стекольный завод в спас заулке
Завод в Спас-Заулке во многих отношениях является передовым
18 нояб. 2018 г., 10:32
Задача по обеспечению экологической безопасности – в числе приоритетных
— Сергей Вячеславович, на сегодняшний день возглавляемое Вами предприятие по праву считается одним из наиболее стабильно работающих в городском округе Клин. Ярким подтверждением этого стали полученные в этом году награды: диплом и медаль лауреата конкурса «Сто лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент» в номинации «За внедрение энергосберегающих технологий». Уже в восьмой раз ООО «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин» добивается такого успеха. Наверное, за этими результатами стоит большой труд по модернизации производства, освоению новой продукции, предпринимаемые усилия по сохранению высоких позиций в вопросах экологической безопасности?
— AGC Flat Glass Klin располагает высокотехнологичным оборудованием, отвечающим современным мировым требованиям в области менеджмента и экологической безопасности. Мы уделяем большое внимание как экологической безопасности, так и в целом обеспечению безопасных условий труда. Есть программа инвестиций. Затраты на охрану окружающей среды не снижаются. Ежегодно проходит аудит, который проводит международное специализированное бюро «Veritas».
По плану проводим горячий ремонт печей. Горячий ремонт – это значит, что все необходимые работы осуществляются без остановки печей. Это очень сложное затратное мероприятие. Эти работы ведут к значительному сокращению тепловых потерь и уменьшению вредного воздействия на атмосферу. Сейчас начали горячий ремонт печей на второй линии. На данной линии ведется производство полированного стекла.
Новая продукция пользуется повышенным спросом
— Как известно, на предприятии производится широкий ассортимент стекол с различными характеристиками, в том числе ряд продуктов, уникальных для российского рынка: безопасные огнеупорные стекла, ударостойкие и шумозащитные стекла, энергоэффективные стекла, рефлективные солнцезащитные стекла, интерьерные стекла с лакокрасочным покрытием и декоративные матированные стекла, мультифункциональные стекла последнего поколения с двойным серебряным покрытием, сочетающие в себе функции солнцезащиты и энергосбережения. В том числе успешно осваивается и выпуск новой продукции. Так, в прошлом году предприятие приступило к производству уникального продукта- просветленного стекла Planibel Crystalvision. Данный проект себя полностью оправдал?
— Действительно, новое стекло имеет максимально возможный индекс цветопередачи: 100%. Это означает, что человеческий глаз неспособен различить искажения объектов, которые находятся за стеклом. У Planibel Crystalvision полностью отсутствует какой-либо оттенок: голубой, желтый или зеленый. Это стекло покоряет своей нейтральностью и точной цветопередачей.
Локализация производства на клинском предприятии почти всех видов многофункциональных и энергосберегающих стекол, используемых в сфере строительства и архитектуры, является ярким примером импортозамещения.
В целом в этом году мы нарастили объемы производства многофункционального стекла и архитектурного триплекса. Это позволило создать дополнительные рабочие места. На работу было принято 15 человек – жителей городского округа Клин. Организовали работу в дополнительную смену.
На базе предприятия развивается индустриальный парк «Спас-Заулок»
— Сергей Вячеславович, производственный комплекс AGC в городском округе Клин является одним из самых успешных примеров реализации инновационных проектов и привлечения инвестиций в Московскую область. Это отмечал и губернатор Московской области Андрей Воробьев в ходе встречи в апреле прошлого года с послом Японии в России Тоехиса Кодзуки.
На этой встрече рассматривался и проект производства на базе клинского предприятия противопожарных стекол Pyrobel. На какой стадии сейчас находится реализация этого проекта?
— Этот вопрос рассматривается и в ближайшей перспективе будет решаться.
Если говорить в целом об инвестициях, то, к примеру, в 2017 году предприятие инвестировало в развитие более 80 млн рублей.
Это позволило в формате импортозамещения расширить ассортимент выпускаемого архитектурного стекла.
В целом наш завод сейчас развивается как ядро индустриального парка «Спас-Заулок», где разместятся новые предприятия по переработке стекла. Для наших жителей это создаст новые привлекательные условия для трудоустройства.
Этот вопрос обсуждался на встрече трудового коллектива нашего предприятия с главой городского округа Клин Аленой Дмитриевной Сокольской в начале этого года.
Внесли свой вклад в подготовку чемпионата мира по футболу
— Да, это так. Есть и существенная доля экспорта. Мы экспортируем нашу продукцию в страны СНГ, Украину, Швецию, в балтийские страны.
Среди главных заказчиков новой продукции – компании-интерьерщики. Из клинского продукта делают цветные зеркала, самую разнообразную мебель, фасадное стекло. Спрос на цветное стекло довольно большой. Параллельно на второй линии выпускается и традиционная продукция предприятия.
— ООО «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин» внес и весомый вклад в строительство стадионов в ходе подготовки в чемпионату мира по футболу в России?
— 11 из 12 стадионов в ходе подготовки к чемпионату мира по футболу в России были построены и отреставрированы на стекле нашего клинского предприятия. Конечно, быть частью такого грандиозного спортивного проекта – веский повод для гордости.
Социальная нагрузка – не бремя, а почетная миссия
— Сохранило ли предприятие свое участие в социальных программах городского округа Клин?
— Да, как и прежде, ООО «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин» оказывает благотворительную и спонсорскую поддержку образовательным учреждениям городского округа Клин.
Все социальные гарантии сохранены и для работников предприятия: компенсации, доставка служебным транспортом на работу, оплата больничных. Стекольщики с хорошими показателями подходит к финишу года, уверенно выполняя все поставленные задачи.
AGC Glass Russia
Часть международной группы мирового лидера по производству стекла AGC Inc. Российская ветвь находится в составе европейской группы AGC Glass Europe и включает в себя офисное подразделение в Москве, современные производства в Московской и Нижегородской областях, а также мощную дистрибуционную сеть от Калининграда до Иркутска.
YOUR DREAMS, OUR CHALLENGE
Соединение знаний и передовых технологий в нашей совместной работе позволяет нам создавать уникальные материалы, решения и надежные партнерские отношения, благодаря этому воплощаются в жизнь самые смелые идеи, а великие достижения становятся возможными.
ИННОВАЦИОННАЯ ПРОДУКТОВАЯ ЛИНЕЙКА
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ
Именно эти принципы направляют нас в будущее и помогают реализовать сотни уникальных проектов по всей России более 20 лет.
AGC Glass Russia сегодня – это безопасное и качественное производство инновационных продуктов из стекла, способных сделать наш мир ярче, красивее, интереснее с заботой об окружающей среде и экологии нашей удивительной планеты.
AGC МЫ ДЕЛАЕМ ОКРУЖАЮЩИЙ МИР БЕЗОПАСНЕЕ, ГАРМОНИЧНЕЕ, ЯРЧЕ!
НАШЕ ПРОИЗВОДСТВО
Инновационные производственные комплексы AGC Glass Russia расположены в Нижегородской и Московской областях.
ДИСТРИБУЦИОННАЯ СЕТЬ AGC
Стекольный завод в спас заулке
Под флагом AGC
ТОКИО – СПАС-ЗАУЛОК
Asahi Glass Company ( AGC ) – один из крупнейших в мере концернов по производству стекла, входящий в империю Mitsubishi. AGC осуществляет присутствие в 20 странах, владеет 320 компаниями и насчитывает по всему миру 55 тыс. сотрудников. Штаб квартира – в Токио. Активную экспансию в России концерн начал в 1997 году, когда его европейское подразделение Glaverbel Group (теперь AGC Flat Glass Europe) приобрело важную стратегическую позицию на местном рынке стекла – ОАО «Борский стекольный завод» в Нижегородской области. После масштабной модернизации этого предприятия AGС приняло решение развернуть свои производственные мощности и в центрально российском регионе. Данное решение было тоже стратегическим – в 2002 году в России начался невиданный с хрущевско-брежневских времен рост рынка стекла. В 2003-2005 годах Glaverbel строит в поле под Спас-Заулком новый стекольный завод, названный «Главербель Клин» (сейчас «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин»). В
него в общей сложности было вложено 165 млн. евро. К 2008 году российский рынок строительно-технического
стекла был фактически поделен между пятью крупнейшим игроками: ГК «Объединенные стекольные заводы Саратова»(25%), ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод» (20%), ОАО «Салаватстекло» (19%), ООО «Пилкингтон Гласс» (10%) и ООО «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин» (10%).
ПЕЧИ И ЛЮДИ
Группу клинских промышленников и журналистов, прибывших с экскурсией на «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин», возглавил заместитель Руководителя районной Администрации Александр Бизяев. Встретил их лично генеральный директор предприятия Сергей Сретинский. Встреча началась с устной презентации. В частности, было сообщено следующее. ООО «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин» продолжает выпускать сейчас по современным европейским технологиям стекло полированное, теплосберегающее, зеркальное и в тестовом режиме – строительный триплекс. Начавшийся экономический кризис на объемах производства предприятия никак не отразился. Произошедшее снижение отпускных цен на выпускаемую продукцию носит обычный сезонный характер. Подготовка к запуску второй очереди предприятия тоже продолжается в прежнем режиме. Это фактически будет еще один самостоятельный завод, где заработает крупнейшая в мире стеклоплавильная печь мощностью 1000 тонн листо-
вого стекла в сутки. Объем инвестиций во вторую очередь составил уже порядка 150 млн. евро.
Отдельно Сергей Сретинский остановился на кадровом вопросе. Численность предприятия сегодня составляет 450 человек. 40% трудового коллектива – это жители Клинского района, остальные – работники из Тверской области (в основном Конаковского района). Средняя заработная плата у рабочего персонала на настоящий момент – 18 тыс. руб. С начала кризиса не проводилось ни сокращение штатов, ни оптимизация графиков работы. Полностью остался в сохранности и социальный пакет: дополнительное пенсионное обеспечение, корпоративное медицинское страхование, компенсация затрат на летний отдых детей и спортивный досуг, льготные обеды, ситуационная материальная помощь.
Затем генеральный директор «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин» повел гостей по своим действующим цехам, подробно комментируя нюансы применяемых промышленных технологий. Высочайший уровень здешней автоматизации и культуры производства, как и всегда, произвел неизгладимое впечатление на увидевших это впервые. В заключение экскурсии Сергей Сретинский выразил надежду, что с началом летнего сезона российский строительный комплекс, на который в основном и ориентируется его предприятие, вновь оживет и развеет все пессимистические прогнозы минувшей зимы.
ПРОГНОЗ НА ЛЕТО
Производство строительно-технического стекла в 2003-2008 году было очень высокодоходным бизнесом. Отечественный рынок стекла рос со средним темпом 112% в год. Кроме того, сильная монополизация и постоянный ажиотажный спрос позволял стекольным компаниям проводить очень агрессивную ценовую политику, особенно в пиковые периоды строительных сезонов (например, в мае 2008 года они подняли цены на стекло сразу на 30%).
Кризис, однако, обрушил все. Уже в декабре информагентства ретранслировали информацию правительства Нижегородской области, что «Эй Джи Си Борский стекольный завод» в связи с кризисной финансовой ситуацией гасит свои печи. Это было впоследствии опровергнуто, но предприятию все-таки пришлось признать, что толь ко «АвтоВАЗ» и «Группа ГАЗ» задолжали ему по поставкам автомобильного стекла 286 млн. руб. Про ООО «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин» неофициальные источники сообщают, что с началом активной фазы кризиса завод работает в основном «на склад» и несет при этом большие убытки. На последнем заседании Оперативного антикризисного штаба при администрации Клинского муниципального района они были приблизительно оценены в 500 млн. руб.
Озвучиваемые в этой связи надежды на новый подъем предприятия в грядущий строительный сезон, откровенно говоря, особого энтузиазма не вызывают.
Государственные заказы режутся под корень, банки не инвестируют и не кредитуют. Что-то, конечно, строиться будет, но о прежних чудесных объемах, похоже, придется забыть надолго. К тому же в таких условиях инициативу на рынке очень легко могут перехватить мелкие производители: как известно, во время засухи в джунглях сус лик гораздо жизнеспособнее слона. Не стоит забывать и о Китае – там тоже не менее депрессивные стеклозаводы, но еще и дешевый газ, копеечная рабочая сила и нежный налоговый климат.
Впрочем, прогнозы – дело н еблагодарное.
Муниципальная газета «Серп и Молот» от 23 апреля 2009г.
Стекольный завод в спас заулке
Идея промзоны в районе нацпарка «Завидово» испугала сначала местных жителей и экологов, потом инвесторов, а сейчас, похоже, ей не радо уже руководство Московской области.
«Из трубы завода дым сейчас идет прозрачный и без запаха, но иногда он бывает желтым или серым и чувствуется едкий запах — видимо, когда красят стекло»,— делится переживаниями Елена Булыгина, уже десять лет вынужденная жить рядом с заводом по химической обработке стекла. Когда 17 лет назад Булыгина с мужем начали строить дом на границе с нацпарком «Завидово» в Клинском районе Подмосковья, трудно было предположить, что придется столкнуться с таким. Труба завода — под 80 м в высоту. Чиновники предлагали Булыгиной вместо дома квартиру. Но от дома отказываться обидно, хотя и оставаться в нем трудно. «Кусты у нас теперь вянут рано, выращивать что-то почти невозможно»,— жалуется жительница.
Наталья Мочникова, председатель расположенного неподалеку от завода СНТ «Завидово», показывает свой огород. Листья яблони в дырочку, высохшие малина и огурцы. Все это, по словам Мельниковой, произошло с растениями после дождя. «Раньше такого не было. Пришлось скосить всю клубнику, картошка тоже умерла за один день. А те растения, которые были под навесом от качелей, выжили»,— показывает дачница.
Вообще-то начинать материал об экологической проблеме с пересказа жалоб местных жителей — избитый и небезупречный прием. Мало кто бывает доволен появлением по соседству какого бы то ни было производства. Впрочем, случай в Завидово необычен: стекольному заводу в Клинском районе, кажется, не рад никто.
 Стекольный завод, построенный рядом с селом Спас-Заулок,— крупнейший в Европе, но гордости за него местные жители не испытывают Фото: Дмитрий Лекай, Коммерсантъ |
В 2002 году ООО «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин» (ранее — ООО «Главербель Клин»; Glaverbel), входящее в AGC Flat Glass Europe (европейское подразделение транснациональной корпорации Asahi Glass Company; AGC), построило крупнейший в Европе завод по производству и химической обработке стекла у села Спас-Заулок Клинского района Московской области. Заводская печь считается самой большой в м ире. Предприятие было одним из первых в России, построенных иностранными инвесторами в чистом поле с нуля.
Скандалы начались чуть ли не с закладки первого кирпича. «Корпорация AGC при строительстве и эксплуатации указанного завода грубо нарушает российское законодательство, в том числе природоохранное,— утверждает координатор «Антикоррупционного фронта Московской области» и Совета общественных организаций Клинского района Юрий Самсонов.— Завод построен в 1 км от национального парка «Завидово» — там, где должна быть охранная зона национального парка». Он напоминает, что правительством Московской области утверждены «Основные направления устойчивого градостроительного развития Московской области», в соответствии с которыми природный массив «Завидово» отнесен к ядрам экологического каркаса Московской области.
Недовольство экологов и местных жителей разделяют и правоохранительные органы. В 2005 году было возбуждено уголовное дело: следователи выяснили, что неустановленные должностные лица администрации Клинского района зарегистрировали незаконную сделку с земельным участком, подделав документы и умышленно занизив его стоимость, а впоследствии земля была продана. Речь идет, в частности, о территории, на которой находится завод AGC.
Завод стали строить до получения положительного заключения государственной экологической экспертизы. Клинские активисты еще в начале строительства обратились в местный суд с просьбой приостановить строительство завода в связи с отсутствием экспертизы. «Несмотря на это, стройка продолжалась»,— констатирует Самсонов. Разрешение на строительство второй очереди (печи) глава Клинского района выдал через полгода после начала ее строительства, в январе 2008 года. Межрайонная природоохранная прокуратура Московской области впоследствии внесла представление главе района в связи с незаконностью выданного им разрешения.
Департамент Росприроднадзора по Центральному федеральному округу проводил проверку завода и установил многочисленные нарушения природоохранного законодательства — превышение нормативов предельно допустимых сбросов по аммонию и фторидам и отсутствие лицензии на использование водоема. На руководство предприятия наложили штраф в размере аж 2 тыс. руб.
Губернатор Московской области Борис Громов, подводя итоги развития Подмосковья в 2006 году, признал, что при строительстве завода были допущены серьезные просчеты. Получить комментарий представителей компании AGC не удалось — как и попасть на территорию завода.
 Воюя с инвесторами из Бельгии, жители Клинского района семь лет назад собирались во время визита высоких гостей жечь чучело бельгийского принца, а сегодня готовятся дать отпор японцам Фото: Дмитрий Лекай, Коммерсантъ |
К заводу AGC стараниями в том числе местной администрации были проложены две ветки газопровода — а жилые дома, прилегающие к заводу, не газифицированы. Глава Клинского района Александр Постригань на одном из заседаний признался: «Местная власть лишена всяких стимулов к привлечению инвестиций. Вот мы построили завод «Главербель» — огромный, 750 млн дает налогов во все уровни, а Клину досталось всего 7,5 млн. И для чего строили. «
Аттракцион для инвестора
«Скандалы вокруг завода отпугивают инвесторов: они постепенно понимают, что рискуют быть втянуты в сомнительные схемы,— считает Самсонов.— Несколько лет назад в результате давления общественности удалось добиться от бельгийцев отказа от намеченных планов по созданию бельгийского промышленного парка вокруг завода «Главербель»».
Создать бельгийский промышленный парк предложил посол России в Бельгии Вадим Луков в мае 2005 года. В дальнейшем идея прорабатывалась в ходе регулярных визитов чиновников федерального и областного уровня в Бельгию. В середине декабря 2005 года VI сессия смешанной комиссии по экономическому сотрудничеству между Россией и Бельгийско-Люксембургским экономическим союзом приняла итоговый документ, поддерживающий создание промышленного парка. В июне 2006 года состоялся запланированный визит в Россию бельгийской экономической миссии — в нее входили министры бельгийского правительства во главе с наследным принцем Филиппом и бизнесмены. Планировалось подписание соглашения о реализации проекта по созданию бельгийского промышленного парка. «В это время под Спас-Заулком начались митинги протеста,— вспоминает Самсонов.— Для охраны принца село наводнили милиция и спецслужбы, а прокурор запретил сжигать чучело принца. В результате скандалов принц в Клинском районе появиться побоялся». Несмотря на все согласования, в том числе межправительственные, принц от имени бельгийской стороны отказался подписывать запланированные документы о создании бельгийского промпарка в Клинском районе. Вместо этого темой встреч принца с членами российского правительства стала защита бельгийских инвестиций. Вскоре бельгийцы продали завод ничего, видимо, не подозревавшим японцам.
Впрочем, подмосковные власти не отказались от идеи создать в Клинском районе промзону. В октябре 2012 года председатель правительства Московской области Андрей Шаров посетил Японию и договорился о создании около села Спас-Заулок на границе с нацпарком «Завидово» особой экономической зоны с промышленными предприятиями и соответствующей инфраструктурой. В апреле президент России подписал указ об изменении границ нацпарка. Подписание совпало с объявлением даты первого за десять лет приезда в Россию премьер-министра Японии. По деревням и поселкам Клинского района поползли слухи, что территорию нацпарка отдают японцам чуть ли не в обмен на Курилы. Хотя уже говорят, что японцы от промзоны отказались и теперь туда пытаются заманить корейских инвесторов.
«Непонятна логика принимаемых решений,— говорит Юрий Самсонов.— Сейчас пищевая промышленность является в Клинском районе ведущей и дает до 80% отчислений в бюджеты всех уровней. На западе Клина расположены три из четырех пищевых предприятий района: Клинский пивзавод, комбикормовый завод, предприятие по разливу вина и воды «Кристалин». За последние несколько лет рядом с этими предприятиями появились завод по производству бытовой химии «Реккит Бенкизер» и французский завод по производству продукции из поливинилхлорида. Вопрос экологичности для потребителя сейчас становится одним из главных, и в этой ситуации клинские пищевые предприятие находятся в чрезвычайно уязвимом положении». В Клинском районе еще и множество девелоперских проектов — «Большое Завидово», элитные коттеджные поселки. Я заехала в гольф-яхт-клуб, созданный группой компаний «Агранта». Он располагается примерно в 15 км от завода AGC, занимает около 400 га, из них 260 га отведено для элитной индивидуальной жилой застройки. Менеджер по продажам в разговоре со мной, как с потенциальным покупателем, подчеркивает, что клуб расположен вблизи нацпарка и это хороший выбор для тех, кто ищет экологически чистое место для коттеджа. «Стекольный завод находится на удалении, промзона тоже не появится под боком. У нас недешевая недвижимость. Делая такой выбор, клиенты тщательно взвешивают все плюсы и минусы. Пока участки продаются отлично: покупатели не думают, что им что-либо угрожает в плане экологии»,— уверяет менеджер.
«Не допустить глупости впредь»
Стекольный завод в спас заулке
Самое интересное в интервью гендиректора AGC по мнению spas_zaulok: «AGC остается компанией номер один на рынке», «Сегодня клинский завод одно из самых лучших предприятий в Европе. В августе на этом заводе мы запустили линию магнетронного напыления следующего поколения», «Сейчас в стекольной отрасли объем перепроизводства чистого стекла составляет около 20% и будет только увеличиваться», «законодательство в области безопасности и энергоэффективности начнет работать эффективнее, все производители и переработчики получат дополнительное преимущество».
Касательно последнего пункта. AGC фактически признает, что заинтересован в коллапсе в сфере ЖКХ, так как это приведет к росту рынка стекла.
Шигаев Владимир Дмитриевич, генеральный директор AGC Glass Europe по Восточной Европе, в интервью порталу ОКНА МЕДИА представил своё видение эволюционного развития рынка светопрозрачных конструкций.
ОКНА МЕДИА: Владимир Дмитриевич, ваша компания – часть крупнейшей в мире корпорации по производству стекла Asahi Glass Company. В чем секрет Вашего долголетнего управления, ведь известно, что японская модель управления ориентирована на смену кадров каждые 5 лет?
Владимир Шигаев: AGC Glass Russia является частью международной транснациональной корпорации. Японская модель бизнеса подразумевает различные сроки ротации кадров, как по горизонтали, так и по вертикали, и каждые пять лет происходит смена не столько самих кадров, сколько их функциональных обязанностей. В первую очередь это делается для того, чтобы менялось мировоззрение человека, он мог расти с профессиональной точки зрения, смотря на новые задачи свежим взглядом, используя накопленный опыт.
В российском подразделении происходит то же самое. Например, мой функционал менялся многократно за время работы в компании AGC. Я отвечал за продажи, затем за создание собственной сети, решение вопросов стратегического развития, реализацию новых проектов, сегодня координирую все эти направления. Также и люди нашей команды. Мы стараемся давать возможность, особенно молодым специалистам, поработать в разных направлениях. Что особенно ценно, в российском подразделении AGC нет ни одного экспата.
ОКНА МЕДИА : Вашу команду формируют специально подготовленные кадры из стекольной отрасли?
Владимир Шигаев: В компанию AGC приходят специалисты из разных отраслей, с кем-то мы уже работаем более 20 лет, с кем-то 5-10. Эти люди строили атомные подводные лодки, корабли, самолёты, есть бывшие сотрудники научно-исследовательских институтов, лингвисты, преподаватели, то есть представители самых разных профессий, с уникальными личностными качествами и огромным потенциалом.
ОКНА МЕДИА : Каковы основные составляющие успеха Вашей компании?
Владимир Шигаев : Успех компании с точки зрения эффективности бизнеса исчисляется в сухих цифрах, и только руководитель осознает, что стоит за этими цифрами. Нужно тонко чувствовать людей и четко знать, что каждый из них правильно понимает общую цель. Когда в команде есть единение, цена даже промежуточного результата на пути к глобальной цели делится на всех поровну.
Владимир Шигаев : Правильнее было бы говорить не о личных достижениях. Главное достижение любого руководителя – это люди, команда, которая может решать поставленные задачи, постоянно развиваясь, подстраиваясь под любые изменения.
Гордиться можно тем, что, несмотря на жесткие условия девяностых, которые требовали от людей быстрого принятия решений – мы выстояли и начали формировать рынок вместе. Ни для кого не секрет, что люди, успевающие занять перспективную, но пустующую нишу в бизнесе, остаются в этой сфере надолго. В 1992-м году многим представился шанс начать свое дело в сфере производства и переработки стекла, и те, кто этим шансом воспользовался – сегодня являются ключевыми игроками рынка.
ОКНА МЕДИА : Было ли что-то в Вашей профессиональной биографии, чего не удалось достичь?
Владимир Шигаев : Конечно, есть какие-то вещи, которые хотелось бы сделать быстрее и по-другому. Но в целом, я думаю, что нам удалось сделать немало. Мы полностью реконструировали Борский стекольный завод, который в свои 80 лет получил новую жизнь, и главное с нуля возвели новый завод в городе Клин. Сегодня это одно из самых лучших предприятий в Европе. В августе на этом заводе мы запустили линию магнетронного напыления следующего поколения, чтобы предоставить российскому рынку самое современное стекло.
Вообще, именно Россия в настоящее время обладает самыми современными заводами в области производства продуктов с высокой добавленной стоимостью.
ОКНА МЕДИА : Как Вы оцениваете рынок светопрозрачных конструкций в России?
Владимир Шигаев : Последние годы наиболее динамично развивался рынок остекления вторичной недвижимости. Целый ряд неэффективных с точки зрения энергосбережения, шумоизоляции зданий и сооружений, построенных еще в советское время, необходимо было сделать комфортными для жизни. Поэтому рынок на том этапе рос очень бурно, появилось колоссальное количество производителей пластиковых окон, алюминиевых систем. Сегодня вторичный рынок с этой точки зрения подошёл к черте насыщения. Наступает совершенно другой этап, где потребители становятся образованными и требовательными. Они хотят видеть более совершенные светопрозрачные конструкции с точки зрения их характеристик и эксплуатации. Но спрос в этом сегменте теперь не будет столь бурным, как ранее.
Рынок первичного жилья в ближайшем будущем будет развиваться более интенсивно. Но темпы роста этого сектора будут зависеть от условий, созданных государством. На первый план выйдут решения, принимаемые органами законодательной и исполнительной власти.
Темпы роста рынка сегодня не соответствуют опережающим темпам роста производств. Мы ожидали этого, но стагнация в экономике еще больше усугубила сегодняшнюю ситуацию. Сейчас в стекольной отрасли объем перепроизводства чистого стекла составляет около 20% и будет только увеличиваться.
ОКНА МЕДИА : Почему же тогда, несмотря на это, некоторые европейские инвесторы продолжали открывать стекольные заводы в России?
Владимир Шигаев : Крупные мировые игроки прекрасно понимали назначение своих инвестиций. Но некоторые инвесторы вкладывали деньги, исходя из видимых результатов, действуя по старинке, не учитывая часто главных вещей. Например, стоимость транспортировки стекла. Это один из ключевых аргументов, влияющих на принятие решений об инвестициях.
Кроме того, необходимо принимать во внимание специфику рынка. Производство стекла – это «долгие» и масштабные инвестиции. Ведь мало просто построить флоат-линию, необходимо постоянно вкладываться в разработку новых продуктов и технологий. Это огромные бюджеты и временные затраты. Не все инвесторы оказались к этому готовы.
В недавнем прошлом у руководителей регионов часто возникало желание построить стекольный завод, потому что ранее он там существовал. Ведь во времена СССР работало в общей сложности 140 стекольных заводов, хоть и небольших по современным меркам. Все они работали по старой технологии. Изменения технологий производства и подходов к ведению бизнеса, инвесторы слабо принимали во внимание. В России на данный момент работает 16 флоат-линий, которые полностью обеспечивают потребности внутреннего рынка. Поэтому организации, которые сегодня планируют такого рода инвестиции, в результате получат очень низкую эффективность использования вложенных средств.
Плюс ко всему сегодня значительно подорожали энергоресурсы, транспорт, сырьевые материалы, и цены на стекло продолжают снижаться. Поэтому выиграть сможет только тот, кто будет предлагать рынку новые конкурентные продукты по разумной цене, новые сервисы и высокий уровень обслуживания.
Компания AGC находится в состоянии надежного баланса, так как сама делает первоначальную переработку большей части производимого стекла, производит продукты с высокой добавленной стоимостью. Вот почему ситуация у нас лучше, чем у многих компаний.
ОКНА МЕДИА : Что значит первоначальная переработка стекла?
Владимир Шигаев : Прежде всего, надо пояснить, что переработка бывает двух видов. Первый передел, как мы его называем, это автомобильное стекло, инновационные продукты с высокой добавленной стоимостью – архитектурное и интерьерные стекло. Второй передел – это резка и закалка стекла, производство стеклопакетов.
ОКНА МЕДИА : Какая доля производимой компанией продукции идёт на оконный рынок?
Владимир Шигаев : Если считать по общему тоннажу стекла, то AGC остается компанией номер один на рынке. В автомобильном сегменте компания имеет очень сильные позиции, работая с крупнейшими мировыми автогигантами.
В объеме производства чистого флоат-стекла в России, на долю нашей компании также приходится около 30%. Но это низкомаржинальный сегмент рынка. Всё, что касается применения более высокотехнологичных стёкол, в первую очередь энергосберегающих и многофункциональных, то есть тех, которые позволяют улучшить потребительские свойства продукта, то здесь AGC охватывает существенную часть рынка. Сегодня этот рынок динамично развивается – за ним будущее. И здесь как раз многое зависит от позиции государства, от стимулирования внедрения энергоэффективных технологий.
ОКНА МЕДИА : Как Вы думаете, будет ли реформа энергосбережения внедрена в России?