Что такое еосдо в росатоме
ЕОСДО: стало ясно! (об единой отраслевой системе электронного документооборота)
Документы – это один из основных информационных ресурсов компании. Они обеспечивают информационную поддержку принятия управленческих решений на всех уровнях и сопровождают все бизнес-процессы. Документооборот – это непрерывный процесс движения документов, сопровождающий деятельность организации, позволяющий оперативно ею управлять.
Федор Фролов, начальник отдела прикладных информационных систем Департамента информационных технологий ОАО «Концерн Росэнергоатом»
Ежегодно в Центральном аппарате Концерна создается более 150 тысяч организационно-распорядительных документов, протоколов, служебных записок и другой документации. В целом по Концерну это уже миллионы экземпляров нормативной и проектно-сметной документации, заявок на ОРЭМ, приказов, служебных записок, других оперативно-распорядительных документов.
Вся деятельность подразделений Концерна, и в особенности действующих АЭС, регламентируется нормативной документацией, объемы которой огромны. Регламенты, журналы обходов, дефектов – суть тоже документы. Цепочка жизненного цикла многих из них – от рождения до смерти – включает процедуры согласования, утверждения и публикации, исполнения, архивирования и хранения в течение определенного времени. Горы макулатуры, длительный поиск, потери, дубликаты, задержки с отправкой и получением, ошибки персонала составляют далеко не полный перечень проблем, возникающих при бумажном документообороте.
Конечно, переход документов в электронный вид – это то, что каждый наблюдает вокруг себя ежедневно, – информация электронной почты, сканы, электронные таблицы и т. п. Сегодня практически все документы изначально создаются и начинают свой жизненный путь в электронном виде. Объем информации, накапливаемый человечеством в электронном виде, удваивается каждый год. Google, Яндекс и другие ведущие в этой сфере компании отрабатывают технологии работы с электронными документами независимо от того, где находится адресат и отправитель, с помощью какого инструмента и по каким каналам он подсоединен к мировой паутине.
Та же участь в 2011 году постигла и Концерн – было принято решение о внедрении единой отраслевой системы электронного документооборота (ЕОСДО). Причем это было уже второе пришествие Documentuma – платформы, на которой создается ЕОСДО, в Концерн. Первый проект системы электронного документооборота был реализован в «Росэнергоатоме» в 2007 году.
Надо сказать, что тогда, в 2007-м, система была более толерантна. Она позволяла многое, что сегодня представляется неверным. В то же время в ней не было многого из того, что есть сегодня в ЕОСДО, – согласования документов и договоров, работы с доверенностями и т. п. Не было и решимости Госкорпорации «Росатом» жестко требовать соблюдения единых правил документооборота для всех.
Но «жить по уставам тяжело суставам» – гласит старая пословица. И вряд ли сегодня найдется тот, кто хоть раз не вспомнил сегодня эту или другие пословицы – покрепче.
Я имею в виду тех, кто работает со стандартным интерфейсом системы, а не VIP-интерфейсом, созданным для работы с системой в режиме «офф-лайн», когда нет возможности подсоединиться к Интернету.
Существует целый комплекс проблем, всегда сопровождающий внедрение электронного документооборота. Прежде всего, это более жесткая регламентация деятельности. То, что вчера было естественным, – подойти и получить визу, «поправить запятую» и продолжить процесс согласования – сегодня становится невозможным. Система с упорством невменяемого охранника трактует изменение «запятой» как «изменение документа», требующего полного пересогласования. Даже шрифт не трогай. Размер символов, пробелы, принятые сокращения и любые орфографические ошибки – создают круги пересогласования.
Да, мы резко переходим в зону регламентации, где понятия, которые являются элементом корпоративной культуры, перестают работать вдруг, в одну секунду. Персоналу не дается возможность адаптироваться к изменениям. И этот процесс всегда проходит очень болезненно.
Как важно бывает в эту секунду дать людям такой функционал, который позволит им улыбнуться, – подумали о них. Сделали так, что новая система, которая воспринимается как Цербер, вдруг сама помогает найти документ, подставить фамилию, которую раньше приходилось каждый раз вписывать ручками, автоматически выбрать сканер, принтер, цвет, расположение полей и т. д. Именно в этот период привыкания важно увидеть то, что система не жесткий и тупой автомат, а гибкий, но принципиальный помощник, способный адаптироваться под каждого, кто в ней работает.
ЕОСДО не такая. Чтобы прикрепить документ со сканера, надо сделать пятнадцать операций! Причем мышкой, снайперски нацеливаясь на каждую кнопочку. Счастье, что кнопочки еще не бегают от мышки, как в некоторых компьютерных играх. Функциональность системы не может компенсировать отсутствие ее «клиентоориентированности», направленность на комфортную и удобную работу персонала. Человек не должен чувствовать себя винтиком. Уж так он устроен. Перефразируя древнюю фразу, можно сказать – не человек для системы, а система для человека. Даже если она позволяет решать великие задачи и достигать невиданных высот. Говорят же, что даже египетские пирамиды построили не рабы, как считалось раньше, а свободные инженеры.
Только начав свой путь, ЕОСДО в короткое время стимулировала унификацию бизнес-процессов управления организационно-распорядительными документами и процессов договорной работы как на уровне Центрального аппарата, так и в филиалах Концерна. А также выпуска единых регламентирующих документов для всех филиалов, соответствующих отраслевым регламентам. Это стало результатом кропотливой работы специалистов отдела делопроизводства Департамента административного обеспечения, Юридического департамента, Управления корпоративной работы, Департамента информационных технологий, разработчиков ЕОСДО и ЗАО «Гринатом» по коррекции регламентов, настройке системы, подготовке специалистов работы в системе. Коллективы ЦА, ПАТЭС, ТФ и НТЦ АТР совместно со специалистами ЗАО «Гринатом» успешно провели все подготовительные работы, провели обучение специалистов и приступили к работе в ЕОСДО. Одновременно с тиражированием ЕОСДО на московские филиалы начат процесс тиражирования системы и на филиалы Концерна – действующие АЭС: Ленинградскую, Нововоронежскую, Балаковскую и Ростовскую.
На сегодняшний момент работниками Концерна обработано в ЕОСДО более 150 тысяч документов, выполнено более миллиона операций, зарегистрировано несколько тысяч договоров. Концерн вышел на первое место по многим показателям работы ЕОСДО, в частности по показателю численности активно работающих пользователей. Сегодня активно работает в системе около 2000 специалистов Концерна – пятая часть работающих в системе. И это при том, что еще не прошло и года с момента запуска ЕОСДО в Концерне в опытную эксплуатацию.
Все понимают, что электронный документооборот – важная составляющая часть современной организации. Она позволяет параллельно обрабатывать документы, гарантирует оперативную доставку документа и возможность его обработки независимо от того, где сейчас находится работник. Исключена подмена. Гарантированы единые принципы обработки документов по всей Госкорпорации. Масса других задач решается быстро и эффективно. Система постепенно занимает соответствующее ей место – ключевого координатора операционной деятельности Госкорпорации в целом и Концерна в частности.
Да, ЕОСДО – это громадное создание. По признанию многих – это беспрецедентная система корпоративного документооборота как по функционалу, так и по количеству пользователей, работающих в ней. И это только сегодня, когда программа функционального наполнения реализована еще не до конца.
Проект ориентирован на вовлечение более 40 тысяч пользователей всех предприятий Госкорпорации. Он предусматривает автоматизацию работы с организационно-распорядительной информацией, договорами, работы коллегиальных органов, переписки между предприятиями отрасли, работы с нормативной и другой документацией отрасли. Концерн, ведущий большой объем производственной деятельности по строительству, модернизации, эксплуатации и обслуживанию энергоблоков, стремится также к наделению ЕОСДО теми функциями, которые нужны ему, – управления проектно-сметной документацией, оборота эксплуатационной документации, обмена электронными сообщениями с СО ЭС, Советом рынка, АТС и т. п.
Но беспрецедентность всегда должна сопровождаться осмотрительностью и осторожностью. Мы – первопроходцы! Мы – первые! Не всегда это означает, что мы первыми порвем ленточку. Ведь на финише может оказаться стена – бетонная. Каждый пионер рискует. И мы сегодня в полной мере начали ощущать, что финиш будет именно по второму варианту.
Первый сигнал – жалобы пользователей на низкое быстродействие системы. Второй – на низкую скорость реакции разработчиков на явные «дыры» системы. Третий – эксплуатирующей организации. То есть кроме жесткости системы и ее «сырости», пользователи столкнулись с неспособностью системы управления проектом оперативно эти «дыры» и «сырость» устранять.
Причин много – организационные, финансовые, архитектурные. И если первые две можно поправить росчерком пера, приняв необходимые решения, скорректировав бюджет и технологию финансирования, то с архитектурными проблемами придется повозиться. Не зря ИТ-статистика говорит, что ошибка, допущенная при проектировании, стоит в десятки раз больше, чем при разработке. Чем глубже кроется причина, тем дороже стоит до нее докопаться и ее ликвидировать.
Специалистам Концерна, ЗАО «Консист-ОС» и ЗАО «Гринатом» пришлось здорово повозиться, чтобы нащупать объективные метрики, которые бы позволили понять, почему пользователям трудно, почему они стали тратить в разы больше времени на работу с документами. Были созданы модель взвешенной операции, модель типового документа, проведены статистические измерения на различных площадках, где эксплуатируется ЕОСДО, – Центральный аппарат Концерна, Госкорпорация, «Гринатом» и ЛАЭС.
Результат неутешительный – 15 секунд на операцию, 5 минут на документ. И это без учета внешних операций, например, времени сканирования документов. То есть персонал стал в разы больше времени тратить на работу с документами.
Серьезные изменения в серверном комплексе, на котором базируется ЕОСДО, проведенные «Гринатомом», позволили повысить быстродействие на 20 – 25 %. Но эти серьезные достижения дали время лишь на небольшую передышку – нужна трансформация архитектуры ЕОСДО. Ведь в системе сегодня работает лишь около четверти от планируемого количества пользователей. Тираж с включением новых филиалов в работу ЕОСДО, перенос миллионного архива документов в систему, по крайней мере, в Концерне, расширение функционала остановлены, чтобы не давать системе лишней нагрузки.
Сегодня мы работаем над тем, чтобы принять необходимые технические решения, трансформировать архитектуру ЕОСДО таким образом, чтобы в каждой крупной организации можно было разместить собственный узел ЕОСДО, который бы плотно взаимодействовал с центральным узлом, задающим все основные правила игры. Такая федеративная архитектура системы позволит не только снять проблемы роста, но и обеспечить более глубокую интеграцию каждого узла системы с теми приложениями, которые используются именно в этом месте – на АЭС, в Центральном аппарате, в других организациях. Это сделает ЕОСДО не только инструментом отраслевого документооборота, но и отраслевой интеграционной средой. Когда системы и люди смогут работать вместе, обеспечивая реализацию стратегий как отдельных компаний, так и Госкорпорации в целом.
Трансформация архитектуры ЕОСДО позволит решить серьезные проблемные вопросы, которые переведут систему на другой уровень, обеспечат решение задач, которые были непосильны ранее. К ним, в частности, относится обеспечение отказоустойчивости за счет создания кластеров на базе выделенных узлов ЕОСДО, обеспечение непрерывности работы даже при обновлении программного обеспечения, практически неограниченная расширяемость функционала системы, техническая доступность даже там, где нет надежных сетей связи и, наконец, способность к интеграции на любом организационном уровне. Теперь и Билибинская АЭС, и плавучие АЭС получат доступ к ЕОСДО. Мы сможем встроить в нее сценарии работы с проектно-сметной документацией и обеспечить действительно отраслевое распространение.
Наряду с этим, для ухода от бумажных документов необходимо настойчиво прививать культуру работы с электронными документами. Трансформация корпоративной культуры – это ключевой фактор успеха внедрения безбумажного документооборота и перехода к современным средствам обмена информацией. Необходимо решить и совершенно прикладную задачу – обеспечить юридическую легитимизацию документов в ЕОСДО.
Считаем, что, решив «архитектурные» проблемы, мы сможем смело двигаться вперед. Нам стало все ясно!
Поиск по новостям и статьям
ЕОСДО — помощница или обуза?
За пять лет Единая отраслевая система электронного документооборота (ЕОСДО) уже стала неотъемлемой частью повседневной деятельности работников атомной отрасли. Это факт, с которым не поспоришь. Однако, признаемся честно, и сегодня на предприятиях Росатома остаются руководители разных уровней, которые до сих пор так и не «подружились» с данной системой, предпочитая работать по старинке — с бумажными носителями. Так что же такое ЕОСДО — замечательная помощница в работе, которая помогает экономить время и ресурсы, или обуза со множеством недостатков и проблем? Цель Единой отраслевой системы электронного документооборота — создание единого информационного пространства отрасли и получение существенной экономии за счёт перехода на безбумажный документооборот. Внедрение ЕОСДО приводит к сокращению времени на принятие управленческих решений, увеличивает производительность труда за счёт ускоренной обработки документов, повышает исполнительскую дисциплину. ЕОСДО позволяет сотруднику самостоятельно и оперативно получить всю информацию по «истории» документа. О путях внедрения системы и её использовании на предприятии рассказал заместитель начальника ИВЦ по эксплуатации и техническому обслуживанию Виталий Синяков:
— ЕОСДО была разработана компанией «КРОК» для Госкорпорации «Росатом». Напомню, её внедрение в атомной отрасли началось в 2010-2011 годах. Производственное объединение «Маяк» было в числе первых предприятий ядерного оружейного комплекса, начавших внедрять данную систему. В 2012 году совместно с ЗАО «Гринатом» был разработан план-график внедрения ЕОСДО на «Маяке». С 2012 года началось активное обучение пользователей, в июле система была за- пущена в опытную эксплуатацию, а в сентябре 2012 года — в промышленную. В процессе эксплуатации системы подтвердились положительные стороны ЕОСДО — это увеличение скорости обработки, быстрый поиск документов, возможности контроля документа при его согласовании, а также обеспечение контроля исполнительской дисциплины.
ЕОСДО создана с учётом масштабируемости — по мере необходимости в рамках стандартных сценариев (организационно-распределительная деятельность, юридический блок, договорная деятельность) можно запускать обработку новых документов. В 2012 году мы начинали с обработки в системе приказов и внутренней переписки, а затем постепенно добавляли договоры, доверенности, входящую и исходящую переписку, технические решения, планы организационно-технических мероприятий и так далее.
В 2014 году в системе было обработано более 53 тысяч документов, по ним создано 154 тысячи поручений — всё это говорит об активном использовании системы на предприятии. В 2015 году мы планируем расширение сценариев — добавление и обработку новых типов документов. Каждый год мы делаем обновление системы, которое позволяет устранить необнаруженные ранее ошибки. Единственным, на мой взгляд, недостатком ЕОСДО является её недостаточное быстродействие. И дело здесь в заложенных в неё решениях, которые ориентированы на использование программных продуктов пяти-шестилетней давности. Сегодня она достигла определённого «потолка» и требует коренного обновления, которое по решению госкорпорации будет проводиться в этом году. Как утверждают разработчики системы, это даст существенное ускорение производительности ЕОСДО. Надеемся, что в 2015 году это обновление удастся осуществить и на «Маяке».
Ольга Суханова, начальник отдела электронного документооборота и делопроизводства:
— Могу сказать, что эффект от использования данной системы очевиден. Сократился бумажный документооборот. Увеличилась скорость прохождения документов. Бóльшая часть документов проходит согласование менее чем за три дня. Чем быстрее принимаются управленческие решения, тем быстрее мы можем их реализовывать и двигаться вперёд. Одним из минусов данной системы является недостаточное быстродействие, которое будет исключено в новой платформе.
Инга Санатина, секретарь заместителя генерального директора по безопасности — начальника управления безопасности:
— На мой взгляд, ЕОСДО — достаточно удобная система. В любой момент исполнитель может отследить местонахождение документа и этапы его рассмотрения. Единственное неудобство состоит в том, что надо открывать множество различных вкладок, окон, чтобы работать с документом. Тем не менее, часть документов всё равно требуется исполнять и пересылать на бумажных носителях, так как ЕОСДО — корпоративная система, а многие сторонние организации, с которыми сотрудничает «Маяк», с этой системой не работают.
Ирина Туманова, мастер хозяйственных работ:
— Возможности системы меня полностью устраивают. С ней удобно и интересно работать. Гораздо меньше стало бумажных документов — это тоже плюс. В ЕОСДО невозможно потерять документ: его всегда можно вызвать из электронного архива, кроме того, всегда можно посмотреть, на каком этапе согласования находится документ. Система хорошо дисциплинирует — не исполнил документ в срок, загорается красный сигнал. Хорошо себя чувствуешь, когда на экране компьютера пусто — это значит, что работа сделана, документы отправлены.
Светлана Недро, секретарь директора реакторного завода:
— Удобства от использования системы очевидны — увеличилась скорость прохождения приказов, распоряжений, указаний. ЕОСДО позволяет контролировать исполнение документов. В результате улучшилась исполнительская дисциплина, сократилось время подготовки документов. К недостаткам можно отнести медлительность системы, недостаточную проработку процедуры отправки документов за пределы предприятия. В целом, ЕОСДО — большой шаг вперёд в деле организации документооборота.
Материал подготовил Лев Кириллов.
Если вы стали очевидцем какого-либо события, присылайте сообщения, фото и видео на почту редакции panorama@ozersk74.ru, либо через форму добавления новостей, а также в нашу группу «ВКонтакте». Телефон редакции 5-94-14.
«Росатом» внедрил единую отраслевую СЭД на 25 своих предприятиях
Госкорпорация «Росатом» внедрила единую отраслевую систему электронного документооборота (ЕОСДО) на 25 своих предприятиях. В 2012 г. к ним добавится еще 60.
Сейчас в системе работает более 10 тыс. сотрудников. За счет повышения продуктивности экономический эффект на каждого из них составляет 144 тыс. руб. в год. Только по центральному офису за 2011 г. благодаря системе удалось сэкономить 172 млн руб.
«Одна из основных целей создания ЕОСДО – формирование надежного электронного архива. Еще год назад для получения информации по находящимся в работе документам у работников порой уходило несколько дней. ЕОСДО позволяет сотруднику самостоятельно и оперативно получить всю информацию по «истории» документа, – сказал начальник Управления документационного обеспечения Госкорпорации «Росатом» Михаил Вождаев.
Если в 2011 г. ЕОСДО запускали в основном в головных организациях – «Концерн Росэнергоатом», «Атомэнергопроект», «ТВЭЛ», «НИАЭП», то в 2012 г. это будут преимущественно их дочерние компании. По итогам проекта в системе предусматривается работа 150 предприятий отрасли, а количество пользователей ЕОСДО должно составить 50 000 человек.
ЕОСДО решает целый ряд практических задач. Это сокращение времени на принятие управленческих решений, увеличение производительности труда за счет ускоренной обработки и согласования документов, повышение исполнительской дисциплины и экономия за счет перехода на безбумажный документооборот.
Росатом переводит систему электронного документооборота на отечественное программное обеспечение
Госкорпорация «Росатом» запустила проект по переводу системы электронного документооборота на импортонезависимое программное обеспечение. Проект реализует АО «Гринатом» (IT-интегратор Росатома). В рамках проекта совместно с компанией «Философия.ИТ» планируется создать современное отечественное решение, которое заменит иностранные платформу управления контентом OpenText Documentum и СУБД Oracle. Полностью завершить разработку, внедрение и миграцию планируется до конца 2023 года.
Единая отраслевая система электронного документооборота (ЕОСДО) предназначена для обеспечения поддержки распределенного документооборота Госкорпорации «Росатом» и ее организаций, автоматизации процессов и процедур административного управления, постановки документированной информации и документов на учет, обеспечения их защиты и сохранности. Сегодня ЕОСДО содержит 35 млн документов, в ней работают более 70 тыс. пользователей из 160 организаций и предприятий Росатома. В рамках программы по импортозамещению было принято решение об отказе от иностранного ПО при эксплуатации системы.
В настоящее время идет этап обследования и проектирования. Планируются перевод функциональности ЕОСДО на новую платформу; сертификация решения во ФСТЭК России и его внесение в реестр отечественного ПО; перевод серверной инфраструктуры на импортонезависимую СУБД, а также миграция данных.
«Импортозамещение сегодня – это ключевой вызов для ИТ-блока Росатома в рамках Единой цифровой стратегии. Электронный документооборот уже давно и успешно внедрен на всех предприятиях отрасли, это сквозная поддерживающая функция, которая играет важнейшую роль при работе с информацией. Мы уже реализовали ряд импортозамещающих проектов, наработали определенную экспертизу, поэтому, уверен, работа с партнерами будет интересной и поспособствует развитию бизнеса с обеих сторон. Ещё один важный фактор – следование векторам государственной политики по импортозамещению, здесь мы работаем с Центром компетенций по импортозамещению в сфере информационно-коммуникационных технологий»,
– отметил Евгений Абакумов, директор департамента информационных технологий Госкорпорации «Росатом».
«Росатом является одной из крупнейших отечественных высокотехнологичных компаний и по праву считается лидером по внедрению и созданию российских ИКТ решений в свои внутренние процессы. Перевод систем электронного документооборота с зарубежных технологий на отечественные – важный и фундаментальный проект, и опыт атомной отрасли показывает, что конечное решение будет не просто копией зарубежного, а привнесет новые функции, будет более адаптированным именно к нуждам российских предприятий. Необходимо включить данную разработку в реестр отечественного ПО, чтобы другие российские компании могли воспользоваться этим опытом, ведь импортозамещение ПО – наша общая задача, поставленная государством», – прокомментировал Илья Массух, директор АНО «Центр компетенций по импортозамещению в сфере информационно-коммуникационных технологий».
«Суть проекта – замена ядра и базы данных системы при переходе на новое решение. Для пользователей миграция пройдет совершенно незаметно, поскольку система сохранит существующий интерфейс. Эти интерфейсы разработаны раньше, стали привычными, поэтому их решено сохранить. В части расширения функциональности Гринатом планирует своими силами разработать облегченные интерфейсы для упрощения работы руководителей»,
– отметил Александр Мартыненко, первый заместитель генерального директора АО «Гринатом».
«Нам предстоит большая работа, которая включает подбор стека технологий, перевод функциональности и инфраструктуры на новую платформу, миграцию данных. Росатом – глобальный технологический лидер, одна из ведущих организаций в стране. То, что она переходит на российские ИТ-продукты, является знаковым процессом. Мы рады стать одним из его участников, наш опыт и экспертиза позволяют нам решать любые задачи по цифровизации»,
– подчеркнула Татьяна Миляева, заместитель директора практики ECM компании «Философия.ИТ».