Что такое мгимо в москве
1. Основные сведения
МГИМО является одним из старейших университетских центров страны по подготовке специалистов международного профиля. Датой создания университета принято считать 14 октября 1944 года, когда Совнарком преобразовал созданный годом ранее Международный факультет Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова в самостоятельный институт. Первый набор в МГИМО составил 200 студентов. С 1946 года на учебу в МГИМО стали направляться студенты из зарубежных стран. В первые годы в вузе существовало три факультета: международный, экономический и правовой. В 1954 году в МГИМО было открыто восточное отделение. Это произошло в результате слияния с одним из старейших российских вузов — Московским институтом востоковедения, преемником Лазаревского училища, созданного в 1815 г. К МГИМО отошла и знаменитая Лазаревская библиотека, которая не имела себе равных по составу востоковедческой литературы в Москве. В 1958 г. в МГИМО влился Институт внешней торговли МВТ СССР, созданный в 1934 г. в Ленинграде, а затем переведенный в Москву.
Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации является федеральным государственным автономным образовательным учреждением высшего образования, реализует образовательные программы высшего и дополнительного профессионального образования и выполняет фундаментальные и прикладные научные исследования.
МГИМО является правопреемником Московского государственного института международных отношений МВС (МИД) СССР, созданного в 1944 году при НКИД (затем МИД) СССР, и переданного в ведение МИД России в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 18.12.1991 г. №291 «О внешнеполитической службе РСФСР».
Полное наименование МГИМО: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации».
Сокращенное наименование: МГИМО МИД России.
Дата создания: 14.10.1944
Адрес: 119454 Москва, проспект Вернадского, 76.
Режим, график работы: Пн-сб: 8:00–22:00
Телефон для справок: +7 495 229-40-49.
Электронная почта: portal@inno.mgimo.ru. Адреса электронной почты размещены на страницах структурных подразделений.
Сведения об учредителях
Учредителем МГИМО является Российская Федерация.
Функции и полномочия учредителя МГИМО осуществляет Министерство иностранных дел Российской Федерации.
ФИО руководителя учредителя: Лавров Cергей Викторович, министр иностранных дел.
Адрес учредителя: 119200 Москва, Смоленская-Сенная пл., 32/34
Телефон: +7 499 244-24-69
Электронная почта: ministry@mid.ru
Сайт: mid.ru
Одинцовский филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации».
Cокращенное наименование: Одинцовский филиал МГИМО МИД России.
МГИМО Университет
МГИМО является одним из старейших университетских центров страны по подготовке специалистов международного профиля.
МГИМО Университет запись закреплена
Школа бизнеса МГИМО
Анализ и визуализация данных в Microsoft Excel 365
С 17 по 29 декабря Школа бизнеса и международных компетенций приглашает принять участие студентов в программе повышения квалификации «Анализ и визуализация данных в Microsoft Excel 365».
Курс разработан в рамках Программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030».
Показать полностью.
В ходе курса слушатели расширят знания в области функций MS Excel и смогут познакомиться с новыми способами анализа данных, научатся создавать и редактировать новые диаграммы, которые помогут визуализировать данные, сделать их запоминающимися и легкими в управлении.
Расписание программы: 17, 22, 24, 29 декабря с 17:30 до 18:50. Занятия будут проходить онлайн на платформе Zoom.
Приглашаем принять участие всех студентов бакалавриата, магистратуры, аспирантуры! По итогам обучения участникам программы выдаются удостоверения о повышении квалификации МГИМО.
Для участия в программе пройдите регистрацию: https://forms.gle/1YzjZ6vwX8eyMhuy5.
Важно! Для прохождения программы необходимо установить Microsoft Еxcel 365, можно пробный период.
МГИМО Университет запись закреплена
Бизнес-клуб МГИМО
Первая лекция от Бизнес-клуба МГИМО в этом семестре: «Ростех и научно-технические достижения России»!
Спикер: 
Исполнительный директор ГК «Ростех» Олег Николаевич Евтушенко;
Показать полностью. Почему стоит прийти: 
На лекции расскажут о:
•месте госкорпораций в российском бизнесе;
•принципах работы госкорпораций;
•трудоустройстве и перспективах самореализации; У тебя будет возможность задать спикеру все интересующие вопросы;
ГДЕ и КОГДА: 14 декабря; 16:30; аудитория 314;
Для студентов НЕ из МГИМО:
•ссылка для регистрации: https://bcmgimo.timepad.ru/event/1872681/
•для входа в университет нужно показать QR-код;
•при себе иметь паспорт;
•вход осуществляется через НОВЫЙ КОРПУС.
МГИМО Университет запись закреплена
15 декабря в 16:00 в зале №2 состоится встреча с Евгением Савиным, организованная Студенческим спортивным клубом МГИМО совместно с Факультетом международного бизнеса и делового администрирования.
Выпускник Факультета международной журналистики МГИМО (2008), менеджер сборной России по футболу (2012–2021), директор по проведению соревнований РПЛ проведет беседу со студентами на тему «Специфика управления в профессиональном футболе. Федерация и Лиги».
Участие доступно по предварительной регистрации:
forms.gle/gmVmJ4EZH3E3VgEM7
Приглашаем принять участие всех желающих!
МГИМО Университет запись закреплена
MGIMO Goes Green
Дорогие друзья и коллеги! Мы совместно с Клубом интеллектуальных игр приглашаем вас разбавить рабочие будни и сыграть. Во что? В «Свою игру»!
Что это? Это интеллектуальная игра, которая проводится в 2 раунда. Вопросы в игре сформулированы, как правило, в виде утверждений, где искомое слово заменено местоимением. Игроки должны догадаться, о чём идёт речь в вопросе, и дать ответ.
Показать полностью.
О чем будут вопросы? Экологическая тематика!
Когда? 14 декабря в 17:30
Где? 9 зал
Мы ждём всех желающих провести время с пользой в неформальной обстановке.
Для того, чтобы присоединиться необходимо пройти регистрацию по ссылке: https://forms.gle/rEV4VqWFgSTRcyia9
Всегда Ваш,
MGIMO Goes Green
МГИМО Университет запись закреплена
Эндаумент МГИМО
В настоящее время банковская отрасль в России очень быстро развивается с точки зрения цифровизации. Лектор отметил, что одна из важных причин технологической трансформации банковского рынка – активное вовлечение в работу молодёжи, в частности, студентов 2-3 курсов.
Александр Олегович рассказал о внутреннем устройстве, продуктовых успехах и курсе развития ВТБ на ближайшие три года. В конце встречи состоялась сессия вопрос-ответ, в рамках который студенты смогли задать все интересующие их вопросы.
Благодарим Александра Олеговича за интересную лекцию!
МГИМО Университет запись закреплена
Факультет МЭО МГИМО МИД России
Факультет Международных экономических отношений совместно со Школой бизнеса и международных компетенций МГИМО приглашает слушателей на «Деканские модули» в рамках реализации Программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030».
Показать полностью.
В рамках запланированного модуля профессорско-преподавательский состав факультета МЭО выступит с лекциями по актуальным темам и поделятся своим профессиональным мнением по интересующим слушателей вопросам. В рамках программы затрагиваются такие темы, как глобальные тренды и актуальные проблемы мировой экономики, международные транспортные коридоры, социально-экономические эффекты цифровизации, государственное регулирования.
Принять участие приглашаются студенты бакалавриата, магистратуры, а также аспирантуры МГИМО.
После прохождения курса все участники получат сертификат Школы бизнеса и международных компетенций или удостоверение о повышении квалификации МГИМО.
Лекции будут проходить 17 и 24 декабря по следующим темам:
17.12
16:00 – к.экон.н., доцент, декан факультета МЭО О.Б. Пичков: «Современное состояние и перспективы развития мировой экономики до 2030г.»
17:30 – к.экон.н., доцент кафедры МЭО и ВЭС им. Н.Н. Ливенцева Е.В. Пак: «ЕАЭС в международных транспортных коридорах»
24.12
16:00 – к.экон.н., доцент, декан факультета МЭО О.Б. Пичков: «Положительные и негативные социально-экономические эффекты цифровизации российской и мировой экономики»
17:30 – к.экон.н., ст. преподаватель кафедры МЭО и ВЭС им. Н.Н. Ливенцева А.А. Уланов: «Госрегулирование и поддержка цифровой экономики: опыт ведущих стран»
Для записи на курс необходимо пройти регистрацию. Накануне мероприятия на указанные в регистрационной форме адреса электронной почты придет информация об аудитории.
МГИМО Университет запись закреплена
10 декабря в рамках Конгресса молодых ученых состоялась сессия «Углеродное регулирование: вызовы и возможности для технологического развития», в работе которой приняли участие представители МГИМО.
Модератором выступила первый вице-президент АО «Газпромбанк» Н.В.Третьяк.
Показать полностью. Среди спикеров были помощник Президента Российской Федерации А.А.Фурсенко, директор центра энергетики Московской школы управления «Сколково» И.В.Гайда, председатель Совета директоров АО «Бизнес Ньюс Медиа» (издатель «Ведомости») И.С.Еремин, заместитель председателя Общественного совета Министерства природных ресурсов и экологии, заместитель председателя правления, операционный директор ООО «УК “Роснано”» М.Ю.Ненюков, президент Всероссийского союза страховщиков, руководитель Международного ресурсного центра ESG профессор И.Ю.Юргенс.
Председатель совета директоров АО «Бизнес Ньюс Медиа» И.С.Еремин подчеркнул значимость просвещения общества в вопросах энергоперехода: «Наша общая задача — донести до общества понимание, что энергопереход затронет каждого». По его мнению, нужно с детства прививать мысль, что технологический прогресс и развитие экономики не должны идти в разрез с новыми этическими нормами и с потребностями планеты, человечества, в сохранении своих природных богатств и климатической нейтральности. Он также выразил уверенность, что «одним просвещением проблему не решить» и призвал бизнес «не подменять реальный энергопереход и стратегию развития в рамках принципов ESG банальной декларацией заботы об окружающей среде»: «Стране и миру нужны прорывные наукоемкие технологии и инновации. И здесь мы, конечно, надеемся на государство, на российский бизнес, и, конечно на вас, молодые ученые».
Президент Всероссийского союза страховщиков, руководитель Международного ресурсного центра ESG профессор И.Ю.Юргенс отметил, что по некоторым подсчетам для модернизации энергетической системы нужно 46 трлн долларов, которых нет, однако есть то, в чем Россия сильна: «мы можем быть сильными в водороде, мы можем быть сильными в солнечной энергетике, потому что солнца над РФ, хотя это и холодная страна, очень много — в Якутии на душу населения солнца больше, чем во Франции». Еще одно наше конкурентное преимущество — атомная отрасль, энергетику которой, однако, необходимо превратить из «грязной» в «чистую».
И.Ю.Юргенс отметил, что в настоящий момент у нас есть заданный вектор. «Есть закон о декарбонизации и снижении выбросов, есть постановление Правительства о таксономии. Сейчас мы ждем следующее постановление Правительства об углеродной системе, торговле и учете, а также ждем постановление и соответствующие указания ЦБ по началу выпуска нефинансовой отчетности всех юридических лиц Российской Федерации, чтобы они, назовем это “дестимулировали коричневое”». Однако он подчеркнул, что реализовать это в одночасье невозможно, это длительный процесс: невозможно одним днем перевести миллионы занятых в углеродной сфере в зеленую экономику. «Мы не решим задачу, если не создадим всей длительной системы зеленых денег, которые из коричневого и черного постепенно пойдут в зеленый», — подчеркнул Игорь Юрьевич.
По его мнению, нам предстоит проделать долгий путь, «мы по нему пошли, все понимают, что надо делать: Правительство, ЦБ и его председатель очень глубоко в теме, Министерство экономики и остальные министерства и ведомства, бизнес. Поэтому создан альянс, который заработает с января — ESG-альянс: 40 крупнейших российских предприятий сбрасываются для того, чтобы начать финансировать те процессы, о которых говорили все наши ученые сегодня, потому что это дорогие процессы».
О МГИМО
Анатолий Торкунов: «МГИМО — человекоцентричный университет»
К 2020 году, началу своей новой пятилетки, МГИМО подошел как самый рыночно ориентированный и самый человекоцентричный университет России. Казалось бы, противоречие? Наоборот, в этом уникальность МГИМО.
Это «противоречие» существовало и в советские годы: самый идеологический вуз страны, МГИМО был, пожалуй, одним из самых либеральных островков в образовательном море. Сочетание гибкости, связанной с природой дипломатической профессии, и камерности образования, когда в небольших языковых группах студент всегда был в центре заботы преподавателя, создавало удивительное образовательное качество, которое во все времена ценилось работодателем.
Это качество и сейчас, в условиях стремительных перемен в глобальной индустрии образования, остается достоянием, которое нельзя потерять. Наоборот, его обязательно надо использовать в новой стратегии развития. Чтобы не было «горечи от потери нереализованного шанса», как воскликнул на заседании попечительского и наблюдательного советов МГИМО ректор университета Анатолий Торкунов.
MJ: Анатолий Васильевич, во время вашего доклада прозвучал термин «МГИМО 3.0».
Действительно, в рабочих дискуссиях о Стратегии МГИМО до 2025 года мы его использовали, понимая под «МГИМО 1.0» советский период института, под «2.0» — МГИМО первого постсоветского десятилетия и под «2.1» — последние десять лет, за которые мы накопили значительный объем количественных изменений. И мы считаем, что этот объем дает нам возможность идти к следующей «версии» нашего МГИМО — «3.0».
Жизненный цикл «3.0» начинается уже сейчас и, мы надеемся, продлится порядка десяти лет. Проработанные планы развития и обновления университета мы взялись прописать в стратегии на ближайшие пять лет. Пять лет — традиционный временной шаг в университетской среде, срок полномочий ректора, деканов, проректоров.
Да, формально стратегия рассчитана на пять лет, но мы смотрим несколько дальше. Сплав устремлений и целей формирует наше видение университета через десять лет — МГИМО-2030.
MJ: Каким вы видите МГИМО-2030?
Университетом, готовящим высокопрофессиональных специалистов для России и стран — партнеров в различных сферах: политике, экономике, юриспруденции, сельском хозяйстве, спорте, природоохранной деятельности и других.
Наше представление о МГИМО-2030 опирается на традиции российской дипломатической школы и лидерство в преподавании и исследовании международных отношений, а также на международную сеть высокопрофессиональных и влиятельных выпускников.
МГИМО ставит целью выйти на самый передовой международный уровень в сфере науки и образования, достигнуть самого высокого в России показателя возврата на инвестиции на студента, встать не просто в один ряд с такими признанными вузами, как Science Po, LSE, HEC, но полноценно конкурировать с ними за иностранных студентов из развитых стран.
MJ: Насколько МГИМО готов приступить к новому этапу в своей истории?
Считаю, что вполне готов. Основы для старта, для реализации задач новой стратегии у нас хорошие, а в ряде случаев просто отличные.
МГИМО сегодня является одним из лидеров российского высшего образования, он многолетний лидер по среднему баллу ЕГЭ при поступлении на бюджет— 96,2; лидер по доле зачисленных победителей и призеров Всероссийской олимпиады школьников — 192 поступивших в прошлом году; 16 процентов всех студентов МГИМО — иностранцы из ближнего и дальнего зарубежья; у нас более 90 образовательных программ бакалавриата и магистратуры, 33 из которых— программы двойного диплома; МГИМО входит в топ-100 предметного рейтинга QS по политологии и международным отношениям, занимает 2-е место в рейтинге лучших вузов страны по версии Forbes, 366-е место в рейтинге лучших университетов мира по версии QS; наконец, МГИМО — один из самых узнаваемых брендов в российской образовательной системе на пространстве Евразии и Восточной Европы.
MJ: Впечатляюще. Но и требования, которые ставят перед вузами российский и мировой рынки образования, весьма серьезные.
Мы это понимаем. Только представьте: скорость обновления знаний, компетенций и специализированных навыков сегодня такова, что они устаревают за три-пять лет, то есть быстрее, чем в среднем длится программа высшего профессионального образования! Растут индивидуализация образования и конкуренция со стороны корпоративных университетов. Идут процессы цифровизации экономики, социальной сферы, размываются национальные границы рынка образования и труда.
MJ: Что запланировано стратегией для достижения поставленных целей?
Мы определили пять стратегических приоритетов на ближайшие три года. Во-первых, это кардинальное обновление системы отбора и воспитания студентов в сильных традициях МГИМО. Важнейшим конкурентным преимуществом МГИМО является опробованная десятилетиями ценностно-компетентностная модель. Именно она лежит в основе успеха наших выпускников, служит знаком качества для работодателей.
Только представьте: скорость обновления знаний, компетенций и специализированных навыков сегодня такова, что они устаревают за три – пять лет, то есть быстрее, чем в среднем длится программа высшего профессионального образования!
Мы хотим знать своих абитуриентов, понимать, что ими движет. Поэтому будем усиливать работу со школами, создавать в некоторых из них классы МГИМО, продолжим развитие нашего Горчаковского лицея, разработаем систему инструментов, позволяющих распознать в школьниках задатки лидерства, находить самородки в Москве и регионах, а также за рубежом: сейчас мы создаем классы для своего узбекистанского филиала в лучших лицеях Ташкента, начинаем работу с русскоязычными школами в Монголии.
Мы высоко ценим олимпиадников, уже сегодня на многих направлениях практически все бюджетные места остаются за ними. МГИМО мог бы расширить окно возможностей для талантливых, но не очень состоятельных абитуриентов — лидеров завтрашнего дня за счет создания специального фонда, а также развития с банками — партнерами МГИМО совместных кредитных продуктов для финансирования образования.
Во-вторых, мы перезапустим образовательную модель, ориентированную на компетенции и вызовы будущего. Профессии, находящиеся на рынке труда в течение многих десятилетий, уходят в прошлое. Им на смену приходят специальности, требующие от работника постоянного углубления и совершенствования узкозаточенных, нишевых навыков. Исходя из этого, мы намерены запустить инвентаризацию всех образовательных программ, пересмотреть содержание и методы преподавания дисциплин, переобучить своих преподавателей, привлечь новых, включая специалистов-методологов. Пилотный проект такой инвентаризации мы запускаем на МЭО. Этот факультет выступит в качестве локомотива, который потянет за собой все экономические и менеджерские специальности на других факультетах.
Фокус бакалавриата МГИМО в целом сместится в сторону модели liberal arts, на развитие универсальных компетенций, дополненных возможностью сформировать уникальный набор знаний и навыков за счет самостоятельного выбора дисциплин. Такая модель позволит повысить гибкость системы и оперативно заменять невостребованные курсы более актуальными. В магистратурах мы углубим специализацию, ориентируя их на конкретную индустрию. Все программы МГИМО будут выстроены исходя из прогноза востребованности компетенций на горизонте в три–пять лет за счет более системного вовлечения работодателей и наших партнеров в сфере образования в процесс обновления программ. Переход к новым методам преподавания означает повышение роли самостоятельной работы, подготовки студентов к кейсам, аргументированной защите своей позиции, разработке групповых и индивидуальных проектов.
Для увеличения времени студентов на эффективную самостоятельную работу МГИМО разгрузит до 25 процентов учебных планов бакалавриата, усилив фокус на качество преподавания и преподавательского состава. В магистерской подготовке МГИМО также предстоят изменения. Сейчас у нас в линейке 60 магистерских программ (по 14 направлениям подготовки), половина из которых — совместные с зарубежными вузами. МГИМО — единственный в России университет, в котором существует целый набор сетевых магистерских программ с ведущими российскими вузами: МИСиС, МФТИ, МГУ, Российским университетом физической культуры, Кубанским и Ставропольским сельскохозяйственными госуниверситетами. В дальнейшем портфель магистерских программ будет формироваться исходя из трендов на страновом и глобальном рынках труда на горизонте трех–пяти лет.
Важную роль в обновлении портфеля программ должен сыграть Одинцовский филиал, который будет развиваться как центр компетенций в сфере наук о больших данных и системном анализе в социально-экономических процессах; правовом регулировании финансовых и новых технологий; цифровых технологиях в лингвистике, а также в искусственном интеллекте в сфере коммуникаций. Филиал будет открывать самостоятельные и совместные с вузами и индустриальными партнерами образовательные программы и станет транслятором передовых знаний в сфере инноваций и анализа данных в центральный корпус МГИМО на проспекте Вернадского. Цифровизация учебных планов «большого» МГИМО будет реализовываться через такие пилотные программы, как математическое моделирование и прогнозирование международных ситуаций, а также устойчивое развитие и инновации.
По инициативе видных деятелей и представителей системы здравоохранения прорабатывается вопрос об открытии небольшого, но высокотехнологичного медицинского центра.
Если в Одинцово нашими индустриальными партнерами уже стали Группа компаний «АДВ», «Майкрософт» и N-Vidia (передовая российская компания в области искусственного интеллекта), то на Вернадского мы работаем в направлении партнерства с Курчатовским институтом и Дипломатической академией Мальты.
MJ: МГИМО — авторитетный научный центр. Какие перемены в этой области?
Это третий приоритет, который предполагает усиление исследовательской составляющей, научной и публикационной активности — основы формирования качественного академического климата и движущей силы университета в международных рейтингах.
Во всемирном рейтинге исследовательских центров Пенсильванского университета МГИМО занимает 11-е место в мире среди экспертно-аналитических центров на базе университетов. Это реально высокий показатель! Среди центров стран Центральной и Восточной Европы мы всегда находимся в первой пятерке.
Сегодня МГИМО — всемирно известный вуз в сфере международных исследований и политологии, признанный авторитет в подготовке юристов международного профиля. Но этого мало для вхождения МГИМО в целевую группу успешных и сравнительно многопрофильных университетов. Ускоренное наращивание академической репутации и узнаваемости МГИМО в международном научном сообществе требует целенаправленного развития пяти-шести научных направлений, соответствующих профилю и компетенциям МГИМО и имеющих высокую актуальность в мире.
В новые программы мы намерены привлечь в течение ближайших трех-четырех лет до ста новых научных сотрудников на основе открытого международного конкурса.
В-четвертых, нам необходимо формировать корпоративную «мягкую силу» МГИМО, специфические элементы притягательности, в том числе для зарубежных абитуриентов.
МГИМО всегда выгодно отличала широкая сеть международных партнерств. Цель стратегии пяти ближайших лет— систематизация работы с партнерами и расширение горизонтов.
Только в 2019 году МГИМО подписал пять соглашений с зарубежными вузами с перспективой совместных образовательных программ (Университет города Урбино, Университет Никосии, Второй Пекинский университет иностранных языков (BISU), Школа бизнеса в городе Ренн, Шанхайский университет международных отношений), и это дополнение к уже существующим двумстам соглашениям с зарубежными вузами. В результате развития «Трианонского диалога» с Консерваторией наук и ремесел (CNAM) и Высшей коммерческой школой (HEC)— французскими вузами первого ранга — мы выходим на создание совместных МВА-программ.
Университет будет и дальше развивать отношения с ведущими вузами мира — от студенческого обмена до совместных программ, системно реализовывать концепцию «мягкой силы» МГИМО и создавать центры притяжения в приоритетных для нас регионах мира.
Ключевым элементом развития международного бренда МГИМО станут зарубежные хабы и представительства. Филиал в Ташкенте станет первым таким хабом — центром отбора и привлечения студентов со всего региона.
Мы исходим из того, что к концу 2025 года будет сформировано еще два-три новых хаба и три-четыре представительства в странах Европы иАзии. Среди первых претендентов на включение в международную сеть МГИМО отмечу Швейцарию, Францию, Италию, Вьетнам, Монголию, Сербию. Опорой для этих хабов станут или конгломераты совместных программ (более пяти в одной стране, как это существует во Франции и Италии); или сильные ассоциации выпускников (как во Вьетнаме и Монголии); или крепкие бизнес-партнеры (Сербия). Возможно сочетание нескольких факторов (как в Швейцарии).
Наконец, в-пятых, надлежит обеспечить более быстрый и таргетированный карьерный старт выпускников и активнее вовлекать высокопрофессиональных и влиятельных выпускников в жизнь вуза.
Мы все знаем присловье, что «после МГИМО безработных не бывает», но анализ показывает, что рост конкуренции со стороны выпускников других вузов создает элемент задержки на старте наших выпускников.
Да, мгимовцы нагоняют потом своих конкурентов, но эффективность старта очень важна для работодателя. Задержанный старт объясняется тем, что выпускники других вузов начинают работу по профессии, постоянную занятость у своего первого работодателя, еще будучи студентами. В нашем случае — с огромным объемом иностранных языков, контактных часов— это невозможно. Нужно искать другие механизмы ускорения старта.
Карьерный успех наших выпускников, увеличение возврата на инвестиции, если говорить языком финансистов, — один из приоритетов разработанной стратегии. Успех выпускников чрезвычайно важен для нас, поскольку он привлекает в МГИМО новые поколения талантливых абитуриентов. Формирование влиятельного выпускника начинается с первых лет обучения за счет системы профориентации, трудоустройства и поддержки выпускников, построенной на основе тесного взаимодействия с работодателями и выпускниками.
Для успешного трудоустройства выпускников необходимо вовлекать их в подготовку к карьере еще студентами. Для этого МГИМО уже в текущем году сформирует Карьерный центр полного цикла (от профориентации до трудоустройства в конкретной компании).
Наша задача состоит в том, чтобы к 2025 году 100 процентов студентов участвовали бы в мероприятиях профориентации, а 30–40 процентов прошли специализированные курсы и нашли благодаря центру первую работу. МГИМО и Ассоциация выпускников подготовят программу по вовлечению выпускников во все сферы деятельности вуза, рассматривая их как потенциальных преподавателей, заказчиков или исследователей, работодателей, инвесторов, а не участников разовых мероприятий и фандрайзинговых кампаний. Вуз разработает линейку онлайн-продуктов и тренинговых мероприятий для выпускников, позволяющих им развивать и обновлять передовые умения и знания.
Наша цель — вовлечь к 2024 году не менее 15 процентов вчерашних выпускников в стабильное сотрудничество с университетом и продолжить наращивать уровень вовлеченности выпускников разных лет. Так, очередной Форум выпускников в Монголии в сентябре мы постараемся сделать сугубо деловым и попробуем донести посыл содержательного сотрудничества с университетом до сообщества выпускников. Прелюдией к монгольской встрече могли бы стать специальные сессии, целенаправленно организованные выпускниками в интересах МГИМО на Столыпинском форуме, ПМЭФ, Московском урбанистическом форуме и ВЭФ.
MJ: Эти задачи невозможно будет решить без укрепления существующей команды, а возможно, и формирования нового отряда управленцев единомышленников.
Конечно. Сильная команда — это группа сотрудников с высоким уровнем мотивации и вовлеченности в жизнь вуза. С их помощью мы сможем выявлять острые проблемы развития МГИМО и успешно их решать. В этом смысле одной из наиболее важных инициатив станет внедрение системы трех карьерных треков — научного, преподавательского и административного — с соответствующей системой мотивации и критериями. Сотрудники смогут выбрать наиболее подходящий для них путь, не обязывающий распылять усилия по всем фронтам, что позволит каждому заниматься тем, к чему у него есть склонность или интерес, и получать за это адекватное вознаграждение.
Научный трек будет насыщаться кадрами за счет вновь созданного Рекрутингового центра, задачей которого станут систематические усилия по привлечению внешнего преподавательского и исследовательского контингента. Мы исходим из того, что к 2025 году центр позволит привлечь до 15–20 процентов новых высококлассных профессоров и преподавателей в образовательные программы МГИМО идо сотни научных сотрудников и исследователей.
Координацией и контролем за эффективностью работы по повышению квалификации сотрудников, а также оказанием методологической поддержки при обновлении и формировании новых образовательных курсов будет заниматься другая новая структура — Центр академических компетенций. Он поможет и в подборе оптимальных форматов и методов подачи информации для внешних потребителей образовательных услуг МГИМО, и в записи онлайн-курсов МГИМО.
MJ: Сотрудники, причастные к подготовке стратегии, часто говорят о некоем проектном офисе. Что это за структура?
Проектный офис — ключевой элемент в реализации Стратегии развития МГИМО. Он обеспечит прозрачность при управлении стратегическими проектами, позволит повысить эффективность управления ими за счет привнесения лучших бизнес-практик, а также создать в университете новую управленческую культуру. Офис не участвует в оперативном управлении, он обеспечивает и контролирует качественное планирование проектов, эффективное использование ресурсов, соблюдение регламентов, выполнение ключевых показателей эффективности (КПЭ/KPI).
Проектные офисы университетов доказали свою ценность на практике в рамках реализации Программы повышения конкурентоспособности ведущих российских университетов 5–100, в которой МГИМО планирует участвовать с 2020 года.
MJ: Сегодня эффективность процессов в немалой степени достигается применением IT-решений. Как обстоит дело с этим разделом стратегии?
Еще в рамках прошлой стратегии мы начали работу по цифровизации университета, новая стратегия продолжит этот курс. Мы полностью перейдем на электронную систему управления учебным процессом, электронное формирование расписания и использование личных кабинетов. МГИМО внедрит систему электронного документооборота, оцифрует и создаст единую базу научных и педагогических знаний университета, а также интегрирует системы в единый механизм для упрощения процесса обмена данными между подразделениями.
MJ: В стратегии встречается слово «человекоцентричность».
Это часть концепции. МГИМО — человекоцентричный университет, мы гордимся этим и будем всячески углублять это качество, создавая удобную физическую среду для групповой и самостоятельной работы студентов и сотрудников университета. Физическая и IT-инфраструктура— один из ключевых поддерживающих элементов стратегии, во многом предопределяющий успех реализации большинства инициатив. Пилотным проектом реорганизации образовательной среды станет научная библиотека МГИМО. Нами уже подготовлены первичный содержательный дизайн-проект и архитектурные наброски переоборудования библиотеки, и мы надеемся здесь на поддержку В.О.Потанина, чьи коллеги когда-то нас и подтолкнули к этой идее.
MJ: Человекоцентричным я бы назвал и сам процесс создания стратегии, который был не кулуарным, а весьма демократичным.
Так и есть. Стратегия — результат многомесячной работы всего сообщества МГИМО. Первоначальный ее дизайнпроект, выполненный международной консалтинговой группой BCG, мы представили самой широкой аудитории мгимовцев на Форуме выпускников МГИМО в Ташкенте, и с ней могли ознакомиться почти шестьсот наших выпускников разных лет.
Были проведены более десятка фокус-групп разного уровня, многочисленные интервью с руководством МГИМО, профессорами, студентами, выпускниками и работодателями. Огромную роль сыграли социологические опросы студентов и преподавателей, которые позволили охватить 25 и 30 процентов соответствующих групп.
В целом в процессе написания стратегии участвовало более полутора тысяч человек! Хотел бы, пользуясь случаем, поблагодарить их за заинтересованное отношение к будущему нашего МГИМО.
MJ: Нельзя не коснуться ситуации, в которой мы оказались из-за пандемии коронавируса.
Ситуация сложная, и усилия по ее преодолению для многих, особенно молодого поколения, кажутся абсолютно беспрецедентными.
Процесс получения знаний — одно из важнейших «непрерывных производств». Подавляющее большинство преподавателей МГИМО нашли возможность, а главное, проявили искреннее желание работать со студентами в период самоизоляции. Я хочу поблагодарить их за это, нам удалось сохранить обучение непрерывным!
Я обратился к студентам, призвал их быть внимательными, осторожными, осмотрительными. Каждое свое действие рассматривать через призму минимизации риска заражения коронавирусом. Постараться такой же подход внушить родным, близким, друзьям. В молодом возрасте трудно смириться с ограничениями. Тем не менее надо безопаснее тратить молодую энергию в этот период.
Что касается учебы, то в каких-то группах это онлайн-занятия в режиме реального времени, а какие-то дисциплины требуют большего объема самоподготовки в сочетании с индивидуальными удаленными консультациями со стороны преподавателя. Впрочем, не буду сейчас останавливаться на деталях, которые бесконечно разнообразны для нашего многотысячного студенческого коллектива. Надо инвестировать время и энергию в учебу, в знания — вот мой совет!
Интервью MGIMO Journal, #1 2020
Годовые отчеты МГИМО 
