Главный конкурент нетфликс сон

Плохие времена для Netflix: как конкуренты могут задавить главный стриминг планеты

И есть ли у компании шансы остаться на плаву

Пионер рынка стриминга

В 2007-м компания Netflix, которая зарабатывала на прокате дисков с фильмами в США, запустила свой онлайн сервис. У руководства компании было понимание, что на одних DVD сильно долго жить не получится, а стремительное развитие интернета подсказывало – нужно идти в онлайн. В то время это решение спасло компанию: сегодня рынок DVD мизерный, тогда как Netflix – огромная компания.

Для популяризации своего сервиса Netflix нужен был контент. Его источник – студии-производители. Начиная с 2008-го компания стала регулярно подписывать контракты на лицензирование контента студий: Paramount Pictures, MGM, Lionsgate, Disney и десятки других. Netflix могла покупать как отдельные проекты, так и платить за базу фильмов/сериалов. Менее чем через десять лет это сыграет с компанией злую шутку.

Помимо лицензирования чужого уже существующего контента, в Netflix взялись реализовывать другой план: увеличивать долю уникального контента. Для этого выбрали несколько способов. Во-первых, договаривались со студиями о показе эксклюзивного контента через свою платформу. Например, Disney отдал Netflix один из сезонов мультсериала «Война клонов». Во-вторых, начали выкупать сериалы или фильмы у их создателей: часто это малобюджетные проекты, которые не требовали больших трат. В-третьих, сделали ставку на производство собственного контента. И тут Netflix, казалось бы, сорвала куш.

В следующие несколько лет компания выпускает хиты «Карточный домик», популярный сериал «Оранжевый – хит сезона», «Наркос» и т. д. Вдобавок, Netflix преуспела в производстве документальных фильмов вроде «Drive to Survive: Formula 1» и лент с небольшими бюджетами. Пока огромные студии оперируют бюджетами в сотни миллионов долларов на один фильм, Netflix делает за эти деньги десяток малобюджетных картин и постоянно дает пользователю возможность получать свежий контент. К примеру, фильм Bird Box посмотрело 80 млн подписчиков только за первые четыре недели – больше половины подписчиков. Правда план, который помогал быстро набирать аудиторию, в будущем также сыграет против компании из-за своей дороговизны.

В результате, в 2019-м у Netflix – почти 150 млн пользователей по всему миру. Это платформа номер один на рынке стриминга видеоконтента. И именно глобальность дала возможность Netflix так сильно нарастить аудиторию: тогда как многие сервисы ограничены одной страной (тот же HBO доступен лишь в США), Netflix можно смотреть едва ли не во всех странах мира, в том числе в Украине, где аудитория платформы составляет более сотни тысяч людей.

Очень много денег

Но такая популярность имеет свою цену. В случае Netflix – это не просто абстрактные слова. Речь о расходах компании на производство своего контента.

Инвесторы готовы терпеть столь большие убытки и манипуляции с расчетом на то, что в какой-то момент Netflix сможет удержать/урезать траты на производство контента, наработав некоторую библиотеку, при этом число подписчиков кратно возрастет. Ожидалось, что в следующие пару лет их число достигнет 300 млн человек по всему миру, что в разы увеличило бы выручку и прибыльность.

Но теперь с этим проблемы.

Как поживают конкуренты

В апреле 2017-го СМИ облетела действительно удивительная новость. Главу Netflix спросили, кто главный конкурент компании. Но ответа вроде HBO или Amazon, которая тогда также взялась инвестировать в производство контента, не последовало. Рид Хастингс ответил, что их главный конкурент – сон.

Возможно, в 2017-м так и было. HBO называли главным конкурентом Netflix из-за «Игры престолов», но по сути Netflix была единственной компанией, которая предоставляла полноценный стриминг на всех устройствах почти по всему миру. Но ее успех не остался незамеченным, и, кроме сна, появились другие конкуренты.

По состоянию на середину 2019 года мы имеем сразу три крупных компании, которые будут запускать свой видеостриминг.

Disney делает Disney+

Apple делает Apple TV+

Warner Media делает HBO Max

Все три сервиса еще в разработке, запуск продуктов Apple и Disney ожидается ближе к концу года, HBO Max будет запущен в 2020-м. Для Netflix это потенциальная угроза по двум причинам:

Свой контент все еще делают крупные студии, Amazon, YouTube и другие площадки. Компании по всему миру инвестируют в новое привлекательное направление, и Netflix, которая была пионером рынка, дополнительная конкуренция усложнит жизнь.

Шансы есть

Несмотря на ряд проблем, Netflix не спешат хоронить и продавать.

Во-первых, компания уже инвестировала в свой контент десятки миллиардов долларов. И в отличие от той же Apple, у Netflix уже есть эта база контента: сотни фильмов, сериалов, документалок и т. д. И как мы писали выше, компания поставила на поток производство дешевого и среднебюджетного контента. Событие – фильмы, событие – сериал. Не так давно вышла документалка о провальном фестивале Fyre, прямо сейчас – The Great Hack о деятельности Cambridge Analytica.

Никто другой не делает контент достаточно приемлемого качества так быстро и получает хорошие оценки от зрителей. У экспертов есть опасение, что та же Disney не сможет выпускать сериалы под свою платформу в таком количестве и так быстро. Компания хорошо работает с блокбастерами, здесь же другие ставки – много недорогого, но интересного.

Такие же проблемы и у других. Только за счет старой библиотеки с молодой аудиторией не подружишься.

По мнению инсайдеров, акционеры компании уже недовольны таким раскладом, а значит, руководство должно будет идти на компромиссы, что приведет к меньшему объему создаваемого контента и менее быстрой динамике роста подписчиков.

Все это шанс для Netflix. Если компания сумеет его использовать.

Если вы дочитали этот материал до конца, мы надеемся, это значит, что он был полезным для вас.

Нам очень важна ваша поддержка!

Почему мы вводим платную подписку?

Настоящая качественная и независимая журналистика требует много времени, усилий и затрат, это действительно не дешево. Но мы верим в перспективы деловой журналистики в Украине, потому что верим в перспективу Украины.

Именно поэтому мы создаем возможность платной ежемесячной подписки – Mind Club.

Если вы читаете нас, если вам нравится и вы цените то, что мы делаем, – предлагаем вам вступить в сообщество Mind.

Мы планируем развивать Mind Club: объем материалов и доступных сервисов и проектов. Уже сегодня, все члены клуба:

Мы работаем над тем, чтобы наша журналистская и аналитическая работа была качественной, и стремимся выполнять ее максимально компетентно. Это требует финансовой независимости. Поддержите нас всего за 196 грн в месяц.

Источник

Первая мировая война стримингов: Disney, Apple и Amazon бросили вызов Netflix и HBO

Netflix еще пару лет назад был монополистом в сфере стриминговых сервисов. Это позволило им нарастить большую аудиторию и вкладывать огромные суммы в создание оригинального контента. Единственным серьезным конкурентом Netflix в этом деле тогда была телевизионная сеть HBO. Но сейчас сразу несколько крупных компаний (прежде всего Disney, Apple и Amazon) создали свои стриминговые платформы и готовы биться за аудиторию.

Netflix: пока еще лидер по контенту, деньгам и номинациям на «Оскар»

Это компания, которая неоднократно меняла наше потребительское поведение и способ просмотра фильмов. От службы доставки видеокассет до самого крупного стримингового сервиса Netflix эволюционировал около 20 лет.

Например, на конец января 2020-го у них более 1200 оригинальных шоу и фильмов. Хотя еще восемь месяцев назад не было и тысячи. В среднем Netflix добавляет в свою библиотеку по одному оригинальному шоу/фильму в день.

Успех Netflix выражается не только в больших числах. В этом году стриминговый сервис получил 24 номинации на премию «Оскар». Это больше, чем у всех других кинокомпаний, и это первый подобный случай в истории популярной премии.

Конкуренция: киноакулы атакуют «тихую гавань»

Долгое время Netflix пользовался положением единственного игрока на рынке, что дало ему возможность нарастить аудиторию и библиотеку. Сейчас же все начинает меняться. Ведь одним из главных преимуществ Netflix был купленный контент других компаний. Но конкуренты просыпаются и сами собираются его продавать напрямую зрителям. В ближайшие пару лет Netflix потеряет права на самые популярные фильмы.

Поэтому вполне вероятен тот факт, что библиотека Netflix перестанет быть самым выгодным предложением на рынке, учитывая стоимость подписки. Из-за чего замедлится рост аудитории. Это уже видно: 550 000 новых подписчиков в четвертом квартале против 589 000 в третьем квартале 2019-го. И если конкуренты не будут дремать, то дальше может последовать отток людей к ним.

Источник

Он задолжал 40 долларов за прокат, психанул и сделал Netflix. История популярнейшего сервиса

Не пугайтесь, но мы начнём с цифр.

В марте этого года газета «Ведомости» опубликовала статистику от аналитического центра «ТМТ консалтинг» о доходах онлайн-кинотеатров в России. По итогам 2020 года игроки из этого сегмента заработали 27,8 млрд рублей. Это огромные цифры, и этот показатель по сравнению с 2019 годом вырос на 66%.

При этом одна американская компания, которая тоже крутит в онлайне фильмы и сериалы, за 2020 год получила порядка 202 млрд рублей чистой прибыли ($2,7 млрд). Речь про Netflix.

Сегодня это безусловный лидер в сфере стриминга, который не стесняется производить самые смелые и резонансные проекты. О том, как создавалась эта компания, мы сегодня и поговорим.

Как был основан Netflix

«Вспомните любой вечер в прошлом месяце, когда вы не смотрели Netflix. Что вы делали вместо этого? Спортивные передачи, индустрия игр, просмотр аналогового телевещания, соцсети — мы конкурируем со всем этим. Мы конкурируем даже со сном. Хотя мы всего лишь очень мелкий игрок на поле борьбы за время и развлечения»

Цитата Рида Хастингса, основателя Netflix, в интервью Financial Times.

До того, как конкурировать со сном, в середине 1990-х Рид Хастингс задолжал видеопрокату $40 за просрочку возврата прокатной видеокассеты с фильмом «Аполлон-13», рассказывающей о неудачной лунной миссии.

Рид (посередине) во время работы в Pure Software

Фишкой проката в Netflix было то, что за дисками не нужно было никуда ходить, их присылали прямо домой по почте.

Откуда произошло название Netflix

Сегодня это имя знают все.

Название Netflix произошло от двух слов Intertnet и Flicks (в переводе с английского «кино»). Это как раз таки является отсылкой к фишке сервиса с заказом фильмов через интернет.

В итоге первое слово сократили до Net, а второе до Flix, и получился Netflix. Пожалуй выражение «все гениальное просто» здесь будет, как никогда, в тему.

Вначале Netflix занимался прокатом дисков (. )

Меня до сих пор почему-то удивляет тот факт, что бизнес этой компании начался с проката дисков.

Основатели внимательно следили за своим ассортиментом и старались пополнять его какими-то интересными и нестандартными для американского зрителя лентами европейских режиссёров. Хотя акцент всё равно оставался на голливудских блокбастерах.

Первый хайп вокруг Netflix произошёл 22 года назад

Когда Netflix дала возможность проката этого журналистского расследования, упоминание сервиса в СМИ взлетело до небес.

В 1998 году Netflix словил первую волну хайпа, когда в списке доступных для покупки и проката дисков появилось журналистское расследование со свидетельствами Билла Клинтона по делу о домогательствах к сотруднице белого дома Монике Левински. В итоге эти материалы привели к импичменту бывшего президента Америки.

1999 год в истории Netflix отметился как ростом числа сотрудников (на компанию работало уже целых 110 человек), так и количеством доступных кинолент для проката. Также руководство приняло решение изменить модель бизнеса, введя месячную оплату — то есть подписку.

Стоимость ежемесячной подписки составляла всего $15,95 за четыре DVD-диска в месяц, когда покупка одного диска в магазине стоила столько же, а зачастую и дороже.

При этом на сайте Netflix стали выходить материалы с обзорами фильмов и их подборками. Теперь пользователям стало намного проще выбирать контент, и это было свежим конкурентным преимуществом.

С самого начала работать в Netflix было тяжело

«Мы копируем модель из мира спорта, а если вы хотите выиграть чемпионат, нужно иметь фантастических игроков на каждой позиции, – говорит он. – Такой подход не для всех. Если хотите иметь гарантии занятости, не лезьте в спорт и не устраивайтесь в Netflix»

Те, кто работал и работает в Netflix, в первую очередь заинтересованы в создании уникальных решений, которые могут фундаментальным образом повлиять на работу рынка развлечений. Чтобы оставаться на самом высоком уровне, в 2000 году у компании появилась специальная служба, занимавшаяся проверкой DVD-дисков на повреждения.

Со временем росли суммы привлечённых инвестиций, а вместе с ними и оплата сотрудников. Netflix всегда платит своим людям самую большую ставку на рынке, но при этом требует от них наилучшей отдачи.

Если сотрудник не способен качественно выполнять работу, руководство, вероятнее всего, от него откажется. Как говорится в книге «Никаких правил: Уникальная культура Netflix» сотрудникам все эти правила обозначают сразу при приёме на работу.

Тем не менее даже небольшой срок работы в Netflix наверняка сможет дать колоссальный опыт. Поэтому многие вряд ли бы отказались от такой возможности.

Так что Netflix не позиционирует себя как надёжного работодателя, который будет всегда печься о своих подчинённых. Но справедливости ради стоит сказать, что такая «текучка» кадров идёт компании на пользу, потому что каждый новый человек привносит в корпоративную культуру что-то новое, тем самым Netflix всегда остаётся актуальным и не устаревает.

Даже если какой-то из работников пробыл в команде, например, лишь полгода, но при этом дал сервису что-то новое и крутое, Netflix выплатит очень хорошее выходное пособие этому человеку, которое позволит комфортно прожить время до выхода на новую работу.

В Netflix появился один из первых рекомендательных алгоритмов кино: Cinematch

Алгоритмы Netflix также эксперментируют с обложками, чтобы подобрать наиболее привлекательную под конкретного пользователя. Также в некоторых ситуациях это стимулирует пересматривать контент.

Netflix в начале 2000-х представила уникальный на тот момент, а впоследствии вообще революционный инструмент — одну из первых систем по рекомендации фильмов и сериалов Cinematch. Она анализиурет предыдущие оценки пользователя, время просмотра видео, сопоставляет с предпочтениями других юзеров и на основе этого выдаёт новые рекомендации контента.

Сегодня Cinematch лежит в корне успеха Netflix и работает в большинстве случаев идеально.

Netflix сделала онлайн-прокат дисков в самый тяжелый момент

Ещё Netflix подзапарились и сделали особенный конверт, чтобы диски не ломались при транспортировке почтой.

Компания с миллиардами долларов выручки, наконец, спохватилась запустить свой сервис по онлайн-прокату, перед этим набрав вес и увеличив количество доступных дисков более чем в 5 раз — с 3 до 25 тыс.

При этом у Blockbuster были офлайн-точки для проката фильмов и их постоянные клиенты. Компания объединила онлайн-сервис с оффлайновым, дав возможность за дополнительную плату поменять через интернет диск, взятый в точке проката, на любой другой.

Эта иллюстрация отображает, как Netflix превратилась из мелкой рыбёшки рынка сервисов в гигантскую акулу.

Netflix в это время переживал один из самых сложных периодов в своей истории. Аудитория переходила на сервис конкурента, и казалось, что на этом всё.

Однако история распорядилась иначе, не в последнюю очередь благодаря ошибкам соперника.

Blockbuster изначально предлагал более низкую стоимость своих услуг по сравнению с Netflix, чтобы переманить к себе клиентов. Затем Netflix уменьшила стоимость подписки и сравнялась с Blockbuster, а вот Blockbuster потом подняли цену, вызвав тем самым недовольство со стороны своей аудитории.

Возможно, если бы «блокбастеры» раньше бы схватились за эту нишу, то они могли бы стать если не заменой Netflix, то как минимум крупным игроком на этом поприще.

Без опыта в управлении онлайн-сервисом Blockbuster также столкнулась с нехваткой дисков для всех клиентов, и компания была вынуждена ввести лимиты на прокат, чтобы попытаться исправить финансовое положение.

Решение было ошибочным, и ничего из этого хорошего не вышло. В 2010 году Blockbuster признала себя банкротом. А Netflix тем временем уже успешно развивался в новой нише — потоковом видео.

Как Netflix ушла от дисков в стриминг

Уверен, что в 2007 году компания даже не представляла, что уже совсем скоро платформа будет работать чуть ли не на чайниках.

Когда Netflix только вышла на рынок проката, её руководство уделяло огромное внимание расширению круга не только своих клиентов, но и пользователей DVD-проигрывателей в целом. Для этого в конце 1990-х был заключен контракт с Toshiba.

Каждый покупатель продукции этого бренда получал в подарок возможность проката трёх дисков. Это стимулировало людей покупать больше DVD-проигрывателей.

Но Рид Хастингс понимал, что люди не будут вечно пользоваться DVD, и кто как не Netflix, которая с момента начала своего существования делала большие ставки на силу интернета, станет одной из первых компаний, запустившей онлайн-просмотр кино.

Sony до сих пор пытается играть со своим онлайн-кинотеатром. Для пользователей своих телевизоров недавно компания запустила Bravia Core, который позволяет смотреть фильмы в Blu-Ray качестве.

Когда на сайте был запущен онлайн-просмотр в библиотеке Netflix было всего 1000 фильмов и сериалов. Это сравнительно немного. Вместо стандартной подписки на какое-то количество фильмов и сериалов компания ввела плату за время просмотра, от 6 до 48 часов.

Ещё одна из фишек Netflix — это возможность продолжить просмотр с того места, где ты остановился на любом устройстве.

В итоге Netflix оставил далеко позади всех своих конкурентов благодаря очень тщательному подбору фильмов и сериалов в целом, отлаженной рекомендательной системе и наличию оригинальных сериалов.

Сейчас это является стандартом в индустрии, но раньше было в новинку. Фильмы и сериалы производили Голливуд и телеканалы, а интернет-сервисы их покупали, но никак не производили. Netflix сломал этот стереотип и обрёл настоящий успех.

Netflix решила мягко бороться с торрентами

«Одной из наших задач является переманивание пользователей торрент-трекеров к себе, ведь Netflix намного проще. У нас и качество лучше, и не надо мучаться с поиском подходящих релизов. Вы просто щёлкаете воспроизвести и смотрите».

Маленькое отступление. В 2013 году Вице-президент по приобретению контента Келли Мерримен рассказала в интервью порталу Tweakers, что Netflix использует торрент-трекеры для поиска популярных фильмов и телесериалов для своей платформы.

Например одним из таких проектов является сериал «Побег», который оказался невероятно популярным у зрителей из Нидерландов. Хотя пиратство своего контента Netflix всё-таки не поощряет и банит нарушителей.

Теперь задача Netflix – победить Голливуд, и это получается

«Наша основная цель – лучше, чем любые конкуренты, научиться создавать истории, о которых хочется говорить и которые хочется смотреть».

Заявляет Хастингс журналу Forbes.

К 2021 году Netflix обрела масштабы компании мирового уровня благодаря оригинальным фильмам и сериалам, созданным по заказу сервиса. В сумме видеопродукция сервиса удостоилась более 160 номинаций на премию «Эмми». А совсем недавно, на прошедшей номинации на Оскар, проекты Netflix получили 15 побед при 36 номинациях.

А всё началось с 2013 года, когда акцент был смещён с покупки готовых проектов на производство своих. Первым стал «Карточный домик». Без преувеличений, это культовый сериал, который совершенно заслуженно получил награду «Золотой глобус» в 2015 за лучшую мужскую роль (Кевин Спейси) и ещё дюжину различных номинаций.

«Очень странные дела» является моим самым любимым сериалом из всех, что были произведены Netflix.

Потом под крылом Netflix выходили такие сериалы, как «Очень странные дела», «Ход королевы», «Тьма», «13 причин почему», «Жизни матрёшки», «Корона», «Ведьмак», «Сексуальное просвящение» и это ещё далеко не вся годнота, что есть у сервиса. Многие из этих проектов также получали сотни номинаций и десятки побед, но самое главное, что они получили — это любовь зрителей.

А вот любовь некоторых голливудских режиссёров завоевать так и не удалось.

После получения своих первых престижных премий голливудские режиссёры высказали своё «фи» в адрес сервиса. В частности, организаторы Каннского кинофестиваля отказались номинировать проекты Netflix на высокие награды.

Стивен Спилберг вовсе сказал, что контент Netflix ни в коем случае не должен участвовать в «Оскаре».

К счастью, мнение и любовь зрителей в этом деле решающие.

Дело в том, что фильмы и сериалы Netflix производятся для просмотра в интернете, а не в кинотеатрах, что в Голливуде было не в почёте. Правда, это не помешало отхватить Netflix свою долю признания и море наград.

Сервис становится всё популярнее, оставляя далеко позади своих конкурентов и подавая им пример. Некоторые кинокритики опасаются упадка киноиндустрии из-за онлайн-кинотеатров, но именно они (и, в частности, Netflix) спасли киноиндустрию от тяжелейшего кризиса во время пандемии, когда все кинотеатры были вынуждены закрыться.

Но Netflix всё это не волнует. Компания продолжает выпускать добротные проекты, привлекать в ряды своих клиентов новых зрителей, запускаться на новых рынках и оставлять свой след в индустрии кино.

podogreykin

Главный любитель технологий и Звёздных воин в галактике. До сих пор слушаю музыку с iPod. Есть вопрос или замечание: [email protected]

Источник