неверно что общим признаком проектов является
ДО Управление проектами (самопроверка). Тест 2
Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.
Закажите решение теста для вашего вуза за 470 рублей прямо сейчас. Решим в течение дня.
Какое утверждение относительно оценок стоимость проекта является правильным?
Это прогноз, подготовленный на этапе подготовки проекта относительно этапа реализации проекта
Это результат, основанный на экспертизе, неизменный до конца проекта
Это определенные высшим руководством ограничения, обязательные для исполнения руководителем проекта
Это прогноз, основанный на информации, известной в конкретный момент времени
Выберите наиболее для проекта продолжение фразы: «Если члены команды проекта не обладают необходимой квалификацией, то…»
Выполнение проекта может оказаться под угрозой
Руководителю проекта многое придется делать самому
Нужно исходить из тех ресурсов, что есть
Проект начинать нельзя
Выберите нужное слово из списка, дополняющее определение: «проектная деятельность – это деятельность, связанная с инициированием,…, реализацией и завершением проектов»
Планированием
Подготовкой
Созданием
Разработкой
К приоритетным направлениям деятельности, в рамках которых реализуются приоритетные проекты относятся все нижеперечисленные, кроме:
Качество государственного управления
Реформа контрольной и надзорной деятельности
Производительность труда
Моногорода
Что из перечисленного не является признаком проекта?
Уникальность результата
Направленность на поддержание стабильности
Наличие новизны
Ограниченность во времени
Выберите из нижеперечисленных утверждений верное
Сводный план проекта разрабатывается руководителем проекта на основе рабочего плана проекта
Сводный и рабочий планы проекта готовятся одновременно
Рабочий план проекта разрабатывается руководителем проекта на основе сводного плана проекта
Сводный и рабочий планы проекта содержат в себе идентичные разделы
Что из перечисленного неверно характеризует команду проекта?
Каждый член команды имеет свою роль в проекте
Это группа специалистов одного подразделения
Может содержать специалистов, как на полную, таки на частичную занятость
Это временный коллектив
В связи с возможной задержкой оборудования на таможне руководитель проекта принял решение закупить аналогичное оборудование отечественного производителя. Какую стратегию реагирования на риск применил здесь руководитель проекта?
Уклонение от риска
Импортозамещение
Снижение риска
Передача риска
Совокупность проектов и программ, объединенных в целях эффективного управления для достижения стратегических целей, представляет собой:
Портфель
Этап
Программу
Стратегию
Как называется наиболее известный метод построения сетевых диаграмм?
Метод диаграмм разброса
Метод диаграмм предшествования
Метод стрелочных диаграмм
Метод диаграмм зависимостей
Комплекс взаимосвязанных проектов и мероприятий, объединенных общей целью и координируемых совместно в целях повышения общей результативности и управляемости, называется:
Программа
Портфель
Проект
Стратегия
Какой критерий отсутствует в оценке качества целеполагания на основании методики SMART?
Достижимость
Ограниченность во времени
Обеспеченность ресурсами
Ясность, понятность
В ходе какого процесса обнаруживаются отклонения проекта от плана?
Оценка рисков проекта
Мониторинг проекта
Подготовка отчета по проекту
Формирование запроса на изменение
Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальных результатов в условиях временных и ресурсных ограничений представляет собой:
Программу
Проектную деятельность
Проект
Портфель проекта
Какой из указанных стандартов не относится к проектной деятельности?
P2M
PMBoK
HACCP
PRINCE2
Какая из концепций управления качеством предполагает регулярное улучшение на основе большого количества незначительных изменений?
6 сигм
Кайдзен
Бережливое производство
Тотальное управление качеством
Какое из утверждений касательно заинтересованных сторон проекта является неверным?
Они могут владеть критически важными для проекта ресурсами
Они могут иметь полномочия для решения ключевых проблем или быть их источником
Они всегда заинтересованы в получении результатов проекта
Они могут обладать важной для проекта информацией или знаниями
Деятельность по определению перечня угроз и вызовов, которые могут воздействовать на проект, и документированию их характеристик называется:
Анализ рисков
Идентификация рисков
Оценка рисков
Передача рисков
Документы проекта являются важным инструментом руководителя проекта. Отметьте, что из перечисленного неверно характеризует документы проекта?
Не изменяются по ходу проекта
Требуют согласования
Рассчитаны на разноплановую аудиторию
Помогают разрешать конфликты
На нижнем уровне пирамиды системы управления проектной деятельностью в Правительстве Российской Федерации находится:
Операционное управление
Государственные программы
Управление проектами
Стратегия и КПЭ
Основные признаки проекта
В предыдущем пункте были приведены основные признаки проекта:
В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому их следует рассмотреть более детально.
Направленность на достижение конкретных целей
Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока наконец не достигнута конечная цель.
Координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий
Ограниченная протяженность во времени
Проекты выполняются в течение конечного периода времени. Они временны. У них есть более или менее четко выраженные начало и конец. Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако, в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Иногда проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
Помощь в дистанционном обучении
Решение тестов, помощь в закрытии сессии студентам МОИ, Синергии, ГТЕП, Витте, Педкампус, Росдистант
Проектный менеджмент тест МОИ — цена 200р.
Неверно, что общим признаком проектов является … уникальность равномерность и рациональность загрузки ресурсов координированное выполнение взаимосвязанных действий
Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название … «матрица ответственности» «дерево работ» «сетевая модель»
К подсистемам внутренней среды проекта относятся … производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда
Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя … комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени, бюджета и качества техническую документацию, состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению конечной цели
При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема заключение контракта – проектирование – производство работ проектирование – заключение контракта – производство работ заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ
Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как … дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов
Основной причиной конфликтов в проекте как системе является … несовпадение целей участников процесса отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок
Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это … контроль мониторинг обеспечение эффективности процессов
Матрица ответственности – это … система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта штатное расписание проекта
Контроль реализации проекта … направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования
Фаза разработки проекта включает … разработку концептуального плана заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками анализ накопленной информации
К основным задачам структуризации проекта следует отнести … создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами снижение стоимости работ распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект
Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию – это … декомпозиция структура разбиение
К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят … доступность ресурсов продвижение и распространение вкусы потребителя
Проектирование – это процесс … аккумуляции информации по проекту управления проектом подготовки проектных материалов
К функциям управления проектом относятся: … планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками
Наиболее важным для руководителя проекта является умение … вести переговоры решать проблемы осуществлять коммуникации
Структурное разбиение работ обычно имеет … представление иерархическое и табличное иерархическое и сетевое табличное и сетевое
Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных … спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия масштабом интенсивностью использования ресурсов
Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются … проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов процессы как совокупность согласованных во времени, непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг
Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет … заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы
Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение … по бюджету по времени по объему
Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это … производственная подсистема административные помещения организационная подсистема
При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность: 1 заключение первого контракта 2 проектирование 3 заключение второго контракта 4 производство работ
В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что … расчеты не всегда точны руководитель проекта управляет программой, а не проектом его внедрение очень дорого, а использование сложно
Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено … увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … организационной структуры проектная матричная функциональная
На этапе завершения проекта эффективность команды проекта … повышается, что обусловлено эффектом «последнего рывка» снижается по причине возрастания числа межличностных конфликтов снижается, поскольку начинается поиск других перспектив
Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом … «сверху вниз» «работа – узел» «снизу вверх» Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это … руководитель проекта заказчик проекта инвестор
Определение проекта и его признаки.
Характерными чертами проекта являются, как следует из определения:
Направленность на получение конкретного результата.
Ограниченность по времени и ресурсам.
Целенаправленность (координированное выполнение взаимосвязанных действий).
Кроме указанных черт, которые следуют из определения, часто проекты характеризуются еще и такой чертой, как уникальность. Этот признак характеризует наличие новизны (неповторимости) составляющих частей проекта и наличие новизны (неповторимости) всего проекта в целом.
Требуемых в отдельно взятый момент времени специальных навыков и знаний.
Наличия возможности выполнения отдельных заданий у разных сотрудников из разных подразделений, а иногда и из других организаций.
Основные признаки проекта
В предыдущем пункте были приведены основные признаки проекта:
Направленность на достижение конкретных целей;
Координированное выполнение взаимосвязанных действий;
Ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом;
Все проекты в определенной степени неповторимы и уникальны.
В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому их следует рассмотреть более детально.
Направленность на достижение конкретных целей
Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока наконец не достигнута конечная цель.
Координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий
Ограниченная протяженность во времени
Проекты выполняются в течение конечного периода времени. Они временны. У них есть более или менее четко выраженные начало и конец. Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако, в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Иногда проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
Классификация проектов.
При реализации проекта часто приходится делать то, что никогда раньше не делалось. И поскольку прошлый опыт может в данном случае лишь ограниченно подсказывать, чего можно ожидать при выполнении проекта, проект полон риска и неопределенности.
Классификация проектов
Проекты можно классифицировать по нескольким признакам:
По масштабу (размеры, стоимость количество участников) проекты могут быть поделены на:
По типу проекты могут быть поделены на:
Другие типы (в зависимости от отрасли главной цели проекта).
Смешанные (сочетающие в себе несколько типов).
По длительности проекты могут быть поделены на:
Краткосрочные (до 1 года).
Среднесрочные (от 1 года до 5 лет).
Долгосрочные (свыше 5 лет).
По сложности проекты могут быть поделены на:
Проекты могут быть классифицированы по видам в зависимости от характера предметной области проекта.
Лекция 2: Оценка и выбор проекта.
Проблемы, возникающие при выборе проекта риск и неопределенность.
Необходимость анализа проектных рисков обоснована прежде всего тем, что построенные по любому инвестиционному проекту потоки денежных средств относятся к будущим периодам и носят прогнозный характер. Поэтому возрастает вероятность недостоверности используемых для расчетов числовых данных, а значит и самих результатов. Следовательно, наиболее важной частью экспертизы становится учет и оценка возможных негативных последствий таких ошибок. Основным инструментом подобных исследований служит анализ рисков проекта, являющийся важнейшей составной частью экспертизы инвестиционного проекта и играющий значительную роль в принятии решения об инвестировании. Кроме того, анализ рисков должен играть роль своеобразного «переходного моста» от экспертизы проекта к управлению его реализацией. В данном разделе представлены практически используемые подходы к анализу проектных рисков, исследованы качественный и количественный аспекты анализа, вероятностный способ оценки рисков.
Каковы основные признаки проекта?
Что подразумевается под проектом, и по каким признакам его можно определить?
Одной из характеристик проекта является наличие руководителя, который контролирует сроки, время реализации работ, а также эффективность работы персонала. Таким образом, понятийно управление проектом можно обозначить как эффективную деятельность по реализации проекта, реализуемую при ограничениях по срокам, качеству итогов и деньгам.
Я пишу забавные письма 2 раза в месяц 😉 Ирина Лой
Посмотрите примеры
Быстрая регистрация в бесплатной CRM
Возможности
Помощь
Версии программы
Сотрудничество
Свяжитесь с нами
г. Москва, ул. Большая Серпуховская, д. 44,
пом. I, ком. 20
Мы в соцсетях
Скачать CRM
Подписка на рассылку
Я пишу забавные письма 2 раза в месяц 😉 Ирина Лой
Посмотрите примеры
Задать вопрос
Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения.
АВТОРИЗАЦИЯ
Согласие на обработку данных
Типовое согласие на обработку персональных данных
Пользователь, регистрируясь, оставляя заявку на обратный звонок или заполняя любую другую форму на интернет-сайте http://www.prostoy.ru и его поддоменах (продающих страницах, лендингах и т.д.), обязуется принять настоящее Согласие на обработку персональных данных (далее – Согласие). Принятием (акцептом) оферты Согласия является регистрация на интернет-сайте, заполнение формы заявки на обратный звонок или любой другой формы. Пользователь дает свое согласие ООО «1Т», которому принадлежит сайт http://www.prostoy.ru и которое расположено по адресу 115093 г. Москва, ул. Большая Серпуховская д. 44, пом. I, ком. 20, на обработку своих персональных данных со следующими условиями:
Сайт использует cookie с целью улучшения работы. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с условиями Политики.
Используя этот сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных на условиях Политики.
Еще 4 человека за последний час решили попробовать CRM «Простой бизнес»