назовите что является начальным этапом управления профессиональными рисками

Назовите что является начальным этапом управления профессиональными рисками

Оценка профессиональных рисков.

Как провести оценку профессиональных рисков

Инспекторы труда начали штрафовать за отсутствие оценки рисков. Используя информацию полученную с сайта https://1otruda.ru/#/document/16/30383/efr9/подготовленную редакцией сайта совместно с Рострудом, представляем пошаговый алгоритм оценки рисков с образцами документов, реальными примерами и расчетчиком уровня риска.

В рекомендации — зачем проводить оценку рисков, как выявить, идентифицировать и оценить риски и провести их корректировку — пошаговый алгоритм, какие документы по оценке рисков должны быть в организации, как провести корректировку рисков после их оценки и какую ответственность несет работодатель за непроведение оценки рисков.

Зачем проводить оценку профессиональных рисков

Каждый работодатель вне зависимости от формы собственности, размера предприятия и вида экономической деятельности должен провести процедуру оценки и управления профессиональными рисками. Поскольку работодатель обязан обеспечить создание и функционирование системы управления охраной труда,а оценка рисков — один из основных элементов системы. Это указано в статьях 209 и 212 ТК РФ и пунктах 29, 33-39 типового положения о СУОТ,утвержденного приказом Минтруда от 19.08.2016 № 438н (далее — Положение).

Кроме того, оценка рисков помогает снизить риск возникновения несчастных случаеви профзаболеванийна конкретном рабочем месте и выявить, какие меры по обеспечению безопасности на предприятии необходимо принимать в первую очередь.

Также, оценка рисков помогает повысить мотивацию работников соблюдать требования охраны труда, социальную защищенность работников и квалификацию персонала, а также обеспечить экологическую безопасность производства.

При внеплановых проверках и расследованиях несчастных случаев инспекторы ГИТ будут оценивать эффективность внедренной в организации системы управления охраной труда, в том числе и процедуру управления рисками.

Если принято решение провести оценку рисков собственными силами, то установите и закрепите в локальных актах организации порядок оценки уровня профессионального риска. Как организовать процедуру управления рисками в организации, указано в пункте 33 Положения.

Какие должны быть документы по оценке рисков

Пропишите регламент процедуры оценки рисков в положении о СУОТ в организации. Это указано в Положении.

После выявления опасностей сформируйте реестр опасностей. Это указано в пункте 34 Положения. В этот документ внесите информацию о возможных опасностях на рабочем месте, вероятность их возникновения и меры, принятые для уменьшения опасностей.

Опасности укажите в порядке уменьшения уровня риска (п. 36 Положения).

Составьте план мероприятий по корректировке рисков, в нем укажите меры, которые должны быть приняты для устранения или уменьшения рисков, укажите ответственного за каждый конкретный пункт плана, сроки его выполнения, при необходимости — источники финансирования.

Кроме того, результаты проведения оценки рисков и всех его промежуточных и итоговых процедур укажите в отчете о профрисках.

Прямого указания на необходимость наличия плана мероприятий и отчета о профрисках нет, но пункт 38 Положения указывает на то, что процедура оценки рисков в организации должна быть прописана.

Как провести оценку рисков

Процесс управления рисками состоит из трех этапов:

Процедура оценки рисков в законодательстве не прописана. Поэтому оценку рисков предприятия проводят самостоятельно.

Для выявления, идентификации и оценки рисков можно нанять стороннюю экспертную организацию или провести процедуру своими силами. Если в организации приняли решение провести оценку рисков своими силами, то можно разработать собственный алгоритм процедуры либо воспользоваться алгоритмом из четырех шагов,который разработали эксперты Системы Охрана Труда. Достоинство этого алгоритма — простота реализации на практике.

Шаг 1. Создайте комиссию по оценке рисков

Оценку рисков может проводить специалист по охране труда или служба охраны труда, но эффективнее создать комиссию из трех-семи человек. Состав комиссии определяют в зависимости от количества работников и сферы деятельности организации. В состав комиссии можно добавить ответственного за пожарную безопасность, ответственного за электробезопасность, представителей профсоюза и т. д. Обязательно участие работников в процессе идентификации опасностей.

Члены комиссии не обязаны иметь специальную подготовку, но должны знать, как выявлять опасности и оценивать риски. Обучить сотрудников проводить оценку рисков можно самостоятельно либо с привлечением сторонних организаций.

Работодатель сам решает, кого назначить ответственным за оценку профрисков.

Процедура оценки рисков в законодательстве четко не прописана. Поэтому работодатель сам устанавливает порядок проведения анализа и оценки рисков, а также назначает ответственных за проведение (п. 36, 37 Положения).

Обычно эту обязанность возлагают на специалиста по охране труда.

Шаг 2. Выявите (идентифицируйте) опасности

Идентификация или выявление опасностей, которые могут причинить ущерб жизни или здоровью работников, — первый и основной этап процесса управления рисками.

В чем разница между опасностью и риском

Это следует из ГОСТ Р 51898-2002, ГОСТ Р 51901.1-2002, ГОСТ 12.0.230-2007 и ГОСТ Р 12.0.010-2009.

Изучите, какие опасности могут возникнуть при выполнении сотрудниками типовых и нетиповых работ. А также опасности, которые возникают вне рабочего места или во время аварий и способны негативно повлиять на здоровье и безопасность работников.

Если рабочее место работника стационарное — проведите выявление опасностей на его рабочем месте.

Если работники в течение дня передвигаются по территории и находятся в различных помещениях организации, опасности выявляются по всем рабочим зонам.

Чтобы выявить опасности, установите все источники, ситуации, действия или их комбинации, которые могут стать причиной травмы или ухудшения состояния здоровья работников.

Документы и информация, которые можно использовать, чтобы выявить опасности:

Помогут увидеть, при каких работах и производственных процессах в организации работники подвергаются наиболее сильным рискам.

8. Предписания надзорных органов в области охраны труда и промышленной безопасности. Позволят выявить, какие в организации были нарушения и каким рискам подвергались работники, и уделить этим выявленным нарушениям повышенное внимание.

При выявлении факторов риска рассмотрите только те опасности, которые могут привести к получению травм, ухудшению здоровья работников или к смертельному исходу.

При идентификации опасностей можно пользоваться списком опасностей из пункта 35 Положения.

Внимание:работодатель сам устанавливает порядок выявления и идентификации опасностей.

По результатам идентификации составьте перечень (реестр) опасностей. Составьте его самостоятельно либо воспользуйтесь электронным реестром опасностей.

Шаг 3. Оцените уровень профрисков

Следующий этап — это оценка уровней рисков от выявленных опасностей. Риск определяют как сочетание вероятности причинения ущерба и тяжести ущерба.Оценку уровней рисков проводят для их ранжирования и определения приоритетности мер по снижению уровней наиболее высоких рисков, мер контроля менее значимых рисков, а также методов оценки принятых мер и их эффективности.Оценивать нужно не только существующие риски, но и возможные риски при вводе в эксплуатацию новых зданий, оборудования, внедрении новых процессов и рабочих мест.Методы оценки уровня профессиональных рисков работодатель определяет с учетом характера своей деятельности и сложности выполняемых операций.На практике для оценки уровня профрисков часто используют простой и эффективный метод Файна — Кинни. По этому методу для каждой выявленной опасности рассчитайте индекс профессионального риска (далее — ИПР). Величину ИПРопределяют, перемножив балльные значения трех показателей: вероятности, подверженности и последствий наступления событий из таблицы 1, по формуле: ИПР = Вр х Пд х Пс.

Таблица. Определение ИПР по методу Файна – Кинни

Источник

Методы управления рисками на предприятии

Управление рисками, понижение уровня их действия представляют приоритетное направление менеджмента организации в условиях влияния разнообразных обстоятельств на работу компании.

Принципы системы по управлению рисками

Выстраивание системы для управления угрожающими и проблемными ситуациями основывается на некоторых принципах:

Приемы и методы управления

Методы управления рисками отличаются разнообразием, обусловленным многочисленными вариантами ведения предпринимательской деятельности, но их можно объединить в несколько однородных групп.

Какие существуют приемы и методы управления рисками кредитных потребительских кооперативов?

Приемами и средствами для разрешения проблемных ситуаций, применяемыми на предприятии, считаются методы:

Выявленные проблемы анализируются с количественных и качественных позиций по шансам на их появление и величине потенциального ущерба. После чего определяется степень толерантности для организации, то есть максимальный размер ущерба (наибольший риск), который в силах понести предприятие в конкретный момент. По мере развития организации и в зависимости от ее стратегических направлений указанный показатель следует постоянно пересматривать.

Выбирая метод, направленный на понижение степени угрозы, важно выдерживать оптимальное соотношение между предельными расходами для реализации идеи и их соответствием предельной выгодности. В реальности чаще придерживаются критерия наименьших затрат для понижения уровня угрозы до приемлемого показателя.

Внимание! Инструменты, применяемые при управлении рисками, имеют разную эффективность. Поэтому на практике используют комбинации указанных инструментов, отдавая предпочтение более выгодным в каждый конкретный момент деятельности.

Управления рисками на предприятии

Определяя конкретное направление и способы для разрешения проблемы, предприятие должно придерживаться соблюдения следующих условий:

Управление рисками начинается с выяснения целей. Для этого используются методы, сочетающие прогнозирование возможностей и потребностей организации и анализ рынка, конъюнктуры, планов развития бизнеса.

На основе полученных сведений разрабатываются экономико-математические модели функционирования организации, проводится анализ полученных статистических данных по качественным и количественным параметрам. На конечном этапе в ходе сопоставления действенности различных вариантов развития и методов действия выбирается оптимальный набор мер для управления рисками.

Важно! Итоговые показатели, формируемые на определенном этапе исследования и управления, используются в качестве начальной информации для следующих аналогичных процедур, образуя непрерывную и поступательную систему по принятию решений. Подобная организация процесса позволяет своевременно корректировать комплекс применяемых методов воздействия на проблемы, обеспечивая тем самым максимальный эффект в достижении производственных целей организации.

Служба риск-менеджмента на предприятии

В начальный период дополнение структуры организации системой по управлению рисками включает создание подразделения риск-менеджмента, выявления его места в организационной структуре предприятия, обязанностей и прав работников.

В качестве главных функций указанного подразделения в организации следует выделить:

Получая необходимую для анализа информацию о текущем состоянии и прошлых периодах работы, служба риск-менеджмента производит реальную оценку динамики показателей работы предприятия при постоянном влиянии разного вида факторов внутри и извне (экономических, политических).

В ходе анализа определяются потенциальные зоны рисков, сопутствующих работам в организации, прогнозируются потенциальные выгоды и негативные изменения от воздействия выявленных проблемных факторов.

Использование конкретного метода для анализа связано с рядом факторов:

Итогом разностороннего анализа служит вероятностный прогноз рыночной конъюнктуры с учетом возникновения ряда рисков.

Продолжением аналитической работы соответствующего подразделения выступает создание программы мер и процедур по управлению вероятностными угрозами, учитывающей:

Подготовленная программа в обязательном порядке проходит утверждение руководством компании и учитывается при подготовке финансовых и производственных планов организации.

Важно! При реализации утвержденных мероприятий подразделение риск-менеджмента должно проводить непрерывный анализ эффективности исполняемых мероприятий, а при необходимости использовать меры для корректировки процедур и минимизации угроз.

При исполнении утвержденного комплекса мер следует накапливать всю информацию о недостатках и сбоях в программе, возникающих в ходе работы, с передачей в службу менеджмента. Данный подход на базе использования возникающей новой информации обеспечивает разработку следующих программ по уменьшению угроз на более высоком качественном уровне.

Источник

Управление рисками проекта

Повсеместная конкуренция, сокращение производственного цикла, увеличение производственной гибкости — все это сеет неопределенность при контроле проектов и повышает необходимость мышления, направленного на оценку рисков. Необходимо предупреждать опасности, тщательнее планировать свои действия и анализировать текущую деятельность, чтобы понять, какие риски могут преследовать и какие возможности можно раскрыть, если от них избавиться. Таким образом, риск-менеджмент становится важной частью принятия управленческих решений.

Конечно, можно рискнуть и жить без лишнего планирования и прогнозирования. Но тогда есть вероятность, что не только проект не будет правильно реализован: вся деятельность компании будет под угрозой. Такой поворот вряд ли устроит адекватного руководителя или владельца бизнеса.

Планирование управления рисками

Управление рисками — это деятельность, сопровождающая все этапы проекта. Работа не должна вестись от случая к случаю, она должна быть хорошо спланирована. Управление рисками требует множества ресурсов.

Планирование управления рисками подразумевает поиск работающих подходов к процессу. Оно помогает:

План состоит из нескольких элементов:

Идентификация рисков

Этот процесс связан с выявлением рисков, которые могут испортить проект или оказать на него необратимое воздействие. Повторять выявление рисков нужно на всех этапах проекта — ведь на протяжении его существования могут возникать разные новые сложности.

Идентификационные данные могут браться из различных источников. Например, это может быть база знаний, которая есть практически в каждой организации. В ней могут содержаться данные об аналогичных проектах, которые были в компании. На основании этой информации можно сделать вывод о вероятных рисках в новых проектах.

Еще один источник информации — научные работы, маркетинговая аналитика и другие данные, находящиеся в свободном доступе. Если проект не уникален, то можно равняться на опыт других аналогичных работ, созданных другими компаниями. Обычно они рассказывают о своем пути в формате кейсов. Там содержатся подробные данные о цели работы, связанных с ней трудностях и способах их преодоления.

Все проекты строятся на гипотезах и предположениях. Обычно все неточные данные указываются с пометкой. Другие же, считающиеся достоверными, принимаются как данность. Риски могут возникнуть из-за неверно обозначенных допущений, поэтому на них нужно обращать внимание и детально анализировать каждую неточность.

Сбор информации выполняется способами, которые требуют разного времени на подготовку:

Методы оценки рисков и инструменты управления рисками

Теоретические аспекты управления риском говорят, что методов оценки множество и каждый из них работает с использованием своих инструментов. Такими инструментами могут быть организационные, технические и другие действия, позволяющие обеспечить безопасность и безошибочность проекта. Количество инструментов никак не регулируется, их можно быть крайне много.

Классификация ведется по разным признакам: управленческим методам, сферам деятельности, выгодам, производственным фазам и т.д.

В соответствии с другой классификацией воздействие на риски состоит из нескольких этапов:

Этапы управления рисками

Мониторинг и контроль

Этот этап мы решили вынести в отдельный пункт, так как он по важности стоит не на последнем месте. При каждом новом проекте будут возникать свои риски, поэтому контроль должен быть регулярным. Важно быстро корректировать выбранную стратегию и подстраиваться под ситуацию — не всегда выбранный в начале путь оказывается эффективным. Для этого нужен мониторинг.

Каждый этап управления рисками связан с другими ступенями в единую цепь. Поэтому нельзя обращать внимание на один и не замечать другой. Ситуацию нужно анализировать и контролировать со всех сторон, тщательно углубляясь в детали и рассматривая их с точки зрения деятельности компании в целом.

В мире нет проектов, которые бы шли так, как их запланировали создатели на пути прописывания в документах. Возникают моменты, которые не были предусмотрены и под которые нужно подстраиваться здесь и сейчас. И не всегда эти моменты имеют положительный оттенок, чаще всего они связаны с серьезными рисками как в рамках реализации проекта, так и в деятельности всей компании. Это серьезный стресс для тех, кто работает. Поэтому надо быть готовым к таким проблемам и уметь их правильно решать.

Управление рисками проекта помогает подумать и определить угрозы заранее, понять как их избежать и продолжать работать в изменяющихся условиях. Предотвратить последствия проще, чем разбираться с измененной ими реальностью. Поэтому стоит как можно больше ресурсов выделять на управление рисками проекта и не лениться проводить исследования для выявления вероятных проблем.

Источник

Оценка и управление профессиональными рисками

Избавим от штрафов и поможем Вашей организации сэкономить деньги с помощью внедрения системы управления профессиональными рисками

На каждого работодателя возложена обязанность по управлению профессиональными рисками в области охраны труда. Тем, кто в настоящее время ожидает плановые проверки инспекции Роструда, и кому грозят внеплановые проверки, необходимо уже сегодня не только разработать порядок оценки этих рисков, но и реализовать план по минимизации риска.

Работодатель не оценивающий профриски с учетом своей специфики, не выявляющий, не устраняющий и не снижающий их воздействие, дает возможность ГИТ оштрафовать себя на 80 тыс. рублей, согласно ч.1 ст 5.27.1 КоАП.

Внедрение уникальной системы управления профессиональными рисками (СУПР) поможет:

Чтобы успешно внедрить СУПР в вашей компании, наши эксперты:

Мы имеем большой опыт в управлении профессиональными рисками. Осуществляем полный цикл разработки систему управления охраной труда (СУОТ) с внедрением методики оценки рисков. Уже на протяжении 3 лет помогаем решать вопросы в этой области.

Особенности и порядок идентификации рисков

Матрицу оценки рисков

Реестр оценки рисков

Карту оценки профессиональных рисков

Повышение квалификации 72 часа по всем отраслям деятельности:

Обучив пятерых специалистов, получите оценку профессиональных рисков со скидкой 30%

Закрытие групп актуальными датами:

При заказе от 3-х человек повышение квалификации по оказанию первой помощи пострадавшим — бесплатно

Скидка до 20% на оценку рисков для всех участников очных и дистанционных семинаров

Обучение руководителей и специалистов заказчика по охране труда, подготовка к плановым и внеплановым проверкам ГИТ

Задача:

Провести обучение руководителей и специалистов заказчика по охране труда, подготовить к плановым и внеплановым проверкам ГИТ

Проведенные работы:

Особенности нашей работы в этом Кейсе:

Наша организация еще в марте 2020 года, в связи с эпидемиологической обстановкой, разработала специальные программы обучения. Они ориентированы на занятия с сотрудниками, переведенными на удаленный режим работы, большая часть которых – это руководители и специалисты предприятий. Мы в самые короткие сроки провели обучение через специальный образовательный портал. Все сотрудники, прошедшие дистанционное обучение, аттестованы и получили удостоверения. Организация полностью готова к проверке ГИТ.

Обучение специалистов по Электробезопасности 4 группы до 1000В.

Задача

Обучение специалистов по Электробезопасности 4 группы до 1000В.

Проведенные работы

Обучение проходило на дистанционном портале подготовки специалистов. После прохождения обучения сотрудники успешно сдали экзамены по Электробезопасности в Ростехнадзоре.

Метрогипротранс, одна из крупнейших проектно-изыскательных организаций России.

Задача

Регулярно, не менее одного раза в пять лет, проводить повышение квалификации сотрудников для внесения в Национальный реестр специалистов и подтверждения квалификации.

Своевременно проводить повышение квалификации и подготовку руководителей и специалистов для очередной проверки знаний в Ростехнадзоре по областям аттестации промышленной безопасности на опасных производственных объектах, соответсвующим должностным обязанностям и выполняемым работам.

Проведенные работы

Особенности работы

Совместно с представителем Общества, выработан график повышения квалификации по группам соответствующих областей аттестации сотрудников и подача документов для проверки знаний в Аттестационную комиссию Ростехнадзора.

В рамках графика, каждый сотрудник Общества знает о сроках для подготовки к проверке знаний в Аттестационной комиссии Ростехнадзора и понимает степень своей готовности.

Дистанционное обучение по курсу «Охрана труда для руководителей и специалистов» по всей территории России

Задача

Дистанционное обучение по курсу «Охрана труда для руководителей и специалистов» по всей территории России.

Проведенные работы

Провели дистанционное обучение сотрудников на портале нашего учебного центра.

Увеличили вовлеченность сотрудников в учебный процесс на 67%. Знания, полученные в процессе обучения, помогли пройти все внутренние проверки.

Разработан и реализован индивидуальный годовой график обучения по всем необходимым направлениям

Задача

Основная проблема в больших расходах на обучение персонала и отладке графика обучения.

Проведенные работы

Вся работа проводится через портал АИС ПИК, с гос. мониторингом и внутренними аудитами.

Особенности работы

Специалистами нашей компании, был разработан индивидуальный годовой график обучения по направлениям, связанным с охраной труда и повышением квалификации сотрудников по правилам промышленной безопасности. По итогу работы, затраты сокращены на 27% за год, выработан график обучения и полноценная коммуникация с отделом закупок по реализации контрактов.

Мы разработали индивидуальную методику обучения персонала, а так же наладили коммуникации между отделами компании

Задача

Учитывая крупный штат, забота по обучению персонала лежит на специалисте по охране труда. Большие затраты, сложность со сбором сотрудников на обучение и оперативным исполнением по графику обучения.

Проведенные работы

Мы разработали индивидуальную методику обучения персонала, а так же наладили коммуникации между отделами компании.

Особенности работы

Все сотрудники проходят дистанционное обуение на портале, с учетом рабочего графика. Обучение доступно с любого устройства и в любое время.

Обучение всей вертикали производственной цепочки заказчика безопасным приемам и методам выполнения работ на высоте

Задача

Провести обучение всей вертикали производственной цепочки заказчика безопасным приемам
и методам выполнения работ на высоте

Проведенные работы

Особенности

Заказчик изначально определил свои приоритеты — это высокое качество полученных знаний и привлечение к обучению все без исключения сотрудников, которые отвечают, контролируют и выполняют работы на высоте.

Мы согласовали график двухдневного обучения в Ярославле, группы сформировали таким образом, чтобы все участники получили необходимые именно им в работе навыки и знания. Весь цикл обучения построили таким образом, чтобы обучающиеся были минимально оторваны от выполнения должностных обязанностей.

Отдельно необходимо сказать о производственной практике, которая прошла в рамках обучения. На занятиях действующий преподаватель МЧС с более чем двадцатилетним стажем работы, сертифицированный спасатель и участник международных спасательных операций, смог четко организовать процесс и доступно передать навыки работы со снаряжением и инструментом.

Подробная оценка профессиональных рисков работников компании

Задача:

Провести подробную оценку профессиональных рисков работников компании

Проведенные работы:

Особенности нашей работы в этом Кейсе:

Оценка профессиональных рисков становится всё более важным процессом, как для работодателей, так и для персонала компаний. Помимо усиленного контроля со стороны государства, сами заказчики заинтересованы в том, чтобы отследить, систематизировать риски своих работников, минимизировать вероятность несчастного случая.

Заказчик сразу сориентировал наших экспертов на глубокую проработку всех вероятных рисков, которыми подвергается персонал. Наши опытные эксперты определили все виды работ, которые выполняют сотрудники компании, и выявили их явные и скрытые опасности. Это первый и самый ответственный этап оценки профессиональных рисков.

Оценка профессиональных рисков работников компании

Крупное производство полимерных материалов

Задача:

Максимально качественно и оперативно провести оценку профессиональных рисков работников компании

Проведенные работы:

Особенности нашей работы в этом Кейсе:

Для работы с заказчиком мы выбрали эксперта с большим опытом оценки именно полимерных производств разного масштаба. Это помогло подойти к процессу максимально комплексно, с пониманием специфики заказчика.

Производство нетканых материалов — процесс многоуровневый и высокотехнологичный, на фабрике присутствуют экспериментальный цех, лаборатория качества, контролирующая производство нетканых материалов, распределительный склад, логистическая и транспортная системы. Поэтому для оценки всех опасностей на рабочих местах опытный эксперт в первую очередь определил все виды выполняемых работ, производимых работниками: от приемки материалов до отгрузки материалов покупателю.

Одним из результатов оценки рисков стало составление детального Плана мероприятий по управлению профессиональными рисками. Эксперт предоставил заказчику поэтапный план действий для снижения рисков работников.

Источник