Что такое дор евраз
«Евраз». Из лихих 90-х в кипрские офшоры
Еженедельная рубрика УралПолит.Ru о людях и компаниях.
На этой неделе своеобразным героем информационной повестки стала компания, основным бенефициаром которой является олигарх Роман Абрамович. Речь идет о «Евразе». Компания ввела спецмеры на всех своих предприятиях из-за пандемии коронавируса, в том числе перевела часть сотрудников на удаленный режим работы. Казалось бы, подобные меры заслуживают уважения, если бы не одно но. Как стало известно УралПолит.Ru, подобные меры могли быть приняты после визита на одно из предприятий московской делегации. Позднее у одного из ревизоров якобы заподозрили коронавирус. О том, что собой представляет промышленный гигант, о предприятиях компании и основных интересах – в рубрике УралПолит.Ru «Компания недели».
90-е и дружба с губернаторами
«Евраз» (Evraz plc, Evraz, Evraz Group) – международная металлургическая и горнодобывающая компания. Штаб квартира компании находится в Лондоне, а вот активы – по всей России, в США, Канаде, Чехии, Италии и Казахстане. «Евраз» входит в число крупнейших производителей стали в мире.
История компании уходит в 90-е годы прошлого века. Согласно информации из открытых источников, в 1992 году Александр Абрамов (ныне долларовый миллиардер. – Прим. ред.), Олег Бойко (ныне председатель наблюдательного совета инвестиционной группы Finstar Financial Group, среди непрофильных активов которого «Рив Гош» и Ritzio International. – Прим. ред.) и ряд их деловых партнеров основали компанию «Евразметалл», специализировавшуюся на торговле металлоконструкциями. Попутно компания скупала акции металлургических заводов, угольных шахт и горно-обогатительных комбинатов.
В течение первых нескольких лет существования оборот компании и сфера ее деятельности значительно расширились, и в 1995 году была образована «EAM Груп», объединившая несколько угольных, горнорудных и сталелитейных предприятий. В конце 1995 года «EAM Груп» подписала соглашение о стратегическом партнерстве с фирмой «Дюферко», став владельцем контрольного пакета акций Нижнетагильского металлургического комбината (НТМК). По разным данным, это стало возможным благодаря поддержке тогдашнего губернатора региона Эдуарда Росселя, а также тесному сотрудничеству c представителем TWG Искандером Махмудовым (основатель и президент УГМК, ныне долларовый миллиардер – Прим. ред.), контролировавшим Качканарский ГОК, руду с которого Абрамов поставлял на НТМК. По рынку долго ходили слухи, что реальный владелец нижнетагильского предприятия – Махмудов.
«Он (Махумудов) существовал в некой полупартнерской ипостаси, но акционером никогда не был», – цитирует теперь уже бывшего акционера «Евразхолдинга» Олега Бойко издание Forbes.
В 1998 году активы были объединены в «Евразхолдинг», а у Абрамова появился младший партнер – Александр Фролов (ныне долларовый мультимиллионер. – Прим. ред.). Стоит отметить, что в открытых источниках информация о появлении Фролова разнится: где-то сообщается, что он так же, как и Абрамов, стоял у истоков зарождения компании, где-то – что появился уже на заре 90-х. И все-таки большинство источников сообщают о появлении Фролова в компании именно в этот период. Известно, что Фролов отвечал за финансовый блок, в том числе работал с долгами активов и кредиторами. При непосредственном участии Фролова к 2004 году период консолидации активов был завершен.
Однако вернемся в 1999 год, когда компания получила в управление еще два крупных металлургических комбината – Западно-Сибирский (ЗСМК) и Новокузнецкий (НКМК) в Кемеровской области. Отчасти этому способствовали теплые отношения Абрамова с Аманом Тулеевым, на тот момент губернатором Кузбасса, пришедшим к власти незадолго до этого. К слову, умение Абрамова договариваться с властью в будущем не раз сослужит ему хорошую службу.
В конце 1999 года вновь созданное ООО «ЕвразХолдинг» взяло на себя функции главного исполнительного органа НТМК, ЗСМК и НКМК, а также Высокогорского и Качканарского горно-обогатительных комбинатов, компании «Евразруда» и Находкинского морского порта.
Любопытно, что на официальном сайте «Евраза» данный период истории отсутствует и сразу после 1992 года пользователя переносят в 2001 год. Именно тогда, по информации на сайте компании, и были приобретены НТМК и ЗСМК, ВГОК был приобретен компанией в 2002 году, НКМК и Находкинский морской порт – в 2003-м, а КГОК и «Евразруда» – в 2004 году. Впрочем, «были приобретены» и «попали под управление», как мы знаем, термины разные.
Здесь стоит отметить, что в этот период из топ-менеджмента компании выбывали другие акционеры: кто-то по состоянию здоровья, кто-то по другим причинам. Их доли покупали Фролов и Абрамов, таким образом, крупными акционерами являлись именно они.
Нулевые, приход Абрамовича и кризис 2008 года
В середине 2000-х холдинг «прописался» в Люксембурге и начал зарубежную экспансию. Летом 2005 года акционеры «Евраза» провели IPO в Лондоне – примерно 8 % акций были проданы за 422 млн долларов США, а всю компанию инвесторы оценили в 5,1 млрд долларов. После IPO штаб-квартира переехала в Лондон. В том же году «Евраз» впервые приобрел активы за рубежом. Речь идет об итальянском сталепрокатном комбинате Palini E Bertoli. Любопытно, что, по некоторым данным, сначала акционеры компании предлагали итальянцам долю, но в итоге договориться не удалось. Чуть позднее компания приобрела чешский сталепрокатный комбинат Vitkovice Steel.
В 2006 году 41 % «Евраза» приобрел Millhouse миллиардера Романа Абрамовича. Цена вопроса составила 3 миллиарда долларов США.
«Евраз» может стать площадкой для консолидации российской металлургической отрасли. Мы готовы оказывать финансовую поддержку «Евразу» в том случае, если она понадобится для крупных покупок», – заявлял тогда младший партнер Абрамовича Евгений Швидлер. Его слова приводит издание Forbes.
После этого крупные покупки пошли одна за другой. По данным издания, почти сразу компания приобрела американскую Oregon Steel Mill за 2,3 млрд долларов, из которых 1,8 миллиарда «Евраз» занял у пула иностранных банков. Это была беспрецедентная для российских металлургов сделка на территории США. Инвесторы насторожились: агентство Standard & Poor’s тогда изменило прогноз рейтинга «Евраза» со «стабильного» на «негативный», подчеркивая, что «финансовые характеристики компании ухудшатся в результате этого приобретения и она существенно уменьшит свою финансовую гибкость». Однако следующее приобретение обошлось холдингу еще дороже. Опять же в основном на заемные деньги в 2008 году холдинг приобрел новые заводы в США и Канаде – на паях с Трубной металлургической компанией Дмитрия Пумпянского группа выложила более 4 млрд долларов за десять заводов компании Ipsco, производящих трубы для газодобывающей и нефтяной промышленности, машиностроения. «Евраз» стал крупнейшим в мире производителем железнодорожных рельсов и крупным игроком на рынке труб. Но суммарный долг «Евраза» за 2007 год вырос в 2,5 раза, до 6,6 млрд долларов. С покупкой Ipsco долг перевалил за 10 млрд долларов.
В этот же период «Евраз» получает полный пакет акций «Южкузбассугля», приобретает пакет акций чешского производителя феррованадия Nikom, а также активы в Южной Африке и на Украине. В частности, в 2007 году владельцы группы «Приват» Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов обменяли «букет» заводов и ГОКов на 9,7 % акций «Евраза» и 1 млрд долларов США.
В 2008 году из-за финансового кризиса цены на металл начали падать, и отношение долга к EBITDA у «Евраза», по оценкам UBS, составило 1,6. В конце ноября капитализация «Евраза» упала до рекордно низкой отметки в 1,95 млрд долларов. К управлению компанией вернулся временно отошедший от дел Абрамов. Он сумел договориться с банками о реструктуризации половины долговой нагрузки.
К слову, по информации из открытых источников, «Евраз» стал первой металлургической компанией, предпринявшей шаги по реструктуризации задолженности: в июле 2009 года компания разместила облигации на сумму 600 млн долларов, конвертируемые в GDR. Осенью того же года «Евраз» договорился о пролонгации срока по кредиту BЭБа с одного на три года, что позволило компании снизить обязательства по краткосрочной задолженности.
Выплата дивидендов акционерам также была поставлена на паузу. По информации «КоммерсантЪ», в 2009 году в рамках реструктуризации долга компания договорилась с кредиторами не начислять дивиденды, пока соотношение чистого долга к EBITDA не опустится ниже 3 (на тот момент чистый долг компании превышал 8 млрд долларов. – Прим. ред.). В апреле 2010 года президент «Евраза» Александр Фролов говорил в интервью изданию, что выплаты могут быть по итогам 2011 года. Но уже после первого полугодия чистый долг компании снизился до 6 млрд долларов, а его отношение к EBITDA составило всего 2,1.
20-летие «Евраза», новая стратегия и американские санкции
В 2012 году «Евраз» отметил 20-летие. В честь этого события холдингом была представлена новая стратегия, направленная на устойчивое развитие предприятий компании по всему миру. Другими словами, избавление от непрофильных активов. В 2013 году «Евраз» продал Высокогорский ГОК, активы «Евразруды» в Хакасии и Мундыбашскую обогатительную фабрику в Кемеровской области, Центральную ТЭЦ в Новокузнецке, шахту «Грамотеинская» в Кемеровской области, закрыл завод EVRAZ Claymont в США.
При этом в том же году компания получила косвенный контроль над шахтой «Распадская», ввела в эксплуатацию завод по производству мелкосортного проката в казахстанском Костанае и приобрела пакет акций в железорудном проекте «Тимир».
В 2015 году был деконсолидирован южноафриканский завод Highveld Steel and Vanadium, «Евраз» вышел из нестратегических активов в США, спустя год продал Находкинский морской торговый порт, а в 2017 и 2018 годах – украинские активы. В прошлом году «Евраз» избавился и от итальянского Palini e Bertoli.
Непростым годом для «Евраза» стал 2018-й. Тогда компания начала активно готовится к возможному введению американских санкций против холдинга и основных бенефициаров. Речь идет о перераспределении долей в компании и переводе их на разные структуры. Как сообщает РБК, до сентября Абрамович, Абрамов и Фролов контролировали бумаги компании через Lanebrook Ltd, которой принадлежало 62,74 %. Но затем Lanebrook была ликвидирована. Абрамович, владевший долей в 30,52 %, перевел ее на Greenleas International Holdings Ltd, зарегистрированную на Британских Виргинских островах, Абрамов и Фролов передали 31,02 % Crosland Global Limited. Оставшиеся акции миноритарный акционер Евгений Швидлер также перевел на другую структуру, название которой не раскрывалось. Позднее же Абрамов перевел свою долю (20,69 %) на новую структуру – кипрскую Abiglaze Ltd (на 100 % принадлежит Абрамову. – Прим. ред.). Прежде Абрамов владел долей через кипрскую Crosland Global Limited, акционером которой также является Александр Фролов (10,33 %). Фролов же остался единственным акционером Crosland Global.
«Поскольку Lanebrook владела более чем 50 % в компании, риски включения Lanebrook как структуры Абрамовича в санкционный список, а вместе ней автоматически и «Евраза», были высоки. Это особенно сильно ударило бы по сталелитейной компании, учитывая, что у нее есть крупные активы в США. А теперь, если Минфин введет санкции против кого-то из трех акционеров, «Евраз» не должен пострадать», – комментировал ситуацию тогда изданию РБК директор группы корпоративных рейтингов АКРА Максим Худалов.
Впрочем, было и другое мнение на этот счет. В частности, часть экспертов полагали, что если США все-таки решат ввести санкции в отношении всех троих совладельцев «Евраза» – Романа Абрамовича, Александра Абрамова и Александра Фролова, просто перераспределение долей не поможет. Как сообщало издание Forbes, с учетом правила 50 %, в случае введения санкций одновременно против основных бенефициаров, санкционный режим будет также распространен и на «Евраз», поскольку в совокупности они косвенно владеют более чем 50 % акций, а именно 61,89 %.Если санкции будут введены только в отношении одного из бенефициаров или двоих из них с совокупным владением менее 50 %, «Евраз» не будет автоматически подпадать под санкции.
«Однако вышеуказанные возможности избежать применения правила 50 % появились не в результате недавней реструктуризации, поскольку она не повлияла на доли бенефициаров в «Евразе». Поэтому говорить о том, что недавняя реструктуризация в «Евразе» имела целью предотвращение попадания компании под санкции, нельзя», – писало издание.
Тем не менее санкции ни в отношении бенефициаров компании, ни в отношении самого холдинга введены так и не были.
Что касается наших дней, то в настоящее время бизнес «Евраза» состоит из трех основных сегментов, каждый из которых имеет свою специализацию: стальной сегмент, угольный сегмент и стальной сегмент в Северной Америке.
По состоянию на сегодня холдинг насчитывает 18 активов. 99 организаций, в том числе за рубежом, являются подконтрольными «Евразу».
Александр Абрамов в настоящее время занимает пост председателя совета директоров холдинга, Александр Фролов – президента компании.
По итогам 2019 года, по информации на сайте компании, «Евраз» продемонстрировал свободный денежный поток в размере 1,456 млрд долларов США (в 2018 году – 1,940 млрд долларов США. – Прим. ред.). Компания продолжила сокращать чистый долг, размер которого составлял на конец года 3,4 млрд долларов (в 2018 году этот показатель составлял 3,6 млрд долларов. – Прим. ред.). Чистая прибыль сократилась до 365 млн долларов по сравнению с 2,47 млрд долларов в 2018 году.
Отметим, что за всю историю «Евраз» неоднократно оказывался в центре скандалов, однако особенно часто – за последнее время. В 2012 году на тот момент президент РЖД Владимир Якунин, например, выступая по корпоративному телевидению РЖД-ТВ, объявил, что российские металлурги сорвали заказ на поставку рельсов нового стандарта для скоростного и высокоскоростного движения и компания в 2012 году вынуждена была закупать рельсы нового стандарта в Японии. 3 декабря начальник Московской дирекции по ремонту пути Леонид Воробьев в интервью Агентству транспортных новостей (АТН) и газете «Московский железнодорожник» уточнил, что контракт на поставку для РЖД рельсов нового стандарта был сорван из-за затянувшейся реконструкции на Нижнетагильском (НТМК) и Кузнецком металлургических комбинатах (КМК), входящих в «Евраз».
На протяжении уже многих лет не утихает скандал вокруг санитарно-защитной зоны НТМК в Нижнем Тагиле: она до сих пор не утверждена. Причина в том, что в случае ее согласования в зону попадает чуть ли не половина города, а это значит, что комбинат должен за свой счет построить новые дома и соцобъекты и расселить людей. Из-за неутвержденной санитарно-защитной зоны на предприятие налагаются штрафы, но в любом случае это выходит дешевле, чем переселение тагильчан. Здоровье жителей, вероятно, вопрос вторичный.
Справедливости ради стоит отметить, что есть и другой путь преодоления санитарно-защитной зоны. Речь идет о модернизации предприятия. Именно его и избрали на комбинате. В частности, в 2018 году там была запущена новая домна, однако и с ней возникли сложности. Долгое время жители Нижнего Тагила жаловались на оранжевый дым над предприятием после запуска нового оборудования.
Был замешан «Евраз» и в религиозном скандале. В частности, промышленники долгое время пытались выселить буддистов с горы Качканар. Причина в том, что монастырь буддистов, да и сами они, мешали Качканарскому ГОКу вести разработку месторождения. Противостояние длилось несколько лет и окончилось победой промышленников – буддистов переселили на соседнюю гору, монастырь было решено не сносить, но постоянное проживание в нем запрещено.
К слову, было неспокойно и на самом Качканарском ГОКе. Сотрудники комбината не раз высказывали недовольство заработной платой и сокращениями на предприятии. Рабочие неоднократно выходили на митинги. Однажды для решения проблемы с трудовым коллективным договором и размером заработной платы в ситуацию даже пришлось вмешаться тогдашнему полномочному представителю президента в УрФО Игорю Холманских.
ЕВРАЗ
ЕВРАЗ — это 70 000 профессионалов, которые каждый день делают мир сильнее: спускаются под землю за углем и рудой, выплавляют сталь и чугун, производят металл для инфраструктурных проектов на пяти континентах, обеспечивают работу предприятий.
Показать полностью.
В России наша продукция используется во всех регионах: от Чукотки, где расположится первая в мире плавучая атомная электростанция «Академик Ломоносов», до Калининградской области, где строится Прегольская ТЭС.
Кто мы:
• Одна из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических компаний с активами в России, Казахстане, США, Канаде и Чехии
• Лидирующий производитель стальной продукции для строительного сектора
• Мировой лидер по производству рельсов
ЕВРАЗ запись закреплена
Исправность тепловозов поможет проверить КИПАРИС. Это интеллектуальный производственный комплекс автоматизированных реостатных испытаний. Новую модель хорошо знакомого прибора получили железнодорожники Кузнецкпогрузтранса.
Умное оборудование с помощью датчиков, подключаемых к разным узлам тепловозов, анализирует десятки параметров работы дизель-генераторной установки и позволяет на месте регулировать работу целого ряда агрегатов. В отличие от прежней модели, новое программное обеспечение КИПАРИСа-5 подходит для обслуживания современных локомотивов ТЭМ18ДМ с компьютерным управлением.
Реостатные испытания тепловозов в Кузнецкпогрузтрансе проводят каждые две недели. От результатов зависит программа ремонтов подвижного состава и бесперебойная доставка добытого угля с шахт на фабрики, а оттуда — потребителям.
ЕВРАЗ запись закреплена
На новой должности Елена Самсонова займётся развитием системы стратегического и операционного управления персоналом, стратегическим планированием ресурсов и улучшением инструментов для оценки и развития сотрудников.
Приоритетные задачи — создание новых и совершенствование работающих систем мотивации, обучения и вовлечения в работу, а также поддержание конструктивного бизнес-партнёрства на всех уровнях компании.
Показать полностью.
Расскажем об опыте и карьерных достижениях Елены до ЕВРАЗа:
В 1998 году с отличием окончила Пермский госуниверситет по специальности «Английский язык и литература».
В 2000 году окончила магистратуру по менеджменту управления персоналом в бизнес-школе университета Дарема, Великобритания.
В 2012 году получила степень МВА в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента. Особенность МВА — обучение на реальных кейсах и решение практических задач.
Больше 15 лет занимала позиции директора по персоналу в крупных российских компаниях: «Уралкалий», «ЕвроХим», Global Ports, «ТрансКонтейнер».
Лауреат рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» и обладательница премии «HR-руководитель года».
Давайте поприветствуем нового Вице-президента ЕВРАЗа в комментариях!
ЕВРАЗ запись закреплена
Чтобы сохранять лидерские позиции в отрасли, ЕВРАЗу необходимо меняться и соответствовать требованиями новой реальности. Эти изменения сказываются и на подходе к развитию сотрудников.
Узнайте из карточек карусели, как ЕВРАЗ улучшает обучение и на что делает упор при составлении программ.
ЕВРАЗ запись закреплена
10 декабря ЕВРАЗ сыграет в онлайн квиз в рамках недели БСЕ! Участвуйте командой или индивидуально, а всё, что понадобиться — эрудиция, логика и хорошее настроение! Узнайте все детали регистрации на корпоративном портале.
В квизе будут интересные вопросы о металлургии, БСЕ, цифровых инновациях и экологии. Чтобы потренироваться перед интеллектуальной игрой, предлагаем ответить на несколько вопросов в постах. Следите за обновлениями, чтобы не пропустить их.
Показать полностью.
А вот и первый из вопросов:
Один из ночных клубов Роттердама снизил расходы на электричество на 30% с помощью внутреннего источника энергии. Где расположены генераторы?
На кухне клуба.
Под танцполом.
На крыше.
Никто не знает.
Напишите ответ в комментариях.
ЕВРАЗ запись закреплена
Мы стараемся делать наш аккаунт интересным. Вам нравится?
ЕВРАЗ — компания, которая стремится развиваться и становиться лучше. Этот подход касается и наших социальных сетей. Поэтому для нас действительно важно, что думают наши подписчики.
Мы регулярно делимся новостями из жизни компании, дивизионов и знакомим вас с ценными сотрудниками.
Показать полностью.
Сейчас мы хотим узнать, что волнует наших читателей и просим вас ответить на вопрос:
Посты на какие темы вам интересно было бы читать?
Мы открыты к новым идеям и ждём вас в комментариях!
ЕВРАЗ запись закреплена
Четыре года назад провизор АНО МСЧ «Никомед» Елена Осетрова даже не помышляла о забегах. Сегодня она выпускница школ бега и плавания, марафонец, участница лыжных соревнований спартакиады ЕВРАЗ НТМК и неоднократный победитель корпоративных соревнований.
Показать полностью.
В первый раз Елена преодолела два километра в 44 года, во время забега обещаний 1 января 2017 года. Было холодно, тяжело, но ей понравилось. С этого момента у Елены началась новая жизнь: тренировки, забеги, старты и финиши с медалями.
Огромную поддержку в занятиях спортом Елене оказывает семья — муж и сын. Все они ведут активный образ жизни и стараются не пропускать интересные соревнования.
Вот что говорит Елена: «Богат тот человек, который здоров. И это не про отсутствие заболеваний. Они могут быть, но человек, несмотря на них, стремится вперёд и всё время двигается».
А вы каким спортом занимаетесь?
ЕВРАЗ запись закреплена
Главные события компании на неделе с 22 по 28 ноября
Дивизион «Урал»
— В Нижнем Тагиле прошёл V Кубок ЕВРАЗа по тхэквондо для начинающих спортсменов. 70 ребят, среди которых было много детей сотрудников ЕВРАЗа, попробовали свои силы, получили опыт соревнований и первые награды. Во время турнира соблюдались все правила проведения мероприятий в условиях коронавируса.
Показать полностью.
— Технический директор ЕВРАЗ НТМК Денис Кошкаров поздравил группу металлургов с успешным окончанием учёбы по программе инженерной аналитики. Полгода они учились работать с базами данных, составлять математические модели и повышали финансовую грамотность. Вместо дипломной работы применили полученные знания на практике: проработали инициативы, общий потенциальный эффект которых составил несколько десятков миллионов рублей.
Дивизион «Сибирь»
— Губернатор Кемеровской области Сергей Цивилев наградил Наталью Иванову, операционного директора ЕВРАЗ ЗСМК, и Виталия Слюсарского, директора сегмента «Энергетика», медалями «300-летие образования Кузбасса». В третью волну COVID-19 комбинат совместно с компанией Airliquide оперативно переориентировал производство и отправил кислород для аппаратов ИВЛ в медучреждения Кузбасса и соседних регионов.
— На ЕВРАЗ ЗСМК сотрудницы получили поздравления и подарки к Дню матери.
— ЕВРАЗ подарил проекту «Лекотека» детско-юношеского центра «Орион» материалы для уроков художественного творчества и развивающих и логопедических занятий.
— Команда дивизиона «Сибирь» заняла второе место на VIII чемпионате России по производственному менеджменту Russian Lean Cup 2021, уступив всего один балл победителю. Два дня 10 команд состязались за лидерство, решали реальные производственные задачи и защищали кейсы перед жюри.
Дивизион «Уголь»
— Служба пути ТПТУ получила рекордные 8,3 балла за подготовку путей к эксплуатации в зимнее время. За лето по главному ходу монтёры капитально отремонтировали 400 метров пути. На расстоянии 6 км провели планово-предупредительную выправку.
— В ЮжКузбассГРУ получили призы самые активные участники БСЕ. Меньше чем за месяц на Фабрику идей пришло 50 предложений.