Что такое командный зачет
Победа России в Кубке Дэвиса — великая. Но сам турнир — невероятная жуть
Статья опубликована в газете под заголовком: «Победа России в Кубке Дэвиса — великое событие»
Для Медведева титул обладателя Кубка Дэвиса — это еще один кирпичик в коллекцию абсолютно лучшего игрока в истории нашего мужского тенниса. Пока это еще не так очевидно (Кафельникову и Сафину пока есть что противопоставить), но даст бог, у Даниила для покорения всех рубежей есть еще лет десять профессиональной карьеры. Ну, и теперь ни у кого нет морального права обвинять живущего в Монако россиянина в недостатке патриотизма. Ко всем нынешним положительным эмоциям стоит добавить воспоминания о недавней победе наших девушек в Кубке Билли Джин Кинг (бывшем Кубке Федерации) и о медальной феерии на Олимпиаде в Токио. В общем, у российских болельщиков получился настоящий золотой год. И спасибо всем, кто был к этому причастен.
Погоня за временем
В 2018-м права на проведение Кубка Дэвиса приобрела компания Kosmos известного испанского футболиста Жерара Пике. После этого произошли революционные перемены. Были отменены разъезды сборных по разным странам (последние два розыгрыша проводились в Испании), вместо поединков из пяти матчей по пять сетов появился формат из трех матчей по три сета, ну и в целом чемпионат оказался ограничен полутора неделями в декабре. В целом погоню за трендами ускорившейся жизни, наверное, можно только приветствовать. Только не покидает ощущение, что реформаторы — это люди, страшно далекие от тенниса. Кубок Дэвиса моментально потерял свою фундаментальность, и есть твердое ощущение, что россияне выиграли в Мадриде не некий глобальный чемпионат, а просто небольшой турнир. На котором самым рейтинговым соперником нашего лидера Даниила Медведева оказался испанец Пабло Кареньо Буста, 20-я ракетка мира.
Неофициальный командный зачёт
Неофициа́льный кома́ндный зачёт (НКЗ) — распространённая система оценки результатов национальных команд на Олимпийских играх. НКЗ не признаётся Международным Олимпийским комитетом, так как согласно Олимпийской хартии
Однако цифры неофициального командного зачёта активно используется различными средствами массовой информации, представителями национальных спортивных федераций и Национальных олимпийских комитетов, другими заинтересованными сторонами. [1] Подобная практика используется во многих странах, причём единого стандарта не существует, методика может разниться от страны к стране и меняться со временем. Впервые таблицы НКЗ стали публиковаться применительно к результатам игр IV Олимпиады.
История
Начиная с Игр 1908 года стали составляться таблицы, суммирующие результаты, показанные спортсменами национальных команд в рамках Олимпийских игр. Поводом для этого послужила инициатива члена МОК от Италии Юско, который объявил о своём решении наградить ту страну, представители которой выступят на Олимпиаде наиболее успешно. Различные спортивные и справочные издания начали публиковать данные неофициального командного зачёта. Первоначально в НКЗ учитывались только медали: золотая медаль — 3 очка, серебряная — 2, бронзовая — 1. Также применялась система 5—3—1. Но в 1914 году МОК принял решение отказаться от командного зачёта. [2] Несмотря на это система расчёта продолжала существовать, развиваться и видоизменяться.
Начиная с Игр 1924 года система НКЗ претерпела некоторые изменения: набрала популярность схема, согласно которой очки начислялись за первые шесть мест (по числу финалистов в отдельных дисциплинах Олимпийской программы). Наибольшее распространение получила система, в которой за победу присуждалось 7 очков, за второе — 5, за третье — 4 и так далее. Наряду со схемой 7—5—4—3—2—1 встречались также системы 10—8—6—4—2—1 и 10—5—4—3—2—1, однако их популярность была ниже.
В командных видах спорта количество игроков в расчёт не принимается, в зачёт идёт только одна медаль или занятое место. В случае, если спортсмены или команды делят места, то в зачёт идёт среднее арифметическое. Например, за 1—2 места участники получают по 6 баллов (7+5=12/2=6), а за 4—6 — по 2 (3+2+1=6/3=2). Из-за этого в итоговых таблицах могут встречаться десятые доли баллов. Принцип неофициального командного зачёта иногда используется для оценки выступлений не только на Олимпийских играх, но и на крупных соревнованиях в тех видах спорта, где разыгрываются медали в нескольких дисциплинах (бокс, тяжёлая атлетика, биатлон и другие).
Условность неофициального командного зачёта признаётся всеми заинтересованными сторонами, однако считается, что он позволяет делать некоторые выводы о реальном положении в мировом спорте. [1]
Командный зачет
Достижение отдельного человека — его личная заслуга, но и ответственность за промах он несет сам. Поэтому успех нередко порождает гордыню, при ошибке же появляется чувство полного провала. Так что запомните правило: один человек только играет в игру, выигрывает и завоевывает первенство команда. И если вы хотите реализовать весь свой потенциал или добиться, казалось бы, невозможного, то должны перестать думать лишь о себе и стать командным игроком.
Командная работа — секрет успеха и всех великих достижений в бизнесе. Но при этом важно понимать, что простое прочитывание этой фразы и вера в данное утверждение — разные вещи. Без налаженной командной работы ваша стоматологическая клиника не начнет процветать и двигаться вперед, тогда как времени, энергии и денег на нее будет тратиться изрядно. Развития не будет просто потому, что люди, которые не работают, как слаженный механизм, не в состоянии в полной мере реализовать свой потенциал.
Своя игра
Чем так хороша работа в команде? Во-первых, в нее вовлечено определенное количество людей, а это значит, что задействовано больше ресурсов, идей и энергии, чем в случае, когда работает один человек. Во-вторых, в команде в максимальной степени раскрывается потенциал лидера и в то же время сглаживаются его недостатки, более ярко выражаются сильные и слабые стороны именно у отдельно взятого человека. В-третьих, в команде проявляется множество вариантов понимания того, как удовлетворить потребность или достичь поставленной перед клиникой цели. Крайне редко способность одного сотрудника в полной мере понять проблему может сравниться с аналогичной способностью нескольких специалистов.
Безусловно, командная работа и координация надлежащей практики невозможны без опытного руководителя, но в идеале все члены команды имеют хороший стимул активно предоставлять оптимальные решения той или иной задачи.
Если вы хотите реализовать свой потенциал или добиться невозможного, то обязаны стать командным игроком. Один человек только играет в игру, но выигрывает именно команда
Достижение или успех — это заслуга каждого в команде, и в то же время все несут ответственность за неверное решение. Таким образом воспитывается истинная скромность и формируется настоящий коллектив. Достижение отдельного человека — его личная заслуга, но и ответственность за промах ложится только на него. В случае успеха порождается гордыня, а в противном случае — чувство полного провала. Работая в команде, лидер отвечает за достижение целей. Будучи один, человек ни с кем не связан и может изменять поставленные цели безо всякой отчетности перед другими.
В конце концов, команда попросту может сделать намного больше, чем отдельно взятый специалист, при этом работа будет выполнена лучше и в больших объемах. Поэтому если вы хотите реализовать весь свой потенциал или добиться, казалось бы, невозможного, то просто обязаны стать командным игроком. Один человек только играет в игру, но выигрывает и завоевывает первенство именно команда.
Команды могут быть разными — семья, компания друзей, футбольный клуб или сотрудники клиники, — но ключевыми факторами в их работе остаются согласованность действий и общение между участниками. В эффективной команде все игроки находятся в постоянном взаимодействии. Коммуникации увеличивают число обязательств и связей, которые, в свою очередь, являются движущей силой. Поэтому если вы хотите, чтобы ваша команда вышла на высочайший уровень, ее члены должны уметь говорить между собой, слушать друг друга, а также совместно разрешать конфликтные ситуации и принимать решения. Успех практики и способность ее работников трудиться сообща зависят от хорошей коммуникации в четырех сферах. О них поговорим ниже.
От лидера к команде
Главным инструментом лидера должна быть коммуникация. Если вы не умеете правильно общаться, то и не сможете эффективно руководить другими. Лидеры, учтите эти аксиомы, дабы наладить хорошую командную работу. Каждый хоть иногда берет на себя роль лидера независимо от своей роли в клинике. Это важные утверждения для каждого из нас.
Будьте постоянными. Никто не разочаровывает членов команды так, как лидер, который не в состоянии принимать решения. Четко излагайте задачи. Ваша команда не сможет выполнять никаких заданий, если ее члены не будут знать, чего вы от них хотите. Не пытайтесь ни перед кем блистать своим умом. Вместо этого просто поразите всех честностью, целенаправленностью и ясностью мышления.
Будьте вежливыми. Каждый человек достоин уважения, при этом неважно, какова его должность и какие у вас с ним отношения. Своей вежливостью в общении с сотрудниками вы будете задавать тон всему коллективу. Ведь, как известно, команда — это зеркало, в котором отражается ее лидер. Коммуникация — процесс не односторонний. Стиль общения лидера не должен быть диктаторским или по принципу «сверху вниз». Хороший лидер слушает, привлекает к работе, а затем поощряет совместную деятельность.
От команды к лидеру
Хорошие командные лидеры никогда не допустят, чтобы на все их вопросы отвечали утвердительно. Они хотят искренней и непосредственной коммуникации с сотрудниками. Именно поэтому вы должны быть всегда на шаг впереди. Лидеры не желают слышать: «Я как раз хотел вам сказать о том, что это работать не будет».
Если вы знаете что-либо заранее, самое время огласить свои идеи и вопросы и рассмотреть альтернативные планы. Будьте искренними, прямыми и любознательными, но не резкими, злыми или равнодушными. Ваш лидер оценит ваш интерес. Также не следует забывать о вежливости. Руководить командой — дело не самое простое. Это требует изнурительного труда и личных жертв. Порой приходится принимать бескомпромиссные, сложные и не всегда популярные решения. Члены команды должны уважать человека, который согласился взять на себя такую роль, и проявлять свою преданность по отношению к нему. Как вы можете чувствовать, что они не знают, как обстоят дела у вас в данной ситуации, точно так же вы не можете знать наверняка, что происходит и что чувствуют они. Итак, будьте заинтересованными и вежливыми.
В одной упряжке
Несколько людей являются успешными, только если множество других людей желают их видеть такими. Для того чтобы команда преуспевала в своей деятельности, все ее члены должны взаимодействовать в целях всеобщего блага, проявляя:
Коммуникация как искусство
Когда дело касается пациентов, члены команды должны быть восприимчивыми, отзывчивыми и реалистичными. Если они ведут себя вежливо, своевременно отвечают на вопросы и правильно оценивают ожидания клиентов клиники, то достигнут высоких результатов. Пациенты очень тонко ощущают, когда их проблемы услышаны и переданы по нужному адресу, когда по отношению к ним проявляют ответственность и соответствующую заботу.
В основе успешной коммуникации команды находится именно «мы»-концепция, а не «я»-концепция. Совместная работа означает совместную победу. Ни одна команда не будет работать правильно, пока между ее членами не будет истинной коммуникации, выраженной в полной мере. Стоит отметить, что коммуникация происходит тогда, когда один коммуникант отсылает, а другой получает четкое и понятное сообщение. Вы можете отсылать сообщения целый день, но если реципиент их не получает, то возникает необходимость налаживания нового канала коммуникации. Коммуникация — это искусство. Она необходима для того, чтобы поддерживать в тонусе командную работу и активизировать деятельность в целом.
Заключение
Итак, команда — это сердце стоматологической практики. Когда время, талант и потенциал отдельных людей сконцентрированы и направлены на общие цели, успеха и процветания просто не миновать. И вы можете создать собственную «команду мечты», которая будет последовательно работать, минимизируя хаос в вашей практике, организовывая эффективную и действенную систему труда, создавая благоприятную для развития атмосферу. А еще будет фокусироваться на командообразовании путем эффективной и тонкой коммуникации.
Мы все иногда думаем, что сила и мощь командной работы давно исследованы, но когда вы действительно погружаетесь с головой в эту тему, то понимаете, что команда — это ключ, которым можно открыть ваш потенциал. Слушайте, общайтесь и инвестируйте в тех людей, которые вас окружают. Тогда вашу практику ждет успех.
Россия на самом деле идет третьей на Олимпиаде! Что не так с медальным зачетом?
Это не кликбейт, не ура-патриотизм и не математическая ошибка. А предложение начать относиться к медальному зачету Олимпиад всерьез и применить к нему логичную систему подсчета. Поверьте, интереса к Играм это бы только добавило, особенно если бы МОК пообещал какие-нибудь «ништяки» за попадания в определенный топ. Если деньги нельзя — ну хотя бы какой-нибудь вид спорта в следующие Игры включить. Японии же было позволено многое. Вот пусть французам петанк разрешат, а арабам какие-нибудь гонки на верблюдах.
Но к делу. А суть в том, что медальный зачет «по золоту» не то что изжил себя — он в принципе существует на абсолютно непонятном основании. Медальный зачет по общему количеству тоже не совсем справедлив. Поэтому я решил сделать очень простую вещь — сбалансировать два этих зачета. Приравнять одно золото к серебру и бронзе. И посчитать страны по очкам 3-2-1.
И тогда получается, что сборная ОКР свою задачу на Игры пока выполняет — идет третьей в общем зачете, опережая на минимальное число баллов Великобританию и Японию.
Напомним, после 13 дней Олимпиады верхушка медального зачета выглядит следующим образом:
А теперь пересчитаем результаты сборных по очкам, то есть с учетом всех медалей, но отдавая предпочтение золоту. Топ выглядел так:
Справедливости в таком подсчете побольше. И сборная ОКР/ ROC /России на абсолютно заслуженном третьем месте.
Хотя надо признать, что звание главных неудачников Олимпиады тоже в какой-то мере носим мы. Любимая рубрика — чемпионат по «деревянным» медалям. Интуитивно кажется, что мы на этой Олимпиаде и вообще на крупных турнирах любим доходить до последних стадий и проигрывать на них. И отчасти это так: если по золоту мы пятые, то по серебру третьи, а по бронзе вообще вторые.
И по четвертым местам — тоже вторые, как показали наши подсчеты. Их действительно очень много — аж 15. Выше нас только американцы, потому что их самих очень много. Но, наверное, и их можно считать неудачниками Олимпиады — вряд ли за три дня до конца они рассчитывали плестись за Китаем.
Сразу за нами — Великобритания, а полностью зачет четвертых мест на данный момент выглядит так. Отметим, что в единоборствах четвертыми местами засчитаны поражения в поединках за бронзу.
Наконец, если уж мы взялись восстанавливать справедливость, то еще один любопытный факт. Если мы посчитаем медали именно государств, а не сборных, то окажется, что сразу три страны среди лидеров добывали медали своими колониями/протекторатами/автономиями. Так, Китаю можно добавить Тайвань (2-4-6) и Гонконг (1-2-2). Тогда китайцы обгонят американцев — у них станет 195 очков. Но и американцам стоит добавить 3 очка за золото Пуэрто-Рико (187). Великобритания усиливается за счет золота Бермуд в триатлоне (104). Не хватает нам своих колоний.
Из территорий других государств находится только одна спорная ситуация — насчет Сербии и Косово. Если медали косоваров включить в сербские, как вроде бы требует международная позиция Российской Федерации, то Сербия сразу взлетит с 45-го места на 22-е (вместо 1-1-4 у нее будет 3-1-4). Правда, у албанцев на этой Олимпиаде даже больше золота, чем у сербов, так что такими темпами будет непонятно, что к чему присоединять.
Ну а в золотом зачете мы продолжаем гнаться за Австралией, держаться впереди Великобритании и надеяться на массовые осечки Японии. Велоспринтер Дмитриев, наши «художницы» и синхронистки, борцы и боксеры, а также волейболисты (классики и пляжники) и гандболистки пока оставляют Россию в игре.
Выделите ошибку в тексте
и нажмите ctrl + enter
Олимпиаду для американцев выиграл МОК. На первое место сборную США вытащили новые дисциплины
Статья опубликована в газете под заголовком: «Олимпиаду для американцев выиграл МОК»
Медальные итоги Олимпиады в Токио сильно порадовали тех, кто любит рассуждать, что командный зачет Игр — это зеркало мировой экономики. На этот раз три первых места заняли страны с самым большим ВВП, причем в том порядке, в котором их ранжирует Международный валютный фонд. Китай в гонке золотых наград, как и в экономике, сильно поджал американцев и только в последний день уступил сборной США первую строчку Олимпиады-2020. Еще одной сенсацией стало выступление японцев, которые стали главными выгодоприобретателями больших изменений в программе накануне Игр-2020. В общем, пищи для размышлений много. Давайте разбираться, что из случившегося — тенденция, а что — случайность.
Базовое преимущество
После Олимпиады многие западные СМИ потешались над китайцами, которые из-за разочарования результатами борьбы в командном зачете без стеснения приплюсовали своей команде награды Гонконга и Тайваня, что сразу же дало Китаю желанное первое место. Не влезая в геополитические дебри, отмечу, что китайцев действительно жаль. Они, словно тигры, бились на площадке, которая много лет затачивалась под американцев. К тому же накануне Игр-2020 в программу было добавлено еще множество дисциплин, в которых успешнее всех оказались американцы и хозяева Игр — японцы. Для того чтобы убедиться в этом, достаточно взглянуть на медальную таблицу в новых дисциплинах, где США и Япония идут с огромным отрывом от всех преследователей.
Напомню, что по сравнению с Рио-2016 в программу Токио-2020 было добавлено 33 новых медальных розыгрыша. Это сделано в рамках новой стратегии Томаса Баха по омоложению олимпийской программы и поощрения хозяев Игр. Японцы, как мы видим, своим шансом прекрасно воспользовались. Однако подобный ход МОК нельзя назвать корректным. Ведь за четыре года (когда утверждается программа следующей Олимпиады) невозможно с нуля вырастить будущих чемпионов. Страны, где высок базовый уровень новых дисциплин, имеют огромный гандикап. Допустим, хозяева Олимпийских игр заслужили его своими огромными инвестициями. Но почему главные дивиденды от расширения получает и сборная США? Ведь если бы не новые дисциплины, то американцы точно бы проиграли Китаю медальный зачет Токио-2020.
Сборная США и без новых дисциплин имеет очень серьезное базовое преимущество перед любыми олимпийскими конкурентами. В главных для американцев дисциплинах — плавании и легкой атлетике — на Играх разыгрывается 83 комплекта медалей, это почти четверть всех наград. В Токио специально под американского зрителя корректировалось расписание турниров пловцов и легкоатлетов — в нарушение традиций этих видов спорта. На Олимпиаде-2020 представители США выступили в коронных видах намного слабее, чем в Рио (это одна из причин нервной борьбы за первую строчку общего медального зачета). Но все равно медали в плавании и легкой атлетике — это почти половина всех наград сборной США на минувших Играх. Сократи МОК медальную квоту в двух самых звездно-полосатых видах — и не факт, что американцы удержатся даже в топ-3.
Дополнительные инвестиции
В объективном и субъективном аспектах поражения китайцев в первую очередь виноваты сами проигравшие. После гениальной домашней Олимпиады-2008, где Китай значительно опередил американцев по золоту, последовало серьезное отступление. Можно сколько угодно жаловаться, что 83 комплекта медалей разыгрывается в плавании и легкой атлетике, а не в прыжках в воду и настольном теннисе, но главными спонсорами олимпийского движения были и остаются американские бродкастеры и американские компании. Несмотря на все процветание китайской экономики и заведомое преимущество Китая по охвату телеаудитории. При этом МОК сейчас показывает абсолютную открытость для корректировки программы Игр. И если Китай не хочет проиграть и следующую Олимпиаду, ему нужно вкладываться не только в подготовку чемпионов, но и в спортивную экономику с политикой.
Ну, и вернемся к ВПП и спортивно-экономическим теориям. Их сторонники убеждены в том, что место в медальным зачете отражает социальный и финансовый ресурс страны. Чем крупнее и успешнее экономика, тем больше у государства, граждан и общественных структур возможностей направлять инвестиции в большой спорт. Кроме того, количество медалей может говорить об уровне социальной стабильности в стране. Правительству, у которого проблемы с оппозицией или, например, с какими-то стихийными бедствиями или эпидемиями, явно не до благополучия олимпийской сборной. Что мы прекрасно видим на примере неудачного выступления в Токио сборных Украины и Белоруссии.
Также место в медальной таблице — это определенный уровень жизни в стране. Да, есть на планете места типа Кении или Бразилии, где бег или футбол является социальным лифтом для бедных слоев населения. Но таких лифтов не может быть много. Как правило, хорошую базу для разных видов спорта создают те страны, где у людей есть возможность думать не только о куске хлеба плюс присутствуют современные технологии и медицина (речь не о допинге, а о физиотерапевтической поддержке, без которой серьезный спорт невозможен).
Все эти теории действительно находят определенное подтверждение: в топ-10 медального зачета — семь стран из первой десятки лидеров по ВВП. Но Россия, Австралия и Нидерланды выбиваются из этого знаменателя. Причем ни одна из этих стран толком не выиграла от изменений олимпийской программы — все они держатся за счет успехов в классических дисциплинах. И все это дает надежду на то, что ничего в командном зачете не предопределено заранее. Что спорт — это не только сражение кошельков и политических лоббистов, а одна из немногих отраслей нашей жизни, где осталось место не только для случайности, но даже для чуда.
Выделите ошибку в тексте
и нажмите ctrl + enter