никто не за что не несет ответственность
Поиск ответа
| Вопрос № 294766 |
Ответ справочной службы русского языка
Конечно. Вот ссылка с детальным объяснением (начиная с параграфа 2667): http://rusgram.narod.ru/2661-2673.html
Кака правильно пишется- не несет ответственность или не несет ответственности?
Ответ справочной службы русского языка
Поясните, пожалуйста, как правильно написать: «Администрация не несёт ответственности» или «Администрация не несёт ответственность «.
Ответ справочной службы русского языка
Как правильно писать «Предприятие не несет ответственность» или «Предприятие не несет ответственности»?
Ответ справочной службы русского языка
Оба варианта корректны, предпочтительно: не несет ответственности.
Дорогая Справка! Пожалуйста, подскажите, к ак правильно: Организация не несет ответственность (ответственности) за своевременность и качество работы, выполняемой специалистами. Заранее спасибо
Ответ справочной службы русского языка
Подскажите, пожалуйста, как правильно: не несет ответстввееность ЛИБО не несет ответственности. Спасибо большое! Ответственное лицо не несет ответственность/и за:
Ответ справочной службы русского языка
Предпочтительно: _не несет ответствености_.
Здравствуйте, подскажите пожалуйста, как написать правильно в официальном письме: «Кредит не несет риска» или «Кредит не несет риск». И по аналогии «Сотрудник не несет ответственности» или «Сотрудник не несет ответственность».
Ответ справочной службы русского языка
В приведенных примерах верно: _риска, ответственности_.
Почему оба варианта правильны: не несет ответственность и не несет ответственности? Вы не могли бы разъяснить?
Ответ справочной службы русского языка
Оба варианта корректны, предпочтителен: _не несет ответственности_.
Ответ справочной службы русского языка
1. Предпочтительно: _не несёт ответственности_. 2. Оба варианта верны. 3. Корректно написание с маленькой буквы без кавычек.
Новое в блогах
Эпоха безответственности. Почему никто в России не хочет ни за что отвечать
Еженедельник «Аргументы и Факты» № 19. Нужна Победа! 06/05/2020
Вадим Нестеров, пиатель, историк: Слушайте, ну перестаньте уже квохтать: «Ах, популярность Сталина растёт, куда катится страна!» Неужели вам действительно непонятно, почему популярность Сталина растёт и, похоже, продолжит расти?
Обратная сторона богатства
Отгадка-то всего в два слова: «ответственность элиты». Причём любой элиты – старой и новой, военной и творческой, либеральной, патриотической, гомосексуалистской – без разницы. У всех у них на лбу написано: «За (нужное вставить) никакой ответственности не несёт». У нас вообще довольно мирный, покладистый и благодушный народ. Он в принципе и с дворцами-яхтами-самолётами готов смириться. Это всё как раз нормально, бригадир получает больше слесаря, так было, есть и будет. Но народ при этом понимает, что у бригадирской зарплаты есть и оборотная сторона: слесарь получает только за свои личные косяки, а бригадиру прилетает за каждого из десяти оглоедов, что под ним ходят. И это правильно. Потому что правильный порядок вещей не терпит перекоса, у него всё уравновешено. И привилегии обязательно уравновешиваются ответственностью.
Так должно быть! Но с определённого уровня вся ответственность куда-то улетучивается. Министр отрасль завалил – перевели на другую, сидит физиономия в телевизоре, нас уму-разуму учит. У главы госкорпорации космические корабли падают, как листья осенью, – глядь, сидит в том же телевизоре, про перспективы рассуждает. Режиссёр снял фильм, который на 100 выделенных бюджетных миллионов собрал 4 копейки, – и тоже из телевизора на нашу бездуховность страшным шёпотом ужасается. Даже «ай-ай-ай» никому из этого общества с безграничной безответственностью ни разу не сказали. Никто с этого олимпа так и не упал, никого из них на заводе не видел. Кооператив «Божья роса» какой-то.
По прозвищу дед
«Слёз ему не надо»
Я не говорю, что та система была наилучшей, оптимальной и даже просто хорошей. Но она, если вынести за скобки мораль, работала и обеспечивала довольно высокие темпы развития страны. Для меня бесспорно, что возрождать её сегодня – идиотизм. Но столь же бесспорно для меня и то, что без последовательного введения принципа всеобщей ответственности на всех уровнях мы никуда не продвинемся и рейтинг Сталина продолжит расти. И ещё одно. Ни разу за всю историю нашей страны элита и общество не были так едины, как тогда. Носов умер в августе 1951 г. в Кисловодске, куда поехал с женой в свой первый отпуск после войны. Почему так поздно? Потому что послевоенные годы были для металлургии немногим легче, чем военные. Оно, конечно, ура, Победа, да. Но 75% заказа как корова языком слизала. Ну не надо стране больше столько танков, извини! А чем занять и как кормить людей – думай сам, ты директор. Завод, город и люди на тебе. Кое-как разгрёб к 50-м, поехал в отпуск – Кисловодск, нарзан, кипарисы, солнце. Расслабился, чуть отпустил струну внутри, а сердце хлоп – и лопнуло, выработало ресурс. 45 лет. Обширный инфаркт.
Гроб привезли в Магнитогорск и установили во Дворце культуры металлургов. И два дня туда шли люди – весь город шёл проститься со своим директором. Зарёванная поэтесса Людмила Татьяничева стихи читала:
И унынье тоже ни к чему.
Трудовая слава комбината Будет вечной памятью ему.
А людская река всё текла и текла.
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции
Смартсорсинг.ру
Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров
участников являются сотрудниками ИТ-компаний
20% из них — совладельцы бизнеса
работают в ИТ-службах других компаний
Авторизация
Новым пользователям
Зачем?
Ситуация: Все за все отвечают и никто ни за что конкретно
Многие наверное слышали фразу: Все за все отвечают и никто ни за что конкретно.
Я ее много раз слышал, но почему то ее суть до меня дошла буквально на днях…
Это достаточно типовая ситуация, для многих отечественных организаций и есть причина хаоса, низкого качества и высоких цен:
Но на самом деле, этот руководитель ведь что то делает? Ну кроме резолюций и деспотизма над сотрудниками… Он чем то занимается, куда то ездит, командировки даже бывают…
В отечественных организациях эту деятельность принято называть «управление». Мол это он управляет так. Ну там встречи всякие, дела, туда-сюда.
Ну и если убрать демогогию, то перейдем сразу к сути… на самом деле этот руководитель занимается проектами.
Скажем нужно новое направление открыть или снизить затраты или что-то еще. Беда в том, что как проекты, это никто не определяет, не определяются параметры этих проектов, конечные результаты. Скажем снижение затрат или уменьшение длительности процедур до конца года. Определить это как проект №123, и отвечает за него наш любимый руководитель Степаненко И.И.
И если поковырять деятельность этого руководителя, то таких проектов наберется штук 5, а может даже больше. Но если как проекты это не определить, и ответственность за них не закрепить, то выглядит это все как «работа рабочая или управление администрированием». В общем каша масляная, в которой ничего не понятно, ни внешнему наблюдателю, ни самому человеку.
Кроме того, руководитель может перехватывать на себя более простые операции, если его подчиненные не справляются.
В общем, если определить суть деятельности, то ответственность становится конкретной, за конкретные дела. А не за «работу работаю» и «людями руковожу».
Решить эту проблему можно внедрив идеологию управления проектами, ну или мне в последнее время больше нравится идеология ACM, т.к. она проще и гибче с моей точки зрения, а по результатам разницы особой не видно. А если нет разницы, зачем лишние движения?
Субсидиарная ответственность: кого привлекают и как избежать
Многие руководители думают, что субсидиарка — это страшная сказка и не более того. Если вы тоже так считаете, то стоит лучше разобраться в этой теме. Субсидиарную ответственность можно предупредить и обезопасить себя, нужно только разобраться, как это делать.
Субсидиарная ответственность — вид ответственности, который позволяет взыскать долг не только с должника, но и с любого лица, контролирующего его.
Например, компанию А признали банкротом и начали в отношении нее конкурсное производство. Если активов компании не хватает для того, чтобы рассчитаться с кредиторами, то оставшуюся часть денежных средств можно взыскать с ее руководства.
Кого могут привлечь к субсидиарной ответственности
Перечень лиц, которые могут подпасть под ответственность, следующий:
Когда наступает субсидиарная ответственность учредителей и директора
Причастность к банкротству доказывают с помощью заключенных договоров и выполненных/невыполненных работ (услуг), по актам выполненных работ (услуг), по факту перечислений за работы, услуги,по протоколам собраний,на которых принимались решения, по изданным приказам.
Руководители несут субсидиарную ответственность, если удастся доказать, что:
Основной фактор в доказательстве вины — причинение умышленного вреда экономическому положению фирмы.
Но ошибки в управлении, в учете, совершенные не сознательно и не с целью доведения до банкротства, суд может оправдать.
Ответственность главного бухгалтера
Субсидиарка в отношении главбуха также предусмотрена, если он давал финансовые указания руководству или несвоевременно сообщил об убытках и финансовой несостоятельности.
Также субсидиарная ответственность грозит главному бухгалтеру, если он:
Неважно, работал ли бухгалтер по трудовому договору, договору ГПХ или он фрилансер. Если суд докажет причастность бухгалтера к банкротству, субсидиарная ответственность наступит.
Родственники субсидиарного ответчика
Список потенциальных субъектов субсидиарной ответственности не ограничивается одними руководителями. Виновными в банкротстве компании могут признать бывших руководителей (которые уволились в течение двух лет до банкротства организации), родственников, друзей, контрагентов —всех, кто мог повлиять на принятие решений, быть в цепочке заключенных сделок и получить от этого выгоду.
Оцените финансовые показатели бизнеса, получите советы по их улучшению, прогнозируйте прибыль
Субсидиарная ответственность собственника имущества наступит, если будет подтверждено, что на деньги компании приобретались в частное пользование недвижимость, транспорт и другие ценности. Доказать причастность к банкротству предприятия сторонних лиц, находящихся в тени, несложно.
Рассмотрим некоторые очевидные ситуации:
Ответственность по обязательствам юридического лица несут только те, кто действительно причастен к ухудшению финансового положения фирмы. Просто так по случаю разорения компании родственников учредителей, директоров или других сотрудников никто к выплате долгов не привлечет. Если никаких сомнительных сделок не было, опасаться нечего.
Порядок взыскания субсидиарной ответственности
Среди кредиторов могут быть:
Порядок взыскания субсидиарной ответственности следующий:
Что могут забрать
Датой взыскания долга с субсидиарного ответчика является вынесение судом решения о признании компании банкротом. После чего:
Как и в случае с реализацией имущества в процессе личного банкротства, при привлечении к субсидиарной ответственности можно лишиться собственных денежных средств, а также всего, кроме единственного жилья и предметов первой необходимости, перечисленных в ст. 446 ГПК РФ. Реализации подлежат квартиры, дома, машины, ювелирные изделия и крупная бытовая техника.
Если субсидиарный должник имеет прямое отношение к компании и виновен в ее банкротстве, то он отвечает всем своим имуществом, а не только тем, что куплено в период работы в фирме.
Если у должника нечего брать, арестуют все счета субсидиарного ответчика и запретят ему выезжать за границу на время, пока идет исполнительное производство. Также кредиторы могут подать на личное банкротство гражданина, чтобы оспорить сделки и найти какое-то имущество для последующей продажи.
Как избежать субсидиарной ответственности
Чтобы кредиторы не имели претензий к руководству или главному бухгалтеру, важно помнить о некоторых принципах.
Следите за документацией — сразу восстанавливайте утерянные бумаги, копии, договора. Если вы нанятый сотрудник, главный бухгалтер, то необходимо заранее формировать доказательную базу по всем сомнительным на ваш взгляд сделкам для доказательства вашей непричастности к ним.
Например, вы проявили должную осмотрительность в отношении некого контрагента и выявили, что у него есть признаки фирмы-однодневки, предупредили об этом руководство, но оно проигнорировало ваши сведения и заключили договор поставки. У вас должны быть оригиналы документов: как вы предупредили руководство (служебная записка, направленное по почте письмо и т.д.). При возникновении субсидиарной ответственности у вас будет доказательная база, которую вы предъявите в суде.
Не увлекайтесь фиктивными сделками — итог может оказаться серьезнее сиюминутной выгоды. Сэкономив на налогах сегодня, не нужно забывать о рисках в течение трех лет. Да, они могут наступить и обернуться полным фиаско для вас. Поэтому планируйте свою деятельность, просчитывайте все возможные негативные последствия.
Не пытайтесь скрываться от кредиторов — порой лучше разобраться с выставленными требованиями. Например, иногда получается оспорить претензии, указав на их несвоевременность или доказав свою непричастность. Также можно пойти на мировую и договориться с кредитором о графике выплаты долга. Хороший юрист или адвокат вам будет только в помощь. Не пренебрегайте их услугами.
И главное: не паникуйте, не бездействуйте, доказывайте свою правоту.
Алла Семенова, эксперт по бухгалтерскому учету и налогообложению
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Смартсорсинг.ру
Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров
участников являются сотрудниками ИТ-компаний
20% из них — совладельцы бизнеса
работают в ИТ-службах других компаний
Авторизация
Новым пользователям
Зачем?
Ситуация: Все за все отвечают и никто ни за что конкретно
Многие наверное слышали фразу: Все за все отвечают и никто ни за что конкретно.
Я ее много раз слышал, но почему то ее суть до меня дошла буквально на днях…
Это достаточно типовая ситуация, для многих отечественных организаций и есть причина хаоса, низкого качества и высоких цен:
Но на самом деле, этот руководитель ведь что то делает? Ну кроме резолюций и деспотизма над сотрудниками… Он чем то занимается, куда то ездит, командировки даже бывают…
В отечественных организациях эту деятельность принято называть «управление». Мол это он управляет так. Ну там встречи всякие, дела, туда-сюда.
Ну и если убрать демогогию, то перейдем сразу к сути… на самом деле этот руководитель занимается проектами.
Скажем нужно новое направление открыть или снизить затраты или что-то еще. Беда в том, что как проекты, это никто не определяет, не определяются параметры этих проектов, конечные результаты. Скажем снижение затрат или уменьшение длительности процедур до конца года. Определить это как проект №123, и отвечает за него наш любимый руководитель Степаненко И.И.
И если поковырять деятельность этого руководителя, то таких проектов наберется штук 5, а может даже больше. Но если как проекты это не определить, и ответственность за них не закрепить, то выглядит это все как «работа рабочая или управление администрированием». В общем каша масляная, в которой ничего не понятно, ни внешнему наблюдателю, ни самому человеку.
Кроме того, руководитель может перехватывать на себя более простые операции, если его подчиненные не справляются.
В общем, если определить суть деятельности, то ответственность становится конкретной, за конкретные дела. А не за «работу работаю» и «людями руковожу».
Решить эту проблему можно внедрив идеологию управления проектами, ну или мне в последнее время больше нравится идеология ACM, т.к. она проще и гибче с моей точки зрения, а по результатам разницы особой не видно. А если нет разницы, зачем лишние движения?