снабжение в строительстве обучение

Закупка строительных работ по 44‑ФЗ и 223‑ФЗ

Онлайн‑тесты и 6 видео по полчаса доступны сразу после оплаты

Алгоритм проведения новой формы строительных закупок — конкурса в электронной форме

Документ: электронный сертификат Контур.Школы

Кому будет полезен

Должностному лицу заказчика, чтобы понять правила и особенности закупок по строительству, реконструкции и ремонту

Контрактному управляющему, который хочет знать алгоритм проведения процедур в сфере строительства

Поставщикам, чтобы понимать требования заказчика в области строительных закупок

Специалистам, которые хотят разобраться в изменениях и работать без нарушений и штрафов

Программа

Пройдите тест из 6 вопросов, если хотите проверить свои знания.

Лекторы

Ламонова Анна
Сергеевна

Пластинина Елена
Александровна

эксперт по регламентированным закупкам, член экспертного совета ФАС России, член-корреспондент РАЕН

Документ

Сертификат успешно подтвердил(а) свои знания по теме

Ваш результат

Поймете отличия капитального ремонта от текущего

Ознакомитесь с положениями, которые расширили права заказчиков при проведении строительных закупок

Разберетесь, какие строительные закупки можно проводить путем конкурса

Разберетесь с тем, как подготовить расчет и обоснование НМЦК в соответствии с Приказом Минстроя России от 23.12.2019 № 841/пр

Будете знать, как проводится оценка участников строительных конкурсов

Узнаете, что должно входить в документацию по строительным закупкам

Разберетесь, когда необходимо устанавливать требование к участнику о наличии свидетельства СРО

Определите, применимы ли в ваших закупках типовые формы контрактов

Узнаете обязательные условия, которые должен содержать контракт о строительстве и реконструкции объектов капитального строительства

Поставщики разберутся, как заказчик оценивает заявки, подготовятся к процессу подачи заявки, будут готовы соответствовать требованиям заказчика и узнают, как это подтвердить

Источник

Снабжение в строительстве обучение

«Снабжение в строительстве»

Цель программы:

Формирование у специалистов необходимых знаний для продолжения профессиональной деятельности в данной области на более высоком уровне.

срок обучения

Категория слушателей:

Специалисты со средним профессиональным образованием, бакалавры, специалисты с высшим профессиональным образованием, магистры

Форма обучения:

определяется совместно образовательным учреждением и Заказчиком (без отрыва от производства, с частичным отрывом от производства, с применением дистанционных образовательных технологий)

Режим занятий

определяется совместно с Заказчиком (не более 8 часов в день)

Выдаваемые документы

Выдаваемый документ: диплом о профессиональной переподготовке

Требования к базовому образованию

Высшее или среднее образование

Доступная цена

Описание программы

Снабжение играет одну из ключевых ролей в обеспечении нормального строительного цикла. Вся жизнь стройплощадки зависит от своевременной поставки стройматериалов, а современный строительный бум (масштабные круглосуточные стройки) диктует жёсткий ритм жизнеобеспечения строек. Таким образом, высококвалифицированные снабженцы были и остаются очень востребованными специалистами на рынке труда, тем более, что такая специальность отсутствует в российских вузах. Однако её можно освоить на курсах профессиональной переподготовки, являющихся достойной альтернативой второму высшему образованию.

Целевая аудитория

Курсы профпереподготовки по программе «Снабжение в строительстве» рассчитаны на специалистов, уже имеющих образование не ниже средне-специального. Для поступления на курсы им будет необходимо предоставить диплом об окончании ими ссуза или вуза. Вступительные испытания перед зачислением не проводятся.

Планируемые результаты

В процессе обучения слушатели изучат ряд вопросов, в числе которых принципы обеспечения объекта строительными материалами, особенности транспортировки и хранения стройматериалов, обеспечения наличия необходимого оборудования и инструментов, расчёт потребности в материалах, учёт расхода материалов, составление графика производства работ, последние изменения в нормативно-правовых актах.

Востребованность специалиста

Диплом о профпереподготовке даёт право сразу же, не собирая каких-либо дополнительных разрешений и иных документов, приступить к работе по только что освоенной специальности. От профессионализма снабженца зависит работа всей стройплощадки, в связи с чем потребность в высококвалифицированных специалистах в этой области была и остаётся высокой.

Особенности обучения

Обучение проводится дистанционно

Объем программы 502 часа

Выдаваемый документ: диплом о профессиональной переподготовке

Условия поступления

Обучение по направлению «Снабжение в строительстве» дает возможность получить удостоверение о повышении квалификации. Также для отдельных направлений и специальностей предусмотрена выдача дополнительных документов, если их требуют ведомственные нормативно-правовые акты: сертификаты, книжки и т.д.

Для того чтобы стать студентом академии, необходимо соответствовать нескольким требованиям и выполнить некоторые действия:

Для получения права пройти обучение, необходимо иметь диплом о профильном образовании

Предоставить документы, подтверждающие личность и имеющийся уровень образования

После подписания договора пройдите курс обучения в дистанционном форме

Пройдите итоговое тестирование, и получите по программе «Снабжение в строительстве».

Источник

Повышение квалификации «Управление снабжением и запасами»

В программе обучения могут принимать участие абитуриенты с незаконченным высшим образованием

Формы обучения:

График занятий: 2 раза в неделю (среда: с 19:00 до 22:00, суббота: с 10:00 до 13:00)

Количество часов (контактная работа с преподавателем): 74

Длительность обучения (минимальная): 3 месяца

Стоимость обучения за весь курс: 89,0 тыс. руб. (см. возможности получения скидки)

100% предоплата или опла

Документы по окончанию обучения: удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ установленного образца после успешного прохождения итоговой аттестации (тестирование)

Содержание

Стратегический сорсинг

Категоризация номенклатуры ТМЦ. Анализ затрат в категории Оценка требований бизнеса в категории. Работа кросс-функциональных групп Анализ рынка. Оценка власти спроса и предложения в категории Разработка, внедрение и актуализация категорийной стратегии

Управление взаимоотношениями с поставщиками

Поиск и привлечение поставщиков. (Пред)квалификация / аккредитация. Сегментация поставщиков. Программы стратегического партнерства Оценка поставщиков. Разработка планов корректирующих мероприятий Мониторинг и управление рисками во взаимодействии с поставщиками

Управление снабжением «от заявки до оплаты»

Формирование потребностей. Планирование и бюджетирование закупок. Каналы снабжения. Выбор формы и определение условий договорных отношений с поставщиком. Способы выбора поставщика. Виды конкурсных процедур. Транзакционные процессы снабжения: ведение заказов на поставку, мониторинг поставок, осуществление взаиморасчетов, претензионная работа.

Управление запасами

Классификация запасов. Предназначение и параметры управления различными видами запасов покупных ТМЦ Управление регулярными и страховыми запасами. Модели пополнения. Формы совместного управления запасами с поставщиком Управление аварийно-техническими и спекулятивными запасами. Логика обоснования Работа с неликвидными и невостребованными ликвидными запасами

Аудит и повышение эффективности снабжения

Аудит цепей поставок: цели, инструменты и основные этапы проведения Аудит снабжения: области анализа, основные показатели, разработка инициатив по совершенствованию

Отзывы выпускников программы

Курс отлично подходит для систематизации уже имеющихся знаний, а также для осваивания новых инструментов с базовыми ориентирами кто/что/как должен делать в компании. Адиса Сабанчиева, BASF

Proud to say that I’ve completed 76 hours of Supply & Inventory Management course by National Research University — Higher School of Economics. I strongly believe that to properly sell Procurement solutions, you need to be involved in the processes as deep as possible. Александр Коган, SAP

На мой взгляд единственная программа, которая дает настолько полную и структурированную картинку сквозного процесса. Особенно понравился баланс между теоретической частью, историями из практики и примерами по автоматизации. Алексей Ткаченко, «ТерраЛинк»

Благодарю за интересный и познавательный курс! Даже имея достаточный опыт работы в сфере снабжения, мне удалось почерпнуть для себя что-то новое и разложить по полочкам определенные вопросы. Вероника Каблукова, «НПП Нефтехимия»

Отличная подача материала, всё в интересной и доступной форме, компактно и вместе с тем насыщено. Пройденный материал довольно существенно позволил расширить кругозор и сфокусировать четкость необходимых профессиональных горизонтов. Каждое из занятий просто отличное. Еще раз благодарю Вас за то, что позволили сделать правильный выбор по курсу. Максим Донсков, Администрация г. Владивостока

Отличный курс. Очень много структурированной информации. Уже в процессе прохождения появилось много идей для применения на рабочем месте. Отдельное огромное спасибо преподавателю курса Сверчкову Павлу Александровичу за отличные примеры и ориентиры, которые расширяют границы изучаемой области. Хотелось бы отметить его невероятные теоретические знания и практическую компетентность. Денис Симон, Центральный аппарат Росгвардии

Благодарю за эту великолепную программу, где прекрасно выстроена взаимосвязь учебно-методического материала и его подача с практическими примерами из реального бизнеса. Для меня систематизация знаний по вашей программе была очень полезна, и я рад, что принял в ней участие. Сергей Дмитриев, ПАО «ВымпелКом»

Программа очень понравилась. Охвачены самые актуальные и проблемные для закупающих сотрудников направления деятельности. Курс знакомит как с теорией, так и с практикой организации процесса управления закупками и запасами, содержит пошаговые инструкции сбора информации, анализа, оценки и повышения эффективности. Все материалы и примеры соответствуют современным тенденциям организации бизнес-процессов и легко могут быть применены на практике. За практические примеры и за привлечение экспертов в области закупок и снабжения из различных областей отдельная благодарность, т.к. лично для меня это явилось сильным мотивирующим фактором, показывающим реальность преодоления существующих трудностей и повышения эффективности службы снабжения. На мой взгляд, программа «Управление снабжением и запасами» не имеет на текущий момент аналогов на рынке образовательных услуг. Могу ее смело рекомендовать коллегам, заинтересованным в расширении своих компетенций в области организации и управления закупками. Анастасия Белоусова, Центр закупок и логистики вертолётостроительной индустрии | Холдинг «Вертолеты России»

Контакты

Академический руководитель программы

к.э.н., доцент, Директор по развитию снабжения, НЛМК

Источник

Курсы менеджеров по снабжению и закупкам в Москве

Целевая аудитория: специалисты по закупкам, руководители отделов закупок, коммерческие директора

Данный курс состоит из 2-ух модулей: «Товарная логистика, снабжение и закупки» и «Работа с тендерами, контрактная система». Если вам необходимо обучение только по снабжению и закупкам, пожалуйста, выбирайте нашу следующую программу.

Вы научитесь:

Не удаётся определиться с выбором курса?
Пройдите небольшой тест

Фрагмент обучения

Программа обучения снабжению и закупкам:

Модуль 1. Управление закупками и запасами, товарная логистика

• Показатели эффективности Службы закупа. Влияние целевых показателей Службы закупа(снабжения) на операционные цели Компании.

• Риск – менеджмент в закупочной логистике.

• Бюджетирование в закупках. Показатели планирование бюджета.

• Совокупные затраты на закупку и уровень запасов: влияние этих показателей на финансовые результаты компании.

• Методы прогнозирования оценки потребностей в запасах.

Практика: Расчет потребности в запасах

• Неликвид. Как избежать? Что делать при образовании неликвида?

• Определение потребности в товаре, планирование и прогнозирование потребности.

• Точка заказа. Текущий, страховой, сезонный тип запасов.

• Нормирование запасов, определения величины рабочего, резервного запасов. Способы расчета нормативов.

Практика: расчет коэффициентов оборачиваемости, точки запаса, нормативов запасов.

• Принцип Парето и классификация по методу А BC.

• Использование метода XYZ для группировки номенклатуры и управления запасами товарно-материальных ценностей.

• Структура товарного запаса: основные, временные, вынужденные.

• Алгоритм совмещения АВС – XYZ анализа.

Практика: АВС анализ на основе результатов деятельности.

Практика: расчет в Excel, совмещение ABC-XYZ анализ + товарная матрица.

• Как правильно подобрать потенциальных поставщиков? Анализ потенциальных поставщиков.

• Алгоритм и основные методы выбора поставщика: Практика: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод категорий и предпочтений

• Оценка существующих поставщиков. Перераспределения объема поставок между поставщиками

• Договор поставки как инструмент снижения рисков.

• Порядок заключения договора поставки товаров. Основные составляющие договора. Ответственность сторон по договору поставки.

Практика: анализ договора поставки, корректировка существующего договора

• Коммуникация в деловом общении: типичные ошибки и их последствия. Карта переговоров.

• Условия переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров.

• Позиционный и принципиальный подход в переговорах. Анализ эффективности основных стратегий ведения переговоров.

• Подготовка и планирование переговоров. Анализ факторов ситуации и поведения участников. Типы клиентов

• Разработка сценария переговоров. Этапы переговорного процесса. Установление контакта, как представиться и понравиться. Правила задавания вопросов, выявление скрытых потребностей, убеждение в переговорах, аргументация и контраргументация, завершение переговоров.

• Эмоциональная составляющая в переговорах. Жесткие переговоры. Кремлевская методика

• Психологические средства влияния. Нужда в переговорах

• Психологические особенности обмена уступками и обсуждения условий.

• Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении. Техники работы с сомнениями.

• Методы конструктивного поведения. Противодействие неконструктивному поведению.

• Манипуляция. Как распознать манипуляцию. Методы противодействия манипуляциям

Модуль 2. Тендеры, контрактная система

• Составление планов закупок. Особенности планов-графиков

• Обоснование закупок. Признание закупки необоснованной

• Условия выбора метода определения начальной максимальной цены. Способы ее расчета.

• Особенности планирования закупок для юридических лиц в рамках 223-ФЗ

• Основные разделы Положения о закупке, типичные нарушения.

• Возможные способы закупок, порядок их проведения, особенности документооборота в рамках 223-ФЗ.

• Внесение изменений в Положение о закупке (практические рекомендации).

• Требования к участникам закупки: основные и дополнительные. Условия допуска к участию в закупках. Анализ «типичных» ошибок

• Антидемпинговые меры в контрактной системе

• Система способов определения поставщиков (подрядчиков)

• Правила описания объекта закупки в соответствии с законом № 44-ФЗ

• Обеспечение заявок на конкурсах и аукционах. Размер и формы

• Требования к банковской гарантии. Реестр банковских гарантий

• Обеспечение исполнения контракта. Размер и формы

• Закупки у субъектов малого предпринимательства

• Работа Комиссии заказчика. Функции и ответственность

• Состав документов, регламентирующих работу Комиссии по закупкам.

• Состав, функции и обязанности членов Комиссии заказчика. Контрактная служба (контрактный управляющий).

• Признание процедур несостоявшимися. Отмена процедур.

• Особенности подготовительной работы для проведения закупочных процедур в рамках 223-ФЗ.

• Выбор способа закупки: обоснование, условия применения определенного способа.

• Порядок подготовки документации для проведения закупки (ее содержание)

• Порядок подготовки технического задания: содержание, алгоритм согласования

• Порядок проведения конкурсов и аукционов

• Порядок проведения запросов котировок и запросов предложений

• Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика). Алгоритм осуществления закупки у единственного поставщика

• Права и обязанности заказчика, специализированной организации при проведении закупки

• Условия допуска к проведению торгов участников

• Критерии и порядок оценки заявок

• Особенности проведения закупочных процедур в рамках 223-ФЗ

• Возможные типичные ошибки участников торгов, необходимые действия по минимизации рисков.

• Понятия договора, контракта. Виды контрактов. Библиотека типовых контрактов

• Банковское сопровождение контрактов

• Существенные условия контракта. Требования к структуре и содержанию контракта. Приложения

• Порядок приемки товаров, работ, услуг

• Ответственность сторон по контракту: пени и штрафы, новые правила определения

• Правила и порядок изменения контракта. Дополнительные соглашения

• Правила и порядок расторжения контракта. Алгоритм одностороннего отказа от исполнения контракта

• Уклонение поставщика от подписания контракта. Отказ от заключения контракта заказчиком

• Реестр контрактов. Отчет об исполнении контракта (этапа исполнения контракта): подготовка и размещение в ЕИС

• Экспертиза исполнения контракта. Виды экспертиз. Требования к экспертному заключению. Требования к экспертам и экспертным организациям

• Особенности заключения договора по результатам закупки, проведенной в рамках 223 – ФЗ.

• Защита интересов заказчиков и поставщиков. Противодействие недобросовестным действиям заказчиков и поставщиков

• Способы защиты от недобросовестных поставщиков

• Реестр недобросовестных поставщиков. Порядок внесения информации

• Практика контроля центрального аппарата и территориальных органов ФАС России. Плановые и внеплановые проверки

• Порядок подачи и рассмотрения жалоб. Результаты обжалования

• Анализ типичных нарушений заказчиков, комиссий. Практические примеры

• Формирование плана закупок

• Детальная подготовка технического задания

• Подготовка распорядительной документации по процедурам закупок (проведении конкурса, аукциона, запроса котировок)

• Рассмотрение документации для проведения торгов, личный кабинет заказчика zakupki.gov.ru

• Алгоритм размещения аукционной и конкурсной документации для проведения процедуры закупки

Формат курса менеджеров по снабжению и закупкам:

• Дистанционное обучение: Продолжительность: 3 недели, видео-лекции, аттестационные работы, обратная связь от преподавателя

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

Преподаватели:

МАКАРОВА ЮЛИЯ ОЛЕГОВНА

Практикующий бизнес-тренер в области коммуникаций и управленческого консалтинга.

Более 17 лет практической работы, более 1000 часов проведенных тренингов.

Опыт тренинговой и преподавательской деятельности более 12 лет.

Автор программ обучения: переговоры в закупках, многоуровневые продажи, управление персоналом

НИКОЛАЕВ ВЛАДИМИР АРКАДЬЕВИЧ

Эксперт-практик в сфере закупок и логистики

— Более 16 лет опыта работы в сфере управления закупками, складом и транспортом

— Более 5 лет преподавательской деятельности.

Источник

Обучение снабжению и закупкам в Москве. Курсы по товарной логистике

Целевая аудитория: специалисты по закупкам, руководители отделов закупок, руководители отдела продаж, коммерческие директора

Вы научитесь:

Выдается удостоверение по программе «Управление закупками и запасами. Товарная логистика»

Не удаётся определиться с выбором курса?
Пройдите небольшой тест

Фрагмент обучения:

Программа курса по управлению закупками и запасами:

• Риск – менеджмент в закупочной логистике.

• Бюджетирование в закупках. Показатели планирование бюджета.

• Методы прогнозирования оценки потребностей в запасах.

Практика: Расчет потребности в запасах

• Неликвид. Как избежать? Что делать при образовании неликвида?

• Определение потребности в товаре, планирование и прогнозирование потребности.

• Точка заказа. Текущий, страховой, сезонный тип запасов.

• Нормирование запасов, определения величины рабочего, резервного запасов. Способы расчета нормативов.

Практика: расчет коэффициентов оборачиваемости, точки запаса, нормативов запасов.

• Принцип Парето и классификация по методу А BC.

• Структура товарного запаса: основные, временные, вынужденные.

• Алгоритм совмещения АВС – XYZ анализа.

Практика: АВС анализ на основе результатов деятельности.

Практика: расчет в Excel, совмещение ABC-XYZ анализ + товарная матрица.

• Как правильно подобрать потенциальных поставщиков? Анализ потенциальных поставщиков.

• Оценка существующих поставщиков. Перераспределения объема поставок между поставщиками

• Договор поставки как инструмент снижения рисков.

Практика: анализ договора поставки, корректировка существующего договора

• Коммуникация в деловом общении: типичные ошибки и их последствия. Карта переговоров.

• Условия переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров.

• Подготовка и планирование переговоров. Анализ факторов ситуации и поведения участников. Типы клиентов

• Эмоциональная составляющая в переговорах. Жесткие переговоры. Кремлевская методика

• Психологические средства влияния. Нужда в переговорах

• Психологические особенности обмена уступками и обсуждения условий.

• Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении. Техники работы с сомнениями.

• Методы конструктивного поведения. Противодействие неконструктивному поведению.

• Манипуляция. Как распознать манипуляцию. Методы противодействия манипуляциям

Формат обучения:

• Дистанционное обучение. Продолжительность: 3 недели, видео-лекции, аттестационные работы, обратная связь от преподавателя

1. Управление запасами и закупками

Практикующий бизнес-тренер в области коммуникаций и управленческого консалтинга.

Более 17 лет практической работы, более 1000 часов проведенных тренингов.

Опыт тренинговой и преподавательской деятельности более 12 лет.

Автор программ обучения: переговоры в закупках, многоуровневые продажи, управление персоналом

НИКОЛАЕВ ВЛАДИМИР АРКАДЬЕВИЧ

Если, кроме управления закупками и запасами, вам требуется обучения работе с тендерами, 44-ФЗ и 223-ФЗ, пожалуйста, выбирайте нашу следующую программу обучения.

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

ВЕДУЩИЕ

МАКАРОВА ЮЛИЯ ОЛЕГОВНА

Эксперт-практик в сфере закупок и логистики

— Более 16 лет опыта работы в сфере управления закупками, складом и транспортом

— Более 5 лет преподавательской деятельности.

Источник