сэд практика пао татнефть
СЭД из Татарстана готовится покорить Россию
Игроки рынка СЭД высказывают предположение, что сестринские компании «Систем документооборота» будут использоваться для продвижения казанской СЭД «Практика» соответственно в столице и в регионах.
Помимо этого Тимур Якубов руководит и полностью владеет компанией «ГЛОНАСС+112», создателем ПО для одноименной программы правительства Татарстана по развертыванию ГЛОНАСС.
Стоит заметить, что СЭД «Практика» сейчас переживает фазу своего активного продвижения в органы власти. Так, в августе 2012 г. она стала основной системой документоооборота в Минкомсвязи, сменив в этой роли разработку на основе «Босс-референт». Источники CNews на рынке утверждали, что быстрое (в течение двух недель) внедрение «Практики» в Минкомсвязи не связано напрямую с назначением Николая Никифорова на должность главы ведомства, поскольку вопрос отказа от прежней СЭД в пользу «Практики» обсуждался еще годом ранее.
Внедрение СЭД «Практика» в Минкомсвязи прошло без тендера. Как говорил тогда Никифоров, Министерство информатизации и связи Татарстана, обладающее правами на СЭД, передало его Минкомсвязи на безвозмездной основе.
Еще ранее, в начале 2012 г., подключение к СЭД «Практика» начали госучреждения Москвы. Тогда московские власти говорили, что татарстанское решение пришлось существенно переработать.
За последний год, по данным CNews, облачную СЭД «Практика» стали использовать более 40 новых клиентов, главным образом, имеющих отношение к федеральным и региональным органам власти России (ряд из них к нынешнему моменту отказались от ее использования).
Кроме того, репрезентативными клиентами «Практики» стали за последний год «Камаз», оператор «Мегафон» и Российская академия художеств.
Стоимость работы с СЭД «Практика» составляет 5 тыс. руб. в месяц за лицензию плюс 250 руб. за каждого пользователя. Для «особых клиентов» разработчик предусматривает внедрение системы в их корпоративном облаке. Потенциальным клиентам компания дает возможность 30-дневного тестирования.
Вход в ситему СЭД «Татнефть»
Компания «Татнефть» занимается добычей, обработкой и продажей нефти оптом, а также с помощью сети автозаправочных станций. По состоянию на 2019 год в штате организации числилось более 60 тысяч работников, которые задействованы в различных сферах деятельности компании. Чтобы упростить документооборот между сотрудниками, «Татнефть» в 2014 году подключила систему СЭД Практика, с помощью которой обмениваться документами можно через интернет.
В статье будут рассмотрены вопросы того, что из себя Практика и как сотруднику компании зарегистрироваться в системе.
Краткие сведения о СЭД Татнефти
СЭД Практика — это система электронного документооборота, подключиться к которой могут все сотрудники Татнефти (как персонал низшего звена, так и руководители организации). В рамках системы каждый пользователей получает доступ к определенному набору функций, количество которых зависит от его статуса и положения в иерархии компании.
Все файлы хранятся в облачном сервисе на распределенных серверах, доступ к которым охраняется с помощью прогрессивной системы кибербезопасности. Поэтому пользователи СЭД могут не переживать, что к их документам получать доступ злоумышленники.
Чтобы подключиться к Практике, необходимо создать учетную запись. Для этого необходимо обратиться в компьютерный отдел по основному месту работы, чтобы его сотрудники создали запись (более подробно этот вопрос будет рассмотрен ниже). Интерфейс СЭД является стандартным — с помощью кнопок и указателей человек выбирает ту или иную функцию, а также выполняете различные действия (загрузка документов, управление доступом и так далее).
С помощью Практики можно решать следующие технические задачи:
Как зарегистрироваться и авторизоваться в системе?
Вход в систему выполняется следующим образом:
Некоторые особенности СЭД Татнефти
У системы электронного документооборота Татнефти есть несколько дополнительных особенностей, о которых пользователям нужно знать:
При наличии вопросов относительно работы системы Практика рекомендуется звонить по телефону горячей линии 8-800-100-4-112 в Татнефть. Звонок является полностью бесплатным, в случае звонка с 8 до 22 часов разговор будет вестись с оператором, а вне этого времени вопросы будут записываться на автоответчик (ответы сотрудники компании подготовят в течение 1-2 дней).
Также можно позвонить по телефону горячей линии 8 800 200-52-21, который принадлежит владельцам СЭД. Звонки также являются бесплатными, а звонить рекомендуется с 8 до 22 часов.
От Тахаутдинова – в родную гавань: «Татнефть» прикупила кусочек «ТаграСа» за 1,2 миллиарда
«Татнефть» купила часть нефтесервиса «ТаграСа», заточенный на татарстанские заказы. Сам «ТаграС» оставил себе нефтесервис, работающий на Сибирь, ближнее зарубежье и другие регионы. Таким образом, история как бы поворачивает вспять: выведенные из «Татнефти» 15 лет назад активы на фоне кризиса нефтесервисной отрасли возвращаются назад. О том, как это объясняют сами стороны сделки, — в материале «БИЗНЕС Online».
ПАО «Татнефть» развивает нефтесервисное направление. На прошлой неделе компания приобрела у ООО «ТНГ-Групп» предприятие ООО «ТНГ-АлГИС»
«Снижение зависимости от подрядных организаций»
ПАО «Татнефть» развивает нефтесервисное направление. На прошлой неделе компания приобрела у ООО «ТНГ-Групп» (входит в нефтесервисный холдинг «ТаграС») предприятие ООО «ТНГ-АлГИС», активы которого расположены преимущественно в Альметьевске. Договор купли-продажи был подписан 16 июля, свои подписи в нем поставили генеральный директор нефтяной компании Наиль Маганов и генеральный директор ООО «ТНГ-Групп» Ян Шарипов.
«В состав приобретаемых компанией активов входят производственные базы, оборудование, аппаратный комплекс, спецтехника, автотранспорт, клиентская база и портфель действующих контрактов», — говорится на сайте «Татнефти». Финансовую сторону договора не комментируют ни в «Татнефти», ни в самом «ТНГ-Групп». Однако сумма сделки засветилась в англоязычном пресс-релизе нефтяников — 1,2 млрд рублей. Отмечается, что «ТНГ-АлГИС» продолжит работу как «дочка» нефтяной компании, а численность персонала сохранят. В аудиторском заключении компании сказано, что в 2020 году здесь работал 681 человек.
«„Татнефть“ активно развивает сервисные проекты по бурению, капитальному ремонту скважин, в том числе и за пределами Татарстана. Приобретение нефтесервисного предприятия даст синергетический эффект, позволит выстроить сервисную экосистему, повысит стоимость „Татнефти“ за счет выхода на новые рынки услуг по геофизическим исследованиям скважин. Для нас это дополнительное расширение компетенций, диверсификация бизнеса, а также снижение зависимости от подрядных организаций», — приводятся в сообщении слова Маганова.
Согласно данным «Контур.Фокуса», ООО «ТНГ-АлГИС» до сделки на 67,1% принадлежало ООО «ТНГ-Групп», которым через ООО «Экспертно-Аналитический Центр» владеет «ТаграС-Холдинг», остальное — доля ООО в уставном капитале. Что касается структуры владельцев холдинга, то самая большая доля (33,3%) принадлежит бывшему гендиректору «Татнефти» Шафагату Тахаутдинову с его личным АО «Олимп Ю». Второе место с долями по 7% делят ООО «ИПК» Ильдара Фаррахова и «Промнефтесервис» Владимира Полякова.
Напомним, что весь холдинг «ТаграС» был образован на базе выведенных из «Татнефти» активов. В частности, «ТНГ-Групп» основана в 2006 году на месте входившей в состав нефтяной компании «Татнефтьгеофизики». И вот спустя 15 лет геологоразведчикам вдруг пришла пора возвращаться обратно.
«БИЗНЕС Online» поинтересовался у пресс-службы «Татнефти»: не часть ли это новой стратегии и не будет ли компания приобретать другие активы холдинга «ТаграС»? «Подобных решений нет», — лаконично ответили изданию.
Что касается структуры владельцев холдинга, то самая большая доля (33,3%) принадлежит бывшему гендиректору «Татнефти» Шафагату Тахаутдинову с его личным АО «Олимп Ю»
«ТНГ-Групп»: акцент на «хай-тек-исследования» в других регионах
Чем же продажу актива объяснили в самой «ТНГ-Групп»? Компания рассказала, что она «перестраивает бизнес в промысловой геофизике с упором на хай-тек-исследования» и намерена добиться ежегодного роста выполняемых геофизических исследований скважин на 20%. Развивать высокотехнологичное разведочное бурение предприятие планирует на шельфе, а также на месторождениях Западной и Восточной Сибири, в странах Африки и Азии, включая Индию. Так что татарстанский бизнес компания продала, чтобы сосредоточиться на других географических направлениях.
«В связи с этим, осознавая важность продолжения исследований и разработки месторождений Татарстана и Оренбургской области, „ТНГ-Групп“ приняла предложение ПАО „Татнефть“ и передала ей свою локальную компанию — ООО „ТНГ-АлГИС“, — ориентированную на выполнение промыслово-геофизических работ преимущественно на объектах главной нефтяной компании республики», — говорится в сообщении пресс-службы.
«ТНГ-АлГИС» — один из «хедлайнеров» промысловой геофизики холдинга, говорил «БИЗНЕС Online» Шарипов в 2018 году. «[„ТНГ-АлГИС“] осуществляет деятельность в основном в Татарстане и соседних регионах, ориентируясь на „Татнефть“ и ближайшие компании. Альметьевские геофизики разработали эффективную логистику, благо прекрасно знают местные месторождения и скважины», — отмечал он.
Подразделение «ТНГ-ЛенГИС», расположенное в Лениногорске, напротив, ориентировано на работу за пределами республики, на отдаленных территориях, включая зарубежье.
Выручка «ТНГ-АлГИС» в 2020 году снизилась на 29% до 1,4 млрд рублей. Чистая прибыль уменьшилась в 2,9 раза и составила 106,4 млн рублей. Их лениногорские коллеги также на 24% сократили выручку (1,1 млрд рублей) и сработали с прибылью всего лишь 6,5 млн рублей, а в 2019-м ушли в минус на 192,1 млн рублей. Гораздо лучше дела идут в геологоразведке холдинга, если судить по финансовым показателям. Так, ООО «ТНГ-Юграсервис», расположенное в Лангепасе, на 8% увеличило выручку (5,3 млрд рублей) и заработало рекордные для себя 985 млн рублей. Красноярская «дочка» холдинга, ООО «ТНГ-Ленское», показала выручку в 5,3 млрд рублей и заработала в 2,8 раза больше, чем в 2019-м, — 985 млн рублей.
Что касается мотивации «Татнефти», то нефтяная компания не решилась бы на какие-либо покупки, если бы это не отвечало ее стратегии и тактике, считает президент союза нефтегазопромышленников России Геннадий Шмаль
«Можно ожидать дальнейшей реализации активов из Татарстана»
Возможно, «ТНГ-Групп» сомневается в перспективности присутствия в Татарстане из-за отмены льгот по добыче сверхвязкой нефти, которые сделали «Татнефть» одной из наиболее пострадавших от кризиса компаний. Таким мнением с «БИЗНЕС Online» поделился аналитик ГК «Финам» Сергей Кауфман. «Если посмотреть на акции „Татнефти“, можно увидеть, что не только „ТНГ-Групп“ может сомневаться в перспективах нефтяника», — отметил он.
Если дело действительно в том, что «ТаграС» хочет сосредоточиться на других регионах, то можно ожидать дальнейшей реализации активов холдинга из Татарстана, предположил наш собеседник.
Говоря о сумме сделки по продаже «ТНГ-АлГИС», эксперт назвал ее вполне рыночной. «В „допандемийный“ 2019 год выручка компании составляла около 2 миллиардов рублей. Мультипликатор P/S на уровне 0,6 выглядит адекватным для данной отрасли», — сказал Кауфман.
Что касается мотивации «Татнефти», то нефтяная компания не решилась бы на какие-либо покупки, если бы это не отвечало ее стратегии и тактике, считает президент союза нефтегазопромышленников России Геннадий Шмаль.
«У нас одно время считалось, что буровые работы являются непрофильными для нефтяных компаний. Это ошибка большая. Нас всегда учили, что нефть на кончике долота. Если бы мы сейчас сказали тому же министру Шашину (Валентин Шашин, многолетний руководитель нефтяной отрасли СССР, — прим. ред.), что бурение — непрофильный актив для нефтяников, у него бы волосы встали дыбом», — сказал Шмаль.
«Сделка ОПЕК+ не позволяет российским нефтяникам полноценно развиваться, что, конечно, бьет и по нефтесервисным компаниям»
«Нефтесервисная отрасль все еще находится в тяжелом положении»
Напомним, нефтесервис с прошлого года оказался в кризисном положении. Главная причина этого — соглашение ОПЕК+ о беспрецедентном сокращении добычи нефти. Снижение добычи нефти привело к остановке порядка 30–40% добывающих скважин в стране и приостановке новых проектов. Пандемия коронавируса и локдаун также привели к уменьшению объемов нефтесервисных услуг.
«Снижение добычи — это сокращение денежных потоков. Компании стараются отказаться от наиболее дорогих инвестиционных проектов, в любой инвестиционной программе 50 процентов занимает бурение. Это, конечно, не очень здорово», — поделился Шмаль.
Он рассказал о существующей идее бурить скважины, но не вводить их в эксплуатацию до выполнения всех обязательств страны по сделке ОПЕК+. Это должно простимулировать нефтесервисную отрасль.
«Сервис сейчас не в лучшем состоянии, но он не умер», — заметил президент союза. Он выразил надежду, что в этом году России удастся добыть больше нефти, чем в 2020-м (512,68 млн т, что было на 8,6% меньше по сравнению с показателем за 2019 год).
«Нефтесервисная отрасль все еще находится в тяжелом положении. Сделка ОПЕК+ не позволяет российским нефтяникам полноценно развиваться, что, конечно, бьет и по нефтесервисным компаниям. Недавно участники альянса решили продлить соглашение до конца 2022 года, и многие участники рынка полагают, что сделка останется с нами и после 2022-го», — предположил Кауфман.
Так что на этом фоне поглощение части «ТаграСа» выглядит скорее как рука помощи — «Татнефть» таким образом пытается сохранить штат специалистов, которые в противном случае могли бы оказаться без работы.
Татнефть: вход в личный кабинет на официальном сайте
Акционерное общество Татнефть включает в себя подразделения, занимающиеся добычей, транспортировкой, хранением нефтегазового сырья. Автозаправочные станции компании расположены более чем в 500 точках России, а также в Украине и Беларуси.
Татнефть зарекомендовала себя как крупный поставщик нефтяных продуктов и автомобильных масел. Помимо этого, компания занимается сопутствующими видами бизнеса, в частности, производством шин.
Регистрация в системе Татнефть
Для постоянных клиентов на официальном сайте доступен сервис личный кабинет Татнефть. Регистрация в системе доступна любому гражданину, для этого необходимо пользоваться продуктами компании. Условием для участия является наличие карты лояльности клиента.
Чтобы зарегистрироваться в сервисе Татнефть, необходимо совершить следующие шаги:
Регистрация в личном кабинете для юридических лиц
Юридические лица и организации, имеющие карты Татнефть, также могут зарегистрироваться на сайте. Но порядок действий для них будет другим.
Вход в личный кабинет на официальном сайте lk.tatneft.ru
Как физические, так и юридические лица имеют доступ к личному кабинету только с официального сайта компании. Появившиеся вопросы относительно регистрации можно задать по номеру 8-800-555-59-11. Это официальный номер компании, звонок по нему бесплатный.
С помощью личного кабинета пользователи могут совершать следующие действия:
Вход в личный кабинет по номеру телефона
Зарегистрированные пользователи могут войти в личный кабинет по номеру телефона. Номер пользователя вводится в указанное окно. Риск утечки данных клиента минимален, так как на сайте используются продвинутые меры защиты.
Восстановить доступ
При утере личных данных (логина и пароля) их можно восстановить. Для этого зайдите на страницу входа в систему и кликните по ссылке “Восстановление пароля”.
Вход в личный кабинет клуб чемпионов на сайте club.tatneft.ru
Для клиентов программы лояльности “Клуб Чемпионов” предусмотрены льготные карты. По ним начисляются бонусы с покупок на АЗС компании. Чтобы стать участником программы, достаточно приобрести карту на станции заправки Татнефть. Для просмотра своих баллов клиент может войти в личный кабинет на официальном сайте.
Войти в систему по номеру карты
Зарегистрированный клиент может войти в систему по номеру своей действующей карты. Для этого нужно зайти на официальный сайт компании и найти в правом вехнем углу кнопку “Личный кабинет”.
В отобразившейся после перехода форме необходимо ввести требуемые параметры: номер карты и пароль.
Функционал онлайн-сервиса Татнефть
Личный кабинет позволяет клиенту управлять картой лояльности и выполнять следующие действия:
Личный кабинет Татнефть имеет широкий спектр доступных действий и работает в максимально безопасном режиме.
Проверить баланс топливной карты
Клиент всегда может проверить баланс своей карты. Сделать это можно тремя способами.
Клиентская поддержка через личный кабинет
Через официальный сайт Татнефть любой клиент может обратиться со своим вопросом. Для этого необходимо перейти на страницу “Обратная связь” и заполнить предлагаемую форму. После заполнения вам будет выслан проверочный код. Затем вы сохраняете текст и отправляете его.
Как отключить личный кабинет?
Просто отключить личный кабинет онлайн нельзя. Для отключения клиент должен лично обратиться на АЗС или в клиентский офис компании со своим паспортом и написать заявление.
Как получить и активировать карту Татнефть
Карта Татнефть дает возможность контролировать свои расходы и получать выгоду от покупок. Приобрести карту можно на любой автозаправочной станции. Накопленными бонусами можно оплачивать до 99% стоимости покупки.
Активировать через официальный сайт
Полученную карту нужно активировать. Сделать это можно через официальный сайт. Для этого понадобится чек, полученный на АЗС за покупку. Далее нужно выполнить следующее.
Активация карты лояльности без чека
Активировать карту без чека невозможно. Если чек утерян, необходимо обратиться на горячую линию поддержки клиентов. Телефон 8-800-555-59-11.
Преимущества топливных карт АЗС
Топливная карта АЗС Татнефть дает своим пользователям множество преимуществ. Обычной пластиковой карточкой удобно пользоваться. Она содержит всю необходимую информацию о владельце и при утере не может быть использована третьими лицами.
Для юридических фирм
Компания сотрудничает с предприятиями на долгосрочной основе. Условия, предлагающиеся компаниям, имеют следующие плюсы.
Для физических лиц
Приобретение топливной карты дает заметные преимущества клиенту:
Дисконтные карты от компании Татнефть
Для экономии нефтепродуктов и получения скидок компания Татнефть предлагает своим клиентам дисконтные карты. С их помощью можно не только получать бонусы, но и иметь фиксированную скидку: 1,5% для бензина и дизельного топлива, 3% – для газа. Каждую операцию на заправке необходимо фиксировать.
Физическим лицам
Для индивидуальных клиентов дисконтная карта стоит всего 100 рублей. Ее можно приобрести на любой АЗС. Она не является именной, ее не нужно активировать. Для получения скидки необходимо предъявлять при каждой покупке.
Наши проекты
1. КИС ПБиОТ
Производственный контроль промышленной безопасности и охраны труда.
Система ПБиОТ внедрена в ПАО «Татнефть» в 8 дочерних и зависимых обществах, 5 сервисных компаниях, охват в которых составляет более 10 000 пользователей. На данный момент ведется активная работа по реализации системы на сторонние рынки.
2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗЕРВЫ
Система поиска узких мест и потерь на производстве.
Этапы внедрения:
— Диагностика предприятия
— Аудит действующих бизнес-процессов, технологических карт, нормативной документации
— Внедрение системы Производственные резервы для сбора производственных показателей
— Анализ производственных показателей
— Предоставление отчетов и рекомендаций
Безопасность и конфиденциальность:
— Система работает параллельно, не взаимодействуя с существующим управлением производством.
— Вся информация находится в закрытом доступе.
Эффекты:
— Оптимизация использования ресурсов специалистов
— Сокращение времени прохождения всех этапов производства
— Сокращение количества брака
— Оптимизация использования материальных ресурсов
— Рационализация загрузки оборудования и сокращения времени простоя
3. НАЛОГОВЫЙ МОНИТОРИНГ
Онлайн платформа для взаимодействия с налоговыми службами в электронном виде.
Налоговый мониторинг — форма налогового контроля, при которой инспекторы в режиме реального времени подключаются к учетной системе организации и контролируют правильность начисления и уплаты налогов.
Возможности системы:
— Предоставление информации по показателям деклараций, аналитическим регистрам налогового учета и первичным документам.
— Раскрытие налоговых показателей от деклараций до первичного документа.
— Внедрение системы внутреннего контроля процессов, формирование карточек рисков и контрольных процедур.
— Получение мотивированных мнений от ФНС.
— Запрос документов и пояснений по отчетам непосредственно из системы.
— Разграничение прав доступа государственным органам, аудиторским компаниям или службам контроля внутри организации.
Этапы внедрения:
— Анализ существующих в компании систем;
— Оценка необходимых интеграций для использования существующих программных продуктов для налогового мониторинга;
— Определение требований к хранению данных компании для возможности организации интерфейса доступа контролирующему органу;
— Разработка модели автоматизированной системы;
— Выполнение тестовых загрузок данных в систему налогового мониторинга для оценки полноты имеющихся в компании данных.
— Сверка полноты данных, отраженных в системе налогового мониторинга;
— Поиск и устранение возможностей несанкционированного доступа.
Эффекты:
— Сокращение камеральных и выездных проверок
— Повышение скорости подготовки налоговой отчетности
— Предупреждение налоговых рисков, штрафов и пеней
— Рост эффективности внутренних процессов компании
— Рост уровня доверия со стороны ФНС
4. ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА
Автоматизированная информационная система по управлению, планированию и контролю за соблюдением норм промышленной безопасности и охраны труда.
Возможности системы:
— Актуализация информации о состоянии производственных объектов.
— Оценка рисков возникновения аварийных ситуации.
— Оценка персональной эффективности сотрудников, в рамках производственного контроля.
— Упрощение процедур оформления и исполнения предписаний.
— Прозрачный мониторинг всех уровней контроля.
— Упрощение процедур оформления отчетности. Электронный документооборот.
— Безопасное проведение работ. Повышение исполнительской дисциплины.
Этапы внедрения:
— Анализ существующих в компании систем;
— Определение требований к интеграциям с другими системами;
— Разработка модели автоматизированной системы;
— Поиск и устранение возможностей несанкционированного доступа.
Эффекты:
— 100% охват объектов подлежащих ПК.
— Определение рисков возникновения аварийных ситуаций и своевременное принятие соответствующих мер по их недопущению.
— Контроль за сервисными компаниями, оказывающими услуги.
— Выявление систематических причин возникновения нарушений.
— Контроль за состоянием ОПО и технических устройств.
— Полноценное и своевременное формирование отчетов в РОСТЕХНАДЗОР
— Сокращение трудозатрат на оформление документов.
— Сокращение трудозатрат и транспортных затрат на контроль за исполнением предписаний;
— Отказ от бумажных носителей.
— Своевременное информирование ответственных лиц.
5. АВТОТАБЕЛЬ
Автоматизированная информационная система контроля трудовой дисциплины
Возможности системы:
— Контроль и учет рабочего времени сотрудников.
— Формирование отчетов по сотрудникам и подразделениям.
— Автоматизированное формирование табеля.
— Интеграция с существующими системами.
Этапы внедрения:
— Анализ существующих в компании систем;
— Интеграция со СКУД;
— Определение требований к интеграциям с другими системами.
Эффекты:
— Повышение трудовой дисциплины на предприятии.
— Сокращение времени формирования табеля и отчетных документов.
6. МЕТРОЛОГИЯ
Автоматизированная система единой базы метрологического оборудования предприятия
Возможности системы:
— Актуализация базы метрологического оборудования, с возможностью оперативного поиска ключевых параметров;
— Анализ состояния приборного парка компании;
— Автоматическое составление отчетов состояния приборного парка компании;
— Оперативный контроль за перемещением СИ;
— Повышение эффективности работы метрологического обеспечения производства
— Паспортизация всей номенклатуры средств измерения.
Этапы внедрения:
— Анализ номенклатуры метрологического оборудования;
— Создание единой базы средств измерения;
— Разработка отчетных форм и аналитик.
Эффекты:
— Сокращение времени на поиск информации;
— Сокращение количества выходов из строя оборудования, за счет превентивного ремонта и поверок;
— Оперативное планирование бюджета на проведение поверок.
7. Техническое сопровождение Системы Электронного Документооборота «Практика»
8.Техническое сопровождение ИАС «Практика» в ПАО «Татнефть»
9. Внедрение и обслуживание Спутниковой системы мониторинга транспорта
(ООО «Инновационно-производственный Технопарк «Идея-Юго-Восток»; ООО «УК «Татнефть-Нефтехим», ООО «Татнефть-Пресскомпозит») – всего более 430 единиц техники.
10. Обеспечения мониторинга транспорта, используемого на отсыпке подъездных путей к скважинам ПАО «Татнефть». Контроль работы грузового транспорта и контроль перевозки груза
11. Разработка официального сайта Альметьевского государственного нефтяного института (АГНИ).