Что такое общий временной резерв
Расчет временного резерва и его хранение в базе данных
Описание логики работы расчёта временного резерва
Для каждого объекта системы рассчитываются 3 параметра:
Способы расчёта
«Временной резерв начала» вычисляется, как разница в календарных днях между поздним и ранним началом расчетной даты начала (РДН).
«Временной резерв окончания» вычисляется, как разница в рабочих днях между поздним и ранним окончанием расчетной даты окончания (РДО).
«Общий временной резерв» вычисляется как наименьшее значение между полем «Временный резерв начала» и «Временной резерв окончания».
Кейсы
Значение параметра «Общий временной резерв» пересчитывается всегда с уровня того объекта, где было произведено сохранение изменений, в точности, как и критический путь в диаграмме Ганта. Или с уровня соответствующего объекта при запуске планировщика Системы (кнопка «Пересчитать даты» в карточке объектов, опция «Актуализировать план проекта» в настройках формы и т.д.). Простыми словами, если меняются даты объектов, рассчитывается и временной резерв.
Например:
Временной резерв в LINQ-запросах
В LINQ-запросах в dataContext.Projects:
Временной резерв в отчёте ПиР
В настройках отчета типа «Проекты и работы» → раздел «Системные показатели» → чекбокс «Общий временной резерв».
При активации чекбокса и сохранении настроек в отчет выводится колонка «Общий временный резерв».
Если не указано иное, содержимое этой вики предоставляется на условиях следующей лицензии:
CC Attribution-Share Alike 4.0 International
Формирование временного буфера
В хороший план проекта должна быть заложена определенная степень устойчивости к возникающим рискам. Так как риски приводят к задержкам в исполнении работ, то устойчивость к рискам подразумевает в первую очередь возможность начать исполнение некоторых задач позже даты, указанной в плане, и при этом закончить проект в срок.
Если у задачи можно перенести дату начала на более поздний срок или увеличить длительность, значит, она не является критической. Поэтому чем меньше в плане проекта критических задач, тем больше он подготовлен к возникающим рискам. Если план состоит только из критических задач, то он вряд ли будет выполнен в срок, поскольку в таком плане любая задержка приводит к смещению даты окончания проекта. В зависимости от стандартов планирования, принятых в организации, в плане проекта должен быть определенный процент некритических задач.
Для анализа существующего в плане временного резерва удобно воспользоваться представлением Gantt Chart (Диаграмма Ганга) и таблицей Schedule (Календарный план), в которой отображается информация о существующем временном запасе. Для того чтобы эта же информация отображалась и на диаграмме, настроим ее с помощью мастера Gantt Chart Wizard (Мастер диаграмм Ганта).
На первом шаге мастера (определение типа информации для отображения на диаграмме) выберем переключатель Custom Gantt Chart (Настроить диаграмму Ганта). На следующем шаге выберем переключатель Yes ( Да) для отображения информации о критических и обычных задачах разными способами. После этого пропустим все диалоговые окна с настройками цветов отрезков и дойдем до пятого, в котором определяются типы дополнительных отрезков, отображаемых па диаграмме (рис. 16.25, файл 15.mpp).
Рис. 16.25. Выбираем дополнительные отрезки для отображения на диаграмме Ганга
В этом диалоговом окне выберем переключатель Total slack (Общий временной резерв). Данные о существующем у задач резерве будут отображаться в виде тонких отрезков. На образце в области предварительного просмотра видно, что временной резерв может быть только у обычных задач (они более темные), поскольку у критических его не бывает. Теперь самые важные настройки завершены и можно нажать кнопку Finish (Готово) прямо в этом диалоговом окне. Представление настроено, и можно начать работу с временным буфером (рис. 16.26, файл 15.mpp).
Рис. 16.26. Данные о временном резерве отображаются в таблице и на диаграмме
Таблица Schedule (Календарный план) содержит несколько колонок, с помощью которых можно определить степень устойчивости к рискам как расписания проекта в целом, так и его отдельных задач. В колонке Total Slack (Общий временной резерв) содержится информация о времени, на которое исполнение задачи можно отложить, чтобы длительность проекта не изменилась. Колонка Free Slack (Свободный временной резерв) содержит информацию о времени, на которое можно отложить исполнение задачи, чтобы не задерживать последующие задачи. A в колонках Late Start (Позднее начало) и Late Finish (Позднее окончание) содержатся самые поздние даты, когда можно начать и окончить задачу, чтобы не изменить дату окончания проекта.
Поле свободного временного резерва или общего резерва обычно содержит значение от нуля и больше. Если общий временной резерв задачи равен нулю,то она является критической (Если не изменены стандартные настройки (см. раздел «Анализ критического пути проекта»). Однако при расчете временного резерва учитываются крайние сроки задачи и ограничения (см. пример ниже), поэтому если окончание задачи запланировано позже крайнего срока, то ее временной резерв будет отрицательным. Это значит, что ее не только нельзя отложить, а наоборот, надо ускорить. Если хотя бы у одной задачи проекта временной резерв меньше нуля, то временной резерв всего проекта (суммарной задачи проекта) также будет меньше нуля.
На диаграмме информация об общем временном резерве задачи (Total Slack) отображается с помощью тонких отрезков. Например, у задачи 21 на рис. 16.26 (файл 15.mpp) значение поля Total Slack (Общий временной резерв) составляет 31,87 дня, и рядом с отрезком, обозначающим задачу, расположен тонкий отрезок такой же длительности.
MS Project рассчитывает общий и свободный временной резерв задачи, исходя из ее ограничений и положения в плане проекта. В нашем примере, исходя из положения задачи Проверка состояния статей в плане проекта, временной резерв составил больше 30 дней, хотя на самом деле эта задача должна быть выполнена за несколько дней до начала задачи Статьи поступили в редакцию, начинающейся 21.02.02. Поскольку мы не указали такое ограничение, программа рассчитала резерв неправильно. В файле 16.mрр мы указали в качестве крайнего срока окончания задачи Проверка состояния статей дату 18.02.02, и временной резерв сразу уменьшился до 1,87 дня.
После того как вы просмотрите файл проекта и убедитесь, что временной резерв у каждой задачи соответствует действительности, нужно попытаться найти в проекте несбалансированности. Например, может оказаться, что у одной пз фаз слишком большой резерв, а у другой его нет или он вовсе отрицательный. В таком случае стоит перенести часть задач из фаз с маленьким резервом в те, где он значительно больше.
В плане не должно быть задач или фаз с отрицательным резервом, потому что наличие таких задач свидетельствует об ошибках в плане проекта. Отрицательный временной резерв может образоваться, если задача заканчивается после крайнего срока или если нарушены даты ограничений у соседних с ней задач. Чтобы быстро найти задачи с отрицательным резервом, можно отсортировать таблицу по убыванию по полю Total Slack (Общий временной резерв).
Если задачи с ограничениями имеют предшественниц, заканчивающихся слишком поздно для того, чтобы ограничение было удовлетворено, у последующих задач образуется отрицательный резерв. Чтобы задачи с ограничением и с отрицательным резервом помещались в расписании в соответствии со связями, а не с датами ограничений, в диалоговом окне Options (Параметры) на вкладке Schedule (Планирование) нужно сбросить флажок Tasks will always honor their constraint dates (Для задач всегда соблюдаются заданные для них даты).
Добавить резерв на задачи критического пути можно, увеличив их длительность или вставив задачи-буферы. Тогда при выполнении проекта длительность буферов нужно будет уменьшать, и после завершения проекта их длительность будет равна нулю.
Если резерв задач можно огранизовать с помощью таблицы, то временной резерв проекта можно определить с дополнительных индикаторов. Например, можно запланировать закончить проект раньше реально нужного срока. Или же, как мы сделали, добавить крайний срок на последнюю задачу плана. В таком случае время между окончанием задачи и ее крайним сроком и будет временным резервом проекта.
Что такое общий временной резерв
РАСЧЁТ И ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Расчёт сетевого графика заключается в установлении ранних и поздних начал и окончаний работ, определении общих и частных резервов времени и определении критического пути.
Наиболее удобным способом расчёта сетевого графика при выполнении курсовой работы является расчёт непосредственно на сети графика.
Для расчёта параметров сетевого графика события обозначают в виде круга, разделённого на четыре сектора (рис. 8). В нижнем секторе помещают порядковый номер события (Nс); в верхнем секторе – номер предшествующего события (Nп.с), через которое к данному событию ведет максимальный путь. В левый сектор круга заносят значение раннего начала последующей работы, а в правый – раннее окончание предшествующей работы.
Рис. 8. Схема события
Расчёт графика начинают с заполнения левых секторов событий по направлению движения стрелок от начального (исходного) события до завершающего. Предварительно каждому событию должен быть присвоен свой номер.
Если в одно событие входит несколько работ, то в левый сектор этого события (раннее начало последующей работы) заносят наибольшее значение времени на любом из путей, ведущих к данному событию.
В завершающем событии значение максимального значения переносят из левого сектора в правый.
Далее расчёт графика осуществляют по ранним окончаниям работ и ведут его в обратном порядке: от завершающего события к исходному. В этом случае значение правого сектора события получают путём вычитания из данных правого сектора завершающего события продолжительности работы, идущей от предыдущего события.
Далее, по значениям ранних начал работ и ранних окончаний работ определяют общие и частные резервы времени.
Под общим (полным) резервом времени понимают количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность данной работы при условии, что продолжительность наибольшего из путей, проходящих через эту работу, не превышало длины критического пути.
Частным резервом времени называют количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность данной работы или перенесено её начало так, чтобы при этом не изменилось раннее начало последующих работ.
Резервы времени записывают над стрелками работ в виде дроби: в числителе общий резерв времени, в знаменателе – частный резерв времени.
Общий (полный) резерв времени находят путём вычитания из значения правого сектора события (раннее окончание предшествующей работы), куда эта работа входит, значение левого сектора (раннее начало последующей работы), откуда эта работа выходит, минус продолжительность самой работы.
Частный резерв времени определяют путём вычитания значения левого сектора события, куда эта работа входит, значение левого сектора события, откуда эта работа выходит и минус продолжительность самой работы.
Критический путь проходит по тем работам, у которых значения правого и левого секторов события идентичны и у которых полностью отсутствуют резервы времени (как общие, так и частные).
Упрощённый расчёт сетевого графика непосредственно на сети приведён на рис. 9.
Рис. 9. Пример расчёта сетевого графика непосредственно на сети
В случае если оказывается, что продолжительность критического пути окажется больше, чем директивный срок строительства, необходимо исходный сетевой график «оптимизировать». Оптимизация сетевого графика заключается в перераспределении трудовых и материальных ресурсов с целью сокращения общей продолжительности строительно-монтажных работ за счёт совмещения работ, увеличения численности рабочих и механизмов на работах, лежащих на критическом пути, введения дополнительных смен; изыскивается возможность сокращения сроков работ за счёт изменения технологии производства работ.
Оптимизация сетевого графика может быть вызвана необходимостью избежать резких пиков и спадов пребывания на строительной площадке рабочих бригад.
Что такое общий временной резерв
Временной резерв полный
Резервы времени. Продолжительность критического пути больше продолжительности любого другого пути, следовательно, у некритических путей и лежащих на них работ и событий имеются резервы времени. При расчете сетевых графиков определяют резервы времени событии, полных путей, полные и свободные резервы времени работ [c.91]
Резерв времени любого полного пути P(/-i) равен разности между длиной критического пути п полного пути, для которого определяют резерв, т. е. /кр—l(L ). Этот резерв времени показывает, на сколько можно увеличить продолжительность выполнения работ, лежащих на некритических участках данного полного пути, не увеличивая сроки разработки комплекса в целом, [c.91]
Величина производственной мощности является динамическим показателем, который изменяется в зависимости от ввода в эксплуатацию дополнительных ниток газопровода или перекачивающих агрегатов, подключения подземных хранилищ газа, а также от совершенствования оборудования и организации производства и ряда других факторов. Обычно часть оборудования газопровода находится в резерве. Полное использование работающего оборудования в тот или иной период времени характеризует рабочую мощность газопроводной магистрали. Разница между наличным и работающим оборудованием, умноженная на среднюю мощность агрегатов, находящихся в резерве, дает представление о резервной мощности объекта. Мощность газопровода зависит также от времени работы имеющегося оборудования. Следовательно, сокращение потерь времени работы оборудования является одной из важнейших задач коллектива предприятия. Однако здесь всегда нужно учитывать необходимость обеспечения надежной работы объекта (своевременный вывод агрегата на ремонт, обеспечение пиковых нагрузок и т. д.). [c.66]
Резервы времени любого полного пути Р (LJ равен разнице между длиной критического пути и полного пути, для которого определяется резерв, т. е. [c.332]
Анализ реализуемости программы — понятие реализуемости имеет ряд разновидностей логическую реализуемость (учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени) временной анализ (расчет и анализ временных характеристик работ ранняя/поздняя дата начала/окончания работы, полный, свободный временной резерв и др.) физическую (ресурсная) реализуемость (учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта) финансовую реализуемость (обеспечение положительного баланса денежных средств как особого вида ресурса). [c.457]
Потери рабочего времени являются полным резервом для повышения уровня производительности труда при условии его использования. [c.88]
Чтобы добиться этого, компании создают резервы, списывая деньги на расходы заранее. Затем они вычитают безнадежные долги из резерва всякий раз, когда решают, что полную сумму получить не удастся. В любой момент времени резерв по сомнительным долгам [c.54]
Полный резерв времени, или запас времени, — это разность между датами позднего и раннего окончаний (начал) работы. Управленческий смысл резерва времени заключается в том, что при необходимости урегулировать технологические, ресурсные или финансовые ограничения проекта он позволяет руководителю проекта задержать работу на этот срок без влияния на срок завершения проекта в целом. Работы, лежащие на критическом пути, имеют временной резерв, равный нулю. [c.372]
С помощью технического нормирования устанавливаются не только нормы для сдельщиков, но и нормированные задания рабочим, находящимся на повременной оплате. За последние годы в СССР получает развитие нормирование труда рабочих, получающих повременную заработную плату. На железнодорожном транспорте больше половины всех работников имеют повременную оплату и поэтому упорядочение их труда дает большой эффект. Нормирование труда повременщиков позволяет выявить резервы рабочего времени, более полно загрузить рабочий день, ликвидировать простои работников. В результате обеспечивается существенная экономия рабочей силы. [c.301]
Каждая работа, как и пути, в которые она входит, имеет резервы времени. Резерв времени любого полного пути сетевого графика представляет собой разность между длиной критического пути и длиной данного пути [c.527]
Так как критический путь, его продолжительность и резервы времени работ определяются на основании параметров сети, то прежде всего производится их расчет. При этом соблюдается такая последовательность в расчетах вначале определяем раннее начало и раннее окончание работ, потом позднее начало и позднее скончание работ, критический путь, полные и частные резервы. [c.104]
RL — полный резерв времени пути KJ, и г i, — полным и частный резерв времени работы [c.104]
При расчете перспективной Мощности важно наиболее полно учесть реальные резервы ее увеличения, поэтому необходимо принимать во внимание влияние не только оргтехмероприятий, предусмотренных перспективным планом, но и текущими планами. В связи с тем, что невозможно точно учесть влияние всех мероприятий, предусматриваемых в текущих планах каждого года, следует использовать один из приближенных методов— метод экстраполяции. На основе анализа фактического увеличения производственной мощности за счет текущих оргтехмероприятий за длительный период времени (3—5 лет) следует определять среднегодовые темпы прироста мощностей за счет этого источника и принимать их величину на перспективный период, условно допуская, что примерно такие темпы сохранятся и в перспективном периоде. [c.165]
Зная время совершения каждой работы, легко рассчитать резервы времени пути в целом и каждой работы. Разница между длиной критического пути (tKp) и продолжительностью всех других путей образует полный резерв времени пути P(L) [c.281]
Для любой работы полный резерв времени Р (г,/) равен разности наиболее позднего срока наступления события (/), наиболее раннего срока совершения события (i) и времени выполнения работы (i,j) [c.281]
Полный резерв времени любой работы P/i(t — / ) определяют по формуле [c.92]
Свободный резерв времени работы показывает, какую часть полного резерва времени можно использовать для данной конкретной работы. [c.92]
Полный резерв времени работ P,,(i /) находят, вычитая и.з данных графы 8 данные графы 6 или и.ч графы 7 графы 5. [c.94]
Полный резерв времени работы ТРИ. Величина [c.70]
ТР.П показывает, на какое время может быть увеличена продолжительность t°f работы //, чтобы при этом длина максимального из путей, проходящих через эту работу, не превышала длины критического пути. Полный резерв времени равен [c.70]
Определение полного резерва времени работы дано в табл. 4.5. Величина Те» определяется вычитанием значения Т 9 из значения Tj1 последовательно в каждой строке. [c.70]
Например, для работы 7—12 на рис. 4.10 полный резерв времени и коэффициент напряженности соответственно равны [c.76]
Ранний срок начала работы — ГРН. Поздний срок начала работы — ТШ1. Ранний срок окончания работы — ТР°. Поздний срок окончания работы — Тпо. Продолжительность работы — t. Полный резерв времени по работе — Р». Свободный резерв времени по работе — Рс. [c.79]
Далее, задача хозяйственного учета состоит в том, чтобы содействовать проведению режима экономии, внедрению и укреплению хозяйственного расчета, выявлению и полному использованию внутренних резервов, имеющихся во всех отраслях народного хозяйства. Режим экономии является принципом социалистического хозяйствования, сущность которого состоит в достижении в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах за счет рационального, экономного расходования рабочего времени, материальных ценностей и денежных средств, сокращения потерь и устранения излишеств в народном хозяйстве. Соблюдению режима экономии способствует хозяйственный расчет, который представляет собой форму планового ведения хозяйства социалистических предприятий, основанную на использовании закона стоимости и на соизмерении в денежной оценке затрат и результатов хозяйственной деятельности, на возмещении расходов пред- [c.6]
Далее, задача хозяйственного учета состоит в том, чтобы содействовать проведению режима экономии, внедрению и укреплению хозяйственного расчета, выявлению и полному использованию внутренних резервов имеющихся во всех звеньях хозяйственной деятельности. Режим экономии — непреложный закон хозяйствования, сущность которого состоит в достижении наиболее полного удовлетворения потребностей общества при наименьших затратах всех видов ресурсов путем интенсификации производства и ускорения научно-технического прогресса, а также за счет рационального, экономного расходования рабочего времени, материальных ценностей и денежных средств, сокращения потерь и устранения излишеств в народном хозяйстве. [c.6]
Процессу разработки проекта плана предприятия должен предшествовать глубокий и квалифицированный анализ выполнения плана за предшествующий период. Цель анализа выполнения плана за предшествующий период как методического приема плановой работы состоит в выявлении резервов для использования их при планировании плановых заданий на очередной календарный период. При этом особое внимание должно быть уделено анализу тех показателей, от выполнения которых зависит успех выполнения всего плана предприятия. Для буровых предприятий такими показателями являются количество законченных бурением и испытанием скважин по целям бурения, полная сметная стоимость законченных скважин для нефтегазодобывающих управлений — выполнение плана по добыче нефти и газа, плана сдачи нефти нефтеперерабатывающим заводам и товарно-транспортным управлениям, в том числе поставки для экспорта, плана использования скважин по времени и по производительности. [c.133]
Наиболее важным этапом при расчете необходимого оборудования является обоснование планового баланса времени использования техники, т. е. обоснование эффективного фонда времени, в течение которого должно работать оборудование. При составлении планового баланса времени исходят из требований наиболее полного экстенсивного использования оборудования за счет всемерного сокращения простоев в ремонте, резерве, а также ликвидации потерь времени по организационным и другим причинам. [c.195]
Полный резерв времени работы определяется формулой [c.384]
Анализ резервов времени модели и загрузки работающих показывает, что рабочие первого звена имеют перерыв в работе 12 ч, а второго — 11 ч. Путем своевременного перевода рабочих с одного участка на другой можно обеспечить более полную их загрузку, тем самым сократить общую продолжительность проведения вышкомонтажных работ. [c.387]
Критический путь в сетевом графике имеет максимальную продолжительность. Разница между продолжительностью критического пути Гкр и продолжительностью любого другого пути Т (Ln) является общим полным резервом времени пути [c.49]
К резервам времени можно отнести и так называемые паузы в загрузке рабочих мест. В условиях серийного производства, когда за каждым рабочим местом закрепляется несколько детале-операций, выполняемых в определенной последовательности, всегда имеют место перерывы, т. е. паузы в занятости некоторых рабочих мест. При различных нарушениях в ходе производства за счет заполнения этих пауз может быть выполнен значительный объем работ. Рассмотрим этот вид резерва времени на небольшом условном примере. На рис. 24 изображен фрагмент плана-графика запуска — выпуска, включающий изготовление нескольких различных партий деталей по трем взаимозаменяемым рабочим местам. Пусть приведенные работы являются последними механическими операциями обработки партий деталей перед сборочными. Сборочная работа, в которой используются эти партии деталей, начинается по поздним срокам в 25 единиц времени. Ранний срок начала работы АВ равен 0, а продолжительность — 5 единицам времени. Следовательно, полный резерв времени по этой работе составляет 25 — 5 = 20 (единиц времени). Если работа АВ над партией деталей по каким-либо причинам не была выполнена в запланированные сроки (от 0 до 5 единиц времени), например, из-за отсутствия деталей, инструмента, поломки станка и т. д., то эту работу без изменения сроков [c.139]
Критический путь по табл. IV. 2 определяется по численным величинам резервов работы, лежащие на критическом пути, не имеют пи чпстного, ни полного резерва времени. [c.107]
Наиболее полное выявление и мобилизация имеющихся ре- ервоц роста производительности труда по отрасли сдерживается многими причинами неполным использованием производственных мощностей по разным факторам, значительными потерями рабочего времени, многократной корректировкой производственных планов, недостаточной обоснованностью норм затрат П УДа по производственным процессам и отдельным его стадиям. 1-1 х устранение позволит на научной основе выявлять большую часть имеющихся внутрипроизводственных резервов по росту производительности груда и правильно оценивать их влияние на эффективность производства и другие экономические показатели деятельности химического предприятия. [c.90]