Детская поликлиника
Полезное
Смотреть что такое «Детская поликлиника» в других словарях:
Поликлиника — Поликлиника … Википедия
Поликлиника — I Поликлиника лечебно профилактическое учреждение, предназначенное для оказания внебольничной медицинской помощи населению и проведения комплекса профилактических мероприятий, направленных на снижение заболеваемости. В стране функционируют… … Медицинская энциклопедия
ПОЛИКЛИНИКА — (от греч. polis город), леч. учреждение, имеющее своей задачей обслуживание населения квалифицированной амбулаторной леч. помощью по целому ряду специальностей, б. ч. по всем основным, и включающее в свой состав кроме ряда кабинетов по… … Большая медицинская энциклопедия
ПОЛИКЛИНИКА — ПОЛИКЛИНИКА, и, жен. Лечебное учреждение с врачами разных специальностей для приходящих больных или помощи на дому. Районная п. Детская п. | прил. поликлинический, ая, ое. Больнично поликлинический комплекс. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов … Толковый словарь Ожегова
поликлиника — и; ж. Лечебное учреждение, укомплектованное врачами разных специальностей для нестационарного лечения больных и профилактики заболевания здоровых. Детская, взрослая п. Районная, городская п. Стоматологическая, глазная п. Обследоваться в… … Энциклопедический словарь
поликлиника — и; ж. см. тж. поликлинический Лечебное учреждение, укомплектованное врачами разных специальностей для нестационарного лечения больных и профилактики заболевания здоровых. Детская, взрослая поликли/ника. Районная, городская поликли/ника.… … Словарь многих выражений
поликлиника городская детская — городская П., обслуживающая детей в возрасте до 14 лет включительно; входит в состав объединенной детской больницы или является самостоятельным учреждением … Большой медицинский словарь
поликлиника стоматологическая детская — П. с., обслуживающая детей в возрасте до 14 лет включительно … Большой медицинский словарь
Учреждение Здравоохранения \»Барановичская детская городская больница\ — Учреждение Здравоохранения Барановичская детская городская больница … Википедия
Барановичская детская городская больница — УО Барановичская детская городская больница … Википедия
Камчатская краевая детская больница — ГУЗ «Камчатская краевая детская больница» Расположение … Википедия
Что такое дгп в поликлинике
доброкачественная гиперплазия простаты
дочернее государственное предприятие
дренирование грудного протока
Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.
департамент градостроительной политики
детская городская поликлиника
диспетчерский график потребления
департамент государственного протокола
Дом государственной промышленности
Полезное
Смотреть что такое «ДГП» в других словарях:
ДГП — доброкачественная гиперплазия простраты … Словарь сокращений русского языка
Даугавпилсская городская партия — (латыш. Daugavpils pilsētas partija, ДГП) политическая партия местного значения в Латвии. Содержание 1 История 2 Члены партии 3 Примечания … Википедия
Казтранссервис — АО «Казтранссервис» Тип Акционерное общество Девиз компании Сокращая время и расстояние Год основания … Википедия
Трилептал — Действующее вещество ›› Окскарбазепин* (Oxcarbazepine*) Латинское название Trileptal АТХ: ›› N03AF02 Окскарбазепин Фармакологическая группа: Противоэпилептические средства Нозологическая классификация (МКБ 10) ›› G40.1 Локализованная (фокальная)… … Словарь медицинских препаратов
Караганда — У этого термина существуют и другие значения, см. Караганда (значения). Город Караганда Қарағанды Герб … Википедия
Центр согласия — Saskaņas Centrs Лидер: Нил Ушаков Дата основания: 2005 … Википедия
Наука в Казахстане — Содержание 1 История 2 Научно технический потенциал 3 Научные организации … Википедия
Караганды — Город Караганды Қарағанды Герб … Википедия
Флаг Большереченского муниципального образования — Большая Речка Иркутский район Иркутская область Россия … Википедия
Что такое дгп в поликлинике
Полное наименование учреждения:
Государственное бюджетное учреждение здравоохранения города Москвы «Детская городская поликлиника №110 Департамента здравоохранения города Москвы»
Сокращенное наименование:
Главный врач:
Каширина Эльмира Агасалимовна
Прием граждан по предварительной записи
8 (499) 204-92-62 (приемная)
Заместитель главного врача по медицинской части
Свиридов Александр Владимирович
Заместитель главного врача по клинико-экспертной работе
Зубрилина Светлана Евгеньевна
Дата государственной регистрации юридического лица:
25 декабря 1997 года
Юридический адрес:
127490, Москва, ул. Декабристов, д. 39
Фактический адрес:
АЦ: 127490, Москва, ул. Декабристов, д. 39
Ф1: 127322, Москва, ул. Яблочкова, д. 33, стр.1
Ф2: 127221, Москва, ул. Полярная, д. 24
Ф3: 127322, Москва, ул. Яблочкова, д. 3А, стр. 1
Лицензия:
Лицензирующий орган:
Управление лицензирования и аккредитации Департамента здравоохранения города Москвы
г. Москва, площадь Журавлева, д. 12
Официальный сайт:
Учредитель:
Город Москва
Функции и полномочия учредителя осуществляет Департамент здравоохранения города Москвы.
Адрес: 127006, г. Москва, Оружейный пер., д. 43
Тел.: 8 (495) 777-77-77 Единая справочная служба города Москвы
ОГРН
Банковские реквизиты:
Банковские реквизиты: Департамент финансов города Москвы
(ГБУЗ ДГП №110 ДЗМ л/с 3605442000800218)
(ГБУЗ ДГП №110 ДЗМ л/с 2605442000800218)
Расчетный счет 40601810245253000002
ГУ Банка России по ЦФО г. Москва 35
ИНН/КПП 7715089377 / 771501001
Наш амбулаторный центр, а это объединение четырех детских поликлиник Северо-Восточного административного округа города Москвы, начал функционировать с 2013 года согласно приказу Департамента здравоохранения города Москвы. В состав объединения вошли Детская городская поликлиника № 110, ставшая базовой организацией, Детская городская поликлиника № 44 – филиалом № 1, Детская городская поликлиника № 75 – филиалом № 2, Детская городская поликлиника № 24 – филиалом № 3. Поэтому история ГБУЗ «ДГП № 110 ДЗМ» впитала в себя жизнь и деятельность сотрудников всех этих четырех медицинских учреждений, а ее истоки начинаются с открытия Детской городской поликлиники № 24 (в настоящее время филиал № 3) в тяжелый для страны период – во время Великой отечественной войны 1941–1945 гг. Эта поликлиника стала работать сначала как амбулатория при городской больнице № 11, а затем в 1947 году была преобразована в самостоятельное медицинское учреждение, располагавшееся на первых этажах двух жилых зданий по адресу ул. Гончарова в домах № 17 и № 13. В декабре 1969 года поликлиника переехала в новое типовое трехэтажное здание по адресу ул. Яблочкова, дом 33, где успешно функционирует по настоящее время.
Детская городская поликлиника № 75 (филиал № 2) начала принимать пациентов 10 октября 1966 года. Опытные организаторы здравоохранения возглавляли поликлинику: Питанова Н., Чехиркина В., Тарасова С., Морозова О., Заварохин С.
В 1977 году по адресу ул. Хачатуряна дом 3 была открыта Детская городская поликлиника № 44 (филиал № 1), а в 1981 году Детская городская поликлиника № 110 широко распахнула свои двери нового современного четырехэтажного здания, построенного для маленьких пациентов, по адресу ул. Декабристов, дом 39. В поликлинике уже тогда были развернуты три педиатрических и школьно-дошкольное отделение, клинико-диагностическая лаборатория, три молочно-раздаточных пункта, отделение физиотерапии, рентгенологическое отделение, стоматологическая служба, кабинет лечебной физкультуры, травматологический пункт, прививочный и процедурный кабинеты. Территория обслуживания составляла около 5 км, где основная часть населения района «Отрадное» проживала в благоустроенных квартирах кирпичных, блочных, панельных многоэтажных домов, построенных в 70-х–90-х годах прошлого века.
За последние три десятилетия в ДГП № 110 был значительно расширен диапазон медицинской помощи прикрепленному детскому населению, а также улучшено качество лечебно-диагностических услуг: в 1990 году открыт консультативно-диагностический центр, в 2002 году – окружной молочно-раздаточный пункт, который до настоящего времени обеспечивает питанием все детские поликлиники Северо-восточного административного округа города Москвы, в 2008 году организованы окружное отделение восстановительного лечения и окружное оториноларингологическое отделение. Поликлинику возглавляли выдающиеся главные врачи: Ионов А., Бузанов А., Прошин В., Голубева Л., Картавцева Л. Некоторые из них стали руководящими работниками системы здравоохранения города Москвы. Их коллеги также были отмечены руководством Департамента здравоохранения города Москвы и плодотворно работали главными врачами московских медицинских организаций: Попова Е., Минюшин А., Черкасова В., Золотавин С.
Значительные изменения произошли в московском здравоохранении за последние 10 лет, которые оказали значительное влияние на деятельность медицинских работников детской поликлиники.
Во-первых, изменились стратегические цели московского здравоохранения, а также задачи, поставленные перед ним Правительством Москвы. Все это произошло благодаря приходу энергичных и талантливых руководителей с современными взглядами, решившими изменить сложившуюся ситуацию. Можно кратко сформулировать эти цели, которые сейчас поставлены Правительством Москвы и Департаментом здравоохранения города Москвы перед каждой медицинской организацией, оказывающей первичную медико-санитарную помощь детскому населению: «Предоставление безотказной, своевременной, доступной и качественной медицинской помощи с соблюдением прав граждан в сфере охраны здоровья с приоритетом интересов ребенка».
Во-вторых, приказом Департамента здравоохранения города Москвы от 29.05.2012 г. № 494 «О мерах по дальнейшему совершенствованию организации оказания амбулаторно-поликлинической помощи детскому населению в городе Москве» была создана трехуровневая система оказания амбулаторно-поликлинической помощи детскому населению города Москвы, включающая:
первый уровень – детские амбулаторно-поликлинические учреждения, оказывающие первичную доврачебную медико-санитарную помощь, первичную врачебную медико-санитарную помощь и некоторые наиболее востребованные виды первичной специализированной медико-санитарной помощи (детские городские поликлиники);
второй уровень – детские амбулаторно-поликлинические учреждения, оказывающие первичную доврачебную медико-санитарную помощь, первичную врачебную медико-санитарную помощь и в основном первичную специализированную медико-санитарную помощь (детские амбулаторные центры);
третий уровень – консультативно-диагностические отделения и центры, являющиеся структурными подразделениями стационарных государственных учреждений здравоохранения города Москвы, а также диспансеры и научно-практические центры, оказывающие консультативную и лечебно-диагностическую помощь в амбулаторном порядке на догоспитальном этапе и после выписки больных из стационаров.
Задачи, установленные для амбулаторно-поликлинических учреждений, указывают способы достижения поставленных целей путем предоставления первичной медико-санитарной помощи (первичной доврачебной, первичной врачебной и первичной специализированной) по направлениям профилактики, включая формирование здорового образа жизни и санитарно-гигиеническое просвещение населения, диагностики и лечения заболеваний и состояний, а также медицинской реабилитации.
При создании амбулаторных центров Департаментом здравоохранения города Москвы было решено, что современное четырехэтажное здание Детской городской поликлиники № 110 будет использоваться как основное в новом медицинском объединении, что позволит повысить доступность населения в получении ими плановой амбулаторно-поликлинической помощи 60 тысячам прикрепленным детям. Объединение четырех детских поликлиник и оснащение в короткие сроки современным оборудованием с рациональным использованием медицинских кадров на местах и оптимизацией всех рабочих процессов позволило значительно улучшить доступность и качество предоставляемой медицинской помощи.
Благодаря программе «Модернизация здравоохранения Москвы на 2011–2012 годы» был проведен ремонт фасадов зданий поликлиник и внутренних помещений с установкой новых окон и дверей, отремонтированы и расширены пандусы, предназначенные для свободного посещения зданий поликлиник родителями с детскими колясками и родителей с детьми, передвигающимися с помощью дополнительных технических средств передвижения. Проведено эстетическое оформление холлов с установкой кондиционеров и широкоэкранных телевизоров, заменена мебель, осуществлена перепланировка кабинетов с обеспечением каждого рабочего места медицинского работника компьютером и оргтехникой, связанных локальной сетью. Установлена внутренняя телефонная связь между кабинетами, введена система электронной записи пациентов на прием к врачам, электронная амбулаторная карта пациента. Все это дало возможность рационально использовать имеющиеся помещения и разместить современное медицинское оборудование и технику.
Организационная структура амбулаторного центра включает в себя лечебно-профилактические отделения и кабинеты: 6 педиатрических отделений с процедурными и прививочными кабинетами, 4 отделения профилактики, кабинеты подросткового врача, дежурного врача, кабинеты здорового ребенка, «выдачи справок и направлений». Отделения: неврологическое, офтальмологическое, оториноларингологическое, хирургическое, восстановительного лечения и медицинской реабилитации, травматологический пункт. Диагностические структурные подразделения – консультативно-диагностическое отделение, имеющее в своей структуре кабинеты врачей специалистов (врача нефролога, врача гастроэнтеролога, врача аллерголога-иммунолога, врача детского эндокринолога, врача детского кардиолога и др.), отделение ультразвуковой диагностики, клинико-диагностическую лабораторию 1-го уровня, рентгенологическое отделение с кабинетом компьютерной томографии.
Работает отдел медицинской статистики, организационно-методический кабинет, планово-экономический отдел, хозяйственная служба и др.
Поликлиника принимает активное участие в пилотных проектах по информатизации, организованных Департаментом здравоохранения: внедрение электронной карты, электронного листка нетрудоспособности, выписка рецептов на льготные медикаменты и продукты питания, листка нетрудоспособности в электронном виде.
В рамках внедрения проекта «Московский стандарт. Детская поликлиника» произошла реорганизация регистратуры, организовано картохранилище. Оборудованы зоны комфортного пребывания, комнаты или зоны для кормления ребенка. Установлено дополнительное оборудование, кулеры с водой, мягкие диваны. Оборудованы колясочные с освещением и защитой от атмосферных осадков.
Наша поликлиника не только оказывает большие объемы медицинской помощи, но и проводит ее на высочайшем уровне.
Мы гордимся достижениями наших сотрудников.
Багриновская Ирина Лейбовна – лучший врач-травматолог-ортопед: 2012 год, фестиватль «Формула жизни»);
Егоров Евгений Геннадьевич, медицинский брат по массажу: грамота Президента РФ за значительный вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских игр и XI Параолимпийских игр 2014 года в городе Сочи;
— Воротилова Оксана Евгеньевна, инструктор ЛФК – грамота Президента РФ за значительный вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских игр и XI Параолимпийских игр 2014 года в городе Сочи;
— Каширина Эльмира Агасалимовна, главный врач – «менеджер года 2015».
В апреле 2016 года по результатам голосования на портале «Активный гражданин» названы 10 лучших медицинских сестер города Москвы, среди которых Смирнова Валентина Борисовна, участковая медицинская сестра ДГП №110.
Базарова Муракама Маматкуловна по результатам голосования на портале «Активный гражданин» в 2016 году победила в номинации «Врач-педиатр».
Из 10 лучших по СВАО – 5 медсестер нашего учреждения: Трушина Раиса Павловна, Старухина Вера Павловна, Финогенова Маргарита Викторовна, Лотова Оксана Александровна, Богданова Наталья Борисовна.
В 2017 году наша поликлиника выиграла конкурс на оказание медицинских услуг по предварительным осмотрам детей, отъезжающих в оздоровительные лагеря.
Многие задают вопрос: в чем ваше отличие от других московских детских поликлиник?
Наша миссия – предоставление безотказной, общедоступной, своевременной и качественной медицинской помощи прикрепленному детскому населению города Москвы.
Как мы ее реализуем?
Во-первых, строго соблюдаем основной принцип – направленность на пациента. Кто может определить, что надо пациенту? Только сам пациент. Если вы не анализируете, что необходимо пациенту, какие у него возникают сложности и проблемы при обращении в детскую поликлинику, как вы сможете предложить ему надежные, эффективные решения возникающих у него вопросов? Поэтому у нас каждый руководитель любого уровня и звена в случаях обращения родителей или родственников пациентов на «горячую линию» или направления заявления в письменном виде в вышестоящие организации не только беседует с заявителями по телефону, но и лично встречается с ними и выясняет причины возникновения проблем и оперативно их решает.
Кроме того, у нас постоянно проводится изучение мнения населения путем заполнения родителями детей специально разработанных анкет с последующим анализом. По их результатам вносятся коррективы в организацию предоставления медицинской помощи для улучшения ее качества. Один из методов маркетинга, который мы используем для оценки качества работы врачей и поликлиник, является регулярный опрос населения с анализом и внесения изменений в механизмы управления.
Работа Общественного совета – это один из видов обратной связи с пациентами, приносит немалую пользу как для нас, медицинских работников, так и пациентов. На заседаниях Совета его члены, как выбранные представители от родителей детей, прикрепленных к поликлиникам амбулаторного центра, высказывают много пожеланий и предложений по совершенствованию организации предоставления медицинской помощи, и они становятся руководством к действию.
В современных условиях российской действительности предоставление первичной медико-санитарной помощи детскому населению Москвы требует новых подходов, нацеленных на эффективное обслуживание пациентов. Поэтому мы определили вид направления своей деятельности как предоставление сервисной медицинской помощи.
Что такое сервис? Это предоставление услуг, добавляющих ценность и выделяющих организацию среди других, способствующих формированию в позитивном русле взаимоотношений медицинской организации с ее пациентами, то есть облегчающие жизнь пациента и помогающие медицинским работникам более качественно и быстро выполнять их конкретные профессиональные функции. Ценность – это то, что важно пациенту.
Здесь следует отметить важность осуществления информационной поддержки пациента легкодоступным дополнительным справочным материалом о поликлинике. Это происходит путем обновления информации, размещенной на сайте, путем распространения буклетов, публикаций статей по актуальным вопросам медицины в средствах массовой информации, выступлений на телевидении и др.
Не менее важным является информационная поддержка и медицинского работника: внедрена система записи на прием к врачам через ЕМИАС, успешно внедряются современные информационные системы, в частности сейчас каждый врач заполняет листки нетрудоспособности и рецепты в электронном виде, реализован пилотный проект по ведению электронных амбулаторных карт, пилотный проект по информатизации компьютерной программы вызовов на дом, ведется реестр пациентов, прикрепленных к врачебному участку и многое другое. Все это позволяет значительно сократить время ожидания в очереди, приема вызовов на дом работниками колл-центра, тем самым сэкономить время как пациента, так и медицинского работника. Все сказанное позволяет обеспечить нашему амбулаторному центру лучшую доступность медицинской помощи для детского населения.
Проектирование и внедрение адекватных и быстрых процессов, обеспечивающих наименьшие затраты, то есть проведение оптимизации процессов, является целеполаганием московского здравоохранения и предметом нашей деятельности.
Одной из наших стратегий является стратегия инноваций, которая включает повышение квалификации руководителей структурных подразделений. Мы придаем этому большое значение.
Постоянное повышение квалификации наших сотрудников происходит путем обучения не только на курсах последипломного обучения в медицинских образовательных учреждениях, но и в учебных заведениях, готовящих специалистов-руководителей как высшего, так и среднего звена. В конце 2014 г. – начале 2015 г. на курсах в учебном Центре «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана по темам «Руководитель структурного подразделения», «Руководитель среднего и высшего звена», «Эффективный сервис» обучено 62 руководителя (заместители главного врача, заведующие структурными подразделениями, старшие медицинские сестры). 
Для формирования корпоративного духа мы проводим обучение наших сотрудников с привлечением специалистов-психологов из ГБУ города Москвы «Московская служба психологической помощи населению». Обучение с тестированием прошли 22 медицинских работника (медицинские регистраторы, старшие медицинские сестры).
Обучение сотрудников проводится в виде выездных обучающих циклов на базе нашего учреждения, а также в виде вебинаров, проходящих без отрыва от рабочего места. Таким образом успешно реализуется система непрерывного медицинского образования.
В нашем амбулаторном объединении работают заслуженный врач Российской Федерации, 9 сотрудников имеют научные степени: 1 доктор педагогических наук, 8 кандидатов медицинских наук, а треть от всех сотрудников, или 234 медика, имеют квалификационную категорию, из них врачей: 59 – с высшей, 18 – с первой, 5 – со второй, медицинских сестер: 104 – с высшей, 26 – с первой, 20 – с второй.
Поэтому перед коллективом амбулаторного центра стоят первоочередные задачи – безотказно предоставлять пациентам своевременную и качественную медицинскую помощь, повышая ее доступность путем оптимизации рабочих процессов, улучшать условия труда наших сотрудников, что уже сейчас положительно сказывается на их настроении и доброжелательном общении с пациентами.
Детская поликлиника, задачи, структура. Особенности организации медицинской помощи детям. Показатели работы детской поликлиники.
Детская поликлиника является основной организацией здравоохранения, оказывающей медицинскую помощь детям при обращении в поликлинику, на дому, в учреждениях образования на территории обслуживания.
Детские поликлиники подразделяются:
– организационному принципу: самостоятельные и объединенные со стационаром.
Принципыоказания амбулаторной медицинской помощи детскому населению:
– широкое применение диспансерного метода;
– система активного патронажа;
– преемственность в работе врачей, оказывающих медицинскую помощь детям;
– гигиеническое воспитание и обучение как родителей, так и детей;
Выделяют следующие задачи детской поликлиники:
1. Оказание медицинской помощи детскому населению в поликлинике и на дому.
2. Организация и осуществление комплекса профилактических мероприятий, в том числе динамическое наблюдение за здоровыми и больными детьми.
3. Организация и осуществление лечебно-профилактической работы в ДДУ и школах.
4. Организация и осуществление противоэпидемических мероприятий (совместно с ЦГЭ).
5. Организация и проведение мероприятий по гигиеническому воспитанию и обучению населения, пропаганде здорового образа жизни.
6. Совершенствование организационных форм и методов работы поликлиники, направленных на повышение качества и эффективности лечебно-диагностической работы и медицинской реабилитации, внедрение в практику работы стационарозамещающих технологий.
7. Анализ состояния здоровья детского населения.
Структура детской поликлиники представлена следующими функциональными подразделениями:
2. Фильтры-боксы для приема больных детей, которые имеют отдельный вход изнутри и выход наружу (бокс Мельцера–Соловьева).
4. Лечебные отделения или кабинеты врачей-педиатров и врачей-специалистов, кабинет для оказания медицинской помощи подросткам.
5. Кабинет здорового ребенка (где обучают родителей правилам ухода, особенностям вскармливания, технике массажа, комплексам гимнастики) 1должность на 10000 человек.
6. Прививочный кабинет.
7. Кабинет (отделение) медицинской помощи организованным детям (1 должность на 600 детей дошкольного возраста или на 2000 школьников).
8. Кабинет подростка (должность врача подросткового кабинета вводится из расчета на 1500 детей 15–17 лет).
9. Клиническая лаборатория.
10. Диагностические кабинеты.
11. Отделение медицинской реабилитации.
12. Социально-правовой кабинет ( 1должность на 20.000 человек)
13. Центральное стерилизационное отделение.
14. Административно-хозяйственная часть.
Район деятельности поликлиники и график ее работы устанавливаются руководством здравоохранения административной территории. Участково- территориальный принцип деятельности поликлиники обеспечивает деление всей территории обслуживания на отдельные участки, медицинская помощь детскому населению которых оказывается участковым врачом-педиатром и участковой медицинской сестрой.
В соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь
от 20. 06. 2007 г. № 811 «Об утверждении государственных минимальных стандартов по обслуживанию населения» 1 должность врача-педиатра участкового рассчитывается на 800 детей. На один участок вводится 1,5 должности медсестры (0,5 — для патронажной работы). Закрепление на медицинское обслуживание осуществляется по месту проживания в соответствии со ст. 14 Закона Республики Беларусь «О здравоохранении».
На протяжении рабочего дня выделяется время на осуществление приема пациентов в поликлинике (3 часа) и обслуживание вызовов на дому (3 часа). Распределение времени может быть иным в зависимости от эпидемической обстановки, удаленности участка от поликлиники, возрастного состава детского населения участка. За один час работы врач-педиатр должен принять 4 пациента на первичном или повторном приеме (15 минут на
пациента) или 6 человек на профилактическом осмотре (10 минут на 1 ребенка). Нормы нагрузки при обслуживании вызовов—2 вызова за 1 час.
Система единого педиатра, при которой врач-педиатр наблюдает за ребенком от рождения до 18 лет, обеспечивает непрерывность наблюдения на всех этапах развития. Прием участкового врача в поликлинике организован по скользящему графику для того, чтобы родители могли выбрать удобное для них время. В детской поликлинике осуществляется прием здоровых, выздоравливающих детей и детей, страдающих хроническими заболеваниями. Больные с острыми инфекционными заболеваниями и за- болевшие впервые в остром периоде болезни обслуживаются на дому.
В течение недели у педиатра выделены:
1. Прием больных детей, находящихся в периоде реконвалесценции (понедельник, среда, пятница). Если на прием приходят дети с инфекционными заболеваниями, сопровождающимися сыпью или диареей, то они направляются в фильтры-боксы. Медицинская сестра вызывает участкового врача-педиатра либо врача-инфекциониста. В боксе врач осматривает ребенка, решает вопрос о госпитализации или назначает лечение на дому.
2. Прием детей, не имеющих острых заболеваний, осуществляется во вторник и четверг. Прием здоровых детей раннего возраста и детей до 6 лет педиатр проводит по вторникам, в День здорового ребенка.
Больные дети, находящиеся на диспансерном учете, посещают педиатра по приглашению медсестры по четвергам.
Лечение детей в поликлинике осуществляется как продолжение лечения больного, начатого на дому, или как активный реабилитационный процесс после выписки из стационара. Детская поликлиника обеспечивает медико-санитарную помощь детям в учреждениях образования на территории обслуживания.
В каждой детской поликлинике организована работа врачей-специалистов: отоларинголога, окулиста, невролога, хирурга, стоматолога, кардиоревматолога. Должности других специалистов (пульмонолог, аллерголог, гематолог, уролог, нефролог, эндокринолог, гастроэнтеролог, гинеколог) вводятся в штат консультативной детской поликлиники города (области) либо в штат консультативных кабинетов детских больниц. Определенные профили специализированной помощи оказываются в диспансерах (психоневрологическом, онкологическом, противотуберкулезном, сурдологическом, дерматовенерологическом, эндокринологическом и др.).
Показатели:
1. Характеристика детского населения в районе деятельности поликлиники:
а) возрастной состав детей на конец года:
× 100
б) среднее число детей на одном участке:
в) среднее число детей первого года жизни на участке:
2. Обслуживание детей на дому:
а) объем помощи детям на дому:
×100
б) активность обслуживания на дому:
×100
3. Профилактическая работа:
а) полнота охвата детей профилактическими осмотрами:
× 100
б) частота выявленных заболеваний при профилактических осмотрах (патологическая пораженность):
× 100
в) охват детей целевыми осмотрами:
× 100
4. Наблюдение за новорожденными и детьми первых лет жизни:
а) ранний охват детей наблюдением врача:
× 100
б) систематичность наблюдения врачом детей:
× 100
в) охват грудным вскармливанием:
× 100
г) охват детей профилактическими прививками:
× 100
д) удельный вес ни разу не болевших детей («индекс здоровья»):
× 100
5. Показатели диспансеризации:
1) показатели объема диспансеризации:
а) охват диспансерным наблюдением больных данной нозологической формы:
× 100
б) структура больных, состоящих на диспансерном учете:
× 100
2) показатели качества диспансеризации:
а) активность выполнения явок к врачу:
× 100
б) процент госпитализированных диспансерных больных:
Процент госпитализированных диспансерных пациентов:
× 100
Аналогично рассчитывается активность выполнения других лечебно-диагностических и оздоровительных мероприятий (реабилитация, санаторно-курортное лечение, противорецидивное лечение и т. д.);
3) показатели эффективности диспансеризации:
а) изменения в состоянии здоровья диспансеризуемых (с улучшением, с ухудшением, без изменений):
× 100
б) удельный вес больных, имевших обострение заболевания, по поводу которого осуществляется диспансерное наблюдение:
× 100
в) первичная инвалидность среди диспансеризуемых:
× 100
Профилактическая работа детской поликлиники. Патронаж новорожденных. Кабинет здорового ребенка, содержание его работы.
Особенностью обслуживания детей является активное патронирование врачом здоровых детей раннего возраста. Первое патронажное посещение проводится врачом совместно с медицинской сестрой в первые 3 дня после выписки из родильного дома. Информация о новорожденном передается из роддома в регистратуру поликлиники. После патронажа врачом оформляется «История развития ребенка» (ф. 112/у ). Следующие посещения врач осуществляет на 14-й и 20-й дни жизни ребенка. Медицинская сестра обязана посещать новорожденного 2 раза в неделю.
По достижении одного месяца родители с ребенком посещают участкового врача-педиатра в детской поликлинике.
На 1-м году жизни осуществляется ежемесячное наблюдение за здоровым ребенком в поликлинике. В случае неявки на прием участковая медицинская сестра проводит внеплановый патронаж для выяснения причины. Ребенку выполняются профилактические прививки в соответствии с Национальным календарем по индивидуальному графику.
К 3 месяцам ребенок должен быть осмотрен врачом-неврологом и врачом-хирургом (врачом-ортопедом), проводится общий анализ крови и мочи, выполняется инструментальное аудиологическое обследование по выявлению патологии слуха. Участковая медицинская сестра осуществляет патронаж на дому 2 раза в месяц.
При достижении ребенком 1 года участковый врач-педиатр проводит полное обследование пациента.
На 2-м году жизни ребенка врач-педиатр осуществляет профилактический осмотр 1 раз в квартал, в дальнейшем — 2 раза в год.
Ежегодно ребенок осматривается врачом-стоматологом, выполняются общие анализы крови и мочи, с 3-летнего возраста определяется острота зрения и слуха. Комплексные медицинские осмотры с участием врачей-специалистов проводятся на 3, 6, 12, 16, 17 и 18-м годах жизни ребенка.
Диспансерное наблюдение за больными детьми. Детей, подлежащих диспансерному учету, выявляют врачи всех специальностей при проведении профилактических осмотров, на амбулаторном приеме, при оказании помощи на дому.
Основными принципами диспансерного наблюдения за этими детьми являются: раннее выявление заболеваний и их строгий учет; систематическое наблюдение педиатром и врачами-специалистами; создание благоприятных для оздоровления ребенка условий в семье и в детском коллективе; своевременное противорецидивное лечение и лечение обострений.
Основным медицинским документом диспансерного больного является «История развития ребенка» (ф. 112/у). Наряду с этим, на всех детей, подлежащих диспансеризации, заполняется «Контрольная карта диспансерного наблюдения» (ф. 030/у), которая необходима для учета и планирования посещений, оздоровительных мероприятий. Каждое плановое посещение ребенком врача фиксируется в обеих формах. При взятии на диспансерный учет врач составляет план диспансерного наблюдения.
По окончании календарного года на каждого ребенка, находящегося на диспансерном учете, составляется этапный эпикриз. Если больной не снимается с учета, одновременно составляется план диспансерного наблюдения на следующий год.
Одна из особенностей организационной структуры детской поликлиники — наличие кабинета здорового ребенка. Основной штатной единицей кабинета является специально подготовленная медсестра или фельдшер — 1 должность при числе детей до 10 000 и 2 — более 10 000, проживающих в зоне обслуживания поликлиники.
Задачи кабинета здорового ребенка:
1) пропаганда здорового образа жизни в семье;
2) обучение родителей правилам воспитания здорового ребенка (режим, питание, уход, физическое воспитание и др.);
3) просвещение родителей по вопросам гигиенического воспитания и обучения детей, профилактики заболеваний и отклонений в развитии ребенка.
Кабинет здорового ребенка должен быть оснащен пеленальным столом, весами и ростомерами для детей различных возрастных групп, методическими и наглядными пособиями по основным вопросам развития и воспитания здорового ребенка, профилактике заболеваний, таблица возрастных режимов.
В перечне оформления кабинета обязательно наличие:
1. таблиц-схем естественного и искусственного вскармливания детей первого года жизни;
2. выставки наглядных пособий по вскармливанию и питанию детей раннего возраста;
3. таблиц показателей физического и нервно-психического развития детей раннего возраста;
4. стенда с комплексами массажа и гимнастики, физических упражнений для детей раннего возраста;
5. выставки предметов ухода за ребенком, личной гигиены детей, игрушек для детей различных возрастных групп;
6. схемы специфической и неспецифической профилактики рахита;
7. набора методических рекомендаций Министерства здравоохранения Республики Беларусь по основным вопросам профилактической работы со здоровыми детьми и т. д.
В кабинете ведется рабочая медицинская документация — журнал кабинета здорового ребенка, в котором фиксируют:
· количество детей раннего возраста, принятых в кабинете,
· кратность посещения кабинета детьми первого года жизни,
