Конкурентная разведка: направления, приемы, инструменты
Зачем во время кризиса нужна конкурентная разведка
Большинство владельцев бизнеса однажды выполняли конкурентный анализ: по ассортименту товаров, каналам маркетинга, сервису, условиям доставки, продажам и другим параметрам. Но пользовались ли вы хоть раз конкурентной разведкой?
В отличие от анализа, который проводится один раз, это спланированная, долговременная и целенаправленная операция по системному изучению конкурентов, во время которой используются только сведения из открытого доступа.
Данные, которые получены в ходе разведки, используются для улучшения вашей компании:
Конкурентная разведка приобретает особую важность в условиях кризиса. В этот период снижается ВВП государства или стран, которые в него вовлечены, повышается уровень безработицы и ухудшается качество жизни.
Реальные доходы людей уменьшаются, потребители реже совершают покупки и тщательней относятся к выбору товаров. Компании из одной рыночной ниши вступают в борьбу за клиентов, создавая уникальные предложения: более быструю или дешевую доставку, скидки и акции, короткие сроки доставки и поставки.
Все нововведения должны производиться быстро, поэтому в более выигрышном положении оказываются фирмы с постоянной конкурентной разведкой.
Отличия разведки от шпионажа
Уточним, что исследование конкурентов не имеет ничего общего с промышленным шпионажем. В разведке собирается и используется только та информация, которая находится в открытом доступе и не является коммерческой тайной. Промышленным шпионажем называют получение и использование информации, которая составляет коммерческую, банковскую или налоговую тайну (статья 183 УК РФ).
Секретные данные обычно получают незаконными методами, за которые предусмотрена уголовная ответственность (подслушивающие системы, воровство документов, шантаж или угрозы сотрудникам).
Мы предлагаем собирать информацию из общедоступных источников, добровольных отзывов и опросов, а также открытых интернет-сервисов. Это абсолютно законно и шансы получить повестку в суд от конкурента практически равны нулю.
Направления конкурентной разведки
В исследовании конкурентов есть несколько направлений.
Финансовое. Исследуются все сведения о ценообразовании конкурента и его капитале, прибыли, а также зарплате персонала, оплате подрядчикам и других операциях с финансами в компании. Их часто можно узнать из открытых налоговых источников. Цена – это важнейший из факторов привлечения потребителя, поэтому нужно уделить особое внимание ценообразованию конкурента.
Структурное. Собирается информация об организации, особенностях внутренней структуры и функционирования конкурента. Нужно знать, сколько подразделений в компании, имена и характеристики руководящего состава, были ли слияния или поглощения. Есть ли у конкурента корпоративная культура, какие у нее особенности, а также как проводится работа с персоналом.
Стратегическое. Сюда относятся цели конкурента и его стратегия, в прошлом и настоящем. Нужно понять, как компания хочет развиваться с точки зрения маркетинга, товаров и сервиса, так как на рыночную деятельность конкурента будет влиять его стратегия.
Во время этого исследования нужно изучить каналы рекламы компании: конкурент делает ее самостоятельно или пользуется услугами агентства, какие источники трафика на сайте являются самыми прибыльными, какая у бизнеса репутация в соцсетях и интернете, что за маркетинговые стратегии он использует.
Техническое. Исследуются технологические процессы и достижения компании в производстве, которые дают ей преимущества. Можно также собирать данные об инновациях в организации и управлении фирмы, если они улучшают эффективность конкурента.
Результаты конкурентной разведки
Такая системная и длительная операция приводит к положительным результатам, если собирать и анализировать информацию.
Это только самые очевидные примеры. Если непрерывно проводить конкурентную разведку, можно добиться лучших результатов и получить преимущество на рынке.
Правила конкурентной разведки
1. Обязательно ставить цель
Если вы проводите разведку, чтобы получить любую информацию о конкуренте, это потребует больших усилий и принесет минимальную пользу. До начала вашей разведки нужно определиться:
Если сосредоточиться на цели, это сэкономит трудозатраты и время, а также даст конкретные сведения.
2. Регулярный анализ
Каждую «порцию» данных нужно проанализировать в соответствии со своей целью, чтобы понять, что вы можете сделать. Для каждого нововведения необходимо спрогнозировать положительные изменения и риски.
3. Достаточность
Ключевых данных достаточно для достижения вашей цели, не нужно собирать их все (если узнали основных поставщиков, необязательно продолжать искать их всех). Когда полученных сведений хватает для стратегических действий и выводов, нужно принимать решение. Исследование лучше повторить для другой компании или спустя время.
4. Тихая оборона
Пока вы проводите разведку, вас тоже могут исследовать другие компании. Если вы узнали, что фирма соперника хочет ослабить вас, надо нейтрализовать эту ситуацию без ответа напрямую. К примеру, вы узнаете во время исследования, что конкурент переманивает вашего клиента. Обороняйтесь без лишнего шума: сделайте контрпредложение со скидкой или бесплатной бонусной услугой.
5. Устаревание данных
Информация не будет актуальной вечно: зачастую срок не превышает нескольких месяцев. Поэтому стоит использовать сведения и принимать решения пока этот период не истек.
Законные способы конкурентной разведки
Сбор информации вручную
Это бесплатный и самый простой способ, он доступен любой фирме. Его минус – в больших трудозатратах и долгой работе нескольких сотрудников.
Существует несколько вариантов исследования во время «ручного» сбора информации.
Изучение сайта и соцсетей конкурента. Системный и последовательный сбор информации с интернет-ресурсов позволит узнать ассортимент, особенности сервиса, специальные предложения конкурента, его бонусную программу, приемы общения с потребителями, методы маркетинга.
Исследование рекламы конкурента. Сюда входит ручной просмотр поисковой выдачи сайта и анализ рекламных объявлений. Позволяет узнать, какие потребности клиентов закрывает конкурент, что для него приоритетно, какие креативные стратегии использует в своих текстах и дизайне рекламы.
Отзывы сотрудников и клиентов. Сюда входят добровольные публикации или отзывы в сети: там могут быть данные о ценообразовании, зарплатах, условиях работы или слабых местах компании. Иногда во время исследования аналитик играет роль потенциального клиента или соискателя на должность у конкурента, чтобы собрать нужную информацию.
Информация от третьих лиц. Сюда относятся СМИ, отзывы и обзоры от клиентов и блогеров.
Общедоступные реестры
Данные о структуре конкурента можно узнать в ЕГРИП и ЕГРЮЛ: уставной капитал компании, начальные активы и ее учредителей. В открытом реестре судебных приставов fssp.gov.ru находятся сведения о судебных производствах, если они есть, и, если компания стала банкротом, какие долги она будет выплачивать по решению управляющего или суда. Эти сведения размещены в открытом доступе, поэтому с ними можно ознакомиться онлайн.
Интернет-сервисы
Специальные программы могут помочь выяснить маркетинговые каналы конкурента и их эффективность. Но стоит учитывать, что большинство из таких сервисов – платные.
В этом списке собраны только некоторые ресурсы, которые могут использоваться для конкурентной разведки. Стоит учитывать, что постоянно появляются новые инструменты по каждому направлению digital-маркетинга.
Агентства
А что по поводу услуг агентств, занимающихся комплексной разведкой и анализом конкурентов? Их много на рынке, и у них есть как достоинства, так и недостатки.
К преимуществам относятся:
Минусами такого способа являются:
Вместо заключения
Конкурентная разведка позволяет собрать информацию о конкурентах из разных источников и на основе этих данных выявить свои сильные и слабые стороны, выработать управленческие решения, которые помогут компании выйти на новый уровень, использовать благоприятные возможности и привлечь еще больше клиентов.
Что такое конкурентная разведка: кратко
Узнайте, как провести конкурентную разведку и где собирать информацию
Конкурентная разведка (на англ. competitive intelligence) — это деятельность компании, которая подразумевает сбор и анализ информации о конкурентах, конкурентоспособных продуктах и услугах. Вся информационно-аналитическая работа проводится исключительно в рамках этических норм.
Содержание
Цели и задачи конкурентной разведки
Основная цель конкурентной разведки заключается в исследовании рынка для развития бизнеса и разработки стратегии его дальнейшего продвижения. Чтобы собрать как можно больше информации и получить максимально полную картину, работу проводят в трех основных направлениях.
Исследование конкурентной среды, проведенное во всех трех направлениях, позволяет провести тщательную конкурентную разведку и решить следующие задачи:
Чем больше информации вы знаете о конкурентах, тем яснее будет видна позиция собственной компании на рынке. Далее вы узнаете, какие источники можно использовать для конкурентной разведки.
Где собирать информацию о конкурентах?
Конкурентная разведка предполагает сбор информации из множества разных источников, включая отраслевые выставки, конференции, экспертные интервью и публичные отчеты. Ознакомьтесь с наиболее распространенными способами получения необходимых данных.
Помимо этих ресурсов, используют еще мониторинг партнеров конкурентов и отслеживание лидеров мнений. Чтобы оставаться в курсе событий и быстро адаптироваться под изменения рынка, важно следить за конкурентами регулярно. Только так вы сможете ставить перед собой SMART цели и шаг за шагом продвигаться к лидерству. В следующем разделе вы узнаете, с чего стоит начинать и как проводить конкурентную разведку.
Как провести конкурентную разведку?
Для того, чтобы конкурентная разведка принесла желаемые результаты, необходимо установить задачи и составить план действий. Следуйте рекомендациям ниже.
Во время конкурентной разведки важно собрать наиболее полную и точную информацию, а также обратить внимание на срок ее годности, чтобы своевременно использовать. Рынок меняется очень быстро, поэтому все исследования необходимо делать качественно и оперативно. Проводите конкурентную разведку регулярно, чтобы повышать конкурентоспособность своей компании и принимать взвешенные управленческие решения.
Инструменты и методы конкурентной разведки в 2022 году
Независимо от выбранной сферы предпринимательской деятельности, успешный бизнес построить возможно только при комплексном анализе конкурентов. Это позволит быть в курсе нынешних трендов, понимать предпочтения потенциального клиента, планировать дальнейшее развитие собственной компании. Всё это суммарно позволяет получить грамотно реализованная конкурентная разведка.
Что такое конкурентная разведка?
Говоря простым языком, конкурентная разведка — это целенаправленный сбор информации о прямых конкурентах с помощью общедоступных источников информации. Для чего необходимы эти данные? Чтобы всесторонне модернизировать работу своего предприятия, опираясь на слабые и сильные стороны конкурентов.
Сразу следует выделить, что понятия «конкурентная разведка» и «шпионаж» — это не одно и то же. Первое подразумевает сбор и анализ той информации, которую конкурент не скрывает, самостоятельно выкладывает в открытый доступ.
А вот промышленный шпионаж — это целенаправленные попытки сбора закрытых данных, которые защищаются на законодательном уровне и приравниваются к коммерческой или промышленной тайне. За конкурентную разведку никакой ответственности не предусмотрено, а вот за шпионаж могут инициировать и уголовное преследование (по статье 183 Уголовного Кодекса РФ, санкция устанавливается судом с учётом нанесенного ущерба).
Условные направления конкурентной разведки
Можно выделить три ключевых направления в конкурентной разведке:
Узнайте все о конкурентной разведке. Сформируйте навыки сбора и анализа информации.
Можно смело заявлять, что чем больше информации о конкурентах удастся собрать, тем ясней становится собственное положение на всём потребительском рынке. Именно это и позволяет найти вектор дальнейшего развития для собственной компании.
Что даёт информация, извлеченная в процессе конкурентной разведки?
Извлечение общедоступной информации о конкурентах позволяет получить:
Также информация даст возможность предугадывать реакцию потенциальных клиентов на те или иные новшества со стороны собственной компании. Это может быть как внедрение в ассортимент новых продуктов, так и маркетинговые кампании.
Какие данные необходимо извлечь в конкурентной разведке?
Можно выделить следующие конкретные пункты данных, которые требуется извлечь при анализе конкурентов:
Варианты конкурентной информации
Условно выделяются следующие варианты информации, которую можно извлечь при помощи конкурентной разведки:
А законна ли конкурентная разведка?
Главные аспекты, которые необходимо учитывать:
Следует обратить внимание на действующие законодательные нормы: получение «закрытых» данных будет считаться преступлением только в том случае, если для этого использовались незаконные методы (например, угрозы, установка систем прослушивания телефонных разговоров, воровство бухгалтерской документации и подобное).
В российском законодательстве действительно существует статья УК РФ 183, в которой и дается пояснение термину «промышленный шпионаж». За её разглашение предусмотрена ответственность, но не за использование данных, которые были получены «случайно». Можно сказать, что этот нюанс позволяет в 95% случаев крупным компаниям открыто заниматься промышленным шпионажем без страха быть привлеченным к ответственности.
К сожалению, судебная практика РФ в таких вопросах пока что существенно уступает по эффективности европейской. Чиновники попросту не сформировали законопроект в том виде, который бы действительно защищал интересы предпринимателей. Более того, промышленный шпионаж условно можно назвать «серой» частью конкурентной разведки, которую якобы использовать нельзя, но по факту её применяют повсеместно.
Принципы конкурентной разведки
Существует 10 ключевых принципов конкурентной разведки, придерживаясь которых можно достигнуть поставленных целей в развитии собственного бизнеса. Первые 3 из этих принципов были сформированы Вашинготоном Плэттом, генералом армии США и одним из самых опытных стратегов 20-го века. Интересно то, что военные принципы работают и в бизнесе, и это лишь подтверждает, что конкурентная борьба — полноценная война, масштабы которой многие недооценивают.
Итак, обязательные принципы следующие:
Практические способы конкурентной разведки
Все практические способы анализа конкурентов разделяются на 3 группы:
Разведка собственными силами
Не существует единого алгоритма проведения разведки. Можно лишь рекомендовать обращать внимание на следующие источники данных:
Можно ещё посоветовать не отказываться от посещения публичных мероприятий, в которых конкурент тоже принимает участие (разного рода бизнес-тренинги, экономические съезды и тому подобное).
Инструменты для самостоятельного сбора данных
Одновременно примитивные, но эффективные инструменты для сбора данных, которые однозначно не стоит игнорировать:
Стоит ли обращаться к стороннему агентству?
В большинстве случаев — нет. Преимуществ в том, чтобы доверить конкурентную разведку сторонней организации, всего несколько:
В юридическом плане, даже если будет проводиться промышленный шпионаж сотрудниками нанятого агентства, при открытии уголовного делопроизводства отвечает исполнитель, а не заказчик. То есть в юридических вопросах обеспечивается всестороння защита.
А вот недостатков на порядок больше. Ключевые среди них:
Немного о практических методах промышленного шпионажа
Сперва необходимо акцентировать внимание, что промышленный шпионаж — это преступление, и использование указанных методов считается незаконным. Чаще всего применяются следующие методы:
Интересный факт: в США в 2000-х годах каждая крупная финансовая компания создавала небольшой отдел в своём офисе, где задачей сотрудников было создавать ложные документы о якобы проводимых сделках. В дальнейшем эта информация «случайно» сливалась конкурентам, чтобы навести последних на ложный след.
В юридическом плане это было не запрещено, так как речь идёт только о внутренней юриспруденции, которая не является официальной (на её создание законных ограничений в США нет). Особенно популярным данный метод защиты от конкурентной разведки был среди банков.
Не стоит забывать об обороне
Как видно, инструментов в проведении конкурентной разведки — сотни. Какие именно использовать, остается на усмотрение руководителя. Но не стоит забывать и о том, что все методики могут быть использованы и против собственного бизнеса. Защищаться от этого тоже нужно. Например, предусмотреть организацию архива, где будет храниться документация предприятия за весь период функционирования бизнеса. Или контроль пропуска на территорию компании (по картам персонального доступа).
Не лишним будет установить на компьютеры сотрудников программы, которые контролируют доступ к закрытым архивам документов и ведут учет рабочего времени. В будущем это позволит выявить тех сотрудников, которые, вероятно, могут способствовать утечке информации.
В западных странах всё это давно активно используется, и в бюджете компании обязательно предусмотрены затраты на защиту от конкурентной разведки. В странах бывшего СНГ пока что не так распространено, но это лишь вопрос времени. Статистика же показывает, что в 90% случаев утечка закрытой информации о деятельности предприятия исходит от самих сотрудников (о чём они порой даже не догадываются).
Итого, конкурентная разведка — ключевой инструмент в продвижении бизнеса. Использовать его на практике не обязательно, но знать о существовании и принципах его применения не будет лишним.
Бизнес-разведка: законные методы и запрещенные приемы
Евгений Ющук, директор ООО «Маркетинг рисков и возможностей»,
член Международного общества профессионалов конкурентной разведки SCIP, к. э. н. (г. Екатеринбург)
Два лица разведки в бизнесе
Возможности конкурентной разведки
Незаконные методы разведки
Государственные разведки настолько хорошо «отточили» инструменты получения и обработки информации, что бизнес с удовольствием готов перенять максимум этих инструментов. Однако не все они могут использоваться в бизнесе на законных основаниях. Чтобы понять — почему, достаточно вспомнить, что государственная разведка априори предназначена для нарушения законодательства других стран и, прежде всего, уголовного.
Таким образом, в промышленном шпионаже могут быть применены все методы работы конкурентной разведки, но в конкурентной разведке не могут применяться все методы промышленного шпионажа (см. таблицу).
Несмотря на отсутствие законодательного определения промышленного шпионажа и специального уголовно-правового запрета, а также организации целенаправленного противодействия данному явлению со стороны правоохранительных органов, определенная практика привлечения к отвественности недобросовестных конкурентов, инсайдеров и бизнес-шпионов уже начинает формироваться.
В апреле 2008 г. Кузьминский районный суд г. Москвы признал виновным в покушении на кражу, совершенном с незаконным проникновением в помещение (ч. 3 ст. 30 — п. «б» ч. 2 ст. 158 УК РФ), монтажника ЗАО «Телеинформ» Алексея Бабурина и приговорил его к 1 году лишения свободы с отбыванием наказания в колонии-поселении.
Как установил суд, Бабурин незаконно проник в техническое помещение ООО «Ти Ком Эксвипмент» (дочерняя компания ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг») и срезал четыре пары кабеля марки NM 10001 Neomax UTP 5e на сумму 6990 руб.
Гендиректор холдинга неоднократно утверждал, что Бабурин совершал не кражу в личных целях, а диверсию в интересах конкурентов. Между тем суд не принял во внимание факт конкуренции между двумя компаниями.
Несмотря на то, что пострадавшей компании не удалость доказать факт промышленного шпионажа со стороны прямого конкурента, данный пример по праву может считаться прецедентом. Впервые при краже кабеля удалось установить связь между злоумышленником и интернет-провайдером. Более
того, факт промышленного шпионажа был предан огласке. Если бы расследование было проведено более тщательно и выяснилось, что монтажник ЗАО «Телеинформ» похищал кабель с целью порчи имущества конкурирующей компании, то можно было бы привлечь к ответственности и его работодателя.
В мае 2008 г. Череповецкий городской суд Вологодской области признал виновным в разглашении коммерческой тайны, совершенном из корыстной заинтересованности (ч. 3 ст. 183 УК РФ), менеджера дирекции по сбыту ОАО «Северсталь» Александра Полярного и приговорил его к штрафу в размере 80 тыс. руб.
Как установил суд, менеджер неоднократно передавал руководству конкурирующей компании ОАО «Металлбазис» информацию о ценах на продукцию, которая составляла коммерческую тайну предприятия.
Утечку информации обнаружили сотрудники службы безопасности в результате проверки электронной почты.
Конкурентная разведка
в помощь службе безопасности
Любой специалист КР, проводя аудит присутствия компании в Интернете, обнаруживает сообщения, содержащие адреса корпоративной электронной почты: приглашения к знакомству, анкеты, предложения купить услуги или товары. Иногда попадаются старые объявления о поиске работы уже бывшими работниками компании или даже резюме действующих сотрудников.
Подобные сведения могут оказаться весьма интересны недобросовестным конкурентам, которые охотно воспользуются ими для вербовки сотрудника компании в качестве информатора.
Блокировка каналов утечки информации не входит в сферу компетенции КР, однако обнаруженные ею данные о потенциальных источниках утечки среди сотрудников могут быть полезны службе безопасности.
Далеко не всегда руководство компании и корпоративные службы безопасности заявляют на сотрудников в милицию, опасаясь навредить репутации предприятия и лишиться шансов на возмещение ущерба. Впрочем, есть ситуации, когда без вмешательства правоохранительных органов не обойтись.
В октябре 2008 г. в Республике Коми правоохранительные органы задержали мужчину, который пытался вынести с территории Ухтинского механического завода пакет документов, содержащих коммерческий секрет. Среди них были запатентованные заводом чертежи с описанием узлов и агрегатов башенных кранов, которые выпускались на заводе.
Прокуратура г. Ухты Республики Коми возбудила уголовное дело по ч. 3 ст. 183
УК РФ (незаконное получение сведений, составляющих коммерческую тайну, причинившее крупный ущерб и совершенное из корыстной заинтересованности).
Как установило следствие, документы шпиону передал сотрудник завода
Сомнительные методы получения информации
Помимо законных и незаконных методов получения информации в арсенале разведки существуют так называемые серые (копание в мусоре, проведение притворных переговоров с контрагентами либо соискателями вакансий, инициация притворных судебных процессов с целью получить доступ к документам конкурента, которые он обычно тщательно скрывает). Их применение не подпадает под нормы уголовного законодательства, но может причинить репутационный вред предприятию.
Организация конкурентной разведки
Поскольку большинство методов разведки может вполне легально и при этом успешно применяться в бизнесе, компаниям нет необходимости прибегать к шпионским уловкам. Для ее эффективной работы даже не обязательно создавать специальный отдел в компании. Основные задачи способны решить действующие сотрудники предприятия, если их обучить принципам работы конкурентной разведки и обеспечить необходимыми инструментами.
Любая проблема, за которую берется разведка, решается с помощью следующего алгоритма действий.
1. Понять, что за проблему необходимо решить и зачем.
2. Понять, на какие вопросы для этого надо ответить.
3. Понять, у кого есть ответ на них.
4. Понять, как подойти к носителю информации и как потом уйти.
5. Собрать информацию по вопросам.
6. Проанализировать ее.
7. Проверить достоверность значимой информации.
8. Представить информацию в виде кратких выводов, позволяющих принять решение.
9. Своевременно представить выводы лицу, которое принимает решение.
Таким образом, сбор информации — лишь один из девяти пунктов, причем отнюдь не первый и, как показывает практика, не самый трудный для выполнения. Гораздо сложнее правильно интерпретировать информацию.
1 Industrial Espionage Act of 1996 (18 U. S. Code, Chapter 90).
2 Подробнее см.: Larry Kahaner «Competitive Intelligence», Simon & Shuster, 1997.
3 КР помогает выяснить, какие направления деятельности конкурентов отражены в публикациях, но не защищены патентами. Если компания не смогла либо не захотела защитить созданное ею изобретение в соответствии с законом, она не может жаловаться на то, что кто-то воспроизвел изделие или технологию, подобные ее образцам.
4 КР позволяет быстро выявить признаки искусственного «накачивания» стоимости компании в целях более выгодной продажи.
5 Помимо информации о наличии криминальных связей и методах решения проблем, принятых у контрагентов, КР позволяет установить источники их финансирования и, соответственно, снизить риски возможных обвинений в соучастии в отмывании преступных доходов.
