Что такое комплексный проект
Управление комплексными проектами
«Финансовая газета. Региональный выпуск», 2011, N 5
Практически любой проект в таких сложных проектно-ориентированных отраслях, как атомная энергетика, строительство и инвестиции, приборо- и машиностроение и др., можно назвать комплексным. Эти проекты отличают высокая технологичность, непрозрачность и многоступенчатость формирования бюджета, сложность логистики поставки комплектующих, необоснованно высокие накладные расходы, не решенные на договорном уровне конфликты интересов участников, их мотивация на увеличение затрат, часто вынужденное нецелевое использование ресурсов и денег. Причинами этого может быть множество факторов, сопровождающих любой проект и вызванных высокой степенью неопределенности, большими сроками реализации и др.
Ключевое влияние человеческого фактора и информатизации
Очевидно, что руководителю требуются соответствующие ИТ-решения. Без информатизации такую задачу решить невозможно, так как будет необходим инструментарий для построения многоуровневой системы управления проектами и распределения внутри выделенных уровней рисков и неопределенностей, возникающих в проекте. В данном случае каждый уровень является уникальным по постановке задач, критериям достижения промежуточных и конечных результатов, применяемым моделям прогнозирования, а самое главное, по уровню чувствительности системы к управленческим воздействиям на каждом из уровней управления. При управлении подобной системой важно добиться максимального синергетического эффекта от решений, принимаемых на различных уровнях.
Для достижения поставленной цели следует решить ряд промежуточных задач:
построить связанную и прозрачную пирамиду целей и задач;
определить параметры успешности и неуспешности достижения целей и решения задач на каждом из выделенных уровней;
определить многоуровневую систему KPI;
разработать связанные модели прогнозирования траекторий развития проекта в рамках каждого из уровней;
выделить в рамках каждого из уровней управляющие параметры;
определить основные принципы выбора оптимального набора управляющих воздействий в рамках заданных моделей и с учетом принятых ограничений;
обеспечить выполнение принятых управляющих воздействий.
Но даже при успешном решении поставленных задач управление комплексным проектом может быть эффективно только при наличии информации, наполняющей созданные модели. Причем данная информация должна обладать высокой «ценностью» с точки зрения принятия решения. Под «ценностью» информации понимается совокупность следующих параметров:
Сегодня существует много программных продуктов, предоставляющих инструментарий для поддержки принятия решений при управлении комплексными проектами.
Любая система управления проектами строится на трех базовых компонентах:
сотрудниках, обладающих знаниями и навыками, которые необходимы для выполнения поставленных перед ними задач в рамках управления комплексными проектами;
методологии принятия эффективных управленческих решений, закрепленной в регламентах и стандартах компании. Причем должен быть выстроен нормативно-методический базис, который обеспечит высокий уровень совместной работы всех субъектов управления в рамках единой процессной модели;
комплексе программных средств, позволяющих эффективно реализовывать процессы. Одной из основных задач, решаемых этим комплексом, является обеспечение всех субъектов управления информацией, обладающей высокой «ценностью» с точки зрения принятия решений.
Рассмотрим основные подходы к созданию эффективных компонентов системы управления комплексными проектами.
Разработка и развитие методологии принятия эффективных управленческих решений
Необходимо разрабатывать и развивать стандарты в целях обеспечения методологической, регламентной, нормативной основы для реализации отраслевых проектов и программ. При разработке подобных стандартов следует максимально эффективно использовать наработанный мировой опыт, но при этом обеспечить адаптацию мировых стандартов и практик под специфику проектной деятельности в России.
Обучение членов проектных команд
Любой проект в силу наложенных на него ограничений вынуждает принимать решения оперативно, руководствоваться знаниями, опытом или интуицией руководителя. Деловая игра наглядно моделирует ситуации, возникающие при управлении реальными проектами, развивает навыки, дает понимание принципов работы корпоративной информационной системы управления проектами.
Помимо деловых игр должны применяться следующие формы обучения, позволяющие решать задачу повышения компетенции задействованного в управлении проектами персонала:
При планировании программ обучения руководства и специалистов проектных команд важно выделить ключевые наборы компетенций специалистов и организовать обучение по управленческой, технической, инженерной, экономической, ИТ- и другим необходимым специализациям.
Создание и развитие комплекса программных средств
Для обеспечения всех участников проекта информацией, обладающей высокой ценностью, необходимо создать и совершенствовать комплекс программных средств, обеспечивающих планирование и контроль на разных уровнях в рамках корпоративного или отраслевого стандарта по управлению комплексными проектами. Важной задачей при построении данного комплекса также является построение интеграционных решений со смежными системами для работы в рамках связанных процессов. В итоге должна быть построена информационная система, обеспечивающая:
быстрый и безопасный доступ к актуальной информации;
сокращение трудозатрат на подготовку и формирование отчетов;
минимизацию рисков при получении недостоверной информации;
возможность использовать простые и привычные инструменты для работы с отчетами;
возможность конструировать отчеты пользователями;
наглядность предоставляемой информации;
поддержку принятых стандартов.
оценка эффективности принятых решений в ретроспективе;
формирование оперативной отчетности о текущем состоянии комплексного проекта;
получение прогнозной информации, обладающей высокой ценностью и позволяющей принимать превентивные меры по управлению комплексным проектом;
отслеживание и моделирование динамики развития комплексного проекта с учетом управляющих воздействий.
В настройке BI-решения используется система плановых показателей. При ее разработке необходимо учитывать наличие как «общепроектных» показателей, которые применяются на протяжении всего времени реализации проекта (например, стоимостные показатели, показатели сроков реализации работ и т.д.), так и показателей, связанных с определенными стадиями проекта (например, показатели обеспечения проекта разрешительной документацией, показатели выполнения ПНР и т.д.).
На практике может быть использована следующая система показателей:
сроки реализации работ проекта;
исполнение планов капитальных вложений и финансирование комплексного проекта, обеспечивающие управление стоимостью проекта, а также целевое использование финансовых средств;
обеспеченность проекта проектно-сметной и рабочей документацией по проекту;
количество изменений проектно-сметной и рабочей документации по проекту;
обеспеченность проекта оборудованием для контроля над графиками изготовления и поставки оборудования (ДЦО и стандартного) в увязке с технологией выполнения работ на площадке;
исполнение решений совещаний/штабов;
соблюдение требований техники безопасности;
эффективность решения конфликтных ситуаций по проекту.
Важно понимать, что система управления комплексными проектами должна быть ориентирована на определение ключевых показателей реализации проектов, что возможно при обеспечении должного уровня методологической грамотности и подготовленности всех участников проектной деятельности.
Комплексные проекты
Словосочетание «комплексный проект» сейчас звучит практически везде, причем по большей части по отношению к IТ-проектам. Чтобы не писать длинные определения этого термина, мы расскажем, что такое комплексный проект по нашему мнению. Прежде всего, этот тип проекта реализует комплексный подход к решению задач повышения эффективности бизнеса, и это то, чем в основном занимается InDevLab. Мы специализируемся на разработке комплексных инфраструктурных решений, включая глубокую экспертизу в кибербезопасности. Мы беремся за проекты любой сложности, гарантируя долгосрочную эффективность рабочих процессов бизнеса и понимаем насколько важно создать уютную бизнес-среду и обеспечить скоординированную работу компании и каждого ее отдела.
Возвращаясь к комплексным проектам, важно отметить, что мы наделяем каждый комплексный IT-проект тремя главными свойствами:
Большая часть проектов, которые реализовывает наша компания, являются комплексными – это проекты по разработке, внедрению и обеспечению последующего обслуживания конкретного программного решения. Уникальностью InDevLab во время реализации комплексных проектов является подход TRIZ и DESIGN THINKING. Именно этот подход и есть особенностью нашей команды, поскольку решения InDevLab не являются шаблонными, мы разрабатываем уникальные решения, ссылаясь на потребности и задачи клиента. Наши решения просто необходимы для успешного ведения бизнеса и его развития не только в IT, но и во всех сферах современной экономики.
Комплексное развитие территорий. Что это значит
Текстовая версия
В последние десять лет в информационном поле очень часто говорят о комплексном развитии территорий. Но что это значит? Москву будут застраивать жилыми кварталами? Это не так.
А вот в московской практике механизм КРТ означает, что та или иная территория должна получить сразу несколько функций, а не только жилую. Столичные районы развиваются комплексно: вместе с жильем строится необходимая транспортная, социальная, коммерческая инфраструктура, создаются новые рабочие места в шаговой доступности (это могут быть офисы или даже объекты формата light industrial, чистое или высокотехнологичное производство). В Москве под этим термином прежде всего понимают застройку промзон, а также строительство больших жилых комплексов на новых территориях.
Андрей Бочкарев, заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства:
— Промышленные зоны являются очень важным резервом градостроительного развития. Частью операций по редевелопменту зон будет создание новых производственных площадок на месте существующих. Те производства, которые раньше существовали в городе Москве, либо закрыты, либо экономически нецелесообразны. Большинство промзон являются территориями, которые не используются, и их экономический потенциал, к сожалению, не работает на бюджет города Москвы. Мы выполняем работы по градостроительному планированию этих зон. Частично там будут возводиться объекты высокотехнологичного производства, которые являются очень важным элементом экономической жизни города, являются источником пополнения бюджета. Часть территории будет, безусловно, отдана под строительство объектов жилого назначения. В том числе под программу «Реновация». Мы рассматриваем примерно сейчас 14 крупных промышленных зон, где можно размещать интегрированно жилую застройку и экологически чистые производства, высокотехнологичные.
Так получилось, что в Москве именно бывшие промзоны стали флагманами комплексного развития территорий: на их территории строится жилье, обеспечивается необходимая социальная инфраструктура и транспортная доступность, возводятся высокотехнологичные промышленно-производственные объекты, технопарки и другие объекты с рабочими местами, создаются рекреационные пространства.
Только за десять месяцев 2021 года в столице введено более 11 млн кв. м недвижимости, из них более 5,8 млн кв. м приходится на жилье, а более 1,5 млн кв. м — на коммерческую недвижимость, которая дает городу дополнительные рабочие места. Также с начала года в Москве введено почти 70 различных социальных объектов.
Всего в рамках комплексного развития бывших промышленных зон в Москве планируется возвести около 40 млн кв. м жилой и торговой недвижимости, а также промышленных и офисных площадей. Здесь будет создано около 0,5 млн рабочих мест.
Андрей Бочкарев, заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства:
— Промзоны, которые уже взяты в редевелопмент, — это территория бывшего завода ЗИЛ, бывшего завода «Серп и молот», Калошино, территория вокруг Сити. У нас большое количество промзон, которые будут перепрофилированы: с производства низкотехнологичных видов продукции на вопросы, связанные с электроникой, с исследовательскими работами. Мы переформатируем наши промышленные зоны, чтобы они стали источником развития города, пополнения бюджета.
По оценке столичных властей, промзоны занимают порядка 18,8 тыс. га, что составляло более 17% территории Старой Москвы. И город занимается развитием этого «ржавого пояса» последовательно и настойчиво. С 2011 года в Москве был утвержден 91 проект планировки территорий бывших промзон общей площадью около 4 тыс. га. Всего здесь было возведено 806 объектов недвижимости общей площадью 24 млн кв. м.
В начале апреля 2021 года градостроительно-земельная комиссия Москвы утвердила проекты комплексного развития участков в семи бывших промзонах: Грайвороново, Зюзино, Каширское шоссе, Бескудниково, Кунцево, Коровино и Теплый Стан. А в прошлом, 2020 году власти Москвы приняли решения о комплексном развитии 23 территорий промзон, в их числе Красный Строитель, Бережковская набережная, Капотня, Выхино, Трикотажная, Перово и Верхние Котлы.
Но вернемся к разговору о механизме комплексного развития территорий. Зачем все-таки нужно развивать эти территории комплексно, а не как было в СССР, где у каждой территории было свое назначение — жилое, производственное, административное… В условиях Москвы XXI века (а это один из крупнейших мегаполисов Европы, на минуточку) принцип КРТ позволяет формировать самодостаточные кварталы, комфортные для жизни, работы и проведения досуга. А это в свою очередь позволяет снизить маятниковую миграцию в городе и снизить нагрузку на транспортные артерии. То есть — сделать весь город удобнее для его горожан.
Что такое КРТ с точки зрения бизнеса
Дмитрий Волков, управляющий директор группы «Самолет»
— Что бизнес понимает под комплексным развитием территорий?
— Для нас комплексное освоение территорий — это большие, крупные районы жилья, которые помимо своего масштаба отличаются тем, что они сразу готовы для жизни. Например, сейчас мы находимся с вами в ЖК «Остафьево». Как видите, здесь недавно заселилась первая очередь, но уже работают детский садик, школа, открыт плей-хаб — большой центр притяжения для детей всего района. Здесь уже открыта коммерция и супермаркет, есть кафе, есть рестораны.
— А что с рабочими местами в квартале?
— Проект «Остафьево» — это 600 тыс. кв. м. Плюс следующий проект — суммарно это миллионы метров. В реализуемых в данный момент проектах в Новой Москве мы создадим 16 тыс. рабочих мест. Это не только рабочие места в магазинах, но также и строительство офисных зданий, и строительство деловых центров. В Новой Москве необходимо создавать не только кластеры жилья, но и кластеры, где люди будут работать. Чтобы им было удобно, чтобы не приходилось каждый раз ехать на рабочее место в Москву. В офисных зданиях, которые построим здесь, будет выделено большое количество пространства под коворкинги.
— Мало построить крупный квартал — надо еще им и управлять. В чем особенность управления крупными жилыми комплексами?
— У группы «Самолет» в управлении находится более 3,5 млн кв. м недвижимости в разных субъектах Федерации. Ежемесячно к нам поступает от жителей до 20 тыс. заявок различного рода. Люди хотят какой-то сделать мелкий ремонт, решить вопросы по гарантии, заказывают дополнительные услуги. Наши УК рабоатют 24 часа в сутки, во всех ЖК есть «личный кабинет», мобильное приложение, где жители могут оставить свое обращение. Это не только базовые услуги, связанные с теплом, с электричеством и так далее. Но это еще услуги, которые объединяют людей, создавая комьюнити. Для этого в ЖК «Остафьево» мы открыли коворкинг.
Мы считаем себя оператором района, который помогает людям. В качестве примера, в том же «Остафьево» находятся постаматы, об их установке нас попросили жители. Вот такое взаимодействие и есть пример комплексного управления крупными и масштабными проектами.
— То есть живешь, работаешь и отдыхаешь — все в одном районе?
Комплексное проектирование Главная — Информация — Информационные статьи
Комплексное проектирование – это выполнение полного спектра проектных работ для строительства или реконструкции конкретного объекта. Фактически комплексное проектирование это генеральное проектирование. Под комплексным проектированием следует понимать разработку всех разделов проекта согласно Постановлению Правительства РФ № 87 от 16.02.2008 г. «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию», которые потребуются для реализации данного объекта.
Комплексное проектирование подразумевает выполнение всего комплекса проектных работ одним подрядчиком. Проектные организации, выполняющие комплексное проектирование должны иметь в своем штате специалистов различного направления – архитекторы, конструкторы, проектировщики по инженерным сетям, различным конструкциям. Если в штате фирмы-подрядчика нет специалистов конкретной специальности для выполнения работ по комплексному проектированию, то можно привлечь силы субподрядчиков по какому-либо конкретному разделу проекта. В таком случае будет существовать проектная организация-генподрядчик и одна или несколько проектных организаций-субподрядчиков.
При комплексном проектировании следует опираться на рекомендации следующих видов документации:
• Федеральные законы в сфере проектирования, строительства, безопасности;
• Постановления Правительства РФ сфере проектирования, строительства, безопасности;
• Технические регламенты и пр.
Разделы комплексного проектирования
Комплексное проектирование можно условно поделить на следующие укрупненные разделы:
• Проектно-изыскательские работы (ПИР);
• Проект планировки и межевания территории;
• Архитектурные решения (АР);
• Конструктивные решения (КР);
• Иные разделы (пожарная безопасность, доступ инвалидов, демонтаж строений, энергоэффективность, сметная документация).
Каждый из вышеупомянутых разделов в комплексном проектировании включает в себя целый ряд проектных работ и разделов. Рассмотрим каждый раздел более подробно.
Проектно-изыскательские работы в комплексном проектировании
Современное строительство невозможно представить без предварительной проверки его состоятельности и рентабельности. Возведение новых сооружений в условиях плотной городской застройки требует комплексных исследований. На этапе проектно-изыскательских работ в комплексном проектировании важнейшими определяемыми параметрами являются грамотное составление техзадания и проверка возможности выполнения данного техзадания на местности (проведение изысканий).
Техническое задание выдает заказчик комплекса проектных работ (строительства). Оно должно содержать следующие наиважнейшие положения:
• Наименование и территориальное положение проектируемого комплексного объекта;
• Сведения о природных особенностях местности;
• Данные о всех помещениях, которые имеются на текущий момент;
• Архитектурно-строительные требования к комплексному проекту;
• Требования к техническим условиям для ввода сооружения в эксплуатацию: электричество, водоснабжение, газ.
После получения технического задания требуется проведение предпроектных изысканий на местности. На данной стадии комплексного проектирования получают точную информацию, на основе которой можно делать расчеты и составлять план участка. Обычно она включает в себя изучение следующих факторов:
• Геодезические изыскания. Рельеф и характер местности: уклоны, наличие гидрологических объектов, топографические карты, существующие коммуникации.
• Геологические изыскания. Структура и физико-механические свойства грунта: его происхождение, наличие специфических пластов, уровень подземных вод (в том числе прогнозируемый) и степень их агрессивности.
• Гидрометеорологические изыскания. Температура, роза ветров, количество осадков и вероятные антропогенные опасности, связанные с ними.
• Экологические. Состояние растительного слоя и окружающей среды. Влияние на нее техногенных факторов.
• Экспертиза строительного материала и водных ресурсов. Выявление целесообразности сооружения карьеров для получения сырья.
Конечным результатом проектно-изыскательских работ при комплексном проектировании является технический отчет в печатном и графическом виде с приложением всех расчетов, схем и других параметров проведенных изысканий.
Проект планировки и межевания территории в комплексном проектировании
В случае, когда комплексное проектирование включает в себя разработку градостроительной документации проекта планировки и межевания территории, выполняются:
• эскизные предпроектные архитектурно-строительные решения концепции проектируемого комплексного объекта;
• считаются инженерные нагрузки;
• получаются ТУ на подключение к наружным инженерным сетям (водоснабжение, канализация, газоснабжение, отопление, электроснабжение, сети связи и пр.);
• собираются сведения по проектируемым и введенным в эксплуатацию объектам квартала: границы землепользования, красные линии, инженерные нагрузки, санитарно-защитные зоны, охранные зоны.
Архитектурные решения в комплексном проектировании
Архитектурные решения отражают концепцию будущего комплекса и содержат данные о визуальных и функциональных характеристиках, планировочной и пространственной организации здания. Раздел «АР» является первоочередным этапом в комплексном проектировании и обязательной составляющей проекта любого строящегося объекта.
Принятие обоснованных архитектурно-планировочных решений в комплексном проектировании – это залог успешной и качественной разработки проекта. В данный раздел при комплексном проектировании входят:
• Функционально-планировочная часть – определение взаимного расположения комнат на каждом этаже, а также размер площади каждого помещения в зависимости от функционального назначения.
• Архитектурно-композиционная часть – состоит из описания структуры здания, сочетания и взаимосвязи отдельных блоков проектируемого комплекса здания.
• Архитектурно-художественная часть – содержит представление по оформлению экстерьера и внутренних интерьеров в стиле всего комплекса.
Раздел архитектурные решения в комплексном проектировании состоит из текстовой и графической частей.
Графическая часть архитектурного решения комплексного проекта содержит схемы, чертежи, планы (поэтажные планы с экспликацией помещений, чертежи фасадов, аксонометрические схемы, 3D-визуализация объекта).
Конструктивные решения в комплексном проектировании
Конструктивные решения определяют назначение, вид и специфику конструкций, тип используемых для строительства материалов, которые необходимы для обеспечения устойчивости здания.
Конструктивные решения – это наиважнейшая составляющая проекта в комплексном проектировании. Согласно действующему законодательству, данный раздел обязательно включается в состав проектной документации и содержит графическую и текстовую части:
• планы, сечения и спецификацию материалов по фундаменту;
• план стропильной системы;
• схемы каркасов и конструктивных узлов;
• фасады с описанием отделочных материалов;
• конструктивные решения по гидро-, паро- и теплоизоляции;
• спецификации оконных и дверных проемов и т.д.
Комплексное проектирование в части конструктивных решений может включать в себя следующие подразделы:
• КМ – металлические конструкции;
• КЖ – железобетонные конструкции;
• КД – деревянные конструкции;
• КМД – деталировочные чертежи металлоконструкций, которые разрабатываются на основе КМ.
Комплексное инженерное проектирование
Комплексное проектирование, как правило, делится на 2 важнейших части – архитектурное проектирование и инженерное проектирование. Инженерное проектирование включает в себя проработку всех инженерных сетей в комплексе для будущего проекта. Это касается как внутренних, так и наружных инженерных сетей.
Для разработки подраздела наружных инженерных сетей в комплексном проектировании прежде всего понадобятся полученные на стадии разработки проектно-изыскательской документации технические условия (ТУ) на подключение к действующим инженерным сетям. Проектная документация передается на согласование собственникам коммуникаций, к которым планируется подключение. Результатом этого должно явиться полученное от собственников коммуникаций согласование проекта в письменном виде (в виде печати в проекте, письма и т.п.).
Внутренние инженерные системы в комплексном проектировании зависят непосредственно от типа проектируемого здания. Наличие тех или иных сетей зависит от функции будущего строения, количества потребителей и других параметров.
Результатом разработки раздела инженерное проектирование при комплексном проектировании служит разработка следующих подразделов проекта:
• Сигнализация и связь;
• Снабжение электрической энергией.
Генеральный план в комплексном проектировании
Генеральный план – это комплексный документ, который детально описывает разрабатываемый или проектируемый объект, в том числе и как конечный продукт любой проектной или инженерной деятельности. Генплан может быть разных масштабов, объемов и сроков, касаться строительства на большой территории или сооружения отдельных архитектурных объектов, разрабатываться при проведения непосредственного строительства, так и реконструкционных работ.
В комплексном проектировании генеральный план отражает способ «посадки» проектируемого здания или сооружения на конкретно указанную, отведенную для строительства местность.
Строительный генеральный план в комплексном проектировании представляет собой документацию стройплощадки, в которой отражены: проектируемые и существующие постоянные здания, и сооружения, временные здания, механизированные установки и расположение инженерных коммуникаций, которые необходимы для проведения всего комплекса строительных работ.
Разработка стройгенплана в комплексном проектировании производится на этапе рабочей документации. Он нужен для того, чтобы получить разрешение на проведение земляных и общестроительных работ, эксплуатации грузоподъемных механизмов. Стройгенплан может быть общеплощадочным и объектным.
Общеплощадочный строительный генеральный план создается в период технико-экономического обоснования или при создании комплексных проектов. Он предназначен для проведения строительных работ по возведению целого комплекса зданий или отдельных архитектурных сооружений.
Объектный план разрабатывается на сооружение отдельного объекта, если проект состоит из нескольких технологических единиц. Разработка происходит на стадии рабочих чертежей в составе проекта производства работ на отдельное здание, строительство которого предусматривается в общеплощадочном стройгенплане. Объектный план предназначен для уточнения и детализации принципиальных решений, которые принимаются в общеплощадочном.
Иные разделы в комплексном проектировании
Комплексное проектирование включает в себя разработку всех разделов проектной документации. Для отдельных видов строительства разрабатываются специальные разделы:
• Пожарная безопасность – для всех видов зданий и сооружений. В комплексном проектировании включает в себя разработку систем пожаротушения наружных и внутренних, систем предупреждения и оповещения о пожаре, систем автоматической пожарной сигнализации, дымоудаления и т.п. Также может содержать сведения о применении конструктивных огнезащитных решений – создание пожарных отсеков, покрытие конструкций огнезащитными материалами, применение негорючих строительных материалов.
• Обеспечение доступа для маломобильных групп населения. Регламентируется требованиями Федерального закона от 24 ноября 1995 г. N 181-ФЗ «О социальной защите инвалидов в РФ». Данный раздел предусматривает устройство пандусов, лифтов, подъемников для маломобильных групп населения, обеспечение их комфортного пребывания в проектируемом сооружении. При проектировании данного раздела в комплексном проектировании можно руководствоваться требованиями СП 59.13330.2016 «Доступность зданий и сооружений для маломобильных групп населения».
• Комплекс мероприятий по обеспечению энергоэффективности. Данный раздел включает в себя обеспечение проектируемого объекта узлами учета ресурсов – электроэнергии, воды, тепла и т.п. и создание условий по рациональному и экономичному потреблению данных ресурсов.
• Демонтажные работы. Данный раздел в комплексном проектировании разрабатывается только при наличии на территории проектируемого сооружения зданий и построек, подлежащих демонтажу. В разделе описываются мероприятия по рациональному и безопасному сносу данных построек, а также методы проведения данного типа работ.
• Сметная документация. В комплексном проектировании данный раздел обязательно включается в состав проекта. В разделе сметной документации приводятся сводные и локальные сметные расчеты, выполненные в действующих на момент проектирования расценках.
Экспертиза проектной документации в комплексном проектировании
Комплексное проектирование подразумевает обязательное прохождение будущим проектном государственной или негосударственной экспертизы.
Предметом экспертизы в комплексном проектировании является оценка соответствия проектной документации требованиям технических регламентов, нормативных документов, а также результатам инженерных изысканий, и оценка соответствия результатов инженерных изысканий требованиям технических регламентов.
Результатом экспертизы комплексного проекта является заключение о соответствии (положительное заключение) или несоответствии (отрицательное заключение) проектной документации требованиям технических регламентов и результатам инженерных изысканий.
Государственная экспертиза проводится органом исполнительной власти субъекта РФ или подведомственным ему государственным учреждением по месту нахождения земельного участка. Негосударственная экспертиза проводится юридическими лицами, соответствующими требованиям, установленным Статьей 50 Градостроительного кодекса РФ.
Разделы проектной документации в комплексном проектировании, необходимые для прохождения государственной экспертизы.
Полученное положительное решение экспертной организации является первым шагом к началу строительства запроектированного объекта.
Следующим этапом комплексного проектирования будет являться разработка рабочей документации, которая включает подготовку документации, требующейся для ведения строительства и монтажа, где будут указаны точные характеристики, параметры строения и его конструкционных элементов.
Авторский надзор в комплексном проектировании
Комплексное проектирование также включает в себя обязательное проведение со стороны организации-проектировщика последующего авторского надзора за строительством.
Авторский надзор – это вид контроля качества, выявляющий недостатки и отступления от проекта при реализации проектных решений. Он проводится на этапе строительства проектируемого объекта. Организация-проектировщик контролирует соответствие строительных работ положениям проектной, рабочей и сметной документации.
При реализации проектов нередко встречается ситуация, когда подрядчик необоснованно отступает от проектных решений. Поэтому, для достижения замысла заказчика важное значение имеет авторский надзор. Наличие контроля со стороны проектировщика гарантирует соответствие требованиям проектной и нормативной документации. Отступления бывают и обоснованные. В этом случае надзор позволяет оперативно и квалифицированно внести изменения в проект.