Что такое мура в строительстве
Мура или неравномерность
Мура – это негативный фактор в производстве, возникающий из-за неравномерного спроса на продукцию, из-за неравномерного плана производства или из-за неравномерной скорости выполнения разных операций.
Напомним, что в рамках бережливого производства, выделяют 3 основных фактора, влияющих на эффективность производства. Это Мура, Мури и Муда. Мура – это неравномерность, Мури – перегрузка, Муда – потери. В настоящей статье остановимся подробнее на Мура.
О Муда или потерях, мы рассказывали в статье: Виды потерь
Что такое Мура в производственной системе?
Если уйти от сложных наименований и длительных пояснений, то любая нестабильность в работе – это мура.
Например, план производства на неделю: понедельник 100 изделий, вторник 150 изделий, среда 150 изделий, четверг 250 изделий, пятница 300 изделий. Говорит о том, что в данном производстве есть мура и ее необходимо минимизировать. Идеальный график производства: каждый день 200 изделий.
Но идеальные системы имеют один существенный недостаток. Они не реальны по реализации или очень сложные. Зачем в понедельник производить 200 изделий, если клиенту нужно 100 изделий?
Ключевой фактор неравномерности загрузки производства — ошибки планирования или прогнозов.
Как обычно формируется план производства? Я это называю ВПРОК.
Что сделать, чтобы победить неравномерность в производстве? Прежде всего, необходимо отказаться от жесткого планирования, оно должно быть многофакторным и зависеть от клиента. Планирование должно учитывать многие направления и вырабатывать несколько вариантов, по степени их вероятности. Своего рода, План “А” и План “Б”.
Инструменты для работы с Мура
Работай как черепаха, а не как заяц
В этой цитате сфокусировано все, к чему необходимо стремиться для искоренения Мура. Потому что основная цель – это стабильная и равномерная загрузка производства. Обычно, для этого используют соответствующие инструменты. например:
Но подробнее о данных инструментах мы расскажем в соответствующих статьях.
Итоги
Мура не частый предмет работы специалистов в области бережливости. Все обычно концентрируются на потерях (Муда). Но это в корне не правильно. В области бережливого производства нет доминирующих факторов, это прежде всего комплекс мер. Максимально возможное использование богатого инструментария позволяет достичь истинных вершин в развитии производственных систем.
Что Вам даст исключение неравномерности производства? Какой эффект достигается?
Что такое мура (стройматериал)?
Недорогих и одновременно хороших пластиковых окон просто не существует, эти два понятия в принципе несовместимы, заявляю Вам это как человек занимающийся данным производством на протяжении уже нескольких лет.
Мой совет, выберете себе производителя со среднерыночной ценой, точно не прогадаете. К примеру, неплохой производитель компания «VEKA». А вообще, лучше обратится к специалисту по месту производства, он более чётко всё объяснит и покажет, так как всевозможных нюансов очень много.
Приветствую! На Ваш вопрос невозможно ответить не зная Ваших привычек и предпочтений, а также характеристик Вашей квартиры. Ванну стоит брать если площадь ванной комнаты достаточна для установки ванны. Душевую кабину лучше покупать когда площадь ограниченна. Ну и конечно от Вас зависит, что лучше для Вас: полежать в ванной с книгой и понежиться или просто постоять (посидеть) в душевой кабине. Простите за моё скромное мнение, но ванна лучше. А вообще ванна больше расслабляет. Прекрасно полежать в ванной перед сном.
Однако надо учитывать, какую вы ставите перед собой задачу. Это может быть декоративная задача или конструктивистская.
Сейчас в салонах обоев можно найти множество интересных вариантов как для решения одной, так и для другой задачи.
Выпускаются также так называемые обои-компаньоны. Скажем, в одном цвете сплошные и второй вариант в том же цвете узорные.
Чтобы не ошибиться с выбором, сделайте несколько эскизов вашей будущей двойной поклейки, тогда вся реальность будет ясна еще «до», а не тогда, когда уже поздно что-то переделывать.
Нужно смотреть местное законодательство, но ремонт можно проводить только в рабочие дни до 23 часов. Нужно учесть, что при проведении ремонтных работ необходимо выполнять требования санитарных норм по уровню шума во время работ. Если возникают проблемы, то можно обратиться в полицию и органы санитарного надзора, которые могут проверить выполнение законов. Обычно «ремонтники» уверены в своей правоте до момента, когда им объяснят закон и назовут цену компенсации за лечение соседей.
Mura — неравномерность в производстве и способы избавления от нее
Значительная часть номинальных сторонников lean manufacturing не знает, что такое Mura. Зато о минимизации потерь (Muda) говорят почти все. Правда же заключается в том, что без избавления от Mura не получится никакого бережливого производства.
Что такое Mura (Мура)?
В рамках производственной системы компании Toyota, где впервые стали применять систему бережливого производства, делают акцент на трех основных факторах, приводящих к убыткам:
Мы занимаемся только одним делом: следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют ценности.
Тайити Оно, японский инженер и предприниматель, председатель совета директоров компании Toyota Boshoku
Интерпретируя это высказывание, сторонники бережливой методологии воспринимают его буквально, и Muda — это, зачастую, единственное, на что обращают внимание и применяют на производствах. В то же время специалисты-практики забывают о двух факторах — Muri и Mura, которые часто становятся причиной деятельности, не создающей ценности (Muda).
Mura — это неравномерность или непоследовательность, это — неравномерный уровень спроса на продукцию, который наблюдается в компании изо дня в день, или из месяца в месяц.
Еще одно определение:
Mura — изменчивость в методах работы или результатах процесса.
Подытожим:
Mura — любая нестабильность в производственном процессе. Это может быть несвоевременная поставка комплектующих, не собранные вовремя данные, нужные для работы, невозможность обеспечить нужное количество работников или оборудования и пр.
При этом ключевые факторы успешного внедрения принципов бережливого производства — продуманность, целесообразность и поэтапность. Уместна здесь фраза:
Если бы у меня было восемь часов на то, чтобы срубить дерево, я потратил бы шесть часов на то, чтобы наточить топор.
Именно такой подход в управлении проектом позволяет работать эффективно, не допуская простоев или работы на износ, всегда опираясь на простую мысль о том, что улучшать, а впоследствии и стандартизировать, можно только стабильный процесс, цель которого четко определена, а для ее достижения есть все средства в точно выверенном количестве и качестве. То есть — процесс, в котором нет Mura.
Визуально этот оптимальный по стабильности процесс можно представить так:
Получается, что не заботясь о Mura, производство не выравнивается, а наблюдаются попытки в спешке выпустить как можно больше партий продукции, едва ли задумываясь о потребностях потребителя, что в корне неправильно, ибо ведет к появлению Muri и Muda, то есть — всех семи видов потерь (the seven wastes).
Рассмотрим на примере: как выглядит Mura (Мура) на практике
Покупательский спрос может оказаться неустойчивым, но существует его базовая модель, которую всегда можно идентифицировать.
Можно определить, что потребителю нужно:
Управляющие производством напряженно работают по понедельникам и вторникам, а в пятницу они сидят сложа руки, не зная, чем заняться. Для некоторых это может быть отличной возможностью расслабиться перед выходными.
Однако, для трудящихся на производстве
такие скачки и падения будут неприятны.
Мы должны стремиться выровнять производство и начать выпускать в среднем хотя бы 1500 товаров каждую неделю.
Mura хорошо демонстрируется графиком вида «хоккейная клюшка». Эффект «хоккейной клюшки» выглядит так: в последнюю неделю месяца все работают как сумасшедшие, сильно напрягая сборочные узлы, чтобы к концу месяца достичь необходимых показателей.
А еще — никто не задумывается о требованиях клиента. Все стараются произвести как можно больше продукции, чтобы выполнить месячный план. Зато первую неделю месяца работа идет медленно, поскольку работники и оборудование попросту истощены. Требуется время, чтобы восстановить необходимый уровень производства.
Это — прямой путь к нестабильности и потерям, хотя кажется, что все активно работают и сроки, вроде бы, не срываются. Но кто при этом учитывает время неэффективной работы оборудования и сотрудников? А что, если случится форс-мажор на последней неделе и выдать на-гора нужный объем не получится?
Клиенты понятия не имеют, что у нас происходит, и вообще-то это их не очень-то интересуют. Им нужен качественный продукт по приемлемой цене. А проблема потерь — это проблема нашей прибыли.
Вадим Сорокин, «Инструм-Рэнд»
Так и есть. И то, что внутри предприятия процветает нестабильность (Mura), в конечном итоге выйдет наружу и станет достоянием общественности. Результатом может стать полный разрыв договоренностей ввиду ненадежности партнера.
Сокращение Mura (Муры)
Сведение к минимуму фактора Mura — очень трудный процесс, который многие компании не стремятся осуществить. Наиболее часто, стремясь сэкономить, выпускают большие объемы продукции и загружают людей обязанностями, которые способствуют неравномерности производства.
А если учесть, что на многих предприятиях при сдельной форме оплаты до сих пор существует система «репрессивного менеджмента», становится очевидным, что работники, если и заинтересованы в прогрессе, попросту боятся заявить о том, что им известны слабые места как производства в целом, так и собственной работы.
Очевидно, что толку от такого процесса мало, а о принципах бережливого производства говорить не приходится.
Почему бы не попробовать прямо противоположный подход, объявив выявление брака и его предоставления руководству с объяснением причин полезным? Это позволит получать исчерпывающую информацию из первых рук. Учитывая, что в рамках сокращения Муры необходимо выравнивать производство, чтобы всё производилось с постоянной и предсказуемой скоростью, этот подход видится по-настоящему рациональным, позволяя избавиться от нестабильности, вызванной появлением бракованной продукции.
Также следует выравнивать разные виды продукции, которая создается.
Обычно же производится целая партия товаров, потому что это экономически выгодно для компании. Так или иначе, это ведет к тому, что мы создаем то, что клиенту не всегда нужно. При этом, мы не выпускаем реально востребованный товар.
Вся система спроектирована таким образом, чтобы гарантировать достижение целей, изначально установленных топ-менеджментом, независимо от того, как изменились рыночные или мировые условия. Основная идея — просто придерживаться бюджета и достичь нужных цифр.
Peter Bunce, компания BBRT
Опять же, куда целесообразнее снижать размер партии выпускаемых продуктов и налаживать производство таким образом, чтобы устранить неравномерность производства и получить предсказуемый производственный календарь.
Вместо того, чтобы выпускать товар A по понедельникам, товар B — по вторникам, товар C — по средам и четвергам, а товар D — только пятницам, эффективнее будет ежедневно выпускать продукт каждого типа в небольшом количестве.
Если мы применим такую стратегию в производстве, то клиенту не придётся ждать пятницы, чтобы получить товар D. А производителю не придется прерывать или срывать производство, чтобы выпустить требуемый товар раньше.
В компаниях, в условиях непрерывных изменений, целесообразно устанавливать регулярные (ежемесячные или ежеквартальные) стратегические обзоры (Southwest Airlines проводит их ежеквартально), либо проводить обзоры, зависящие от значительных событий (команды филиалов Svenska Handelsbanken реагируют на события). Эти события могут быть как положительными (например, внедрение новых продуктов и услуг), так и отрицательными (например, реагировать на сбои в цепочке поставок из-за экологических катастроф).
Peter Bunce, компания BBRT
Еще один вариант проявления того же эффекта «хоккейной клюшки», о котором говорилось выше — необъективность прогнозов.
Достаточно часто они составляются по следующему порочному алгоритму:
Чтобы избежать последствий таких прогнозов, необходимо изначально разделять возможные варианты развития событий по степени их вероятности (высокая, низкая).
Степень ошибочности снижается благодаря обучению, опыту и достойным информационным системам.
Peter Bunce, компания BBRT
Конечно, без планирования в том или ином виде обойтись невозможно. Но от жесткого варианта точно стоит отказаться в пользу адаптивного. Как, например, это сделали в Toyota, где отправная точка действий на будущий год — Original Business Plan.
Правда, его назначение руководство компании видит в том, чтобы оценить текущее состояние дел, обсудить его, просчитать возможные варианты развития событий, прийти к компромиссным решениям. Но никак не в том, чтобы жестко зафиксировать перспективы.
Выравнивание производства с учетом избавления от Mura
Мы не должны относиться к своей работе, как к гонке и пытаться сделать всё как можно быстрее, мы должны разумно планировать время производства продукции в зависимости от заказов клиентов. То есть: залог успеха компании — умение адаптироваться, слушать и слышать как клиента, так и собственных работников.
Любой бизнес имеет свои особенности. Кто-то удовлетворяют сезонный спрос клиентов, а кто-то — выпускает широкое разнообразие продукции, которую клиент всегда может заказать. Но каждое производство имеет свой базовый шаблон. Он предсказуем, поэтому его легко можно использовать как основу для выравнивания производства.
Варианты методик для выравнивания производства, позволяющие сократить Муру
Выбирать методику выравнивания производства необходимо, опираясь на особенности сферы деятельности предприятия и масштабности его работы (в частности — ассортимента выпускаемых продуктов).
Heijunka (Хейдзунка, 平 准 化, выравнивание, сглаживание) — производственная система Toyota.
Этим термином обозначается равномерное распределение производственных процессов во времени, чтобы оптимизировать загрузку людей и оборудования, а также иметь исключительно обоснованные объемы запасов готовой продукции.
Как правило, рабочий день при использовании выравнивания разбивается на промежутки (продолжительность каждого — 2-4 часа). Называют такие временные сегменты питчами.
Продолжительность одного питча рассчитывается по формуле:
Время такта * Количество готовых изделий,
помещающихся в 1 упаковке
Чтобы улучшить качество выравнивания, используют такие инструменты:
Один из примеров того, как может выглядеть работа по системе Хейдзунка — ниже. Из него видно, что работа стартует в 7:00 утра, а затем, каждые 20 минут, извлекается канбан (в данном случае один канбан — один элемент работы). Для продукта А время питча — 20 минут, а вот для продукта В — 10 минут. И так далее.
Значит, если заказчику нужно 1200 единиц продукции, а у нас есть 5-8 часов в смену или 2400 минут, то нам следует выпускать одну единицу продукции каждые две минуты. Время между началом выпуска одной единицы товара и началом выпуска второй, по сути, станет сердцебиением производства или барабанным ритмом, которому придется следовать.
Поэтому необходимо сбалансировать производственный процесс, чтобы выпускать одну единицу товара каждые две минуты. Это поможет выровнять производство и предоставить заказчику именно то, что ему нужно.
Если заказчик требует разную продукцию, то партии производимой продукции должны быть как можно меньше. В идеале — только одна партия товара! Поэтому, чтобы заказчику не приходилось ждать нужный ему продукт неделями, каждый день стоит выпускать разные виды продукции мелкими партиями.
Примером правильного и потому эффективного использования системы Хейдзунка можно назвать завод Stainless Design Ltd. (Гамильтон, Новая Зеландия). Основная особенность производственного процесса — значительная часть индивидуальных заказов (их — около 80%), для которых просто непригодны принципы, применяемые в массовом и серийном производстве.
Поэтому на предприятии используется данная система, позволяющая четко понимать:
Если в организации нет визуального менеджмента, работникам сложно понимать, что хорошо, что стандартизировано, и где стандарт выполняется. Работники должны быть в состоянии сказать, о том, что у них есть проблема.
Что почитать:
Вердикт
Исходя из информации, приведенной выше, становится очевидным тот факт, что бороться с Mura нужно, к тому же, это можно делать достаточно простыми инструментами визуального менеджмента и налаживания процессов обмена информацией.
Что такое мура в строительстве
Смотреть что такое «МУРА» в других словарях:
мура́ — мура, ы … Русское словесное ударение
мура́ш — мураш, а, ом … Русское словесное ударение
Мура — Мура: Гидроним Мура река в Иркутской области и Красноярском крае России, левый приток Ангары. Мура река в Томской области, левый приток Шегарки Мура река в Австрии и Словении, левый приток Дравы. Топоним Мура город в Испании.… … Википедия
мура — мура, муры, муры, мур, муре, мурам, муру, муры, мурой, мурою, мурами, муре, мурах (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») … Формы слов
мура — чепуховина, дрянь, абсурд, ерунда, галиматья, чепуха, ахинея, глупость, белиберда, ерундистика, фигня, чушь, бредни, дребедень, нелепость, бред собачий, вздор, трахомудень, чушь собачья, мария, бред сивой кобылы, муровина, околесица, ересь, дичь … Словарь синонимов
МУРА — МУРА, ы, жен. (прост.). Чепуха, ерунда. Читает какую то муру. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
Мура — предик. разг. Оценочная характеристика чего либо как неважного, пустого. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
МУРА — жен., твер., влад., тамб. тюря, тюрка, крошеный хлеб в квасу. Мурить, завтракать мурою. Мурать кого? новг. дразнить. Толковый словарь Даля. В.И. Даль. 1863 1866 … Толковый словарь Даля
МУРА — У турецких славян, душа младенца, умершего без крещения или обрезания. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910 … Словарь иностранных слов русского языка
Мура — Амур, Мария, Римма, Тимур Словарь русских личных имен. Н. А. Петровский. 2011 … Словарь личных имен
Что такое мурау 4 и как это отключить уже который за пытаются списать деньги даже уже кару перевыпустил и всё равно они пытаются списать деньги.
Ответы на вопрос:
Это не юридический вопрос а чисто технический как отключить.
Понятия не имеем, что это такое. Наоформляют граждане всяких подписок через google pay, а потом засоряют сайт своими вопросами «а почему у меня списали деньги».
Потому что подписку оформили, потому и списали.
Отмените подписку через google, есть такая процедура.
Похожие вопросы
С моей карты хотят списать деньги за какой-то сайт kismia я даже не знаю что это. Как отключить.
Lovem. site. Хотят списать деньги 2100 р. как мне отключить это?
Я кредит не получил а они хотели списать, как это отключить.
С моей карты пытаются списать 350 р. Уже не однократно, как это отключить?
Судебные приставы заблокировали карту но на нее должны были перевести деньги. Как эти деньги можно ли вернуть или куда они попадут? Деньги уже не вернуть, как только они придут на счет банк обязан будет их списать с Вашего счета и перечислить судебным приставам. И даже если карта заблакирована?
У бабушки заблокирована карта сбербанка, ее нужно перевыпустить. Но бабушка не может явиться в офис и она глухонемая. Как перевыпустить?
Карта сына была украдена. Он её заблокировал. Карта ВТБ на неё поступают средства с военного училища, стипендия. Обратился в банк. Ему сказали, что карту перевыпустить невозможно, так как у него нет прописки. Какие действия необходимо провести, чтобы всё таки перевыпустить карту ВТБ?