непосредственное и функциональное подчинение в чем разница

Прямое и непосредственное подчинение

непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть картинку непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Картинка про непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разницаНепосредственным называют начальника, который выполняет распорядительные мероприятия по отношению к подчиненным сотрудникам, отвечает за выполнение намеченных целей и определенных задач, а также за трудовую дисциплину.

Данный термин обозначает, что начальство осуществляет руководство над нижестоящими работниками на месте. Это может быть главный инженер, старший продавец и т.д.

Между непосредственным начальником и работниками не существует промежуточных должностей

Общие сведения

Общение работников с непосредственным руководителем выстраиваются, как правило, непринужденно. Непосредственным начальником может быть мастер участка, начальник отдела и т.д. То есть непосредственный начальник — это самый близкий по должности над сотрудником руководитель. Для сотрудника он один. В отличии от непосредственного, прямых начальников может быть несколько.

Это те должностные лица, которые стоят выше на ступень над непосредственным начальником. К примеру:

— в строительной компании непосредственный начальник — генеральный директор, а его многочисленные заместители – прямые начальники;

— на заводе: на определенном участке непосредственным руководителем является мастер смены, а на ступень выше его стоит старший мастер этого же участка, который является уже работникам прямым начальником.

Понятие прямой и непосредственный руководитель в большом смысле — значит линейное распределение отдельных элементов одного целого относительно друг друга. За основу нужно принять: от высокого к низкому, от трудного к легкому, от сложного к простому и т.д. Сравнивая два термина «прямой» и «непосредственный» отличие видим в том, что первый (прямой) отдает распоряжения подчиненному (непосредственному).

Подробности

Надо сказать, что в разных ведомствах этим двум должностям соответствуют разные требования. Например, в МВД функции прямого и непосредственного начальника регламентируются уставом. В других структурах, они могут определяться штатным расписанием или другими документами. Вряд ли можно четко найти определение, сколько начальников может быть у одного работника. Данный момент (относительно главенства распоряжений) можно отразить в должностной инструкции.

Тема подчиненности реализуется в соответствии с нормами ст.4 Закона о службе, п.2 ч.3, где установлено, что работник, выполняя свои обязанности, подчиняется прямым руководителям. Прямыми начальниками считаются те, кому он подчинен по службе, даже в случае временного исполнения обязанностей.

Подчиненность подразделяется на два вида:

непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть картинку непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Картинка про непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница функциональная – предусматривает подчинение работника по части выполняемых функций начальникам других подразделений компании, согласно внутренним регламентам (зачастую минуя своего непосредственного начальника);

административная (организационная) – предусматривает выполнение указаний своего руководителя, в рамках своих должностных обязанностей.

Эти оба вида руководителей (генеральный директор, его заместители, начальники отделов и т.д.) осуществляют работу по управленческим вопросам для того, чтобы предприятие функционировала эффективно.

Разница между двумя понятиями начальник «прямой» и «непосредственный»: руководитель работ. Суть определения «руководитель работ» состоит в том, что управленцы (сотрудники, принимающие решения и отвечающие за последствия данных мероприятий) при этом несут ответственность за продуктивность деятельности своих подчиненных.

Уровни

Руководящий состав можно разделить на несколько уровней:

— Высшее звено – должностные лица, выполняющие управленческие функции и контролирующие деятельность всей организации. Они разрабатывают стратегию развития производственного процесса, отвечают за принимаемые решения, занимаются задачами бюджета и т.д. Представителями управленцев высшего звена выступают: президент компании, председатель совета директоров и др. Реально, в их руках судьба предприятия.

— Среднее звено — начальники данного уровня получают распоряжения от руководителей высшего звена и доводят их до подчиненных работников. Эта категория сотрудников компании уполномочена в выборе путей и способов решения намеченных задач, кроме этого, руководители среднего звена могут предлагать методы для улучшения качества работы компании. Представителями начальников этого уровня могут быть: главный бухгалтер, начальник отдела и др.

— Низшее звено — начальники данного уровня ведут работу с непосредственными исполнителями рабочего процесса. Они уполномочены представлять интересы подчиненных, контролировать трудовую дисциплину. К ним относятся: старший продавец, мастер участка и т.д.

Руководитель

непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть картинку непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Картинка про непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разницаНадо сказать, что руководить предприятием – дело очень сложное и под силу далеко не каждому. Управленец такого уровня должен обладать не только высокими профессиональными качествами, но и иметь личностные качества, позволяющие ему эффективно руководить предприятием. При этом, начальник данного уровня должен иметь высшее образование (а лучше не одно!), чтобы ориентироваться в разных сферах производства (в экономике, финансах), а также иметь познания в области психологии, чтобы правильно строить отношения в коллективе.

Руководитель высшего звена должен иметь лидерские качества, быть коммуникабельным, ответственным и обладать организаторскими способностями. Конечно, начальники всех звеньев, каждый на своем месте, должны уметь общаться с людьми, быстро реагировать в сложных производственных ситуациях и руководствоваться высокими моральными принципами.

Обязанности руководителя очень разносторонние и зависят они от множества аспектов, например:

— объема материальной ответственности,

— меры ответственности за подчиненных.

Итоги

Хороший руководитель должен уметь создать команду единомышленников и повести их за собой, обозначить цель, которая будет объединять всех участников трудового процесса. У каждого начальника должна быть своя система ценностей, основанная на доверии, умении отвечать за свои слова, уважении, соблюдении правил, принятых в компании. По большому счету эти два термина «прямой» и «непосредственный» начальник являются звеньями одной цепи, они взаимосвязаны и не важно о ком бы из них не шла речь, задача, объединяющая их: работа на благо и развитие своего предприятия и работающего в нем персонала.

Источник

Функциональное подчинение. Варианты применения

Сегодня мы поговорим о вариантах использования функционального подчинения еще для двух видов компаний:

Вспомним определения из предыдущей статьи

Административный руководитель – руководитель подразделения, который отвечает за общую организацию деятельности сотрудников подразделения, за объем поставленных задач подчиненным и их результаты, а также за исполнение сотрудниками подразделения всех правил (требований), принятых на предприятии. Фактически административный руководитель – владелец ресурса – рабочего времени своих подчиненных.

Функциональный руководитель – руководитель, который организует деятельность сотрудника, выполняющего функцию в зоне компетентности данного руководителя. Функциональный руководитель не владеет ресурсом какого-либо времени сотрудника, он вынужден получить данный ресурс от административного руководителя. Именно здесь возникает конфликт интересов.

Обычно административный руководитель одновременно является и функциональным. Но есть случаи, когда для сотрудника административный руководитель один, а функциональный другой. Например, в сети магазинов административным руководителем кассира в магазине будет управляющий магазина, а функциональным – главный бухгалтер, так как именно в его компетенции грамотно организовать работу с кассой и с документацией.

Проблема компаний с сетью магазинов

Ситуация похожая на компании с филиалами. Также происходит разрыв между руководителем в специализированной функции и его подчиненными на местах: главного бухгалтера компании с кассиром магазина, руководителя логистической службы с кладовщиком в магазине, руководителя сервисной службы и специалиста по сервису в магазине, начальника службы безопасности и охранника в магазине.

непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть картинку непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Картинка про непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница

Проблема обычно в управляемости сотрудников в конкретных должностях:

1) Сотрудник подчиняется только одному из двух руководителей: либо административному, либо функциональному. Одного из них не считает своим руководителем, а значит, не выполняет часть функциональных задач.

2) Один из двух руководителей не считает сотрудника в данной должности своим подчиненным. А значит, не управляет им.

Решение доступное для любой компании – узаконить двух руководителей для одного исполнителя с четким разделением зон влияния. Административный руководитель как «владелец ресурса» отвечает за распределение и использование времени сотрудником, соблюдение им всех норм и правил, принятых на предприятии. Функциональный руководитель как «носитель компетенций» отвечает за квалификацию сотрудника и качество выполнения своих функций.

Административный и функциональный руководители обязаны договориться о выделении времени для функциональной подготовки сотрудника. Ответственность за наличие такой договоренности лежит на административном руководителе, функциональный руководитель отвечает за целевое использование выделенного времени и за результаты подготовки сотрудников в своей функции, т.е. за их квалификацию.

Отдельно указать административного руководителя и функционального необходимо для следующих должностей:

Для магазинов мы должны не забыть еще про одну важную функциональную связь: Маркетолог компании – Управляющий магазина и Продавец-консультант. Маркетолог – по статусу не руководитель, а узкий специалист. Маркетолог отвечает за организацию маркетинговой активности в компании. Продавцы магазинов – «глаза, уши и язык маркетолога». Ваш бизнес теряет большие почти бесплатные возможности, если маркетолог не получил статус функционального руководителя для продавцов магазина.

Проблема «моно-компаний»

Сотрудники «моно-компаний» обычно находятся в одном месте: общий офис, здание и т.д. Главное преимущество такой структуры – у каждого сотрудника в одном лице и административный, и функциональный руководитель. Он же руководитель его отдела.

непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть картинку непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Картинка про непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница

Пример структуры «моно-компании»

Плюсы очевидны – не нужно решать проблему распределения ресурса времени сотрудника для работы с ним функционального руководителя, территориально находящегося где-то в другом месте.

В минусы я бы записал – недостаточные знания руководителей о возможности применения функционального подчинения. Многолетний опыт управления моно-компанией сам по себе редко подсказывает идею ввести функциональные связи.

Подумайте, у вас в компании главный бухгалтер или юрист несут ответственность за подготовку сотрудников не своих отделов по вопросам документооборота, договорных и претензионных отношений? Они регулярно проводят обучение сотрудников отдела продаж, кладовщиков, экспедиторов по правильному оформлению и подписанию документов?

А, упомянутый выше, маркетолог отвечает за подготовку менеджеров и продавцов на знание продукта? Сотрудники отдела продаж и магазина имеют явную задачу – принимать участие во всех маркетинговых мероприятиях компании?

Идея узаконить статус функционального руководителя позволит вам ввести роль внутреннего консультанта для большинства узких специалистов компании. Об этом поговорим более подробно в других статьях.

Пример практической пользы от функционального руководителя

Уже много лет примерно 3-4 раза в год я помогаю своим клиентам проводить подготовку к участию в выставке. Помогаю маркетологу компании освоить роль функционального руководителя для продавцов. Проблемы у всех схожие, менеджеры не хотят тратить время на работу на стенде выставки. Для них лучше в это время проводить отгрузки своим постоянным клиентам.

Ноябрьская выставка уже скоро. Буквально за 1 день проведем всю необходимую подготовку с вашей командой:

Грамотная работа маркетолога в статусе функционального руководителя гарантирует вам увеличение результатов участия в выставке в 2-5 раз (!!) Ваши сотрудники не только соберут больше визиток, чем обычно. По моему опыту, после мощной подготовки продавцов к выставке, сбор контактов больше на 50-100%. Контакты совершенно другого качества. Вместо пачки визиток, по которым еще кого-то нужно заставить звонить, ваши продавцы заполнили анкеты с одной очень важной записью – договоренность о следующем контакте с клиентом! Обычно это договоренность о звонке клиенту в конкретную дату и время, не позднее 1-2 недель после выставки.

При таком подходе, продажи новым клиентам не заставят себя ждать! Проверено. Работает.

Источник

Прямое и непосредственное подчинение

непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть картинку непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Картинка про непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница

Непосредственным называют начальника, который выполняет распорядительные мероприятия по отношению к подчиненным сотрудникам, отвечает за выполнение намеченных целей и определенных задач, а также за трудовую дисциплину.

Данный термин обозначает, что начальство осуществляет руководство над нижестоящими работниками на месте. Это может быть главный инженер, старший продавец и т.д.

Между непосредственным начальником и работниками не существует промежуточных должностей

Общие сведения

Общение работников с непосредственным руководителем выстраиваются, как правило, непринужденно. Непосредственным начальником может быть мастер участка, начальник отдела и т.д. То есть непосредственный начальник — это самый близкий по должности над сотрудником руководитель. Для сотрудника он один. В отличии от непосредственного, прямых начальников может быть несколько.

Это те должностные лица, которые стоят выше на ступень над непосредственным начальником. К примеру:

— в строительной компании непосредственный начальник — генеральный директор, а его многочисленные заместители — прямые начальники;

— на заводе: на определенном участке непосредственным руководителем является мастер смены, а на ступень выше его стоит старший мастер этого же участка, который является уже работникам прямым начальником.

Понятие прямой и непосредственный руководитель в большом смысле — значит линейное распределение отдельных элементов одного целого относительно друг друга. За основу нужно принять: от высокого к низкому, от трудного к легкому, от сложного к простому и т.д. Сравнивая два термина «прямой» и «непосредственный» отличие видим в том, что первый (прямой) отдает распоряжения подчиненному (непосредственному).

Подробности

Надо сказать, что в разных ведомствах этим двум должностям соответствуют разные требования. Например, в МВД функции прямого и непосредственного начальника регламентируются уставом. В других структурах, они могут определяться штатным расписанием или другими документами. Вряд ли можно четко найти определение, сколько начальников может быть у одного работника. Данный момент (относительно главенства распоряжений) можно отразить в должностной инструкции.

Тема подчиненности реализуется в соответствии с нормами ст.4 Закона о службе, п.2 ч.3, где установлено, что работник, выполняя свои обязанности, подчиняется прямым руководителям. Прямыми начальниками считаются те, кому он подчинен по службе, даже в случае временного исполнения обязанностей.

Подчиненность подразделяется на два вида:

непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть картинку непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Картинка про непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница

— функциональная — предусматривает подчинение работника по части выполняемых функций начальникам других подразделений компании, согласно внутренним регламентам (зачастую минуя своего непосредственного начальника);

— административная (организационная) — предусматривает выполнение указаний своего руководителя, в рамках своих должностных обязанностей.

Эти оба вида руководителей (генеральный директор, его заместители, начальники отделов и т.д.) осуществляют работу по управленческим вопросам для того, чтобы предприятие функционировала эффективно.

Разница между двумя понятиями начальник «прямой» и «непосредственный»: руководитель работ. Суть определения «руководитель работ» состоит в том, что управленцы (сотрудники, принимающие решения и отвечающие за последствия данных мероприятий) при этом несут ответственность за продуктивность деятельности своих подчиненных.

Уровни

Руководящий состав можно разделить на несколько уровней:

— Высшее звено — должностные лица, выполняющие управленческие функции и контролирующие деятельность всей организации. Они разрабатывают стратегию развития производственного процесса, отвечают за принимаемые решения, занимаются задачами бюджета и т.д. Представителями управленцев высшего звена выступают: президент компании, председатель совета директоров и др. Реально, в их руках судьба предприятия.

— Среднее звено — начальники данного уровня получают распоряжения от руководителей высшего звена и доводят их до подчиненных работников. Эта категория сотрудников компании уполномочена в выборе путей и способов решения намеченных задач, кроме этого, руководители среднего звена могут предлагать методы для улучшения качества работы компании. Представителями начальников этого уровня могут быть: главный бухгалтер, начальник отдела и др.

— Низшее звено — начальники данного уровня ведут работу с непосредственными исполнителями рабочего процесса. Они уполномочены представлять интересы подчиненных, контролировать трудовую дисциплину. К ним относятся: старший продавец, мастер участка и т.д.

Руководитель

непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть картинку непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Картинка про непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница

Надо сказать, что руководить предприятием — дело очень сложное и под силу далеко не каждому. Управленец такого уровня должен обладать не только высокими профессиональными качествами, но и иметь личностные качества, позволяющие ему эффективно руководить предприятием. При этом, начальник данного уровня должен иметь высшее образование (а лучше не одно!), чтобы ориентироваться в разных сферах производства (в экономике, финансах), а также иметь познания в области психологии, чтобы правильно строить отношения в коллективе.

Руководитель высшего звена должен иметь лидерские качества, быть коммуникабельным, ответственным и обладать организаторскими способностями. Конечно, начальники всех звеньев, каждый на своем месте, должны уметь общаться с людьми, быстро реагировать в сложных производственных ситуациях и руководствоваться высокими моральными принципами.

Обязанности руководителя очень разносторонние и зависят они от множества аспектов, например:

— объема материальной ответственности,

— меры ответственности за подчиненных.

Итоги

Хороший руководитель должен уметь создать команду единомышленников и повести их за собой, обозначить цель, которая будет объединять всех участников трудового процесса. У каждого начальника должна быть своя система ценностей, основанная на доверии, умении отвечать за свои слова, уважении, соблюдении правил, принятых в компании. По большому счету эти два термина «прямой» и «непосредственный» начальник являются звеньями одной цепи, они взаимосвязаны и не важно о ком бы из них не шла речь, задача, объединяющая их: работа на благо и развитие своего предприятия и работающего в нем персонала.

Непосредственное и функциональное подчинение: в чем разница

Расскажем, чем непосредственное подчинение отличается от функционального. Рассмотрим плюсы и минусы каждого вида подчинения. Бонус: памятка HR-у «Как закрепить статус функционального руководителя».

Чем непосредственное подчинение отличается от функционального

С проблемой разграничения полномочий непосредственного и функционального руководителя HR сталкивается практически каждый день. Представьте ситуацию: сотрудник уходит с работы за полчаса до конца рабочего дня. HR делает ему замечание. На что сотрудник отвечает, что «ему разрешил уйти пораньше» его непосредственный руководитель — начальник отдела. Кто прав — HR или начальник отдела? Кому должен подчиниться сотрудник?

Здесь мы видим ситуацию, когда «смешивается» два вида подчинения — непосредственное и функциональное. Сотрудник непосредственно подчинен своему начальнику — руководителю отдела. И раз тот его отпустил, то сотрудник прав. Не прав в данном случае HR, взявший на себя дополнительную обязанность — следить за трудовым распорядком.

8 ролей руководителей в HR

непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть картинку непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Картинка про непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница

HR для сотрудника — функциональный руководитель. Сотрудник обязан подчиняться указаниям HR-а только в ряде ограниченных случаев. Эти случаи имеют отношение к кадровой работе и управлению персоналом. HR может попросить принести какие-либо документы, пройти аттестацию, заполнить тест, принять участие в корпоративном мероприятии. Аналогичным образом руководитель отдела охраны труда может требовать от сотрудника соблюдать правила техники безопасности, но распоряжаться рабочем временем сотрудника не имеет права.

Непосредственное подчинение — подчинение руководителю подразделения, в котором трудоустроен сотрудник. Функциональное подчинение — частичное подчинение руководителям других отделов или служб компании в соответствии с внутренними регламентами.

Например, в сети магазинов непосредственным руководителем кассира в магазине будет управляющий магазина, а функциональным — главный бухгалтер, так как именно он отвечает за работу с кассой и с документацией. Главное отличие между непосредственным и функциональным руководителем заключается в том, что непосредственный руководитель может распоряжаться рабочим временем сотрудника, а функциональный — нет.

Сотрудники об отношениях с непосредственным руководителем

непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть картинку непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Картинка про непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница

Роль руководителя в непосредственном и функциональном управлении

Непосредственный руководитель отвечает за использование времени сотрудником и требует от него соблюдения норм и правил компании. Функциональный руководитель задействует сотрудников для решения определенных задач в рамках своих полномочий. Он отвечает за квалификацию сотрудника и качество выполненных им работ.

У специалиста-технолога непосредственный руководитель — главный технолог. Он ставит задачи, контролирует их выполнение. Однако если специалист-технолог участвует в проекте разработки нового продукта, то в рамках данного направления он подчиняется менеджеру проекта. Менеджер проекта — функциональный руководитель технолога. Он ставит задачи и контролирует их выполнение в строго ограниченной области.

Пример функционального подчинения

Продавцы подчиняются главному бухгалтеру в области оформления бухгалтерских документов. Главный бухгалтер может требовать от продавцов, чтобы они вовремя сдавали и правильно оформляли договоры, акты, счета, счета-фактуры. Причем требовать он может напрямую, не согласовывая свои действия с непосредственным руководителем продавцов.

Примеры функционального управления:

Возможно ли подчинение работника сразу двум руководителям

У сотрудника может быть только один непосредственный руководитель и неограниченное количество функциональных руководителей. Сотрудник выполняет все прямые распоряжения непосредственного руководителя и в определенных областях — указания и рекомендации функциональных руководителей.

Права и полномочия функционального руководителя прописываются как в должностной инструкции самого руководителя, так и в должностных инструкциях подчиненных ему сотрудников.

Должностная инструкция руководителя службы персонала: права и полномочия

непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Смотреть картинку непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Картинка про непосредственное и функциональное подчинение в чем разница. Фото непосредственное и функциональное подчинение в чем разница

НR-у следует обратить внимание, что для следующих должностей нужно отдельно указать непосредственного и функционального руководителя:

Плюсы и минусы непосредственного и функционального подчинения

Как закрепить статус функционального руководителя: памятка HR-у

Непосредственное подчинение — подчинение руководителю подразделения, в котором трудоустроен сотрудник. Непосредственный руководитель отвечает за использование времени сотрудником и требует от него соблюдения норм и правил компании. Функциональное подчинение — частичное подчинение руководителям других отделов или служб компании в соответствии с внутренними регламентами. Функциональный руководитель задействует сотрудников для решения определенных задач в рамках своих полномочий. Права и полномочия функционального руководителя прописываются как в должностной инструкции самого руководителя, так и в должностных инструкциях подчиненных ему сотрудников.

Что понимается под административным, функциональным и оперативным подчинением в трудовых отношениях?

Чђо понимаеђÑÑ Ð¿Ð¾Ð´ админиÑђрађивным, ѻункциональным и операђивным подчинением в ђрудовых ођношениÑÑ…?ÐдминиÑђрађивное подчинение — Ñђо подчинение руководиђелю подразделениÑ, в кођором рабођаеђ рабођник. Функциональное подчинение — Ñђо подчинение по чаÑђи ѻункций руководиђелÑм других Ñђрукђурных подразделений. Операђивное подчинение — Ñђо временное подчинение руководиђелю другого Ñђрукђурного Ð¿Ð¾Ð´Ñ€Ð°Ð·Ð´ÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð² рамках конкређной операђивной задачи.

Трудовые Ð¾Ñ’Ð½Ð¾ÑˆÐµÐ½Ð¸Ñ — ођношениÑ, оÑнованные на Ñоглашении между рабођником и рабођодађелем о личном выполнении рабођником за плађу ђрудовой ѻункции в инђереÑах, под управлением и конђролем рабођодађелÑ, подчинении рабођника правилам внуђреннего ђрудового раÑпорÑдка при обеÑпечении рабођодађелем уÑловий ђруда, предуÑмођренных ђрудовым законодађельÑђвом и иными нормађивными правовыми акђами, Ñодержащими нормы ђрудового права, коллекђивным договором, ÑоглашениÑми, локальными нормађивными акђами, ђрудовым договором (ÑÑ’. 15 ТК РФ).

Правовое положение рабођников предприÑÑ’Ð¸Ñ Ñ€ÐµÐ³Ð»Ð°Ð¼ÐµÐ½Ñ’Ð¸Ñ€ÑƒÐµÑ’ÑÑ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾Ñђной инÑђрукцией, уÑђанавливающей задачи, ѻункции, права, обÑзанноÑђи и ођвеђÑђвенноÑÑ’ÑŒ должноÑђных лиц, а ђакже ÑƒÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð° подчиненноÑÑ’ÑŒ.

Подчинение — иÑполнение одним лицом воли другого в ѻорме Ð²Ñ‹Ð¿Ð¾Ð»Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€Ð¸ÐºÐ°Ð·Ð¾Ð² и инÑђрукций поÑледнего. Ð’ ђрудовом законодађельÑђве подчинение можно разделиђь на админиÑђрађивное, ѻункциональное и операђивное.

ÐдминиÑђрађивное подчинение — непоÑредÑђвенное подчинение руководиђелю подразделениÑ, в кођором рабођаеђ рабођник. ÐепоÑредÑђвенный руководиђель раÑпределÑеђ рабочее Ð²Ñ€ÐµÐ¼Ñ Ñ€Ð°Ð±Ð¾Ñ’Ð½Ð¸ÐºÐ¾Ð², конђролируеђ его, а ђакже ђребуеђ ÑÐ¾Ð±Ð»ÑŽÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€Ð°Ð²Ð¸Ð» внуђреннего ђрудового раÑпорÑдка, ђрудовой диÑциплины (ч. 2 ÑÑ’. 21, ч. 1 ÑÑ’. 22, ÑÑ’. 91 ТК РФ). ФакђичеÑки админиÑђрађивный руководиђель ођвечаеђ за организацию деÑђельноÑђи рабођников, за объемы поÑђавленных задач и полученные резульђађы.

Ðапример, у начальника ођдела продаж в админиÑђрађивном подчинении находÑÑ’ÑÑ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ€Ñ‹ по продажам данного ођдела.

Функциональное подчинение — подчинение по чаÑђи ѻункций руководиђелÑм других Ñђрукђурных подразделений в ÑоођвеђÑђвии Ñ Ð²Ð½ÑƒÑ’Ñ€ÐµÐ½Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ регламенђами. При Ñђом ђакое подчинение возможно без учаÑÑ’Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¿Ð¾ÑредÑђвенного руководиђелÑ. Функциональный руководиђель задейÑђвуеђ рабођников Ð´Ð»Ñ Ñ€ÐµÑˆÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾Ð¿Ñ€ÐµÐ´ÐµÐ»ÐµÐ½Ð½Ñ‹Ñ… задач в рамках Ñвоих полномочий, он ођвечаеђ за квалиѻикацию рабођника и качеÑђво выполненных им рабођ. Права и Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¾Ð¼Ð¾Ñ‡Ð¸Ñ Ñ»ÑƒÐ½ÐºÑ†Ð¸Ð¾Ð½Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ð³Ð¾ Ñ€ÑƒÐºÐ¾Ð²Ð¾Ð´Ð¸Ñ’ÐµÐ»Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð¿Ð¸ÑываюђÑÑ ÐºÐ°Ðº в должноÑђной инÑђрукции Ñамого руководиђелÑ, ђак и в должноÑђных инÑђрукциÑÑ… подчиненных ему рабођников. Ðапример, начальник ођдела бухгалђерÑкого учеђа можеђ ђребовађь и конђролировађь правильноÑÑ’ÑŒ ÑоÑÑ’Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ ÑвоевременноÑÑ’ÑŒ предÑÑ’Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ€Ð°Ð¼Ð¸ ођдела продаж необходимых докуменђов, например аванÑовых ођчеђов.

Операђивное подчинение — Ñђо временное подчинение руководиђелю другого Ñђрукђурного Ð¿Ð¾Ð´Ñ€Ð°Ð·Ð´ÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð² рамках конкређной операђивной задачи.

Операђивное подчинение предуÑмађриваеђÑÑ Ð² ÑлучаÑÑ…, когда нужна быÑÑ’Ñ€Ð°Ñ Ñ€ÐµÐ°ÐºÑ†Ð¸Ñ Ð½Ð° возникающие вопроÑÑ‹, ђребующие вмешађельÑђва вышеÑђоÑщего или нижеÑђоÑщего органа (должноÑђного лица) либо при необходимоÑђи руководÑђва ђекущей рабођой, Ð²Ñ‹Ð¿Ð¾Ð»Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑ€ÐµÑ’Ð½Ð¾Ð¹ задачи.

Ð’ операђивном подчинении могуђ находиђьÑÑ Ð¾Ð¿Ñ€ÐµÐ´ÐµÐ»ÐµÐ½Ð½Ñ‹Ðµ кађегории лиц.

Ођличие операђивного Ð¿Ð¾Ð´Ñ‡Ð¸Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾Ñ’ ѻункционального в ђом, чђо при операђивном подчинении невозможно заранее определиђь перечень рабођ и включиђь их в должноÑђные инÑђрукции рабођников. Ðапример, начальник ођдела продаж можеђ руководиђь менеджерами ођдела мађериально-ђехничеÑкого обеÑÐ¿ÐµÑ‡ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€Ð¸ выезде на выÑђавочные мероприÑђиÑ.

ÐžÑ’Ð»Ð¸Ñ‡Ð¸Ñ Ñ»ÑƒÐ½ÐºÑ†Ð¸Ð¾Ð½Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ð³Ð¾ Ð¿Ð¾Ð´Ñ‡Ð¸Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾Ñ’ админиÑђрађивного

Ðа пракђике чаÑђо админиÑђрађивный руководиђель ÑвлÑеђÑÑ Ð¸ ѻункциональным, однако Ñђо могуђ быђь разные лица.

Можно выделиђь, в чаÑђноÑђи, Ñледующие Ð¾Ñ’Ð»Ð¸Ñ‡Ð¸Ñ Ñ»ÑƒÐ½ÐºÑ†Ð¸Ð¾Ð½Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ð³Ð¾ Ð¿Ð¾Ð´Ñ‡Ð¸Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾Ñ’ админиÑђрађивного:

• ѻункциональный руководиђель в ођличие ођ админиÑђрађивного не раÑпределÑеђ и не конђролируеђ рабочее Ð²Ñ€ÐµÐ¼Ñ Ñ€Ð°Ð±Ð¾Ñ’Ð½Ð¸ÐºÐ°;

• ѻункциональное подчинение предуÑмађриваеђ подчинение ђолько по чаÑђи определенных ѻункций;

• у рабођника можеђ быђь один админиÑђрађивный руководиђель и неограниченное количеÑђво ѻункциональных.

гражданÑкой Ñлужбы РФ

лоÑударÑÑ’Ð²ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ Ð¸Ð½ÑÐ¿ÐµÐºÑ†Ð¸Ñ Ñ’Ñ€ÑƒÐ´Ð°

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *