Быстринский гок что добывает
Быстринский гок что добывает
От Аргуни — водной границы с Китаем — вглубь Забайкальского края на запад заходит таёжный Газимуро-Заводский район. Его режут три хребта, в межгорье разливаются реки, рудные жилы крепко опоясывают его глубины.
Здесь ещё в XIX веке открыли Быстринское рудное поле. Частичные исследования провели в 1955-1959 годах, но заключение не было оптимистичным: «Верхне-Ильдиканское месторождение по масштабам является ещё более мелким, и нецелесообразность проводимых здесь работ очевидна». В прогнозах Быстринская площадь содержала 31 тысячу тонн меди и была неперспективной.
Пока геологи не составили карту закономерностей распространения полезных ископаемых — в первую очередь ногами.
2005 год
Проведение аукциона. Геологоразведочная компания (ГРК) «Быстринское» («Норникель») выиграла лицензию на месторождение за 710 миллионов руб. ($25 млн).
2005 1 июня
Первая скважина глубиной 700 метров. Все 700 метров скважина прошла по сплошной руде.
2006 год
Разведывательные работы выявили существенную долю запасов магнетитов, который экспортировать возможно железной дорогой. «Норникель» и администрация Читинской области разработали инвестиционный проект «Создание транспортной инфраструктуры для освоения минерально-сырьевых ресурсов юго-востока Читинской области».
2006 октябрь
Подписание проекта государственно-частного партнёрства о строительстве железной дороги от Борзи до Газимурского Завода при господдержке за счёт средств Инвестиционного фонда Российской Федерации.
Государство внесло 24,18 миллиарда рублей или 75%, а «Норникель» — 8,06 миллиарда или 25%. Энергетические объекты общей стоимостью 7,508 миллиарда рублей компания простроила самостоятельно. Линии электропередачи с Харанорской ГРЭС провести туда линию на 220 киловольт поставлены под рабочее напряжение 29 декабря 2016 года.
2006 22 декабря
Состоялась защита этих запасов в государственной комиссии. Суммарные запасы категорий В, С1 и С2 оценивались 2,1 миллиона тонн меди, 8,28 миллиона унций золота, 46,95 миллиона унций серебра. В 2017 году в результате доразведки они увеличились: запасы меди — до 2,3 миллиона тонн, золота — до 9,5 миллиона унций.
2009 год
2014 лето
Начато создание фундамента для обогатительной фабрики, строительство вахтового посёлка, складских помещений, возведение хвостохранилища.
2015 год
Начата эксплуатация железной дороги протяжённостью 227 километров и пропускной способностью не менее 4 миллионов тонн грузов в год. Общие инвестиции в строительство составили почти 30 миллиардов рублей, четверть из них профинансировал «Норникель».
Началось строительство энергетической инфраструктуры: возведение подстанции «Быстринская» мощностью 250 МВа, линии электропередачи протяжённостью 234 километра, которая проходит по горной местности с перепадами высот до 690 метров.
2017 31 октября
— Руководство компании, руководители федерального уровня и губернатор региона отжали красную кнопку запуска фабрики. В настоящее время она работает в режиме пусконаладочных работ под нагрузкой.
Быстринский гок что добывает
«Умение вести такой проект – это вызов для менеджмента, так как 30 лет ничего настолько большого не строили с использованием огромного количества разнообразных инструментов – финансовых, проектных решений, государственно-частного партнёрства. Всё в комбинации дало возможность жить этому проекту», – делится Сергей Озорнов
Главным инвестором выступила горно-металлургическая компания «Норильский никель». Ещё один источник инвестиций – проектное финансирование в виде безрегрессного кредита в 800 миллионов долларов от Сбербанка – это своего рода строительство предприятия в ипотеку. В 2015 году подключились китайские акционеры.
Инвесторам же важно получить прибыль от их вложений, поэтому прибыльность проекта имеет для них первостепенное значение. И в этом плане «Быстринский» привлекателен. В качестве такой оценки используют показатель EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization). В переводе это означает прибыль до вычета из неё процентов, налогов, износа средств производства и амортизации. В «Быстринском» такая доналоговая прибыль составляет 50% от выручки, что вкупе с другими факторами делает предприятие весьма привлекательным для инвесторов.
Но даже этого было недостаточно для китайской стороны. Чтобы убедить китайцев участвовать, потребовалась помощь десятков специалистов. Всё дело в том, что они очень неохотно идут на зарубежные сделки, и изменить это смогло только высокое качество проекта. А уж если китайцев удалось убедить, то это сигнал для всего рынка – надо участвовать.
«У нас как бы «мультивалютная корзина» с точки зрения металлов, это позволяет нам диверсифицировать риски. Обычно, когда медь растёт, это значит, что промышленность идёт вперёд. Золото, как правило, имеет тенденцию держаться на достаточно стабильном уровне – 1 100 – 1 200 долларов за тройскую унцию. И наоборот. Когда неспокойная ситуация, медь идёт вниз, и начинает расти золото, потому что люди вкладываются в драгоценные металлы. Это позволяет нам балансировать. Соотношений меди и золота в структуре доходов – 50 на 50, а в общем их концентраты составляют 80% от реализации», – поясняет Сергей Озорнов
Основные рынки сбыта Быстринского ГОКа – Китай и другие азиатские страны. Но, как рассказывает Сергей Озорнов, компания ищет и потребителей внутри страны, тем более что российские предприятия предлагают неплохие условия для торговли. Например, золотосодержащий концентрат уже сейчас отправляется на завод «Норникеля» в Норильске, а далее на аффинаж, и получается готовый продукт – слиток золота.
Всё это в конечном итоге не только приносит прибыль, но и делает богаче Забайкальский край. Система уплаты налогов максимально прозрачна, сколько «Быстринский» ни заработает – заплатит полагающееся. К примеру, компания с 2018 года начала платить налог на имущество, которое не стоит ещё на балансе – а это более 500 миллионов рублей.
«Помимо налогов, группа компаний занимается вложениями в социальную жизнь региона. Мы считаем, что это важно, никакая зарплата не может удержать специалиста, если здесь не будут созданы условия для нормальной жизни. Мы эту культуру несём и в будущем будем нести дальше как один из флагманских проектов в Забайкалье», – говорит директор по экономике и финансам.
Сергей Озорнов на себе почувствовал необходимость создания комфортной среды – он сам 2 года назад приехал в Читу из Москвы. По его мнению, даже самые высокие зарплаты не удержат специалиста, если для него не созданы комфортные условия не только для работы, но и для жизни. Социальная программа компании и мероприятия внутри неё подобраны таким образом, чтобы забайкальцы смогли и начали менять мир вокруг себя.
И как работодатель «Норникель» уже на стадии проектировании позаботился о внедрении перспективных цифровых систем, чтобы быть в авангарде современных технологий. Они применяются повсеместно.
«Любой аудитор может зайти и проверить нас, все документы находятся в системе. И это наша только первая серьёзная победа. Мы движемся по пути цифровизации, занимаемся глубокой интеграцией производственных информационных систем, которые позволят нам гораздо быстрее получать точную информацию, считать себестоимость, управлять затратами на уровне технологических операций», – Сергей Озорнов
Предприятие только стартовало, но уже поднимается вопрос об его обособлении от «Норникеля» и проведении IPO (initial public offering) – публичной продаже акций, например, на бирже. Зачем это нужно? Прежде всего, для оптимизации управления и повышения эффективности комбината. «Быстринский» почти не связан с технологической цепочкой других подразделений «Норникеля», это отдельно стоящий актив. И из-за фокуса на крупном предприятии, комбинат становится как бы менее значимым. А любое почкование бизнеса даёт новые возможности и повышает капитализацию отделившейся части. Так было с «Полюс Золотом» – крупнейшим производителем золота в России – и так будет с Быстринским ГОКом. Поэтому для выстраивания диалога с инвесторами и, самое главное, для проведения IPO все информационные системы предприятия изначально задумывались максимально прозрачными – рынок будет доверять компании и повышать её стоимость.
Быстринский гок что добывает
На первой встрече я спрашиваю: «Откуда вы узнали?» – «Из интернета. Полистали ваши инвестиционные проекты. Мы хотели бы поучаствовать». И тогда мы объявили конкурс на распределение лицензий, тогда мы распределяли их очень много – от 140 до 150 в год. Геологи давали большой экономический эффект, ведь каждая лицензия – это прибавка к национальному богатству. Пусть сегодня она не востребована, но завтра пригодится.
Я позвал к себе Геннадия Шевчука – он тогда работал у нас – и спрашиваю: «Геннадий Антонович, это правда такие проекты мощные, что «Норникель» собирается зайти сюда? Эти запасы реальны? Он тогда сказал: «Мы взяли то, что на поверхности. Запасы там еще больше». Это подтвердилось потом, 10 лет спустя. И мы стартанули.
 |  |  |  |  |  |
Проект подписали уже в октябре. В комиссии даже отметили, насколько быстро всё это было сделано, настолько взвешенно проведены все расчеты, в том числе, с учётом наличия инфраструктуры. И эти невероятные сроки даже отмечены в отчёте. Такого не было уже много лет.
В итоге железная дорога была построена на условиях частно-государственного партнёрства при господдержке за счёт средств Инвестиционного фонда Российской Федерации. Государство внесло 24,18 миллиарда рублей или 75%, а «Норникель» – 8,06 миллиарда или 25%. Энергетические объекты общей стоимостью 7,508 миллиарда рублей компания простроила самостоятельно. Линии электропередачи поставлены под рабочее напряжение 29 декабря 2016 года.
Быстринскому колоссально повезло, что лицензию получил «Норникель». Если бы не он, то месторождение никогда бы не состоялось. Для таких гигантских запасов – а то, что стоит сейчас на балансе, далеко не всё – должна быть гигантская компания. Это во-первых. Во-вторых, в это время из-за кризиса освободилось достаточно большое количество грамотных геологов, и когда мне предложили возглавить «Быстринское», я собрал таких специалистов. Помню, я долго считал, сколько нужно денег для разведки запасов. Руководство «Норникеля» всё это перечеркнуло, увеличили сумму в три раза, и все проблемы с финансированием были решены.
Быстринский ГОК. Первые впечатления
На въезде в вахтовый посёлок КПП. Без специального разрешения на территорию никто не пропустит. Здесь действует пропускной режим на особом объекте.
За воротами — постоянная суета. То и дело приезжают большие вахтовые грузовики, привозящие на пересменок очередную команду работников ГОКа, утром, в обед и вечером толпы рабочих в массивных спецовках идут есть в местную столовую, в курилках собираются загорелые плотные мужики в пыльных ботинках. Лица у большинства уставшие, один думает о чём-то своём, другой просматривает что-то на смартфоне, третий просто зажимает зубами сигаретный фильтр и смотрит вдаль на заходящее солнце, разрезанными лучами пробивающееся через многочисленные жилые модули впереди.
Даже заполночь кажется, что кто-то не спит. Так оно и есть — ночные смены на Быстринском ГОКе присутствуют. И пусть из уютной теплоты кровати твоей комнаты тебе не слышно шума работающего экскаватора где-то на дальнем карьере, ты понимаешь, что работа здесь не останавливается ни на минуту.
Быстринский ГОК в Забайкальском крае входит в список первоклассных активов «Норникеля». Комбинат строится на базе медно-железо-золотого месторождения и входит в десятку крупнейших месторождений меди в мире. далее
ГОК будет ежегодно производить 70-75 тысяч тонн меди в концентрате и около 3 миллионов тонн магнетитового концентрата. Горно-обогатительный комбинат по плану должен начать работу в 2017 году. Запуск проекта запланирован на 4 квартал года. За первые 10 лет его работы в бюджет края поступит более 18 миллиардов рублей налоговых платежей, будет создано более 3 тысяч рабочих мест. Общий объём инвестиций в развитие проекта, запланированный в 2016—2017 годах, составит 0,9 млрд долларов США. В 2017 году на строительство, ПНР и монтажные работы направлено около 43 млрд. рублей.
Основное назначение Быстринского ГОКа – переработка и обогащение золото-железо-медных руд с получением трёх видов готовой продукции: медного концентрата, магнетитового концентрата и золотосодержащего концентрата.
Первое свидание
На кровати уже лежит выглаженная и чистая спецодежда. Всё только из магазина — даже бирка на ботинках ещё не срезана. Весь комплект состоит из жёстких брюк с лямками, куртка из такого же материала, светоотражающий жилет, каска, защитные очки и массивные ботинки на толстенной подошве.
Надевать это всё приходится сразу. На специальном инструктаже сразу говорят — без спецовки ходить по территории предприятия запрещено. Исключение — вахтовый посёлок, но даже тут сложно встретить работника в гражданской одежде. Разве что девушек-поваров и других работниц кухни, комендантов общежитий, прачек и других.
Сам вахтовый посёлок поражает своими масштабами. Тут умещается большое количество техники: вахтовки на базе «КамАЗов», которые возят работников на смены, грузовики, машины субподрядчиков. Есть большая столовая, несколько просторных общежитий и ряды жилых модулей, которые будто пришли из какого-то фантастического фильма. Такой модуль — собой он представляет похожий на контейнер для грузоперевозок ящик — как маломерная квартира. Там есть всё необходимое для проживания, включая душ и туалет.
Курить на территории ГОКа практически запрещено. В вахтовом посёлке между общежитиями стоят небольшие беседки, вредные привычки можно утолять только там. На территории объектов и в цехах курить запрещено совсем. Пожарная безопасность здесь совсем не пустой звук.
С алкоголем правила ещё более строгие. На всей территории Быстринского спиртное запрещено. Если поймают пьяным — уволят без лишних расспросов.
После быстрого ужина нас встречает гендиректор предприятия Владимир Наливайко, уже с ним мы грузимся в вахтовый автобус и едем на смотровую площадку. На него тоже распространяется определённая техника безопасности. Человек, который поднимается в вахтовку или спускается с него, должен иметь три точки опоры: руки и нога. Спускаться с него можно только спиной к выходу, иначе можно хорошенько себя травмировать.
Стартует машина только после команды, когда дежурный убедится, что все пассажиры пристёгнуты, это обязательное правило.
Внутри Наливайко кратко рассказывает о перспективах ГОКа, а также об основных направлениях поставки концентратов: «Есть направления по отправке на восток — это Китай, Корея и Япония, и на юг. Разумеется, что это рынок, это динамика — всё может измениться в любой момент. Сейчас пока всё сводится к продаже китайскому потребителю. С ними у нас обозначена цена, форма перерасчёта этой цены, если вдруг она будет меняться. Рассматривали российских потребителей, но они не дают такую цену, как за границей — это первое. И доставить отсюда 3 миллиона тонн железного концентрата в Липецк, Челябинск или на Урал стоит денег. Железная дорога за бесплатно не работает. Такие перевозки стоят дороже, чем в Корею».
При этом он отмечает, что на территории должен был запуститься второй ГОК — Бугдаинский, но сроки его реализации пока неизвестны. Причина проста: на этом месторождении основной продукт добычи — молибден, а он в настоящее время сильно упал в цене: «Бугдаинский ГОК — это наша лицензия. Мы не можем его пока реализовывать по двум причинам. Первое: основной товар там — молибден. Он сегодня сильно упал в цене. Поэтому затраты на строительство этого комбината будут окупаться очень долго или вообще никогда не окупятся. Второе: одновременно поднимать два комбината сложно. Вопрос тут банальный: где найти управленцев? Тех людей, которые будут заниматься разработкой проектной документации, заключать договоры, организовывать стройку. […] Это, извиняюсь, не конуру построить в огороде. Но от этой лицензии мы не отказываемся. Сейчас мы готовим технико-экономическое обоснование, целесообразность строительства этого ГОКа сегодня. Государство его изучит и сделает выводы».
Автобус медленно останавливается, голос из динамика разрешает вставать с мест. Приехали.
С высоты полёта
Скоро полночь, но рассмотреть практически всю основную территорию Быстринского это ничуть не мешает — он полностью освещён. Где-то внизу видны вспышки от сварочных аппаратов, проблесковые маячки работающей техники.
«Работы ведутся постоянно. И строительные, и прочие. Вот, к примеру (показывает вниз) цех по мойке машин. Мы не можем технику забросить, мы их моем, ремонтируем. Вон — ремонтный цех. Таких вот объектов 272 по всему ГОКу. Практически во всех зданиях идут либо инженерные, либо отделочные работы. На фабрике почти полностью смонтировано всё оборудование», — рассказывает Наливайко.
Оборудование, по его словам, на Быстринский ГОК завозили со всего земного шара: из Германии, Швеции, ЮАР. При этом в крае аналогов этой технике не найти: «Принцип действия техники один и тот же — исполнение другое. С точки зрения схемы цепей аппаратов — ничего нового нет. Всё классика. Но есть тонкости. К примеру, до какого состояния дробить? Есть такое понятие «раскрытие минерала». То есть кристалик минерала уже образует руду. А в руде минералов немеряно. И из них есть как полезные, так и вредные. Так называемая тонина помола и поможет отделять полезные от вредных. Наша техника нам это позволяет».
Была и сохраняется проблема кадров — сложно найти специалистов узкой направленности для той или иной техники. Но её решают несколькими путями: либо ищут людей за пределами края, либо отправляют на учёбу тех, кто есть тут.
На территории уже построен полигон бытовых отходов, водохранилище, в котором уже скопилось около 3 миллионов кубометров воды и так называемое хвостохранилище — комплекс хранения отходов переработки добытой руды. Отходы от концентратов поступают в хвостохранилище с обильным количеством влаги. Какое-то время она отстаивается, затем фильтруется и возвращается в работу. Для работы фабрики нужен колоссальный объём воды: для измельчения руды и для реакции ископаемых с реагентами.
Верхне-Ильдиканский карьер
Перед тем, как въехать на территорию добычи руды, проходим ещё одно КПП. Местный бригадир проводит инструктаж и направляемся на очередную смотровую площадку.
Это одно из 10 крупнейших разрабатываемых месторождений меди в мире, которое также отличается высоким содержанием золота и железа. Добыча руды будет проходить открытым способом с применением буро-взрывных работ в четырёх карьерах, два из которых (Верхне-Ильдиканский и Быстринский-2) будут отрабатываются в течение всего периода эксплуатации ГОКа, а два других (Малый Медный Чайник и Южно-Родственный) введут в эксплуатацию позже.
Сейчас добыча предусмотрена до глубины 500 метров — это прописано в лицензии. Глубже без специального разрешения от правительства России копать нельзя. Однако, смысл копать глубже есть.
«Руда есть ниже пятисотой отметки, но мы пока не знаем сколько. Эти 500 метров придётся бурить, а это колоссальные затраты. Тех запасов, что мы разведываем сейчас, хватит минимум на 40 лет работы фабрики. Возможно и больше, это будет уточняться. Так что пока ещё не пришло время углубляться ниже нашей лицензии».
С сопровождением бригадира нам разрешают доехать до самого карьера и посмотреть на работу огромной техники поближе. Про размер «БЕЛАЗов» и «Катерпиллеров» (большие грузовики производства США — Н.И.) говорить не нужно, но вот экскаватор реально поражает. Одним заходом этот немецкий красавец может зачерпнуть около 22 кубометров земли.
На нём сложно устоять — благо есть поручни, а вот от двигателя экскаватора пышет такой жар, что дольше 10 минут находиться рядом с ним практически невыносимо.
Дробилка, пенилка, сушилка
Дальнейший наш пункт — фабрика и несколько цехов. Здесь работает компания Renaissance heavy industries — турецкая фирма, соответственно и контингент тут в основном из граждан Турции. Языкового барьера на себе мы не ощутили, так как наши супервайзеры — почти что экскурсоводы по фабрике — неплохо говорят на русском.
Фабрика поражает. Тут высоко, шумно, на верхних уровнях даже страшновато.
В первом цеху, дробильном, внимание привлекают четыре огромных барабана. Руда будет дробиться в двух первых мельницах, сюда попадут куски крупностью 30 миллиметров. А потом уже измельчённая руда будет проходить через фильтр и попадёт в две следующих мельницы. Уже измельчённая пульпа (рудный концентрат — Н.И.) попадёт в отдел переработки.
По словам Наливайко, мельниц этих хватит на всю жизнь, нужно будет только менять расходные материалы. Причём как часто их придётся менять, станет понятно только после наблюдений — как сильно руда будет стачивать расходники.
Следующий цех — флотационный. Сюда руда поступает в 32 чана (две линии по 16 чанов — Н.И.) для вспенивания и извлечения полезных ископаемых.
Ну и последний цех — сушильный. Он будет работать 7 месяцев в году. Его необходимость обусловлена тем, что ГОК будет работать круглый год, а железная дорога не позволяет перевозить влажную руду — примёрзнет к вагонам. Именно для этого сушильный цех и построен. Это один из объектов, на котором усиленно ведутся работы.
Последнее свидание
Мы обедаем, сдаём одежду и комнаты, переодеваемся в гражданку и садимся в обычный пассажирский микроавтобус.
В зеркале заднего вида мелькают общежития, пестрят спецовки. Потом всё пропадает. И почти 500 километров пути обратно домой незаметны. Позади остался Владимир Наливайко, который говорил, что уйдёт на пенсию, после того как запустит ГОК на полную мощность. Осталось более тысячи рабочих, которые сядут после 12-часовой смены покурить в беседке. Осталась улыбчивая кассирша в столовой. А мы уехали.