что денежные средства в размере 56 000 000 (пятьдесят шесть миллионов) рублей получены ООО «СМУ-116» транзитом от ООО «Уральский завод специального арматуростроения» через ООО «ТаграС-Нефтегазстрой», — говорится в нем, — а в дальнейшем были перечислены ООО «СМУ-116» в ООО «Стройкост» (субсубподрядчик) и были обналичены.
Мне стало известно, что обналиченные денежные средства были переданы Скворцову Валерию Владимировичу (директор ООО «ТаграС-Нефтегазстрой»), который, в свою очередь, передал их Сергееву Сергею Владимировичу (заместитель директора ООО «ТаграС-Холдинг») с целью последующей передачи заместителю директора АО «ГАЗПРОМ СТРОЙТЭК САЛАВАТ» Мубаракшину И.Р. для прохождения ООО «ТаграС-Нефтегазстрой» тендерных процедур и получения строительных объемов от группы компаний «Газпром».
Также мне стало известно, что после получения наличных денежных средств в размере 56 000 000 рублей, Сергеев Сергей Владимирович оставил их часть себе и приобрел на них следующее имущество:
1. Жилую квартиру, расположенную по адресу: Республика Татарстан, г. Казань, ЖК «Суворовский» стоимостью более 20 млн. рублей; покупка совершена в мае 2017 года (квартира оформлена на маму супруги);
2. Багги (квадрацикл) стоимостью 2 млн. руб.
Позже Сергеев С.В. приобрел автомобиль Cadillac Escalade стоимостью более 6 млн руб.
Указанные покупки свидетельствуют, что Сергеев СВ. живет «не по средствам» и его расходы значительно превышают доходы.
Остальные деньги Сергеев Сергей Владимирович передал представителю заказчика Мубаракшину Ильдару Рустамовичу.
Передача денег проходила в два этапа: 20 млн. руб. передали Сергееву СВ. в городе Казань в марте 2017 года, остальные деньги в размере 30 млн. руб. передали в гостинице «Рич» г.Москва (все командировочные затраты были проведены через ООО «ТаграС-Холдинг»).
Таким образом, по моему мнению, в результате преступных действий по обналичиванию денежных средств в особо крупном размере ООО «ТаграС-Нефтегазстрой» получило строительные объемы от ООО «УЗСА» (группа «Газпром»), при этом привлечение транзитных компаний повлекло для ООО «УЗСА», помимо налоговых и уголовно-правовых рисков, ещё и просрочку сдачи строительного объекта более чем на год!
Отмечаю, что изложенная ситуация в деталях известна начальнику службы безопасности ООО «ТаграС-Холдинг» Бариеву И.Р., которым никаких действий не предпринимается, более того она скрывается им от руководства компании.
При этом вне зависимости от итогов рассмотрения настоящего письма прошу включить компании, входящие в группу ООО «ТаграС-Холдинг» в черный список, поскольку их топ-менеджмент не умеет ни работать, ни обналичивать деньги без отрицательных последствий» — пишет Халиуллин (орфография и пунктуация автора сохранены, —прим. ред.).
Дела банкротные
Сергей Халиуллин — человек, который, похоже, отлично знает, какие денежные потоки проходили через ООО «СМУ-116». За плечами у него — солидный опыт предпринимательства, однако компании и ИП, которые он открывал, давно уже прекратили деятельность. А вот ООО «СМУ-116», зарегистрированное в селе Салейкино Самарской области, и где он до своего банкротства выступал соучредителем, а до июня 2015 года исполнял еще и обязанности директора, как раз в указанный в скандальном письме период покатилось, что называется, под откос.
2016 год ООО «СМУ-116», по данным «СПАРК-Интерфакс», завершило еще безубыточно, однако со сверхскромными результатами для предприятия, основным видом деятельности которого является строительство жилых и нежилых зданий. Выручка едва превысила 109 тыс. рублей, чистая прибыль — 1,5 тыс. Последующие 2 года компания завершила с нарастающим убытком. А в июне 2020 года компания признана банкротом.
Причем, согласно данным, опубликованным на официальном сайте Единого Федерального реестра сведений о банкротстве, в процессе банкротства ООО «СМУ-116» конкурсным управляющим были выявлены признаки вывода средств. По его иску Арбитражный суд Самарской области признал недействительными договоры ООО «СМУ-116» с аффилированной фирмой, 604 тыс. рублей были возвращены в конкурсную массу.
А по данным «СПАРК-Интерфакс», ООО «ТаграС-Нефтегазстрой» являлось контрагентом обанкротившегося ООО «СМУ-116». Сейчас оно находится в стадии реорганизации. А 2020 год эта компания завершила с убытком в почти 54,9 млн рублей. Признаки убыточности предприятие начало проявлять, начиная с 2018 года.
Однако головная компания — ООО «ТаграС-Холдинг», основным видом деятельности которого являются капиталовложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование, в том числе посредством инвестиционных компаний, крепко стоит на ногах. Ее выручка в 2020 году превысила 2,46 млрд, а чистая прибыль — 3 млрд рублей.
Сам Сергей Халиуллин был признан банкротом Арбитражным судом Татарстана 19 октября 2016 года. Фото: Максим Платонов
Противник, с которого нечего взять
Сам Сергей Халиуллин был признан банкротом Арбитражным судом Татарстана 19 октября 2016 года. На момент банкротства, согласно материалам дела, у него имелись обязательства перед кредиторами на общую сумму 20,2 млн рублей. Имущества, имевшегося у Халиуллина (автомобиль Porsche Macan Turbo 2014 года выпуска стоимостью 4,3 млн рублей, и земельный участок площадью 1 069 кв. м с домом площадью 176 кв. м в Альметьевске стоимостью 7 млн рублей), оказалось недостаточно, чтобы покрыть долги.
Как следует из информации, размещенной на официальном сайте Единого Федерального реестра сведений о банкротстве, в числе кредиторов, заявивших в процессе банкротства требования к Халиуллину, оказался и его преемник в ООО «СМУ-116»: к Сергею Зотову в 2016 году перешли доли Сергея Халиуллина и Агзама Хусаенова, владевших фирмой на паритетных началах.
Если Арбитражный суд удовлетворит иск ООО «ТаграС-холдинг», у компании появится право на возмещение вреда. Только, судя по материалам, имеющимся в открытом доступе, с Сергея Халиуллина взять будет нечего.
«Реальное время» не обнаружило в открытом доступе контакты разорившегося бизнесмена, чтобы задать ему вопросы о причинах появления на свет письма, из-за которого он вновь стал ответчиком в Арбитражном суде, а также о том, почему столь серьезные сведения, которые, в случае подтверждения, могли бы стать основой уголовных дел, он не передал в правоохранительные и надзорные органы, а поставил себя под очередной судебный процесс. Редакция готова опубликовать его точку зрения.
Бунт в «ТаграС-Холдинге»: миноритарии империи Шафагата Тахаутдинова требуют поделиться
27 бывших работников ООО «ПрикамНефтеСтройСервис» требуют выплатить им 21,8 млн. рублей за их долю в бизнесе. Компания, выделенная в свое время из «Татнефти», ныне входит в структуру «ТаграС-Холдинга», крупнейшим совладельцем которого значится экс-гендиректор нефтяного гиганта Шафагат Тахаутдинов. Накануне процесс стартовал по второму кругу — до этого суды нескольких инстанций поддержали пенсионеров, которые могут создать опасный для одной из крупнейших бизнес-групп Татарстана прецедент.
 |
| История компании «Прикамнефтестройсервис» уходит корнями в 2005 год |
«К НАМ ПЫТАЛИСЬ ПРОНИКНУТЬ СО СТОРОНЫ, НО ВСЕХ ОТШИВАЛИ»
Как рассказал «БИЗНЕС Online» один из 27 собственников и бывший исполнительный директор ООО «Прикамнефтестройсервис» (ПНСС) Рафаил Латыпов, история компании уходит корнями в 2005 год. Тогда в составе НГДУ «Прикамнефть», которое входило в ОАО «Татнефть» под командованием Шафагата Тахаутдинова, было несколько вспомогательных цехов, непосредственно с нефтью не работающих, но занимавшихся капремонтом нефтепроводов, газопроводов, ремонтом зданий и сооружений нефтяной и добывающей промышленности.
И вот в «Татнефти» решили провести оптимизацию по моделям западных стран. Все подсобные цеха вывели из состава компании и создали на их базе 13 обществ с ограниченной ответственностью строительно-ремонтного профиля — по числу НГДУ. «С одной стороны, идея была правильная, потому что мы получали деньги не от нефти, а премиальные формировались практически с потолка, — рассуждает Латыпов. — Мы становились хозяевами собственного производства, сами искали подряды, старались хорошо их выполнить, чтобы потом звали только нас. Я в то время командовал ремонтно-строительным цехом НГДУ «Прикамнефть». На его базе и было создано ПНСС, куда перешли из предыдущего цеха 67 человек».
Первоначально, при выделении ПНСС из состава НГДУ, ОАО «Татнефть» принадлежало лишь 8% доли ПНСС, по 15% имели Латыпов и его заместитель Александр Ларионов, остальное было распределено между 27 собственниками. Всех их Латыпов лично привлек из состава РСЦ НГДУ «Прикамнефть» — мастеров, опытных работников основного производства, самых надежных и проверенных людей. «Каждую кандидатуру будущего собственника я рассматривал сам. И после утверждения они перечисляли долевые взносы на расчетный счет ПНСС. Пытались к нам и со стороны проникнуть, конечно. Из администрации Елабуги хотели, потом с управления, но мы всех отшивали. В общем, сложился очень хороший работящий коллектив. Люди старались, работали», — рассказывает бывший директор.
 |
| Рафаил Латыпов: «Как будет развиваться мелкий бизнес, когда сверху под любым предлогом его объединяют, присасываются к нему и обескровливают?» |
В первый же год деятельности с июня по декабрь компания выполнила значительный объем подрядов на сумму порядка 700 млн. рублей. Чистая прибыль составила 1,3 млн. рублей и потом каждый год только росла, достигнув к моменту ухода Латыпова из компании в 2008 году 29,9 млн. рублей, а количество работающих увеличилось вдвое — до 120 человек. В развитии предприятия немаловажную роль сыграли и заказы, не связанные напрямую с «Татнефтью». Например, при создании ОЭЗ «Алабуга» работники ПНСС занимались строительством инженерных подземных коммуникаций. За время работы под руководством Латыпова предприятие приобрело и по прямым закупкам, и в лизинг 12 единиц техники, а также прочее строительно-монтажное оборудование.
«НАС ЧУТЬ ЛИ НЕ РЕЙДЕРСКИМ СПОСОБОМ ЗАСТАВИЛИ ВОЙТИ В СОСТАВ УК»
Буквально через год после образования компании под благовидными лозунгами о развитии производства, взаимопомощи, координации работ все ООО строительного профиля, по словам Латыпова, подогнали под управление ООО УК «Главнефтегазстройсервис». По данным системы «Контур», 100% уставного капитала этой управляющей компании принадлежит ООО «ТаграС-Холдинг», которое создано на основе различных подразделений, выведенных из состава «Татнефти». Структура «ТаграС-Холдинга» состоит из 11 нефтесервисных дивизионов, объединяющих более 100 предприятий. Общая численность работников холдинга в 2013 году составила 43,6 тыс. человек. Только в Топ-300 «БИЗНЕС Online» представлено 11 компаний, принадлежащих холдингу c общим оборотом 61,3 млрд. рублей. Их суммарная чистая прибыль за 2013 год тоже неплохая — 2,9 млрд. рублей. Кстати, «Главнефтегазстройсервис» с оборотом 10,2 млрд. рублей расположился в рейтинге крупнейших компаний Татарстана на 25-м месте.
 |
| В структуру собственников «ТаграС-Холдинга» входят 29 учредителей, самый крупный из которых — ЗАО «Олимп Ю», в уставном капитале ЗАО 10 тыс. из 10,1 тыс. рублей принадлежат лично Шафагату Тахаутдинову |
В структуру собственников «ТаграС-Холдинга» входят 29 учредителей, самый крупный из которых — ЗАО «Олимп Ю». Ему принадлежит доля 33,29% (остальным учредителям 7% и менее), а в уставном капитале ЗАО 10 тыс. из 10,1 тыс. рублей принадлежат лично Шафагату Тахаутдинову.
«Нас чуть ли не рейдерским способом заставили войти в состав управляющей компании. Я долго упирался, потому что чувствовал, что это будет принудиловка и за это объединение необходимо будет платить. Но нас стали просто прогонять с территории, так как мы базировались на арендуемых площадях и базовом хозяйстве, принадлежащем «Татнефти». Сняли охрану, мол, охраняйте сами. Грозились разорвать с нами договоры на выполнение работ, мастеров и бухгалтеров перестали пускать на работу, а мне стали слать грозные письма, что разорвут строительные подряды. Поэтому пришлось подписать договор о передаче функций управления в УК», — вспоминает Латыпов.
Пирамида УК, которая впоследствии стала гордо именоваться ООО «Таграс-Нефтегазстрой», росла и дальше как на дрожжах. Объединили не только строительные ООО, но и энергетиков, транспортников, тепловиков и прочие вспомогательные подразделения. И над каждой специализацией образовывалась своя управляющая компания. У ПНСС забрали бухгалтерию, создав еще одну надстройку, и все системы учета, финансовых расчетов и взаимоотношения с банками велись через нее. Кроме того, УК установила и свои тарифы — со сметной стоимости каждого введенного в строй объекта с компании стали брать 6,8% от всех выполненных объемов. А объемы были значительные. Счета ПНСС были частично заблокированы — деньги приходили, а расходовать их без разрешения УК было нельзя. Так полный контроль и финансовый, и административный перешел в руки управляющей компании.
 |
| Пирамида УК, которая впоследствии стала гордо именоваться ООО «Таграс-Нефтегазстрой», росла как на дрожжах. |
Но самое главное — после подписания договора управления стали происходить мутации с долями собственников. Сначала, нарастив уставник, «Татнефть» сделала свою «дочку» «Главнефтегазстройсервис» основным владельцем ПНСС с долей в 72,4%, а потом перепродала ее управляющей компании. Остальным 29 работникам предприятия пришлось довольствоваться 27,6%.
«ОБЪЕДИНЯЮТ, ПРИСАСЫВАЮТСЯ, ОБЕСКРОВЛИВАЮТ»
В 2008 году Латыпов ушел на пенсию, после чего исполнительным директором был назначен Ларионов. «Он работал моим бессменным замом на протяжении 20 лет и сейчас прекрасно ориентируется в строительной отрасли и экономических реалиях. Предприятие и сегодня стабильно работает во многом благодаря ему. Но, к сожалению, у него связаны руки, так как он сам входит в штат управляющей компании, поскольку является исполнительным директором от УК», — делится Латыпов.
 |
| Сразу после выхода на пенсию Латыпова прекратилась практика выплаты дивидендов, что сильно возмутило бывших работников |
Сразу после выхода на пенсию Латыпова прекратилась практика выплаты дивидендов, что сильно возмутило бывших работников, многие из которых также успели уйти на заслуженный отдых и при этом остались совладельцами миноритарных долей. При этом по закону владельцы долей ООО, в отличие от акционерных обществ, имеют полное право на выход с компенсацией, которая рассчитывается исходя из рыночной стоимости имущества, отраженного на балансе общества. Поэтому в 2013 году 27 миноритарных собственников обратились в Арбитражный суд, требуя выплатить их долю от уставного капитала в размере 22,6%. Согласно их позиции, в денежном выражении эта сумма составляет 21,7 млн. рублей, что не так уж и много для компании, оборот которой в 2013 году составил 810 млн. рублей.
«Раз нет дивидендов, вот мы и бодаемся уже второй год в судах. Но, как говорится, у сильного всегда бессильный виноват. Вся эта ситуация порождает справедливые, на мой взгляд, вопросы. Как будет развиваться мелкий бизнес, когда сверху под любым предлогом его объединяют, присасываются к нему и обескровливают? Будет ли кто организовывать собственное дело, ощущая такой прессинг и зная, что есть такие ходы, которые законно обдерут тебя? 21,8 миллиона рублей — это копейки для такого предприятия! Куда они эти деньги дели? Это вопрос к УК «Главнефтегазстройсервис». Ни протоколов нет, ни решений», — сетует Латыпов.
Правда, у противоположной стороны есть ответ, что вся прибыль идет на покупку техники, поэтому, мол, и нет дивидендов. По словам юриста УК «Главнефтегазстройсервис» Фарида Мустафина, чтобы распределить дивиденды, решение должно быть принято на общем собрании всеми участниками. Такие решения не принимались, поэтому и дивиденды не выплачивались, а прибыль уходила в разряд нераспределенной. Кроме того, на нескольких собраниях учредители приняли решение направить прибыль на развитие производства, так как после появления ТАНЕКО возникла необходимость закупки оборудования и все средства направлялись туда.
Однако Латыпов не склонен думать, что вся прибыль идет на развитие. Тем более что чистая прибыль, особенно в последние годы, весьма неплохая: в 2012 году — 23,9 млн. рублей, 2013-м — 26,6 млн. рублей, 2014-м — 32,4 млн. рублей. За все годы существования ООО прибыль значительно падала лишь дважды: в 2010-м до 675 тыс. рублей, в 2011-м до 29 тыс. рублей. А техника, которая якобы приобретается предприятием, ему же в аренду и сдают, утверждает Латыпов.
 |
| У противоположной стороны есть ответ, что вся прибыль идет на покупку техники, поэтому, мол, и нет дивидендов |
«ИХ ЖЕЛАНИЕ ПОЛУЧИТЬ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ ПОНЯТНО, НО. »
Поначалу арбитражный процесс разворачивался в пользу пенсионеров: при рассмотрении в суде первой инстанции была назначена экспертиза, по результатам которой на 30 сентября 2013 года стоимость чистых активов ПНСС была оценена в 96,4 млн. рублей. Несмотря на ходатайства ответчика о проведении повторной экспертизы, суд полностью удовлетворил иск, справедливость вердикта подтвердила и апелляционная инстанция. И только в кассации структуре «ТаграС-Холдинга» удалось добиться возвращения дела на новое рассмотрение, которое и стартовало накануне.
«При экспертизе не учли, что дебиторская задолженность, которую взяли в расчет для чистых активов, имеет характеристики: есть просроченная дебиторка, есть с условием отсрочки платежа. А это уже означает, что она не может быть оценена номиналом, а номинал был 250 миллионов рублей, — излагает позицию ответчика Мустафин. — Есть методика оценки дебиторской задолженности путем дисконтирования. И мы провели экспертизу с учетом этой методики, поэтому задолженность составила не 250 миллионов рублей, а около 150 миллионов рублей. А это приводит к тому, что к выплате собственникам приходится уже не 21 миллион рублей, а около 3 миллионов рублей. Поэтому вопрос решается в суде. Их желание получить больше денег понятно, и они по-своему правы, но они не учитывают сложившуюся судебную практику».
Кстати, представители ответчика предлагали урегулировать проблему мирным путем. Первоначально они вели речь о выплате суммы в 670 тыс. рублей, а приехав в Елабугу 11 августа на встречу с Латыповым и другими собственниками, предложили уже 30% от 21,8 млн. рублей. То есть за минусом подоходного налога — это не больше 3 млн. рублей на 27 человек.
 |
| История ПНСС — далеко не единственная в масштабах «ТаграС-Холдинга». Из 13 ранее созданных ООО восемь в разное время просили вернуть назад свои доли |
Стоит ли говорить, что такой вариант людей, некогда вложивших в предприятие свои кровные и много лет проработавших на нем, заложивших основной фундамент успешности, совершенно не устраивает, они намерены биться до конца. На вчерашнем заседании, где присутствовал и корреспондент «БИЗНЕС Online», обе стороны заявили ходатайство о вызове в суд эксперта Танзили Удод, которая и проводила первоначальную экспертизу и рассчитывала дебиторскую задолженность. В связи с этим предварительное судебное заседание было перенесено на 27 августа.
ДИСКОНТ ДОХОДИТ И ДО 40%
Как утверждает адвокат соистцов Шафкат Галимов, история ПНСС — далеко не единственная в масштабах «ТаграС-Холдинга». Из 13 ранее созданных ООО восемь в разное время просили вернуть назад свои доли. По словам Латыпова, в суде юрист управляющей компании сам признался, что как минимум с пятью компаниями они уже судились по аналогичным причинам. Но, видимо, пока добиться выплаты доли в полном размере истцы не смогли. Например, собственнику ООО, образовавшегося из НГДУ «Нурлатнефть», пришлось согласиться на предлагаемый «дисконт» в размере 40% от активов, а учредителям «Заинскнефти», где собственников было человек 6, выплатили всего 8 млн. вместо 20 млн. рублей.
«Придраться можно к любой букве и затянуть процесс, поэтому обычным смертным работягам приходится идти на отступные. Потому что пока ты годами судишься, инфляция съест и последние остатки, которые предлагают забрать», — резюмировал Латыпов. Так что если настроенным непримиримо миноритариям ПНСС удастся добиться своего, в империи Тахаутдинова будет создан прецедент, который может ободрить других мелких совладельцев фирм качать права. «БИЗНЕС Online» попросил прокомментировать сложившуюся ситуацию и самого Шафагата Фахразовича, однако на момент публикации материала ответ на наш запрос получен не был.
 |
| Если настроенным непримиримо миноритариям ПНСС удастся добиться своего, в империи Шафагата Тахаутдинова будет создан прецедент |
«КРУПНЫЙ СОБСТВЕННИК ВПОЛНЕ МОЖЕТ СУЩЕСТВЕННО УМЕНЬШИТЬ ДОЛЮ ДРУГИХ»
Как отметили эксперты «БИЗНЕС Online», дележ собственности — дело нередкое. Но без суда вопросы эти, как правило, не решить. Да и шансы на получение собственниками заявленной суммы далеко не стопроцентные.
Эмиль Гатауллин — юрист:
— Это, в принципе, нормальная практика — выход из общества. Такое случается сплошь и рядом. Если человек или организация чем-то недовольна или по каким-то причинам им понадобились наличные средства, они вправе потребовать выплаты своей доли в уставном капитале. Такие требования вполне законны и вполне возможны. Тем более если уже есть судебная практика, что признана правота работников ООО, то шансы у них, безусловно, есть. Другое дело, что сложно объяснить невыплату дивидендов. Если крупный собственник утверждает, что средства направлялись на развитие компании, то это все равно ничего не значит. Раз чистая прибыль у компании была, она вполне могла направлять ее часть на выплату дивидендов акционерам.
Всплывает также и вопрос размера выплаты доли в уставном капитале. Если изначально речь идет о 21,7 миллиона рублей, а крупный собственник заявляет, что готов выплатить, но гораздо меньше, у него много рычагов, чтобы добиться своей цели. Если вся бухгалтерия находилась под его контролем, все выплаты производились под его контролем, то он вполне может изменить структуру капитала и существенно уменьшить долю сособственников. Соответственно, уменьшится и сумма в уставном капитале, на которую они могут претендовать.
Ирек Галимзянов — президент ассоциации предприятий нефтепродуктообеспечения РТ:
— Ничего необычного в этом процессе нет. Это хозяйствующий субъект, судятся акционеры, делят собственность. Пока тяжба идет, нельзя сказать, кто прав, а кто нет. Вот когда будет вынесено окончательное решение, которое вступит в законную силу, тогда и можно будет о чем-то говорить, а пока комментировать сложно. Тем более что дело довольно запутанное. Правда, я не сталкивался с тем, чтобы судились именно из-за доли в уставном капитале. Поэтому приоритеты в данном споре я оценить не могу. Но судебная практика такова, что у нас защищаются права в основном работников, а не работодателей. В данном же случае работники являются и собственниками, поэтому неизвестно, какую сторону примет суд. Но это цивилизованный метод решения споров — через суд. Какое решение он примет, так и будет. Там же нюансов очень много: кто оценивал уставной капитал, когда это было, кто сколько внес и т.д.
Татьяна Дербенева — гендиректор «Аудит ТД»:
— Дебиторскую задолженность легко подтвердить, сделав акты сверки с контрагентами, и тогда можно выявить реальную дебиторскую задолженность и в данном случае принять решение, какая же сторона права. И я сильно сомневаюсь, что в подразделениях «Татнефти» сидят глупые специалисты, которые не могут доказать, сколько же они должны выплатить — 3 миллиона рублей или 22 миллиона. Подобные прецеденты в нашей практике очень часто случаются. Мы рассчитываем чистые активы, высчитываем реальную рыночную стоимость, в том числе и когда расчет активов делается на конец отчетного периода. Очень часто меньшинство, которое хочет выйти из состава собственников, начинает требовать выплаты дивидендов. Но если учредители приняли решение большинством голосов не выплачивать их, а пустить на развитие предприятия — это абсолютно законное решение.
Справка
Общество с ограниченной ответственностью «Прикамский Нефтяной Строительный Сервис»
Дата образования: 30 апреля 2005 года.
423600, Татарстан, Елабуга, ул. Пролетарская, 5.
Управляющая компания — ООО «УК «Главнефтегазстройсервис».
Представитель управляющей компании — Заляев Равиль Шамилович.
Уставный капитал (на 1 июня 2006 года): 1 129 900 рублей.
72,4 % — ООО УК «Главнефтегазстройсервис» 818 050,00 рублей.
22,6 % — доля ООО в уставном капитале 255 850,00 рублей.
4,5 % — Ларионов Александр Александрович — 51 000,00 рублей.
0,4 % — Багряшов Игорь Михайлович — 5 000,00 рублей.
Выручка в 2013 году — 810,1 млн. рублей, чистая прибыль — 26,7 млн. рублей.
Общество с ограниченной ответственностью «Таграс-Нефтегазстрой»
Другие названия: ООО «УК «Гнгсс», ООО «Управляющая Компания «Главнефтегазстройсервис».
Дата образования: 4 апреля 2006 года.
423465, Татарстан, Альметьевск, ул. Чернышевского, 47А.
Директор — Заляев Равиль Шамилович.
Уставный капитал: 100 000 рублей.
100 % — ООО «ТаграС-Холдинг».
Общество с ограниченной ответственностью «ТаграС-Холдинг» (Tagras-Holding)
Находится в процессе реорганизации в форме присоединения к нему других ЮЛ.
Дата образования: 22 декабря 2006 года.
123104, Москва, бульвар Тверской, 17 / стр. 1.
Генеральный директор: Ганиев Гали Газизович.
Уставный капитал (на 15 апреля 2011 года) — 132 252 500 рублей (не равен сумме вкладов).
Учредители по данным ЕГРЮЛ
1. ЗАО «Олимп Ю» 44 026 505,50 рублей (33,3%).
2. ООО «Ипк» 9 261 889,00 рублей (7%).
3. ООО «Ртк-Инвест» 9 151 907,50 рублей (6,9%).
4. ООО «Корвет» 6 646 362,50 рублей (5%).
5. ООО «Ак Тау» 6 646 362,50 рублей (5%).
6. ООО «Инвестиционные Системы» 6 646 362,50 рублей (5%).
7. ООО «Бизнес — Проект» 6 572 574,78 рублей (4,9%).
Учредители, замеченные в ЕГРЮЛ или Росстате (возможно, бывшие)
Закрытое акционерное общество «Олимп Ю»
Дата образования: 18 декабря 2000 года.
129090, Москва, пер. Троицкий 2-Й, 6А / стр. 3.
Генеральный директор — Кулешова Юлия Николаевна.
Уставный капитал: 10,1 тыс. рублей (не равен сумме вкладов).