руководитель проекта в строительстве обучение
Управление проектами в строительстве
А кто осуществляет управление проектами в строительстве? Что за образование нужно человеку, который это делает? Какие знания ему необходимы?
Сегодняшние вузы предлагают много программ обучения для будущих управленцев в узкой нише. Среди них — и университет «Синергия», где можно получить специальность с нуля (бакалавриат), или переучившись с другой — смежной — профессии (курсы переподготовки, второе высшее).,
Какие качества нужны для управления проектами в строительстве
Кому подойдет такая сфера деятельности? Учитывая, что она объединяет технические области и управленческие, обязательными чертами характера (особенностями личности) для того, кто сможет в ней состояться, стоит считать:
Предрасположенность
Что до профессиональных качеств, то для управленческой работы в такой непростой сфере подойдут люди, которые больше тяготеют к техническим предметам (математика, информатика) и естественным наукам (физика, химия). Поскольку уметь управлять — организовывать процессы или работу людей — в такой специальности недостаточно, нужно хорошо разбираться в практике и технологиях.
Профессиональная подготовка будущих управленцев
Учитывая, как много на самом деле зависит от квалификации управленца, легко сделать вывод, что за образование ему нужно. Высшее, в идеале — профильное. В университете «Синергия» его можно получить на бакалавриате по специальности «Менеджмент в строительстве».
Основные предметы, которые изучает курс:
Уже с первого курса студенты погружаются в деловую сферу — изучают основы ведения переговоров, психологию деловых отношений, этапы развития строительных компаний. Со второго года обучения начинаются финансовые и экономические дисциплины, а на третьем курсе рассматриваются компетенции управленца и подходы к принятию управленческих решений в индустрии. Последний год посвящен профильным предметам (нишевое законодательство, инженерная графика ).
На курсах проектного менеджмента (переподготовка, повышение квалификации), предназначенных для тех, кто уже имеет диплом специалиста в сфере строительства, даются более концентрированные знания:
Как проходит обучение
Обучение может проходить как очно, так и заочно или дистанционно. В первом случае студенты (или слушатели курсов) посещают лекции (обычная пятидневка), практические занятия, семинары. При дистанционной учебе все материалы предоставляются онлайн, а проверка знания — в режиме тестирования. Диплом в любом случае выдается без отметки о форме обучения.
Программа
Выбор программы подготовки зависит от текущего уровня квалификации абитуриента. Школьникам, колледжистам, выпускникам факультетов СПО дорога на бакалавриат (от 4 лет обучения). Тем, у кого уже есть высшее техническое образование, подойдут курсы переподготовки по направлениям проектного менеджмента (4−6 месяцев).
Сфера востребованности управленцев
Перспективы у представителей профессии, связанной с управлением проектами в строительстве, весьма заманчивые. Такие эксперты нужны как в государственных учреждениях (госэкспертиза), так и в частных компаниях (застройщики, девелопервы, СРО).
Кем можно работать:
Преимущества учебы в «Синергии»
Плюс, привилегии продвинутого вуза. А именно, мастер-классы от выдающихся представителей строительных профессий, встречи с интересными спикерами, практика на крупнейших стройках, помощь в трудоустройстве
Адрес поступления:
Москва, Ленинградский пр-т. д. 80, корп. Г (м. Сокол)
Москва, ул. Измайловский вал, д. 2, корп. 1 (м. Семеновская)
Телефон: 8 (800) 100 00 11
График работы приёмной комиссии:
Пн — Пт: 09.00−20.00;
Сб — Вс: 10.00−17.00.
Строительный проект: с нуля до успешной сдачи
Научим управлять строительными проектами, вести документацию и контролировать подрядчиков. Расскажем, как укладываться в бюджет и сдавать проекты в срок.
Поможем повысить эффективность бизнеса и развить имидж ответственной компании.
Кому подойдёт этот курс
Менеджерам и административным работникам в строительстве
Изучат современные методы руководства строительными проектами. Разовьют управленческие навыки и смогут контролировать сроки, бюджет и качество работ.
Инженерам и техническим специалистам в строительстве
Научатся управлять проектами строительства от планирования до приёмки работ. Смогут самостоятельно руководить подрядчиками и исполнителями.
Чему научатся участники курса
Планировать проектные работы
Научатся определять требования проекта, выявлять риски, рассчитывать сроки, цену и объём работ.
Выбирать методологию управления
Освоят методы проектного управления в строительстве и научатся подбирать стиль управления под задачу.
Выстраивать коммуникацию с участниками
Поймут, как построить слаженное и прозрачное взаимодействие между участниками проекта.
Заключать контракты и вести документацию
Узнают, как составлять график и бюджет проекта, заключать договоры с поставщиками и готовить отчётность.
Контролировать ход работ
Научатся руководить исполнителями и подрядчиками. Смогут отвечать за качество, сроки и соблюдение бюджета.
Сдавать проект заказчику
Узнают, как проводить приёмку работ, заполнять закрывающие документы, расплачиваться с поставщиками и подрядчиками.
О Skillbox
Как пользоваться платформой
Обучаем в удобном формате
Каждый урок — это видеолекция на 10–20 минут. На учёбу хватит двух часов в неделю.
Проверяем знания и даём обратную связь
Преподаватель смотрит домашние задания, делится опытом и отвечает на вопросы.
Контролируем процесс обучения
Куратор следит за процессом обучения и даёт статистику по результатам.
Участник защищает диплом
Студент работает над кейсом строительного проекта и представляет его комиссии.
Содержание курса
Участников ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
Введение в управление проектами и начало разработки
Описание проекта. Разновидности проектов и проектного управления
Научим подбирать стиль управления в зависимости от проекта, определять цели проекта и пул задач. Расскажем об особенностях ведения внутренних и внешних проектов.
Стадия инициации. Шаги для успешного старта проекта
Объясним, как планировать шаги, необходимые для старта проекта. Научим определять цели и требования проекта, сроки и предварительный бюджет. Расскажем, как оформлять и согласовывать устав проекта.
Проектирование
Проектные ограничения
Научим определять ограничения проекта, собирать данные и составлять график и бюджет. Расскажем, как контролировать реализацию проекта, используя матрицу отслеживания требований.
Коммуникация
Разберём основы успешной коммуникации. Поможем освоить инструменты взаимодействия между участниками проекта: контакт-лист, структурную схему управления проектом, RACI-матрицу, график встреч и матрицу коммуникаций. Расскажем, как составлять отчётность для каждого события и формата коммуникации.
Риски
Объясним, как определять риски, с которыми можно столкнуться на проекте. Научим оценивать их стоимость, подбирать меры реагирования и составлять реестр рисков для проекта.
Реализация проекта
Интеграция
Обсудим важность интеграции в проекте и расскажем о методах её реализации. Научим правильно концентрировать ресурсы, прогнозировать проблемы и координировать проект.
Контракты и закупки
Расскажем о методах проведения закупок и тендеров. Научим заключать контракты с поставщиками, обращать внимание на неочевидные пункты при подписании документов и контролировать поставки.
График и бюджет
Объясним, как контролировать исполнение графика и бюджета проекта. Расскажем, как не выбиваться из запланированных сроков и бюджета.
Качество и отчётность
Научим контролировать качество реализации проекта, составлять отчёты для заказчика, руководителя и подразделений своей компании.
Контроль рисков
Обсудим, как контролировать риски, выявленные при планировании. Научим определять новые риски и правильно на них реагировать.
Завершение проекта
Сдача работ
Разберём, что нужно для сдачи проекта заказчику. Научим проводить приёмку работ и устранять замечания. Расскажем, как определить, что готовый проект соответствует требованиям.
Закрытие закупок
Расскажем, как принимать работы у поставщиков и подрядчиков. Объясним, как поддерживать репутацию компании для плодотворной работы на рынке.
Закрытие проекта
Научим формировать отчётность по итогам реализации проекта. Разберём документацию и процесс закрытия проекта. Объясним, как сдать доработанный проект заказчику и получить оплату.
Дипломный проект
Разработка строительного проекта
Участники проанализируют информацию об учебном проекте и сформируют необходимые документы. Решат проблемные кейсы, возникшие по ходу реализации проекта, и аргументируют ответ дипломной комиссии.
Получить презентацию курса и консультацию специалиста
Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.
Видеокурс «Руководитель строительного проекта»
Удостоверение о повышении квалификации
Неограниченный
доступ на 30 дней
Проектная документация. Разрешение на строительство
Организация работ в строительстве
Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
Управление проектами — от устава до отчетов
Строительный контроль. Управление качеством в строительстве
Регистрация на курс
Доступ к курсу на 30 дней
Практические задания и тесты
Удостоверение о повышении квалификации
Менеджерам и административным работникам в строительстве
Изучите современные методы руководства строительными проектами. Разовьете управленческие навыки и сможете контролировать сроки, бюджет и качество работ.
Инженерам и техническим специалистам в строительстве
Научитесь управлять проектами строительства от планирования до приемки работ.
Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Многие темы объяснены доходчиво и разложены по полочкам.
Орёл, Орловская область, Россия
Программа очень понравилась. Получил бесценные знания, которые обязательно постараюсь применить в своей работе. Время пролетело не заметно. Жаль, что все так быстро прошло.
Москва, Россия
Программа была составлена из наиболее актуальных на сегодняшний день тем и полностью проработана. Ответами был полностью удовлетворён как практическими так и теоретическими.
Омск, Омская область, Россия
Программа охватывает как общие вопросы управления проектами и инвестициями в целом, так и специальные вопросы управления строительными проектами в текущих реалиях, с учётом действующего закодательства. Курс широкого раскрывает проблемные практические вопросы выполнения проектных работ, проведения экспертизы, организации строительного контроля и ведения исполнительной документации. Особенно важно, что программа даёт широкое представление об участниках данных процессов, их функциях в процессе и взаимносвязи. Формат дистанционного обучения достаточно удобен, видеоуроки носят практический характер, позволяют чувствовать себя реальным слушателем. Интересно также было больше узнать о развивающемся BIM-моделировании.
Москва, Россия
Руководитель проектов в строительстве — новый факультет
Есть много вариантов строительных проектов: от простого дома до большого моста, от плотины до сейсмической модернизации аэропорта. Городской парк, в котором мы так любим гулять, бассейн в соседнем дворе — всё те же, некогда успешно завершённые, строительные проекты. Управление такими проектами, как и любыми другими, состоит из нескольких этапов, для успешной реализации каждого из которых необходим грамотный руководитель.
Руководитель строительных проектов — новый факультет GeekUniversity. Подробней о нём нам рассказал декан факультета и эксперт в проекте строительства в международном аэропорту «Шереметьево» Игорь Зуриев.
Что особенного в обязанностях руководителя проектов в строительстве
Руководителя проекта в строительстве чаще всего нанимают под конкретную инициативу, строительный объект. При этом, в зависимости от специфики деятельности фирмы, такой специалист может как вести полный комплекс работ, так и контролировать отдельные этапы строительства, будь то внутренняя отделка, установка отопительных систем или монтаж оборудования. Так или иначе, существует определённый пул обязанностей, которые предстоит выполнять каждому из руководителей.
«Во-первых, менеджер проекта должен знать техническую составляющую — понимать технологию производства строительно-монтажных работ.
Во-вторых, нужно работать с командой, которая включает не только строителей, но и профессионалов из других сфер: финансистов, юристов, специалистов по закупкам, архитекторов, технических надзирателей.
В-третьих, приходится вносить каких-либо изменения в содержание проекта, особенно в его техническую часть, что далеко не всегда просто. Построенный наполовину объект очень сложно изменить, а «хотелки» у заказчиков бывают разные. Поэтому важно уметь разъяснить заказчику, где можно, а где нельзя вносить изменения.
В-четвёртых, на местном рынке у строительных компаний плохо сформировано понимание ведения проектной деятельности и зачастую строительный проект превращается в операционную деятельность компании, после чего становится долгостроем», — рассказывает Игорь Зуриев.
Повлияла ли пандемия на бизнес?
Руководители строительных проектов востребованы на рынке. Сегодня на сайтах по поиску работы доступно более двух тысяч вакансий, а средняя зарплата составляет 110 тысяч рублей.
Вот что об этом думает декан факультета Игорь Зуриев: «Спрос на квалифицированных управленцев в строительстве всегда велик. Одно дело — построить объект, другое — собрать команду, спланировать пул ресурсов и рассчитать адекватные сроки, необходимые для строительства этого объекта.
Элементарный пример — строительство многоквартирных жилых домов, оно не прекращается. Людей много и всем нужно где-то жить. Поэтому и профессия руководителя проектов в строительстве остаётся актуальной».
Что ждут работодатели от кандидата на позицию руководителя строительного проекта?
Отличный менеджер строительных проектов должен хорошо разбираться во всех строительных методах и процедурах, уметь координировать работу команды профессионалов разных дисциплин для достижения наилучших результатов. Идеальный набор скилов на позицию выглядит примерно так:
Всему этому научат на факультете «Руководитель проектов в строительстве» в GeekUniversity. За 12 месяцев вы освоите все тонкости работы проджект-менеджера: от основ деловой переписки и составления сметы до поиска подрядчиков и презентации проекта. Иными словами, будете на 100% готовы к выходу на рынок.
Что нужно уметь перед началом курса, как строится обучение и чего ждать по итогам?
Чтобы успешно влиться в обучение, необходимо иметь минимальный опыт в строительстве, понимать, что это такое. Возможно, абитуриент уже работал в этой сфере и видел, как строятся процессы изнутри. Программа факультета состоит из четырёх блоков, или четвертей:
По итогам первой четверти студенты научатся составлять подробный план проекта и организовывать закупки. К концу второй — формировать бюджет проекта, оценивать риски и строить финансовую модель строительного проекта. После третьей — предсказывать поведение заказчика и выбирать оптимальный подход к управлению проектом. В конце обучения студенты будут готовы к самостоятельной подготовке необходимой документации, пополнят портфолио несколькими проектами и будут готовы к выходу на рынок труда.
«Во время обучения разбираются особенности процессов управления проектом в разных отраслях без сильного углубления в отдельные виды строительства. То есть не разбирается отдельно строительство энергетических объектов или многоквартирных домов, но даётся понимание, как управлять и выстраивать процессы абсолютно в любом виде строительства, применяя методологии.
По итогам всё зависит от бэкграунда студента. Если это человек с небольшим опытом в строительстве, он вполне может подняться на одну ступень выше в карьере. Если же это человек с хорошим бэкграундом и опытом участия в крупных проектах, он вполне сможет уже возглавить отдельный проект и полностью его реализовать», — поделился Игорь Зуриев.
Узнать подробней о программе и оставить заявку вы можете на странице факультета.
Есть много вариантов строительных проектов: от простого дома до большого моста, от плотины до сейсмической модернизации аэропорта. Городской парк, в котором мы так любим гулять, бассейн в соседнем дворе — всё те же, некогда успешно завершённые, строительные проекты. Управление такими проектами, как и любыми другими, состоит из нескольких этапов, для успешной реализации каждого из которых необходим грамотный руководитель.
Руководитель строительных проектов — новый факультет GeekUniversity. Подробней о нём нам рассказал декан факультета и эксперт в проекте строительства в международном аэропорту «Шереметьево» Игорь Зуриев.
Что особенного в обязанностях руководителя проектов в строительстве
Руководителя проекта в строительстве чаще всего нанимают под конкретную инициативу, строительный объект. При этом, в зависимости от специфики деятельности фирмы, такой специалист может как вести полный комплекс работ, так и контролировать отдельные этапы строительства, будь то внутренняя отделка, установка отопительных систем или монтаж оборудования. Так или иначе, существует определённый пул обязанностей, которые предстоит выполнять каждому из руководителей.
«Во-первых, менеджер проекта должен знать техническую составляющую — понимать технологию производства строительно-монтажных работ.
Во-вторых, нужно работать с командой, которая включает не только строителей, но и профессионалов из других сфер: финансистов, юристов, специалистов по закупкам, архитекторов, технических надзирателей.
В-третьих, приходится вносить каких-либо изменения в содержание проекта, особенно в его техническую часть, что далеко не всегда просто. Построенный наполовину объект очень сложно изменить, а «хотелки» у заказчиков бывают разные. Поэтому важно уметь разъяснить заказчику, где можно, а где нельзя вносить изменения.
В-четвёртых, на местном рынке у строительных компаний плохо сформировано понимание ведения проектной деятельности и зачастую строительный проект превращается в операционную деятельность компании, после чего становится долгостроем», — рассказывает Игорь Зуриев.
Повлияла ли пандемия на бизнес?
Руководители строительных проектов востребованы на рынке. Сегодня на сайтах по поиску работы доступно более двух тысяч вакансий, а средняя зарплата составляет 110 тысяч рублей.
Вот что об этом думает декан факультета Игорь Зуриев: «Спрос на квалифицированных управленцев в строительстве всегда велик. Одно дело — построить объект, другое — собрать команду, спланировать пул ресурсов и рассчитать адекватные сроки, необходимые для строительства этого объекта.
Элементарный пример — строительство многоквартирных жилых домов, оно не прекращается. Людей много и всем нужно где-то жить. Поэтому и профессия руководителя проектов в строительстве остаётся актуальной».
Что ждут работодатели от кандидата на позицию руководителя строительного проекта?
Отличный менеджер строительных проектов должен хорошо разбираться во всех строительных методах и процедурах, уметь координировать работу команды профессионалов разных дисциплин для достижения наилучших результатов. Идеальный набор скилов на позицию выглядит примерно так:
Всему этому научат на факультете «Руководитель проектов в строительстве» в GeekUniversity. За 12 месяцев вы освоите все тонкости работы проджект-менеджера: от основ деловой переписки и составления сметы до поиска подрядчиков и презентации проекта. Иными словами, будете на 100% готовы к выходу на рынок.
Что нужно уметь перед началом курса, как строится обучение и чего ждать по итогам?
Чтобы успешно влиться в обучение, необходимо иметь минимальный опыт в строительстве, понимать, что это такое. Возможно, абитуриент уже работал в этой сфере и видел, как строятся процессы изнутри. Программа факультета состоит из четырёх блоков, или четвертей:
По итогам первой четверти студенты научатся составлять подробный план проекта и организовывать закупки. К концу второй — формировать бюджет проекта, оценивать риски и строить финансовую модель строительного проекта. После третьей — предсказывать поведение заказчика и выбирать оптимальный подход к управлению проектом. В конце обучения студенты будут готовы к самостоятельной подготовке необходимой документации, пополнят портфолио несколькими проектами и будут готовы к выходу на рынок труда.
«Во время обучения разбираются особенности процессов управления проектом в разных отраслях без сильного углубления в отдельные виды строительства. То есть не разбирается отдельно строительство энергетических объектов или многоквартирных домов, но даётся понимание, как управлять и выстраивать процессы абсолютно в любом виде строительства, применяя методологии.
По итогам всё зависит от бэкграунда студента. Если это человек с небольшим опытом в строительстве, он вполне может подняться на одну ступень выше в карьере. Если же это человек с хорошим бэкграундом и опытом участия в крупных проектах, он вполне сможет уже возглавить отдельный проект и полностью его реализовать», — поделился Игорь Зуриев.
Узнать подробней о программе и оставить заявку вы можете на странице факультета.