руководитель строительного проекта обучение
Руководитель строительной организации. Профессия
В настоящее время строительная отрасль является локомотивом роста всей экономики страны.
В силу новых требований, а также постоянно меняющегося законодательства, руководители строительных организаций постоянно нуждаются в актуализации знаний.
Программа направлена на формирование навыков управления деятельностью строительной организации; руководства персоналом строительной организации, управления и организации производственной и финансово-экономической деятельности строительной организации; обеспечения соответствия деятельности строительной организации требованиям законодательных и иных нормативных правовых актов.
Цель программы: формирование профессиональных компетенций, направленных на управление деятельностью строительной организации, достаточных для прохождения аттестации по Федеральному закону от 02.05.2015 № 122-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации» и соответствия квалификационным требованиям, установленным в профессиональном стандарте «Руководитель строительной организации», который утвержден Приказом Минтруда России от 26. 12. 2014 г. N 1182н, согласно которому управленцам необходимо иметь высшее или дополнительное профобразование по данному профилю.
Область профессиональной деятельности выпускников программы профессиональной переподготовки «Руководитель строительной организации» включает обобщенную трудовую функцию руководителя строительной организации:
Профессиональный стандарт Руководителя строительной организации. Обобщенные функции
Наименование обобщенной трудовой функции
Уровень квалификации
Управление строительной организацией
Программа рекомендована:
Конкурентные преимущества программы MBS:
Обучение осуществляется с применением дистанционных технологий:
Продолжительность обучения от 972 до 1 116 часов. Занятия проходят по очно-заочной и заочной формам обучения.
Ознакомьтесь с учебным планом программы
Базовый модуль
Дисциплины специальности
Бизнес-процессы в строительстве (семинар/онлайн-курс)
Директор по строительству (семинар/онлайн-курс)
Дисциплины по выбору
Спецкурсы
Итоговая аттестация:
В рамках программы каждый обучающийся готовит и защищает выпускную аттестационную работу, которая представляет из себя реальный бизнес-проект.
Работа разрабатывается слушателем при поддержке профессионала-практика с получением обратной связи и практических рекомендаций от успешных экспертов бизнес-сообщества.
Вы можете выбрать иные программы профессиональной переподготовки в области анализа, регламентирования, оптимизации, внедрения и контроля процессов и административных регламентов организаций.
Формы и стоимость обучения
| Наименование программы | Программа профессиональной переподготовки в области строительства «Руководитель строительной организации» | |||
|---|---|---|---|---|
| Продолжительность обучения | 1 116 часов, 12 месяцев | 972 часа, 12 месяцев | ||
| Стоимость обучения по заочной форме обучения с применением ДОТ | ||||
| Стоимость обучения по очно-заочной форме обучения с применением ДОТ | ||||
| Сопровождение дисциплин преподавателями-экспертами | ||||
| Электронные дискуссионные семинары | ||||
| Доступ к учебно-методическим материалам в системе СДО | ||||
| 2 часа личных бизнес online-консультаций | ||||
| Структура программы: | ||||
| Базовый модуль | ||||
| Экономика и право | ||||
| Общий менеджмент | ||||
| Навыки личной эффективности менеджера | ||||
| Модуль специальности | ||||
| Бизнес-процессы в строительстве | ||||
| Директор по строительству | ||||
| Модуль «Дисциплины на выбор» | ||||
| Количество дисциплин | 2 дисциплины | 2 дисциплины | ||
| Финансы в организации | ||||
| Учет и отчетность | ||||
| Управление рисками | ||||
| Организационное поведение | ||||
| Модуль спецкурсов | ||||
| Управление человеческими ресурсами | ||||
| Стратегический менеджмент | ||||
| Итоговая аттестация | ||||
Документ о квалификации
| 1 116 часов, 12 месяцев | ||||
|---|---|---|---|---|
| Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления рисками и присвоение квалификации «Руководитель строительной организации» (7-й уровень квалификации). Возможные наименования должностей, профессий: Генеральный директор строительной организации, Директор строительной организации. | ||||
| 972 часа, 12 месяцев | ||||
| Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления рисками в организации и присвоение квалификации «Руководитель строительной организации» (7-й уровень квалификации). Возможные наименования должностей, профессий: Управляющий строительной организации, Руководитель строительной организации. |
По окончании обучения на любой из программ можно продолжить обучение по программе Мастер делового администрирования (MBA) с перезачетом дисциплин и присвоением квалификации Master of Business Administration (MBA).
Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей
Кто и как управляет проектами в строительстве
Есть распространённый миф — будто знания и опыт в области управления проектами важнее, чем отраслевые компетенции, и квалифицированный проджект может возглавить проект в любой сфере. Но в управлении проектами в строительстве всё работает иначе.
Строительство как проект
Строительство — это тот же проект, но с другими вводными. Чтобы убедиться в этом, сначала сравним классическое определение проекта с тем, как его понимают в строительстве.
Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата, в соответствии с заданными ресурсами и требованиями.
Если перенести это определение в сферу строительства, то получится вот что:
Проект застройки микрорайона — это временное предприятие, направленное на создание уникальных зданий и сооружений, которое происходит согласно проектной документации по нормам строительства.
Теперь посмотрим, применима ли к сфере строительства известная модель — треугольник проектного управления.
Классический проектный треугольник состоит из трёх ограничивающих проект факторов: это содержание, время и бюджет. Каждый из них влияет на качество продукта и друг на друга.
Снова перенесём концепт в сферу строительства:
роль содержания выполняет проектная документация (техническое задание на проектирование, планы, разрезы, пояснительная записка);
роль времени — график выполнения строительно-монтажных работ;
роль бюджета — сметная документация.
Все они должны входить в проект организации строительства.
Теперь, когда мы убедились, что строительство — это проект, разберёмся, кто может управлять им.
Руководитель проекта в строительстве
Чем занимается руководитель проекта в строительстве?
С этим всё довольно определённо — ответственность руководителя проектов в строительстве зафиксирована в ГОСТ Р 57363-2016:
Управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта (project manager)): ответственное лицо, которому застройщик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению, контролю за финансовыми средствами, оценку и управление рисками.
Можно сказать, что руководитель проекта в строительстве — настоящий «полиглот»: он работает с командой проекта и с его стейкхолдерами — застройщиком или инвестором. Вместе с этим осуществляет контроль финансов, сроков и содержания проекта, а также управляет рисками и работает с возражениями. Это значит, что он должен говорить на всех языках: бизнеса, инженеров и технической документации.
Как стать руководителем проекта в строительстве
Часто руководителем проекта становится линейный специалист, например тот, кто ранее работал в проектно-техническом отделе. Загвоздка в том, что линейный специалист хорошо разбирается только в своей области. Поэтому, насколько бы квалифицированным он ни был, не сможет быстро научиться грамотно выстраивать процессы на уровне всего проекта. Помимо работы с процессами, на плечи руководителя проектов в строительстве ложится поиск специалистов и ответственность за успешность проекта и сдачу объекта заказчику.
Чтобы линейному специалисту из строительной отрасли стать грамотным руководителем проекта, ему нужно повысить квалификацию. Например, на факультете по управлению проектами в строительстве от GeekBrains.
В программу курса входят все необходимые знания для ведения проекта, включая его инициирование, закупки в строительстве, финансовое и юридическое сопровождение проекта и даже особенности технического языка в этой сфере.
Soft skills управляющего проектами в строительстве
Коммуникабельность — нужно говорить на одном языке с бизнесом и инженерами.
Способность нести ответственность — строительство само по себе сфера с повышенной ответственностью. Но руководителю придётся отвечать не только за свои решения и ошибки, но и его команды в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством.
Работа с возражениями — с бизнесом не всегда легко договориться, нужно уметь грамотно аргументировать и отстаивать свою позицию.
Командная работа — руководителю часто приходится работать с командой, где у каждого есть своё мнение, и от взаимодействия людей может зависеть судьба проекта.
Исследовательские навыки — нужно отвечать на все вопросы команды или инвесторов, а значит, уметь самостоятельно находить информацию и доводы.
Стрессоустойчивость — в сфере повышенной ответственности всегда будет много стресса, нужно уметь с ним справляться.
Многозадачность — нужно удерживать в голове задачи по бюджетам, закупкам, проектной документации и срокам сдачи одновременно.
Hard skills управляющего проектами в строительстве
Работа с технической документацией — не обязательно знать все СП и ГОСТы наизусть, но уметь читать проектную документацию нужно.
Определение состава работ — предпроектные проработки, предварительный выбор земельного участка.
Планирование проекта в строительстве — сроков, бюджета, закупок, кадровых ресурсов, коммуникаций, рисков, возможной работы с изменениями.
Документооборот — работа с документацией о приёмке объекта в эксплуатацию, заключением авторского надзора, разрешением на ввод объекта в эксплуатацию и многое другое.
Уже по этому перечню понятно, почему управлять проектами в строительстве может не каждый проджект. А вот у тех, кто справится, хорошие перспективы.
Перспективы руководителя проектов в строительстве
Как повлияла пандемия COVID-19 на строительную отрасль
После строгих ограничений прошлого года строительная отрасль находилась в шоковом состоянии, но постепенно оправляется от кризиса. Повышается спрос на строительство загородных объектов и продолжается возведение городских, и это обещает стабильный спрос на квалифицированных специалистов. В мае 2021-го мы нашли на hh.ru 2 822 вакансии для менеджера проекта в строительстве.
Кем ещё можно работать
Главным инженером проекта
Директором по строительству
Главой отдела снабжения
Менеджером по привлечению инвестиций
В административном аппарате саморегулируемых организаций (СРО) в строительстве и пр.
В каких компаниях можно работать
Это могут быть как частные, так и государственные компании.
Сколько можно зарабатывать
По данным всё того же hh.ru, в России менеджер проектов в строительстве зарабатывает от 60 000 рублей в месяц, а в Москве от 100 000.
Для старта в профессии нужно высшее инженерное образование в сфере строительства, а всему остальному мы научим на курсе «Управление проектами в строительстве».
Есть распространённый миф — будто знания и опыт в области управления проектами важнее, чем отраслевые компетенции, и квалифицированный проджект может возглавить проект в любой сфере. Но в управлении проектами в строительстве всё работает иначе.
Строительство как проект
Строительство — это тот же проект, но с другими вводными. Чтобы убедиться в этом, сначала сравним классическое определение проекта с тем, как его понимают в строительстве.
Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата, в соответствии с заданными ресурсами и требованиями.
Если перенести это определение в сферу строительства, то получится вот что:
Проект застройки микрорайона — это временное предприятие, направленное на создание уникальных зданий и сооружений, которое происходит согласно проектной документации по нормам строительства.
Теперь посмотрим, применима ли к сфере строительства известная модель — треугольник проектного управления.
Классический проектный треугольник состоит из трёх ограничивающих проект факторов: это содержание, время и бюджет. Каждый из них влияет на качество продукта и друг на друга.
Снова перенесём концепт в сферу строительства:
роль содержания выполняет проектная документация (техническое задание на проектирование, планы, разрезы, пояснительная записка);
роль времени — график выполнения строительно-монтажных работ;
роль бюджета — сметная документация.
Все они должны входить в проект организации строительства.
Теперь, когда мы убедились, что строительство — это проект, разберёмся, кто может управлять им.
Руководитель проекта в строительстве
Чем занимается руководитель проекта в строительстве?
С этим всё довольно определённо — ответственность руководителя проектов в строительстве зафиксирована в ГОСТ Р 57363-2016:
Управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта (project manager)): ответственное лицо, которому застройщик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению, контролю за финансовыми средствами, оценку и управление рисками.
Можно сказать, что руководитель проекта в строительстве — настоящий «полиглот»: он работает с командой проекта и с его стейкхолдерами — застройщиком или инвестором. Вместе с этим осуществляет контроль финансов, сроков и содержания проекта, а также управляет рисками и работает с возражениями. Это значит, что он должен говорить на всех языках: бизнеса, инженеров и технической документации.
Как стать руководителем проекта в строительстве
Часто руководителем проекта становится линейный специалист, например тот, кто ранее работал в проектно-техническом отделе. Загвоздка в том, что линейный специалист хорошо разбирается только в своей области. Поэтому, насколько бы квалифицированным он ни был, не сможет быстро научиться грамотно выстраивать процессы на уровне всего проекта. Помимо работы с процессами, на плечи руководителя проектов в строительстве ложится поиск специалистов и ответственность за успешность проекта и сдачу объекта заказчику.
Чтобы линейному специалисту из строительной отрасли стать грамотным руководителем проекта, ему нужно повысить квалификацию. Например, на факультете по управлению проектами в строительстве от GeekBrains.
В программу курса входят все необходимые знания для ведения проекта, включая его инициирование, закупки в строительстве, финансовое и юридическое сопровождение проекта и даже особенности технического языка в этой сфере.
Soft skills управляющего проектами в строительстве
Коммуникабельность — нужно говорить на одном языке с бизнесом и инженерами.
Способность нести ответственность — строительство само по себе сфера с повышенной ответственностью. Но руководителю придётся отвечать не только за свои решения и ошибки, но и его команды в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством.
Работа с возражениями — с бизнесом не всегда легко договориться, нужно уметь грамотно аргументировать и отстаивать свою позицию.
Командная работа — руководителю часто приходится работать с командой, где у каждого есть своё мнение, и от взаимодействия людей может зависеть судьба проекта.
Исследовательские навыки — нужно отвечать на все вопросы команды или инвесторов, а значит, уметь самостоятельно находить информацию и доводы.
Стрессоустойчивость — в сфере повышенной ответственности всегда будет много стресса, нужно уметь с ним справляться.
Многозадачность — нужно удерживать в голове задачи по бюджетам, закупкам, проектной документации и срокам сдачи одновременно.
Hard skills управляющего проектами в строительстве
Работа с технической документацией — не обязательно знать все СП и ГОСТы наизусть, но уметь читать проектную документацию нужно.
Определение состава работ — предпроектные проработки, предварительный выбор земельного участка.
Планирование проекта в строительстве — сроков, бюджета, закупок, кадровых ресурсов, коммуникаций, рисков, возможной работы с изменениями.
Документооборот — работа с документацией о приёмке объекта в эксплуатацию, заключением авторского надзора, разрешением на ввод объекта в эксплуатацию и многое другое.
Уже по этому перечню понятно, почему управлять проектами в строительстве может не каждый проджект. А вот у тех, кто справится, хорошие перспективы.
Перспективы руководителя проектов в строительстве
Как повлияла пандемия COVID-19 на строительную отрасль
После строгих ограничений прошлого года строительная отрасль находилась в шоковом состоянии, но постепенно оправляется от кризиса. Повышается спрос на строительство загородных объектов и продолжается возведение городских, и это обещает стабильный спрос на квалифицированных специалистов. В мае 2021-го мы нашли на hh.ru 2 822 вакансии для менеджера проекта в строительстве.
Кем ещё можно работать
Главным инженером проекта
Директором по строительству
Главой отдела снабжения
Менеджером по привлечению инвестиций
В административном аппарате саморегулируемых организаций (СРО) в строительстве и пр.
В каких компаниях можно работать
Это могут быть как частные, так и государственные компании.
Сколько можно зарабатывать
По данным всё того же hh.ru, в России менеджер проектов в строительстве зарабатывает от 60 000 рублей в месяц, а в Москве от 100 000.
Для старта в профессии нужно высшее инженерное образование в сфере строительства, а всему остальному мы научим на курсе «Управление проектами в строительстве».
Управление проектами в строительстве (продвинутый курс)
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами.
Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов.
В семинаре используется новый подход к оценке рисков, разработке методики вероятности их возникновения, оценке выявления рисков и их влияния на результат инвестиционно-строительного проекта, основанном на сочетании элементов классического анализа, анализа рынка жилищного строительства и тенденций его развития.
Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.
В результате обучения вы:
Программа
День 1
Специфика реализации проектов в строительной отрасли
Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий
Инициирование проекта
Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта
День 2
Политическая стратегия проекта
Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта
Планирование строительного проекта
Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ)
День 3
Команда проекта
Практикум: Опросник «Стили управления»
Реализация и контроль проекта
Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»
День 4
Управление финансами проекта
Практикум на примере кейс-проектов участников: Показатели строительного проекта
Проблемы и ошибки в проектной работе
Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи»
Управление проектными рисками
Практикум на примере кейс-проектов участников: Составление карты рисков
День 5
Организационная структура строительной компании
Практикум: Групповая дискуссия «Особенности внедрения проектного управления»
Завершение проекта
Практикум: Финальное задание на закрепление материала по всем темам курса
Курс «Управление строительными проектами»
После оплаты обучения вы получите доступ к личному кабинету, в котором размещены уроки. Уроки состоят из видео-демонстрации, текстового описания, дополнительных материалов и тестового задания. Процесс обучения проходит под руководством наших преподавателей, которым вы можете задавать вопросы.
Подробнее о дистанционном обучении можно уточнить у наших менеджеров по телефону +7(495)369-97-69
Информация о курсе
Приглашаем на курс «Управление строительными проектами». Обучение ориентировано на руководителей, менеджеров и администраторов проектов, а также на начинающих специалистов, планирующих управлять проектами строительных и девелоперских компаний.
Программа курса содержит множество полезной информации по всем нюансам управленческой деятельности, от чтения технической и проектной документации до ведения переговоров.
Обучение проводится в фирменном учебном центре компании – лицензия департамента образования г. Москвы №035797 от 24.12.2014 г., в группах до 15 человек.
Учебный центр расположен в шаговой доступности от 3-х станций метро в историческом центре города:
Автор и преподаватель курса:
Фото учебного центра для сметчиков в Москве
Программа занятий
Результат
Пройдя курс вы получите базовые знания по чтению конструкторской документации, правильному определению объёмов работ, составлению смет, оформлению исходно-разрешительной и исполнительной документации, основам бухгалтерского учета, основам транспортной и складской логистики, умению вести переговоры и многое другое из того, что поможет в дальнейшем правильно спланировать бюджет инвестиционного проекта.
После прохождения курса слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения необходимо предоставить комплект документов (в электронном виде):
— Паспорт;
— Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании;
— СНИЛС.
Слушатели, не предоставившие необходимый комплект документов, получают Сертификат, установленного образца, и Справку о прохождении курса, на основании которой в дальнейшем можно получить Удостоверение о повышении квалификации, в случае предоставления необходимого комплекта документов.
Выдаем удостоверение о повышении квалификации
Способы оплаты
Оплатить обучение можно следующими способами:
*Данный способ оплаты доступен только для физических лиц
Помощь с трудоустройством
После обучения все слушатели получают возможность бесплатно направить свое резюме в адрес компании тремя возможными способами:
1. на электронную почту;
2. Сообщением в социальные сети VK и instagramm;
3. обратившись к курирующему ВАС менеджеру по телефону.
Полученные резюме будут опубликованы в аккаунтах социальных сетей компании с охватом более 5 000 человек.
Рекомендуем для повышения квалификации
«Чтение проектной документации»
Курс обучения чтению проектной документации (чертежи, АР, КР, ПОС. ) при составлении смет
Оценка стоимости проектных и изыскательских работ, система «ПИР»
Обучение методикам оценки стоимости проектных и изыскательских работ. Составление смет в системе «ПИР»
Аттестация
Профессиональная аттестация сметчиков и специалистов в строительстве
Расположение учебного центра для сметчиков в Москве
Лицензия на образовательную деятельность
В 2014 году мы получили аккредитацию в Департаменте образования города Москвы и получили Лицензию №035797 от 24 декабря 2014 г. Наличие лицензии подразумевает выдачу удостоверений повышения квалификации слушателям курсов продолжительностью более 16 академических часов, а также возможность получить возврат НДФЛ с потраченных на образование средств.
Преимущества компании
С 2010 года
Компания «Дженерал Смета» основана в 2010 году и постоянно развивается. Благодаря высокому качеству услуг и гибкой ценовой политике, нам доверяют все больше строительных компаний, проектных бюро и институтов, а также частных сметчиков.
Техническая поддержка клиентов
Всем клиентам нашей компании доступна расширенная линия технической поддержки, в рамках которой мы оказываем консультации по теории ценообразования, работе со всеми нормативными базами, индексами и каталогами, а также по правильной эксплуатации программы Smeta.RU и Системы ПИР. Все обращения на линию консультаций фиксируются, а пользователи могут оценить качество.
3700 + слушателей обучились в нашем учебном центре
На сегодняшний день уже более 3700 слушателей получили удостоверение о повышении квалификации в нашем учебном центре на различных курсах сметчиков на строительно-монтажные работы, проектно-изыскательские работы, а также по использованию соответствующих средств автоматизации сметных расчетов.
1 место
Благодаря большому количеству сертифицированных специалистов и большой линейке сопутствующих товаров и услуг (обучение, консалтинг) для сметчиков, в 2013 году мы получили статус «Официальный представитель ООО «СтройСофт Регион» в Москве и Московской области». По итогам 2014-2019 гг. наша компания занимает 1-e место среди дилеров Московского региона.
Видеопрезентация компании «Дженерал Смета»
Новости компании
Заказывайте дополнение №62 для ТСН-2001 ГАУ «Мосгосэкспертиза»
Выпущено обновление 2.14.3 для программы «Система ПИР»
Минстрой РФ выпустил прогнозные индексы изменения сметной стоимости на IV квартал 2021 года
Выпущено дополнение №29 для главы 13-2 ТСН а также индексы пересчета на 3й квартал 2021 года.
следите за нами в соц.сетях:
© 2010-2021 ООО «Дженерал Смета»
Информация, представленная на сайте, не является Публичной офертой. Копирование запрещено.
Нажимая кнопки «Получить коммерческое предложение», «Зарегистрироваться», «Отправить заявку», «Отправить сообщение», «Заказать обратный звонок» и другие кнопки для отправки данных форм, Вы считаетесь присоединившимся к нему.
При изменении законодательства, Соглашение может подвергаться изменениям.
Если вы считаете, что Соглашение или Администрации Сайта нарушает ваши права, сообщите об этом по электронному адресу: support@general-smeta.
1. Термины, применяемые в настоящем Соглашении:
1.1. Сайт – это совокупность текстов, графических элементов, дизайна, изображений, программного кода, фото- и видеоматериалов и иных результатов интеллектуальной деятельности, содержащихся в сети Интернет под доменным именем https://general-smeta.ru
1.2. Администрация Сайта – это лицо, обладающее правами администрирования Сайта.
1.3. Пользователь – это любое лицо, осуществившее вход на Сайт и принявшее условия настоящего Соглашения, независимо от факта прохождения процедур регистрации и авторизации.
2. Использование персональных данных
2.1. Принимая условия настоящего соглашения, Пользователь предоставляет Администрации Сайта согласие на обработку своих персональных данных.
2.2. Цель обработки персональных данных: выполнение Администрацией обязательств перед Пользователем в рамках настоящего Соглашения, продвижение товаров и услуг, клиентская поддержка.
2.3. Обработке подлежат следующие персональные данные:
2.3.1. Фамилия, имя, отчество Пользователя;
2.3.2. Электронный адрес Пользователя (Email);
2.3.3. Номер телефона Пользователя.
2.4. Под обработкой персональных данных подразумевается следующий перечень действий с персональными данными: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление доступа), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.
2.5. Персональные данные получаются в связи с заключением договора, стороной которого является субъект персональных данных. Персональные данные не распространяются, а также не предоставляются третьим лицам без согласия субъекта персональных данных и используются оператором исключительно для исполнения указанного соглашения и заключения договоров с субъектом персональных данных.
2.6. Администрация имеет право отправлять информационные, в том числе рекламные сообщения, на электронную почту Пользователя. Пользователь вправе отказаться от получения рекламной и другой информации без объяснения причин отказа путем информирования Администрации о своем отказе по любому телефону, указанному на Сайте, либо посредством направления соответствующего заявления на электронный адрес support@general-smeta, либо нажав кнопку «Отписаться», содержащуюся в каждом информационном сообщении. Сервисные сообщения, информирующие Пользователя о заказе и этапах его обработки, отправляются автоматически и не могут быть отклонены Пользователем.
2.7. Данное согласие на обработку персональных данных действует бессрочно, но может быть отозвано субъектом персональных данных на основании личного заявления, направленного по электронной почте Администрации Сайта.
2.8. Администрация Сайта обязуется использовать персональные данные Пользователя, полученные в результате использования Сайта в соответствии с требованиями законодательства о защите персональных данных, в том числе федерального закона № 152-ФЗ от 22.02.2017 «О персональных данных» в редакции, действующей на момент обработки таких персональных данных.
3. Присоединяясь к настоящему Соглашению и оставляя свои данные на Сайте, путем заполнения полей онлайн-заявки Пользователь:
3.1 Пользователь подтверждает, что, принимая условия Соглашения, он действует свободно, своей волей и в своем интересе.